电力企业人力资源管理探究论文

摘要：当前社会经济稳步发展，人力资源管理也逐渐完善。可以从人力资源开发切人来更深入的理解人力资源管理。人力资源管理曾经的名称是劳动管理，也就是劳动力的管理，之后人们逐渐将劳动管理变称为人事管理。经过经济市场不断演变，企业需求扩大，管理者不仅单纯地对劳动力进行一般管理，是要通过更加科学的方式。下面小编整理了一些《电力企业人力资源管理探究论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

电力企业人力资源管理探究论文 篇1：

新时期电力企业人力资源管理策略探究

【摘 要】人力资源管理的好坏直接影响电力企业在市场竞争中的地位。但是当前电力企业的人力资源管理策略已经与现代企业制度和市场经济之间存在较大的差距。下面本研究就针对当前电力企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并针对问题提出一些策略，以期提高企业人力资源管理水平，促进企业健康发展。

【关键词】电力企业；人力资源管理；策略

随着近年来我国科学技术的迅猛发展与社会的飞速进步，企业间的市场竞争逐渐激烈，并以人才竞争为企业市场竞争的根本，每一个企业都深知唯有拥有与留住人才，有效激励企业人才，才能保证企业实现健康发展。作为企业首要资源——人才资源是企业在市场中的核心竞争力，只有对企业人才资源予以全面掌握，才能掌握市场战争的主动权。

一、电力企业人力资源管理中存在的问题

1.制度漏洞多，分工不明确

电力企业涉及的工作内容专业性要求较高，且配套服务较多，不同的服务又有着各自的特性，在制定人力资源管理制度时，要充分考虑电力企业人员的合理配置问题。目前，很多电力企业缺少统一的规范性的劳资管理制度，发展目标不明确，导致人员招聘不及时，缺乏专业技术人才，严重限制了电力企业的正常运行。尤其在绩效管理工作中，通常采用统一的考核指标，忽视了各岗位之间的差异性，较难发挥员工的积极性和创造性，员工做多做少、做好做坏都一样，大大降低了工作效率。

2.员工专业素质偏低，缺少忠诚度

知识是现代化社会的显著特征，人才是各个企事业单位的核心竞争力，电力企业要想保持较快的发展速度必须吸收更多的优秀人才。然而，顶尖人才缺乏是我国当前电力企业存在的普遍问题。首先，电力企业缺少掌握核心技术的人才，电力企业的突出弊端是机构臃肿，普通员工过剩，而技术含量较高的岗位人才缺失现象较为严重，造成大量的职位浪费。其次，电力企业内部结构不合理，影响整体功能的发挥。只有当岗位与人才高度融合和统一后，才能最大限度的发挥电力企业的整体优势，取得更多的社会效益。而现阶段电力企业任用员工时出现人才和职位“不对口”的现象，不但浪费了专长人才资源，而且达不到预想的效果，削弱了电力企业的综合实力。此外，电力企业缺少员工培训和管理机制，造成员工消极怠工，甚至流失的现象。

二、提高人力资源管理的质量的策略

1.建立健全电力企业人力资源管理制度体系

完善的制度体系为电力企业持续健康发展提供有力支撑。井然有序的工作环境必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。健全的管理制度要求员工在职务行为中，按照电力企业运行管理相关的规范与规则来统一行动、工作。发挥制度中激励机制的作用，树立科学的发展观和功利观，端正员工的工作态度，培养其对工作的责任感和归属感，提高员工对电力企业的忠诚度。电力企业文化是提高员工自觉履行义务的重要作用因素，因此，要加强文化建设工作。电力企业文化建设是一项长期任务，经过多年的发展，才能形成具有自身的特色的价值理念。电力企业在对文化传统进行继承时，需要根据时代的发展和自身的发展阶段，赋予其新的文化内涵，对原有的文化进行改造。文化是电力企业综合实力的重要组成部分，是超越自己和赢得行业地位的重要保证。加强对职工的人生观、世界观、价值观和职业道德方面的教育，将营建的电力企业文化灌输到员工的思想行动中，加强员工的认同感，荣誉感和归属感，增强凝聚力，促进电力企业的快速发展。

2.选聘高素质人才

根据电力企业工作需求，通过网络招聘和人才招聘会等多种渠道，寻找吸引切合职位要求的人才。实行招聘责任制，明确招聘期限和任务，优化招聘团队。因此，电力企业在招聘时，应把好人才质量关，积极引进优秀人才，减少工作失误，为社会做出更大的贡献。俗话说，“外行不能管理内行”，在历史的新时期，电力企业应围绕健康和谐的工作目标，结合本单位的工作实际，深化改革创新，充分发挥先进工作人员的带头作用，提升电力企业的管理水平。

3.加大员工培训力度

针对电力企业员工队伍专业理论基础不扎实、理论功底浅薄的现状，电力企业要不断加强和改进培训工作。为适应工作要求的状况，对企业员工进行严格的培训，通过工作调配、岗位交换等途径实现员工队伍的专业性。充分贯彻加强党的执政能力建设的要求，切实把电力企业职工培养成综合素质优秀的人才。沟通是开展培训工作的基础课题，企业领导要深入职工群体中，了解员工的思想动态，制定科学合理的培训方案。另外，引导员工在遵守各项培训制度的同时，积极探索培训的新路子，引进新思想，最大限度地激发职工的工作信心和热情。定期对员工进行培训和考核，并将考核成绩计入工作绩效中，从而引起电力企业员工对培训活动的重视，以达到培训的最终目的。

三、结束语

综上所述，电力企业长期健康发展离不开系统性、专业性的规定和准则，完整的管理制度是保证各个岗位有序开展工作的基础。吸纳优秀的人才是快速提升员工工作能力的重要途径，而对现有人力资源进行培训，是提高人才利用率的重要方法。所以，新时期电力企业应根据自身特点做好人力资源管理的各个环节，确保电力企业健康发展。

参考文献：

[1]梁永刚.浅析电力企业人力资源管理的现状和对策[J].企业改革与管理，2014（08）：73

[2]台明峰，陈统帅，李玉军.电力企业人力资源管理策略研究[J].企业研究，2014（02）：114

[3]林尚武.优化电力企业人力资源管理的对策研究[J].现代企业教育，2013（18）：47-48

作者：莎日娜

电力企业人力资源管理探究论文 篇2：

电力企业人力资源管理的现状探究

摘要：当前社会经济稳步发展，人力资源管理也逐渐完善。可以从人力资源开发切人来更深入的理解人力资源管理。人力资源管理曾经的名称是劳动管理，也就是劳动力的管理，之后人们逐渐将劳动管理变称为人事管理。经过经济市场不断演变，企业需求扩大，管理者不仅单纯地对劳动力进行一般管理，是要通过更加科学的方式。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电力企业人力资源管理的现状探究提出了一些建议，仅供参考。

关键词：电力企业;人力资源;管理现状

引言

随着近年来全球经济的发展，人才已经成为企业竞争的关键。我电力企业业的人力资源管理直接影响着企业的经济发展，从而影响我们国家经济的结构和发展。在深化企业内部改革的过程中，只有充分利用改革机会，增强企业人力资源管理，才能保障企业的可持续发展。因此，企业必须重视并加强人力资源管理工作，促进人力资源管理的方法和内容不断发展创新，不断提高企业人力资源管理的水平。本文首先分析了人力资源对企业的重要性，并以此为基础对我电力企业业的人力资源管理现状进行了分析，并提出了一些改进措施，以提高人力资源管理促进企业的可持续发展。

1人力资源管理的含义

人力资源主要是指企业员工所拥有的各项能力在工作上所具有的专业指标，将人才作为企业发展的重要经济支撑，让相关专业的人才成为企业的优势资源。人力资源管理主要是指通过完善的体制与相应的规则来对企业的员工加以管理，使之知识与能量以及相关的素养能够在电力企业的发展中得以充分体现。管理涉及人力资源的使用情况，员工的工作状况以及知识能力，从而推动企业的发展让从而推动企业的发展，让企业充满生命力，能够有序健康发展。

2电力企业人资管理中存在的问题

2.1缺乏先进的人力资源管理观念

电力企业在发展过程中有其自身特殊性，其经济形势是特殊的，而且內部的管理也具有独特性。落后的管理观念仍然在企业中生存，但是对于人才管理来说是没有好处的，也没有遵循现代人才发展的需要，在管理体制方面没有正确的管理观念进行引导。

2.2缺乏人力资源战略规划

近年来，由于我电力企业业的快速发展，人力资源短缺，特别是核心技术和管理人才的短缺，这严重阻碍了企业的发展。企业不应等到需要使用人才的时候才去招纳人才，而应提前计划做好人力资源战略规划。根据战略目标业、生产经营及财务计划制定企业人员雇用、退休和发展等计划。只有这样才能确保企业的发展获得足够的人力资源的支持，拓宽企业的发展空间。

2.3管理制度仍处于模糊阶段

各部门在经营企业的过程中有其自身职责，而对于各部门的权责进行有效的管理，对人员调配进行充分的制度规定仍然是模糊的。在人力资源管理方面，具有主动性和决断能力的管理存在着专业素质不强的状况，对管理的条件与依据都没有正确与清楚的规定与实施。在解决人员问题，进行员工调动，激发人员积极性方面，没有一套完整的体制来让人力资源的相关制度运行下去，从而在电力企业的发展商人力资源并没有成为其优势，也并没有引起管理人员的重视。在人力资源的相关制度与规则方面都存在着较大欠缺。

3电力企业人力资源管理对策

3.1招纳对口人才，扩大人才总量

如今，在人才竞争激烈的情况下，企业有计划系统地引进自身所需求的人才，以满足企业发展的需要，也是提高企业活动和竞争力的有效方法。如何保持人才和充分发挥其作用，是企业现在应该关注和探讨的问题。首先，必须严格制定和实施人才引进储备规划工作，严格把控引进的人才质量。人才的引进需要慎重思考，并充分了解和评估引进人才的真实水平和素质，引进公司真正需要的实力人才。第二，制定一个灵活有效的企业人才引进机制，人才的引进实质上是对智力、知识和技术的引进，达到人才资源的理性共享的目标。第三，必须充分利用企业自身的优势，建立一个满足人才实现自我的平台，用企业广阔的发展空间和良好的发展前景吸引人才。

3.2创新的人力资源管理制度。

人力资源主要是把公司企业的人才招聘录用，相应的技术培训、制定合理的

薪酬制度、协调员工关系，建立人事档案及人工的安全健康相联系，起着协调的职能。企业的每一位管理者都应该适当掌握人力资源管理方法，学习相关的知识，人力资源管理应该考虑到企业的每一位员工，了解员工的个人需求和心理变化，设定合理绩效目标并给予及时反馈，配合科学地薪酬激励机制，进而提升员工的积极主动性，从而促进企业的发展。

3.3设置科学的管理体系

科学的人力资源管理体系的构建必须是在事实的依据上完成的，因此相关的管理工作需要依靠实际情况来安排，打造出最适合企业发展的管理体系。一是在人才聘用时要参考人才市场标准与企业发展标准，对引进的人才进行严格的审核。二是人才引进后需要设置人才培训管理措施，人才与企业之间相互发展，共同进步。三是在保留人才方面需要设置科学的薪酬福利制度，利用各种人性化的福利待遇来保留真正具有能力的人才为企业的发展做贡献。四是科学的人力管理体系还应当结合企业的文化构建，既培养人才的专业能力，又培养人才的品格素养，让员工对企业具有认同感与归属感，在为企业发展出力的同时个人能力也能得到锻炼。

3.4完善相应的考核制度与绩效管理

人力资源在管理上，除了在行政上对人员流动和人员培训方面有一系列规范的流程之外，在绩效考核上也要进行深入的思考，通过完备的考核制度，让人员重视绩效，使其更好地在自身在岗位上发挥价值。另外，在绩效考核标准上也要进行多元化思考，从而使得考核标准和考核内容都更加丰富，能够让不同部门的人员和不同岗位的人力资源都能够体会到自身岗位所带来的成就感，对工作的价值与文化能够更多的认同，从而吸引大量人才留在企业，让电力企业内部的人员构成更加多元化，使电力企业发展更具竞争力。

3.5提高人力资源培训的认知能力，引进新思想

在企业进行人力资源培训的阶段，需要进行的改变有很多，例如说从认知上就需要进行改变老旧观念，培养新的认知能力，这样才会使得培训效果达到最佳。在面临市场的竞争压力之下，要想满足快速发展的需要，企业需要保证所有职业岗位上的工作人员都要发挥出其应有的作用。在合理地培训方式下影响企业人员对培训的正确理解和对其的重要认识。取其精华去其糟粕，意识就是抛弃原来思想中不对的部分，引入新的管理思想，适合与我国现阶段的国情与发展的需要，达到更高的培训理念和方案，使得发挥出来的效果更好。

结束语

人力资源这方面正确途径和新的方案是关键，对人力资源在培训期间出现的一系列毛病和错误进行了分析与总结，并根据这些分析和总结制定出来比较适合于企业发展的方案策略。这些事情的总目的就是为了促进我国的企业的更好更快的发展。使得人力资源意识增强，了解更多的培训的理论概念，改进提高了人力资源的培训方式，不断改善企业中在人力资源这方面正确途径和新的方案。

参考文献

[1]王亮.电力企业人力资源管理现状分析及优化对策[J].科技创新导报，2018，15（33）：112+114.

[2]袁静，付珺.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].今日财富，2018（17）：105.

[3]尹家成.浅谈电力企业人力资源管理现状[J].中国集体经济，2018（23）：105-106.

[4]林晨，李雪，刘钊炜，王凤璿.国有电力企业人力资源管理现状及提升方案的思考[J].经贸实践，2018（10）：254.

[5]何晓雁.电力企业人力资源培训现状及其管理对策[J].企业改革与管理，2018（09）：95-96.

（国网山西省电力公司忻州供电公司 山西忻州 034000）

作者：周明

电力企业人力资源管理探究论文 篇3：

探究电力企业人力资源管理

【摘 要】现如今，我国正处于经济、科技快速发展的时期，随着社会经济水平的不断提高，市场经济体制也在逐渐完善，电力企业对人力资源管理也越来越重视。电力企业有效性的人力资源管理，能够促进电力企业持续发展，能够优化企业内部人力资源结构。本文在对电力企业人力资源管理存在的问题进行分析的基础上，重点研究了电力企业人力资源管理的有效性措施。

【关键词】电力企业；人力资源管理；问题；措施

一、前言

近年来，随着电力企业改革逐渐推行，电力企业在顺应改革要求的前提下有效的进行了人力资源管理，进而增强了自身的竞争力、优化了自身的服务质量、提高了自身的服务水平。但是，目前我国电力企业在人力资源管理的过程中存在一定问题，进而阻碍了电力企业的发展步伐，降低了企业的效率。由此可见，在电力企业中采取有效措施进行人力资源管理是十分必要的。

二、电力企业人力资源管理中存在的问题

1.人力资源规划不系统

多数电力企业人力资源管理部门存在权利较少、职能较弱等问题，并且在企业运营计划和人才管理等方面的参与度较低，一定程度上降低了人力资源管理的效率、削弱了电力企业员工工作的积极性，浪费了电力企业的资源。

2.缺乏优秀人才

目前，我国加入世界经济一体化的步伐逐渐加快，传统电力企业人力资源管理模式已不能适应社会的发展需要，人力资源管理模式在创新的同时要保质保量的引进人才。但是，电力公司优秀人才的培养远远跟不上人力资源管理模式的创新，电力企业员工理论知识匮乏、实践经验有限，并且员工的综合素质和专业能力较低，一定程度上降低了电力企业的工作效率。

3.缺乏公平的竞争机制

现如今，电力企业市场的竞争越来越激烈。电力企业属于国有企业的一种，受我国国有制度制约较大，电力企业内部竞争机制严重缺乏公平性，并且电力企业员工的薪酬制度存在明显的等级差别，一定程度上降低了员工的工作热情，不利于电力企业的健康发展。

三、电力企业人力资源管理的有效性措施

1.重视企业人才的选拔和任用

电力企业要想提高自身的市场竞争力，首先要重视企业优秀人才的选拔和任用，电力企业在选拔人才时：一方面要制定科学、合理的人才选拔机制，规范人才选拔流程，并且电力企业的领导要用发展的眼光去发现人才，实行民主型的人才选拔；另一方面电力企业要杜绝部门领导发生随意运用职权的现象，进而在选拔人才时要建立互相监督制度，筛选出真正适合企业发展的人才，使所选拔的人才能够满足电力企业的发展需要。电力企业在任用人才时：电力企业要根据本企业发展的实际情况，制定科学、合理的培训计划和培训方案，在系统的培训后，能够提高企业员工的职业素养、强化企业员工的职业意识、提高企业员工的专业水平和能力，进而电力企业员能更好的为电力企业发展贡献才智。

2.健全绩效考核机制和人才激励机制

电力企业在发展的过程中，要想优化自身的工作质量、提高自身的工作效率，健全企业内部的绩效考核机制和人才激励机制是必不可少的。健全电力企业绩效考核机制，即对企业员工的专业技能、工作效率等方面进行考核。在考核开始之前，要制定科学、合理的考核标准，根据电力企业发展实际情况进行考核标准的制定；正式考核时，要坚持多样性、多元化的原则对员工进行工作效率考核，进而充分调动企业员工工作的积极性，促进电力企业员工向个性化和专业化的方向发展；考核结束后，针对考核结果对于表现较好的电力企业员工进行实质性的奖励，适当的提高员工的薪资待遇，对于表现较差的电力企业员工要找到导致不足的根源，进而适当的给予惩罚。健全人才激励机制，即通过多样化的激励制度加强员工对企业的认同感，进而为公司培养更多的优秀人才。激励制度的多样化主要是在提高员工薪资待遇、加强对员工的精神关怀、解决员工的实际困难等方面对员工进行工作激励。健全电力企业的绩效考核机制和人才激励机制，有利于减少企业的发展阻碍，有利于激发员工的工作潜能，有利于促进电力企业稳健发展。

3.优化人力资源结构

电力企业在对人力资源进行管理的时候，要对企业内部的人力资源进行合理优化和配置，根据电力企业发展的实际情况适当调节人力资源。优化人力资源结构，即对企业内部的闲散人员进行细致观察，然后有针对性的对其进行工作职位安排，进而充分发挥员工的个人价值；企业内部的普通员工要相应的提高其职业素养和专业能力；企业内部的优秀员工要相应的为其提供外出考察的机会，进而学习优秀电力企业的先进经验，为本电力企业的发展注入源源不断的活力。

四、结论

电力企业应用有效性措施加强人力资源管理，有利于提高企业的经济效益，有利于促进企业持续健康发展，有利于优化人力资源结构。因此，电力企业要重视并加强对企业内人力资源的管理，通过有效性措施提高企业员工工作的积极性，促进企业员工的全面发展。

参考文献：

[1]杨永明. 企业管理培训风险及预控[J]. 中国电力教育，2011，06：26-28.

[2]邢跃洪，刘亚静. 电力企业人力资源管理的现状及其策略[J].企业改革与管理，2015，20：67.

[3]史少彧. 电力企业人力资源管理探究[J]. 中外企业家，2013，20：119.

作者：方菡