地质勘查全面预算控制论文

【摘要】煤田地质勘查，是煤矿开采的必要前提，为确保安全、高效地开采煤炭资源，需对矿区地质、煤层分布情况、煤炭资源储量的可靠性以及开采技术条件等进行详细的论证。通过对煤田进行地质勘查，并提交地质勘查报告，以此为依据来制定相应的开发利用方案，从而进行煤矿建设及煤炭开采工作。下面是小编精心推荐的《地质勘查全面预算控制论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

地质勘查全面预算控制论文 篇1：

地质勘查施工项目成本管理与控制讨论

摘 要：工程的建设需要前期开展妥善的准备工作，其中就有地质勘查。地质勘查施工过程中，需要严格遵照规范展开。其中有着一定的风险，投入与产出存在非正比的可能性，为了让项目的利润在这一环节中得到提高，就需要对成本管理与控制展开强化，本文通过对地质勘查施工项目存在的特性展开介绍，简要分析地质勘查施工中成本管控的措施。

关键词：地质勘查;成本管理;控制

随着社会的发展，城市化不断推进，建筑行业的扩张速度不断加快。我国工程项目逐日增加，建筑类型与建筑技术更是复杂多变，施工环境更趋于多样化对地质勘查的需求也越来越大，地质勘查在工程中也扮演着越来越重要的角色。因此，地质勘查也被提出了更多、更高的要求。地质勘查的投入与回报几乎不存在任何的规律，因而展开地质勘查过程中，怎样对地质勘查的生产成本展开合理、科学的管理以及有效控制，关乎到地勘单位的生存及发展。地勘单位只有不断强化自身的科学管理能力，借助现代化的经济管理模式，不断优化项目管理手段，搭建起成本控制体系，才能在竞争激烈的行业市场中脱颖而出。

一、地质勘查施工项目的特性

（一）施工周期短，风险高

地质勘查需要较强的技术以及专业性，除了需要投入较高，同时面临的风险也较大，还存在投入与回报不成正比的可能性。地质勘查施工，在过程上繁琐，且内容繁杂，需要工作人员具备一定的地质与设计知识，可以借助专业知识进行精准地地质勘查与样本采集，同时能通过专业化的工具，分析得出科学的、对地质环境勘查具有一定指导意义的结果。然而，工程的开展在周期上是有限的，地质勘查在时间上也被限制，因此，工作人员前期准备上的时间不充分，无法确保在短期时间内做到对地质环境展开全面的勘查与设计，甚至可能在图纸设计上存在一些纰漏。也因此会使得工程的质量与安全存在隐患。

（二）勘查资料收集难度较大

从广义上来讲，可以将地质勘查工作理解为地质工作，是根据经济建设、国防建设和科学技术发展的需要，运用测绘、地球物理勘探、地球化学探矿、钻探、坑探、采样测试、地质遥感等地质勘查方法，对一定地区内的岩石、地层构造、矿产、地下水、地貌等地质情况进行的调查研究工作，如水文、环境、工程、遥感、地质钻探等都有涉及。地质勘查施工项目主要是指工程地质勘查，是为查明影响工程建筑物的地质因素而进行的地质调查研究工作，通过确定做出正确评价为确定保证建筑物稳定与正常使用的防护措施提供依据。然而，勘查单位存在工作人员水平有限等情况，或者是时间不充裕等诸多因素，使得勘查资料在收集上造成片面、数据笼统等情况。比如，未对土壤岩石的种类展开全面的分析。也会存在一些单位对表层地址土壤进行采集，却未涉及到深层中的土壤以及水文情况，使得所得地质勘查结果赋予的指导性不强，最终让勘查数据的真实性大打折扣，造成工程设计存在问题。

二、地质勘查施工项目成本管理与控制的问题分析

地质勘查行业，在过去一直是处在计划经济体制下，以致于其生产导向观基本是完成任务即可，缺乏市场竞争意识以及成本管理观念，故而在开展地质勘查施工项目成本管理中，存在着一些问题。

（一）过去计划经济体制导致地质勘查单位市场意识薄弱

长久以来，地质勘查单位是事业单位性质受国家拨款，市场化程度不高，缺乏一定的竞争意识。尽管最近几年，随着事业单位改革的推进，地质勘查单位逐渐完成改革，也在寻求市场化发展。然而，计划经济环境下长期积累下来的思维，使得经营管理模式依旧以生产为方向，如期完成任务作为主要目标，对生产经营的成本管理依旧涉及很少。

（二）管理层在成本管理以及控制上的意识不高

地质勘查实行成本管控，可以让地质勘查单位的投资风险大大降低。对地质勘查施工单位进行成本管控，需要从管理层开始抓起，可以基于成本管理，设立起一套对成本管理具有激励及约束的机制。但是，一般情况下，地质勘查单位中的管理层基本是属于一线工程技术人员发展起来的，未涉及过经济管理方面的知识，对财务知识知之甚少，所以，在项目成本支出上的把控意识不高，导致工作开展存在诸多问题。

（三）责任脱节

通常情况下，地质勘查单位都是将项目成本工作直接交给财务部门管理，将更多的注意力放在项目建成之后的核算上，往往忽略甚至忽视掉前期的计划以及过程控制。项目实施过程中虽有预算员、会计人员，但在成本管控方面没有明确的职责分工和绩效考核，导致责任不清，推诿扯皮，财务、经营管理、计划等部门脱节，使得项目成本管理与控制工作仅仅是一个课题，并未受到一定的重視，成本管理与控制的执行力度不够。

（四）管理制度有待完善

未健全成本管理以及控制体系也是造成地质勘查在施工过程中成本管控存在问题的因素之一。长时间的计划经济体制影响，很多地质勘查单位都建立起了将生产作为唯一导向的经营管理模式，在现实进行中，几乎将经营管理制度当成是摆设。但是，健全的管理制度是进行成本管理以及开展控制工作的基础，倘若在地质勘查过程中，缺乏相应的管理制度，就会使得工作的开展如同人缺乏大脑一般无法正常运转。

三、地质勘查施工项目展开成本管理与控制的措施

（一）强化地质勘查单位人员的成本意识

强化地质勘查单位人员的成本意识是为了地质单位能够创造出更多的价值，从而提升自身的市场竞争力，但是地质单位重视质量管理，加强自身成本意识。不仅仅是个别管理层或者是技术人员的行为，对于地质勘查进行成本管理，需要全员的加入。基于单位未来发展的布局，倡导成本管理，定期开展业务培训，对管理制度进行完善，制定相应的绩效考核目标，使得地质勘查单位有一个较好的内部发展氛围。在地质勘查单位内部，融入内在文化建设，引导全体职工可以树立自觉的成本管理意识。

（二）健全管理制度

地质勘查单位，建立起健全的管理制度，能给地勘项目在成本管控过程中提供有力的依据，从而保证每一环节都可以得到有效运转。首先需要就过去的地质勘查施工项目中涉及到的与成本管理及控制相关的工作展开梳理、汇总，找到其中的问题源头。其次要对地质勘查施工项目进展的全过程有全面、细致的了解，掌握地质勘查施工项目中相关的工作规划，以便制定的制度可以与地质勘查单位在规划上处于同一方向。最后就是制定管理制度，设立起相应的体系，需要注意的是，在对管理制度进行落实时，要结合一定的情况开展调整、完善，以便可以让管理制度更贴近地质勘查施工项目成本管理所需。

（三）把控过程，严守质量

地质勘查项目施工过程中，会出现诸多无法控制、预见的因素，导致施工项目的成本在实际中有所出入。对地质勘查施工项目成本展开管理，需要遵循动态把控原则对过程进行控制，掌握好每一个环节的施工质量，确保每一项过程的完成。地质勘查施工中需要部门之间相互沟通、配合，每一环节得出的生产数据都会使得整个项目的质量受到影响，需要就项目成本管理中的每一数据依照动态原则进行监测，确保问题的出现能够得到及时纠正，保证地质勘查施工项目中的成本在可控制范围内波动，地质勘查施工项目中的整体成本不会运算出范围之外。

（四）落实责任，实行监督机制

只有加强项目成本管理与控制的实施，才能保证这项工作的有效性。具体来说，可以从以下两个方面来完善项目成本管理与控制的实施。一方面，要建立专门的项目成本管控组织机构，落实各级生产管理职责，使成本管控工作具体化，每个环节都分配到具体负责的个体，将成本控制与绩效考核相结合，既能调动员工的积极性，又能极大地促进项目成本管理与控制的实施。另一方面，设立相应的监督检查机构，就项目成本管控的实施全方位、细致的审计，发现工作过程中的优缺点，第一时间发现并改进的问题，全面加强实施成本管控工作，保证地勘项目得以有序完成。

四、结束语

对地质勘查施工项目展开成本管理以及控制，事关到地质勘查施工项目的开展，更是直接影响到工程质量。因此，地质勘查单位要重视施工项目成本管理和控制，结合科学的看勘查设计方案，对勘查方法进行合理的选择，对勘查人员的技术水平进行定期的培训，强化全员的成本管理控制意识，加大地质勘查施工项目成本管控的力度，让地质勘查施工企业可以在地质勘查环节中为工程节约更多的成本，将地质勘查风险降低到最小，让工程实现利润最大化。

参考文献：

[1]钱国进.试析地质勘查施工项目管理与成本控制[J].时代金融，2018， 708（26）：248+253.

[2]赵升.简要分析强化地质勘查项目成本管理及主要措施[J].商品与质量， 2019，（024）：P.35-35.

[3]孙世成.地质勘察施工项目的成本管理与控制探讨[J].财经界，2019， No.528（19）：103-103.

作者：王利杰

地质勘查全面预算控制论文 篇2：

煤田地质勘探的技术管理探讨

【摘 要】煤田地质勘查，是煤矿开采的必要前提，为确保安全、高效地开采煤炭资源，需对矿区地质、煤层分布情况、煤炭资源储量的可靠性以及开采技术条件等进行详细的论证。通过对煤田进行地质勘查，并提交地质勘查报告，以此为依据来制定相应的开发利用方案，从而进行煤矿建设及煤炭开采工作。我国矿产资源丰富，煤炭是人类生产、生活必不可少的能源，随着经济与科技的发展，再加上煤炭市场的拓展，煤田地质勘探技术得到明显提升，合理开发煤炭资源，需科学、合理地运用地质勘探技术，并做好相应的技术管理工作。

【关键词】煤田地质勘探;技术管理;提升

前言

煤炭资源是重要的基础能源，在国家重工业发展中具有重要的地位。在煤炭开采中，要具体问题具体分析，不同的地质条件应当采取不同的煤田地质勘探技术。本文就当前我国煤田地质勘探技术存在的主要问题，煤田地质勘探技术手段使用的意义以及煤田地质勘探主要技术手段进行分析研究。在新时期发展的背景下，石油企业所面临的发展压力日益提升。地质勘探工作作为石油企业发展的重要环节，做好油田地质勘探技术的开发工作，对环节石油企业在市场发展中的压力，提升石油企业发展竞争力具有重要意义。为此，本文将针对油田地质勘探开发技术进行研究与探讨。

一、地质勘探的创新技术

1.雷达勘查技术

我国幅员辽阔，地质地貌多种多样，且较为复杂，如存在盆地、断层等地质构造，另外部分地质条件较为复杂危险，如存在溶洞、空洞等特殊地貌。煤田地质勘探的过程中，对于这些复杂特殊的地质环境，需要采取特殊的勘探方法，可采取地质雷达勘查技术，确保准确、高效以及全面地对地质（地形）地貌进行勘查，以保证地质勘查的安全性，同时也能确保勘查工作效率的提升。

2.地球物理测井技术

地球物理测井技术是煤田地质勘探过程中必可不少的环节，只要有钻井就需进行测井。地球物理测井技术中，最被广泛运用的是通过利用电、声、核等参数，来进行钻井地球物理测量，准确测量煤层的厚度、结构，同时也能科学、准确地分析其他数据，所测量的结果数据较为精准可靠，且具有权威性。

3.遥感勘查技术

煤田地质勘查的过程中广泛运用遥感勘查技术，其主要包括雷达遥感、全息摄影遥感、红外遥感等形式。遥感勘查技术应用到煤田地质勘查中，因其操作较为简便，能够自动化进行操作、传导、处理以及成图，能够给煤田地质勘查带来一定的方便[2]。并且受到地形地质的影响，煤田地质勘探往往存在成本高、效率低的问题，而遥感勘查技术的应用，能够有效打破这些弊端，确保快速、精准地进行地质勘查。

4.岩性油藏勘探技术

受油藏形成条件、地质特征、地下分布特征、作用原理等客观因素的影响，岩性油藏勘探技术并没有被广泛的运用到油田地质勘探工作中。岩性油藏勘探技术主要被运用在地震余波监测中，通过借助提取技术对油藏分布情况进行具体情况具体分析，准确判断出岩性油藏的位置明确油藏的储量分布情况与物理性质，并做好岩性油藏的分析与评估工作，使岩性油藏开发活动能够顺利开展，有效提升油田开采质量与开采质量。

二、煤田地质勘查的技术管理

1.安全生产管理

煤田地质勘查工程需做好安全生产管理，需要健全相应的管理机制，并构建安全管理网络，促进相关机构与负责人能够充分发挥监督与管理的作用，确保“安全第一”。并且需要构建安全生产管理体系，确保其具有较强的适用性，能够被众人所接受，且实施效果良好。针对煤田地质勘查工程，倘若借用计划生产安全管理制度，难以满足地质市场多种经营生产的实际需求，所以需要结合实际生产情况来构建科学、合理的安全管理体系，实行相应的安全管理方法。除此之外，还需进一步落实安全生产责任制，确保负责人、管理者以及施工人员能够了解自身与彼此的职责，倘若发现问题应及时反映，能够充分起到监督作用，以真正落实“安全第一、预防为主”的方针，将安全生产管理工作落实到实际，另外还需建全安全组织机构与落实安全组织人员，积极推行现代化安全管理，构建一支高素质、专业化的安全管理队伍，从而有效实现全方位、全过程、全员化的安全生产管理。

2.生产技术管理

煤田地质勘查的技术管理，对生产技术进行管理，首先，需要对工程设计进行管理，在工程施工前期，严格按照相关要求并多与设计单位、施工单位进行交流，对煤田地质勘探设计内容进行研究，考虑施工进度、顺序等因素，确保相关工程设计能够达到标准与要求，并与投资单位达成共识，按照煤田地质勘探设计方案进行合理布置，確保降低资金成本的同时能达到最大化的效益。其次，需要有效控制煤层赋存情况，煤田地质勘探旨在勘探煤层的深度、厚度以及煤炭的资源储量。

3.预算支出管理

煤田地质勘查技术管理中对预算支出进行的管理，首先需要严格管理费用与支出，确保其规范合理，工程基本费用支出主要包括设备使用、运输、以及维修费用、劳保物品以及差旅费等，在其投入之前需进行合理分析，切勿直接按照经验或者形式来进行，需进行科学合理地投入。其次需要对成本进行控制，煤田地质勘探工程涉及到多方面的成本投入，如消耗品、燃料使用等，因此为提高成本投入的科学性，需要结合多方面的建议来进行分析与总结，在施工过程中进行有效监管与控制，确保掌握成本资金的动态使用情况，避免资金、物资的浪费，以有效控制工程资金成本。

4.优化测井工艺技术

通过将随钻测井技术运用到地质勘探活动中，能够对井筒数据实现实时采集;将地球物理测井技术运用到地质勘探活动中，能够将油层地质数据信息采集出来，使测井工作能够顺利开展。因此，在今后的油田地质勘探开发工作中，需要不但对测井工艺技术进行优化与整合，不断加强对核磁测井、成像测井、随钻测井等技术的研究与创新，通过将新工艺、新技术、新理念运用到测井工作中，有效提升测井质量，保证地质勘探信息的准确性、真实性与全面性，为油田地质开发工作提供可靠的理论依据。

5.优化地质勘探技术平台

随着社会的不断发展先进的科学技术被陆续运用到油田地质勘探活动中，使油田地质勘探活动在人工智能等技术的作用下朝着信息化、智能化、一体化的方向发展，有效提升油田地质勘探工作的自动化水平，保证地质勘探质量与地质勘探效率。另外，具有远程控制功能测井设备、钻井设备被运用到地质勘探活动中，实现对油田地质勘探工作的远程控制，有效降低油田地质勘探工作的工作量，节约人力资源，缩短油田地质勘探作业周期。

结束语：

综上所述，煤田地质勘查工程中常见的勘查技术有地球物理测井技术、遥感勘查技术以及地质雷达勘查技术等，对煤田地质勘查工程项目进行技术管理，从生产技术、预算支出以及安全生产等方面进行有效管理，确保在科学合理开采煤炭资源、提高钻探工程质量的基础上实现工程进度和经济效益的最大化。油田地质勘探开发技术是开展油田开采工作的首要任务，现如今所使用的地质勘探技术主要是三维地震勘探技术，为保证地质勘探工作能够顺利进行，需要油田勘探企业从技术、设备等方面分别着手，实现对现有技术、设备的优化与创新，有效提升勘探技术的精密度与准确性，切实提升地质勘探效率与勘探质量，为后期油田开采工作提供有力保障。

参考文献：

[1]王海军.人工井液电阻率测井在煤田水文地质勘查中的应用[J].煤田地质与勘探，2017，45（5）：155-160.

[2]趙建伟.煤田地质勘探及其主要技术手段[J].山西建筑，2014，40（10）：85-86.

作者：陈毓翯

地质勘查全面预算控制论文 篇3：

加强地质勘查单位经济管理的相关建议

地质勘查工作是我国许多行业所必备的工作，建筑行业在施工开始之前，需要对施工的场地进行地质勘查，从而才能制定具体的施工方案;生态环境保护等相关的行业，需要进行地质勘查，从而才能更加深入了解当地的生态环境，制定出更加科学的环境保护方案。煤矿开采等行业，也需要进行地质勘查工作，从而才能确保了解地层结构，制定出合理的开采方案。我国的人口数量增加迅速，对于住房、工作场所、学习场所和娱乐场所的需求量大，因此需要不断地修建新的建筑，所以建筑行业的发展也非常迅速。同时，在习近平总书记的倡导下，我国的生态可持续性发展也十分重要，生态环境保护行业的发展也在推进。再者，为了保障我国人民的基本需求，采油和煤矿等行业也必不可少。由此可见，地质勘查工作的重要性不可忽视。

地质勘查工作所产生的数据是许多行业在设计方案时的重要凭证，而这些行业又是市场中重要的构成要素，这些行业所设计的方案会对企业的经济效益产生影响，进而对市场产生影响。由此可见，地质勘查工作不仅仅会这些需要使用到地质勘查的企业的经济效益会产生影响，还会对的市场经济产生影响。因此，地质勘查单位必须做好地质勘查工作，同时，在高质量完成勘查工作的时候，还需要重视企业的经济效益，做好经济管理工作。因此，本文针对地质勘查单位经济管理进行研究，首先提出了加强地质勘查单位经济管理需要解决的问题，并且根据问题提出了对策。

一、加强地质勘查单位经济管理需要解决的问题

（一）产业模型固化

由于地质勘测工作特殊性，导致无法像其他经济类型一样很快的适应当前的市场竞争模式。面对现阶段庞大的国内与国外竞争，地质勘测项目难以符合现阶段市场的主流趋向，不符合当前整个市场结构模式多元化、长久运行、灵活转变等多种现实需求，不能够紧跟社会趋势，呈现出落后的产业结构模型。大多数的地质勘查单位的工程项目运行，还呈现出国企改革之前，高运行成本但低运行收入的效果，工作人员难以操作谋取最大的利益。而在地质勘测单位工程项目的未来发展中，也没有呈现出长久的经济运营效益，缺乏科学有效的长期经济管理规划与投资管理，拖垮了地址勘查单位工程项目的进程。另外，目前很多地质勘查单位缺乏全面合理的资金管理制度，使得资金使用不合理，出现投入成本与产出资金之间存在较大差距，对地质勘查单位的稳定运行造成较大的风险影响。

（二）预算管理工作开展不到位

地质勘查单位在开展项目过程中预算管理具有十分重要的作用，高效的预算管理工作能够于一定程度上节省项目成本、确保项目在预算范围内合理顺利开展和完成。但目前很多地质勘查单位管理者对预算管理不予重视，导致国家相关政策虽然能够为预算管理工作的开展提供一定支持，但预算管理工作在实际开展过程中还是存在较强的形式性、滞后性和片面性，使得预算管理水平得不到实质性提升，无法最大化突显预算管理在地质勘查工作中的应用价值。

（三）经济管理人员的专业素养有待提升

地质勘查单位的经济管理人员的专业水平仍然有待提升，因为大多数的地质勘查单位的经济管理工作还有很大的上升空间，但是长期没有看到起色，这就是因为担任经济管理的人员的专业水平不足。首先，经济管理人员没有对企业的经济管理工作上心，在日常的工作中，仅仅是根据的经验和步骤完成经济管理工作，在发现问题的时候虽然及时地解决了问题，但是并没有根据问题进行反思，在未来的工作中也没有做好预防的工作。其次，经济管理人员的管理理论存在问题，经济管理人员必须对经济管理的相关理论有所了解，因为这些理论是指导经济管理人员科学地进行工作的重要凭证，但是在地质勘查单位的经济管理人却对于经济管理理论的了解程度较低。再者，经济管理人员的沟通能力有待提升。对于任何一个管理岗位而言，沟通能力都是非常重要的能力，如果经济管理人员的沟通能力不足，就会导致其在传递信息的时候不能将自己的想法完全地表达出来，因此企业的其他员工也难以完全理解，所以便与经济管理人员的配合程度低，导致企业的经济管理效率低下。

（四）缺少经济发展计划

我国的地质勘查单位非常重视勘查技术，因此单位将大部分的精力都用在技术的研究和施工工作上，这就导致企业的经济发展计划被忽视。如果企业不注重经济发展计划，就会导致企业在发展的过程中会错过许多提升企业经济效益的机会。但是事实上，大多数的地质勘探单位都没有重视经济发展计划，在获得了可以灵活支配的款项之后，都暂时搁置在旁边，导致企业的这些资金能够带来的经济效益被白白地浪费。

二、加强地质勘查单位经济管理的建议

（一）创新产业结构，合理分配资金及优化资源配置

市场需求多元化程度较高，目前地质勘查单位管理者缺乏对单位未来发展的规划和考量，导致产业结构整体布局缺乏创新性和完整性，相关产品格局分布也缺乏合理性。为了改善此类情况，首先地质勘查单位管理者应结合单位实际情况对项目开展各方面作出合理规划，不断提高单位产业结构整体布局的完整性及产品格局分布的合理性。其次加强对单位资金及资源的管理力度，根据地质勘查单位的实际情况和工程项目开展要求等方面建立完善的资金管理制度，并配备专业人员或建设资金管理部门进一步落实和执行资金管理制度，提高资金及资源使用的合理性和有效性。如地质勘查单位在运营发展中可能会出现多个项目需要同时进行的情况，但受资金等方面的影响，为确保每个项目都能够顺利开展，需要在项目实施前先进行风险预测等相关工作，全面评估和分析项目的各个方面情况和相关要求，选取风险低、利润高的项目作为优先开展项目。这样可保障地质勘查单位在实际运营发展过程中有效避免资金浪费、资源配置不合理等问题，提高单位的经济效益。

（二）確保成本管理的真实科学

受限于市场的条件，导致地质勘查企业的成本使用效率存在问题，对此，地质勘查单位的管理人员就必须要组织相关人员做好成本管理工作，应对市场的变化。首先，结合相关制度及标准要求重新规划财务预算编制，并根据单位实际情况对资金收支时间、项目进程等相关内容进行合理规划设置。在每一个地质勘查项目开展之前，都应当根据市场的行情严格地制定预算，为了确保预算与未来所产生的成本之间不会产生过多的差距，可以将预算范围化，也就是为预算预留一定的提升空间。其次，开始勘探的时候，需要根据预算的最低成本标准花费资金，从而确保能够在预算范围内完成勘查工作。再者，还需要确保地质勘查企业的日常工作所产生的成本能够得到良好的控制，这就需要管理人员加强对工作人员工作行为的管理力度，结合预算管理实际情况制定奖惩制度，要求工作人员在日常的工作过程中，避免浪费，养成节约用电、节约用水的好习惯，并且珍惜企业的物资，在申领物资的时候做好严格的记录，并且对申领数量过多的员工进行调查，一旦发现问题，必须严肃地进行处理。这样能够在调动员工工作积极性的同时有效规范员工的工作行为，最大化提高预算管理效果。

（三）为经济管理人员提供专业化的培训

企业需要为经济管理人员提供专业化的培训。首先，需要企业聘请专业的心理专家为企业的经济管理人员进行责任心提升的培训，让企业的经济管理人员拥有较高的责任心意识，从而认真地完成工作。完成了这一步的铺垫之后，正式地址勘探企业经济管理人员学习热情高涨的时候，因此，企业就可以安排专业的经济管理理论专家向企业的经济管理人员进行理论培训，并且在培训的过程中，應用案例向参与培训的经济管理人员介绍如何应用这些理论，帮助提升经济管理人员的专业知识水平。再者，还需要企业安排专业的人员为经济管理人员提供沟通能力提升培训，确保其能够高效地向企业的其他员工传递经济管理思想，从而彼此做好配合工作，落实企业的经济管理方案，提升企业的经济管理效率。除此，还应针对财会人员建立全面合理的绩效考核机制、激励机制。绩效考核机制的建立能够帮助财会人员明确自身的工作职责，同时也便于单位管理者了解财会人员的工作情况，以针对单位发展需求进一步规划勘查工作，节省勘查成本。激励机制的建立能够于一定程度上增强财会人员的工作动力，满足财会人员工作生活中的不同需求。同时也能够有效约束和规范财会人员的工作行为，促使财会人员在工作过程中形成较强的工作责任心和风险管控意识。

（四）制定经济发展计划

企业应当在后的了可自由支配的资金之后制定经济发展计划，也就是计划当企业获得了经济回报之后，这一笔应当资金用在什么地方。企业可以用多余的资金在市场中进行金融投资，也可以用于勘探技术的研发投资，同时还可以利用与购置更加新型的设备，或者提升企业的工作环境条件等。

三、结语

随着我国经济的发展，各行各业的发展也在加快，而许多行业都需要以地质勘查工作作为先锋为其探查地质参数信息，从而制定出科学可行的方案。这些企业之所以选择了地质勘查单位进行地质勘查作业，就是因为相信地质勘查单位的专业化水平，因此地质勘查单位也在努力地提升自身的地质勘查水平。但是地质勘查单位在保障高效的勘查作业的同时，也应当为企业自身的经济效益进行考虑，因为企业要生存，所以就要做好经济管理工作，为企业在勘查的过程中节约成本，将更多的资金用在企业的建设工作上，从而帮助企业提升经济实力。但是当前，由于存在着产业模型固化，经济管理人员的专业素养有待提升，以及缺少经济发展计划的问题，对此的解决对策为确保成本管理的真实科学，为经济管理人员提供专业化的培训，以及制定经济发展计划。

（作者单位：四川省地质矿产勘查开发局402地质队）

作者：谢晓慧