安全生产建筑企业管理论文

[摘要]最近几年伴随着社会经济的快速发展以及人们生活水平的提升，对建筑物的需求程度也越来越大，因此建筑企业面临着新的机遇和挑战。建筑产业在我国的经济发展过程中承担着重要的任务，因此应该根据建筑管理的特点对企业的建筑管理进行创新，由此发现其中存在的问题，不断地改进，让建筑企业能够在新的形式上不断前进，不断地在社会经济建设中发挥自己的功效。下面小编整理了一些《安全生产建筑企业管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

安全生产建筑企业管理论文 篇1：

论建筑企业管理中存在的问题及策略分析

【文章摘要】

近年来，随着我国经济的快速发展，建筑领域也发展迅速，建筑企业为我国的现代化建设贡献了不小的力量。但是，建筑企业管理中还存在一定的问题。本文分析了建筑企业管理中存在的问题，并提出了相应的对策，旨在促进我国建筑企业更加快速的发展。

【关键词】

建筑企业;企业管理;问题;对策

0 引言

我国正向着现代化的方向不断发展，建筑企业功不可没。随着我国建筑规模的不断扩大及技术水平的不断提高，对建筑企业提出了更高的要求。投资一个大型的项目，需要投入大量的资金、人力及设备等，所以，要想保证工程的质量和投资效益，必须要加强建筑企业的管理，保证工程的质量和按时、低耗地完工。所以，加强建筑企业的管理对于提高投资效益有非常重要的作用。

1 建筑企业管理中存在的主要问题

当前，建筑企业的管理中存在很多问题，主要是以下四个方面：工程管理人员的经济观念淡薄、岗位分配制度不合理、建筑企业质量管理观念不强及施工现场缺乏安全管理，具体内容如下所述。

1.1 管理人员经济观念淡薄

当前，我国建筑企业的工作人员在工程管理过程中普遍存在经济观念淡薄的现象。其主要表现为在施工管理中没有全局统筹的意识，技术人员只负责技术方面的工作，工程人员只负责工程方面的工作，片面追求工程的技术，对于成本管理则不重视，造成企业的工程成本过高。在市场经济条件下，这样的管理观念制约着企业的发展。

1.2 建筑企业质量管理观念不强

目前，由于受到我国传统的建设工程管理体制的影响，我国现行的管理制度还存在政出多门、政企不分的现象。造成这种现象的具体原因主要有以下两方面：一是，由于施工的管理人员管理经验不足，法律意识淡薄并且施工过程有时出现违规操作，造成工程质量不合格，发生质量事故。二是，建筑企业的监督机制不健全，在工程建设中缺乏高效的监督，从而不能保障工程的质量。再加上一些政府部门的政策疏漏，监管比较薄弱，也在一定程度上影响了工程的质量。

1.3 岗位分配制度的不合理

对于建筑企业来说，其项目收入分配是按照岗位技能工资制度进行的，根据职务的高低不同进行工资发放。其岗位工资由技能工资、效益工资、技能工资、岗位工资、工龄工资五部分组成。所以，如果建筑企业的岗位分配制度不合理直接造成他们的工资分配不合理。在市场经济条件下，这样的工资分配制度极度不合理，不能有效促进工作人员的积极性，不利于企业的长远发展。所以，要对建筑企业的岗位分配制度进行改革。

1.4 施工现场安全事故发生率高，安全管理相对缺乏

一直以来，建筑企业发生安全事故的频率较高，这主要是由三方面的原因造成的。一是，在施工过程中存在的危险因素较多，其危险因素主要包括：施工环境差、施工人员复杂、施工过程的危险源较多。二是，企业监管过程中的安全意识缺乏。很多建筑企业没有足够重视施工中的安全问题，也没有对工作人员的安全常识和技术进行系统培训，造成工作人员在工作过程中安全意识淡薄。此外，在施工过程中进行违规操作，也会造成安全事故。根据事故的调查结果，50%以上的安全事故是由于违规操作造成的。三是，在施工过程中，企业管理十分粗放，缺乏安全生产基础管理，并且在施工过程中一般都是分包队伍进行施工，没有统一的人员进行管理，造成每个分包队伍的管理松懈、安全措施也不到位，从而造成安全事故频发，影响施工和企业的效益。

2 加强建筑工程施工管理的对策

2.1 切实加强成本控制

现在建筑企业普遍存在工程成本过高的现象，所以企业要加强工程的成本控制，以国家规定的预算定额为依据，结合企业具体的管理水平，采用科学的原则编制本企业施工成本定额，形成成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，明确利润指标、其他指标和对项目的考核奖惩标准。

2.2 重视建筑企业的安全施工

现在社会提倡以人为本，所以建筑企业在施工过程中一定要注重施工安全。安全施工时工程按时、保质保量完成的重要保障。所以，在施工过程中，一定要注意工作人员的安全，做到一事一交底，各项工作派专人监督，保证施工过程的规范性，消除潜在的危险因素。具体的安全措施如下所述：建立完善的施工安全制度，层层把关，并逐级签订施工安全责任书，提高工作人员在施工過程中的安全意识;完善监督机制，将具体的监督工作责任到人;完善安全知识的培训体系，定期对工作人员进行安全知识教育;制定相应的安全生产的规章制度和操作流程。此外，政府部门也要加大相关的监管制度，对于安全制度不完善的企业，责令进行整改，并对存在不规范施工企业进行通报建立档案库，记载其不良施工的次数，超过一定的次数对其进行经济处罚，建立对企业的相关负责人的安全管理能力考核制度，确保管理人员具有较高的安全管理水平。此外，在招标工作中，相关部门和单位一定要严格审查企业资质，确保企业的规范性。

2.3 建立质量保证体系

针对企业施工过程中存在的质量问题，施工企业要建立健全质量责任制。首先，从企业内部的组织结构进行调整，只有结构合理、职责分明的前提下，才可保证企业的高水平管理，提高企业的竞争力。其次，重组企业的内部秩序。只有企业具有合理的工作秩序，才能提高企业的效率。根据企业的组织结构和内部秩序建立相应的工程秩序。最后，根据建立的工程秩序，完善质量责任制，突出质量否决权，并实行奖惩并存制度，使工程质量、职工的自身利益及企业的发展紧密结合在一起。

2.4 合理配置工作人员，分配工作岗位

在建筑企业中，人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效选择的途径。岗位的分配工作合理是一种重要的优化人力资源配置方式，挑选合适的人员去担任各项职务，有利于推进建筑企业的人力资源建设。构建合理的岗位聘任与分配制度，并实行岗位绩效工资的分配制度，进而调动基层工作人员的工作积极性，促进整个企业实现经营管理的高效运行。

3 结束语

每个建筑企业的管理都具有自己的特点，要想促进企业的长期发展，就要从实际出发，针对企业中存在的问题具体进行管理，只有这样，才能在全球一体化激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断进步。此外，还要时刻掌握国际最新的建筑企业管理理念，准确把握建筑企业管理的发展趋势，借鉴大型企业的管理经验，不断进行探索和创新，不断提高企业的管理水平。

【参考文献】

[1]王志良.提高建筑企业管理水平的措施[J].企业导报，2011，（04）.

[2]杨文虎.建筑企业管理中存在的问题及解决对策[J].经济师.2009，（07）.

[3]梅阳富.建筑企业管理的创新与思考[J].中国外资，2011，（09）.

作者：周正

安全生产建筑企业管理论文 篇2：

建筑企业管理的创新与思考探析

[摘要]最近几年伴随着社会经济的快速发展以及人们生活水平的提升，对建筑物的需求程度也越来越大，因此建筑企业面临着新的机遇和挑战。建筑产业在我国的经济发展过程中承担着重要的任务，因此应该根据建筑管理的特点对企业的建筑管理进行创新，由此发现其中存在的问题，不断地改进，让建筑企业能够在新的形式上不断前进，不断地在社会经济建设中发挥自己的功效。

[关键词]建筑企业；管理；创新；思考

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625194

1建筑企业管理的主要特点分析

建筑企业的经营和管理有自己发展的主要特点，要有效的提升建筑管理水平就需要不断地对建筑管理进行创新和深化，让建筑管理的特点发挥到极致。那么在此方面，本文主要阐述的特点主要有以下几点。

首先，建筑企业和用户之间有不可分割的关系。建筑企业要获得某项工程任务一般是通过建筑招标的形式进行的，要和用户之间签订承包合同，并且建立起经济和法律关系。这里所提及的用户具有复杂性，因此建筑企业的每一项施工或者管理都需要接受用户的监督，在呈交完工程任务以后进行工程结算。

其次，建筑企业在劳动关系上具有一定的流动性和失衡性。一般的建筑企业因为工程量比较大，所以施工队伍也比较大，这样给管理就提出了难题，不利于管理的创新，也不利于对施工人员的培养，一些技术人员或者施工的骨干人员没有进行过专业培训。

最后，建筑企业在施工和管理过程中会有很大的资金投入，并且一般工期比较长，这样在计量支付上具有一定的特殊性。

2建筑企业管理中存在的主要问题分析

21建筑企业管理中的项目管理人员缺乏经济管理观念

建筑施工项目管理是企业发展的必然选择，也是一个十分普遍的现象，那么在项目内部管理中存在的主要问题就是一些管理人员的管理观念比较缺乏，即使对生产和项目工程的施工进度进行关注，技术方面的管理人员也只是注重技术的使用以及工程的技术质量，采购材料部门只是关注材料采购以及进场检验等，这些单独的项目管理让企业的项目经营没有综合在一起，很多环节都会造成不必要的浪费。

22建筑企业经营发展的模式比较单一

建筑企业中很多经营发展的模式都是崇尚劳动的，劳动密集型产业，也是一种粗放型的经营模式。这种粗放式的发展已经和当前的经济发展状况有很大的出入，企业经济成本的节约也是基本依靠从业人数成本的压缩以及扩大建筑施工规模的方式实现的，这样的策略对于企业在市场经济中的长期发展十分不利。与此同时，一些企业还会因为受到技术因素的影响，单纯的仅仅依靠技术来提升企业的经济效益，让企业在社会经济中发挥出较大的作用，根本没有重视过企业的项目投入，并且也忽视了企业的管理和生产，让企业的产值不断地减少，忽视了企业的长期发展效益。

23企业管理水平不高

在建筑企业管理过程中，一些企业还没有从计划经济的遗留问题中走出来，很多建筑单位并没有重视企业的建筑管理，也没有建立起符合行业标准以及国际惯例的现代化企业管理制度。这种模式的管理在内部人力资源的分配上、内控制度上以及审计和财务管理制度上都存在很多的问题，让企业和市场经济发展之间出现断裂，难以符合激烈的市场竞争需求[1]。

3建筑企业管理创新的策略分析

31企业经营管理的创新发展

首先，在建筑企业经验管理上的创新思考。企业的经验管理创新主要从以下几个方面进行，分别是财务管理、企业的资金运用管理以及企业的核算结算和内部控制几个方面。要让企业的资金能够有效的被运用，并且保证资金的安全，就需要建立健全资金使用制度，将财务管理引入到企业信息共享的平台之中，让财务管理的核算更加有效、科学。建筑企业的资金统筹以及财务资金的集中化管理能够不断地促进企业资金的流动，而且保障资金运转的安全，这是提升资金安全有效使用的一种方式，也是不断降低企业负债率的一种有效途径。

其次，企业经营管理的预算和投资管理。建筑企业的现代化管理永远离不开预算，它不仅关系到企业的生产经营利润，也关系到企业管理的特点和要点，那么建筑企业应该更加充分的对企业所得利润进行管理和优化，不断地对成本目标加以管理，一般是利用降低建筑成本和内部控制等方式让企业的各项资金使用得到控制。在投资管理方面，需要对各个项目的投资管理进行科学的严密的布局，培养专业化的施工队伍，并且建立起一系列作业层次，让施工向着专业化方面不断发展和扩大，以此提升企业的经济效益和社会效益[2]。

32完善建筑企业的人力资源管理

不断完善企业的人力资源管理主要是从现有的人力资源管理以及企业人才的培训和引进上进行分析。

首先，强化当前建筑企业人力资源的管

理。建筑企业人力资源管理能够促进人力资源的优化配置，并且提升管理效率，让企业的发展依赖于人才作用的发挥。那么，作为建筑企业，人力资源管理主要在于对员工技术方面、职业素质方面的培训，对新员工的招聘和引进，制定完善的绩效考核机制，完善薪资酬劳，让培训和管理都能够在制度的作用下不断完善。企业人力资源管理的重点和核心都是要参照企业发展的战略而制定的，例如，建立起企业科学的薪酬制度以及奖惩制度，不断地对优秀员工进行激励和约束，不断地促进企业员工积极性的提升。

其次，企业人才的引进。建筑企业需要大量的人才，那么在人才的吸引和培训过程中应该建立起人才培养以及管理的制度、文化，不断地提升建筑企业软实力，不断地增强企业人才培养和建设的机制，重视企业管理人才在品德、知识以及技能和综合素质方面的提升，让企业人才的综合性管理更加适宜企业的现代化管理标准[3]。

33建立健全现代化企业管理制度

建筑企业管理制度的创新要从企业发展的内部结构上进行分析和研究，不断地促进企业内部控制制度的完善，明确管理的主要责任所在，让企业的投资和管理都能够更加清晰，另外一定要建立起人员的任用机制，以免企业中出现家族成员干预企业政策现象的出现。建立起完善的采购制度、人事管理制度以及质量安全管理制度和具体的内控风险管理制度等，这样才能让企业的每一种管理都有章可循，每一步发展都具有完善的计划和策略。另外，还要强化企业的内部组织管理和知识管理。企业的知识管理就是给员工建立起良好的工作环境和学习氛围，让员工感受到企业文化所在，感受到积极向上信息的传播和共享，让企业在创新过程中不断得到提升。在施工人员中宣传安全生产和文明施工的知识，让员工建立安全意识，保障生产的安全稳定进行，在施工过程中注意每一个细节，避免出现质量问题和危险事件[4]。

4结论

综上所述，本文对建筑企业管理的特点进行了分析，并且提出当前很多建筑企业管理过程中存在的主要问题，企业未来发展应对问题的策略以及内部管理创新的建议。在本文的研究基础上，还需要在企业施工技术以及施工现场管理上加强重视，让企业每一个人员都能发挥出自己最大的效用，实现企业发展的中长期目标，改变粗放型的管理模式，坚持与时俱进，坚持走创新型道路，提高建筑企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]徐芬，苏振民，佘小颉，等基于IPD的建筑企业技术中心管理模式研究[J].施工技术，2015，44（6）：80-83

[2]华燕，王际芝，汪东，等建筑企业需要什么样的安全管理[J].土木工程学报，2013，36（3）：79-83，109

[3]张传成，刘晶波建筑企业“大客户”管理的思路和经验[J].建筑技术，2012，43（7）：626-628

[4]郭庆军，白思俊建筑企业项目组合管理成熟度模型研究述评[J].

作者：鹿莎莎

安全生产建筑企业管理论文 篇3：

建筑经营管理面临的热点问题及解决策略

摘 要：随着社会主义市场经济的不断发展，我国社会各行各业都发生了翻天覆地的变化，这既是机遇也是挑战，为了更好地迎接来自市场的变化，很多建筑企业都在不断摸索，在不断总结自身经营管理中存在的问题的同时，想要找到一条适合自身发展需要的经营管理模式，提高经营管理水平。当前，建筑行业遇到工程安全问题、工程造价问题、工程质量问题、工程管理理念陈旧等问题，并且都在建筑企业的经营管理过程中不断暴露出来，在很大程度上限制了建筑行业的进一步发展。本文主要从当前建筑行业经营管理中面临的问题出发，探讨具体的解决问题途径。

关键词：建筑；经营管理；问题；解决策略

0 引言

伴随着国民经济的进一步发展，我国建筑行业所面临的环境也在不断变化，建筑企业取得的一系列的成就使得其已经成为我国国民经济新的增长点，在国民经济中起着举足轻重的作用。在看到建筑企业取得的成就的同时，我们还必须看到，建筑企业中普遍性表现出的经营管理水平不高的问题已经成为建筑行业获得进一步发展的桎梏。要想取得更广阔的发展前景，在激烈的市场竞争中屹立不倒，实现经济效益的最大化，有必要提升建筑企业经营管理水平，及时发现当前管理中存在的问题，有针对性地提出解决措施。

1 建筑经营管理中面临的热点问题

①建筑企业运用的经营管理理念还比较落后，更加注重通过对建筑材料的控制来实行成本控制，只看到眼前利益没有照顾到长远利益，难以确保建筑质量，这种经营管理理念很难有效对建筑资源进行优化配置，损害了企业的社会效益以及生态效益，无形中增加了企业生产经营的成本。这种传统管理理念很难使资源得到统筹规划与利用，反而会增加企业生产经营管理成本，已经不适应现代化建筑企业的生产发展。

②在建筑企业的工程建设中缺乏有效的监督管理，为了减少对施工监督管理可能引起的生产成本的增加，而放松对工程建设的监管，使得监督管理工作停留在表面上，使得工程进度难以得到保障，因小失大，违背了企业的利益。

③工程造价管理中存在的问题。建筑企业在进行工程造价过程中由于自身内部的预算管理工作不到位，很多工程造价过程中的基本工作完成不到位，加上政府部门过多的政策性干预，使得我国建筑企业的工程造价管理存在很多问题。还有相当一部分建筑企业错误地认为工程造价管理只需要在施工成功项目过程中开展，没有认识到全面预算管理对于工程造价的重要控制作用。

④建筑企业在经营管理过程中没有真正认识到安全生产的重要性，很多安全制度没有得到落实，相关的安全管理制度急需完善，这不仅仅造成了建筑企业的管理混乱，还为建筑企业经营管理埋下了安全隐患，无形中增加了成本管理的难度，弱化了企业预算管理的作用。

⑤建筑企业在经营管理过程中忽视了环境效益，增加了环境污染治理的成本。这主要是由于建筑企业上下整体环保意识不到位，没有做好环保宣传并在实际工作中去落实，造成环境破坏，被环保部门要求进行污染治理，使得企业出现额外的经营成本。

2 解决建筑企业管理中问题的对策

为了更好地解决建筑企业经营管理中存在的问题，切实提升建筑企业经营管理的水平，下面将从现代化的经营管理理念、企业经营管理人才的配置、质量体系认证工作以及具体的建筑项目现场施工管理四个方面探讨如何解决建筑企业管理中存在的问题。

2.1 树立现代经营管理理念

当前建筑企业面对的是经济全球化的大洪流以及信息化社会的冲击，要想适应现代化市场经济发展的现实需求，在激烈的市场竞争中获得一席之地，必然需要按照市场经济运行规律，改变传统落后的经营管理理念，汲取现代化企业经营管理相关理论知识，结合企业自身发展特征，形成具有自身特色的经营管理体系。在建筑企业中学习现代化的经营管理理念主要包括企业对经济效益、对市场、对金融、对人才的观念与看法，争取花费最少的人力、物力、财力获得最大化的经济效益，以最优质的服务与产品赢得客户的口碑，获得最大化的社会效益，实现经济效益与社会效益双收的基础上才能真正在市场中屹立不倒。建筑企业需要加强财务管理，确保资金的合理运转，避免企业陷入资金危机，同时要树立以为人本的现代化人才观念，积极招收人才，培养人才，做好人才建设，确保建筑企业的可持续发展。

2.2 合理配置基层组织人员

人员配置实质上就是企业内部的人力资源管理，主要指的是通过对企业员工按照一定的管理機制进行选择、安排并进行工作考核，有计划地进行培养的过程，追求的是人力资源的优化配置。对于建筑企业来说，内部工作岗位之间的分工与合作是非常重要的，直接关系到工作效率，对人力资源进行合理配置，让合适的人待在合适的位置，对企业中的各个部门结构进行合理配备，不断开展企业基层组织建设工作，明确各个岗位的职责，并科学完成人员的分配工作。在此基础上还需要建立科学合理的岗位聘任以及薪酬分配制度，可以尝试岗位工资+绩效的组合分配方式来激励企业内部员工的工作积极性，努力为企业发展目标努力工作，提升工作效率。

2.3 完善质量体系认证工作

ISO90000标准认证直接关系到建筑企业质量问题，面向的是供方，以质量问主轴贯穿整个建筑企业内部经营管理的各个层面，在某种意义上来说，它是承载了现代化的建筑企业相关企业制度的载体。根据现代企业中普遍开展的产权结构现状来看，在建筑企业内部也需要形成能够进行内部监督的产权结构才能够使得现代化企业制度的作用与效果能够得到落实。要想获得ISO90000标准认证，建筑企业不仅需要在企业内部建立起一整套的质量保证体系，并在不断的经营管理中进行完善，还需要把控好各项与ISO90000标准认证相关的细节与工作，建筑企业需要意识到，ISO90000模式对企业文化的创造也能够提供一定的条件，更好地服务于领导者对企业的管理，在管理中有效调动企业员工的工作积极性，从而在企业内容营造良好的企业整体工作环境。

2.4 加强项目施工现场管理

对工程项目开展现场施工管理是建筑经营管理中的重要一环，直接关系到建筑项目的质量问题，需要加强建筑现场施工管理，不断对现场管理水平进行优化升级，通过做好施工前的材料质量控制、施工过程中的施工质量控制以及建筑项目验收质量把关，完成整个项目的质量控制管理。在对建筑进行施工现场管理过程中，将整个质量控制过程按照事前、事中、事后三个控制阶段，形成一条科学合理的现场质量控制流程体系。事前控制是在建筑正式动工之前对建筑材料、建筑设备、施工环境等进行全面系统的掌控，确保各项准备工作到位；事中控制主要是对具体的施工过程进行控制，从施工技术到工序进行全面控制；而事后控制主要是在项目竣工后准备好进行建筑项目验收所需要的材料，严格按照国家行业建筑质量标准进行质量检测以评定。

3 总结

综上所述，房屋建筑工程经营管理在整个的建筑过程中，起主要的作用，其涉及面广，综合性强。企业必须不断提高自身的管理水平，逐渐形成管理链，不断提高企业管理人员的整体技术水平和素质，还需进行问题排查，针对排查出的问题不断研究创新，构建一套符合当前建筑企业自身发展需求的经营管理理念与方法，并且在实际管理过程中不断进行完善，提升建筑经营管理水平，促进其健康可持续的发展。

参 考 文 献

[1] 王志良.提高建筑企业管理水平的措施[J].企业导报，2011（04）.

[2] 杨文虎.建筑企业管理中存在的问题及解决对策[J].经济师，2009（07）.

[3] 梅阳富.建筑企业管理的创新与思考[J].中国外资，2011（09）.

[4] 李加才.关于建筑企业管理的探讨[J].中国城市经济，2011（29）.

[5] 林明利，陈荣根.房屋建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2011（10）：112-113.

[6] 何凤仙.建设项目前期阶段工程造价的有效控制与管理措施分析探究[J].广东建材，2009（08）：56-67.

[7] 宁冬琴.关于提高工程项目全过程造价控制的若干探究[J].经营管理者，2012（04）：76-77.

作者：任若骁