建筑工程项目施工管理创新研究

2023-03-05

建筑工程本身就是一个非常复杂的系统, 因为其包括的工程项目比较多, 规模越来越大, 因此建筑工程管理的水平就要随之提高。整个建筑项目工程的安全性能、工程的质量、经营模式、生产效率都受到管理的影响, 工程的各个方面与项目管理都有关系, 而且涉及到的内容比较深邃, 项目工程的管理方式需要进行创新, 还要根据行业的现实情况进行政策的调整。科学有效的管理系统是项目工程的建设目标, 有关部门提到的解决措施只有通过科学合理的管理系统才能够得以落实。

1 建筑工程施工管理的现状

1.1 管理制度未充分落实

很多公司注意到了对管理制度的提升, 所以根据市场的形势和企业的发展特点制定了一定的管理制度, 通过对管理制度的优化来提升管理的力度。但是即使制定来了相关的管理制度, 在管理的时候还是会存在很多问题。多数的企业即使做到了对管理制度的优化, 也忽视了管理制度的落实, 很多管理制度流于形式, 施工人员在施工时依旧不注意施工的质量、管理人员在管理时依旧不严格, 在最后的结果中, 就出现了违规建筑、违章操作, 企业没有考虑到长远的发展, 忽视对管理制度的落实, 就会出现一系列的质量问题。

1.2 员工的个人素质不到位

在建筑施工企业中, 员工的素质关系到了施工企业正常进行和施工的质量。施工时, 主要参与人员是公司的员工, 无论是施工的前期的制定还是是施工过程中施工质量的控制, 还是施工的监测和施工相关方面的要求, 都是与员工的素质紧密相关的。在我们的施工中, 一旦啊施工人员出现了施工的错误, 就会对施工造成不可估计的影响, 从而造成很大的损失。现在很多企业中, 员工素质参差不齐, 很多施工企业使用的员工的个人素质根本没有达到要求, 主要的原因是企业对经济利益的重视, 通过降低员工的要求来降低施工的成本。在企业的管理中, 也不重视对员工的个人能力的提升。

1.3 管理模式不够科学

管理模式是管理人员在管理的时候建立的管理的组织形式, 现在很多施工企业的管理模式不够科学和完善, 在我们的施工中出现了很多问题。首先一个问题就是管理模式缺乏一种宏观调控意识。管理人员在制定管理模式的时候, 过多的重视了现在的利益和目前的状况, 缺乏宏观的调控, 在遇到未来的难以解决的问题提的时候, 就出现了无法应对的问题, 其次, 很多企业在科技发展的时候, 过多的依赖于大型设备和机器使用。轻视了施工人员素质的要求, 很多施工企业的一线施工人员甚至不具有与施工相关的知识和经验, 这都是企业对施工设备的过多依赖造成的。施工中更加强调质量, 所以我们不可以停止对施工人员的素质的提升。不能放松管理模式的提升和管理制度的优化。

2 建筑施工管理的创新策略

2.1 创新项目管理责任制

建筑工程具备的特点就是包含的资源比较庞大, 除了建筑资金、预结算、物力和人力以外, 还包括建设周期的设置等问题, 工程面临的困难比较多的主要原因就是复杂的施工过程和较大的工作量。施工过程中, 项目的不同环节之间的关系和项目的施工重点都是需要提前进行保证的。责任制控制和成本控制是两个主要的解决问题切入点, 项目经理在进行监督时就要注意当前建筑企业的责任制有哪些不足, 然后进行完善, 从而进一步保证工程责任清晰明确。

2.2 提高在岗工人的个人素质

在岗给工人的素质和业务能力, 关系到了施工的质量。设计人员需要有全局意识, 需要有设计概念, 施工人员需要有一定的理论基础, 在施工时按照设计要求集宁施工。材料选购人员需要有一定的监督意识, 防止对财务的浪费和材料的质量问题。而对于管理人员来说, 就要提高管理技能, 优化管理结构。在岗职工的个人素质的培养一方面是个人经验的积累, 另一方面是公司的管理体制的作用。我们提高在岗职工的个人素质, 可以首先通过对在岗职工的培训开始, 筹备专业的员工培训, 对员工的个人素质进行提升。培训应该定期进行, 以保证员工与市场和社会之间不脱节, 随时保证与社会先进技术的联系, 提高员工的团队行动理念, 对员工素质的更新, 是保持员工能力的一种方法。另外, 还要提高管理的力度, 在对员工管理的时候, 要定期进行员工素质的检验, 对员工的业务和员工的施工水平进行检验和测评, 对员工的个人素质和能力提出更高的要求。严格要求员工的业务能力, 从而优化项目施工的主要人员的结构, 提高施工质量。

2.3 对管理制度的提升

管理制度是管理时的主要指导条件, 在管理员工和管理企业中, 都发挥了重要作用。首先是制定管理制度。制定管理制度, 需要根据市场的发展、市场的要求、公司的整体发展情况和公司的发展目标来制定。管理制度需要针对公司发展中存在的问题, 在管理中, 使用各种管理模式的提升, 对管理制度进行进一步的优化和提升, 使之更加适用于企业的发展。其次是对管理制度的落实, 对管理制度的落实, 是要提高管理制度的严格性, 对管理制度进行进一步的要求, 从而做到对施工质量的提升。管理时, 注意到公司长远发展, 提高管理力度, 加大在管理中的成本。

2.4 工程管理技术的合理创新

依托项目管理技术创新优势和发挥的作用, 可以使项目管理更加高效, 以全新的管理模式, 知识和技术的管理, 完成实践任务, 逐渐在建筑市场有一定的影响。显然, 开展项目管理技术创新, 应从项目管理创新人才的培养和储备入手, 提高项目管理的综合能力。根据市场形式的发展现状, 明确施工技术, 然后再考虑是否参加或合作研发模式, 拥有专业技术人员采用项目管理的完成, 技术创新的目标。

综上所述, 建筑施工企业的管理, 是针对员工的管理, 所以我们对员工的素质提出更高的要求, 对管理制度进行优化, 就是为了提高施工质量, 对施工整体过程进行优化。从而提高我国建筑业的整体水平, 推动整个社会建筑的进步。

摘要：传统的项目管理模式已经不能适应现阶段的建筑工程项目, 建筑过程中面临的各种问题需要创新的方法去解决, 而且在坚持建筑的基本原则的基础上考虑企业建筑和施工管理的具体情况和实际问题, 实施新的措施就要施工企业寻求新的解决途径和方法。本文对建筑工程施工管理创新的策略进行了探讨。

关键词：建筑工程,施工管理,创新,管理