粮食企业财务管理论文

摘要：随着我国市场经济的快速发展，财务管理方面的工作对于提升粮食企业的经济效益是非常重要的。可是现今的粮食企业的财务管理，没有真正的发挥出应该应有的作用。今天小编为大家推荐《粮食企业财务管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

粮食企业财务管理论文 篇1：

浅谈ERP—NC系统在粮食企业财务管理中的运用

摘要:随着粮食流通市场化和粮食经营主体多元化的逐步深入,作为粮食流通主渠道的县级国有粮食集团企业,对信息资源所做的远程控制,大都采用用友ERP-NC管理系统。因此,本文重点探讨一下ERP-NC系统在粮食企业财务管理中的运用效果。

关键词:ERP 财务管理 应用

用友ERP-NC管理系统是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务财务数据统一化,全部在线处理,使数据信息共享。其核心是由会计核算向财务管理转移,注重了业务对财务的影响和财务对业务的控制,系统也从原来独立、封闭的系统发展到完全融入企业管理的整体中,实现了与其他管理系统的集成,与新的管理思想、管理技术、IT技术紧密联系起来,将专业财务知识和最新经营管理理念融合在一起,体现了“协同商务,集中管理” 思想的全面解决方案。

一、财务数据的来源前移,拓宽财务管理的空间,促使核算数据更加精细化

传统的会计核算由于业务流程大部分不在财务监控范围内,在数据信息流转了多道程序以后,到达会计人员手中的各种单据对会计事项的描述已经被逐渐简化、模糊。而在用友ERP-NC系统中,几乎所有涉及到业务活动的原始单据,都可以通过业务模块的流转最后汇集到财务模块中,自动生成财务记账凭证和各种账簿,极大地减少了财务人员的工作量和差错率,同时还实现了粮食总公司对业务流程的实时管理,即只要有经济业务活动发生,就能直接反映到财务核算中去,实现了财务业务同步管理和财务对业务的实时监控。一方面是远程管理和集中处理已成为现实。目前,财务管理通过ERP-NC系统利用网络使粮食总公司及所属各分支机构实现数据远程处理和远程审计,可以方便地掌握和监控库存。同时,总公司通过网络可以实现数据集中处理和财务资源的集中管理,资金集中调配,提高使用效率。另一方面是由关注整合内部财务资源转为更多地整合企业集团财务资源,提高了资金使用率。可使网上采购和网上支付、网上开支和网上结算、网上理财和网上会计信息查询成为可能,以及分布在各地的有关人员通过网络互动功能实现同时共同决策。

二、利用高度集成及一体化控制平台,实现财务集权管理和资金集中控制

用友ERP-NC系统将经营管理各环节高度集成化,实时处理,管理与控制一体化,供、产、销、人、财、物的数据处理与管理的一体化,所有数据从经营管理“第一线”采集,从原始数据开始实时地、多系统、多模块的联机处理各系统、各模块。各管理业务的数据相互关联,运转流畅,可即时互相传递与获取,实时地将所有信息“第一时间”反馈给“第一线”,并实时地控制“第一线”的经营活动。用友ERP-NC系统还将传统的各分支机构独立形成的信息孤岛进行整合,从而使总公司、所属企业可以更好地实现集权式的财务管理模式,使总公司将注意力集中于财务管理和领导的功能,通过制定财务政策并在用友ERP-NC系统中固化这些政策和流程控制点,就可以对总公司内部各成员的财务工作加强监控和管理。而总公司最为关注的所属企业的资产管理、盈利情况、自身投资的回报和资金的收益等信息都可以利用ERP-NC系统的平台进行提取和监控,实现总公司账务的集中管理。同时又能够通过用友ERP-NC系统的统一平台做到“集中控制、分散权责”,使各个级次都能够在总部监控的平台中进行个性化的、面向终端的执行操作。总公司只有根据自身的实际情况,明确控制资金管理的集权程度,才能使总公司的资金聚而不死、分而不散、高效有序、动态平衡。用友ERP-NC系统与网上银行系统的建立,使财务人员足不出户即可完成款项划拨的全部操作,缩短了资金在途时间,同时避免了往返银行途中可能发生的银行票据遗失、失窃等事故。由于资金划拨指令必须由出纳先提交、财务主管人员后批准,且在网上长期留有操作人、操作时间、操作内容的详细记录,具有不可替代性与不可抵赖性,促进了财务内部控制制度的落实。

一方面,利用ERP-NC系统,使总公司及所属企业在一个操作系统平台中,账期的控制就可以由总公司统一管理,而这种统一的账期控制不只是总公司统一政策的体现,更重要的是最大限度地保证总公司绩效考核结果的公平性、总公司财务统计数据口径的完整性以及财务对外报表报送的准确性和合理性。另一方面加快业务流程的时效。首先,用友ERP-NC系统缩短了会计业务活动运作上的时间差,从根本上改变了部门之间信息不对称的现状。其次,通过网络,财务部门可以发布许多重要的信息,其他职能部门也可以通过网络共享信息。再次,统一用友ERP-NC系统管理软件,将企业各部门的经济活动纳入企业财务管理信息网中,通过网络可以实时跟踪所属企业每一项经济业务,并从各企业直接采集所需数据,加强了总公司财务部门与其他各部门的协同,解决了信息孤岛问题。

三、完善信息化管理,实现财务共享模式,实时监控

用友ERP-NC管理软件的应用,一方面适应了省、市粮食局信息化建设管理的要求,实现与国家粮食局下发的金财软件全国粮食财务报表系统相对接,解决了基层企业电算化核算的会计报表提取与上报脱节的问题;另一方面为县级粮食总公司、所属企业及各部门业务人员提供及时地、动态地输入、查询、统计各类信息的计算机环境,提供财务、业务电子工具、提高信息的及时性、准确性、规范化、建立在线实时控制体系,使总公司管理层能及时地、动态地、交叉地了解、监视、控制企业整个经营业务活动风险、提高企业的管理效益、使企业价值最大化,实现企业的总体目标。用友ERP-NC系统相对于传统财务核算系统另一个明显的优势就是将资金流、实物流与信息流有机的整合在一起,创建起一个信息共享和服务共享的大平台。用友ERP-NC系统在总公司所属的各级独立或相对独立的核算主体间建立了一个整合的合并平台,优化和统一了各层级的合并关系和流程,实现了对明细会计科目的合并及查询,极大地增强了所属企业对总公司财务数据的透明性,使总公司在合并中能够快速核对所属企业的关联交易发生和抵销情况,从而保证合并结果的准确性和完整性。

四、事前控制,事中监督,提高预算管理水平

粮食企业传统的财务预算编制工作不是模板过于简单,就是流程难以进行统一管理,不能充分反映业务计划的详细情况,预算编制的时间较长,汇总预算数据的准确性和及时性难以保证。而预算编制的绝大部分工作都是由总公司各级部门和所属企业的财务人员手工完成,层层汇总之后才能形成最终的汇总预算。由于业务流程独立于财务控制范围之外,很多粮食企业只有到业务事项需要确认和应付款项时才能了解该项业务是否在预算范围内,对预算的控制只能是事后复核。不仅降低了预算的约束力,也为粮食企业的经营管理带来隐患和弊端。而利用ERP-NC系统就可以为总公司各级预算编制单位提供统一的预算管理平台及预算编制和管理流程,预算数据的来源依据是可靠、精细的会计核算记录。同时可以利用与业务流程的全面整合,根据业务发展的需要制定出更加合理的预算编制模版,利用统一平台对整个总公司及所属企业进行统一的预算编制管理。这不但提升了总公司的预算管理能力,同时各级所属企业在预算编制中的预算数据上传、下发、汇总以及修改都在同一个平台上完成,实现预算编制中自上而下和自下而上的统一工作流程,在大量减轻财务人员的预算编制压力、增强数据和预算模板准确性的同时,极大地缩短了预算编制时间,并能根据业务计划的变化实现对预算基础和预算版本的修改和控制。用友ERP-NC系统加强了财务管理对总公司的业务起到事前预算、事中控制、事后准确核算的作用,真正实现了预算对粮食企业经营管理的指导监控作用,提高了财务对资金管控的力度。

五、加强内控执行力度,提升财务管理的效能,增强企业核心竞争力

中储粮总公司在具有合理的内控制度、流程的条件下,用友ERP-NC系统将会是一个非常有效的工具和载体。由于ERP-NC系统是一个集实物流、现金流、信息流于一体的平台系统,将内控的制度、业务规范通过业务流程固化在ERP-NC操作系统中,可以通过系统设置在物流、财务流的各个环节设立所必需的内控节点、关键控制点,最大限度减少人为干预的可能性,最有效地保证业务流程、内部流程的运转。一是财务信息资源网页数据化。在传统财务管理模式下,财务信息资源的载体主要是纸介质数据和磁盘数据;而信息化环境下财务信息变成了网页数据,可供相关使用者随时提取。此外,还可提供全天候的服务,显著增强了信息的时效性。二是结算支付电子货币化。电子货币是财务管理信息化的重要环节,其特点是结算时不需要支票、汇票、现金等纸质票据而直接由网络上的电子货币自动划转,加快了资金周转,降低了资金成本。三是办公方式多元化。在线办公、远程办公、分散办公和移动办公将取代传统的办公方式,几乎所有的管理工作都有可能在计算机网络上完成,这不仅降低了管理机构的运行成本,而且极大地提高了工作效率。Z

参考文献:

1.用友ERP-NC企业应用全面解决方案用户手册.

2.谢京宁.基于ERP的企业集团集成化财务管理模式研究[J].中国商界,2009,(11) .

3.王晶.ERP系统对提升粮食企业财务管理水平的作用[J].合作经济与科技,2010,(1)

作者：董开华 史成刚 葛鹤春

粮食企业财务管理论文 篇2：

对粮食企业财务管理工作的几点建议

摘要：随着我国市场经济的快速发展，财务管理方面的工作对于提升粮食企业的经济效益是非常重要的。可是现今的粮食企业的财务管理，没有真正的发挥出应该应有的作用。所以说应该认认真真的透析目前粮食企业财务管理所存在的问题，提高粮食企业财务管理方面的研究，以便真正的利用财务企业管理在粮食企业当中的应用，这是粮食企业适应现代化企业管理制度要求，是提高粮食企业效益的主要方法。

关键词：管理；问题；建议；粮食企业

一、目前粮食企业财务管理当中的主要问题

（一）财务风险认识浅弱和财务管理方面不足

有些粮食企业的管理人员与财务人员对财务风险的表面性意识薄，缺少风险意识，在筹资决策方面、投资决策方面与收益分配决策方面的时候，缺少科学的分析及周密的研究。而有些粮食企业还是习惯利用经验与主观意识来判断经营管理活动，从而缺少科学的管理技术和科学的办法。还有的粮食企业在财务制度方面的不全面，平常会计的底子工作比较差。比如科目的设置、财务的计算、财务方面的处理程序不健全，会计计算手法与计算所使用的工具非常落后。甚至有的粮食企业现在还在用人工手记的方法，财务软件和其它的计算工具还没有得到全面的使用，这样就不会达到目前现代粮食企业财务管理发展所要的要求。

（二）财务管理的方式方法比较落后

现代化的企业管理当中，财务管理除了是传统的管理职能还是分析、预测、决策和监督等财务管理方面的主要职能。可是现在的有的粮食企业，在思想方面、经营方面、管理的方法及监督的办法等等方面都不能完全达到这种要求，这样就会导致在财务方面的工作依旧停在计算补贴、计算资金、管理经费的表面工作上。而相应的财务方面的工作人员主要的工作就是计算账目，帮企业报税跑银行，财务管理当中的预算、决策和参加管理等等的重要工作并不能够得到充分的发挥，这就与现代化粮食企业发展所要的要求存在比较大差距。

（三）粮食企业内部控制不到位

有些粮食企业的监管控制力度不够主要的原因有几方面，第一方面是由于有一部分粮食企业管理层对于财务监管的主要意义和认识不够，不在企业内部设立相应的监管机制，所以对资金流动的各种环节缺少主要的监管。第二方面是有的粮食企业是有监管机构 也有制定好的监管控制制度，可是因为管理层只看重结果忽视监管，导致监控工作应该做到的工作没有得到有力的发挥，致使成本高、浪费比较多、管理不统一等等现象出现。

（四）资金来源和流动资金少

目前有些国营的粮食企业的资金来源主要是靠农业发展银行的贷款，企业想要扩大发展业务的范围资金就会缺少，然而资金的多少直接会影响到粮食企业在业务上的发展和企业自身的发展。与此同时粮食企业的资金流动缓慢使用起来效率不快。主要表现有应收账款额度大、账期时间长、缺少控制，存货周期转出效率低，大量的资金被长期的占用，支付保管费用和贷款的利息，这就很大一部分是资金的使用率降低，从而是粮食企业的经济效益降低。

二、加强粮食企业财务管理工作的几点建议

（一）加强完善粮食企业财务管理制度

一方面组建全面的粮食企业内部监管和控制力度。粮食企业要跟随业务的需求，科学的设置财务职位，制定出职位操作规范制度，把工作的范围和工作的权限明确，就是记账人员、出纳人员、财务主管人员和经济业務与会计事项中的审批员、经办员、实物保管人员事务职能权限。另一方面是组建企业财务严格清查制度。经过定期开展或者不定期及群面和部分财务清查活动，对于全部企业财产和物资进行全面盘查，把库存现金账目、存款账目、债权债务进行盘查审对，方便找寻粮食企业在资金管理上所遗漏的问题，防止企业资金流失，以确保资产进行合理、节约和高效的利用。而主管管理层要定期或者不定期的对粮食企业财产清查进行严格监管，对于在检查过程当中所发现的问题要进行提出有针对性的意见和建议，以便确保粮食企业资产安全和有效的运营。

（二）落实费用管理制度，有效控制费用的管理和使用

把费用严格的落实到用于审批权限和大数额的开支以及集体决策制度的规定，必须杜绝越权审批，超标准、超范围列支和合理的控制费用支出，把费用最大化的保持在合理使用上。再一方面就是完善绩效考核制度，应建立现代化粮食企业管理制度的要求，组建与完善企业责任人经营业绩考核制度。组建财务公开制度，粮食企业运营的现况、盈利的情况、费用的支出等等财务指标定期进行公开发布，把职工民主监督、民主管理的作用充分的发挥利用。

三、结语

管理好粮食企业资金管理方面的工作，使加强粮食企业的资金管理、提高利用效率凡在主要位置。强化粮食企业内部审计管理监管工作，要组建完善、全面的内部各种项目的监管工作的时候，再提高内部审计充分利用内部审查机构的职能作用，合理规范粮食企业财务行为，促进财务管理工作合理、合法、合规，抵制隐患，防患于未然。把财务管理工作进行公开、公正和公正，加强全部职工对于财务工作关注，使所有职工进行强化对执行经济纪律方面的自觉性、主动和严肃性，这样才能创造良好的内部财政环境。加强粮食企业财务信息化的组建，加强粮食企业财务工作人员的整体素质，必须做到以人为本监管好财务人员的组建，这才能很好的把粮食企业财务管理工作做好。

【参考文献】

[1]杨贤俊.加强粮食企业财务管理工作的思考[J].粮食问题研究，2010（05）.

[2]黄欢梅.粮食企业构建多元购销模式浅析——以中国储备粮管理总公司为例[J].财经界（学术版），2012（07）.

[3]于颖慧.国有粮食企业内部会计控制存在的薄弱点及解决对策[J].商业会计，2011（31）.

[4]唐瑛，刘勇.对粮食企业“总额承包”财务管理办法的改进建议[J].内蒙古财会，1994（11）.

[5]林兆钦.传统粮食企业在信息化建设中的困境与对策[J].科技与企业，2012（01）.

作者：彭天乐

粮食企业财务管理论文 篇3：

试析新形势下如何做好国有粮食企业财务管理工作

摘要：在现代化企业中，财务管理工作对企业的发展有着重大的影响。国有粮食企业作为计划经济的产物，受过去计划经济的影响颇深，已然阻碍了企业的快速发展。随着现代化进程的不断推进，对国有粮食企业的财务管理工作提出了更高的要求。要以服务宏观调控和提升粮食安全能力为目标，强化内部数据监管，只有从财务管理模式、管理理念上紧跟时代，企业才能不断健全财务管控机制，才能不断发展，迈向新的里程。本文分析了国有粮食企业的财务管理现状，并提出了几点建议，希望有所帮助。

关键词：新形势：国有粮食企业：财务管理

一、引言

财务管理工工作是企业的重要组成部分，对企业的创新发展有着重要作用和积极影响，成为国有粮食企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。因此，解决国有粮食企业的财务弊病，做好国有粮食企业财务管理工作是在新形势下保证国有粮食企业生存发展的一项重要内容。

二、国有粮食企业在财务管理中存在的主要问题

（一）财务管理理念相对落后

受我国计划经济时期传统企业管理理念的影响，现如今我国绝大部分粮食企业的财务管理理念相对落后，所以面对改革开放以来的新市场环境适应不了，阻碍了企业的健康发展。企业负责人的传统财务理念认为财务管理对象是微观层次的内容，这种相对滞后的管理理念，会直接影响到宏观层面的财务预测与决策、风险控制、财务分析以及监督工作的发挥，必将成为企业生存和发展的严重障碍。

（二）财务信息质量不高

在企业实际财务工作中，经常会存在会计信息不属实、账实不符的现象。主要表现在以下几个方面。一方面，我国的国有粮油企业绝大多数采用个别认定法进行商品成本结转，但是一个批次的粮油商品都是分次销售的，而进行账务核算需要等到该批粮油商品全部销售完并开具发票之后才能核算。那么其成本结转并没有按照商品实际销售分次进行，粮油商品的收入、成本无法第一时间做好入账处理，导致财务信息提供不及时。另一方面，对于粮食这种人类生活的必需品，一般购进都采用过磅的方式进行，但是南于数量太大，粮油的存货量难以全面清点，因此像粮油这一类商品在大批量的买卖中经常会出现账实不符的情况。由于财务人员较少以及工作积极性不高，对于这种账实不符的情况往往也不能及时进行处理，导致会计信息失真。

（三）融资渠道狭窄、资金利用效率低下

资金是企业的“血液”。融资渠道狭窄制约了企业的发展，而我国国有粮食企业的筹资方式绝大多数是农业发展银行的贷款，粮油收购大多是在进行粮食收购的时候，向农业发展银行申请贷款，由农发行根据粮油的购销合同和保证金发放。国有粮食企业还是汁划经济模式，盈利少、经济效益低下。企业的微利营业所带来的利润也只能满足自身工作和企业维护需要，所以粮食企业总体资金欠缺，制约了企业的生存和发展。

此外，国有粮食企业缺乏科学有效的控制手段去应对巨大应收账款额度和不断增长的账龄。例如：在进行粮食收购时，采購部门需要提前垫付现金，回笼资金则要等待粮食销售之后：有时企业为了提高经济效益，甚至采用赊销的方法来解决。而且一些粮食企业的低周转率存货，其用于仓库保管的费用支付和银行贷款的利息并不低，还会长期占用大额资金，企业“血液”流通不顺，使资金的利用效率不高，对企业的经济效益产生不利影响。

（四）不具备财务风险意识

国有粮食企业由于长期受计划经济的影响制约，市场意识并未成熟，部分企业对于应收、预付账款方面的防范意识都尚未形成，对市场的走向及资金的使用都没有专业的判断，还是按照计划经济的一套来运行，因此在实际经营中便容易出现决策不科学、经营不合理的状况。由于企业管理人员缺乏风险意识，在市场经济中企业一旦遇到经营风险和财务风险，就往往会导致出现巨大亏损。

（五）企业财务团队工作能力弱化

新形势下，我国经济体制改革在不断深化，使得粮食管理机构也随之发生了一些改变，受其影响，粮食市场也发生了很大的改变。但是基层粮食主管部门却进行机构精简，大多设立在发展改革局或商务局中，只保留粮食业务职能，并且只是合并的综合部门，对基层粮食企业指导和监督力度不大。不仅如此，企业在盈利不理想的状况下，企业职工的工资待遇也受到了影响。企业财务人员还普遍存在财务知识不达标、大龄员工占比较大、员工结构不合理等问题。企业财务人员甚至还需要在财务管理部门和行政主管部门间频繁调用，工作幅度大、负担重，使得企业财务队伍的弱化趋势更加明显。

三、新形势下加强国有粮食企业财务管理问题的对策

（一）从根本上改变落后的财务管理理念

企业财务管理理念应当跟紧新时代的步伐，不断创新发展。国有粮食企业作为现代市场经济条件下自主经营、自负盈亏的经济实体，必须主动去适应市场经济，更新观念，转变思想，从根本上改变落后的财务管理理念。不断学习，将新时代的财务管理理念运用在企业管理中，对企业的发展现状进行分析，寻找企业财务管理工作中的缺陷，并提出解决方案，完善财务管理制度。

企业领导者还要树立现金流量至上的观念。对于任何一个企业来说，现金流量都很重要，有时甚至比利润指标更重要。尤其是对于粮食企业来说，其占用资金量巨大，现金流就显得尤其重要。粮食企业通过加强财务管理，可以控制企业的现金流，在需要资金时能提前做好准备，有闲置资金时可以进行投资，提高资金的使用效率，从而提高企业的经济效益。

（二）加强主管部门财务监管，提高财务信息质量

国有粮食企业在财务管理中要以身作则，遵循行业准则，绝不做任何形式的违法违规行为。财务人员要认真学习会计准则，按照准则要求及时准确地进行账务处理。另外，粮食企业要针对企业特点，重点加强财产清查。由于粮油企业库存的特殊性导致难以清点，因此，财务管理部门要制定严格的财产清查制度，定期或者不定期地组织财产清查工作，对各项财产物资进行实地盘点，并且在清查时要格外严谨仔细。发现账实不符的情况，要及时地进行账务处理，做到账实相符;同时要查找原因，便于以后加强对实物的管理，从而提高粮食企业的财务信息质量。

上级主管部门也要加强指导和监督。行政主管部门应利用在行业中长期管理的充分经验，有效加强对粮食企业的管理和监督。通过审汁监督，发现哪个企业财务管理中存在问题，立即引导企业合理整顿，解决问题;行政主管部门也可以在系统内部有计划地开展财务学习，促进企业问的财务管理交流，提高粮食企业的整体财务管理水平。

（三）加强资金的日常管理，拓宽粮食企业的筹资渠道

企业要想健康发展，資金的合理流动是关键，尤其是对粮食这种资金占用量比较大的企业来说，保证资金的合理使用是重中之重。

首先，日常资金管理必须严格规范。要配备专人对日常资金进行严格管理：要加强对应收账款的管理，利用账龄分析法对欠款时问不同的款项采用不同的处理方法，对应收账款的回收进行严密的监管：还要采取措施合理有效的管理预付款项。粮食企业通过这些方法，可以从企业内部解决一部分资金筹集问题。

其次，拓宽筹资渠道。农业发展银行提供的贷款是政策性贷款，一般在粮食收购过程中可以得到一部分资金支持，但在进行其他经营活动时则很难筹集到资金。现在毕竟是市场经济，粮食企业不能只依靠政策性贷款，要多寻出路，拓宽企业筹资渠道。比如加强与其他金融机构的互利合作，利用自身的优势打开融资渠道，并开通一些创新业务，加强同社会资金的深入合作，多渠道来筹措资金。

（四）提高企业财务风险意识

作为企业管理人员，必须居安思危，树立和强化风险意识。将风险管理文化建设与薪酬制度和人事制度相结合，形成关于本企业的财务风险预警机制。在企业运行中能及时发现存在的风险，集思广益，提出科学有效的方案防控财务风险，保证企业的经济利益。还应具备高效的应急措施、补救方案和改进手段，使得面对财务风险时，能够有效控制事态恶化，尽可能减少损失，改进薄弱环节，避免财务风险。

（五）加强团队建设，提高财务管理入员的职业素质

财务管理人员一定要有专业的财务管理知识和相应的工作能力。企业负责人作为企业工作的决策者，不仅需要做出科学合理的决策，而且应当把财务管理工作放在第一位，并且要加强对财务管理人员的培养，定期对财务管理人员进行专业培训和思想道德教育，提高财务管理人员的专业化水平，增强财务管理人员的主人翁意识，共同为企业发展贡献自己的一份力。

会计人员必须对自己现有的财务知识和综合能力进行更新和优化，并且学习和掌握互联网应用的最新技术，学习运用各种财务信息处理软件。正所谓，活到老学到老，不断充实自己。还可以利用自己的空闲时问通过在线网络培训、会计网校等方式及时更新自己的专业知识，提高自己运用新时代信息技术解决专业问题的能力，跟上新时期发展的步伐。

四、结束语

国有粮食企业长期受计划经济的影响，财务管理观念落后、融资渠道单一，导致其发展道路受到阻碍。在企业问的激烈竞争中往往义限制了企业的盈利。因此，粮食企业要高度重视财务管理工作，树立风险防控意识，采取措施提高财务管理人员的职业素质，从而提高财务信息质量，提高企业的资金使用效率，最终提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]廖梅芬.浅谈析形势下如何做好国有粮食企业财务管理工作[J].中国粮食经济，2016（2）：58-60.

[2]彭天乐.新形势下做好粮食企业财务管理工作的有效方法[J].科技经济导刊，2017（11）：260.

[3]于洪强.浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作[J].商场现代化，2015（16）：232-234.

作者：郝红霞