国行商业化转变论文

能源安全关系着国家经济社会发展的大局，事关国家总体安全，对国家繁荣发展、人民生活改善、社会长治久安至关重要。2014年6月13日，习近平总书记在中央财经领导小组第六次会议上发表重要讲话，提出了“四个革命、一个合作”的能源安全新战略。2017年10月，能源安全新战略写入党的十九大报告。下面是小编为大家整理的《国行商业化转变论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

国行商业化转变论文 篇1：

游族：全球市场的本地化视角

德国玩家会过啤酒节，南美玩家会过狂欢节，而穆斯林玩家绝对不会过圣诞节。

印象中黄沙漫天，牧人驱赶着山羊和骆驼，随处可见头巾和面纱的中东世界，竟然有不少游戏界的“资深玩家”？作为潮流的娱乐行业，游戏业的繁荣往往给人的第一印象是与社会的开放程度正相关，而游族网络副总裁兼海外发行负责人刘万芹告诉《IT经理世界》，中东地区不但付费玩家集中，而且玩家们熟悉全球流行的高品质游戏，游戏的鉴别能力很强，是准入门槛较高的海外游戏市场。

当然，我们印象中独特的阿拉伯文化的影响也丝毫不弱。在大部分国家和地区，文字和符号的排列都是由左向右，而阿拉伯由右向左的文字书写顺序，让到了当地的游戏内容都要“转个身”。“比如三个图标，在中国、欧美国家的大部分地区从左到右分别是初级装备、冶炼工具、高级装备，在阿拉伯地区就需要反过来。”这就让游戏的文本、剧情和UI（用户界面）等都要调整。还有我们更熟知的宗教矛盾，如什叶派和逊尼派的派别之争，“除了斋月、开斋节等伊斯兰共有节日外，两个派别还有各自的争议性节日，且隔阂严重，逊尼派的玩家拒绝庆祝什叶派节日，反过来也是如此。”刘万芹说，和国内游戏“有节就过”的风格截然不同，在中东地区运营游戏，不但要搞清楚玩家的信息，还要对节日的重要性进行调研，有选择性地安排游戏活动，避免触犯到玩家的禁忌。

谈起对中东地区的熟悉，实际得益于游族网络的全球化战略。早在2009年，游族网络就开始了在东亚、东南亚等地的游戏出海，累计在海外发行过30余款产品，覆盖190多个国家及地区，海外市场收入超过国内市场；App Annie的数据显示，在2017年1～6月，游族网络在海外市场的中国发行商中收入排名第6，下载量排名第9。

全方面因地制宜

海外并非一个市场，而是许多个市场和文化的合集。游族公司总部位于上海，同时在香港、新加坡、伦敦、柏林、汉堡等地设有分支机构，刘万芹将游族网络的全球化总结为全球化立项、本地化转换、精细化运营、区域化营销等几个方面，“但核心很简单，其实就是用各种方法去理解玩家，消除文化差异带来的误解，精确地满足玩家的需求。”

目前对游戏市场的主流分类维度，包括语言、地域、时区、文化等，比如在用户分析时，可以从语言角度区分出北美（英语）、欧洲（小语种）、南美（葡语或西语）、俄国（俄语）、日本（日语）、韩国（韩语）等区域；在安排运营活动时，按照时区可以分为美服（北美、南美）、欧服（欧洲、印度、中东、俄罗斯）、亚服（东南亚、中国港台、韩国、日本、中国内地）等。刘万芹介绍，在进入一个新市场前，游族都会进行战略分析研究，包括对当地的市场规模和用户习惯进行调研，了解当地文化背景以及高校人才分布等游戏行业资源，进而确立市场进入策略。

“我们在开拓海外市场的时候，发现一些地区带有强烈的地域特征，文化、用户习惯与其他地区差异明显，比如印度、中东、日本、韩国等。”土耳其就是一个典型的例子，作为北约成员国、欧盟候选国的土耳其，不同于天主教占比70%的欧盟诸国，伊斯兰教信徒占了总人口的99.8%，除了独特的宗教和文化传统外，社会贫富差距大，购买力也低。在游族的国家标签中，德法为一类，意西波为一类，而土耳其则有单独的办公室。2016年游族网络收购了德国老牌游戏企业Bigpoint，2017年3月在新兴的印度市场成立了子公司，同样是本土化的重要手段。

在多个海外市场运营同一款游戏时，玩家会有等级、地域、设备等数10种标签，而运营团队根据玩家特性制定个性化的运营策略和游戏内容，推送给不同标签的玩家，比如德国玩家会过啤酒节，南美玩家会过狂欢节，而穆斯林玩家不会过圣诞节。在游戏行业，“玩家的需求”本身也是不断变化的，需要在游戏周期内不断调整、优化，用户行为数据、客服、社交媒体和问卷调查等都是重要的数据来源。游族网络代理的移动游戏《Legacy of Discord – Furious Wings》（国内版为《狂暴之翼》）的社媒运营人员就根据玩家的建议，推出了坐骑异变系统（可以培养并定制坐骑的颜色、特效和属性加成），成为比较热门的养成维度。大部分地区的玩家在反馈Bug时会附上截图等证据，而网页游戏《League of Angles II》（国内版为《女神联盟2》）在日本运营时却发现，日本玩家只会反馈意见，如果向他们索取截图会被视为“不专业”，随后游族调整了日服的客服流程，更重视自查和主动反馈。

“将中国游戏带到世界”

中国游戏公司出海的路径往往是先东南亚，再到其他地区，伴随着中华文化圈影响力的衰减而延伸。而近几年随着国产游戏研发能力的提升，中国游戏也开始逐渐打开了欧美游戏市场。从2016年上半年到2017年上半年间，中国发行商的海外游戏收入增长了约 130%。对此，刘万芹的经验是，在中华文化影响圈范围内，國内产品可以尝试微调甚至直接投放；欧美、日韩等成熟市场的门槛高，竞争激烈，融入型打法就更重要；印度、中东、拉丁美洲等新兴市场的人口红利仍然存在，当地游戏生态尚未成熟，可以尝试抢占先机引领发展。

而除了发行和运营外，游戏本身的质量仍是最重要的。游族网络在游戏立项时，会主要考虑USP（Unique selling points，独特卖点），包括超级IP、创新玩法、市场机遇和超凡品质四个分类，成熟的USP将带来巨大的竞争壁垒。超级IP类的游戏，需要研发团队深度了解IP，并有协同整合能力的工作人员对接IP产权方，游族网络就握有顶级IP《权力的游戏》的手游改编权；创新玩法的游戏，需要在核心玩法开发成熟后再堆人力和团队；以市场机遇切入的游戏，则需要快速上线；而注重品质的游戏，则要保证预算投入。

刘万芹告诉记者，游族网络的愿景之一就是把中国游戏带到世界去。“游戏玩家其实是走在互联网最前列的人，他们的心态非常包容，对多元文化有着惊人的理解力与接受力。”不久前，日本游戏公司世嘉宣布将会推出《全面战争：三国》，这也是《全面战争》系列第一次将故事背景放在中国。随着中国文化影响力的增强，海外玩家对中国的心态也会越来越开放，中国游戏也将变成他们接触中国的一个窗口。这对瞄准海外市场的中国公司既是机遇又是挑战，刘万芹说，他们是和“全球顶尖的游戏公司”竞争。

作者：李昊原

国行商业化转变论文 篇2：

能源安全新战略在国有电网企业的实践成效研究

能源安全关系着国家经济社会发展的大局，事关国家总体安全，对国家繁荣发展、人民生活改善、社会长治久安至关重要。2014年6月13日，习近平总书记在中央财经领导小组第六次会议上发表重要讲话，提出了“四个革命、一个合作”的能源安全新战略。2017年10月，能源安全新战略写入党的十九大报告。作为习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，能源安全新战略从全局战略高度指明了保障我国能源安全、推动我国能源事业高质量发展的方向和路径，是党的十九大精神在能源领域落地实践的行动指南。国有电网企业实施能源安全新战略，蕴含着深刻、独特的时代内涵，具有重大的战略意义。
能源安全新战略的福建孕育与探索

福建是习近平总书记工作了十七年半的地方，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要发源地和实践地，也是能源安全新战略的初始萌发地，这为福建先行先试保障能源安全提供了有利条件。改革开放初期，福建因各种因素的制约，特别是受地处台海前线的影响，国家财政投入严重受限，全省人均装机容量、用电量比全国平均水平都少一半以上，解决“有电用”问题是摆在各级党委政府面前的一项紧迫任务。国网福建电力始终立足“人民电业为人民”企业宗旨，于2000年11月提出实施以“客户满意、政府放心”为目标的“双满意”工程，积极回应广大电力客户关切和党委政府的期盼，大力提升供电保障和服务能力，并于2001年、2002年连续两年列入省委省政府“为民办实事”项目，每年不断改进、持续推进提升，在能源发展建设领域进行了一系列艰辛探索。截至2013年底，取得初步成效。

据统计，仅2000年至2013年，福建电网累计投资达到1128亿元，在全省范围内，累计建成（新增）35千伏以上变电站1450座、变电容量9.6万兆伏安、线路长度1.5千米。在“电力建设应适度超前”“充足的电力供应是经济社会发展重要支撑”等工作思路指导下，全社会用电量从20世纪80年代初期不到50亿千瓦时增长到2013年底的1700亿千瓦时，增长34倍，让“福建缺电”的年代一去不复返，为能源供给革命的思想发轫提供了探索经验。
实施新时代“双满意”工程，推动能源安全新战略更好满足人民美好生活用电需求

以新时代“双满意”工程提升能源供给保障能力，担当民生“顶梁柱”

坚决贯彻决策部署。国网福建电力深入开展电力扶贫十项行动，加快革命老区苏区电网建设改造，不断加大光伏扶贫、消费扶贫等工作力度，为决战决胜脱贫攻坚提供电力保障。统筹推进常态化疫情防控和服务经济社会发展工作，实施阶段性降低企业用电成本政策，助力“六保”工作。加快省内“北电南送”特高压新通道建设和新能源汽车充电业务发展，做好“新基建”项目配套电力建设，全面落实“新基建”。精准服务台资台企，积极推动福建与金门、马祖联网通电，助推两岸融合发展。

全力保障電能供应。国网福建电力积极推进闽粤联网工程，建设对接粤港澳大湾区、积极融入长三角一体化、助推两岸融合发展的区域能源枢纽；加强500千伏变电站布点建设，高标准打造世界一流城市配电网和世界一流新型城镇配电网，建设坚强智能电网。完善电网“三道防线”，推进“保底电网”建设，提高应急处置能力，做好重大活动保电，坚守安全生产“生命线”。

以新时代“双满意”工程提升能源消费服务水平，架起客户“连心桥”

持续优化电力营商环境。国网福建电力坚持客户至上，增强服务意识，将被动“坐商”向主动“行商”转变，更好适应电力改革和提质增效的新形势。加快构建以客户为中心、跨专业协同的“大服务”体系，推广网格化、在线化、数字化的“三化”服务模式，组建市县城区营配合一服务机构，完善常态化客户走访机制，强化前端服务。深化“互联网+营销服务”，全面推广“网上国网”，实现办电缴费等业务“一网通办”。全面推行“阳光业扩”，实施“三省”“三零”服务，巩固提升福建“获得电力”指数。落实国家降价方案，多方筹措降价资金，协助清理转供电加价，积极支持实体经济发展。

持续提升客户服务体验。国网福建电力持续提升供电本质能力，以解决供电长线路、低电压等问题为着力点，推动老旧小区供电设施改造。推广HPLC智能电表，实现用电问题提前感知，开展低压主动抢修，让客户用上可靠电。持续优化报装接电、安全用电等传统服务，开拓智慧能源服务、智能有序充电等新业务，努力拓展增值服务，满足客户多元化需求，让客户用上智慧电。加强行风监督，持续整治漠视侵害群众利益问题，深化全流程客户满意度评价，增强客户获得感，让客户用上放心电。

以新时代“双满意”工程推动清洁能源发展，做好绿色“先行官”

构建绿色能源供应体系。国网福建电力围绕新福建建设，牢固树立生态文明理念，大力推动绿色发展，始终以实际行动践行“两山理论”。在电网建设中应用新技术、新材料、新工艺、新设备，减少变电站、线路走廊用地，降低设备、线路运行能耗；支持能源供给清洁替代，做好清洁能源送出配套工程、并网服务，服务海上风电发展及核电基地建设，推进清洁能源全额消纳，提升清洁能源发电量，助力福建的天更蓝、水更清、山更绿、空气更清新，给人民带来实实在在的“绿色福利”。

构建绿色能源消费体系。国网福建电力围绕清洁化、电气化、智能化发展趋势，以降低客户用能成本、提高用能效率为目标，加快能源消费电能替代，聚焦工农业生产、交通运输、建筑供冷供热和生活等重点领域，坚持“电为中心”发展方向，推进技术创新，加强示范引领，凝聚共识合力，“海陆空”全方位推进以电代煤、以电代油、以电代柴，不断拓展电能替代广度深度，努力提高电能占终端能源消费比重，助力节能减排，促进全社会全面提升能效水平，满足人民美好生活对能源高质量发展的迫切需要。

以新时代“双满意”工程带动产业链转型升级，构建能源“共同体”

带动能源产业价值创造。国网福建电力以全面落实“数字福建”建设为目标，建设和运营省级能源大数据中心，构建“两大超市”“三大平台”，推出电力看经济、电力看民生等七大能源大数据板块，打造“数字能源大脑”，支撑政府治理体系治理能力现代化，为疫情防控工作提供电力数据支撑。开展5G人工智能、区块链技术示范应用，为各业务系统的智能化、高效化、可信化提供技术支撑和应用场景。培育能源新业态，发展综合能源服务、能源电商、数据资产运营等新兴业务，积极推动变电站、杆塔、通信光纤、管廊沟道等基础资源商业运营，实现综合能源业务、平台投资业务“两翼齐飞”。

全方位服务上下游产业。国网福建电力构建面向能源产业各相关方的全方位服务体系，健全常态化会商交流机制，做好服务诉求闭环管控。面向发电企业，公开服务标准，严格“三公”调度，规范电费结算；积极推动电力外送，帮助提高发电机组利用效率。面向配售电公司健全“一地注册、信息共享”机制，搭建公开透明、规范高效的交易平台。面向供应商建设现代智慧供应链，构建互利共赢的运营服务模式，以国企担当助力上下游产业复工复产。
能源安全新战略在福建的实践成效

以可靠电网建设推动能源供给革命

实现能源供给多元化。福建完全改变了依靠小火电、小水电供电或“靠天吃饭”的历史，水电、风电、光电等清洁能源装机占比不断提升，核电装机容量占比达到全国的六分之一。

实现电力供应更可靠。通过持续推进智能电网建设，城乡电网差距不断缩小，供电能力和供电可靠性大幅提升。通过推动电网数字化转型，电网设备管理更高效，电网运行更安全。

实现抗灾抢修专业化。福建电力自主研发基于物联网的智慧应急指挥系统——抗灾“云司令”，在保障支撑、客户服务、宣传引导等方面，为抗灾应急处置提供有力支撑。

以清洁能源发展推动能源消费革命

供给侧清洁替代成效显著。到2019年底，清洁能源发电装机容量、发电量实现了“双过半”，清洁能源实现了百分百消纳，其中福建风电发电小时连续九年居全国第一。

消费侧电能替代成效显著。2001年到2019年，福建电力年电能替代电量从4.8亿千瓦时上升到115亿千瓦时，增长了23.96倍，电能在终端能源占比达到28.79%。

打造“清新福建”新名片。国网福建电力认真践行“绿水青山就是金山银山”理论，积极响应生态福建战略，积极探索电网建设与环境保护的协调发展，将“绿色基因”深植于福建电网之中。

以数字科技创新推动能源技术革命

助力“数字福建”建设。福建电力主动融入、实施“数字福建电力”工程，完成全省1914万用电客户和32.3万台智能用电采集终端的在线管理，实现电力生产、传输、消费等各个环节数据全覆盖。

发挥“电力大数据”作用。2020年上半年疫情期间，开发利用电力大数据助力复工复产，首创企业达产电力指数，每日实时动态监测全省企业复工进度和产能恢复程度，促进福建复工复产指数迅速跃居全国前列。

推进“电力新基建”提速。聚焦大数据中心、工业互联网、5G、人工智能等领域，加快推进能源工业云网、智慧能源综合服务等十大建设任务。

以体制机制变革推动能源体制革命

以“改机制”为重点推进混合所有制改革。加大混改力度，建立年度混改项目库，完成福州、厦门两家制造类省管产业单位混改，推动省管产业单位业务转型。

以“建市场”为重点推进电力改革。加快推进现货市场建设，完善市场方案及交易规则。推动福建电力交易机构股改和独立规范运行。电力直接交易规模持续扩大。完善输配电价体系。

以“激活力”为重点推进内部管理变革。推动公司治理现代化、法治化、市场化、精益化，构建“界面清晰、职责明确、流程顺畅”的高效运作机制。深化“放管服”改革，推进“三项制度”改革，健全市场化经营机制，对基层充分放权赋能。建立健全“六能”机制（管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减），全面激发各类要素活力、动力、创造力。以内部模拟市场建设为重点优化财力资源运营。

以业务协作互鉴推动能源技术交流合作

推动海峡两岸融合发展。开展福建与金门、马祖电力联网工程。厦门翔安-金门电力联网工程大陆侧重要电源点望嶝变电站正式动工。在泉州、漳州、平潭等台商投资区配套成立服务机构，对台商用电申请开辟绿色通道，多措并举助力台商在福建稳定发展。

支持“一带一路”沿线国家合作。国网福建电力主动融入“一带一路”建设，从电网规划、建设、服务等方面入手，建设能源大通道输送清洁能源，让电力成为福建招商引资、增加中高端供给的“助推器”。

开展与菲律宾电网技术交流。2019年4月，福建电力与国网国际公司、菲律宾国家电网公司签署三方合作备忘录，开展输变电设备状态检修、电气试验、继电保护等专业研讨交流。
贯彻实施能源安全新战略的经验启示

必须坚持党对国有能源企业的全面领导

国有电网企业要贯彻落实能源安全新战略，充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，以一流党建引领能源安全战略贯彻实施，为能源安全新战略的落地落实提供坚强政治保障。

必须坚持以人民为中心的发展思想

国有电网企业要坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕能源安全新战略，大力提升能源惠民利民工程，在能源安全新战略实践中持续践行“人民电业为人民”的宗旨，为造福中国人民、满足人民群众的美好生活向往而不懈努力。

必须坚持服务经济社会高质量发展

国有电网企业要以更高的政治站位、更优的顶层设计、更大的有效作为，推动能源电力实现从“有电用”向“用好电”“用清洁电”的重大轉变，加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，积极推动我国经济社会高质量发展。

必须坚持彰显责任央企的使命担当

国有电网企业要始终将全面贯彻落实能源安全新战略作为企业发展的使命与责任，在企业的发展战略、顶层设计上与国家能源安全新战略相契合，全面履行国有企业的政治责任、经济责任、社会责任，以能源安全新战略的创新实践展现国有电网企业的责任担当。

（本文系中央企业党建政研会2020年度优秀课题成果二等奖）
编者心语

能源安全事关国家总体安全。“四个革命、一个合作”的能源安全新战略，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是指导能源电力改革发展的行动指南。本研究课题以国家电网福建省电力有限公司对能源安全新战略的创新实践为例，论述了能源安全新战略的时代内涵；从维护国家经济安全、社会稳定、生态环境安全等方面，阐述了国有电网企业贯彻落实能源安全新战略的应有之义。课题系统研究能源安全新战略的福建探索，以实施新时代“双满意”工程作为贯彻实施能源安全新战略的重要抓手和途径，总结了取得的成效和获得的经验启示，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供了一个高质量发展的范本。

作者：国网福建省电力有限公司

国行商业化转变论文 篇3：

莆田市仙游县大力发展工艺美术产业打造千亿产业集群

工艺美术产业是仙游县富民产业、支柱产业和文化创意产业。多年来，仙游县全力扶持、培育壮大工艺美术产业，推动仙游工艺美术产业走向国际化、智能化、大众化，力争五年内打造成千亿产业集群、全球工艺美术行业第一品牌。

《新华·仙游仙作产业发展指数报告（2020年第1季度）》正式发布。报告显示，新华·仙游仙作产业发展指数，2019年以来持续上升的态势在今年一季度因疫情受到了影响，但第一季度与去年同期仍有4.8%的增长。

品牌影响力的背后，是仙游县多举措引领仙作产业向前发展、推进工艺美术产业高质量发展的有力体现。近年来，仙游把工艺美术产业作为特色产业、富民产业全力扶持、培育壮大，紧扣“数字经济”和“品牌强国”战略，全力做好“打造产业平台、创新商业模式、加快行业细分、推进资源共享、强化品牌保护”五大文章，推动仙游工艺美术产业走向国际化、智能化、大众化，力争五年内打造成千亿产业集群、全球工艺美术行业第一品牌。

结构优化 产业规模持续壮大

晴日暖风生麦气，初夏时节，来到仙游工艺产业园，只见中国古典工艺博览城、仙游国际油画城、仙游石艺文化城里，琳琅满目的木雕、手串、油画、玉石等工艺品，让人眼花缭乱，更有不少游客在参观手工艺人创作新产品。

兴于唐宋、盛于明清的仙作，素以“精微透雕”著称。经过长久的发展，仙游已然是“世界中式古典家具之都”“中国工艺美术之乡”，仙作技艺列入国家非物质文化遗产保护名录，仙作臻品多次被选作国礼，频频在国际舞台亮相，受到广泛关注。

为了扶持这个最具基础的特色产业发展，近年来县委、县政府以供给侧结构性改革为主线，坚持问题导向、以点带面，先后出台了各类惠企政策。县工美局局长黄杰告诉记者，该县专门设立了文化创意产业发展基金，每年财政补助500万元以上，加快推进工艺美术产业发展。

经过这几年的发展，该县古典工艺高端家具已占全国75%以上，大众化和新中式家具占到全国25%以上，初步建立了覆盖南美洲、非洲、东南亚60多个国家或地区的营销网络。仙游油画城是全国三大生产基地之一，油画、画框产业年产值超过30亿元，占全国份额三成以上;“七彩仙石”异军突起，年产值10亿多元;仙游还是全国重要的古玩收藏品交易集散地，年产值5亿多元;木雕、竹雕工艺品享誉中外。

该县工艺美术产业结构已从原来的红木古典家具一家独大，到仙作、工艺品、油画、石艺、古玩等百花齐放，古典家具、工艺品、其他工艺美术行业（油画、石艺、古玩等）产值占比由7：2：1优化至5：3：2，高端古典家具与大众化古典家具占比由7：3转变为6：4。

全县已形成仙作供应链平台，京东（仙游）数字经济产业园，园区平台（“一溪一街四走廊”、“三园六个城”、8个淘宝镇、15个淘宝村），服务平台（9个行业协会）等多个立体发展平台。

截至目前，该县共有古典工艺家具、“六编六雕”、古玩、布艺、国画、油画、漆画、唐卡等生产厂家4000多家，其中规模以上工艺企业达156家（55.3%），从业人员20多万人，2019年产值达440亿元。

数字赋能 注入发展强大动力

连日来，2020年仙游红木产业带6·18特卖会活动如火如荼举行。该活动依托5G技术，不少企业、网红以直播方式进行带货，吸引了不少网友购买。

在这一方红木飘香的地方，数字经济平台开启新引擎。疫情期间，仙游工艺美术产业整体市场出现消费疲软、存货偏多等不利局面。对此，仙游创新“产业转型+大数据运用”融合发展新模式，发展众筹、直播、个性化定制、家装一体化、体验式消费等多种新业态，将优质产品销路从线下转移线上，实现销路的转“危”为“机”。

其实早在2018年，仙游就把握天时、地利与人和，以高站位、宽视野、大动作，与京东集团共建仙作新平台——京东仙作数字产业园，带动数字经济蓬勃发展，推动特色产业数字化转型，打造“世界仙作”。

2019年10月，仙作入选“新华社民族品牌工程·服务产业新锐行动”，共同推动传统文化产业与品牌建设平台高位嫁接，成為仙游“强牌战略”的最新抓手。

当前，在京东仙作数字经济产业园里，建设有全球工艺美术品展示交易公共服务平台和京东电商生态产业集聚中心，通过创新驱动、数字赋能，破解仙作产业的原材料、供应链金融、营销和品牌品质、人才、物流五大问题，形成京东新商圈。黄杰说，目前全县已在京东公共服务平台登记注册360家企业，其中上行京东商城300家，上行商品超万个，1-4月累计实现线上线下交易额4.1亿元。

疫情防控期间，数字经济产业园还对全县工艺企业代表开展产业数字化转型专题培训，指导和帮助工艺企业通过云计算、大数据手段，“共享员工”缓解“用工荒”，突出跨界合作新力量，“链长”下沉疏“堵点”，实现数字化、网络化、智能化转型升级。

该县县长吴国顺介绍，依托于“仙作”产业良好基础，该县整合新华社民族品牌工程、京东集团等优质平台资源，焕发“仙作”传统产业新生命力，加快推动“仙作”产业实现千亿产值。未来，仙游将通过打造特色鲜明的数字产业生态链，培育数字经济发展标杆，打造“世界仙作”。

跨界融合 创新谋变进阶升级

近日，第一批省级工业旅游示范基地名单公布，位于仙游工艺产业园的三福文化产业基地上榜。6月4日，记者来到三福文化产业基地，在这里，游客不仅可以看到红木家具的整个制作流程，还可以体验到雕刻、打磨等传统木工制作的乐趣。

该基地运营总监林玉珊介绍，产业基地现有三福艺术馆、三福工艺园、三福生产基地3个功能区，园区总占地面积300亩，主要设计、生产、销售明清家具。另外，基地里面还有三福生态园、三福集团非遗传习所、三福集团党建示范基地。

记者漫步在整个园区，感受到浓浓的红木文化氛围。各条主干道均结合红木文化命名，人行道上摆设了根雕摆设、休闲座椅、迷你花圃等不同的红木小品景观。在一些格子小铺里，还可以购买到木雕和仙作家具旅游创意小商品、小饰品、小摆件、办公用品，在木雕体验馆与大师面对面交流，一睹木雕大师的精湛技艺，亲手体验木雕制作工艺，还能私人订制木雕藏品。

为了促进产业跨界融合发展，进而带动工艺美术发展，今年以来，三福集团设立工业旅游培训专项资金，拨付给工业旅游管理中心专项使用;并与省内10多家旅行社达成深度合作，将三福文化产业基地纳入旅行社推介路线，发展工业旅游新业态。

三福文化产业基地是仙游创新求变、跨界融合发展的一个缩影。近年来，该县鼓励引导制造企业创新模式业态，推进转型升级，大力培育工业旅游新业态。为展示非遗技艺、文化魅力，共举办了7届中国（仙游）红博会、世界木文化节、仙作中国行、仙作文化周等活动，积极鼓励企业创办博物馆，现有德古博物馆、福森博物馆、仙游竹木人家文化艺术博物馆等多家民办博物馆，促进工艺美术和旅游融合。

眼下，经济与旅游文化的植入，让仙游成为一座集旅游、休闲、体验、购物、文化、娱乐于一体的工艺美食文化城。下一步，仙游将加大仙作文旅综合开发，加大对四走廊六大工艺城的综合开发，给予一城一策的综合支持，打造出一批“工艺+创意+文化+旅游”具有仙作特色的文旅文创综合体，助推工艺美术产业高质量发展。

作者：谢敬爱