电信企业财务管理论文

不可否认，近几年来各大运营商在管理创新方面下了很大力气。财务管理自然也不例外，各家运营商集团、分公司改进财务管理工作的案例纷纷见诸报端。笔者认为，电信运营商的财务管理创新有三大目标：适应资本市场的要求目前，中国移动、中国联通和中国电信均已上市，而中国网通也在积极筹备上市。以下是小编精心整理的《电信企业财务管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

电信企业财务管理论文 篇1：

“营改增”对电信企业财务管理的影响

摘要：在我国大力调整经济结构的特殊时期，大力发展电信等现代服务业，对提高我国的综合实力具有显著意义。而作为国家“十二五”规划的一项重点工作，“营改增”不仅能避免重复征税、完善税制，而且还有利于第三产业的发展，促进社会分工，降低企业整体税负等。基于此，本文立足于电信企业，围绕热点问题“营改增”展开探讨，分析了“营改增”将对我国电信业财务管理的影响，希望有助于我国电信企业的发展。

关键词：电信企业；营改增；试点；改革；税制

一、引言

2012年下半年，我国财政部会同税务总局根据国务院第212次常务会议，对外发布了《财政部国家税务总局关于在北京等 8 省市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》。明确提出将部分现代服务业纳入“营改增”的试点范围。

对邮电通信业而言，“营改增”的难点主要体现于电信行业。我国电信业一直按3%长期缴纳营业税，而一旦响应“营改增”，那么税率将由3%一步变为11%，对行业而言，其所承受的压力势必增大。此外，电信资费乃国家规定，不得随意改变。这给电信行业带来的压力更为显著。我国电信行业曾于去年进行了税制改革的内部测算，在没有任何优惠的情况下，“营改增”不仅将使行业税负增加，还将对净利润产生5%的负面影响。

二、“营改增”对电信企业的影响

（一）“营改增”对电信企业成本的影响

对电信企业而言，成本主要由客服费、网内及网间结算支出、维修费、折旧及摊销、经营租赁费、人工成本、社会渠道酬金、广告宣传费、动力费等构成。其中，社会渠道酬金和通讯设备等资产的折旧和摊销在整个成本构成中所占比重较大，大概能占至四成左右。但是目前对社会渠道酬金的抵扣难度较大。一方面是由于社会渠道酬金目前尚未全部纳入“营改增”试点；另一方面是由于即使今后完全纳入，也会由于存在较多规模较小的代办点，使在运行中难以获得增值税专用发票用以进项抵扣。

此外，根据“营改增”政策的规定，客服费、网内及网间结算支出、广告宣传费、维修费等，均在此次“营改增”的服务范围之内，“营改增”之后也都能够获得增值税专用发票用以进项税抵扣。但是，未改革之前，这部分成本是价税合计数，仅是其中一部分是营业成本，而另一部分是进项税额，对这部分进项税额，可以根据其所取得的增值税专用发票进行进项抵扣。这在一定程度上能够降低电信企业的成本费用。因为该部分成本在“营改增”之后需要还原为不含税价格，成本将减少14.5%①。

（二）“营改增”对电信企业营业收入的影响

“营改增”之前，营业税的计税依据是电信运营商的应税营业收入。“营改增”之后，计税依据是不含税的营业收入，税金变为价外税。虽然增值税的一个显著特点便是“转嫁性”，即可通过产品的周转环节将税负转嫁至消费者。但是，电信业关乎民生，是人们日常生活极为依赖的一类行业。因此，政府定价部门不会轻易调整（也即上调）通信收费标准。因此，即使设定“营改增”前后电信企业的营业收入不变，但是观其不含税价格，依然有所变化。“营改增”之后，属于信息技术服务的电信行业享受6%税率，不含税价格=含税价格÷（1+6%）；下降比例为=（含税价格-不含税价格）÷含税价格×100%=6%÷（1+6%）×100%。可知，“营改增”会使电信企业的营业收入下降。

（三）“营改增”对电信企业营业利润的影响

“营改增”之前，营业税在利润表上以“营业税金及附加”的形式予以体现，对企业所得税具有抵减作用。而“营改增”之后，增值税计入“应交税费——应交增值税”科目，是一种价外税，不得对企业所得税进行相关抵减。“营改增”前后企业所得税具体的增减情况完全取决于企业在改革前后的应税所得的增减变动情况，二者成正比例变动。

（四）“营改增”对电信企业固定资产和折旧的影响

根据我国税法的要求，电信企业在增值税改革之前购入的固定资产不得抵扣进项税额，改革之后购入的除软件之外的无线及接入设备、传输网设备、动力空调设备（不附属于房屋）、支撑网设备等，或者直接计入在建工程、由工程物资转入的设备、材料等，可以抵扣进项税额。设备等的价值将会降低（不考虑后续支出）。同时，设备等资产使用期内的折旧也会同比例减少。

三、从财务管理角度对电信企业“营改增”的相关建议

首先，电信企业应根据税制改革对应税业务进行准确区分。“营改增”之后，电信企业并非仅对应“信息技术服务”而按照6%比例纳税，其项目可能还会涉及技术服务、软硬件销售、通信服务、软件开发等多个类别，所涉及税率将不仅只有6%。而且，产品类别除了电信产品之外，可能还包含实物产品（如：手机），适用的税率并不相同。因此，电信企业应对其业务和所涉及的产品进行准确区分，分别进行税务核算。

其次，在电信企业大力发展的同时，对固定资产投资务必要慎重。安我国税法要求，增值税要“当期抵扣”。改革之前的进项税不得抵扣（除非享有政府优惠政策）。近几年，我国电信企业一直都处于快速发展之中，“3G”、“4G”建设如火如荼，项目规模大、资本投资数额大。但是，倘若电信企业选择将这类投资置于“营改增”之后，那么电信企业将能享受大量可抵扣的进项税，从而有利于企业整体税负的降低。因此，电信企业应合理安排固定资产的投资。（作者单位：中国移动通信集团山东有限公司青岛分公司）

参考文献

[1]郑小丹. 浅谈电信企业应收账款的管理[J]. 现代经济信息. 2010（15）

[2]吕继英. 增值税改革对施工企业的影响及有关会计处理分析[J]. 时代经贸（下旬刊）. 2012（12）

[3]闫福丽. 增值税改革对企业投资及财务的影响研究[J]. 商场现代化. 2012（17）

[4]李静. 增值税转型改革对经济的影响研究[J]. 商业时代. 2009（29）

[5]黄向明. 电信格局发生变化 税收政策急待跟进——对福建省电信运营企业营业税的调查与思考[J]. 福建税务. 2011（08）

注解：

①14.5%=17%÷（1+17%）

作者：刘晶

电信企业财务管理论文 篇2：

电信企业财务管理创新目标谈

不可否认，近几年来各大运营商在管理创新方面下了很大力气。财务管理自然也不例外，各家运营商集团、分公司改进财务管理工作的案例纷纷见诸报端。笔者认为，电信运营商的财务管理创新有三大目标：

适应资本市场的要求

目前，中国移动、中国联通和中国电信均已上市，而中国网通也在积极筹备上市。从根本上说，资本市场的要求是要看上市公司能否创造价值。衡量价值创造的标准无非两个方面：收益性和成长性。这决定了运营商财务管理的核心目标是不断推动收入增长、优化成本结构，从而实现投资回报率的持续增长。

企业创造价值离不开有效的公司管理控制体系。因而，资本市场不仅要求运营商严格按照市场监管的要求进行财务的信息披露，更要求运营商必须建立、完善财务管理架构，使财务信息真实可靠，并有效监控企业整个经营过程的有序和健康运转，充分发挥财务管理在企业中的核心作用。我国运营商的财务管理水平，显然还是存在诸多不足，离资本市场的要求有一定距离。这成为推动我国运营商不断进行财务管理创新的压力和动力。

财务管理的精细化

财务管理的精细化包括：内容的精细化、手段的精细化。所谓内容精细化，主要体现在财务管理向分析型和全面型转变。分析型的财务管理应该针对性强，对数字进行深入剖析。企业的经营活动错综复杂，好似一个“万花筒”，泛泛而谈，虽然面面俱到，但没有重点，针对性不强。财务分析的基础资料主要是数字，仅仅运用会计报表上的数字，简单加以归纳、总结和说明，这样的分析既触及不到问题的实质，也抓不住影响财务状况的主要因素和关键所在，更总结不出经验和教训。

财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项涉及面广而且综合性强的经济管理活动。抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。一方面要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主线加大财务管理对企业经营各个环节的控制力度。另一方面要掌握财务控制的关键点，把产品设计、营销、网络同收入和成本控制有机结合起来，实现全程参与。在每一个关键环节都实现有效跟踪与监控，做到“企业的生产经营发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里”。

手段的精细化指财务管理需要以信息技术保证财务管理的有效推进。如果没有信息化的管理，大量数据无法正常流动，导致产生“信息孤岛”。与此同时，要实现对企业整个经营过程的监控，财务部门需要扩大财务信息采集面，整合会计信息和销售、网络、工程等业务数据信息，形成企业财务综合分析数据库。

财务管理可执行

精细化管理要落到实处，离不开人的执行。很多时候，企业精心设计的管理方案和细则难以“落地”，只停留在纸上、嘴上。例如在员工素质、观念上还未达到执行精细化管理方案时强行推进，导致员工或因为抵触或因为能力不足而无法将方案落到实处。

财务管理的创新要想获得成功，必须要解决好“人”的问题。至少要从四个方面入手：（1）打造执行文化。通过各种途径向大家灌输精细化管理的意义、必要性、可实现性，从思想根源上培养大家追求精细化的文化氛围。（2）着力提升员工素质。通过各种培训和人才引进，提高员工总体的职业素质。（3）以绩效管理促进落实。通过考核、奖励、处罚等手段引导、培育、推进精细化管理。即便公司努力提倡精细化管理，如果在绩效考核方面没有相应合理的规定、措施，也会导致精细化管理方案落不到实处。（4）循序渐进，树立合理的阶段性目标。不能奢望一步登天，只能步步为营、逐渐推进。

作者：陈　静　左启明

电信企业财务管理论文 篇3：

关于强化电信企业工程投资财务管理的研究

【摘 要】信息时代的快速发展，使电信企业发展水平和规模得到不断的提高和扩大。但是市场竞争的日益激烈要求电信企业对内部财务进行合理科学的管理，特别是在工程投资过程中不断的对其财务管理进行强化，能够很大程度上促进电信企业的有序运营。

【关键词】电信企业；工程投资；财务管理；强化；研究

一、前言

电信企业主要通过给人们生活和工作提供通信服务赢得经济利益，是属于资金密集型的企业，不仅要在建设之初需要投入大量的资金，且在日常的经营中为了满足顾客对多功能类型通信的要求，更是需要不断的投入管理资金。研究显示，当前电信企业在工程投资财务的管理上存在一些问题，加快解决这一问题，使电信企业工程投资的财务管理能够真正得到强化，让电信企业财务管理能够有序且科学合理的运行。

二、工程投资概念和电信企业工程投资特点分析

工程投资，指某一工程从开始投标、开展施工作业以至最后工程竣工中需要投入的全部费用，包括劳动力费用、建设材料和设备费用、工程构建安装费用以及工程管理费用等费用的总和。

电信企业工程投资费用主要为通信设备的投资以及人员管理的投资费用。由于电信企业是通过给人们提供通信服务获得利益，是属于一种资金极度密集的产业，从建立之初就要对其进行大量的资金投入，少则几千万，大则上千百亿，因此其工程投资的财务管理具有其他行业所没有的特点：（1）工程周期

长，会计操作困难。电信公司需要在全国各地均占有市场，因此其工程建设时各个地区工程进度时间存在较大差距：相对偏远落后的地方，其技术比较落后且工程建设环境比较差，导致其建设周期无法跟上其他技术水平比较好的地区，使不同地区之间的工程建设竣工时间不尽相同。而公司会计部门在进行资产评估时是根据预计建设工程可以投入使用状态时就开始进行核算评估。因此，当由于不同地区工程建设竣工时间存在差距，有些项目已经投入使用，有些项目却仍在建设当中时，会直接造成无法进行计提折旧，给企业的发展带来很大的资金风险。（2）投资数目巨大。电信企业是服务全国的企业，产业极其庞大，且属于资金密集型行业，因此在对其进行工程建设投资时，其数目是社会上多数行业无比拟的。电信行业技术需要信息技术的支持，而信息技术随着科学技术的不断创新其更新换代的速度也逐渐加快，为了迎合更多客户对新的通信技术的要求，电信企业需要投入大量的资金不断的对设备进行技术更新。因此其每年工程投入资金大多以亿元为单位，资金数目极其庞大。（3）投资最终经济效益无法保障。电信公司需要通过卫星接受信号完成通信服务功能，信号接收器等设备的投入巨大且这些设备的使用期限无法得到保障。加上随着科技进步一同发展创新的通信设备在改革换代方面速度越来越快，因此当新技术一出现，旧的技术立即被淘汰，使电信企业在设备更新换代投资上逐年增加。当出现这些无法预计的投入时，就会使企业投资的经济效益无法得到确切的保障，使企业在工程投资计划中无法制定确切的效益目的，只能在不断的建设经营中根据实际的变化而变化项目资金的投入方向和数量，使其在想进行投资资金以及投资经济效益回报统计时无法操作，造成无法了解确切财务、无法制定最合理的资产使用计划，影响企业整体经营。

三、电信企业工程投资过程中存在的财务风险类型

由于电信企业工程投资具有资金数目大、项目进程不同步造成的会计核算困难以及整体运作变化大造成投资详细数据从无了解和难以处理等问题，使电信企业在工程投资中会出现一些财务风险，威胁企业的财务安全。风险类型主要以下四种类型有：资产运行失衡风险、投资方向计划风险、财务记录缺陷风险。具体情况如下：（1）资金运行失衡风险。电信企业为了在日益剧烈的市场竞争中占据有利地位，赢得更多的经济效益，因此其在全国各地均投入大量的工程投资资金，使企业的资本资金支出逐年增长。但是由于资金回收受项目工程建设以及经营管理效益等影响，使现金收入跟投入的资本性支出无法得到保障，收入远少于支出，造成电信企业在进行日常的项目运营管理中无法正常的进行，严重影响企业的正常运作，不可避免的形成资金运行失衡风险。（2）投资方向计划风险。电信企业的投资计划均是由企业总部决定，是分析企业近期和未来发展情况后制定的比较合理的战略方向部署，其投资方向是非常明确的。但是在具体运行中，所有的投资操作者均是下级企业，这些企业需要根据其企业实际条件实施战略部署，因此有可能会自主的更改审批周期以及审批权限，造成总部的投资计划跟实际操作的计划背道而驰的状况，造成企业出现投资方向计划风险。（3）财务记录缺陷风险。电信企业各种投入多为资金投入，因此在财务管理方面要非常重视。但是由于目前企业内部财务会计在进行资产支出和收入记录时出现一些出入，使上层决策者无法利用报表分析资金的动态流向，且无法准确的了解当前的资本支出和预计资本支出的数额之间的差额，导致决策者在进行决策时无法做出最正确的决策判断，造成企业决策出现失误，形成财务表现及披露风险。

四、强化电信企业工程投资财务管理措施

（1）构建财务集中管理制度。电信企业由于网点多，区域广，因此在进行财务管理时会出现上下级财务控制力度不足问题。下级上报的财务报告不符合实际，造成企业的整体效益无法得到提高且造成集团内部的效益损失和资产流失状况。因此应构建财务集中管理制度，集中由企业的集团内部控制，由集团进行统一的管理，采取资金的支出和收入直线回流方式以及投资决策融资资金集中决策的方式，避免出现下级企业擅自投资融资，影响企业的整体运作。同时集团对资金的投资方向要严格制定，且下属企业要严格执行，每一个资本支出均要有报表作为依据，严格约束成本支出。总部集团通过网络技术对所有下属企业的财务报表进行核算审计，实行大级别的核算模式，县镇为一级，市和省分别为一级，提高核算力度。通过财务集中管理能使企业财务形成规范且精细化的管理模式，提高财务的管理和使用力度。（2）制定严格的控制制度，降低风险。在进行工程投资时要对所有可能出现的风险进行分析，在工程的可行性以及建设前期、建设中期以及建设后期各个阶段的所有流程进行严格的控制。从工程投资计划、采购招标、分项建筑投入和周期、按照过程人员管理以及工程竣工验收期间的检验管理等均要进行严格的控制，确保在这些方面的资本支出都能够控制在财务预计支出的范围内，将成本控制在计划之内，且做好财务报表工作，给决策者提供真实可靠的财务收支数据，提高决策的合理性。（3）提高会计人员素质。对资金密集型的电信企业而言，财务会计人员的综合素质水平决定其财务是否真实和可靠。因此努力提高会计人员的综合素质，对企业的财务安全有非常重要的作用。通过在会计部门设置一个分级别的财务管理体系，每一个会计人员均负责一个级次的财务，形成一种层层递进和责任落实的方式，使每一个会计人员都能够对其财务报表负责，且自觉的提高自己的财务知识结构，提高自身独立应对财务问题的能力。同时，企业需要定期的对会计人员进行培训和筛选，淘汰责任感差且知识结构欠缺的财务人员，选择具备较强责任心和财务知识储备的专业型人才，提高会计人员的综合素质水平，从而使企业的投资财务管理力度得到加强。

参 考 文 献

[1]孙铁军.电信企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版.2010，38（12）：96～98

[2]刘昕.现代电信企业的财务管理[J].辽宁行政学院学报.2008，15（6）：102～104

[3]杨慧锋.关于完善企业集团财务管理的探讨[J].企业导报.2010（5）：92

[4]朴金泉.对电信公司工程项目财务管理之思考[J].黑龙江科技信息.2008，9（33）：58～59

作者：徐冰