电力公司人力资源论文

[摘要]？在当前的社会环境下，强化人力资源培训效果，是每一位管理者都应该重视的问题，这一点在电力公司的发展中也不例外。为了帮助电力公司获得更为稳固的发展基础，本文通过对其人力资源培训效果评价的内容展开分析，希望能够起到积极的参考作用。今天小编为大家精心挑选了关于《电力公司人力资源论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

电力公司人力资源论文 篇1：

激励制度在电力公司人力资源管理中的作用研究

摘 要：近年来，随着中国特色社会主义进入新时代，电力公司也获得了一个蓬勃发展的关键机遇期，对人力资源管理的要求越来越高。激励制度能够为电力公司人力资源管理提供重要支撑，有利于显著增强人力资源管理效率，在凝聚电力公司员工任性、提高员工对电力公司归属感等方面有着积极的促进作用。基于此，本文采用文献资料法、访谈法等方法，对电力公司人力资源管理和日常制度中的问题进行了深入分析，提出了几个优化策略，能够为今后我国电力公司人力资源管理和激励制度的完善提供一些新的思路。

关键词：激励制度;电力公司;人力资源管理

近年来，越来越激烈的国内外竞争对电力公司的发展提出了更高的要求，人力资源的优化也成为摆在电力公司人力资源管理者面前的一个重要课题。因此，如何正确面对电力公司人力资源管理激励制度中的问题并提出一些对策，是电力公司人力资源管理中的重中之重。

1 激励制度在电力公司人力资源管理中的作用

激励制度是电力公司人力资源管理中常用的方法手段，通过物质激励和精神激励等方式，能够显著调动工作人员的工作积极性，尤其是和工作绩效紧密结合的物质激励，更能够让员工充分认识到工作的重要性，从而最大限度地激发电力公司员工的归属感。从这个角度来说，激励制度是今后电力公司长远发展的重要保障，也能够为公司企业文化的构建、服务的升级提供坚实的保障。另一方面，激励制度能够进一步增强人力资源管理的科学性和有效性，通过规范化的激励制度体系实现增强人力资源管理效率的目标。实践证明，利用考核和激励的指挥棒能够提高电力公司的核心竞争力，能夠扎实推动电力公司的品牌创建工作，能够为今后电力公司在未来激烈的竞争中获得一席之地提供强劲的动力。

2 电力公司人力资源管理激励制度中的问题

2.1 激励制度设置中激励方法单一

当前在我国电力公司的人力资源管理中，激励制度的设置不够系统化。和日常管理体系相比，激励制度明显存在方式单一的问题[1]。从本文的调查来看，电力公司在人力资源管理激励中，主要采用物质激励和精神激励的方法，其中物质激励主要和员工的工作绩效挂钩，精神激励则主要是以表彰和嘉奖的方式推进。这些传统的激励方式，难以持续加强对电力公司人力资源的合理激励，近年来兴起的股权激励在电力公司的激励制度体系中占比较低，股权激励作用的缺失容易造成核心人才的流失，需要在今后的工作中予以改进。

2.2 物质奖励存在明显不公平现象

相对于服务业、金融业等行业，电力公司的薪酬水平较高，物质奖励也是相对普遍的。但是物质奖励的过程中存在着明显的不公平现象，主要体现在绩效考核流于表面化，多数绩效考核由主管领导打分决定，导致物质奖励更多的集中在一些相对固定的员工上，对一些有上进心、创新能力较强的员工造成了一定的打击。同时，在这些物质激励的不公平，很容易造成工作人员士气低下，在中国特色社会主义进入新时代的背景之下，电力公司要想加强人力资源的激励制度建设，就应该进一步解决物质激励不公平现象，在今后的工作中推动激励制度的优化和完善。

2.3 激励制度执行中缺乏有效监督

随着电力公司日常管理制度的不断完善，激励制度也已经成为电力公司人力资源管理中的重要组成，但是激励制度在执行中缺乏有效的监督，导致了电力公司人力资源管理激励制度的应有作用没有充分发挥。例如，电力公司虽然出台了激励制度，但是在激励制度的执行过程中，一些金额较大或者界定相对模糊的工作，激励制度的兑现会延后甚至打折扣。从本文的调查中发现，如果缺乏有效的监督，激励制度的执行就容易出现腐败，对于电力公司的从严治党工作也造成了一定的负面影响。因此，从这个角度来说，激励制度执行工作应该成为电力公司人力资源管理的重心，要避免出现因缺乏监督导致的公司员工之间出现矛盾的情况。

3 激发电力公司人力资源管理激励制度作用的策略

3.1 优化激励制度设置，丰富激励方法

在电力公司人力资源管理工作中，要高度重视激励制度的建设，在现有物质激励和精神激励的基础上，不断丰富激励方法。可以将股权激励、提供晋升机会、提供研发资源等方式纳入到激励制度的设置中去，为有不同发展需求的员工提供更大的发展空间，达到充分激发电力公司员工工作积极性的目的。这些激励方式的实施，要坚持因人施策，对一些有发展需要的青年干部，要多提供一些提供晋升机会和提供研发资源的激励，而对一些核心人才，要多提供股权激励，达到留住人才的目的[2]。通过这些激励方式的综合运用，能够充分体现出电力公司人力资源管理激励制度的科学性，逐步加大人力资源管理工作的力度，让电力公司人力资源管理激励制度在实践中得到不断的丰富和完善。

3.2 重视绩效考核，提高物质奖励公平性

电力公司人力资源管理激励制度的实施，要高度重视物质激励的公平性，营造出风清气正的良好氛围[3]。例如，可以针对不同等级的员工制定出分类的绩效考核指标，高管、中层和普通员工的物质激励措施要公开透明。在绩效考核指标的制定过程中，要经过集体讨论和公示等环节，尽量增强物质奖励兑现程序的公平化。同时，针对管理层、销售层和一线的人员，要建立多层次的绩效考核指标，确保不同岗位的电力公司员工能够有一个更为精准的考核指标，指标的设置中要考虑不同岗位工作人员的特点，凸显出指标的特色，指标的选择要具有典型性。

3.3 加强监督管理，增强激励制度可行性

电力公司要想进一步增强激励制度的效率，就要强化监督和管理，对激励制度的执行进行高效监控，确保激励制度在电力公司中具有较强的可行性。要在建立专门监督管理部门的基础上，公布邮箱，鼓励员工参与到激励制度执行的监督工作中来，对违反激励制度原则的情况要严肃处理，对积极参与激励制度建设的优秀员工要予以表彰。通过上述两个方面的典型树立，能够确保物质激励、精神激励、股权激励、提供晋升平台等激励方式得到落实，这也是电力公司人力资源管理工作能够得到持续长远发展的关键之处。

结论

激励制度是人力资源管理中的重要制度，能够显著提高电力公司人力资源的管理效率，在提高电力公司核心竞争力等方面有着非常重要的支撑。但是本文认为，当前电力公司人力资源管理激励制度中还存在着较大的问题，例如激励制度方法单一、物质奖励存在不公平现象、激励制度执行缺乏有效监督等等。之所以造成这些问题，和电力公司人力资源管理层不够重视有着较大关系，因此今后要进一步优化激励制度设计，通过丰富激励方法的形式，不断提高物质奖励的公平性。同时，还要加强激励制度执行中的监督和管理，以此来确保激励制度能够在电力公司人力资源管理中发挥出积极的促进作用。

参考文献：

[1]刘光瑞. 柔性管理在人力资源管理中的应用研究[N]. 阳泉日报，2020-06-05（003）.

[2]郑伟.企业人力资源管理战略创新探讨[J].财经界，2020（06）：255-256.

[3]杨洁.新经济时代企业人力资源管理的策略[J].知识经济，2020（16）：19-22.

作者简介：

金也，（1989.5-）女，籍贯：浙江省湖州市，学历，大学硕士生，研究方向：人力资源管理。职称：经济师。

作者：金也

电力公司人力资源论文 篇2：

电力公司人力资源培训效果评价

[摘 要]？在当前的社会环境下，强化人力资源培训效果，是每一位管理者都应该重视的问题，这一点在电力公司的发展中也不例外。为了帮助电力公司获得更为稳固的发展基础，本文通过对其人力资源培训效果评价的内容展开分析，希望能够起到积极的参考作用。

[关键词]？电力公司 人力资源 培训效果 效果评价

在分析近些年电力公司人力资源培训的现状后发现，尽管多数公司都认识到了人才培训工作的重要性，但是在具体执行培训效果评价的过程中，仍旧存在着较多的问题，不仅影响了实际的人力资源培训效果，同时还暴露出了电力公司管理上存在的一些弊病，所以，为了从根本上巩固电力公司的发展成果，相关人员应该就其人力资源培训效果，展开深入的分析，做好适当的点评，提出有效的策略。

一、电力公司人力资源培训中存在的问题

（一）培训目标有待明确

在调查中发现，不少电力公司在对人才进行培训的时候，过度重视形式化内容，目光大多集中在培训的次数，以及培训考核的分数上，降低了实际的培训效果，而之所以会出现这样的问题，从根本上分析就是培训的目标有待明确，管理人员在制定培训目标的时候，不仅没能切实考虑员工的实际工作需求，同时对于员工的接受能力，也缺乏妥善的安排。

（二）培训流程不够完善

部分电力公司在执行人力资源培训工作的时候，其工作流程缺乏程序性与规范性，工作的开展，大都是由管理层自主决定，整个培训流程内容还有待完善。像在调查中发现，一些公司的相关培训人员，其自身专业知识比较缺乏，未能够根据电力公司的实际情况，制定出比较全面的培训评估机制，进而影响到了评估工作的顺利进行。

（三）培训过程缺乏激励

针对人力资源培训工作，部分电力企业在执行中，只是让员工被动地参与，并未制定出相对应的激励机制，这就导致员工面对日常培训活动，产生了一定的负面心理，缺乏有效的激励，大家的受训热情也会有所下降，不利于培训工作质量的提升；还有一些电力公司尽管结合人力资源培训活动制定了相应的激励机制，但是在激励方法的设定上比较的单一，对于员工的实际需求，难以进行有效地满足，所以整体效果也并不是十分的理想。

（四）培训评估缺少支持

在调查中发现，随着电力资源在社会经济发展中的重要性不断提升。不少电力公司管理人员已经认识到了人力资源培训工作的重要性，但是还有一些公司对其重视程度有待提升，最主要的表现就是在资金等方面的支持力度不够，导致人力资源培训工作流于表面，形同虚设，不仅浪费了培训人员的心血，同时也会导致受训人员产生松懈、不满的情绪；还有，在评价的过程中，也需要投入相应的人力、物力资源，但是如果资金方面的支持不到位，那么就很难获得精准的数字，评价效果也会出现失真，难以发挥实际效果。

（五）培训评价流于表面

电力公司所开展的人力资源培训工作，其评价大都是从培训结束后才正式开始的，并且在评估的过程中，只是对一些数据内容进行分析，并没有开展后续的工作内容，这就导致评价工作暴露出一定的局限性；还有，一些电力公司在进行培训业务的时候，与公司的战略发展目标未能展开有效的结合，导致一些业务很难顺利地开展，这对企业的长远化发展也是十分的不利；最后，根据相关人员的调查研究结果发现，由于部分电力公司未能营造出良好的培训转化环境，加上公司领导、同事和技术部门等因素的影响，导致培训结果的转化不是十分的理想。

二、电力公司人力资源评价原则与流程

（一）评价原则

在电力公司人力资源培训中，效果评价是一个极为重要的环节[1]。在对人力资源培训方案进行设计的时候，要遵循相关的原则性：首先，效率性。效果评价属于是人力资源培训外的步骤，要确保评价结果的真实性、高效性，不能对相关的资源进行浪费；其次，可行性。管理人员在设计评价方法的时候，要考虑其实际施行的情况，确保相关资金、设备和数据能够及时到位，这样评价方法才能取得相应的效果；最后，完整性。人力资源的培训工作是一个过程，其效果评价应该包含了该过程中的任何一个评价环节，不仅要能够对培训的效果进行分析，同时还应该表现不足之处，确保评价的各个内容都能够精准而明确。

（二）评价流程

首先，筹备评价的内容，是在对培训工作进行评价之前的准备，由于不同岗位员工所接受的培訓项目也是不同的，所以，员工在参与培训前后的区别，是可以通过效果评价显示出来的，进行筹备评价的目的，就是为了制定出更为有效的评价方案[1]；其次，实施评价所包括的内容比较多，像评价等级、方法，还有一些数据的收集与整理工作，根据员工的实际需求，选择不同的培训方法，那些未能通过培训效果评价的员工，需要参与二次培训；最后，评价反馈的内容就是根据培训效果，对培训的结果进行跟踪、反馈，在这个过程中，需要根据实际的培训成果，来进行妥善的分析，就那些难点、重点，管理人员需要进行合理探究，找准培训要点。

三、电力公司人力资源培训效果评价的优化措施

（一）把握相关的优化要点

要想对电力公司的人力资源培训效果评价流程进行优化，那么工作人员首先应该把握相关的优化要点，找准工作思路，解决一些关键性的问题，这样才能取得实际的效果[2]。首先，对于评价的过程，工作人员需要进行全面性的看待，将其当做一个增值步骤，这样所涉及到的评价方案，应该在不浪费资源的前提下进行，这样的评价才是成功的；其次，要想提升评价方案的整体价值，那么需要对相关的数据信息、人员情况，还有资金设备等进行全方位的确定，通过模拟分析，来确保整个方案的可行性；最后，要将评价过程看作是一个闭环结构，但同时也应该对外部那些有益的信息进行吸收，将评价主体、对象和反馈等环节联系起来，进行全方位的设计考虑，将资源合理配置到各个细节上，争取用最小的投入，换回最大的产出。

（二）完善培训的评估体系

在完善培训评估体系的时候，首先，要做好培训的评价筹备工作，根据培训的技术手段，相关管理人员可以对受训人员的能力作出综合性的点评，并根据其需求，来制定下一阶段的培训目标、培训内容；其次，则是要對评价反馈的内容进行完善，管理人员应及时统计那些不达标、不合格的人员，展开二次培训，如果培训效果仍旧不理想，那么可以试着让其转岗、离岗，争取将培训评价同公司的实际业务发展结合起来。例如在具体执行的过程中，可以利用柯氏四级评估模式，从培训人员的“反应”“学习”“行为”和“成果”四个方面入手，对整个培训过程，展开系统化的点评，或者是利用ERP系统，提升电力系统中的各个业务岗位的培训质量，像构建人力资源的数据中心、建立人员的调配审批流程、强化人力资源规划辅助的决策等，对培训评估的体系进行有效的完善[3]。

（三）创新培训的评价方式

在对人力资源培训评价方法进行创新的过程中，管理人员需要避开的一个误区就是，不能为了节省培训精力、时间等，而选择一些不符合实际情况的评价手段，而是要对比当下主流的一些培训方法，结合实际的培训情况，来进行妥善的选择，对那些培训评价方法进行积极的创新。例如针对培训评价效益的内容，如果效益良好，那么应该长期保留该制度，但是如果培训内容并未取得良好的效益，那么可以试着进行撤销处理。例如在应用柯氏四级评估模式后，对于培训评估的结构，可以从四个方面进行应用：第一，将反应层评估结果反馈给讲师；第二，将学习层评估结果反馈给讲师和学员本人；第三，将行为层评估结果反馈给公司决策者、学员的直线经理和学员本人；第四，将结果层评估结果反馈给公司决策者及学员的直线经理。通过对评估结果展开针对性的应用，可以帮助电力公司相关领导，明白培训工作对企业发展带来的贡献，提升培训工作的价值。

四、结语

总而言之，在电力公司开展人力资源培训的工作中，管理者对于培训效果进行评价时，应该把握相关依据，尽可能提升电力人员的工作效率，同时根据实际情况，提出相应的管理对策，进而完善公司人力资源培训工作的效率，确保电力公司的稳定发展。

参考文献：

[1]管华林.电力公司人力资源培训效果评价方法研究[J].劳动保障世界，2017（24）.

[2]董润宝.电力公司人力资源培训效果评价研究[J].财经界（学术版），2015（14）.

[3]李爱芳.电力公司人力资源培训效果评价研究[J].人力资源管理，2015（02）.

作者：陈炫芳

电力公司人力资源论文 篇3：

浅谈如何提高电力公司人力资源管理水平

摘要：随着时代的发展社会的进步以及对科学发展观的不断践行，社会对人才管理方面的要求也越来越高，而电力行业作为提高我国国民经济的重要方式且是一项必须长期坚持的工作，极需要努力提高电力公司人力资源水平。本文主要从电力公司人力资源存在的问题出发，分析如何进一步提高电力公司人力资源管理水平。

关键词：电力公司；人力资源；管理水平

如今离开电越来越多的人感到无从适应、感到生活无聊，国家的许多工作也都无法开展，因此电力公司在诸多方面扮演着重要的角色，再加上人是生产力发展的决定性因素，电力公司要想实现新的发展必须做好其人力资源的管理，只有不断提高企业人员的素质，营造良好的工作环境和谐的人际关系，才能使电力公司更好的做出决策、更好的参与市场竞争，不断推动社会前进。

一、提高电力公司人力资源管理的重要性

科学技术的不断发展，带给许多企业的既是机遇又是挑战，如何在竞争中争得一席之地一方面就需要提高公司的人力资源管理水平。

（一）是实现电力公司员工自身发展的需要

随着时代的不断前进，各行各业的职工为顺应历史发展的潮流谋求更广阔的舞台进而实现其人生价值，就需要不断与时俱进、开拓创新、提升自身的能力。电力公司是一个马虎不得的职业，为避免一些不好情况的发生，不被时代的浪潮所淘汰，一方面公司可以定期组织一些职工技能知识的培训活动并定期进行检测等；另一方面电力公司员工应积极发挥主观能动性，自发的努力提高自身素质。进而既完成了公司的工作要求，还可以满足自身需要。

（二）有利于提高电力公司的管理科学化水平

企业的经营管理也是以人为主体的，企业想要实现管理水平的不断提高，首先应该做的就是提高企业主体人的水平。之所以这样说是因为虽说科技是第一生产力，但科研成果的取得以及科技能否发挥其本身的作用完全在于人的操作，再加上现代的电力企业与传统企业相比，专业性科学性程度明显增强即通过专业化进行管理和生产最终满足消费者的需求。以上这些的实现都需要提高员工的素质和工作能力。

二、电力公司人力资源管理存在的问题

电力公司人力资源管理水平的提高是一个漫长而又艰巨的任务，虽然道路是曲折的，但前途一定是光明的，这就要电力公司不断在这一过程中发现问题，才能更好的对症下药。

（一）员工培训制度不完善，难度大

对刚进入公司的新员工来说，由于对公司环境、对自己所从事的职业一定程度上并不是很熟悉，每个人无疑都需要接受培训，但在许多电力公司由于培训制度尚不完善加之执行力度不强，对员工的培训走过场的居多，员工并不能真正从中学到些什么，往往起着事倍功半的效果；对公司的资深员工来说，一部分人认为自己在公司时间已经很长了不需要再接受培训，从心里就不重视，认为是可有可无的事情，此外，一些老员工很难再接受新的思想，这在一定程度上也导致培训难度的加大。

（二）缺乏完善的人才选拔和激励机制

现今许多公司在工资分配上仍然沿用传统的方式即按照职位的高低进行工资的发放，这在一定程度上使许多职业低但很有想法的人才的积极性受阻，也容易使员工产生消极怠工的情绪，因此电力公司要想更高效的提高人力资源的管理水平应完善激励机制，给有思想有创意的员工提供更加优质的待遇，让其更好的为公司服务。

三、提高我国电力公司人力资源管理水平的措施

现今我国电力公司人力资源管理面临着诸如：员工培训制度不完善、部分公司重视程度不够、缺乏完善的人才管理激励制度、缺乏创新意识等的问题急需得以改善。下面提出一些相关措施。

（一）加大对人力资源的培训力度

我国电力公司要想在当今充满竞争的时代中赢得先机，对人才的培养是重要的一部分。因此，我国电力公司要不断完善人才培养机制，定期开展电力知识技能培训活动并与工资挂钩，考试时成绩不过关者酌情扣一点工资，先让其从思想上重视起来，而员工自身也不可不思进取、安于现状，要通过多种方式如：网上查资料、向资深员工请教等等途径，积极发挥主观能动性丰富内心世界，提升自身素质。最后但也很重要的一点就是公司管理者要重视对培训结果进行分析，从而从以有问题出发不断改进对人才的培训。

（二）建立健全有效的人才激励机制

每个人不管能力的大小都有自己的竞争心，电力公司可以充分运用人的这一特性不断建立健全有效的人才激励机制，从而不断激发员工的积极性。公司可以通过提高工资待遇、对员工工作进行评价公示、表现优异者进行表扬或提高其职位、增加放假的天数、举行优秀员工讲座等等方式来激发员工工作的积极性，也不失为有效方法。相信激励可以更好的让员工完善自己、提高工作效率。

（三）电力公司管理者要重视人力资源管理

电力公司要想提高人力资源管理的水平，首先应从根本上认识到人力资源管理的重要性，先从思想上重视起来，要知道意识对行动具有指导作用。

四、结语

在当今全球化背景下，电力企业要想实现长远的发展，需要电力公司先树立人才培养重要性的思想，重视对人才培训制度的完善、完善激励机制、在公司管理中引进当代中国先进思想、并对此项工作发展抱以乐观的态度，相信实现其的发展指日可待。本文有诸多不完善之处，应在日后发展中不断补充。

参考文献：

[1]刘云飞.提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施[J].经营管理者，2013（32）：113–114.

[2]杨华军.关于加强供电公司人力资源的有益探索[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（11）：27–28.

作者：管华林