浅析石油石化企业“HSE管理”文化建设

2023-02-10

一、HSE与HSE安全文化建设概述

1. HSE概述

HSE (Health and Safety and Environment) 是健康、环境、安全的英文简称, 为确定某项活动可能发生的危害后果, 其主要是对该活动的事前风险进行分析, 提前采取有效的预防措施与手段, 防止可能事故的发生, 减少财产损失、人员伤害和环境污染。它将环境、健康与安全归纳到一个系统中进行管理, 其特点主要表现为系统化、科学化、规范化以及制度化。

2. HSE管理安全文化建设概述

HSE管理是企业管理的一项具体手段, 它体现出各级领导干部管理的价值取向、理想人格、思维方式、道德品质、业务技能及情趣爱好等多个方面。直接影响到企业形象、个人公信力和工作效率。安全文化管理的内涵包括团结、严肃、紧张、活泼的职业氛围, 催人奋进、努力拼搏、勇攀高峰、与时俱进的昂扬斗志, 奉献、敬业精神。安全文化建设的方向, 主要包括:优良的政治素质;较高的理论水平;精通的业务技能;广博的文化科学知识;健康的体质和心理;高尚的职业道德。通过建设安全文化, 要把HSE管理干部队伍建设成充满温馨和谐气氛的团结友爱的集体, 从而实现HSE管理干部队伍所特有的职业文化、职业纪律和职业道德。建立安全文化的设想, 是对HSE管理内涵的最具体诠释, 也无疑是对HSE管理干部的思维方式和行为方式的最好协调, 从而提高HSE管理干部的整体素质, 使他们在具体的工作实践中, 坚持良好的行为准则, 全面加强企业的HSE体系推进和运行工作。

二、HSE管理在石油石化企业安全文化建设中的作用

1. 有利于树立石油石化企业的安全文化观念

石油石化企业现代安全管理与系统工程的创新策略主要表现在安全文化建设上, 安全文化建业也是企业消除事故隐患的一项重要措施。HSE管理体系将石油石化企业生产经营的各项活动融入安全管理, 其切入点是以树立企业安全文化观念, 通过采取有效措施让企业员工意识到安全事故的危害性, 认识到安全生产的重要性, 增强企业管理者与员工的安全责任意识, 树立安全第一的思想观、安全生产的效益观和科学观、安全风险的防范观。石油石化企业HSE管理可以影响企业管理者与决策者的安全管理态度以及员工的日常安全行为, 有利于统一安全意识, 使全员达成安全共识, 奠定了企业安全文化建设的思想基础。

2. 有利于完善石油石化企业的安全文化建设制度

企业安全文化建设制度中所必不可少的重要条件:安全法令、安全程序、安全操作规程以及安全管理细节, 这些HSE管理体系中都有完善的表述。HSE管理体系可以建立健全授权审批制度, 加强企业各部门的安全责任意识, 提高企业的安全管理水平, 而且还可以促进文化建设管理。HSE管理通过完善的制度对员工的安全生产行为进行约束, 减少与避免违规操作的发生, 为石油石化企业安全文化建设提供了制度保障。

3. 有利于规范石油石化企业的安全文化行为

HSE管理体系可以为各项法规的执行提供保证, 提高企业领导者的决策能力与安全管理的重视性。HSE管理系统进一步明确了安全责任, 将安全责任落实到人, 从根源处追求企业的安全化, 构建安全标准环境, 使企业全员从生产技术、工艺以及生活方式等多个方面做好安全生产。为确保安全生产检查监督的科学化、现代化与标准化, HSE管理还应该从加大安全设备、装置与物品的投入力度方面下功夫, 为企业安全文化建设的规范奠定基础。

三、HSE管理安全文化建设分析

1. HSE管理的制度化建设

企业应该从教育与约束两方面培养员工安全行为的养成。一定的制度与标准是约束企业员工安全行为的前提与保证。而实现企业安全生产的保证就是利用HSE管理体系建立健全企业的安全管理制度。首先, 应收集相关法律法规, 加强员工的培训力度, 然后建立完善的企业安全管理制度, 使员工对正确与违规的操作行为有一个清晰的认识, 并且意识到自己的操作行为可能会为自己带来奖励与惩罚力度, 实现了企业安全生产的体制化;其次, 为保证安全生产管理的顺利进行应采取有效地措施。如建立预防体系、安全检查鉴定委员会、安全检查小组等等。另外, 为了提高员工安全生产的积极性, 应明确各项奖惩制度, 严肃处理违规操作的员工, 有效防止安全事故的发生。

2. HSE管理的企业员工综合素质的提高

在市场竞争日益激烈的今天, 人才的竞争越来越重要, 企业为在竞争中取得胜利, 就必须加强人才的竞争, 通过引进人才, 为企业注入可持续发展的动力。为此, 企业的安全文化建设必须重视企业员工综合素质的提高。笔者在研究中发现, 通过对一些安全事故的分析, 发现大部分事故都与员工的操作行为有关, 主要表现为员工不按章程操作或是违章操作, 因此, 员工的安全文化素质的提高是避免安全行为发生的关键。为此, 我们应从以下几个方面着手:首先, 加强员工的安全知识、安全技能以及安全文化教育, 为员工创造良好的安全文化氛围;其次, 建立健全奖惩制度, 促使员工更加主动规范约束自己;第三, 加大企业安全生产的宣传力度, 不断向员工进行安全生产理念的灌输, 使他们明白安全生产的重要性, 从而形成人人要安全的良好氛围。

3. HSE管理的安全观念的树立

企业中一些重大安全事故的发生, 除了不可预测或不可抗力之外, 在很大程度上与管理者和员工的安全意识薄弱有关。为了预防安全事故的发生, 就必须从树立安全观念出发。杜绝管理者的形式主义, 员工得过且过的工作态度, 如果不能有效改变安全意识薄弱的现状, 企业的安全文化建设就是镜中月、水中花。因此, 为树立企业安全观念, 企业应当采取一切可以利用的手段, 对员工进行教育。利用宣传教育手段, 使企业形成科学的安全观员工树立良好的职业道德, 通过各种预防与自救措施的学习掌握, 在确保自身安全的同时, 保护企业与他人的安全。

4. HSE管理的安全文化活动的开展

一个企业除了依靠生产经营的高效益来增强企业的凝聚力和提高员工的生活水平外, 还应加强企业与员工之间的感情交融, 使员工从内心上对企业进行认可。为达到以上目的, 企业可以通过组织各种类型、丰富多彩的安全文化活动来培养员工的安全意识, 进一步的增强员工与企业之间的凝聚力。在活动的开展过程中, 要注重实操, 选择娱乐性强的激励活动, 例如, 可以举办各种类型的安全知识竞赛、安全演讲等等。另外还应结合企业自身的实际情况, 活动开展应将重点放在基层和班组上, 这样才能使活动收到实效, 使企业安全文化建设更加接地气。