电力公司财务管理论文

【关键词】ERP系统;甘肃省电力公司;财务管理;业务管理一、引言随着我国经济的快速发展，电力企业通过月度会计帮助财务部门找到最佳的财务管理方式，不断运用信息技术控制手工结算，缓解电力企业财务状况，减少员工工作量，改进电力企业财务管理工作。随着工业信息化不断发展，ERP系统不断完善可以帮助企业完成自身发展。今天小编为大家精心挑选了关于《电力公司财务管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

电力公司财务管理论文 篇1：

电力公司财务管理中精细化管理的应用分析

摘要：实施精细化的管理工作能够对电力公司的发展提供重要的支撑，并且对于其财务管理具有重要的意义。精细化管理不仅可以提高财务工作的效率和质量，还可以为电力公司在重要决策上提供准确的信息和科学的建议，从而有助于提高电力行业的竞争力。电力公司在日常的运行中需要仔细分析可能出现的各种问题，不断寻找新的方法来改进财务管理方式。因此，本文通过对电力公司财务管理中精细化管理的应用分析，希望对同行业者提供帮助。

关键词：电力企业;精细化管理;应用分析;企业财务管理

引言：

现阶段，以“精”为基础，注重“细节”的精细化财务管理，能够在企业发展中起到至关重要的促进作用。在电力公司运行过程中，企业管理人员可以运用精细化的管理模式，对公司财务进行严格管控，从细节上挖掘财务管理的作用，并且及时将各种规章制度落实到实处，促进公司在发展过程中平稳有干劲。所以，本文对精细化管理的应用进行了充分的研究，期望能够在电力公司的运行阶段切实保障经营业绩稳定。

一、精细化财务管理的优势

管理提升的本质是通过“两个转变”的实施，提高整体管控水平。首先，是将会计职能转变为以会计和监督为重点的管控职能，提高会计人员的整体意识和管控能力;其次，是将会计工作中机关型办事风格转换为以服务为主的风格。加强财务管理不仅是通过“两个转变”清理、降级、重组会计工作，还可以体现分工协作的效益。另外，电力公司需要注重提高财务管理的应用，在部门内部建立相对完整的预算导向工作流，利用管理职能将业务和会计工作结合起来，围绕提高经济效益的总体目标而施力，不断提升公司经营发展的灵活性[1]。

二、电力公司财务管理工作中的难题

（一）数据分析能力较弱

一些电力公司提供的商业服务种类比较多，从而使得数据分析的效率很容易受到业务增长和部门整合的影响。一些会计师的数据分析能力较差，无法精细化的分析过去和当前的财务、投资等数据。经营和销售的过程中容易降低公司的盈利能力、经营能力和偿债能力。在主观行为和客观因素的影响下，会计师分析数据的机会有限，无法对基本经济决策提供科学、有见地的建议[2]。

（二）渠道拓展存在局限

传统金融工作重点突出，治理渠道包括模式、机构、分工、财务、收入分配等，主要体现在经济和企业管理方面。在一定程度上无法建立复杂的业务渠道。例如，决策、总体规划和监控等，在管理工作的发展中具有一定的局限性。现阶段企业财务管理具有分权性和混合性的特点，但一些电力企业财务管理部门的传统思维根深蒂固，他们没有看到拓宽治理渠道的积极价值。在某种程度上，会计人员有控制力和意识会随着时间的推移出现下降趋势，可能会导致诸如决策错误、整体规划不足、规划不完整和缺乏透明度等问题。

（三）缺乏动态监管约束

动态监控可以揭示现代能源企业面临的新挑战，智能规避财务风险，减少竞争约束，能够更好对发展过程中的信息数据进行有效地掌握。为更好地了解动态信息和数据，一些企业更愿意关注会计结果，在成本上投入大量精力。这种情况会削弱了对相关系统进行的动态监控。缺乏正确控制和受主观错误影响，信息在决策过程中容易失去客观性和科学性[3]。

（四）税务筹划意识较弱

税收筹划可以帮助电力公司在交易、投资和财务管理方面获得足够的税收减免，它包括通过初步计划和协议在法律允许的框架内实施减税和避税措施。一些电力公司对税收筹划知之甚少，也不了解所做工作的重要性。不经意地聘用对税收不敏感的员工作为纳税人，不仅存在税收风险，还可能因迟缴税款而受到处罚。

三、电力公司精细化财务管理的策略

（一）提高精细化分析能力

数据分析对财务绩效管理至关重要，电力公司需要拓展数据分析能力，纳入战略目标，提高数据分析能力，以提高竞争力，不断提升市场竞争中的行业地位。会计人员需要使用比较的分析办法来对不同时间内的财务指标进行仔细地分析，通过动态指标或动态指标链来定义财务指标，并提供准确的参考数据来比较报告的不同元素。会计人员在分析和审查数据时，应注意计算和校准程序，以排除不同时间段指标中的随机因素，以及在分析中排除不适当变化的原则，减少数据分析错误。另外，比率分析技术也可用于提高分析和改进数据的能力，基于构成、绩效及相关指标三个维度，可以直观地了解具体财务指标与总体指标的关系，明确投入与产出的关系，考察相关经济活动，可以更好地帮助管理人员提供项目变更关系中与财务绩效相关的各种数据，以便于作出管理决策。现阶段，重要的是在比对和

校准项目中找到一致性，根据科学的测量标准分析数据，提高公司的长期业绩和偿付能力，并在准确的基础上继续作出重要决策。

（二）拓宽精细化管理渠道

一些电力企业对拓展财务管理渠道的意识不强，在改善财务管理方面的作用有限。因此，在每一个项目中，都要不断地拓宽和完善管控渠道，不断优化会计工作，克服各种发展过程中的局限性，注意各种会计任务的可行性。在报价、合同、谈判、计划、库存等方面考虑施工管理渠道的一致性，并针对各种会计任务实施改进理念。跟踪采购、建设、投资等关系，明确责任，评估经营中产生的各种风险，采取有效措施防范，多渠道保障落实，全面提升公司治理整体水平。电力公司需要明确监管机构的运作目标，以确保在监管过程中拓展新的公司治理渠道，并进一步加强审计师的治理和监督技能，使所有渠道都能发挥出应有的作用。作为直接反映经济商业活动和商业发展的重要支柱，为实现收支平衡，节约成本，可以利用控制部门的功能优势，增加会计工作的科学性和可靠性[4]。

（三）制定精细化监管制度

一个可靠的精细化财务管理系统可以提供有效的动态监控，减少由于审计人员主观偏好而导致的不同错误的数量，提高会计核算的准确性和合理性。并且能够直观地映射经济过程并系统地准备公司的业务，提高资金安全和高效使用的意识还可以提高支付速度并减轻能源公司的经营压力。公司必须制定详细的监控系统，以便及时收回逾期应收账款，支持员工检索和收取发票，并定义可随时更新的债务人参数。建立奖励机制，提高员工对客户信用报告的認识。从科学的角度，要建立财务监管机制，明确部门权限，明确相应责任。如果使用流动金额，必须经过财务主管和管理人员的批准才能使用。为避免公司流动性变化，承担不必要的风险，减少逃避责任和“超区域”现象的可能性，提高监管有效性。

（四）增强精细化纳税意识

税收筹划的目的是帮助企业以合理和合法的方式节省资金、避税和增加经济利润，想要解决税收筹划意识低的问题，需要企业对税收问题有很好的理解，良好的工作氛围和良好的社会形象，才能在竞争激烈的电力行业站稳脚跟。税收筹划应在不违反任何法律法规的绝对前提下进行，明确影响纳税申报的诸多因素，核实发票的真实性和有效性，为后续的纳税工作规划提供良好的保障，减少不必要的税务风险。对于小型电力公司，可以选择协调的节税流程，不仅强调税收筹划的“精确性”，而且减轻审计师的压力，并使税收筹划与宏观经济目标保持一致。大型电力企业要积极应对避税风险，结合各种激励措施，研究可靠的避税技巧，特别注意税收筹划的细节，不断提高税收意识[5]。

结论：

综上所述，精细化管理的好处反映在电力公司的财务业绩上。为提高公司整体的可持续性，有必要从未来的角度来看待财务管理的趋势。合理地运用精细化管理能够更好帮助企业拓宽管理工作的渠道，从而切实提升财务部门的业务能力水平，有效解决电力公司财务管理工作中预算机构亟待完善、渠道拓展存在局限、缺乏动态监管约束、税务筹划意识较弱等难题，更好地促进电力公司更好的发展。

参考文献：

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[3]全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究[J].姚艳，曲媛.现代经济信息.2019（19）.

[4]大数据时代下风电设备公司财务管理的创新研究[J].张维屏，张亿兵.财经界.2021（09）.

[5]探讨资金管控对食品公司财务管理的重要性[J].刘彦德.商讯.2020（19）.

作者简介：吴宇（1985-），男，高级会计师，研究生，从事财务工作。

袁毅（1979-），男，高级会计师，研究生，从事财务工作。

杨益伟（1988-），男，高级会计师，本科，从事财务工作。

作者：吴宇 袁毅 杨益伟

电力公司财务管理论文 篇2：

浅谈ERP系统在甘肃省电力公司财务管理与业务管理中的运用

【关键词】ERP系统;甘肃省电力公司;财务管理;业务管理
一、引言

随着我国经济的快速发展，电力企业通过月度会计帮助财务部门找到最佳的财务管理方式，不断运用信息技术控制手工结算，缓解电力企业财务状况，减少员工工作量，改进电力企业财务管理工作。随着工业信息化不断发展，ERP系统不断完善可以帮助企业完成自身发展。-
二、甘肃省电力公司财务管理现状

甘肃电力公司财务管理坚持价值提升发展理念，以公司中长期发展战略为指导，积极寻求新经济发展形势的路径，新要求下电力体制改革，紧跟“深化财务管理体制”、“深化财务管理体制建设”的趋势。甘肃省电力公司采用先进的财务管理方法，而财务管理、预算管理、资产管理、会计和工程管理是管理的核心。通过评估和审计，甘肃电力公司不断完善和巩固其基础，有效地提高金融基础的质量和水平，促进可持续的金融财务管理。下文详细讨论了系统、财务、预算的管理和会计的各个方面。金融管理系统是实施甘肃电力能源公司财务职能战略的重要工具，以及健全和整合财务管理的基础。在开发该系统过程中，各方根据“实现统一作业的最大标准化”的基本原则共同努力。为了提高资本管理的效率，公司建立了两个主要的资本流动和资本风险管理系统，建立综合基金管理制度，实行双线收支管理。通过实施两条收入和支出线，日常集中收付，控制支出计划，调整资金来源，融资总量控制，监测和评价进行精良管理，优化资源分配，甘肃电力公司建立了一个完全封闭的预算管理系统：预先控制目标、项目储备、支出标准、过程监测、业绩评估等。在整个预算过程中，“首先是一般性的，然后是平等的，然后是结合的”。改进标准费用，深入执行标准费用制度，改善获得成本估计的机会，加强预算和费用管理能力。关于会计审计，必须建立一个统一的财务审计机制，以确保标准化和多层次的财务审计。创设将母公司和子公司审计结合起来的审计模式，基础会计工作等专项财务审计将引导全体成员发现问题，弥补前端业务的遗漏不足，确保会计规范化和会计信息真实性。
三、信息化改革

信息技术是确保企业有效管理的一个重要工具。信息建设作为企业管理的出发点。也是企业管理的中心环节。甘肃电力能源公司从一开始就充分认识到金融信息管理在公司治理中的中心作用，因此在这方面开展了工作，其中财务信息一直是关注的焦点。2005年，基于最初的会计电算化改革，公司也实现了财务管理的现代化并加强金融信息化。综合平臺的开发和软件包的升级实施提供了技术支持。以整合财务业务应用程序，再横向对接金融信息。在第十三个五年规划期间，甘肃电力公司将金融信息化水平提高到财务战略水平，为了让公司的发展战略获得新的支持，2008-2015年期间，公司与一个电力管理公司集团签订了一项合作协议，该集团是高质量软件的主要制造商。甘肃电力公司遵循标准化建设。遵循统一的财务业务流程，设立信息标准在其各分支机构内，充分利用业务标准，开发远程财务管理应用程序，并实现财务交易的计算机化。随着财务管理系统的实施，公司的财务工作确保了会计等模块的输入和输出的一致性，为逐步实现财务管理一体化奠定了基础。从2015年起，为了克服资金和商业障碍，加强信息的纵向交流和实现应用的横向一体化，甘肃电力公司以最初的体制框架为基础，根据“试点应用”的实施路径—全面推进，本着节约成本、提高效率原则，加强部署的效率和连续性。根据试点单位的经验，再加上公司的财务管理需要。以改进功能和应用，促进数据整合和提取，推动金融信息建设，不断提高信息技术管理水平，丰富和完善标准设计，全面贯彻财务管理系统v2.0的实施。2016年。金融管理体系进入全面实施阶段。实施了新的子公司金融体系，单轨运行，每月对系统数据质量进行检查，系统功能水平稳步提高。与旧系统相比，新系统提供了全面的财务功能，不仅包括传统的会计和报告模块，还有12个预算管理、税收、工程、财务、内部控制等单元。支持扫描工具下载和在线批准，通过开放的接口实现垂直和水平的信息渗透。
四、ERP系统在公司财务管理中的应用建议

（一）正确认识和选择ERP系统

咨询软件供应商，在电力企业自主设计开发阶段，依托项目、需求、实施框架、员工素质等绩效衡量，在此基础上，根据自身业务流程，努力适应内部管理架构，计划改进和更新企业资源规划系统。该体系应符合公司治理、法律和企业发展政策的要求，加强安全保障体系建设，建立有效的安全管理责任制;充分发挥自身优势，设立个人登记证，防止数据泄露，建立安全存储和安全机制;做好安全措施的安排准备，建立多层次的网络和信息保护体系;建立智能防御和智能控制机制，分析安全威胁，衔接高层次金融数据安全措施，加强对财务人员的培训，通过培训不断发展和整合，制定专业评价标准，优化财务管理。

（二）注重专业发展和专业技术人才培养

甘肃省电力公司应成立专门的技术队伍，确保ERP系统的成功应用和持续运行服务。将信息技术知识和经验融入人才招聘，组织跨学科专家组，加强人员的专业培训，为发展信息系统和企业资源计划系统的安全运行奠定人才基础。

（三）ERP系统与日常管理的集成

结合企业的具体生产经营情况，合理使用企业资源计划体系，不形成依赖关系。日常管理应该融合进系统，成为一个一体化的管理系统，完成资产管理、人力资源管理、工程管理、营销管理、数据收集、相关信息同步处理，财务状况和管理信息完全整合。
五、结论

ERP系统结合管理制度有助于企业的财务管理，促进跨部门合作平台的利用。提高各部门的效率，以数据为基础的分析和预测具有建设性和针对性，对企业发展战略作出贡献，建立了坚实的数据库。此外，在财务数据、财务报表、资金等领域采用高质量的管理模式，使财务工作信息更丰富，在管理和促进企业发展方面发挥重要作用。

作者：赵宇冰 李洪 卜小伟 邱云燕 邓顼

电力公司财务管理论文 篇3：

会计集中核算模式下电力公司财务管理问题研究

摘 要：会计集中核算模式指的是集中全部的核算信息进行相关分析，确保更为可靠的会计信息，使资金的管理成本得以降低的同时提升资金利用效率，从而给公司创造更高的经济效益。但在这一模式下，电力公司需面临一些财务管理问题。基于此，对这些问题进行了相关探讨，并论述了对应的解决措施，希望能够给相关的研究者提供一定的参考依据。

关键词：会计集中核算模式；电力公司；财务管理问题

会计集中核算模式更利于公司资金人员进行规划，同时可助于电力公司往综合化和规范化的方向靠拢。在这种情形下，电力公司唯有从多方面采取措施，还能够更好地进行解决财务管理的相关问题。

1 概述会计集中核算模式

集中核算又被称之为一级核算，主要是指公司或企业的全部会计工作都在会计部门集中核算的工作组织形式之一。当前，在国际上，会计集中核算这一趋势极为流行，国内许多的企业以及公司纷纷地采纳了这一工作组织形式，其通过ERP等大型管理软件，可统一架构财务组织，对账套体系进行部署，规范业务处理。通過远程登录，业务单位可在线对前端的业务数据进行操作，实时地集成企业或公司的经济业务，实现跨部门的数据共享。

2 会计集中核算给电力企业财务管理带来的影响

2.1 确保更为准确以及规范的财务信息

在会计集中核算这一模式之下，电力公司可统一管理，集中对每项账套体系进行部署，确保更为规范的账务处理，同时因数据有较强的可比性，可将信息系统建立起来，助于管理者在第一时间对准确且完整的信息进行获取，全方位地将电力公司的经营情况进行掌握，从而使公司内部的管理能力得以强化。

2.2 对会计的基础工作进行规范

应用到会计集中核算这一模式，可高效地管理一些财务信息，确保更为统一和及时、完整和真实的会计核算资料。在这一模式下，电力公司可归集分析成本和销售以及运行状态等信息数据，可用到BI系统查询分析多维信息。另外，还可按照公司管理要求，自动地生成多种口径报表，助于公司高层管理作出决策。

2.3 使资金利用率得以有效提升

电力公司一般都有着较大的资金流量以及资金需求量。在这一情形下，通过进行会计集中核算管理和集中的资金管理，对企业统一管理资金极其有利，按照每一项目的需求实行调配，可使资金使用效率得以有效提升。

2.4 对开展全面的预算工作极为有利

借助会计集中的核算系统，可实时地控制每一单位的预算指标，对公司展开全面的预算管理极为有利，防止其超出预算。此外，能够有效避免因人为原因为发生的舞弊行为，从而提升预算管控效力。

3 会计集中核算模式下电力公司财务管理现状

3.1 不明责任主体

当前，在集中核算的模式下，会计核算中心同被核算单位存在着无法明确责任主体等问题，核心中心无法联连电力公司的经济活动，所以在处理非现场业务时，有一定局限性。另外，被核算单位会找各种理由逃避会计责任。

3.2 弱化了会计监督职责

会计核算最为重要的一种职能即监督职能，但从实际来讲，很多电力公司的会计核算监督同财务管理是处在一个分离的状态。一般情况下，都是由集中核算中心在事后对成本费用进行审核，没有在整个过程中履行职责，仅在事后按照付款依据以及票据开展监督工作。在这种情况下，无法了解到业务的合理性和真实性，无法有效发挥出监督的职能。

3.3 物资财产管理同会计核算相脱节

从实际来看，电力公司普遍存在着物资财产管理同会计核算相脱节的问题，导致资产不可在第一时间入账。在这种情况下，极易出现账实不符的情况。比方说，在购置设备时，由电力公司来管理实物，由会计核算中心来记账，当核算中心在开展入账核算的工作时，只会简单地根据发票记账，而没有详细地记录设备规格以及类别，既提升了工作难度，还极易发生资产流失情况。

3.4 内部采用较为落后的审计方式

当前，很多电力公司依旧采用落后、单一的审计方式，致使后期的审计工作难以高效开展。与此同时，一旦电力公司采用落后单一的审计方式，还会对公司的可持续发展起到一定的抑制作用，所以为了使内部审计工作的相关需求得以满足，电力公司的财务管理部门应顺应时代发展，选用全新的内部审计方式。

4 在会计集中核算这一模式下开展财务管理工作的有效策略

4.1 对制度进行完善，对责任权利进行明确

为了使会计集中的核算制度得以有效落实：第一，要加大力度建设相关制度，让财务管理对应部门和核算中心自觉地遵守规章制度，实现法制化的会计集中核算。此外，电力公司还应在规章制度的基础上对相应文件进行制定，通过这样的方式，可让每一部门深入地认识以及理解会计集中核算制度，确保更为有序地展开会计核算工作。第二，要明确会计这一责任主体，将互相牵制的运行机制建构建起来，同时，按照具体的执行状态，尽早地将同会计集中核算相关制度以及法规建立起来，不断地完善，对监督对象的主体责任和被监督对象的主体责任以及违规违法时需担任的责任进行明确。还有，会计核算中心也应对流程进行规范，自发性地接受外界的监督。第三，电力公司和核算中心既要建立合作的关系，又要互相牵制，构建全方位的、多角度的监督反应网络，监督经济活动的每项环节，使每单位的物资财产安全以及资金安全得以保障。

4.2 核算中心应强化财务的监管

核算中心应从单纯核算转化成财务管理，加强会计管理以及监督职能，转变以往的轻管理和监督以及重核算的观念，彻底改变财政会计集中核算中心单纯的核算机器的现状，慢慢由核算型发展成为管理型。同时，核算中心在开展相关工作时，应严格遵照相关的财经法规，按照预算执行，在事后和事中以及事前整个过程当中进行监管，而电力公司应强化同会计核算中心的交流以及沟通，强化事中事前监管。从实质上来讲，要想获得更好的发展，会计核算中心应实现核算型到管理型的转化，最大限度地将会计监督以及会计核算的职能发挥出来，这样才可给电力公司创造更大的效益，才更利于电力公司的管理层人员作为相关的决策，有效地对风险进行防范。

4.3 将清查管理制度建立起来

电力公司需将账务的清查制度以及不定期和定期的资产清查制度建立起来，而核算中心需配合电力公司，定期地核对以及盘点固定存货以及资产，特别是固定的资产管理，要加大力度清查现场，确保账实相符。针对来往账款，不管是电力公司还是核算中心都需在第一时间清理，细致地对来往款项进行辨别，对性质不同的款项进行处理，防止形成坏账，对于已经形成的坏账要及时地上报，让其处理，得到批复之后再进行调账。

4.4 对内审的操作程序进行规范

当电力公司采用会计集中核算模式之后，其应以相关的会计审核为原则，并对内部的会计操作和审核程序进行规范。在开展相关会计工作時，需走相关流程，作为负责人需认证并签字。由于电力公司的会计核算公司需承担核算会计信息的责任，所以在对相关财务信息进行审计时，要在第一时间交由会计核算中心，让其开展审核工作，当会计集中核算这一工作完成之后，电力公司的相关人员应强化同会计核算中心的人员强化互动以及沟通，掌握会计核算中心的各种动态，与此同时应处理各类审核资料，所以可以说，电力公司内部会计的操作审核程序更助于相关内部审计工作的开展。

4.5 不断使核算人员的能力素质得以提升

在会计集中核算的模式下，对会计人员所提出的要求更高，要求其具备一定的业务能力和素质，同时能够尽早地找到电力公司财务收支管理出现的问题，给电力公司的决策提供一定参考依据。所以要加大力度建设会计队伍，将主导作用发挥出来，注重提升以及培养会计财务人员的业务素质以及职业道德，特别是对那些处在重要位置和核心位置的财务人员来讲，需对竞争机制进行引进，将准入门槛条提高。由于会计核算这一工作极为特殊，因此必须得重视提升人员素质，在重视人员的业务素质的同时，还应对其品德素质引起足够重视，避免其乱纪违法，这样才可更为高效地构建会计的核算体系。会计核算当中，不能缺少的一部分组成即报账人员，报账形式的正确性，报账环节的规范性，报账内容的准确度都可对会计核算结果产生直接影响，所以需对人员的各方面素质予以重视。

5 结束语

总而言之，经济不断在发展，要提升自身的核心竞争力，电力公司就应重视财务管理的工作，尽早发现财务管理中存在的问题，并采取有效措施将其解决。从当前实际来讲，很多的财务管理部门都会采用集中核算制度，对电力公司财务管理水平的提升起到的作用不可忽视，然而电气公司这种制度所带来的负面影响也应给予充分重视，唯有这样才可推动电力公司的长效发展。

参考文献

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作者：张怡闻