石油石化企业下环境保护论文

摘要：石油石化企业是我国国民经济发展的支柱产业，担负着重要的政治、经济和社会责任。石油石化企业作为高风险行业，在新形势下企业的安全文化建设和HSE管理体系建设对于企业长期稳定的发展非常重要。本文主要分析了HSE管理体系建设在石油石化企业发展中发挥的重要作用，进一步探讨了加强石油石化企业HSE管理体系建设的有效策略。今天小编给大家找来了《石油石化企业下环境保护论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

石油石化企业下环境保护论文 篇1：

石油石化企业环境绩效评价指标研究

摘要：在经济和环境的双重压力下，现代企业都要求可持续发展，环境绩效评估显得尤为重要。环境绩效强调在环境保护的过程中做出成绩，能够从节约资源和治理污染中有所作为。本文意在评估环境绩效的基础上，根据石油石化行业的自身特点，构建环境绩效评估指标体系，再根据层次分析法对各指标的权重做了研究，并以中石化为例，对其环境绩效进行评估。

关键词：环境绩效;信息披露;评价指标

一、引言

近些年来，经济得到迅速的发展，然而这种进步是一把双刃剑，企业在追求自身利益的同时，也带来了严重的社会问题，其中环境问题尤为突出。面对这种经济和环境的双重要求，企业需要对自身和环境承担更多的责任。环境绩效是企业在从事环境管理中节约资源和治理污染等方面做出的成绩、取得的环境保护效率和效果[1]。准确、客观的评价企业的环境绩效意义重大。

面对经济和环境的双重压力，社会对企业的披露信息有了更高的要求，不仅要披露企业的经营绩效和财务状况两方面的内容，还要对企业的环境绩效做出披露，让利益相关者能够从各个方面全面的了解企业的情况。随着这种趋势的演变，已经有很多大型的公司开始公布可持续发展报告或者社会责任书这种综合性的报告，其中，环境绩效也有一部分单独列示的。其他的企业也顺势从各个方面进行环境绩效信息的披露[2]。石油石化企业作为垄断性企业，在带来巨大经济效益的同时也带来了严重的环境污染问题，因此，对石油石化企业进行环境绩效的评估尤为重要，所以不仅要求经济利益最大化，也应关注环境绩效[3]。

本文在分析石油石化企业自身特点的基础上，构建石油石化企业环境绩效评估指标体系，运用层次分析法确定各指标的权重，并以中石化为例，对其环境绩效进行评估。

二、石油石化企业环境绩效评价指标的建立

1环境绩效指标简介

环境绩效指标是将各种反映企业环境状况的数据信息等联系在一起综合分析，便于更好的对企业环境绩效进行管理。依据ISO14031的指导纲要，环境绩效指标可以分为内部的环境绩效指标（EPIs）和组织外部的环境状况指标（ECIs），组织内部的环境绩效指标又可进一步划分为管理绩效指标（MPIs）和经营绩效指标（OPIs）[4]，管理绩效指标反应管理层对企业的经营绩效所做出的努力，包括对法律法规的遵守、对环保政策的实施和社区方面的联系等等。经营绩效是环境绩效评价的基础，包括材料、能源支持企业经营的服务、供应和送货、厂房设施、产品、废弃物的排放等等[5]。

2 石油石化行业的特点及环境绩效评价指标的构建

在进行环境绩效指标的选用时，应该充分考虑企业的行业特点和法律要求、企业组织结构、信息成本等等。对石油石化行业，它有着自身独特的行业特性组织结构，这些特点对石油石化企业环境绩效的评估有着重要的影响，因此在做石油石化企业环境绩效指标体系构建的时候应该考虑这些的特点[6]。

（1）石油石化行业是与低碳能源息息相关的产业

石油石化行业作为我国的经济支柱产业，与低碳能源息息相关，在带来巨大经济效益的同时，也带来了严重的环境问题[7]。对这种与环境息息相关的产业，更应该关注其环境绩效，各利益相关者更应该注重环境评价。目前，我国在环境绩效评价体系方面还不够完善，关于企业环境信息公开情况的评价指标较少。所以在进行环境绩效评价时，应该更多的关注环境信息公开度，可以从环境信息的获取程度和环境信息的公开形式两方面评价。

（2） 石油石化行业是实行上中下游一体化经营的高风险行业

石油石化企业是实行上中下游一体化经营的高风险行业，专门提供一些基础建设产品，而且是连续性生产。其中上游业务主要包括石油天然气的勘探、开发、生产等;中游业务主要包括天然气的储存和运输;而下游业务主要包括石油炼制的产品的生产和销售[8]。由于各个阶段的产品的盈利能力各不相同，所以采取上中下游一体化的经营模式，能够提高能源的利用效率，扩大产品的附加价值。这种上中下游一体化的经营模式使得石油石化行业的产业链较长，很容易受经营风险的影响，而且原油价格的波动对石油石化行业带来的不确定性很大。同时，石油石化行业的规模经济效应十分突出，高投入、高风险的石油开采需要大规模的巨大投资，必须有强大的生产经营规模与之相适应，生产经营规模的大小对石油石化企业的生产成本和经营绩效有着显著的影响。所以在选择评价指标时应考虑资源的利用效率，既能提高企业的产品的附加价值，又能降低生产成本。

（3）石油石化行业作为能源产业，与环境问题息息相关

石油石化企业作为经济支柱企业也是与低碳能源息息相关的能源产业，在带来巨大经济效益的同时也带来了严重的环境污染问题，所以石油石化企业更应该关注企业污染物的排放，比如废气、废水和固体废弃物的排放。在评价环境绩效时，应该关注这种生产的耗费，是反映环境绩效很好的指标。

石油石化企业作为能源产业，应全面促进资源节约，推动资源利用方式根本转变，提高资源利用效率和效益，注重产品的环境友好性和废旧产品的回收设置，从产品产出方面反映企业的环境绩效。

（4）石油石化企业容易受经济形势的影响

石油石化企业为社会提供着基础建设的产品，这很容易受经济形势的影响，往往要选择同行业同期其他企业的环境绩效数据作参照标准，以求更准确的评价。提高经济效益的同时还要考虑企业的社会影响。作为经济支柱的石油石化企业，承担着巨大的社会责任，采取的一系列行为必须是在合法的范围内。因此在评价指标的建立时应考虑法律法规的符合性，企业的绿化率以及环境认证情况，看是否通过了ISO体系的审核认证。

综合石油石化行业的特点以及环境绩效评价指标的标准，构建石油石化企业环境绩效综合评价指标体系如表1所示：

三、应用层次分析法确定石油石化经营绩效评价指标的权重

1层析分析法简介

在进行石油石化企业环境绩效评估过程中，各指标的权重确定对研究企业环境绩效影响甚大，通过各指标权重的确定，能够找出影响环境绩效的主要因素，并根据权重结果，抓住重点。在众多计算权重的研究方法中，层次分析法应用甚广。

层次分析法是将一个复杂的问题分解成不同的影响因素，并按照一定的关系进一步分解，形成一个多目标、多层次的模型，按目标层、准则层、指标层这样的顺序排列起来[9]。它是20世纪70年代中期由美国匹兹堡大学教授TLSaaty提出的，旨在解决一个问题中各个不同影响因素的重要程度。由于层次分析法能够将问题的本质进行透彻的分析，还通过对比标度，将问题的定性分析和定量分析巧妙地结合，因而具有一定的客观性和科学性。通过层次分析法的运用，完全可以建立一个系统、可信性较高的评价体系，用来确定石油石化企业环境绩效评估指标的权重。

2基本步骤

（1）明确问题并建立层次结构模型

综合考虑了石油石化行业的特点，并结合ISO环境绩效评价体系，可以从三个方面来评价石油石化企业的环境绩效，分别是环境信息公开度、环境经营绩效和环境管理绩效。具体内容见表1。

（2）构造两两比较判断矩阵，进行层次单排序和一致性检验

根据同一层次的两两比较结果以TLsaatyd1—9标度法（如表2所示），构造判断矩阵。

2，4，6，8表示上述判断的中间值

倒数若元素I与元素j的重要性之比为aij，则元素j与元素I的重要性之比为aji=1/aij

层次单排序是根据判断矩阵计算对于上一层的因素，本层次与之有联系的各因素之间重要性排序。由于受诸多因素的影响，判断举止很难出现严格的一致性，所以要对判断矩阵进行一致性检验。一般将一致性指标定义为

CI=λmax-nn-1，其中n是判断矩阵中的因素个数，

λmax是判断矩阵计算出的最大特征值。CI值越大，表明判断矩阵偏离一致性的程度越高，CI值越小，表明判断矩阵越接近一致性，为了判断CI值的大小，引入随机一致性指标RI，RI的取值见表3。随机一致性比率为

CR=CIRI<01时，可以判断矩阵具有满意的一致性，不用再重新调整矩阵[10]。

根据方根法计算得出，各判断矩阵的最大特征值、一致性检验结果和各指标的权值如下表：

四、综合评价

首先，将环境绩效评价体系的满分设定为100分，根据评价指标体系中的度量层标准对照被评价企业的实际情况予以打分，然后在已打分的基础上进行加权，最后给与综合得分。应注意的是，以上每个指标的满分都是参考值，企业可以根据自身情况调整分值。

本文以中国石油化工股份有限公司（简称“中石化”）为例，通过搜集关于中石化披露的相关环境信息，对其2013年度的环境绩效进行评价，具体的评价过程及结果见表9。

从评价过程可以看出，中石化拥有健全的环境管理体系，还是比较重视经营和管理过程中的相关环境问题，但是还有一些相关的行业核心指标没有主动公开。由于财务报告的局限性，很难将一些环境财务的项目从中分离出来，外界相关者很难获取这些内容，因此，还应该进一步改进环境信息的披露内容和方式，为能够更好的评价企业的环境绩效做铺垫。

五、结论

石油石化企业的环境绩效评估体系是一个多层次，多指标的复合型体系，其中，各层次、各指标的相对重要性也不同。通过层次分析法的分析，先对单层指标进行权重计算，再对层次间的指标进行排序，以此确定各个相关指标因素对总指标环境绩效的相对权重，很好的解决了环境绩效的评价问题。应用层次分析法不仅降低了工作的难度，还提高了指标权重的科学性和精确度，过程中还进行了一致性检验等措施，更是提高了环境绩效评价体系的可信度。

参考文献：

[1] 乔引华，乔鹏芳，薛红梅企业环境绩效评价指标体系的构建[J]财会月刊，2006，32：19-20

[2] 何丽梅，侯涛环境绩效信息披露及其影响因素实证研究——来自我国上市公司社会责任报告的经验证据[J]中国人口资源与环境，2010，08：99-104

[3] 王华浅谈石油石化企业的绩效评估[J]石油化工管理干部学院学报，2006，01：42-45

[4] 田家华，邢相勤，曾伟，李金ISO14031标准在国有资源型企业环境绩效评价中的应用[J]中国行政管理，2009，11：27-29

[5] 殷冬青石油石化企业经营绩效综合评价指标体系与评价方法[J]国际石油经济，2007，04：53-57

[6] 刘永祥，张友棠，杨蕾企业环境绩效评价指标体系设计与应用研究[J]财会通讯，2011，13：28-30

[7] 张凤娟，王俊石油石化企业实施绩效考核应注意的问题[J]中国商界（下半月），2009，02：251

[8] 闫明，彭珏石油化工企业环境绩效信息披露问题研究——基于环境绩效指标的国际比较[J]财会通讯，2011，20：55-57

[9] 彭国甫，李树丞，盛明科应用层次分析法确定政府绩效评估指标权重研究[J]中国软科学，2004，06：136-139

[10] 刘宝财，林钟高基于AHP——模糊模型的环境信息披露绩效评价[J]新会计，2012，03：3-5+11

作者：杨茎 尤华

石油石化企业下环境保护论文 篇2：

加强石油石化企业HSE管理体系建设的若干思考

摘要：石油石化企业是我国国民经济发展的支柱产业，担负着重要的政治、经济和社会责任。石油石化企业作为高风险行业，在新形势下企业的安全文化建设和HSE管理体系建设对于企业长期稳定的发展非常重要。本文主要分析了HSE管理体系建设在石油石化企业发展中发挥的重要作用，进一步探讨了加强石油石化企业HSE管理体系建设的有效策略。

关键词：石油石化企业;HSE管理体系;建设

一、引言

石油石化企业在生产运行过程中存在很多潜在的风险因素，构建科学合理的安全管理体系对于石油石化企业的持续稳健发展有着非常重要的意义。HSE管理体系是目前石油天然气行业通用的安全管理体系，是石油石化企业经过多年安全生产经验积累和不断总结获得的成果。石油石化企业构建HSE管理体系能够有效控制企业生产经营当中存在的各种安全环保风险，避免人员伤害或者环境破坏为石油石化企业带来的经济损失。我国石油石化企业在上世纪九十年代将HSE管理体系引入企业生产安全管理当中，经过几十年的发展，石油石化企业的安全环保部门结合企业的生产经营的实际情况，对HSE管理体系不断的改进和完善，积累了丰富的安全环保工作经验，有效的推进了HSE管理体系的发展，取得了显著地管理成绩。但是具体到实际工作中，部分石油石化企业HSE管理体系还存在一些不足之处，需要采取有效的策略进一步加强石油石化企业HSE管理体系建设。

二、HSE管理体系在石油石化企业发展中发挥的重要作用

近年来，我国石油石化行业生产规模逐渐扩大，各种油气泄漏、爆炸、火灾等安全风险也直线上升。石油石化企业的安全管理形势非常严峻，急需加强HSE管理体系建设，将复杂的安全管理工作系统化，通过科学有效的HSE管理体系确保石油石化企业的可持续发展。HSE管理体系的重要作用主要体现在以下几方面。

1、贯彻国家法律、法规的要求，切实提高企业健康、安全与环境管理水平。石油石化企业建设HSE管理体系能够很好的实施我国各项法律法规的要求，对生产经营的全过程实施HSE管理，让石油石化企业的各项生产活动更加规范化，极大的提高了企业的管理质量和运营效益。保证了员工的健康、生产作业的安全和环境保护的要求。

2、加强石油石化企业HSE管理体系能够为企业节约资源。HSE管理体系是一个系统化的管理体系，将企业生产运行过程中涉及到的环境、职业健康以及生产安全作为一个完整的体系来管理和解决各种问题。HSE管理体系从企业生产经营中过程中面临的各种风险因素入手，通过内部审核和有效的管理采取预防措施有效的减少或者消除风险因素，大大降低各种事故发生的概率，减少可能产生的环境污染、废物处理和事故处理等费用，为企业节约了资源，提高石油石化企业的经济效益。

3、加强石油石化企业HSE管理体系能够减少安全事故的发生，提高企业的国际竞争力。加强HSE管理体系能够规范石油石化企业各项工作的操作流程，切实提高企业预防和应对各种安全事故的能力，将各种安全事故发生的可能性降至最低。企业具备较高的安全管理水平，一方面能够为企业降低经济损失，另一方面能够为企业营造良好的形象，提高石油石化企业的国际竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现经济效益和环境效益双赢的局面。

三、加强石油石化企业HSE管理体系建设的有效策略

HSE管理体系在石油石化企业发展中发挥着重要的作用，石油石化企业要采取有效策略进一步加强HSE管理体系建设，促进企业健康稳定的发展。

1、结合企业实际加强HSE管理体系的可操作性，避免HSE管理流于形式。当前石油石化企业都建立了相应的HSE管理体系，制定了HSE管理文件和管理制度。但是部分企业管理者对HSE管理体系认识不到位，企业的HSE管理体系仅仅停留在编写的手册和程序文件上，只是为了应对各种检查而已，没有切实落实到工作当中，HSE管理制度也缺乏可操作性，对于企业安全生产管理帮助不大。因此，企业管理层要充分认识到HSE管理体系的重要意义，明确各个岗位工作人员的HSE职责，加强不同岗位的危害识别和风险评估，完善HSE监督检查和绩效考核制度，切实提高企业的HSE管理水平。

2、石油石化企业要及时更新危害因素的识别，保证应急预案的有效性。随着石油石化企业生产经营过程中作业环境、产品结构、排放种类以及市场需求的等因素的改变，企业的危害因素也随之发生变化。企业HSE管理体系建立之初确立的危害因素已经不够全面，需要及时更新。因此，企业要定期识别和更新危害因素，并且有针对性的建立风险评价和应急预案，尽量确保各项风险都在控制范围之内。另外，石油石化企业要保证所有员工在发生危险时都具备应急反应能力，还要定期对应急预案进行演练，针对不同的危害和风险制定相应的演练计划，提高员工的应急能力。另外，企业要定期对全体员工进行HSE培训，提高员工的专业知识和技能水平，让安全生产意识深入人心。

3、石油石化企业要不断完善监督检查机制，减少各类事故的发生。当前部分石油石化企业对于HSE管理体系的监督坚持机制还不够完善，各类检查标准没有完全统一。检查也常常缺乏重点，既加重了基层单位应付检查的负擔，也因为缺乏针对性影响检查的效果。因此，石油石化企业要不断完善HSE监督检查机制，重点检查HSE控制重点，发现问题和隐患要及时进行归类综合和统计分析，有针对性的制定改进措施和预防办法，避免同样的问题再次发生，通过监督检查有效的提高HSE管理的质量，为企业生产运行营造安全稳定的环境。石油石化企业要加强HSE管理体系，有效的避免安全生产事故。企业要根据生产实际编写作业指导书，加强对外来施工人员等安全生产薄弱环节的管理，定期检查生产设施和设备的质量，避免雷电、高温等恶劣环境作业。通过全方位的管理，将安全事故发生的可能性降至最低。

总之，石油石化企业属于高风险行业，加强HSE管理体系建设对各种风险因素进行有效的识别，提高员工的安全意识，规范企业员工的操作流程，杜绝违章作业，加强对HSE管理体系的监督和检查，通过科学全面的HSE管理保证安全生产，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]李慧成.石油企业HSE体系建设中的文化因素思考[J].中国石油石化，2017（04）：128-129.

[2]王艳红.浅析中国石油企业推行HSE管理体系亟须解决的问题[J].中国石油和化工标准与质量，2012，32（04）：213.

作者：郭向　张会杰

石油石化企业下环境保护论文 篇3：

国内石油公司碳资产管理的实践及建议

摘要：石油石化行业是温室气体排放大户。当前，国内外碳约束日趋强化、碳市场持续发展，国内石油公司通过加强制度和组织建设、编制温室气体清单、参与碳交易市场和发展低碳技术等途径开展碳资产管理。本文在分析总结国内主要石油公司碳资产管理活动的基础上，对企业继续深化碳资产管理提出了建议。

关键词：石油公司  碳资产管理  碳交易  碳盘查

一、引言

化石能源的燃烧使用是温室气体排放的重要来源，石油公司是化石能源（石油和天然气）的重要生产者和消费者，也是温室气体排放大户。近年来，碳交易作为一种市场化的控制温室气体排放、降低整体减排成本的经济手段在全球范围内得到了快速发展。企业等主体对在碳交易或节能减碳项目开发过程中形成的具有金融属性的环境资产的经营管理活动，就称为碳资产管理。2011年以来，国家发改委安排北京、天津等七个省市开展了基于“总量控制和交易”的碳排放权交易试点，纳入约2 000家管控单位，其中石油石化企业约50家。国家发改委已经发布国家碳交易管理政策，全国统一碳市场有望在2016年启动，届时将有更多的温室气体排放大户面临碳排放的约束。同时，国家发改委还积极推进基于项目的自愿减排交易。目前，国内主要石油公司都提出了绿色、低碳、可持续的发展战略，并借鉴国内外相关行业企业经验，开展了不同程度的碳管理，并向统筹化、专业化的碳资产管理道路迈进。

二、国内石油公司碳资产管理实践

国内石油公司以中石油、中石化和中海油三大国有石油公司为代表，它们在碳资产管理及相关领域开展的主要工作如下：

（一）制定绿色低碳发展战略，指导节能减碳

中石油把绿色和可持续发展作为企业战略，制定了《绿色发展行动计划》和《“十二五”节能减排规划》。中石化把绿色低碳发展确定为公司六大发展战略之一，而应对气候变化是实施绿色低碳发展的四项重要内容之一。中海油提出“协调发展、科技驱动、人才兴企、成本领先、绿色低碳”五大战略，把保护生态环境，创建资源友好型、资源节约型企业作为承担企业社会责任的重要方面。2010年，中海油率先在央企发布《中国海油应对气候变化政策》和《中国海油应对气候变化行动方案》。

（二）发布碳资产管理文件，加强制度和组织建设

2014年5月，中国石化集团公司印发《中国石化碳资产管理办法（试行）》，旨在加强碳资产管理，实现碳资产价值，推进绿色发展战略。2014年10月，中海油发布《关于加强中国海油温室气体减排及碳资产管理的通知》。该通知提出，各单位应当把温室气体减排和碳资产管理作为转变发展方式、调整产业结构和提高经济效益的重要手段。目前，中石油尚未发布类似文件。

在组织建设方面，大型石油公司往往拥有上百家下属企业，统一的机构和平台是实施碳资产管理的必要条件。而且相关机构的设置也在一定程度上反映了企业对气候变化的认识程度，并影响企业在温室气体排放数据体系建设、风险机遇识别和相关政策行动等方面的效率。2013年3月，中石化正式成立能源管理与环境保护部，这是央企首次专门成立负责绿色低碳、能源与环境管理的部门。《中国石化碳资产管理办法（试行）》明确了中国石化集团碳资产的归口管理部门、相关业务部门的工作职责（见下页表1）。在中海油发布的通知中，中海油决定赋予下属公司中海油能源发展股份有限公司在温室气体减排和碳资产管理方面的职责，预计不久中海油碳资产管理平台建设将步入正轨。

（三）开展碳盘查，编制温室气体清单

碳盘查是按照一定的方法学，通过了解企业能源消费和生产经营的相关数据，计算企业在生产过程中各环节直接或间接排放的温室气体的过程，即编制企业的温室气体清单。碳盘查是企业摸清碳排放家底的手段，是开展碳资产管理的基础，也是应对投资者、供应链上下游和消费者等碳披露要求的前提。在纳入碳交易试点范围后，碳盘查工作可以通过政府组织的碳排放报告和第三方核查完成。大型石油公司业务规模大、产业链条长、排放设施数量和类型众多、排放强度较高，开展碳盘查就更为必要。目前，三大国有石油公司只有部分企业被纳入碳交易试点范围，今后各公司有望整体参与碳市场。因此，它们都自主开展了集团范围的碳盘查工作，完成了历史年份的温室气体清单编制，并将碳盘查作为今后一项常态化工作（见表2）。中海油从2007年起就对所有海上油田启动了温室气体排放统计工作。2010年，中海油成为国内第一个按照相关标准完成碳盘查的大型央企。

（四）参与碳市场交易及相关活动，实现碳资产价值

参与国内外碳市场交易是国内石油公司碳资产管理的重要业务，是实现碳排放配额或核证减排量经济价值的主要途径，也是实现企业碳资产保值增值的核心手段。三大石油公司通过开发CDM项目、参与国内碳交易试点和参股国内碳交易所等方式参与了国内外碳市场实践（见下页表3和表4）。通过这些实践，三大石油公司将节能减排成果转化为了经济收益，一定程度上降低了节能改造的成本;同时，集团和下属企业了解了碳市场运行规则，提高了参与碳市场的能力，参与影响了相关政策制度的研究制订，为在碳市场中争取有利地位把握了先机。

（五）注重节能减碳技术研发，拓展碳资产来源

三大石油公司都认识到，除了经济与管理手段之外，研究节能减排低碳技术、开发相关项目也是碳资产管理的重要组成部分，可以作为实现集团碳资产“开源节流”的优先方向。例如，中石油通过二氧化碳驱油与埋藏技术利用、埋存二氧化碳，减少温室气体排放;中石化开展二氧化碳捕集、封存、利用（CCUS）试验研究与工程示范;中海油则实施了CCUS研究、二氧化碳可降解塑料（PPC）项目和食品级二氧化碳利用项目。

总之，国内主要石油公司在对气候变化和温室气体排放对公司的影响已经有较为深入认识的基础上，实施了碳盘查、参与国内外碳市场实践，组织成立专门机构开展碳资产管理并加强制度建设;同时，它们还注重能源与环境的协同管理，注重发挥技术对节能减碳的作用，它们的碳资产管理正逐步走上正规化、专业化道路。

三、国内石油公司碳资产管理实践的经验分析

（一）碳盘查是开展碳资产管理的基础

通过温室气体排放报告和碳盘查，三大石油公司掌握了各企业历史重要年份的碳排放水平，将企业的温室气体排放统计逐渐纳入公司的日常管理，并且有将碳排放纳入战略决策和投资成本考虑的趋势，而这些已是国外主要石油公司的通行做法。

（二）相关制度和组织建设是实施碳资产管理的保障

对大型国企而言，开展碳资产管理这项创新性活动，制度建设是所有工作的基本保障。而专门的管理机构是开展全集团碳资产管理的重要抓手。不过，就市场化程度来说，国内石油公司的碳资产管理机构主要是服务本企业集团，没有达到一些电力企业成立独立的碳资产管理公司那样开放的程度，金融化水平仍待提高。

（三）参与碳交易是实现碳资产价值的手段

国内石油公司以各种形式参与国家碳交易试点区域碳市场和全国统一碳市场方案研究，这既是开展统一碳资产管理的现实需要，也为今后全面参与国内外碳市场、增强碳资产管理能力提供了广阔的实践平台。

（四）温室气体减排、利用和封存等技术是深化碳资产管理的支撑

作为传统的能源生产行业和高耗能行业的典型企业，三大石油公司都十分重视技术在节能减碳中发挥的重要作用，并将集团内的节能减排技术项目开发作为碳资产开发的重点方向。

四、结论与展望

总体而言，三大石油公司已经基本覆盖了碳资产管理的碳资产识别、碳资产开发、碳资产运营和碳资产交易几大方面，各有优势。但是，各石油公司参与碳市场的深度和广度还需进一步加强，完整的碳资产管理产业链尚未形成，企业碳资产潜力尚未充分挖掘。不过即便如此，国内石油石化行业已经同电力行业等若干重点国有企业，走在了国内企业碳资产专业化管理的前列。

对企业而言，开展碳资产管理既是挑战，更是机遇。国内主要石油公司在学习借鉴国内外行业做法的基础上走出了一条“集团统一领导、相关业务部门具体牵头、下属企业配合参与”的道路。但也要看到，各公司的集团总部和下属企业的碳资产管理水平尚有很大的提升空间。三大石油公司可以参考国内电力行业的做法，加强交流沟通，提升行业整体的碳资产管理水平，增强应对国内外碳市场约束的能力;对于其他行业企业，特别是大型国有企业，可借鉴国内石油公司的做法，在全国统一碳市场即将开启的形势下，迎接挑战、把握机遇，尽早开展统一的碳资产管理。可以从碳盘查入手，抓紧做好制度和机构建设，设立专门的负责部门，以积极的心态参与碳交易，不断提升各方面能力，化挑战为机遇，管理好企业的碳资产。X

参考文献：

1.中国人民大学气候变化与低碳经济研究所.中国低碳经济年度发展报告（2012）第1版[M].北京：石油工业出版社，2012.

2.State & Trend Report Charts Global Growth of Carbon Pricing[EB/OL]. （2014-05-28）[2014-12-15]. http：//www.worldbank.org/en/news/feature/2014/05/28/state-trends-report-tracks-global-growth-carbon-pricing.

3.李雪玉.全国统一碳市场建立将近 总量控制与管控企业范围待定[N].21世纪经济报道，2014-08-26.

4.国家发展和改革委员会.中华人民共和国国家发展和改革委员会令第17号[EB/OL]. （2014-12-10）[2014-12-15].http：//qhs.ndrc.gov.cn/zcfg/201412/t20141212_652007.html.

5.李雪玉. 全国统一碳市2016年试运行局部省市先入场[N].21世纪经济报道，2014-09-21.

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8.碳交易的企业路径[N].中国海洋石油报，2014-10-17.

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11.刘萍，陈欢.碳资产评估理论及实践探索[G].北京：中国财政经济出版社，2013.

12.走进华能，走进碳资产[J].节能减排标准化，2014，（1）：44-47.

作者：贾睿　孟蕾