幕墙工程成本管理论文

【摘要】随着市场经济的发展和企业改革的不断深化，目前房地产市场不景气、经济下滑，施工企业的市场竞争越来越激烈，能否立于不败之地，不但要看施工企业是否有良好的信誉、强大的施工能力，关键还要看施工企业能否适应市场经济发展的要求，进行管理创新和不断的超越。因此，施工企业提高管理水平，实行严格的工程项目成本管理和成本控制迫在眉睫。以下是小编精心整理的《幕墙工程成本管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

幕墙工程成本管理论文 篇1：

关于建筑装饰工程概预算与报价的探讨

【摘 要】本文从投资决策阶段、设计阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，同时加强对工程成本管理，不断降低成本，以保证优质、高效、低耗的施工生产

【关键词】工程造价管理；成本控制；效益

建筑装饰工程是房屋建筑工程的装饰或装修的简称，可分为前期装饰与后期装饰；前期装饰是系紧随着房屋建筑工程的结构骨架完成后，按照建筑设计施工图。对墙柱面，楼地面、天棚面以及配套构件的表面及空间进行装修的分部工程。有的称之为传统装修或一般装修或装修.目前有许多省市对新建住宅工程和住宅小区，作出“一律实行户门以内只做粗装修”的规定，这就是指的前期装饰。后期装饰是指对交付给使用者以后的新建房屋或旧房屋进行重新装饰装修的工程。有的简称为装饰工程或高级装饰工程或现代装饰工程。目前社会上泛称的装饰工程即为后期装饰。由于装饰工程预算和报价编制工作复杂、细致，要求准确，在预算、报价编制时，必须了解工程所在地区的人工、材；料市场现行价格和地方政府的有关规定及取费标准，做到万无一失。

1 建筑装饰工程预算和报价的作用

1.1 它是优选设计方案的依据

一个装饰工程设计方案的确定，必须建立在几个不同而又可行方案的基础之上，根据设计构思、装饰材料选用和施工工艺的选择等做技术经济分析和方案比较，确定最佳设计方案。

1.2 它是签订装饰工程施工合同，实行工程包干，进行工程竣工结

算的依据

施工单位根据双方认可的装饰工程预算或报价，与建设单位或业主签订工程施工承包合同或预算，报价包干，当工程竣工后，根据预算，报价进行结算。

1.3 它是建设单位或业主确定和控制投资的依据

根据设计图纸或方案编制的装饰工程预算或报价，经双方认可，就可以正式确定为该工程的投资金额，并以此安排计划。

1.4 它是银行贷款和拨付工程价款的依据

银行根据双方签字认可的合同预算或报价文件办理工程价款拨付。它也是建设单位向银行贷款的依据。

1.5 它是施工单位内部经济核算、考核工程成本的依据

施工单位根据合同签字的预算或报价编制财务技术经济核算计划，实行工程成本核算，保证工程顺利实施。

1.6 它是施工准备工作的依据

施工单位根据合同和预算、报价文件编制施工组织设计或方案，提出实物工程量、劳动力计划、材料和机具需用量、资金用款计划及工程进度，确保工程自始至终处于有效计划控制之中。

2 建筑装饰工程内容和项目划分

装饰工程有新建、改建、改造、返修等，工程内容不一。一般新建工程装饰分两阶段进行，前期为一般装修(俗称“粗装修”)，后期为专业装饰(俗称“精装修或二次装饰”)，还有设备安装、给排水、照明灯饰、消防、通风空调、音响、艺术雕塑、庭院美化等。改建、改造、返修工程，其装修装饰的内容也不一致，明确划分有一定困难，下面介绍几种装饰内容和标准的划分规定。

2.1 精装饰工程的内容

(1)楼地面：块料面层、木地板、地毯、现制彩色艺术水磨石、踢脚线和台阶等。(2)墙面：玻璃幕墙、块料面层、木墙面、复合材料面层、布料、墙纸、喷涂等。(3)吊顶：木龙骨、轻钢龙骨、铝合金龙骨架、面层封板装饰(石膏板、矿棉板、吸音板、多层夹板、铝合金扣板、挂板、格栅、不锈钢板、玻璃镜面)等。(4)门：高级木门、铝合金门、无框玻璃门、自动感应玻璃门、转门、卷帘门、自动防火卷帘门等。(5)窗：木花式窗、铝合金窗、玻璃柜窗等。(6)隔断：木隔断、轻钢龙骨石膏板、铝合金、玻璃隔断等。(7)零星装饰：暖气罩、窗帘盒、窗帘轨、窗台板、筒子板、门窗贴脸、风口、挂镜线等。(8)卫生间和厨房：顶棚、墙面、地面、卫生洁具、排气扇及其配套的镜、台、盒、棍、帘等。(9)灯具装饰：吊灯、吸顶灯、筒灯、射灯、壁灯、台灯、床头灯、地灯及各种插座、开关等。(10)消防：喷淋、烟感、报警等。(11)空调：风机、管道、设备等。(12)音响：扬声器、线路、设备等。(13)家具：柜、橱、台、桌、椅、凳、茶几、沙发、床、架、窗帘等。(14)其他：艺术雕塑、庭院美化等。

2.2 建筑装饰工程分类

(1)卫生洁具及配件：浴缸、洗面具、大小便器、妇女洗涤器、水嘴、落水、卫生间配件(盒、架、挂钩、烘手器等)。(2)饰面材料：壁纸、墙布、花岗石、大理石、人造大理石、面砖、地毯、壁毯、各种装饰板、各种玻璃、各种型材(轻金属和塑料)及配件。(3)门窗及配件：各种材质及成型的门、窗、门窗锁、合页、提页、插锁、闭门器、地弹簧、停门器、执手撑杆、窗帘导轨等。(4)家具及配件：客房、餐厅、会议厅(室)家具、各种柜台、家具五金。(5)灯具、灯饰：台灯、壁灯、吊灯、吸顶灯、落地灯、装饰灯、亭园灯、无台灯等。(6)厨房设备及用具：炉台、灶、排烟器及管道、调理台、柜、架、槽、制冷设备、加热设备、各种家具及器皿用具及炊具。(7)纺织用品(按用途分类)：墙面贴饰类；地面铺设类；家具覆设类；挂帷遮饰类；床上用品卫生洁具清洗类；餐厨杂饰类。(8)陈设用品：茶具、花瓶、工艺品、各种镜子。(9)美容器械及用品：美容理发用品、电动理发用品、按摩椅及器械、电动理发椅、化妆用品等。(10)室内电器：电冰箱、空调器、电扇、吸尘器、空气净化器、洗衣设备。(11)通讯、传呼、音像设备：电视机、音响系统、电话、电器控制柜、通讯联络控制系统。(12)文体用品：电子游戏机、桌球台、保龄球、健身器材等。(13)防火消防设施

3 建筑装饰工程预算、报价编制的方法

3.1 建筑装饰工程预算、报价的编制要求

编制预算和报价文件的主要依据是施工图纸，根据施工图纸计算工程量，套用定额单价，计算工程直接费，再计取施工管理费、利润和税金等，将以上费用合计，即为总价。再写出预算编制说明，即为完整的预算和报价文件。由于装饰工程规模大小不同，投资多则几亿元，少则几千元，所以装饰工程预算、报价编制的做法也不一样。前者必须是正规编制做法，后者做法多样。前者是正规施工企业承包，多数包工包料；后者多数包工不包料(又称包清工)，由业主自己供给材料。因此，编制预算和报价的方法有所不同，就预算、报价的内容来说基本相同，只是管理费和利润的计取不同，具体编制做法详见本书有关章节。

3.2 建筑装饰工程预算、报价编制方法

建筑装饰工程预算和报价的编制是一项复杂而又细致的工作。因为建筑装饰的标准要求不同，价格差异较大。例如：柱面装饰饰面有几十种做法，按其材料区分有：石材、金属、木材、玻璃、复合材料和涂料等；石材又分花岗石、大理石、汉白玉、青石等；花岗石又因产地不同而有进口和国产的，以及不同石材、不同档次、不同价格等。一项柱面装饰，由于设计、施工选用材料不同可派生出上百种做法，就有了上百种定额单价(报价)。因此，装饰工程造价的编制是很复杂的，要熟悉设计施工图纸，了解施工工艺，掌握市场材料价格、工程量计算规则和取费计算规定等，才能做好预算和报价编制工作。应该根据建筑装饰工程概、预算定额单价、取费标准和地方其他规定计算编制而成。根据建筑装饰工程概、预算定额的工料消耗量，采用市场价格、取费(包括其他直接费、管理费、利润和税金等)计算编制而成。根据施工企业(承包商)自己确定的工料分析用量、市场价格、管理费和计划利润等编制而成。

参考文献：

[1]江卓远. 建筑装饰工程造价控制[J]. 广东建材，2008，(01) .

[2]马彩霞. 谈工程设计中如何控制工程造价[J]. 新疆职业技术教育，2007，(03) .

[3]宋香荣. 工程造价管理在项目建设中的作用[J]. 西部煤化工，2007，(01) .

[4]刘旭起. 装饰工程施工质量控制的三大主要问题[J]. 河南科技，2008，(02) .

作者：郭德军

幕墙工程成本管理论文 篇2：

施工企业工程项目成本管理的现状与对策

【摘 要】随着市场经济的发展和企业改革的不断深化，目前房地产市场不景气、经济下滑，施工企业的市场竞争越来越激烈，能否立于不败之地，不但要看施工企业是否有良好的信誉、强大的施工能力，关键还要看施工企业能否适应市场经济发展的要求，进行管理创新和不断的超越。因此，施工企业提高管理水平，实行严格的工程项目成本管理和成本控制迫在眉睫。

【关键词】工程项目，成本管理

施工企业工程成本项目一般包括人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费。施工企业成本管理就是利用现代成本管理的模式通过对成本项目的支出进行分析、找出差距，采取相应的具体措施来实行控制，降低各种消耗，提高企业效益，增强企业竞争力。

一、 施工项目成本管理目前的主要问题

1.思想观念陈旧，管理理念薄弱

受传统观念影响，不少施工企业还没有跟上市场经济发展的步伐，成本管理的意识薄弱，缺乏责任意识、法律意识、经济意识和合同观念。在项目上出现干多干少、干好干坏照样拿工资、奖金的局面，甚至出现了干得不好得到更多利益的现象，造成团队缺乏积极性和创造性。有些分公司、工程部、项目部为了应付上级检查，制定了一些相关管理制度，但是，在实际工作中往往是不严格执行、某个领导说了算。还有些分公司在项目中标、开工前做了成本策划、成本测算工作，但在项目开工后，施工过程中未能很好地开展成本分析工作，或者是开展了成本分析工作，找出了差距，未能采取降低项目成本有效的措施。

2.材料管理不到位，缺乏控制力，损失浪费严重

材料是构成工程实体的主要组成部分，在工程成本构成中材料费用所占的比重很大，一般在65%左右，可以说材料成本管理是工程成本管理的关键、重中之重。目前施工企业工程项目材料管理主要表现在以下方面：（1）材料采购不严格执行招投标制，采购秩序混乱，对材料市场没有充分调研，没有选择货比三家，择优购料；（2）材料采购无计划性，随意性大，即使有计划，但计划不严密；（3）材料的收发没有必要的详细原始记录，缺乏数量、单价控制制度，不严格执行耗料定额；（4）周转材料管理松散，使用及堆放管理较乱。

3.人工费支出较大

人工费占项目成本比例偏高，一般在15%～18%之间，特别是外包工劳务支出过大，监控乏力。主要表现在以下方面：一是外包合同手续不健全，不严格执行外包工招投标制，或制度流于形式，有的项目外包压根就没有执行外包工招投标制，更没有外包合同，这就为日常的施工管理和外包工结算埋下了隐患。二是外包工工作量结算缺乏有效的监督和制约机制，控制不力，“渗水”现象时有发生。三是外包工工作量结算滞后，造成与施工形象进度相脱节，缺乏依耐性和可比性；四是零星用工控制乏力，支出过大，偶有吃空名额现象

5.施工管理人员经验不足，导致成本费用增加

建筑市场的竞争，归根到底是人才的竞争，人才对于企业成本控制的影响巨大。现阶段，由于建筑业发展迅速，而人才的培养需要时间和经验，导致施工管理人员青黄不接，项目上年轻人偏多，施工经验不足，往往顾此失彼，抓了生产进度就顾不上成本控制，项目的临时性也是造成人员能力不足的原因之一。好多项目班子都是根据工程中标情况临时组建，工作人员没有经过认真挑选，而是拼购而来，缺乏管理经验和成本管理意识。

二、加强项目成本管理应采取的措施

1.组织结构、人力资源创新，整合内部资源。

消除部门设置重叠，资源分配不平衡，人员结构不合理现象。缩小人员规模，建立扁平化组织，引进高级管理人才，建立健全奖罚机制、约束机制。从开工起就签订经营管理责任协议，明确责任目标、权力范围及考核方式、标准，确定奖罚额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发员工工作热情和积极性。或者推行项目股份制，把企业利益和个人利益捆绑在一起，使大家积极参与管理，重视成本效益和社会效益。此外，企业应大力开展全方位的员工教育培训，培训的内容应包括安全管理、质量控制、文明工地、成本核算及控制等相关知识，以符合工程项目对专业管理人员素质的要求。努力培养实事求是、勇于创新充满激情及富于挑战性的团队精神，创造人才辈出、积极进取的良好环境、提高施工企业的竞争力。

2.制定目标成本，落实管理责任

项目科学合理的施工组织设计是项目管理的纲领性文件，也是成本管理的基础。所以，必须下功夫编制好科学合理的施工组织设计。首先，抓好图纸会审，做好施工现场调查，制定科学合理的施工方案，对施工方案要进行充分的分析与论证、做到科学、经济、合理。

3.强化合同管理，搞好工程索赔

合同管理是施工企业成本管理的重要组成部分，直接影响到企业生存和发展。工程索赔是合同管理的重要环节，整个索赔实际上执行合同的过程。所以，自中标签订合同后，就要认真学习合同文件，深刻领会合同内容，吃透合同精神，然后根据现场施工的情况，收集与合同管理有关的资料，如合同文件、监理或业主的文件、会议纪要、来往信函、施工日记、各种进度表、工程施工录像、照片等等。建立索赔台账，逐一登记，最后认真整理和分析索赔依据，核算索赔价值，撰写索赔报告。项目在施工阶段，由于地质、环境、设计文件等方面的变化，常常会引起工程总价的增加或减少。索赔工作涉及工程技术、经济管理、法律等多学科的综合性专业工作，项目部要选择既懂工程，又熟悉合同条款的经济管理人员来承担合同管理和索赔工作。在内部合同管理中，要在合同条款允许的情况下，规范工序分包。首先坚持程序管理，建立分包商档案，择优选择专业分包商；其次制定规范的合同内容，防止各工序衔接中造成经济损失。最后全员要参与合同管理，增加合同的透明度。

4.加强劳务分包管理、控制人工费支出

人工费在成本项目中所占的的比例大约在15%～20%之间，所以加强劳务分包管理对于项目成本管理非常重要。目前工程项目中大部分施工企业采用劳务分包的形式，因此控制人工费就是主要控制劳务分包费用。采取招标或集体研究方式，选择素质高、信誉良好、价位合理、有资质的劳务分包商签订劳务分包合同。劳务分包要扩大劳务分包范围，不仅要包清工，还要包材料、包周转材料管理，包工具费用，包一部分机械维修费等。对劳务分包单位结算必须实行预算、技术、质量、安全、材料及项目经理等部门签批制度，防止质量不合格、误算、结超等现象发生。另外，对于按照工日结算的劳务费（零星用工），在当前建筑行业中根据定额计算的人工费存在必然亏损，客观上无法改变，但是通过合理安排、缩短工期、降低返工率、减少窝工等措施，可使人工费支出降低到最低点。

5.强化材料成本管理，降低材料费支出

降低材料费用，控制材料消耗是降低工程成本最重要的途径。材料费的控制分为价格和数量控制两方面。价的控制就是控制材料的采购价格和周转材料的租赁价格；量的控制，一是使用量的控制。二是进场数量的控制。在材料招标制度下，择优选择材料供应商，货比三家，避免材料采购就次不就好，就远不就近，就高不就低的现象存在。大宗材料的采购，须由项目班子集体研究决策，杜绝暗箱操作。严格执行企业内部供料制度和材料收、发、领退、存制度；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗；坚持余料回收，在工程收尾快结束阶段，材料人员应将剩余材料分别处理，如符合条件的退回供应商，及时办理退货手续；如不能退回应积极与材料部门联系，协调调拨到其它工地上使用，对于确实无法利用的废旧物资和边角料，可打申请报告批准出售或报废处理，使材料成本降到最低。

6.加强机械设备管理，控制机械使用费

目前定额台班单价往往低于市场实际价格，导致机械费亏损。只有通过合理选择和使用施工机械，提高设备完好率和使用率，才能最大限度降低机械费。加强设备租赁计划管理，控制好机械租赁费，避免设备闲置；要加强机械设备的调度工作，提高现场设备的利用率；对于短缺机械，在企业内部又调配不了的情况下，根据工期的长短，要进行购买与租赁的经济对比，工期短的项目可进行租赁，工期长的科进行购买，购买设备的数量应满足现场施工生产需要，切记盲目购置。

7.搞好专业分包纳税筹划工作

工程中涉及到的专业分包商较多，如：门窗工程、地源热泵、土方工程、防水工程、主体工程、二次结构工程、涂料工程、玻璃幕墙及绿化工程分包等，要求每个专业分包商，根据预算部门提供的工程完成结算款开具税务发票并提供完税证明，便于总包单位搞好分包差额纳税工作，避免企业重复纳税，增加企业利润。

8.搞好项目成本分析，及时找出问题，采取应对措施

成本分析就是由财务部门牵头利用预算部门提供的数据资料，与施工过程中实际发生成本费用对比，通过开展月度、半年、年度或阶段性项目成本分析会，来查找项目成本偏差的原因及降低项目成本的具体方法，从而实现企业效益最大化。

总之，只有采取科学、精细化的成本管理模式，依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位和全过程的成本管理，才能优质高效控制好工程项目成本，才能适应复杂多变的建筑市场，才能实现企业持续稳定健康发展。

参考文献：

[1]《施工企业项目成本管理的现状与对策》师志华2015

[2]《浅谈施工企业项目成本管理存在的主要问题和对应措施》郑胜华2014

[3]《浅谈建筑施工的成本控制》刘合涛2014

[4]《浅谈施工企业工程项目部的成本控制》赵国利河北企业2009，（3）

作者：王明山

幕墙工程成本管理论文 篇3：

论工程项目施工中的成本管理

摘要:笔者通过对工程项目成本管理多年的实践，总结出一套工程项目成本运行从测算到考核的经验模式，以期对企业提高竞争力及加强企业工程管理做出一定的贡献。

关键词:成本管理 成本预测 测算

成本管理，是按照客观经济规律，利用价值形式，在工程项目的设计、施工直至交付使用的过程中，围绕生产费用的发生和工程成本的形成一套经验管理模式，笔者认为，工程项目管理中的成本管理可以从以下几个方面着手与实施。

一、项目成本预测及测算

对于每一个工程项目，施工企业在接受建设单位的邀请招标通知后，在编制投标文件时都会根据建设单位招标文件的要求，结合整个建筑市场的运情、考虑竞争对手的情况及企业自身的实力，运用施工定额、企业定额、预算定额，考虑一定的工程施工风险因素以及同类型工程的施工成本经验进行合理的报价。该报价对企业的盈利情况和可以接受的风险因素等做了一个较合理的预测，将最大可能的预估出企业未来的可能的获利情况。一旦企业中标，组建施工项目部之后，企业将会编制详细的施工组织设计及施工预算，根据施工组织设计及施工预算编制项目的成本计划，对项目拟投入的成本进行预算。这个预算是按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设管理费、其他费用做较为详细的分析。在实际测算中，遵循这样一个原则，即企业承担经营的风险（如低价中标、工程款拖欠、材料超常规的涨价等），项目承担管理风险（如返工损失、工勤拖延被业主索赔等），然后再与中标价作对比，确定项目上缴公司的费用比例，结合其他的项目管理目标，公司与项目经理签订《项目全额承包责任状》，作为考核整个项目的基础。

二、成本计划编制

成本计划是根据生产、物质、劳动工资、技术等计划编制的，也是施工企业编制流动资金计划、利润计划的重要依据。施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划；小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。

三、项目成本控制

经验表明，影响项目成本的因素很多，对项目成本控制的具体方法可从以下几个方面入手：

（1）人工费

人工费的单价是通过招标的方式也确定的。项目的人工费分定额内用工和非定额内用工，定额人工费按实际发生的工程量乘以单价得出，这并不困难，控制非定额用工才是控制人工费支出的重点，一般方法是将非定额用工按一定的比例包含在定额用工中，包干到施工班组，不同的工程有不同的非定额用工比例，大致上说，结构工程的非定额用工比例在5%左右，装修工程的非定额用工比例在10%左右。在控制中较准确地掌握各类工程的非定额用工比例并严加控制是很重要的。另外，控制人工费的支出还要十分注重避免返工及重复用工的发生。

（2）材料费

材料费占建筑工程的造价比例一般在60%左右，降低材料费用是降低工程成本的最重要的途径。做好材料的管理，主要的方法有：

①大宗材料招标采购：从采购上降低成本，转移材料涨价的风险。年度采购每种材料一般选择2-3家信誉良好、资金雄厚的供应商或厂家来供应材料。

②切实执行限额领料及奖罚制度：施工班组严格实行限额领料，凡超额使用的材料，由班组自负费用，节约的费用由项目部与施工班组五五分成，通过奖惩制度，培养施工班组节约材料的意识。

③周转材料及料具的管理：周转材料重复使用的次数越多，投入量将越小，对降低成本所起的作用越大。因此，对周转材料的管理，就是要力求其投入量少，重复使用次数多。周转料具一般按件（吨）每月租赁使用，主要是指用于脚手架的钢管、扣件或门字架等，要求配置合理，避免积压或数量不够而影响工程工期。

④辅助材料的包干使用：工程中辅助材料很多，如管理不善，会造成材料的极大浪费。辅助材料的管理，一般采用包干的方法，如扎丝、铁钉采用将材料包含在人工单价中的方法，适当提高人工单价，让施工班组包干使用。

（3）机械使用费

机械一般通过租赁方式使用，因此，必须合理配备施工机械，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，保证机械的正常满负荷运转。

（4）临时设施费

临时设施以满足使用为目标，尽可能的使用废旧料及能周转重复使用的材料。

（5）项目管理费用

从工程的规模及工期的长短，从满足管理效果和效率要求出发，合理的配备项目管理人员，一支高效、精干的项目管理队伍是实现整个项目成本目标的组织保证。

（6）分包管理

有些作为总包的施工单位，由于其施工的资质有限，在施工中可以充分利用市场配置资源的需要，会将诸如桩基础、弱电、消防、栏杆、门窗、幕墙、石材等部分单项工程分包给具有相应专业施工资质的企业。分包工程一般可在项目投标时和分包单位签定协议，由分包单位报价，中标后由分包单位施工，总包单位按分包工程总额的一定比例收取管理费用，或企业中标后再通过招标选定分包单位。

（7）质量

工程质量与项目成本息息相关，分项工程的表面平整度、垂直度、精度越高，越能节约材料和人工。譬如，天棚面如平整度很高，可以不用抹灰，而通过刮腻子的方法一样能达到使用要求，还能加大使用空间，节省费用。

（8）工期

项目施工中，如能通过优化施工方案，提前完工，将节省大笔的機械及周转料具的租赁费及项目的管理费，从而降低成本。因此，项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化。

（9）施工技术

技术与成本相互依存的，技术的提高或新技术的采用，必然大幅度提高劳动效率和节省材料，从而节约成本。在项目成本管理中，要十分注重和发挥技术对于降低成本的重要作用。如在钢筋的连接中采用电渣压力焊接就是节省材料，提高工效的具体方法。另一项有利于降低项目成本的技术经济的方法就是通过优化施工方案来提高工效，缩短工期，这是项目常采用的。

（10）索赔的管理

项目应从合同履约出发，根据合同，就要加强对于工程项目索赔的管理，注重索赔证据的收集及确认工作，不在工程项目承包范围内的工程勤办理现场签证，经常向业主发索赔的函件并及时催促确认。通过索赔来维护企业权益，提高项目的收入。在高度重视对业主的索赔的同时，要增强自身履行合同的意识，防止业主反索赔。

四、项目成本分析

项目竣工决算后，由项目部编制详细的结算资料及成本资料交公司，由公司预结算部门对项目部结算资料审核，公司财务部门对项目成本资料进行审核。公司将对项目的盈亏情况作详细审查，并确定项目的盈亏额，如项目确有赢利，将按《项目全额承包责任状》的精神，结合项目其他指标的完成情况，确认项目盈利的兑现额度，并报公司领导及主管部门领导批准后对项目经理级经理部的全体人员给予奖励。

【综上所述】制定一套工程项目成本运行从测算到考核的经验模式能满足工程以高速度、高质量、高效率建设发展的要求，对工程项目实施全员、全过程成本管理，各部门各环节相互监督和合作的企业成本控制体系才能实现成本控制目标，达到企业利润最大化，从而在激烈竞争的建筑行业市场中立于不败之地。

作者：王淑华