国企思想政治中人性化管理论文

国企思想政治中人性化管理论文 篇1：

探讨政工干部如何做好新形势下国企思想政治工作

摘要：纵观过去，国企在建设与发展的路途中，由于员工的思想意识不团结，甚至引起冲突，导致企业发展下行相关的案例比比皆是。主要原因在于，一些国企的员工思想政治水平不高，缺乏大局意识，并没有真正考虑到集体利益而产生一些消极的情绪，影响到国企的稳定运行。因此，为了促进国企建设更加人性、公平的環境，保证国企经济不断提升，企业应该加强政工干部思想政治工作，提高国企员工的思政能力与思政水平。

关键词：新形势;国企;政工干部;思想政治

前言：对于国企建设发展而言，无论在什么时间段、什么地点，思想政治工作始终是开展生产与建设方面的必然之路，其重要作用绝对不容小觑。2021年恰逢建党一百周年与“两个一百年”建设的交汇时期，我们更深刻地知道，思想政治建设对于政工干部而言所发挥的价值。思想政治工作，不仅能够起到意识先行的作用，同时能够帮助员工内化于心、外化于行，积累经营管理经验，合理设置规章制度，保证思想上的崇高性，进而引导政工干部朝向更准确的方向发展，增强企业内部的凝聚力、向心力。

1分析当前国企完善思想政治工作存在的不足

1.1国企政工干部利益需求难以满足

社会经济发展迅猛，国民经济收入相对稳定，也进一步提升了基层职工的整体文化素养与职业素养等。在这过程中，国企员工逐渐形成民主、公平意识，无论是面对工作项目，还是对自身的职业规划中，都有了创新性的想法，并且国企职工的利益诉求与日俱增。现阶段，大多数国企基层职工利益诉求并不止步于工作酬劳、薪资待遇这一层面，他们会更多地考量一个企业的发展是否与自身的人生发展相匹配，并且企业在日后的经营过程中能否助推自身进步。因此，国企内部的政工干部应该加强对企业的规划，做好思想政治相关工作，以便充分满足员工的利益诉求。

1.2国企政工干部团体建设相对滞后

当前，我国社会发展进入了快速转型时期，城市生活节奏相对较快，这也加剧了一些国企单位员工的工作压力与负担，一些单位便忽略了思想政治层面的重视。主要原因在于，政工干部团体缺乏政治素养，在实际的思想政治工作中，国企并未注重培养职工干部的思想，缺乏完善的培训，由此延误了政工干部的管理与提升。一些政工干部在工作过程中缺少格局，目光短浅，在管理中只顾眼前不顾日后的发展，甚至竭泽而渔，使得基层职工堆积了各种问题，严重影响国企单位的正常运行。

1.3思想政治建设理论与现实之间存在矛盾

一些国企虽然开展了思想政治教育，但是所应用的理论过分高深，或者不切实际，与现实工作之间严重脱钩，并未建立起有效的联系。例如，一些国企所开展的政治思想理论无法满足当下一些现实情况，导致思政工作停于表面，如蜻蜓点水一般，没有达到预期的效果。

2探究国企加强思想政治工作创新的举措

2.1打造新型思政队伍，让工作面貌焕然一新

国企若想合理开展思想政治工作，那么必然与一支优秀的工作队伍是分不开的。因此，企业应该建立起具有专业知识与高端思想理论并存的队伍与人才。首先，国企应该增设专业的培训。面对当下国内外发展的新形势，各种问题不断涌现，因此应该对国企政工干部等相关人员，加以培训与考核。通过这种专业的思想政治教育，使他们可以及时解决工作中存在的问题，并且深入交流一些好的思路。国企可以开展一些可行性较强的培训班次，比如利用分散化学习、集中化培训的模式，对国企员工进行定期化训练，提升他们现有的知识水平与专业能力，保证他们心理素质过硬，能够充分抵抗住外界的压力。其次，及时调整升级思政队伍。在国企业任用选拔人才的过程中，可以遵循着公平、公正、公开的原则，招聘一些知识层次符合要求，经营管理经验丰富，政治素养较高的优秀人才。同时，单位内部可以采取政工干部与单位职工进行轮流换岗，增进政工干部与其他员工之间的流动性，使他们能够通过在不同职位中积累经验。这样既可以留得住人才，同时也能够培养一批有理想、有担当、有能力的年轻团队。最后，采取奖励机制激发政工干部工作活力。国企的领导层要采取人性化管理模式，对优秀的政工干部给予职务晋升、职称评定等方面的奖励。同时，要不断补充物质方面的有利条件，打造更加积极向上的工作氛围。

2.2优化实践工作方式，让工作模式推陈出新

首先，思想政治工作要与实际情况建立联系，切实解决工作中的难题。国企开展思想政治工作，始终要以职工的真实生活与工作生产内容作为关键点，牢牢把握住工作的核心与矛盾，保证思想政治工作能够在日后开展相关决策过程中发挥到一定的作用，比如保证工作执行、管理更加有效。因此，在开展思政工作之前，应该大兴调研之风，了解到职工对于当下岗位、工作内容、薪资待遇方面的要求与心理动向。特别是，要了解到不同阶段工作的重心，借助于思想政治工作明确职工的思想意识，以便开展更针对性的思政教育。其次，要秉承以人为本的工作理念。开展企业内部的思政工作，应该兼顾人情与道理之间的关系，这样更能提升思想政治教育的作用。领导干部与思政工作人员应该从基层职工的角度出发，给予他们心理层面、生活层面的帮助。例如，有一些国企增设了一些医疗保险、大病保险等福利，深受基层职工的欢迎，让职工切身体会到了企业所带来的关心与呵护，为企业创造稳定、和谐发展的工作氛围奠定了基础。

2.3完善思政工作路径，让工作手段革故鼎新

首先，调整思政教育的方式。在过去，一些国企开展思想政治教育工作过程中，习惯采取单一输入式教育，这种方法往往不尽如人意。因此，企业应该转变思维，从思想层面向员工渗透思想政治的重要性。政工干部应该将思政工作与当下的社会环境、经济环境与群众活动等进行联系。例如，可以采取基层职工所喜欢的一些方式进行，比如相声等文艺演出，让职工在不知不觉中体会到思政教育的作用。其次，借助于多媒体开展思想政治教育。思想政治教育的开展，也有利于促进不同部门之间的有效融合，所以国企政工干部可以开动脑筋，尝试运用多元化的方式，传播思想政治信息。处于信息化时代当中，短视频比如快手、抖音、微博等新媒介的兴起，为思想政治工作的开展提供了新的思路。国企也可以利用官方平台向员工发送一些针对性的宣传，利用网络联系基层职工，拓展拓宽与职工交流的方式与路径。最后，创新国企经济发展机制。国企开展思政工作需要选拔一些业务水平高、思想素质好、对单位生产经营业务熟练的工作人员。同时，要建立严格的检查组织，对思政工作开展全面督察。政工干部要积极发挥传帮带作用，及时跟踪考核相关工作的有效开展，促进国企思政工作的长远发展。

3结语

踏上社会主义新征程，我国迎来第二个100年建设的关键时期，置身于体制改革与经济发展的双重夹击下，国企更应该深化思想政治建设，要重点强调思想政治对国企长远发展的重要意义与指导性作用。政工干部的思想状态以及工作作风都将对国企的发展起着一定的影响作用。因此，国企管理人员应该注重对政工干部的思想意识培养，引导他们始终秉承积极的行事作风与工作态度，落实以人为本的工作理念。对于政工干部思想政治工作要抓紧抓好，保证国企的顽强生命力，促进企业稳定、长久发展。

参考文献：

[1]池么.新时代国企思想政治工作守正创新研究[J].中外企业文化，2021（6）：115-116.

[2]陈海珠.企业政工干部须具备的综合素质和能力探究[J].办公室业务，2021（8）：34-35.

作者：张亚涛

国企思想政治中人性化管理论文 篇2：

探究事业单位思政工作中的人性化管理

摘 要：通过在事业单位的思想政治工作中开展人性化管理工作，不仅仅能够更好的提升工作的效果，还能在工作中体现对员工的人文关怀，缓解职工在工作中以及生活中的压力，帮助员工更好的克服工作中的困难，因此在事业单位的思政工作的开展过程中加强人性化的管理措施十分的必要，本文通过对人性化管理在事业思政工作中的作用分析，提出几点人性化管理的措施，为提高思政工作的效率提供参考。

关键词：事业单位;思政工作;人性化管理

前言：

事业单位的思政工作主要是对职工的思想、心理、政治立场等方面的教育，是事业单位中一项重要的工作，有助于加强事业单位的思想政治建设。而在当前的事业单位的思政工作的开展中，由于受到多种思想、不同文化的冲击使得事业单的思政工作受到了一定的冲击，因此需要进行不断的创新，开展人性化的管理，进而从整体上提高事业单位的思政工作水平，为社会的事业建设提供强有力的保障。

一、人性化管理在事业思政工作中的作用

（一）有效弥补当前思政工作中的不足

在当前阶段，我国事业单位在开展思政在工作中的管理理念还相对落后，大部分工作的开展过于形式主义，难以发挥真正的作用;另外开展是思政工作的人员在素质上存在一些不足，使得思政工作开展的深度以及方向等受到限制，进而市政工作无法落到实处;在思政教育形式上还是以传统的灌输式教育为主，因此思政工作普遍比较枯燥、无趣，职工的学习欲望提不起来，使得思政工作的开展缺乏生命力，往往开展的效果微乎甚微。通过进行人性化的管理，充分了解到每个员工的需求，对思政工作的开展进行创新，弥补传统方式的不足之处进而促使思政工作的顺利开展。

（二）丰富事业单位思政工作的内涵

在事业单位的思政工作进行人性化的管理，有利于对于员工的思想诉求有一定的了解，尊重职工的想法进而营造一个更加和谐的工作环境，促使职工之间更加的和睦、团结，在这样的环境下，有利于职工能够将自己的观点、想法积极地表述出来，体现管理层对职工的关怀，帮助职工解决他们在工作、生活中遇到的困难从而使得员工的成长与事业单位的发展紧密的结合在一起。通过人性化的管理，思政工作不再仅仅只是对员工的思想政治的教育工作，也是为员工提供发展空间、提升员工的个人发展以及心理等各方面管理发展，从而使得思政工作的开展发挥最大的效益。

二、事业单位思政工作中人性化管理的措施

（一）结合人性化管理创新思政管理理念

在新时期提高思政工作的有效性，需要将思政管理与人性化管理高度额的结合，对事业单位的思政管理理念进行创新，具体可以从管理的路径以及目标等方面进行创新，通过将思政工作与以人为本的人性化管理理念进行融合，拓宽是正的管理路径，满足事业单位人员各个环节的管理需求，不断的对职工的思想政治素质在各个工作环节之中进行相应的提到和完善，进一步实现人性化的管理目标。加强各个部门之间的协作，根据实际的工作需求进行相互的补充管理，形成一个完整的思政工作体系，将思政理念落实到实际的工作之中，并结合实践环节不断的丰富思政管理理念，加强创新，使得人性化的管理能够向更远的地方延伸，使得思政管理的内容得到不断的丰富发展。

（二）结合人性化管理不断拓宽思政管理路径

人性化管理的核心是以人为本，因此在思政工作中进行人性化管理，能够通过更加柔和的方式对工作人员的思想观念、心理、行为等进行改变以及教育工作。在日常的工作中注重对员工的思想渗透，在事业单位的职工的工作中的运行、组织等环节将思想政治观念潜移默化的进行渗透，让员工在工作中受到熏陶。另外可以通过定期组织座谈会、讨论会等方式，鼓励员工发表自己的意见，促进领导层与基层员工之间的思想沟通，进而深化员工的思想政治观念。在开展思政工作中还可以开展写作比赛等活动，针对近期开展的思政工作的教育内容进行文字化的表述、阐述自己的想法，从而鼓励职工在思政教育工作中能够对思考，积极勇敢的表达自己的想法，从而不断的提高员工的集体意识以及荣誉感，积极主动的投身于事业单位的发展建设之中，提高事业单位的工作效率的同时提升事业单位职工的整体思想政治书评，充分发挥思政工作的效果。

（三）结合人性化管理促进思政工作的灵活性

在事业单位中的思政工作职工，不需要过多的形式主义色彩，需要将思政工作真正的落实到实处，实事求是充分发挥思政工作在事业单位的发展建设之中的作用。为了更好的实现思政工作开展的务实性，需要尊重员工的差异性，在进行思政教育工作中因材施教，进一步提高事业单位思政工作的灵活性程度，因此通过融合人性化的管理方式，对员工进行个性化的分析，在思政工作的开展中与时俱进，利用先进的信息化技术为职工提供更方便的思政教育，通过线上、线下的思政工作的相互配合，提高事业单位思政工作的效果。结合不同职业的最细特点，开展多样化的思政工作，职工可以根据自己喜欢的方式进行选择，改变长期以来思政教育的灌输式教育模式，提高职工的学习积极性，为职工提供更广阔的学习空间以及灵活性的学习方式，促进事业单位职工素质的有效提升。

（四）结合人性化管理完善相应的制度机制

进一步提升事业单位中思想政治工作的人性化管理水平，需要有一定的制度的保障，为事业单位的思政工作的有序开展奠定扎实的基础，避免某些工作不能有效的落实。结合相应的人性化管理需要对思政工作建立完善的激励制度，对于在思政工作中表现良好以及能够严格约束自身行为、取得较高学习成果的职工进行奖励，通过这样的方式激励思政工作人员以及职工重视思政工作，认真的参与到思想政治学习之中，不断的进行自我提升以及自我塑造的能力，尤其是对于事业单位中党员的教育，促使他们在单位之中形成榜样的力量，引导全体职工思想政治素养的提升。另外对思想政治工作人性化管理的资金以及人力的投入提供一定的保障，保證在方式创新、员工奖励等工作的开展的顺利进行，充分考虑到单位职工的学习需求。

结束语：

综上所述，在事业单位的思政工作中进行人性化管理，能够有效地弥补当前思政工作中的不足，对思政工作的内容进行进一步的补充，通过人性化的管理，提高事业单位思政工作开展的活力性以及灵活性，使得思政工作不再只是停留于表面，充分发挥思政工作在事业单位的科学健康发展中的作用。

参考文献

[1] 周素.事业单位思政工作坚持人性化管理的探析[J].人才资源开发，2017（22）：50-51.

[2] 陈启明.试论事业单位思政工作中的人性化管理[J].企业导报，2016（18）：24+26.

[3] 王珏.国有企业思政工作的人性化管理分析[J].南方农机，2020，51（02）：240.

[4] 高心宇.人性化管理在企业思政工作中的应用[J].现代国企研究，2018（18）：271.

[5] 赵延君.企业思政工作中人性化管理的探索与实践[J].纳税，2018（07）：102-103.

[6] 孔庆法.论国有企业思政工作中的人性化管理[J].智库时代，2019（34）：25-26.

作者：肖文军

国企思想政治中人性化管理论文 篇3：

国有企业思政工作的人性化管理措施研究

摘 要：研究国有企业思政工作的人性化管理的目的在于了解思政工作对身陷困境的企业的重要作用，找到适合当前思政工作人性化管理的途径。本文介绍了国有企业思政工作之组成及人性化管理的重要性，分析了国有企业思政工作常见问题，提出人性化管理的具体措施如下：与时俱进做实事；改事后补救为事前预防；为职工创造更多发展与提高的机会。

关键词：国有企业 思政工作 人性化管理

国有企业是建国伊始即创立并发展至今的传统国有能源企业，其思政工作经历了早期计划经济时代，在改革开放中不断进行着变化，至当前信息时代又面临着国企转型升级等更多的考验。国有企业作为建国时的支柱型企业曾经有过相当的辉煌时期，而在开发新能源的当下，其在生产经营、应对市场竞争方面面临着严峻挑战。不仅如此，企业的转型也为人力资源的变革提出了要求，这也对国有企业思政工作顺应时代潮流、开展人性化管理提出了迫切需要。

一、国有企业思政工作之组成及人性化管理的重要性

1.国有企业思政工作组成内容。思政工作是面对人的思想、意识的工作，属于意识形态范畴。我国作为社会主义国家，思政工作主要是指对人开展思想政治教育工作，也即是指以思想政治为平台进行的教育工作。在国有企业中，思政工作首先体现在政治组织和行政组织方面。即，思政工作需要让企业员工了解马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的基本内容，进行有关“三个代表”的思想教育，同时帮助企业员工树立正确的世界观、价值观、人生观；思政工作还包括企业向员工及时宣贯党的系列方针、政策；而国家在经济发展、民主民生等方面的策略也是思政工作的重点之一；此外，思政工作的关键内容还包括对员工进行法治教育等。其次，国有企业思政工作还包括更加具体的内容。比如维持国有企业生产经营正常开展的各项规章制度的宣传讲解；企业制定的经营政策；企业文化建设有关内容；员工职业道德规范；企业与员工的关系；员工的思想问题；以及员工之间的关系等。

2.国有企业思政工作人性化管理重要性。所谓国有企业思政工作人性化管理即是其思政管理工作的“以人为本”，这是当今国际国内最为流行的管理工作信条之一。企业以人为本的思政管理以提升和统一职工“三观”为先导，通过在意识形态领域对职工开展教育，使职工队伍形成相对统一的身心力、凝聚力。在此基础上开展企业文化建设，由此大力提升职工的劳动生产积极性，促进职工提高职业道德与责任感，以使企业的经济效益与社会效益得到共同增长。

二、人性化管理的具体措施

1.与时俱进做实事。新时期下国有企业思政工作要想真正实现人性化管理、让人性化的思政工作为企业提高职工思想认识、稳定职工队伍工作状态的根本举措之一在于让思政工作模式跟上时代的脚步，与时俱进更新工作手段与内容，同时做到真心实意为职工办实事。所谓与时俱进更新工作手段和内容就是指不能满足、固守于相对陈旧的管理形式，而应深入挖掘信息时代、网络社会中更能为当下职工乐于接受的管理方法。若干年前，在“以阶级斗争为纲”的特殊年代中，思政工作被简化到了“手册、文件、黑板报”等形式主义上，那时的职工身处政治氛围浓郁的时代大背景中，不管是否真切地理解了思政工作的要旨，也至少会在表面上显示出一派深受教育的样貌来。于是彼时的思政工作虽然在具体管理形式上显得简单粗暴，却仿佛卓有成效。然而，改革开放乃至进入信息时代后，物质文化生活的极大丰富让绝大多数人们对于传统的思想政治教育不再高度敏感，甚至于一聽到“思政”二字就感觉已经脱离时代、近乎于“老土”。由此，新时期开展思政工作时若一味沿用老方法，势必招致职工嗤之以鼻甚至反感。故而，信息时代下开展思政工作须紧跟时代潮流，比如将企业的经营方略、政策条文等从旧的“黑板报”模式转移到当下最流行的微信、微博，以及建设企业的主页、网站，开通企业思政工作BBS等。

2.改事后补救为事前预防。国有企业绝大多数都是从解放初期开始建设并发展至今，曾经的计划式经济时期，思政工作也如同每日生产任务一般订好了计划，再按部就班地实施下去，而当时的政治环境也让这种侧重于事后处理的思政工作成了一种惯例。然而，新时期下，开展人性化的思政管理工作绝不能再和过去一样，等到矛盾出现、问题产生后再想办法补救。事实上，改革开放后的多数企业中，职工已经与企业形成了极其明确的雇佣关系，曾经在国企中营造的“职工当家作主人”式的良好氛围已经日渐消散。不可否认，当前国有企业中的普通职工群体内，能够视企业为家的人员早已是凤毛麟角，多数职工更习惯于将企业视作最现实的谋生之地，而非职业生涯发展之处。在这样的客观环境中，当职工与企业之间出现矛盾或问题时，若思政工作满足于事后补救，则职工非但不容易接受思政干部的“好意”，反而易将思政工作当作企业为了平息员工怨气的说客，而非为职工着想的“娘家人”。因此，新经济环境下的企业思政工作应当尽快转变为事前预防型模式，即防患于未然。国有企业在转型重组、升级换代的变革中难免会在生产经营策略、人力资源安排等方面制定一系列新方针，出台若干新方案等。企业的思政干部应当在这些方针、方案刚刚出台时，就及时以多种形式、渠道向职工作好解释工作，尤其应当采用职工易于理解、接受的措辞、形式，从企业和职工双方的角度详尽说明。要让职工认识到企业的变革是为了企业与员工实现共同进步，让国有企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，从而开创出实现企业与员工可持续发展的良性局面。

3.为职工创造更多发展与提高的机会。国有企业作为老牌的资源密集型、劳动密集型企业在职工队伍组成上具有两方面特点，其一是职工普遍具有勤勤恳恳、任劳任怨等优秀品质，但另一方面也普遍具有职工队伍素质相对低下，接受过中高等教育的人才数量相对不足的问题。这样的人员素质特点决定了国有企业思政工作同样需要有两方面的针对性，其一是开展思政工作应当“接地气”，即符合职工受教育程度所能达到的理解范围，多说“大实话”，少一些言不及意的拽文。但更重要的一点则在于应当尽量为职工创造更多发展与提高的机会，比如各种与本职工作相关的技能培训与再教育等。这样既能够帮助职工提高职业素养，为企业转型升级培养更多潜在的储备人才，又能够增加职工在未来职场上的竞争实力，避免在行业发生较大变动时丧失再就业的机遇。有了这样的提高机会，职工一方面能够培养起拓展晋升渠道的信心，另一方面更能感受到企业和思政干部对自身的关心。同时，提高了职业素养的职工也能进一步提高对思政工作的认识和理解，使思政工作的开展得以更加顺利地进行。

三、结语

国有企业是当前面临着淘汰落后产能、加快转型升级步伐的重点行业企业，不仅承担着市场竞争带来的巨大压力，也面临着长期以来人力资源素质低下、稳定性差等各种问题。在如此严峻现实的考验中，企业思政工作在激发职工主观能动能力、以人力资源促进企业发展方面面临着比以往更高的要求。提高国有企业思政工作的人性化管理水平不仅仅涉及单一的思政工作成效问题，更重要的是，以人为本的思政工作能在很大程度上提升企业人力资源素质，进而以人的潜力促进企业成功进行转型、实现可持续发展。

参考文献：

[1]黄时泽.论国有企业思政工作中的人性化管理[J].世纪桥，2013（15）：50-51.

[2]杨世平.探析人本观念在企业思政管理工作中的应用[J].法制与社会，2013.10（28）：198-199.

作者：施艳芳