交通工程现场管理论文

摘要：本文分析了交通工程施工现场管理的重要性、特点及其作用，阐述了交通工程施工现场管理的常见问题，并提出了交通工程施工现场管理工作的相应对策，以供大家参考借鉴。下面是小编整理的《交通工程现场管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

交通工程现场管理论文 篇1：

浅述市政道桥交通工程现场的施工管理

摘要：为了加强道桥工程施工过程中的安全管理，必须要做好基础工作、施工质量控制和检验工作，建立起一整套的科学的、适合国情的、行之有效的质量保证体系，来提高我国道桥工程的安全管理工作。本文论述了市政道桥交通工程施工管理的特征，对市政道桥交通工程现场施工管理的影响因素以及加强市政道桥交通工程现场施工管理的措施进行了探讨分析。

关键词：市政道桥交通工程；现场施工管理；特征；影响因素；措施

1、交通工程现场施工管理的重要性

随着我国经济水平的不断发展，人们对交通工程的要求越来越多。因此，在施工过程中，施工现场管理尤为重要，一个成功的管理能够帮助企业带来更大的利益以及发展，同时也能为企业带来良好的社会地位。所以，在施工中的项目管理者，要不断地开拓创新，对以往的经验进行总结。施工现场管理是工程项目中不可或缺的一部分，合理调配人力、物力以及财力，优化施工工序，提高施工的质量和效率，利用有限的资源创造更大的价值。做好现场施工管理工作不仅能够实现预期的目标，还能有效防范安全事故。

市政道桥交通工程现场施工管理对于降低材料消耗以及提高建设工程的整体质量具有重要作用。市政道桥交通工程建设的现场施工管理水平不仅仅是工程建设速度的体现，更是周边老百姓人身财产安全得到保障的体现。有效的现场管理有利于工程质量的提高和减少企业成本。

2、市政道桥交通工程施工的特征

市政道桥交通工程施工其相较于其他建设工程施工具有以下特征：（1）道桥工程建设持续时间长。普通的市政道桥交通工程一般会需要几年的建设时间，大型工程耗时甚至达到十几年，就算是小型的市政道桥交通工程，耗时也长达数月甚至一年以上。在这样的时间段内，工作人员不断被削减的耐心和细心使得工作中的疏忽增加。（2）大多数市政道桥交通工程施工在露天条件下完成，许多桥梁工程施工环境非常潮湿。因此市政道桥交通工程施工受气象条件影响巨大，恶劣的天气会严重的拖慢工程的正常进度，甚至中断施工。（3）每一项市政道桥交通工程的施工地理条件都互不相同，每一项工程都需要根据具体条件进行设计和施工。

3、影响市政道桥交通工程现场施工管理的因素

3.1工程施工材料因素

施工材料的质量对工程的质量起着决定性的影响。高质量、高水平的工程建材是工程最终质量的奠基石，只有建筑材料的质量达标，才能保证道桥建设竣工后的正常功能和使用寿命。如果工程材料不合格，那么在施工过程中，不仅会增加施工的难度，更可能出现安全事故对施工人员的生命安全造成威胁，拖缓工程进度；使用不达标材料建成的市政道桥交通工程一旦投入使用，发生事故的可能性将远远大于其他工程。

3.2施工环境因素

市政道桥交通工程施工涉及面广、施工技术难度大，是一种非常复杂的工程。除了这样的自身条件外，外部的自然条件也会对施工造成很大影响。市政道桥交通工程某种程度上来说是一种改造自然的工程，改变自然环境时环境因素占据主导地位。市政道桥交通工程分在各地，地域跨度广泛，且大部分工程施工都出在露天条件下，因此很容易被外界的天气情况影响，而其中，季风因素、温度因素、突发自然灾害等都会或多或少的给工程带来不好的影响。

3.3人员因素

人作为施工工作的主体和管理工作的承担者，其工作技能和专业素质，是工程质量好坏的决定性因素。在目前的市政道桥交通工程施工管理中，大部分管理人员的管理技能不足，水平普遍达不到工作要求，然后相关部门却又缺乏一个明确的标准来减少行业中技能水平不合格的人员。另外，行业内没有一个具有强制性的规章来供管理人员作为工作参考，这也导致管理人员的执行力普遍偏低，管理工作很难展开。

3.4机械设备因素

现代大型工程施工离不开机械的帮助，而市政道桥交通工程规模较大的特点决定了在施工过程中现代机械所占有的非常重要的地位。具有齐全性、使用性、先进性的设备将在道桥施工中起到很大额促进效果。因此，施工管理人员必须做好施工机械的保养和维修工作，安排专人定期检查工程机械的运作情况，避免要用到设备时才发现故障的情况发生。

4、加强市政道桥交通工程现场施工管理的措施

加强市政道桥交通工程现场管理，对促进文明施工显得尤为重要。施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为施工验收的考核标准。施工企业在贯彻实施ISO9000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，着重考虑市政道桥交通工程施工的现场控制。

4.1市政道桥交通工程中的材料管理。市政道桥施工所需要的施工材料多，种类全，并且需要的量也非常的大，就像水泥、钢绞线、还有各类预制品等，在材料方面我们应该认真的进行现场管理。材料的供应方面，一定要针对设计方确定的材料型号和规格，在拿到相关的图纸后认真地进行工料的分析，精心的计算出各种材料的数量还有进货的时间，保证现场的材料供应及时。

4.2现场施工的安全管理。关于市政道桥的施工安全管理是一项非常细致的工作，因为市政道桥的施工线路是比较长的，所以一定要做好现场管理的工作，因为如果不能保证施工的进度、质量，那么工程的效益根本就无从谈起，做好市政道桥的安全工作是市政道桥现场管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起详细的责任制度，坚持“一把手”责任制，争取做到当安全事故发生的时候，能够找到和事故相关的所有的负责人，这样就能够有效的避免不負责任，敷衍了事的现象了。当出现安全事故的时候，要根据相关的规范进行严厉的处罚。定时进行安全监督方面的检查，一方面要进行月检、季检还有年检，另一方面要不定时的对工程进行专项的检查，就像防火、防盗、高空作业还有对机械设备的检查等等。另外要加强工作人员安全教育以及培训。

4.3现场管理中人员的管理。加强团队精神，营造出荣辱与共的氛围，让所有的工作人员都做到权责明确，让所有的工作人员都能感觉到自己是这个项目大家庭中的一份子，在不影响工作的前提下，经常性的组织休闲活动，培养项目工作人员的团队精神和项目凝聚力。建立健全施工队伍的管理体制，努力的做到令出必行，纪律严明。当遇到工期紧张，并且技术要求高的工程的时候，只有工作人员服从指挥，才会保质保量的完成任务。

4.4市政道桥交通工程中的技术管理。（1）管理人员一定要对图纸做到熟悉掌握了解。对施工的工序进行优化处理，立足于实践，根据具体的施工合同要求、努力的优化市政道桥施工工程中的每道工序，以及每分项的工程，但是必须要考虑到自己的条件，就像施工队伍的实际水平、材料的供应是否起齐全、资金问题、机械设备还有当地气候和交通环境等等的实际条件，要认真、仔细地做好市政道桥施工的组织计划，用网络图进行表示，由大到小，从线到点，进而明确各个施工步骤的相关责任人，保证每分项的施工工程都在受控的范围之内。

（2）做好技术上的储备。在市政道桥交通工程中，技术人员一般就是指的技术的管理者，技术的工长还有工人，做好工作人员的新技术、新工艺培训，进行规范的施工，做好技术的交底工作，是保证施工质量的基础工作。拥有一支高素质的技术队伍能更好的保证施工的质量。

（3）建立完善的质检制度。在技术角度上进行考虑，施工的质量能否达到相关设计和有关规范的要求，要准备好需要的仪器设备以及工具，配备好质检以及试验的工作人员，定期的进行质量方面的检查，及时的发现问题，当问题出现的时候要及时的进行上报并处理。

4.5市政道桥交通工程中设备的使用和养护。建立健全机械设备的维修制度，可以利用工程的间隙时间来对机械设备进保修，可以实行保修制度；根据工程的实际情况配备设备，减少闲置以及浪费的现象；加强外租设备的管理，不定期的进行设备管理问题的抽查。

5、结束语

综上所述，市政道桥交通工程建设的现场施工管理水平不仅仅是工程建设速度的体现，更是周边老百姓人身财产安全得到保障的体现。有效的现场管理有利于工程质量的提高和减少企业成本。

参考文献：

[1]杨会军.道桥工程施工现场管理质量[J].交通世界，2011.

[2]张仁富.浅析加强道桥工程施工现场管理的措施[J].商品与质量，2011.

[3]谷新康；关于公路桥梁施工技术及质量控制探讨[J].黑龙江交通科技；2012.

（作者单位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司）

作者：陶文俊 汪涛

交通工程现场管理论文 篇2：

浅析交通工程施工现场管理优化方向

摘  要：本文分析了交通工程施工现场管理的重要性、特点及其作用，阐述了交通工程施工现场管理的常见问题，并提出了交通工程施工现场管理工作的相应对策，以供大家参考借鉴。

关键词：交通工程;施工;现场管理;问题;对策

交通工程是城市建设发展过程中所需的重要基础设施，这一工程的有效建设，能够在很大程度上保障交通工程安全，减少安全事故。因此，相关施工单位需要提高对交通工程施工质量的重视程度，可以通过完善施工质量管理制度、优化管理手段等多种方式，提高交通工程施工管理的有效性，为交通工程的施工质量提供良好的保障。

1、交通工程施工现场管理的重要性

1.1保障工程的建设效益

在建设整体的交通工程期间，施工企业若没有对施工管理工作的强化投入高度的重视，也没有充分掌握管理的重点，将可能造成质量问题或发生安全事故，给工程和施工企业带来不小的损失。而完善、健全的施工制度，能够对进度管理、成本管理、人员管理、安全管理、材料管理及以质量管理等重点充分掌握。要对施工管理的必要性有所明确，这对施工的规范起到有利的促进作用，使施工者能够遵守管理制度，重视新工艺、新技术的运用，将施工任务顺利完成，提高交通工程的整体效益。

1.2有效规范工程施工

如果不重视交通工程的施工管理工作，将会造成施工者不遵守规范制度开展施工，造成施工现场过于混乱，随意摆放施工设施与材料，进而造成施工进度的延误，无法对质量做出保障。所以，对施工管理的重要性做出明确，将施工现场作为依据，强化安全、材料、质量管理，可以对工程的施工作业做出规范。

2、交通工程施工现场管理的特点及其作用

交通工程有着自己的独有特点，交通工程的施工现场管理不仅仅是一场繁杂的工作，也是一项具有经济性的活动，流动能力快、费用高、周期长、相互协作要求高。交通工程的现场管理受很多因素的影响。它涉及到很多的社会以及自然方面的因素，并且会受到当前技术水平的影响。交通工程的施工现场管理被理解为是工程施工管理的核心内容。若想达到所期望的保质保量和低消耗的目标，施工单位就要制定合适的现场管理制度。所以说科学的合适的管理不仅会给其带来不菲的利益，同时也会加大其影响力。交通工程施工现场的施工管理是交通工程的施工质量的重要前提，也就是说，只有施工管理的体系越来越完善，交通工程施工才可以有序进行下去;如果缺少了科学的施工管理体系，就将会使得竣工日期拖延，施工质量的下降。

3、交通工程施工现场管理的常见问题

3.1施工人员安全意识不足

3.1.1很多施工单位甚至忽视了安全意识，把追求利润最大化作为工程建设的首要目标。

3.1.2为了方便对本项目的施工要求，随意更改设计图纸。这也直接导致了工程施工过程中的安全隐患，当真正发生安全事故时才意识到事故的严重性。

道路交通开发和施工的这一阶段，虽然在到达现场之前进行了一些简单的安全培训，但参与建筑工作的大多数人是农村到城市的体力工人，培训侧重于安全技术和系统，而较少注意到提高对工人安全建筑的认识。由于施工人员素质差，除了个人的安全意识外，还没有得到良好的系统安全培训，这可能危及生命，并在施工过程中发生安全事件时损害项目的成功发展。

3.2施工管理监督机制问题

为促使交通工程及早顺利完成施工作业，需构建科学施工管理机制，施工期间会遇到不同类型的安全问题，究其原因和多方面因素存在联系，比如：施工现场管理不到位、监督不到位等因素。施工期间如果管理人员没有提前编制管理方案，会使得物资不能得到很好的调配，这时则会对工程正常工作构成直接影响，而且易致使施工时间延长。与此同时，部分施工人员现场监督、检查时，存在违规操作、违章操作的可能，若是没有在第一时间发现并处理，必然会对后续工作构成直接影响。

3.3项目缺乏有效的监督管理体系

如果没有一个完整的科学管理系统，工地就无法得到有效管理。尽管在部分工地建立了管理制度，但在执行方面往往存在缺陷或标准不合规定之处，最终结果是虚假的。甚至出现了未经许可离开工地等现象，使他们容易发生安全事件。与此同时，一些工地没有得到检查，维修维护所需的建筑设备由于缺乏相对正规的系统来监督，因此运输工作很容易导致质量控制和由此产生的安全问题。因此，运输工程和监督单位需要采取有效措施，建立一个科学上可行的监测和管理系统。

4、交通工程施工现场管理工作的问题对策

4.1工作人员的安全意识

新员工入职时应培养其安全意识，并通过技术培训和学习定期工作，确保在施工过程中做好教育。经过技术培训合格后，方可上岗。同时，要重视对在岗职工的教育和培训，不断提高职工的安全防护意识，在施工过程中按照安全操作标准执行工作，加强安全生产管理。如果员工需要更换岗位和调整，除了认真记录外，还必须确保团队员工按照生产要求和专业进行个性化工作，并规范使用机械设备，特别是：，要注意容易發生安全事故的环节。

4.2施工质量管控

施工前实施安全控制，重点对原材料、施工设备、施工设计等进行管理和控制，对采购的不同原材料进行监控和加工。在采购期间，应选择资质较好的厂家对采购的原材料进行质量检测，以有效保证建筑材料的质量。同时在实际设计中对施工现场进行检查，提高对施工段管线的重视程度，使设计更具可行性。同时，要认真落实施工过程中的安全控制，做好各关键点的控制，提高安全管理效率。此外，还应参照总体规划的目标跟踪工程进度，以提高施工的安全性和质量，实施竣工后的安全控制，并以验收的形式加强管理。如果工程质量验收不合格，禁止投入使用，以减少安全事故的发生。

4.3监管机制

坚持公开透明的原则对交通工程施工质量进行监督，要求相关监管部门按照施工企业的要求开展招投标工作，防止施工企业和机构产生行为空间。此外，要认真落实预防、监督和防腐败工作，正视防腐蚀问题，完善投资项目招投标管理、公众投诉和举报工作，制定科学可行的招投标机制。

4.4施工材料管理

做好交通工程施工现场的材料管理。进场前联系现场进度进行管理，将材料堆放在施工平面布置图的预定区域，进场前接受质量检验，并采取抽检+全检的方式进行处理，避免不合格材料进入施工现场的问题。此外，还应统计进入施工现场的材料数量和种类，结合施工进度和施工材料出库单发放和使用材料，促进材料的合理利用。

4.5管理机构

构建交通工程施工现场管理机构，遵循相关标准和规范制定工程现场管理机制、工程现场管理程序，使得工程施工现场分工合理，重视不同工种配合。建议所有施工班组均构建层级考核机制，旨在按施工设计相关标准落实工作，更好的维护施工企业的效益。因工程施工现场存在较多不确定因素，因而会在一定程度上对施工人员生命安全构成威胁，交通工程现场管理涉及施工企业不同岗位工作人员、施工现场工作人员，具有施工时间长特点，因而更加易于受到外部因素所影响。针对于此，交通工程现场管理存在一定的挑战性，出现安全事故的概率加大，这时必然会对工作人员的安全问题、经济财产安全构成直接影响，在一定程度上阻滞国民经济发展。除此之外，要求相关工作人员遵循国家安全法律法规，编制完善的管理机构，从而从根本上提高工程施工现场管理效率。

5、结束语

综上所述，我们需深入分析、研究，构建相应的管理机制、加强施工材料管理、提高工作人员安全意识，同时进行施工质量管理、控制等路径，进行交通工程施工现场管理优化工作，维护交通工程的效益。

参考文献：

[1]高强.探讨城市道路交通工程施工管理过程中的质量控制措施[J].砖瓦世界，2020（10）：193.

[2]董婷，王建国.浅谈交通工程施工现场管理[J].电子工程学院学报，2020（15）：218-219.

[3]冯超英，王献红.论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析[J].中国房地产业，2019（03）：30-31.

[4]窦月雷.公路施工管理存在的问题及措施研究[J].交通世界，2020（09）：132-133.

[5]宋志琴.市政工程道路施工的质量控制与管理研究[J].建筑工程技术与设计，2019（151：187.

作者：赵锋

交通工程现场管理论文 篇3：

浅析交通工程施工现场管理优化方向

摘要：交通工程建设投资较大、施工周期较长，而且施工环境复杂，对施工技术要求较高，需要强化施工管理，以便交通施工项目能够有序开展，尤其是现场施工管理，需要严格落实工艺规范及管理制度，控制施工现场管理，要保障各个环节的施工质量，及时发现问题及时进行处理，对于管理难点要采取有效措施加以优化应对，为交通工程的发展提供基本保障。

关键词：交通工程管理;施工现场;管理

近年来，随着国家经济的快速增长和城市化建设进程的加快，建筑行业迎来了重大的发展机遇。其中交通工程质量对人们日常的生产生活产生了重要影响，因此需要提升交通工程管理水平，保障交通工程质量。在当下的交通工程项目中有诸多制约因素，会对交通工程的建设质量造成不良影响，需要引起重视并采取有效对策，同时有关部门还要意识到交通工程管理的重要性。

1.交通工程施工现场管理的基本原则刍议

1.1规范性管理原则

规范化作为交通工程施工中最重要标准，施工期间需采取统一规范化管理要求，工作人员不可依据自身主观意识落实相关工作，同时需编制相应的管理机制，以便切实提升整体施工质量、管理效率。

1.2经济性管理原则

施工现场管理中比较重视质量管理，而且能够有效控制施工成本，所以需满足经济性、技术性原则加以管理，以此有效维护工程效益。这个过程要求管理部门深入市场调研，合理配置现有资源、简化施工流程，从而在确保施工质量的同时严格控制成本。

1.3科学性管理原则

交通工程施工现场管理涉及多方面内容，所以需使用管理方法处理不同部门将的矛盾问题，使得现有资源得到合理的利用。同时，应该结合工程具体标准正确梳理作业流程，要求相关技术人员达到现场加以安全监管，以此有效发挥出工作人员的最大职能。

2.提升交通工程管理水平的有效对策

2.1完善管理制度

从保证交通工程管理和施工质量控制的角度，应对管理制度进行完善，确保管理工作有规可依，有章可循，避免出现管理混乱的问题。在建设和完善管理机制的过程中，应将交通工程的实际情况考虑在内，在工程前期制订分工方案，保证施工责任制的贯彻落实，确保责任能够落实到具体的岗位和个人，出现问题时，能迅速找到相应的责任人，避免部门之间相互推诿。为了实现管理体系的协调配合，建设单位和施工单位必须做好协调工作，定期做好管理人员的督察工作，施工单位应定期进行总结，控制好施工成本、质量和进度，确保交通工程管理目标的实现。

2.2加强材料设备管理

交通工程建设过程中，施工材料和机械设备的选用需要根据设计图纸要求进行采购，以保证施工材料质量和设備型号完全符合工程建设要求。这就要求相关管理人员要深入实地对清单进行仔细核对，规避偷工减料和假冒伪劣产品现象的发生。并要求将施工材料和设备整齐堆放在规定好的位置，严禁随意乱放乱摆，做好材料和设备的看护工作，避免材料和设备出现生锈及腐蚀现象。另外，施工单位还要制定严格的材料和设备出库、入库管理机制，要求施工人员按需领取，并做好详细记录。对于一些自动化程度比较高的信息化机械设备，应严格考察其操作人员的自身技能，做到持证上岗，做好人力资源和设备的合理配置。除此之外，可以借助现代化新型信息技术和自动化技术对整个施工过程进行监控，及时发现问题，排除隐患，维护正常施工。机械设备在经过一段时间使用之后还要进行必要的保养与整修，避免出现老化现象而影响正常施工作业。

2.3重视施工现场安全管理，提升施工人员综合素质

交通工程现场施工安全管理至关重要需要多个部门协调配合，从根源上避免安全事故的发生，一方面要优化施工流程重视施工的科学性，以相关标准为依据制定预防方案并将其落实到现场施工细节中，对施工现场进行机械化管理降低安全事故发生率，避免由于安全事故造成财产损失。另一方面要强化安全监督管理提高思想认识，对所有参建人员进行安全教育增强安全意识，在现场施工管理中要落实持证上岗制度并对施工设备进行安全检查，针对潜在的安全隐患制定应对方案，对于危险岗位和施工工序要加大安全监督力度保障安全施工。另外，要实现交通施工现场管理标准化，施工现场管理包括场地布局、施工作业、技术管理、质量管理等各个环节，需要结合交通工程建设特点及现场施工情况对现场施工、安全进场、物资、职业健康安全、资料管理等进行标准化管控，实现工程标准化管理目标。最后，也要提升施工人员的综合素质，通过提升现场施工人员综合素质降低施工风险减少施工安全隐患，如对于现场施工人员在上岗前安排其参与专业知识学习使其掌握施工安全技能，在上岗后强化各项技能训练提升综合素质，并收集施工人员在现场施工过程中遇到的施工难题进行针对性培训，通过落实现场施工责任制度等优化现场施工管理水平。

2.4加强施工技术管理，严格控制施工质量关键点

针对交通工程量比较大且专业交叉施工作业多的特征，为了保证施工技术管理成效，施工单位应围绕工程施工质量控制目标开展施工图纸和施工组织设计会审，审查施工技术方案和管理制度的合理性。在设计图纸会审阶段，工作人员应该重点审查施工交叉图纸，避免因为设计失误而导致后期发生工程变更和返工的现象，以保证交通工程技术管理的前瞻性、系统性和有效性。在应用一些新型施工材料和施工工艺之前，必须让监理单位和业主进行经济、技术和质量方面的分析，在保证各方面都满足要求之后方可采用。比如施工单位想要采用一种新型给排水管材，需要组织各方人员对其经济性和技术性能做出综合评价，确定材料可行之后才能将其应用到工程施工中。除此之外，施工单位还要加强技术交底工作，做好各个关键节点的施工工序风险防控和质量控制要点识别，组织工程小组攻克一些技术难关，从而保证工程建设质量。

3.结语

综上所述，交通工程管理工作需要制定完善的管理方案指导各项工作的实行，并以明确的规章制度为依据确保管理工作的落实效果。全面细化交通工程管理方案，在加强工程管控效果的同时提升工程质量，以减少管理工作中的疏漏，优化工程管理效果。

参考文献：

[1]董婷.浅谈交通工程施工现场管理[J].电子工程学院学报，2020（004）：218.

[2]叶文.浅谈交通工程施工现场管理[J].房地产导刊，2018（023）：107.

作者：崔萍虹