企业思政工作中人性化管理的探索与实践

2023-02-09

1 引言

在企业的经营管理历程中, 思政工作一直都占据着十分重要的地位, 其工作效果将对企业的经济效益产生巨大影响, 只有坚持党的领导不动摇, 将党的方针政策严格落实到企业生产和管理活动的每个角落, 企业的社会职能才能有效地发挥出来, 进而为社会经济的可持续发展贡献一分力量。

2 思政工作与人性化管理

企业的主体是广大员工, 员工的工作态度和业务能力将直接决定企业的生产和服务水平, 企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地, 必须要充分认识到员工之于企业而言的重要性, 尽可能地调动员工的主观能动性和内在潜能, 确保员工能够与企业形成一致的价值观念, 致力于为企业的发展殚精竭虑, 呕心沥血, 这就需要企业树立以人为本的观念, 给予员工最大的认可和尊重, 让员工感受到来自企业的关怀和温暖, 对企业产生强烈的归属感, 更为积极主动地投入到岗位工作中, 员工创造的效益将会有大幅度的提升, 企业的发展也能得到根本的保障。

将思政工作与人性化管理紧密的结合到一起, 同样有着不容忽视的意义, 具体而言表现在以下两个方面:

第一, 人性化管理是企业思政工作改革创新的实际需要。随着全球一体化的发展, 企业员工的思想也在向着多元化、个性化的方向转变, 传统的思政工作模式和方法已然不能满足员工的实际需求, 在此情况下企业必须要在思政工作上大力实施改革和创新, 而人性化管理无疑为思政工作的革新指明了方向, 将员工利益与企业利益高度统一在一起, 员工真正把自己当作企业的一分子, 主动服从企业的管理, 为企业出谋划策, 在达成个人职业生涯规划的同时, 为企业带来了更多的经济效益。

第二, 人性化管理推动了企业文化建设的步伐。企业文化是企业的灵魂, 是企业在长期发展过程中形成的意志和精神, 能够为企业的发展注入源源不断的生机和活力。在企业思政工作中实施人性化管理, 充分挖掘并满足员工的需求, 鼓励员工畅所欲言, 大胆提出有益于企业改革和发展的建议, 有助于员工找到自我价值, 增强员工队伍的和谐性和稳定性, 那么企业文化的建设也会卓有成效。

3 企业思政工作中存在的问题

3.1 管理方法陈旧

企业思政工作的因循守旧、墨守成规是制约其开展的关键原因, 思政人员通常采用了说教的方式来对员工进行思政教育, 将自己和员工置于不对等的地位上, 没有从员工的角度出发, 了解员工的需求, 因此很难打动员工的心灵, 获得员工的认同和支持。再加上员工的竞争意识薄弱, 学习动力不足, 知识和技能得不到更新, 难以产生创新思维, 导致企业与日益变化的市场环境脱节, 发展前景不容乐观。而员工的这种思想也给思政工作的开展带来了一定的困难, 思政工作效果也会大打折扣。

3.2 认识不够深刻

不是所有的企业都能认识到思政工作的重要性, 借由开展思政工作来提高员工的思想道德素质和科学文化素质, 部分企业将思政工作与思政教育等同起来, 只是在员工出现重大错误时对其进行批评, 平时的工作中很少组织员工学习, 这些企业的目光过于短浅, 只能看到短期利益, 认为思政工作白白浪费时间, 耗用企业资源, 却无法看到思政工作带来的丰厚回报, 即完善企业制度、促进企业文化建设、消除员工不良心理状态, 极大地制约了企业的长远发展。

3.3 管理对象复杂

企业员工个体之间存在着显著的区别, 他们的生长环境、文化水平、性格爱好等都呈现了诸多不同之处, 员工的思想也会有所差异, 如何能够准确把握员工心理一直是企业思政工作的重中之重, 这将关系到思政工作的实际效果。无论是在哪个时期, 员工最关心的始终是自身的利益, 思政工作也要将工作重心逐渐转移到协调员工之间的利益矛盾问题, 创建良好的工作氛围, 尽可能地维护全体员工的利益不受侵害, 此时员工将会主动配合思政工作的开展, 思政工作的效果也会比较理想。

4 企业思政工作中人性化管理的应用策略

4.1 强化人本观念

一般来说, 通过规章制度来约束员工是一种被动管理的方式, 将企业管理者的思想强行施加给员工, 长此以往会让员工的思想和行为变得机械化, 难以迸发出创新型的思维。与之相比, 人性化管理则更具有先进性和实效性, 充分肯定了员工在企业中的主体地位, 解放了员工的思想, 员工可以大胆表达出心中的所思所想, 那些有益于企业建设的意见将会被采纳, 员工也会获得与之劳动相对应的报酬, 他们会积极转变思想观念, 主动参与到企业管理中, 不断萌发新的理论, 并在实践中探索, 这种管理模式更为符合时代与社会的发展要求, 为企业思政工作的开展奠定了坚实的基础。

4.2 把握员工心理

在企业中, 思政工作往往无法顺利高效的开展, 分析其实质与思政工作开展模式是密不可分的, 长期以来, 思政工作受重视程度不足, 其管理重点不突出, 思想政治教育方法也略显单一, 与快速发展的时代有极大的矛盾。因此, 为了更适应企业发展, 思政人员必须基于企业员工的现状, 掌握员工的思想中存在的问题, 深入挖掘员工的潜在需求, 只有了解了员工的思想和需求, 才能够针对具体问题找到解决方式, 进一步的提高企业思政工作的针对性和实效性。目前, 企业思政工作在不断健全和完善, 在日常工作中发挥着极大的作用。同时, 新媒体的出现、网络技术的普及, 使得思政工作也在与时俱进, 思政工作者可以利用网络平台、微信平台及微博等群众喜闻乐见的形式开展思政工作, 引导员工了解和熟知思政知识, 让思政工作落地, 更贴近员工们的生活。将企业发展的战略目标才能够与员工的个人发展相协调, 思想政治工作才能够切实的深入到基层员工中, 发挥思政工作的引导作用。与此同时, 时代的进步与发展让员工的工作环境及心理状况也在不断发生变化, 企业管理人员必须把握员工的心理动态, 及时发现问题并做好针对性的处理。在员工问题上, 应坚持以诚相待的原则, 提高企业员工的向心力和凝聚力。

4.3 完善管理制度

人性化管理并不意味着企业要放弃对规章制度的完善, 如果将制度管理和人本管理结合起来, 将会发挥出“1+1>2”的效果, 促使企业的管理水平迈上一个崭新的台阶, 鉴于企业员工思想的多元化、复杂化, 该项工作的实施是一大难题, 企业可以从以下几个方面着手:首先, 企业应关心员工, 尊重员工, 提高员工的知识和技能水平, 将其安排到合适的岗位上, 使之成为素质高、能力强、思想先进的现代化人才, 促进员工自我价值的实现, 这是企业思政工作顺利开展的必要前提。其次, 为员工提供良好的晋升机制, 摒弃按资排辈的传统陋习, 为那些真正有能力的员工创建展示自我的平台, 培养员工的责任心和团队意识, 给员工提供丰厚的薪酬和福利待遇, 满足员工的物质需求, 从而留住更多的人才。最后, 采用民主的管理方法, 鼓励员工参与企业管理, 同时加强与员工的交流, 让员工了解到企业当前的发展情况和未来的发展战略规划, 借助员工的智慧和力量实现企业管理的创新, 不仅会让员工感受到自己的价值, 而且强化了员工对企业的归属感, 无形中在员工与企业之间建立了一条看不见的纽带, 员工与企业的联系也会更加的紧密, 最终形成企业的发展而奋斗终生的理念。

4.4 加强人才培养

企业思政工作中人性化管理的实施离不开人才的支持, 思政人员是思政工作的主要策划人和负责人, 为了保证思政工作的效果, 必须要加强对思政人员的培训和教育, 定期组织思政人员的学习, 内容包括党章党策、管理知识、心理学等, 打造高水平的思政队伍, 确保思政人员能够认识到自身的职责和使命, 树立高度的服务意识, 主动站在员工的角度, 发自内心的为员工提供帮助, 以认真负责的态度和专业的形象来赢得员工的好感, 这样员工就会向思政人员敞开心扉, 表达内心的真实想法, 思政人员将会以此作为依据制定具体的工作方案, 不断提高企业思政工作的有效性。