石油化工企业强化环境管理的分析

2022-09-12

一、做好重大环境因素评估工作

一般而言, 影响石化企业环境管理因素比较多, 而做好重大环境因素评估工作, 是控制环境风险、避免发生环境污染事故、提升企业环境保护综合管理水平的关键。在石油化工企业标准规范中明确指出:企业理当建立起一套完备的环境评价程序, 该程序主要负责对服务、产品、活动等过程中的环境因素进行辨识、评价, 从中准确定位出重大影响环境因素, 并采取有效措施进行控制。企业在制定环境管理目标时, 应该充分考虑到重要环境因素的削减计划和方案。环境因素的确定范围有:生产工艺;设备设施的维修保养;检验、分析、检测设施;原材料、半成品的采购;设备设施的更新;产品运输、贮存、使用和服务等;废弃物的处理、贮存、处置和利用。

二、做好环境合法性意识的教育

(一) 环境法律法规教育

企业发展应该首先符合国家法律法规的规定, 企业要制定出环境保护准则, 而且准则应该以法律为基础, 在保障基础不被改变的前提下, 不断完善企业各项制度, 提升执法力度。在当前社会发展中, 很多企业出现违法行为, 石化企业环境管理不符合规范的事件也比较频繁, 这些问题已提到日程管理中, 相关的法律法规及处罚制度也已出台, 得到社会各界的广泛拥护。普遍认为, 一些污染重大的企业, 应该履行“突然死亡法”管理模式, 该管理模式指的是, 企业管理人员应该严格根据规定进行生产, 如果有违背企业管理模式或法律法规的做法, 应该得到惩罚。这对企业发展提出了严格要求, 管理者首先要具备环境合法意识, 不断加强自身管理, 自觉维护法律, 要基于环境管理准则上开展企业各项工作, 这样才能保障工作开展的科学性、合理性。而且这种管理模式, 要灌输到每个生产管理环节中, 要灌输到每名员工的头脑中。

(二) 环境意识教育

环境管理和生产管理应该设置出统一目标, 环境管理目标和生产管理目标之间应该做好协调工作, 二者即有独立性, 又有统一性。然而在实际管理中, 很多管理人员没有认识到这一点, 往往出现重视生产, 轻视环保的现象。从中看出, 对企业管理人员以及员工进行环境意识教育工作显得至关重要。举个例子:对企业进行环境培训工作时, 可以将其分为几个层次内容, 骨干人员培训、管理人员培训、普工员工培训等, 这样可以做到针对性培训。培训方式要多样化、多元化, 要打破传统的说教型教育模式, 可以采用案例分析、观看视频、讨论分析等多种形式, 让员工在培训中有所学、有所得。要组织员工开展形式多样的环保活动, 如通过开展环保知识竞赛、参观环保宣传展览、组织环保演讲等活动, 促进员工环境意识的提升。

(三) 做好员工工作规范培训工作

工作规范是企业各级管理职能部门经过审核确认的作业受控程序, 是员工操作行为的指南。很多时候因为员工不按规范操作, 导致环境问题出现。尤其是一些大型石化企业, 环境风险很高, 如果员工不能遵守规范开展工作, 就可能因为工序操作问题, 导致环境污染事故。因此, 首先应该做好上岗前培训工作, 使员工在从事具体工作前, 掌握操作规范, 异常问题的处理方法及应急处理措施;其次做好岗中培训, 通过员工现场实际操作行为的检查和确认, 发现不规范工作行为, 及时纠正和改进, 稳步提升员工的操作能力。

三、确保环境目标和指标及方案实效化

环境目标主要指的是企业根据当前发展情况, 对环境方针进行定位, 制定出符合企业发展的总体计划和目标。企业发展有了目标指引, 才能保障执行效益。指标指的是, 企业在有限范围内设立出目标, 再将该目标进行分解, 从而落实到企业相应管理部门中。为了实现目标和指标的要求, 企业需制定出符合企业发展绩效要求之方案, 该方案能够适应企业各个生产部门需求。方案执行是否能成功, 跟企业的自身目标、指标以及规定相关。每个企业, 每个部门应该有明确规定, 根据相关需求履行职责, 从而实现所制定的方案目标。许多企业制定的管理方案往往言而无实, 不便操作。因此, 各企业要结合自身的技术实力、经济状况及生产特点等要素, 制订适合本企业的可操作性的文件, 规定出相应的记录格式及对责任人的要求。以某乙烯厂的环境要素管控图表为例:

这是企业制定出的环境方针、环境管理目标、指标等, 以此为根据, 可以开展具体环境管理工作。一般而言, 企业发展一直强调内部环境管理, 很少关注外部发展情况。因此, 需要制定出相应的发展方针, 根据当前企业发展存在的问题, 选择性进行应对。另外, 在实际执行过程中, 应该有一套完整的运行方案保障企业发展, 一些薄弱的环节需要企业加强控制。例如:一些存在明显的环境矛盾问题, 企业发展不能以牺牲环境为代价。但是随着近几年发展来看, 企业发展外部影响越来越明显。而我国外部管理上依旧存在问题, 环境污染严重, 面对环境污染一般都是进行异地转移或者是二次污染, 这样的处理方式使得污染更加严重, 直接影响企业发展形象。

结束语

面对日益严竣的饮用水安全、雾霾等环境问题, 石油化工企业, 作为环境污染物的主要贡献者, 必须承担起改善环境状况的社会责任。目前, 许多石化企业已经建立起HSE等相关环境管理体系。各级企业管理人员, 已深刻的认识到:企业要发展, 环境安全是底线。做好环境保护工作, 强化环境管理, 即是石化企业发展的必需, 也是改善民生、实现社会进步的必然要求。

摘要：石油化工企业发展迅速, 该企业属于高耗能、高污染行业, 企业发展对环境污染严重。因此, 需要加强企业的环境管理, 这是当前应对石油化工企业环境污染的最佳途径。本文从企业和员工的环境教育、评析重大环境影响因素、环境计划运行控制理念方面进行解析, 结合实际问题, 对企业环境管理进行系统科学的分析, 并且提出建议。

关键词：评估工作,意识教育,环境管理指标