企业物流管理模式

第一篇：企业物流管理模式

物流毕业论文--企业物流管理模式初探

企业物流管理模式初探

[摘 要] 开端探究了企业物流的三种模式，即物流自营、物流外包、物流同盟，以及每种模式中常见的谋划要领。

[要害词] 企业物流 物流自营 物流外包 物流同盟

物流最重要的题目直接来自工商企业的谋划，企业物流是物流研究和实践最紧张的领域之一。企业物流是指在企业生产谋划历程中，物品从原质料提供，经过生产加工，到产制品和贩卖，以及陪伴生产斲丧历程中所孕育发生的废弃物的接纳,以及再使用的完备循环运动,包罗提供物流、生产物流、贩卖物流。企业物流谋划即是企业为公正配置物流资源、有用提供物流服务、不停创造物流价钱、钻营良好经济效益而理顺种种关连的运动历程。

一、企业物流谋划模式选择的须要性

由于深受“重商流”、“轻物流”头脑的影响，谋划者对物流在企业中的作用和职位地方缺乏富足相识和珍视，没有将物流看成优化生产历程、强化市场谋划的要害，而将物流运动置于隶属职位地方，被动地继承生产、贩卖服务。

凭据英国的研究评释，种种物流用度匀称占货价总额的14.8%;而美国的研究评释，种种商品的物流用度百分比，最低占10%，而最高可达32%;而中国的研究评释，一样平常商品物流资本占商品总资本50%～60%以上，水果、食品等商品的流通用度占商品总资本的60%～70%，玻璃、陶瓷的运输破坏率高达20%;物流历程占用的时间险些占整个生产谋划流程的90%。据统计，发达国家的物流资本一样平常占GDP的10%左右，而中国的物流资本在15%～30%之间。

二、企业物流谋划模式选择

企业选择什么样的物流谋划模式，重要取决于两个因素：其一是物流对企业乐成的影响水平;其二是企业对物流的管理本事。据此，计划出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流同盟方案。

1.物流自营方案

物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行结构的物流运动。在物流自营要领中，企业也会向运输公司购置运输服务或向仓储企业购置仓储服务，但这些服务都只限于一次或一系列疏散的物流功

效，而且是暂时性、纯市场交易的服务，物流公司并不凭据企业奇特的业务步伐提供奇特的服务，即物流服务与企业价钱链是疏松的讨论。

据视察，在国内产业企业中，36%和46%的原质料分别由企业自身和提供方企业负担;产物贩卖物流中由企业自理、企业自理与第三方物流配合负担的比例分别为24.1%和59.8%;在商业企业中，由企业自理和供货方负担的物流运动分别为76.5%和17.6%。物流自营比例之以是较高，是由于物流自营有利于企业掌握对主顾的控制权，保证供货的正确和实时，保证主顾服务的质量，确保企业能获取恒久稳固的利润;物流自营是现有体制下企业的现实选择，如实验物流职能外包，必将使得已经自营物流的企业现有的物流措施闲置或转让，现有的物流职员换岗以致下岗，肯定要触动一部门人的既得优点，企业的高级管理层无疑要冒很大的革新危害;企业的产权状态决定了企业自营物流;我国第三方物流的现状决定了自营物流是企业不得已的选择，如货主企业在继承物流服务时，通常遭受时间延误、货物受损等对方违约的困扰。

一样平常说来，要是物流对企业乐成的影响水平很大，且企业对物流的管理本事很强，企业接纳物流自营模式较适宜。常见的物流自营谋划要领有：①将疏散在差异结构部门的物流运动整合为一个部门加以运作管理，实现跨业务单元的内部物流管理一体化。②开辟内部的水平物流结构或跨职能物流结构，该结构凭据业务历程或事情流举行，而不凭据使命或职能分别，以实现跨使命协作、以主顾为中心。③创建物流服务部，内部的物流服务部门以市场为导向，并向内部的服务工具索取用度，且内部主顾不再享有免费或低价服务，物流部门可为外部主顾提供服务，内部主顾也可以任选外部提供商提供服务。④建立物流子公司，署理企业专司物流业务管理，对物流业务统一指挥并实验独立核算、自尊盈亏，多余的物流本事可加入社会谋划，制止物流本事闲置和浪费。

2.物流外包方案

物流外包因此签署条约的要领，在肯定限期内将部门或全部物流运动委托给专业物流企业来完成。由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不行能在全部的业务领域都得到竞争上风，在快速多变的市场竞争中，单个企业寄托自己的资源举行自我调解的速率很难遇上市场厘革的速率，企业必须将有限的资源会集在焦点业务上，强化自身的焦点本事，而将自身不具备焦点本事的业务以外包的情势或战略同盟、相助的情势交由外部结构负担。正如美国著名管理学者德鲁克曾预言："在十年至十五年之内，任何企业中，仅做配景支持而不创造业务额的事情都应该外包出去，任何不提供向高级生长的时机的运动、业务也应该接纳外包情势”。

据中国仓储协会1999年头对天下450家大中型产业企业举行的一项视察，45.3%的企业将在未来一二年内选择新的物流提供商，其中75%的企业将选择新型的物流企业，而不是原来的仓储运输企业，而且64.3%的企业将把全部的综合物流业务外包给新型的物流企业;美国《产业》杂志报道，年收入在5000万美元以上的公司，广泛开展了外包业务;据IDC统计，举世外包揽事市场年增长率为12.2%。企业接纳物流外包模式，基础缘故原由是与物流自营相比能得到更多的屈从价钱，其他缘故原由如：淘汰牢固资产投资，加速资本周转;企业自身物流技能本事有限;增长企业柔性;前进企业为主顾服务的专业水平，革新企业形象;低落资本，前进屈从，增强企业竞争力。当前国内企业将部门物流功效接纳外包要领实现的做法较广泛，但外包的领域还相当窄，仅范围于一些作业性运动，是由于物流外包通常使企业失去对一些产物或服务的控制，增长企业正常生产的不确定性;其所孕育发生的收益分配的不确定性，使企业负担很大的盈余危害;外包有大概使企业丧失学习时机和焦点本事的作育时机。

一样平常说来，要是物流对企业乐成的影响水平不大，且企业对物流的管理本事较弱，企业接纳物流外包模式较适宜。常见的物流外包谋划要领有：①外包全部物流，当企业物流服务的庞大性低且资产的专用性低时，企业可接纳多个外包同伴，曩昔进外部企业的竞争性并从中得到更好、更稳固的低价服务;当企业物流服务的庞大性高但资产的专用性低时，更有利于企业普遍地将种种物流服务外包给匿伏的专业化的第三方物流企业。②外包部门物流，当企业物流服务的庞大性低但资产的专用性高时，企业自己投资专用性资产，不从事物流自营，而将专用性资产租赁给外部企业，并由其来运作物流;当企业物流服务的庞大性高且资产的专用性高时，运用勉励机制实验部门物流外包。

3.物流同盟方案

物流同盟是企业双方在物流领域的战略性相助中举行的有结构的市场交易，形成上风互补、要素双向或多向运动、相互信托、共担危害、共享收益、恒久互利、全方位的物流相助同伴关连。物流同盟是介于物流自营和物流外包之间的一种物流组建模式，同盟双方在相互相助的同时，仍连结各自的相对独立性。物流同盟的创建有助于物流同伴之间在交易历程中淘汰相干交易用度，如信息搜索资本、讨价还价资本、监视实验资本、时机主义资本、交易危害资本。

一样平常说来，要是物流对企业乐成的影响水平很大，而企业对物流的管理本事很弱，或是物流对企业乐成的影响水平不大，而企业对物流的管理本事很强，企业接纳物流同盟模式较适宜。常见的物流同盟谋划要领有：①水平一体化物流同盟，议决统一行业中多个企业在物流方面的相助而得到范围经

济效益和物流屈从。如差异的企业可以用同样的装运要领举行差异范例商品的配合运输。当物流领域相近，而某个时间内物流量较少时，几个企业同时分别举行物流通用显然不经济。于是就出现了一个企业在装运本企业商品的同时，也装运其他企业商品。 ②垂直一体化物流同盟，要求企业将提供产物或运输服务等的供货商和用户纳入管理领域，要求企业从原材推测用户的每个历程实现对物流的管理;要求企业使用企业的自身条件创建和生长与供货商和用户的相助关连，形成团结力气，赢得竞争上风。③殽杂一体化物流同盟，是水平一体化物流同盟和垂直一体化物流同盟的有机组合。市场竞争越来越猛烈，物流外包或物流同盟是企业物流谋划的局势所趋。1] 朱道立,龚国华,罗奇.物流和供应链管理[M].上海:复旦大学出版社,2001.

[2]张明，周鹏，第三方物流和自营物流的比较分析，沿海企业与科技，2006.02

[3] 宗华.现代企业物流战略的创新与发展[J].经济理论与经济管理,2001,(1).

[4] 骆温平.第三方物流——理论、操作与案例[M].上海:上海社会科学院,2001.

[5] 贺盛瑜.第三方物流理论与实务[D].北京：北京科技大学,2005.

[6] 文刚.第三方物流管理[M].北京:中国商业出版社,2000.

第二篇：物流企业管理

物联网是通过视频识别、红外感应、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。是基于互联网、传统电信网等信息承载体，让所有能够被独立寻址的普通物理对象实现互联互通的网络。

它具有普通对象设备化、自治终端互联化和普适服务智能化三个重要特征。从技术构架上来看，物联网可分为感知层、网络层和应用层三个层次。感知层是物联网识别物体、采集信息的来源，其作用就好比人的眼耳鼻舌等感觉器官感知外界刺激;网络层主要负责传递和处理感知层获取的信息，类似于人的大脑;应用层是物联网和用户的接口，它与行业需求结合，实现物联网的智能应用。物联网的实际应用是一个系统工程，需要各行各业的参与，具有规模性、广泛参与性和流动性。只有具备规模，才能使物品的智能发挥作用，其次是流动性，只有物品处于运动的状态才能实现信息的传递与处理，“整合”才有意义。

物联网是将互联网和现代技术应用于万物和人类社会的生产生活形成的，它将人类社会与物理系统整合在一起，物理系统的“计算整合”以精细动态的方式管理生产生活，提高资源利用率和生产力水平，提升竞争力，创造价值。

物联网发展前景广阔，被誉为下一个万亿级的通信业务。物联网一方面可以提高经济效益，大大节约成本;另一方面可以带动相关产业的发展，如射频识别技术、各种传感器的生产。物联网用途广泛，遍及人们生产生活的各个方面，如智能交通、智能物流、智能消防、工业监测、农业生产、公共安全等多个领域。

第三篇：企业物流管理

1、企业物流的内涵(P3)

(1)企业物流系统的输入

(2)企业物流系统的转换

(3)企业物流系统的输出

(4)回收物流

(5)废弃物物流

2、企业物流的特点(P8)

(1)实现价值的特点

(2)主要功能要素的特点

(3)物流过程的特点

(4)物流运行的特点

(5)企业生产物流的连续性

(6)物料流转是企业生产物流的关键特征

(7)企业物流成本的二律背反性

3、企业物流的分类(P11)

(1)按企业性质不同分类

① 工业生产企业物流

② 农业生产企业物流

③ 批发企业物流

④ 配送企业物流

⑤ 仓储企业物流

⑥ 第三方物流企业物流

⑦ 零售企业物流

(2)按照物流活动的主体分类

① 企业自营物流

② 专业子公司物流

③ 第三方物流

4、物流延迟(P42)

(1)生产延迟

生产延迟的主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作或采购部件。

生产延迟的目标在于尽量使产品保持中性及非委托状态。理想的延迟是制造相当数量的标准产品或基础产品以实现规模化经济，而将最后的特点如颜色等，推迟到收到客户的订单以后

(2)物流延迟

物流延迟的基本观念是在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。一旦物流程序被启动，所有的努力都将被用来尽快将产品直接向客户方向移动

许多物流延迟的应用包括服务供给部分，关键的与高成本的部件保存在中央库存内以确保所有潜在用户的使用。当某一种部件的需求发生时，订单通过电子通信传送到中央库存系统，使用快速、可靠的运输直接装运到服务设施。结果是以较少的总体库存投资改进了服务。

5、JIT：准时制MRP：生产需求计划DRP:配送需求/资源计划ROP：重新订货方法EDI：电子数据交换Web-ETM：企业运输管理网络服务

WMS:仓库管理系统

6、当前企业物流组织的趋势(P72)

(1)物流组织比较正规化

(2)高层经理负责物流管理

(3)物流组织以“流”定位，鼓励适当的物流重组

(4)强调物流的集中控制

(5)管理范围超出传统的物流活动

(6)强调满足顾客和创造物流价值

7、传统与现代的企业物流组织模式(P72)

传统的企业物流组织模式

(1)职能型组织

(2)事业部组织

现代企业物流组织的发展

(1)矩阵型组织

(2)委员会结构和任务小组

(3)网络结构

(4)战略联盟

8、企业物流业务外包的原因(P95)

(1)降低和控制成本

(2)集中精力发展核心业务

(3)辅助业务运行效率不高、难以管理或失控

(4)使用企业不拥有的资源

(5)分散风险

9、企业物流业务外包的主要方式(P97)

(1)交易物流

(2)成立物流子公司

(3)外包给第三方物流

10、企业实施物流外包应注意的事项(P99)

(1)作好外包规划

(2)严格筛选物流供应商

(3)制定具体的、详细的、具有可操作性的工作范围

(4)协助物流供应商认识企业

(5)建立冲突处理方案

(6)动态监控

(7)明确制定评估标准

11、分析企业的物流系统(P104)

(1)企业物流系统的战略地位

(2)企业对物流控制力的要求

(3)企业产品自身的物流特点

(4)企业规模和实力

(5)企业物流系统的总成本物流服务水平

12、对于第四方物流，应该从如下几个方面去把握(P119)

(1)第四方物流既不是委托企业全部物流和管理服务的外包，也不是完全由企业自己管理和从事物流，而是一种中间状态，这一点与第三方物流的外包性质是有所不同的

(2)由于前一个性质所决定，第四方物流组织往往是主要委托客户企业与服务供应组织(如第三方、IT服务供应商以及其他组织)之间通过签订合资协议或长期合作协议而形成的组织机构。

(3)第四方物流是委托客户企业与众多物流服务提供商或IT服务提供商之间唯一的中介

(4)第四方物流的形成大多是在第三方物流充分发展的基础上产生。从前面几个内涵可以看出，第四方物流的管理能力应当是非常高的，它不仅要具备某个或某几个业务管理方面的核心能力，更要拥有全名啊的综合管理能力和协调能力。

13、科学采购的类型(P143)

(1)订货点采购

(2)物料需求计划采购

(3)供应链采购

(4)电子商务采购

(5)即时制采购

14、控制采购成本关键是把握几个“控制点”(P144)

(1)采购计划是企业采购的基本依据，是控制盲目采购的重要措施，还是搞好现金流量预测的有力手段。所以要根据生产计划、物料需求计划、资金条件、采购手段等信息编制并且严格执行计划，做到无采购计划不采购。

(2)采购订单是与供应商签订的采购合同，供应商时候按合同“按时、按质、按价”供货，对企业的生产有重大的影响，所以要严格管理采购订单，对可能拖期的供应商应及时催货，以避免对生产造成影响

(3)采购业务的确认和付款是企业采购中的日常业务

(4)正确选择供应商对于稳定物料来源、保证物料质量是十分重要的

15、合理组织生产物流的基本要求(P166)

(1)物流过程的连续性

(2)物流过程的平行性

(3)物流过程的节奏性

(4)物流过程的比例性

(5)物流过程的适应性

16、不同生产战略下的生产物流观(P187)

(1)自制与外购

(2)低成本和大批量

(3)多品种和小批量

(4)高质量

(5)混合策略

17、MRP系统的主要优点(P208)

(1)维持合理的安全库存，尽可能地降低库存水平

(2)能够较早地发现问题和可能发生的供应中断，及早采取预防措施

(3)生产计划是基于实现需求和对最终产品的预测

(4)并不是孤立地考虑某一个设施，而是统筹考虑整个系统的订货量

(5)适合于批量生产或间歇生产或装配过程

18、JIT的基本原理(P218)

(1)从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值

(2)按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必需的步骤和活动

(3)创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流

(4)及时创造仅有顾客拉动的价值

(5)不断消除浪费，追求完善

JIT的目标

(1)最大限度地降低库存，最终实现零库存

(2)最大限度地消除废品，追求零废品

19、销售物流主要有七个方面的功能(P276)

(1)进行市场调查和需求预测

(2)开拓市场和制定销售产品的方针和策略

(3)编制销售计划

(4)组织、管理订货合同

(5)组织产品推销

(6)组织对用户的服务工作

(7)进行成本分析

20、国内的市场环境对网上直接销售模式的制约表现

(1)企业信用水平和个人信用能力较低

(2)市场机制不健全，市场体系不完善

(3)产品和服务质量难以保证

(4)网络建设有待提高，配套的电子商务法规、银行、运输服务体系尚未确立

(5)消费者的消费观念尚存差距

(6)企业应用互联网的能力有待提高

第四篇：企业物流管理

《企业物流管理》期末复习

一、填空题：

1.

2. 物流企业的管理职能主要有。

3.物流企业的管理方法主要有

4.物流企业经营战略依照战略中心不同划分，可以分为5.物流企业经营战略依照企业产品或服务和市场的组合状况划分，可以分为市战略、产品或服务开发战略和多角化经营战略。

6.基本运输方式按照运输过程所经常使用的基础设施分成五种运输方式，即水路运输、航空运输和管道运输。

7. 8.库存按照所处的状态分为

9.按照生产过程分类，库存分为

10. 按存货目的分类，库存分为

11.考核库存管理的主要指标是。

12.物流企业设施与设备的种类主要有

13.物流企业的设备保养普遍实行的是“三级保养制”，即

14.

15. 16. 物流企业的对外长期投资可分为对两类。

17. 物流企业的对外直接投资主要形式有。

18.物流企业员工培训的类型主要有

二、名词解释：

1. 物流系统：就是指在企业活动中的各种物流功能，随着采购、生产、销售活动而发生，使物流的流通效率提高的系统。

2. 物流企业：是指从事物流活动的经济组织，一般独立于生产领域之外，是专门从事与商品流通有关的各种经济活动的企业，是在商品市场上依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、具有法人资格的经营单位。

3. 现场管理：就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、指挥、控制等管理职能，保证现场处于良好的状态按一定的目标正常运行。

4.企业文化：是指企业职工在从事商品生产与经营中所共同持有的理想和信念、价值观念和行为准则，是外显于长风长貌、内隐于人们心灵之中的、以价值观为核心的一种意识形态。5.供应管理：就是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。6.配送中心：从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：①主要为特定的用户服务②配送功能健全③完善的信息网落④辐射范围小⑤多品种、小批量⑥以配送为主，储存为辅。

7.物流运输：是指物的载运及输送，他是在不同地域范围内，如两个城市、两个工厂之间，或一个较大的企业内相距较远的两个车间之间，对物进行空间移位，以改变的空间位置为目的的活动。

8. “5S”活动：是指对物流中心、配送中心、仓储现场、对唱、库存、流通加工等现场各要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。

9. 资本运营：是指把企业所拥有的存量资产变为证券的活化资本，通过流通、裂变、组合、优化配置等多方式进行运动，以最大限度地实现增值的一种经济活动。

10. 物流企业人力资源规划：是指科学地预测、分析物流企业在变化的环境中人力资源需求和供给状况，制定必要的之策和措施，以确保物流企业在需要的时间和需要的岗位上，获得所需要的合适数量、质量和种类的人力资源的过程。

四、简答题：

1.物流企业基础工作包括哪些内容?

(1)标准化工作(2)定额工作(3)信息工作(4)计量工作(5)规章制度(6)职工教育和培训(7)现场管理

2.物流企业的微观职能包括哪些?

(1)物流企业的购买职能，是物流过程的起点(2)物流企业的销售职能，是物流过程的终点(3)物流企业的储存职能(4)物流企业运送物质实体的职能(5)物流企业的信息流通职能

3.影响物流企业经营战略选择的因素有哪些?

(1)企业过去的战略的影响(2)管理者对风险的态度(3)企业环境(4)企业文化与权力关系(5)底层管理者和职能部门人员(6)竞争行为和反应(7)时限考虑

4.配送中心主要有哪几种类型?如何对配送中心进行管理?

(1)配送中心专业配送中心(2)柔性配送中心(3)供应配送中心(4)销售配送中心(5)城市配送中心(6)区域配送中心(7)储存型配送中心(8)流通型配送中心(9)加工配送中心

(1)按经济区域建立配送中心(2)扩大配送中心的用户和服务范围(3)提供一流的服务(4)充分发挥配送中心的专业化优势(5)进一步发展共同配送(6)加快和完善配送管理信息系统的建设 5.库存对企业经营管理的重要意义是什么?为什么现代物流管理强调低库存战略?

库存对企业经营管理的重要意义就在于便利与筹码，但现在的社会库存越量越大，就代表流动资金积压，还需要多付出库存管理费及运输费。

库存对企业经营管理的重要意义是什么?为什么现代物流管理强调低库存战略?

6.库存管理的主要任务是什么?

(1)合理有效地运用资金(2)以最低的库存量促进销售活动(3)及时准确地把握库存状况(4)降低库存费用(5)把握适量的库存量(6)缩短采购时间(7)力求实现作业的安定化(8)物料搬运合理化

(9)防止仓储物品腐化变质(10)科学使用仓库面积等

7.物流企业物资管理的主要内容是什么?

(1)做好物资的采购工作(2)做好物资储备定额的研究、制定和修改工作(3)做好物资信息管理工作

(4)做好清仓查库工作(5)运用计算机网络，提高物流链管理水品

8.现代物流企业设施与设备管理的任务和内容有哪些?

任务：(1)根据技术先进、经济合理原则，正确选择物流设施与设备，为企业物流活动提供最优的技术装备

(2)要针对各种设施与设备的特点，合理使用、精心维护，并建立健全有关正确使用和维护物流设施与设备的规章制度和管理制度

(3)在节省设施与设备管理费用的条件下，保证企业的设施与设备处于良好的技术状态

(4)做好现有设施与设备的挖潜、革新、改造和更新工作，提高物流设施与设备的现代化水平 (5认真做好物流企业设施与设备的日常管理工作)

内容：(1)根据设施与设备的生产效率、投资效果及配套性和可靠性，正确选择技术上先进、经济上合理、生产上适用的设施与设备

(2)根据设施与设备的性能、使用要求，并结合企业物流作业计划，合理使用实施与设备，提高物流设施与设备的利用率

(3)及时、经常地做好设施与设备的维护保养工作，提高设施与设备的完好率，延长设施与设备的寿命

(4)制定并认真贯彻执行合理的设备预防修理制度

(5)做好设备的验收、登记、保管、调拨、报废等日常管理工作

(6)有计划、有步骤、有重点地进行设施与设备的改造和更新工作

9.现代物流企业主要的筹资方式有哪些?

(1)吸引直接投资(2)发行股票(3)发行债券(4)银行贷款(5)租赁筹资(6)商业信用

10.电子商务对物流活动的影响

(1)电子商务将改变人们传统的物流观念(2)电子商务将改变物流的运作方式(3)电子商务将改变物流企业的经营状态(4)电子商务将促进物流基础设施的改善和物流技术与物流管理水平的提高(5)电子商务对物流人才提出了更高的要求

五、论述题

1.论述如何加强物流企业的管理工作。

(一)建立物流企业管理信息系统

(二)加快物流基础设施建设发展高科技物流技术装备

(三)加快物流配送中心的建设与发展

(四)加强组织和协同功能

(五)加强流程再造与组织在造建立适合物流市场的服务体系

(六)加强人才的培养和激励

(七)加强增值服务.提高物流服务质量.(各项同学可以展开书上38-41)

2.现代物流企业应如何做好物流设施与设备的使用、维护和修理?

物流设施与设备是指企业在进行物流作业活动实现物流功能过程中所使用的各种设施与装备的总称 它是物流企业实现经营目标和生产计划的技术保障和物资基础 是物流技术水平高低的主要标志

做好物流设施与设备的使用：1.作好设备的安装 调试工作2.合理安排生产任务3.切实做好机械操作人员的技术培训工作4.建立健全一套科学的管理制度5.创造使用设备良好的工作条件和环境

做好物流设施与设备的维护：包括清洁 润滑 紧固 调整 防腐等

做好物流设施与设备的修理：设备的修理就是修复或更换损坏的部位或零件使设备的效能得到恢复 设备的修理工作十分重要尤其到了设备寿命周期的后期阶段尤为重要 设备修理的种类按照身被修理对设备性能恢复的程度和修理范围的大小修理间隔期的长短及修理费用的多少等可以分为大中小修理三类

3.论述电子商务与物流的关系。

电子商务的进一步发展必然为物流发展提供新的切记并将会把物流业提升到前所未有的高度 而物流作业电子上午低的重要组成部分它自身体系的不断完善将会进一步推动电子商务的发展和应用，两者之间相互影响相互促进共同发展

一.电子商务下的物流特点：1.信息化2.自动化3.网络化4.智能化5.柔性化

二电子商务对物流活动的影响：1.电子商务将改变人们传统的物流观念2.电子商务将改变物流的运作方式3.电子商务将改变物流企业的经营形态4.电子上午将促进物流基础设施的改善和物流技术与物流挂你水平的提高

三.物流对电子商务的影响1物流是电子商务的重要组成部分.2.物流现代化是电子商务的基础3.物流是实现电子商务的保证

第五篇：浅析电力企业物流管理模式

2010-03-18清华领导力培训李剑波

电力企业物流管理是为了满足终端用户需求，是对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此企业物流管理过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。

1.电力企业物流管理的内涵与特点

电力企业物流管理是为了满足终端用户需求，是对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。

电力企业物流管理主要有以下几个层面的含义：(1)从电力产品特性来看，它虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程，而且同样存在着要以高效率、低成本运营的要求。(2)电力物流应该对电力生产、供应链流程的各个环节发生作用：在发、输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现区域联网，提高资源优化配置水平，增强与其他能源替代品的竞争能力。(3)电力物流应该加强采购管理，从而最终降低整个流程的成本。

2.电力企业物流管理模式的发展

中国电力企业物流管理模式大体分为3个层次： 电力企业物资科管理模式、物资公司管理模式和物流中心管理模式。

2.1电力企业物资科管理模式

电力企业物资科是电力企业中最早的物资管理归属单位，上至网局、省局，下至地局、县局，物资科作为电力企业的一个科室，不具备物资的独立采购权限，财务也没有进行独立核算，它与电业局是上下级关系。

这个时期的物资科负责对各个部门上报的物资需用计划进行分类汇总，然后形成总体的物资采购计划，上报给局领导，由电业局进行统一的招投标，统一采购。采购来的物资进入电业局的物资仓库，由物资科进行仓库管理。各个部门需要某种物资的时候向局领导提出申请，审批通过后由物资科负责物资的发放。

在电力企业物资科这种管理模式下，物资科的主要职责就是汇总需要需用计划，上报物资采购计划，管理物资仓库。

2.2物资公司管理模式

随着电力体制改革的不断深化，电力企业实施主辅分离、人员分流，原先电力企业中与电网运行密切相关的部门还由企业进行统一管理，如生产技术、调度、安监、修试等，而对其他附属部门，特别是一些多经公司的人员进行分流，自负盈亏，以达到减员增效的目的。这样，原先的物资科就被单独分离出来，成立了物资公司。分离出来的物资公司财务方面独

立核算，在物资管理方面的权限也大了起来。

这个时期的物资公司有着物资进、销、存的一整套的权力。但很多县局，也包括一部分地局在这个时期物资科和物资公司并存，管理比较混乱，管理上的不正规就导致了大量物资的归属不清，使电力企业在不同程度上蒙受了损失。

2.3物流中心管理模式

物资公司的管理模式简化了电力企业的行政管理体系，同时也带来了一些其他的弊端： 一是各级电力企业各自为政、独自采购，增加了物资成本。物资公司成立以后，物资由物资公司采购来，然后加价卖给电力企业，增加了电力企业的整体运营成本。二是一省内各个地局、甚至县局都有自己的物资公司，都有独立采购的权力，从而使整个物资的管理没有一个统一的、宏观的规划，大大浪费了电力系统的资源。

基于以上弊端，现在的电力企业物流管理thldl.org.cn慢慢过渡到了第三个阶段，即物流中心管理阶段，这也是未来中国电力企业物流发展的方向。

物流中心属于一个物流的行政管理中心，一般出现于省局，由省局物流中心对下属的各个地局和县局的物资进行统一的宏观调配，并且将原来下放的物资招投标和采购的权限进行聚拢回收，由上级的物流中心进行统一管理：同时也取消了原来物资公司的销售模式，形成了一个“大集中式”的物资管理模式。目前，在大多数企业的物资管理处在物资公司管理模式向物流中心管理模式的过渡阶段。

3.电力企业物流管理现状分析

电力企业的生产特点决定了其物流主要是采购和供应物流，物流作业活动主要是原材料及零配件送达运输和备品配件库存管理及根据生产进度要求进行的物资配送供应，以保证生产连续进行。一般大型火电厂设备、材料成本占基建总投资的70%左右，而发电成本中燃料和设备维修及备品配件储备占70%。为适应经济发展和市场竞争，发展现代物流已经刻不容缓。

4.优化电力企业物流管理的对策

4.1积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术

在积极发展物流的同时，应大力推广计算机、信息技术，发展专用车辆、先进的装卸、仓储技术等。引进国外物流管理技术，有助于我们破除只盯着眼前的既得利益、把精力放在低水平的扩张及对本部门的垄断保护等方面落后的观念，从而缩小电力企业物流与现代企业物流管理的差距。

4.2提高服务质量，树立良好信誉

质量是企业的生命，是企业可持续发展的重要因素。经营信誉是企业宝贵的无形资产。物流企业要向管理要效益，在员工中牢固树立用户至上的经营观念，建立一套严格的业务规

则和制度，在抓好内部机制管理，提高服务质量的同时，电力物流企业要特别注意树立经营信誉，扩大在社会中的影响。

4.3加强廉政建设

建立健全物资采购监督约束机制。物资工作是加强廉政建设、反腐倡廉的重要阵地，也是容易滋生腐败现象的重要场所。因此电力物资企业经营工作要规范运作，常在河边走也要不湿鞋。加强物资采购的规范化管理和监督，十分重要。物资工作要为集团公司加强廉政建设，防止腐败服务。在工程物资采购中坚持自我约束，规范运作，用市场经济方式，建立健全规章制度，着力强化制度约束，强调集中采购和效能监察。

4.4实施物流管理信息化

通过实施物流信息化管理系统，企业各种资源得以有力整合，业务处理效率、数据准确性明显提高，数据统计的全面性和灵活性进一步提高，业务报表生成更快、更准确、更灵活，且节约了成本;能够更快更准确的掌握企业的运营情况和制定经营决策。同时，数据通过网络传递，更加安全高效快捷。因此，必须加强信息化建设，加快建立集团公司计算机信息化网络平台步伐。要尽快统一各发电企业物资管理信息系统，统一联网。

4.5缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争

中国的电力企业集团要迅速从“大而全”的经营误区中解脱出来，不失时机地与适合的供应商、储运商等结成战略联盟，通过合作以供应链的整体优势参与竞争，同时又实现互惠互利。要积极寻求与核心企业的战略合作，成为核心企业长期的、稳定的战略伙伴。结成战略联盟，实行供应链管理，以供应链参与国内、国际竞争，提高电力企业在国内、国际市场的竞争能力和市场份额已是大势所趋。

参考文献：[1]崔介何.企业物流[M].北京：中国物资出版社，2001.[2]李纲.国外物流管理模式及我国企业的正确抉择[J].理论探索，2003，(2).[3]李菊英，平欢梅，刘志远.优化电力企业物流管理问题分析[ J].企业经济，2005，(11).