交通工程成本管理论文

摘要：随着市场竞争的日益激烈，建筑企业的利润空间越来越小。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须高度重视成本控制和有效实施，以达到提高企业经济效益的目的。下面是小编整理的《交通工程成本管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

交通工程成本管理论文 篇1：

浅析城市轨道交通工程施工成本管理

摘要：城市轨道交通工程作为城市化推进的一个重要标志，通过交通格局的优化可以进一步提高城区内交通运输质量，以满足城市多元化发展需求。但是从具体施工角度来讲，城市轨道交通工程具有周期性长、专业性复杂的特点，各项内容对于施工成本具有较高的需求，在一定程度上对工程建设体系产生经济方面的制约。对于此，在具体施工过程中，必须深度分析出城市轨道交通工程施工成本的消耗与产出情况，结合施工成本规控措施，制定出更为完整的成本管理体系，确保同等价位的经济支出下使整个工程质量、工程效率得以提升。本文则是针对城市轨道交通工程施工成本管理进行探讨，仅供参考。

关键词：城市轨道交通工程项目;施工成本管理策;

成本管理作为工程项目建设的基础管理环节，通过全过程性、全规划性的管控，可进一步提高实际管理质量，对相关施工行为进行约束与引导。基于此，文章以城市轨道交通工程项目为切入点，阐述施工成本管理的重要性，指出城市铁轨道交通工程项目施工成本影响因素，并对施工成本管理措施进行研究。

1 城市轨道交通工程施工成本管理重要性

城市轨道交通建设对城市化发展具有重要的推进作用，从具体施工角度而言，通常是贯穿于整个城区内的，且可能与其他基础建设、交通道路等产生一定的碰撞，这就造成在实际施工中，经济成本可能产生过度支出的现象，特别是针对施工周期长以及工程项目复杂的各类交通格局，在一定程度上将加大成本支出。在此过程中，通过对城市轨道交通工程进行施工成本的管理，将经济项目的支出进行细化分析，并结合整个工程体系在开展过程中的经济成本损耗点，制定出更为完整的施工管控策略，以成本经济为切入点，加大对企业经济效益的管控，这样便可达到经济层面的有效制约，真正令整个工程项目在建设期间可以完成保质保量的开展，满足城市轨道交通工程的建设需求。

2 城市铁轨道交通工程项目施工成本影响因素

从成本管理的落实情况来讲，其是全过程贯穿于整个轨道交通项目开展过程中的，这也就意味着成本管理工作的开展需要针对不同施工工序进行有效规控。但是从现有的轨道交通项目开展形式而言，其本身所涉及的施工面在外界影响因素的状况下，将令施工成本呈现出一定的溢出或衰减现象，此过程则需要进一步分析出影响轨道工程项目建设成本管理的各类因素点，提高项目成本管控的精确性。

第一，在安全因素方面。

城市轨道交通项目多数是穿越整个城区，甚至是部分工程环节的建设是位于城市繁华区域，这就造成在实际开展过程中受外界环境影响因素，对于整个工程项目开始将产生较大的阻碍，特别是针对市政地下管路、地上交通设施等，其所呈现出的不可控影响，将加大整个施工的安全风险概率，进一步增加项目消耗成本。

第二，在拆迁因素方面。

城市轨道交通属于市政规划的一种，在针对城市交通格局进行优化与完善时，不可避免地将对地上建筑物或者是原有交通格局产生碰撞问题。此过程中市政部门则需要综合分析出交通格局优化过程中所呈现出的经济参数比，然后结合自然环境、市场环境等确定出相对应的拆迁工序，保证后续工程开展的效率性。但是从拆迁角度来讲，承接拆迁的单位存在严重的效率问题，进而产生施工项目无法如期开展的形式，在一定程度上加大了工程建设成本。

第三，在市场价格方面。

伴随着建筑行业的不断发展，承接物料供给及人资支持的市场，也呈现出较大的变动特征，特别是针对建设周期长的轨道交通工程而言，一旦在现场施工时，各类价格产生较大的波动时，则必然导致成本增加，如果在前期成本预算时，未能深度考证出此类影响因素所造成的问题，极有可能产生后期因为工程资金支撑力度不足而造成的工程施工停滞问题，进而延长施工工期，加大项目施工成本的投入。

3 城市轨道交通工程施工成本管理措施

3.1 优化项目成本管理体系

城市轨道交通工程施工成本控制体系的建设，主要是以市场运行机制为切入点，结合宏观性调控措施，进一步强化对轨道施工工程的各类管控质量。同时在成本管控体系的制定，可以进一步深化对施工方案的落实，确保每一项施工工序均在监管机制的范畴下，真正从根本上对成本进行控制。此外，建筑企业在运行过程中，还可以将成本控制内的各类目标当成是对成本规划的一种考核基准，以指标为主对各类施工工序所承担的义务与责任进行明细，这样一来在成本管控过程中，可以进一步提高问题检出效率，真正明晰到施工成本过度损耗的成因点，制定出相对应的解决策略，保证成本控制工作开展的时效性。

3.2 加大审核前期的准备力度

轨道交通工程项目建设期间，成本审核工作的开展则是属于整个项目规划体系建设的基础环节，通过对不同施工工序进行成本预测分析，全面了解到工程造价过程中应当遵循的各类基准，然后结合相对应的审核方法，例如对比审核法、重点审核法以及筛选审核法等，针对不同施工专业及其所属项目进行针对化确定，通过工程项目之间的精准对接，可以进一步实现对整个工程体系的成本衡量，确保审核方法与成本管控工作之间的对接性。在实际审核期间，必须深度分析出轨道工程项目建设过程中的工程损耗量，结合计算方法及成本损耗范围等，制定出相对应的成本计算形式，确保此类計算参数是符合前期图纸设计需求的，进而增强成本对整个工程项目之间的管控力度。此外，针对不同施工专业及施工区域来讲，则需要具体到工程项目的开展环节中，例如地下建筑与地上建筑等，需要分析出不同操控环节之间的成本损耗属性，然后制定出更为完整的管控策略，提高整体管理质量，降低成本溢出概率。

3.3 加强风险识别

城市轨道交通工程项目的建设具有复杂性特点，其需要针对不同专业以及外界影响环境等进行统筹协调，制定出规范化、科学化的施工工序。这就需要在工程项目施工前期，针对外界施工因素进行精准分析，例如工程地址、水路道路、生态环境等，查证出轨道交通工程建设对于城市发展所起到的重要价值，然后进行全面化衡量并出示检测报告，确定工程建设的必须性。为进一步提高工程项目建设的完整性，则必须针对施工前期所呈现出的各类数据报告进行分析，以此为工程建设基准，进行技术方面、项目方面的精准交接，确保每一类施工技术可以精准契合到工程项目的建设之间，提高风险识别与规控效率，保证工程项目建设的完整性。

4 结语

综上所述，城市轨道交通工程项目在具体建设期间，为进一步提高建筑企业的经济效益，必须从多个方面，制定出相对应的成本管理措施，确保每一项施工工序均在合法、合规的建筑指标下开展，以提高工程项目的建设质量，为企业发展提供长期有效的保障机制。

参考文献

[1]叶亮亮.佛山市城市轨道交通工程施工监测及安全管理研究[J].工程技术研究，2021，6（3）：172-173.

[2]洪敏.城市轨道交通工程施工项目安全生产精细化管理措施研究[J].工程技术研究，2020，5（20）：171-172.

作者：杨立萍

交通工程成本管理论文 篇2：

城市轨道交通工程项目成本管理的措施探讨

摘要：随着市场竞争的日益激烈，建筑企业的利润空间越来越小。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须高度重视成本控制和有效实施，以达到提高企业经济效益的目的。

关键词：城市轨道交通;工程项目;成本管理;措施;分析研究

1城市轨道交通工程造价管理的重要性

城市轨道交通建设对促进城市化发展具有重要作用。就具体建设而言，它通常贯穿整个城市区域，并可能与其他基础设施和交通道路发生碰撞。因此，经济成本可能会导致实际施工中的过度支出。特别是对于建设周期长、建设复杂的各种交通方式，在一定程度上会增加支出成本。在此过程中，通过对城市轨道交通建设项目成本管理的研究，对项目的经济支出进行详细分析，并结合整个项目体系在进行经济成本损失点分析的过程，制定出较为完整的建设控制策略，以成本经济为突破口，增加经济效益，使企业得以控制，从而实现有效的经济约束，真正使整个工程在施工过程中能够保质保量地完成，满足城市轨道交通工程的施工需要。

2轨道交通工程项目成本管理影响因素分析

2.1人为因素

轨道交通项目从投标环节、合同成本、设计阶段到施工阶段都有具体的成本管理要求，但在具体实施中容易出现偏差。例如，在招标过程中，轨道交通单位的招标工作至关重要。在这一环节中，必须遵守预算定额，并结合招标文件中各分项工程的综合单价，计算出科学的招标项目报价。但在实际运行中，参考单位自身的综合实力和施工水平等因素对调整后的工程报价计算存在一定的差异，进而在以后的设计和施工中相应的费用增减。对于工程建设环节，受工程建设过程中各种因素的影响，工程造价管理会产生一定的差异，导致工程事故和工期延误。而且在物资采购或设备使用过程中，很容易出现不当的人为管理，导致项目成本增加或原材料浪费，增加了项目成本管理的难度，也会对项目本身产生一定的影响。

2.2时间因素

在轨道交通项目中，通常会设定截止日期。如果不能按时完成最后期限，将需要更多的人员和设备，這将导致设备成本和加班费等间接成本。此外，轨道交通项目对施工技术有具体要求。在施工过程中，高技术水平和合理安排工作是保证工程按期、高质量完工的关键，也是成本控制和成本管理的关键。例如，混凝土浇筑工程和轨道交通项目对混凝土硬化强度有相关要求，但硬化强度受空气和混凝土特性的影响很大。如果不能满足强度要求，则需要增加模板和支架的投资，从而增加工程成本。

2.3管理因素

单位管理看似简单，但却有着不可替代的重要作用。这里提到的管理因素包括制度是否健全，实施过程是否符合相关规定，工程进度是否按时保质完成，奖惩责任是否到位等。管理涉及整个过程、每个环节、人的管理、物的管理和过程的管理。由于人工成本在交通运输项目成本中约占15%，取决于当地的工资和劳动力市场，但如果合理利用和科学管理人员，不仅可以保证项目按时、合格完工，还可以大大减少人为因素造成的不必要损失，这可以大大提高成本管理水平。

3工程造价控制措施

3.1项目规划

首先，要求项目成立规划部门，成立规划小组，要求规划师做好从开工到实施的多阶段规划工作。一般来说，开工前的规划工作主要从管理、资源、业务和技术四个方面进行规划，主要根据项目的实际情况进行规划。管理策划是指建立健全监督机制和管理模式，运用相应的管理方法对项目进行有效管理。资源规划以合同和招标文件为基础，对人力资源、材料和设备资源进行统一配置。商业规划包括不同城市轨道交通类别、投标价格和合同条款两个方面，用于分析和评估各种经济指标，确定经济目标。技术策划是指对施工过程中可能影响施工进度和工程质量的技术进行分析，以确保其安全实施。施工过程中的规划包括对具体实施过程中出现的新问题的研究，以及对原施工方案的调整和完善，以确保工程顺利进行。

3.2投标中采取的措施

工程项目招标文件是工程的指南，施工企业需要在投标前仔细研究招标文件，预测项目成本、项目所在地位置、地质条件、资源整合，并在考虑各种因素后进行精确计算，并根据报价结果，针对招标文件和项目特点采取报价策略。此外，如果在招标文件中能发现该漏洞，则可以针对该漏洞进行有针对性的报价，有利于后续的二次运营和开发。

3.3人工成本控制措施

人工成本控制是城市轨道交通项目成本控制的重要内容，一般来说，人工成本控制是需要限制劳动合同，在不同工种、每日按时计量的形式下，确定小时工资线和日工资线，在此过程中需要加强工作定额管理，建立劳动管理模式，由相关部门管理。由于施工人员的成本是按照技术水平和法规的要求，为了避免人力资源的浪费，施工技术需要对施工人员进行培训和提高，并采取相应的管理措施，使施工过程和施工进度顺利进行，避免闲散人员，使每个施工人员都能在相应的岗位上工作，避免技术人才的浪费。工程企业需要规划施工过程中所需的施工人员，预测短期施工人员数量和工资，对各类施工人员进行统一管理和调配，打破工种界限，从而实现一个专业、多个能力，有效提高项目效率。

3.4材料成本控制措施

材料成本的控制关键取决于材料的用量和价格，首先是针对材料的用量控制，对于有一定量的消耗性材料，需要以该量为具体依据，多少量得到多少材料，避免材料的浪费现象。为了提高材料的利用率，有必要采用旨在减少材料消耗的施工技术和工艺，引进新材料，并回收使用后留下的废物。为了控制材料的价格，采购部门需要收集市场信息，比较多个材料供应商的价格，选择最好的商家，制定最佳的运输方式。此外，由于市场波动较大，所以需要考虑采购量和库存。

3.5其他因素的控制措施

项目成本管理需要编制成本预算、损失、预防和检查成本计算，整理相关数据，并对上述四个因素进行规划和调整，建立相应的经济模型以优化施工过程，在保证工程质量的前提下，有效降低工程造价。此外，项目合同是一份非常重要的指导性文件。项目的二次运营、开发、检验和采购过程需要通过合同进行。因此，施工方应在项目开工前仔细检查和研究合同文件，确保没有法律问题和经济漏洞。最后，工程竣工后，需要对工程质量进行检查，对工程剩余资金进行结算，避免拖欠工资的现象。

3.6完善成本分析体系

在城市轨道交通工程中，成本管理需要根据相关管理制度对项目成本进行有效的分析和预算。如上所述，当施工企业中标时，它将需要执行预算，但为了能够更好地执行预算，或施工企业需要建立成本分析系统，评估项目的利润率和风险，进行施工前预算，施工会计，施工结算。

4结论

综上所述，工程造价控制是一个非常复杂多变的过程，需要各环节衔接有序，各部门密切配合，充分利用审计和绩效考核，强化造价执行责任，把指标落实到项目的各个层面，做到人人关注造价，研究成本，成本控制。要统筹做好、变更索赔、全面加强二级管理等材料工作，还是要有人在项目完成后负责，加大检查奖励力度，实现效益提升，做到开源节流作者，提高效率，提高项目盈利水平，科学管理，加强节俭，促进企业高质量发展。

参考文献

[1]付文雄.城市轨道交通工程建设成本管理与控制[J].建筑技术开发，2018，45（13）：85-86.

[2]杨丽敏.城市轨道交通工程项目成本管理的措施探讨[J].企业改革与管理，2018（05）：137-138.DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2018.0618.

[3]郭明.城市轨道交通工程项目成本管理及措施[J].经贸实践，2017（09）：195.

[4]王墨涵.探析城市轨道交通工程项目成本管理及措施[J].四川水泥，2016（02）：129.

作者：方力力

交通工程成本管理论文 篇3：

城市轨道交通工程项目成本管理及措施

摘要：随着历史的脚步迈入 21 世纪，城市人口的不断膨胀与城市功能的不断完善，对城市交通这一日常社会活动的必需品提出了更为严峻的考验。随着我国经济的不断快速发展，如何解决日益严重的交通拥堵等社会问题也成为制约国内大中城市经济发展的瓶颈。城轨交通以其强大的運送能力、良好的乘坐舒适性、环保节能、时间可控以及空间隔离等优势，成为解决大中城市在城市化进程中所面临的交通拥堵等问题的首选方式。本文就城市轨道交通工程项目的成本管理进行了详细的分析。

关键词：交通工程；项目；成本管理；措施

引言：城市轨道交通工程项目施工成本管理是以城市轨道交通工程施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列的专门手段和方法，对城市轨道交通工程施工项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。

一、城市轨道交通工程项目成本管理的具体内容

1、成本管理的组成

在交通工程的施工项目管理当中，所涉及到的成本管理在一定程度上就是成本报告，成本资料整理，反馈分析，成本核算，实际支配以及成本预算等构成的。成本的管理是城市轨道交通工程项目管理的核心，每一个单项的工程，在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。

2、成本管理的程序

在成本管理方面，要有程序，有步骤的开展。在城市轨道交通工程项目工程当中要先开展成本预测流程，让商务部门的造价人员以及项目经理等人员一同商议。接着在目标成本的编制方面要由有关的管理部门决定，然后将其备案成册，根据预算的规划开展实施的流程。然后，城市轨道交通工程项目中的每一个部门，包含：工程，生产，商务，财务部门要以目标成本作为依据，妥善的开展支出的规划。在最后的流程中，利用所反馈的工程信息，开展交通工程的成本考核，按照真实的状况合理的对项目成本进行控制。

二、城市轨道交通工程项目施工成本控制方法

1、人工费的控制

项目经理部要根据工程特点和施工范围来选择施工队伍，签订劳务合同。人工费单价采用中标后预算规定的人工费单价，辅工还可再低一些。同时，在施工过程中，必须严格按合同核定劳务分包费用控制支出，并每月底结算一次，发现超支现象应及时分析原因，清退不合格队伍。施工过程中，要注意加强预控管理，防治合同外零星用工现象的发生。

2、材料费的控制

由于材料成本是整个项目成本的主要环节，因此，项目经理部应对材料成本予以足够的重视。对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，并积累系统翔实的市场信息、优化采购，还应对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编织材料需用量计划，建立材料消耗台账，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。

3、周转工具使用费的控制

在项目施工责任成本中，周转工具使用费是根据施工组织设计中的有关施工方案计算的；目标成本中该项费用是经过对施工组织设计中有关施工方案进一步细化确定的。

4、施工机械使用费的控制

机械使用费的控制与周转工具使用费的控制相似。在确定目标成本时尽量充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率；对于租赁的机械，应按照使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。小型机械及电动工具购置及修理费可采取由劳务队伍包干使用的方法进行控制。

5、现场管理费的控制

现场管理费包括项目经理部管理人员工资、奖金、交通费、业务费等。现场管理费内容多，人为因素多，宜采用全面预算管理来控制，对业务费、差旅费等包干使用，对一些不易包干的费用项目，可通过建立严格的审批手续来控制。

三、完善城市轨道交通工程项目的成本管理措施

1、提升低设备保养和维护的重视程度

城市轨道交通工程项目一般情况下，要对大型的机械设备以及大量的重型设备合理配置，将设备的性能保持良好，才可以将城市轨道交通工程项目中的施工时间以及施工质量得到保证。所以，对管理设备方面一定要加强，对设备的基本维护工作要绝对重视。

2、加强对城市轨道交通工程项目中的成本管理

对城市轨道交通工程项目成本控制的强化，要将成本管理体制建立成为完善，规范，统一的模式。在城市轨道交通工程项目的具体施工阶段，其中所涉及到的项目经理有必要针对全部的工程项目，开展适当的成本控制，生产的管理人员一定要按照施工的主要规划，对不同的施工任务单，材料限额领取单开展较为严谨的控制方式。对城市轨道交通工程项目的成本控制中，较为重要的环节是加强项目材料的管理，所以，在交通项目分项工程结束的时候，必须开展细致的工程验收，对人员的实际消耗以及材料的真实消耗充分核对，要让施工任务单以及材料限额领取单能够确保结算的准确度。另外，在采购原材料方面也要将成本控制坚持到底，交通的原材料上因为存在着一定的特殊性质，一方面会由于市场的波动而造成不利影响，另一方面还会受到地方保护，标段竞争以及其他相关的原因而导致价格的波动，所以，在材料采购过程中要具备相关的市场意识，可以合理的对市场活动进行掌握，拟定较为有效的采购原材料对策，在可以对产品质量保障的条件下，采购的最佳材料是具备性价比较高特征的材料。

3、使用优秀先进的技术对施工过程中进行管控

选择有经验的，责任心强的优秀技术人员，利用现代的高科技软件和精确的测量工具，在满足设计和规范要求的前提下，在偏差允许范围内控制长度和间距。认真熟悉设计施工图中的材料及构配件几何尺寸和模数，根据构造和使用功能，对轴线和各标高严格控制；主体结构的平整度严格控制，抹灰厚度不超标；室内的混凝土结构模板采用清水模。

4、灵活确定交通项目施工的管理成本

在确定了项目目标的成本之后，交通企业要按照实际的合同内容，分层次的配置责任权限，每一个级别的作业班组和项目经理之间，要将自身的责任有所明确，并且对有关的责任合同正确签订。每一个级别的作业班组有必要细致的对每一天的施工工作做好，对施工日志做好记录，利用日志内容真实的将施工成本和工作进度反映出来。项目经济要对每一个班组的支出费用差距以及项目进度指标，定期形式的核查，同时对作业班组的实际目标以及成本费用，细致的分析其脱离的程度，将施工的责任人以及问题的根源搜寻出来。

结束语：成本控制是城市轨道交通工程项目中非常重要的组成部分，将城市轨道交通工程项目中的成本控制贯彻落实，就能够将管理水平提升，将经营管理有所改善。

参考文献：

[1]石璟琦.轨道交通配套通信工程项目进度管理研究[D].上海交通大学，2012.

[2]封宗兴.城市轨道交通工程项目设计风险控制体系的研究[D].北京交通大学，2012.

[3]苏斌.代建制下城市轨道交通工程造价全过程集成化管理研究[D].北京交通大学，2011.

作者：罗瑞霞