建筑工程项目施工管理创新措施论述

2022-09-11

1. 建筑工程施工管理的主要工作内容

1.1 建筑工程技术管理

所谓的技术管理, 指的是加强对建筑过程中各项施工技术活动进行严格地控制, 通过管理保证施工过程能够按照计划规定开展, 有效地指挥施工工作的进行, 合理地进行调控, 积极使用先进技术, 不断提升施工效果, 保证施工质量, 降低工程成本, 同时树立良好的企业形象。

1.2 建筑工程质量管理

质量是建筑产品的灵魂, 关系着建筑企业未来的发展。在建筑项目管理中, 应当将质量管理贯穿于真个施工过程, 如果没有按照相关的规范和标准开展工程质量控制, 那么企业和社会都会受到一定的负面影响。在建筑工程质量管理中, 工程建设场地的气候、水文地质、人为等诸多因素都会对建筑产品的质量产生严重影响, 所以, 质量管理的关键就是能够控制好这些影响因素。在施工中, 人为因素是其关键部分。工程施工质量管理中施工单位需要保证施工方案能够充分满足相关的标准规定, 合理配置工作人员, 提高施工人员的技术水平和综合素养。

1.3 建筑工程安全管理

安全是所有工程施工中重要的管理内容, 各项工作中都要树立安全第一的理念。建筑施工中, 安全是保证建设项目得以顺利开展的基础, 所有的施工人员都需要树立良好的安全意识, 具备安全施工能力。施工单位应当做好安全保障措施, 避免施工过程中高空坠物、施工机械等对施工人员产生严重伤害。做好安全管理, 也是保证建筑产品质量和成本的重要举措。

2. 建筑项目施工管理过程中存在的问题分析

2.1 思想保守, 缺乏风险意识:

尽管我国的市场经济具有开放性的特点, 但是一些建筑工程项目施工管理企业还存在着管理意识落后, 缺乏风险意识的现象, 这无疑会导致无法预估到项目施工管理中风险, 使得企业承受风险的概率大增加, 加之企业的管理理念保守等问题, 都可能会使施工企业忽视自身存在的问题而加大企业承担的风险。

2.2 管理模式陈旧落后:

部分建筑施工企业依旧沿用计划经济时期的传统管理方式, 以行政手段和硬性指令指挥企业按计划定额组织生产经营活动, 使建筑施工企业无法根据工程项目工程建设的客观规律对生产要素进行优化配置, 造成资产利用率低下。

2.3 施工队伍技术水平不高:

当前参加建筑施工的施工队伍中, 绝大多数是受教育水平有限的农民工群体, 这难免会导致施工队伍的水平不高。另外, 建筑工程项目施工的条件一般较为恶劣, 施工的强度也比较大, 所以很难吸引高素质人才的加入, 这也是导致施工队伍技术水平不高的重要因素。

3. 适应项目施工管理的创新举措

3.1 观念创新

建筑工程项目施工管理的观念很重要, 我们要必须重视起来。观念创新要由上而下, 首先项目施工管理的领导层面要有创新的管理理念, 从而由上而下形成施工的创新观念, 以此来提升工程项目施工管理的水准。除此之外, 高素质的人才是观念创新的引进者, 我们要注重对高素质人才的吸引, 在企业内部逐渐培养创新意识, 并且将此工作当做一项重要的任务来抓。同时创新还意味着要大胆改革, 不墨守成规, 项目施工管理者要本着高瞻远瞩的认识, 将创新理念与实际经验结合起来, 努力探索适合经济规律发展的施工管理规划, 紧跟时代发展的步伐。

3.2 管理创新

全过程施工质量管理创新是保证建筑产品质量的前提, 在建筑项目建设的整个过程中, 需要保证每个环节都能够满足相关设计标准。在施工前, 施工单位应当对所有施工参与者做好系统性的培训, 提高对施工质量重要性的认识, 保证一线操作工人能够对整个施工环节进行了解和掌握。技术人员要做好技术交底, 让施工中所有人员做好施工管理工作。同时, 因为建筑工程建设需要较长的周期和较多的工作内容, 所以应当定期加强培训教育, 保证质量管理的持久性。同时监督是保证质量管理有效落实的重要措施, 为此, 应当制定相关的监督管理机制, 制定完善的法律法规, 提高管理力度。同时, 应当做好一线监督, 监理人员要对现场施工严格监控, 一旦发现问题严肃处理, 并且做好记录, 避免后期发生同样的问题。影响施工质量的重要因素就是施工人员的素质和技术水平, 所以所有参与到建筑施工的所有人员都要提高质量意识, 项目管理人员要具备专业的管理知识, 施工人员要有较高的综合素质。

3.3 技术创新

建筑项目施工管理的技术创新, 具体指的就是企业将新技术、新工艺、新装备, 采用新的生产方式和经营管理模式应用于企业生产经营管理活动, 提高产品的技术含量和附加值, 促进市场价值的实现, 扩大市场占有率。在强有力的创新技术的支持下, 施工进度才能保质保量地完成, 同时为建筑施工企业的体制创新、结构创新和机制创新提供保障, 进而提升整个建筑行业的技术含量。

3.4 体制创新

项目施工管理的体制创新首先需要建立企业法人财产制度, 以边界清楚的法人财产为依据, 确定项目经理部独立的法人地位, 促使项目经理部自主经营、面向市场、独立地承担法人责任。其次, 建筑施工企业必须形成科学合理的法人治理机构, 保证投资者的投资回报, 协调股东与企业的利益关系, 充分体现控股公司追求最大利润和规避市场风险的意志。

结束语

总而言之, 我国的建筑工程项目施工管理企业只有积极调整自身的管理方案, 才能在市场激烈的竞争中做好项目的施工管理, 创新自身的管理模式以积极适应市场经济的发展, 为建筑企业能够实现经济效益和社会效益的统一奠定基础。

摘要：我国近些年建筑行业的迅速发展有目共睹, 建筑行业面临着更加繁重且高质量的要求, 我国建筑企业需要加强对施工的管理工作, 不断提高管理水平, 保证建筑工程施工能够满足实际需要, 加强对建筑的功能管理, 提高建筑的安全性和可靠性成为管理工作中的重点。因此在当前的经济形势下, 应当做好建筑工程项目施工管理创新工作, 提升建筑产品的整体质量, 推动我国建筑工程健康稳定地发展。

关键词：建筑工程,施工管理,创新,措施