关于电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用的探究

2022-09-12

我国的电力企业一般都有自身的管理系统, 为了实现电力系统的安全运行和可持续性发展, 电力企业都会进行大修技改工程, 本文以电力系统大修技改工程项目的管理模式为切入点, 分析和探究了当下我国电力系统大修技改工程项目的管理模式, 提出了管理模式的部分创新措施, 希望为相关人员提供有益的借鉴和参考。

一、我国电力系统大修技改项目工程管理的现状和问题分析

随着科学技术水平的不断提高, 我国电力企业也在不断发展, 电力系统的大修技改工程项目的管理水平也越来越高, 效果也越来越好。但是在管理过程中, 仍旧存在一些问题, 比如管理缺乏制度约束以及管理力度不到位、管理方面缺乏规范等, 以下是具体的分析:

(一) 管理过程缺乏全面性

当下, 我国部分电力企业还存在不够重视大修技改工程的现象, 没有把工程质量放在重要位置上, 大修技改人员的管理人员和操作人员的综合素质较低, 技术水平也有待提高。在工程施工的过程中, 不管是资产的登记、结算还是工程的立项和物质的采购, 都需要有专门的管理和操作系统, 当下我国企业并没有形成有效的技术手段, 对待一些突发事件的处理能力较低, 这对提高我国大修技改工程项目的水平是非常不利的[1]。

(二) 管理力度较小

管理的力度对大修技改工程质量的影响也是比较大的, 尽管我国大部分的电力企业都采取了一定的措施对项目工程进行管理, 但是管理的力度较小, 特别是在项目现场施工的管理中, 监察工作仅仅是一个表面工作, 工程现场出现工作断层、施工场面失去控制以及管理人员相互推卸责任的现象还时有发生。在这种情况下, 大修技改工程的质量根本无法保证[2]。

(三) 现场管理缺乏有效的制度约束

在电力系统的大修技改工程项目管理中, 许多电力企业并没有制定有效的制度对施工场面进行管控, 在这种情况下, 许多电力企业在进行施工的时候主观意愿较强, 经常会根据自身的主观臆断来做决定。另外, 部分电力企业不重视预防和排除安全隐患的工作, 许多电力企业都是在安全问题发展到很严重的地步之后在进行维护和管理, 这种行为是非常危险的, 管理上是非常不规范的。部分企业的监督和管理力度不到位、管理不全面等问题直接阻碍了工程质量的提高[3]。

(四) 工程管理制度模糊, 管理上缺乏规范性

一般情况下, 大修技改工程在间隔的时间方面是比较长的, 管理也具有一定的分散性, 这也是影响电力系统大修技改工程进一步发展的重要因素之一[4]。管理方面缺乏规范性的重要体现主要有管理流程的不规范、管理的形式较模糊、工程项目的各个部门的职责不明确等。许多电力企业在大修技改的项目管理方面设置的员工都比较少, 并且许多具体的工作比如项目的招标、报批和各项工作的统筹都是生产单位来进行具体的运作的, 在管理方面是非常不规范的。

二、进行电力系统的大修技改工作的重要性

电力企业内部的大修技改工程指的是对企业内部一些运行时间长、损耗较大的设备进行检修, 以提高设备运行的安全性和稳定性。在检修的过程中, 为了优化设备的性能, 提高其质量, 工作人员一般会对企业内部一些装置和设备进行系统升级或者进行技术方面的改造。就电力企业的日常开销而言, 电力设备的购置、系统的正常运行、以及设备的维修等都占了比较大的比例, 因此为了节省企业的成本, 提高企业的经济效益和社会效益, 许多企业都会定期的开展大修技改工程, 维持设备的良好性能, 提高系统运行的安全性和稳定性。因此, 笔者认为, 对电力企业而言, 大修改工程是非常重要的, 进行大修技改工程是实现电力企业的稳定、可持续发展的必经之路, 也是提高电力企业的经济效益和社会效益的有效手段。

三、创新电力系统大修技改工程项目管理模式的措施介绍

通过分析我国电力系统大修技改工程中存在的问题, 我们不难发现大多数电力企业在大修技改工程项目管理中还存在非常大的进步空间, 因此探究大修技改工程项目的管理模式的创新方法就显得尤为重要。笔者结合多年的工作和实践经验提出以下具体措施:

(一) 确立明确的权责制度

在工程的不同阶段的工作任务和工作内容都是不相同的, 因此为了避免管理人员出现相互推卸责任的现象, 需要在不同的施工阶段将管理任务明确的分配给工作人员, 另外, 为了提高工作人员参加项目管理的积极性和主动性, 管理者需要将工作绩效和薪酬直接挂钩, 对工作成绩突出的工作人员进行物质上和精神上的奖励。只有落实任务到人的制度, 才能够保证工作执行的效果。

(二) 健全工程的管理制度

制度层面是最根本的层面, 也是保证管理工作有序开展的重要保证。在建设管理制度的时候, 为了能够有效发挥其作用, 管理人员需要自觉遵守, 针对现实情况及时作出相应的调整。为工程提供强有力的制度保证。

(三) 重视施工现场的安全管理, 制定相应的安全管理措施

安全重于泰山。电力企业进行大修技改工程的最重要的目的就是为了保证企业生产的安全性和稳定性。当下, 我国的大修技改工程在许多配电设施和变电站、输电线路中都已经展开相应的工作, 但是由于发展和起步较晚, 因此和发达国家相比还存在较大的差距, 规模还比较小, 尽管覆盖面积较广, 覆盖点也较多, 但是安全隐患也是非常多的。电力系统内部的运行设备和大修技改的设备之间的联系是非常紧密的, 在施工过程中, 如果不采取有效的措施多加防范, 极有可能会形成严重的电网事故, 对施工人员造成严重的生命和财产上的威胁, 也对电力企业造成巨大的影响。

因此为了减少施工过程中的安全隐患, 运行单位的生产班组以及技术人员都要在施工之前提前熟悉施工环境和施工现场, 在施工的过程中进行有效的安全监督和管理监督, 不再只是把监督工作放在口头上或者流于形式。

另外, 生产班组的技术人员在施工现场的安全管理中发挥着非常重要的作用, 因此管理人员需要安排一些班组的技术人员进行安全检查, 保证电网和设备的安全。

(四) 做好电力设备的例行试验和巡视工作, 进行设备状态的评价

设备班组都存在一定的安全隐患, 因此管理人员为了排除安全隐患需要派遣专门的检查人员进行现场的勘察工作, 班组的技术人员需要将一些缺陷信息录入到PMS系统中。

缺陷信息排查之后, 班组人员还需在PMS系统中对设备及时进行状态的评价, 做好状态量的审核工作等。

(五) 优化项目的实施计划

为了最大程度的降低企业的经营成本, 追求最大的经济效益, 企业可以通过对运行维护、检修停电以及缺陷处理、基建建设、大修技改项目等项目进行优化, 加强生产技改大修项目的实施管理, 对施工的承包单位进行全方位的管理, 实行工程质量的负责制度, 严格管控工程的质量, 确保每项工序合格之后再进入到下一道工序中, 并进行安全质量的现场督查工作, 尤其是一些危险性较大的工作, 一定要做好技术交底工作和现场技术的指导工作。

通过对大修技改工作进行有效的控制和管理, 能够使各个部门树立安全意识, 规范各项操作, 杜绝不安全行为, 最终实现企业效益的最大化。

四、结语

通过上述的介绍和阐释我们可以发现, 尽管我国的电力系统大修技改工程项目已经取得了一定程度的发展, 但是就我国现阶段的发展状况而言, 还存在一些问题需要解决。在电力系统的安全运行方面, 大修技改工程项目是非常重要的, 对于电力企业的发展也非常重要。因此在今后电力企业的管理过程中, 相关人员还需加强管理制度的建设, 设立明确的权责制度, 落实责任到人的制度, 在工程的施工现场中加强安全管理和责任管理, 保证电力系统的健康运行和可持续性发展。

摘要：随着我国社会经济的不断发展和进步, 我国的电力事业的发展也越来越好。在电力企业的工程施工项目中, 大修技改工程是非常重要的一个组成部分, 能够在很大程度上促进电力企业的可持续性发展。本文就电力系统大修技改工程项目管理模式的创新和应用展开分析和探究, 笔者结合多年的工作和实践经验提出一些看法和见解, 希望为相关的工作人员提供有益的借鉴和参考。

关键词：电力系统,大修技改工程项目,创新