电网工程成本管理论文提纲

论文题目：Y供电企业基建项目成本管理研究

摘要：中国的电力体制改革已进入攻坚阶段,电力企业的盈利模式由购销电价差过渡为允许收益的新模式,电力基础设施建设也受到收益增长减缓和投资规模管控的影响,与之带来的是供电企业内部管理模式正在进行市场化、集约化、信息化变革。这些因素,给供电企业在基建项目成本管理方面带来了全新的挑战,也迫使供电企业各级管理人员需要重视一个课题——通过改进和完善基建项目工程成本管理有效控制成本,实现资金使用效益的最优目标。本文以在国内具有中等规模的某地市级供电企业——Y供电企业——的基建项目成本状况为研究对象,并以该企业具有典型意义的某具体项目为分析案例,在会计核算及工程结算的基础上,剖析该公司基建项目成本管理的特点和普遍存在的问题,揭示出问题的主要成因,寻找解决问题的办法,并提出具有一定指导意义的建议与对策。首先,本文对工程成本管理基本理论着手,对国内及国外研究结论回顾,简要介绍了项目成本管理的方法。其次,梳理和分析Y供电公司基建项目与成本管理的现状与特征,并在制度体系、管理机制和工作思路等核心环节分析其优劣得失。再次,以具有典型意义的S村项目财务决算、会计核算和项目结算所掌握的资料和数据为基础,运用比较分析法,对Y供电企业基建项目成本管理存在的问题进行了深入分析,包括工程材料价格虚高、施工税费计算错误、其他费用控制不严等;再采取个别访谈等方式,对产生问题的原因进行了追溯,揭示出成本管理能力欠缺、成本管理组织机制不健全、相应的管理制度标准执行不力、成本核算办法落后等深层次原因。最后,从作业成本法与成本标准管控等技术角度,提出了解决问题的思路与方法,给出了完善基建项目成本管理体系、规范成本费用报账要求等改进建议和对策。文章的结尾,对未来电网基建工程成本管理进行了展望,希望通过相应的理论研究和更多的实践,促进提升电网基建工程成本管理成效。通过本文的研究,希望能推动地市级公司配电网基建项目成本管理,提高成本管理的全员、全过程化和高效化水平,提升供电企业基建项目投资效益。

关键词：项目成本;电网基建项目;电网基建成本

学科专业：会计（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究动态

1.2.1 国外研究动态

1.2.2 国内研究动态

1.3 研究思路与内容

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究内容

1.4 创新及特色

第2章 基建项目成本管理相关理论

2.1 基建项目成本管理概述

2.1.1 基建项目成本管理概念

2.1.2 基建项目成本概念

2.2 基建项目成本管理基本原则

2.3 本章小结

第3章 Y供电公司基建项目成本管理现状

3.1 Y供电公司概况

3.1.1 公司简介

3.1.2 公司电网建设简介

3.2 Y公司基建项目现状

3.2.1 基建项目的基本特征

3.2.2 基建项目管理制度体系

3.2.3 基建项目管理流程

3.2.4 基建项目投入建设情况

3.3 Y公司基建项目成本管理现状与特征

3.3.1 基建项目成本管理工作思路

3.3.2 基建项目成本管理架构

3.3.3 基建项目成本管理机制

3.4 本章小结

第4章 Y供电公司基建项目成本问题分析

4.1 项目基本概况

4.1.1 S村项目简介

4.1.2 S村项目的典型性分析

4.2 S村项目成本核算发现的问题

4.2.1 工程材料原因导致成本增加

4.2.2 施工税费计算不准确

4.2.3 其他费用控制不严增加成本

4.3 S村项目施工成本控制问题的原因

4.3.1 个别访谈法的实施

4.3.2 参与人员欠缺成本管理能力

4.3.3 成本管理组织机制尚不健全

4.3.4 成本管理制度标准执行不力

4.3.5 项目成本核算办法落后

4.4 本章小结

第5章 Y供电公司基建项目成本管理改进措施与建议

5.1 完善基建项目管理体系

5.2 运用作业成本法强化成本控制

5.3 严格遵循基建成本标准

5.4 明确成本费用报账的规范要求

5.5 本章小结

第6章 结论与展望

6.1 主要结论

6.2 展望

参考文献

致谢