公路施工成本管理论文

摘要：随着社会经济的不断发展，高速公路的投入使用越来越多，对于高速公路的质量要求也在不断提高。对于高速公路的施工建设来说，控制建设成本和提高施工建设的质量管理是非常关键的部分。但是因为我国在对高速公路建设上面还存在着很多的不足之处，加上各施工企业对于建设成本和质量管理方面的不重视，导致其在发展的道路上不断受阻。今天小编为大家推荐《公路施工成本管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公路施工成本管理论文 篇1：

公路施工成本管理对项目管理的重要性

摘要：成本管理的目标不仅是为了避免超额投资，更是为了资源的有效、持续利用，最终目标是以最合理的成本取得最佳的经济效益和社会效益，从而使投资者和社会达到双赢的目的，因而施工成本管理对项目管理具有重要意义。

关键词：施工成本；成本管理；项目管理

当前，我国已进入经济发展的重要阶段，更是全面推进交通跨越式发展的关键时期。

2010年全面公路通车里程达到230万公里，东部地区基本形成高速公路网，国省干线公路等级全面提高。面对千载难逢的历史机遇，许多公路施工企业结合自身实际制定科学的发展战略，力争在激烈的市场竞争中立于不败之地。与此同时，工程成本管理便显得尤为重要。

工程成本管理贯穿于项目管理的全过程，它包括項目决策阶段的成本管理、项目设计阶段的成本管理、项目实施阶段的成本管理和项目竣工阶段的成本管理。其中，施工阶段的成本管理对整个项目管理起着非常重要的作用。

成本管理的目标不仅是为了避免超额投资，更是为了资源的有效、持续利用，最终目标是以最合理的成本取得最佳的经济效益和社会效益，从而使投资者和社会达到双赢的目的，因此施工成本管理对项目管理具有重要的意义。

近年来，公路行业得到了突飞猛进地发展，但机遇和挑战同在。一方面国家各种方针政策的支持与鼓励，使得公路行业的发展呈现良好的发展势头；另一方面随着公路建设市场的逐步完善，以及越来越多的施工企业的加入，使得各施工企业也面对着前所未有的挑战。因此，施工企业不仅要对工程实施精细化管理，同时严格做好施工成本控制就显得尤为重要。

一、施工成本与公路项目建设

1、公路项目建设的生产流动性大。建设周期长、工程数量分布不均以及工程建设的不可逆性，在较长时间内大量占用和耗费人、财、物，这便需要科学合理的配置资金，在保证工程质量与进度的基础上，优化工程施工成本，减少资金闲置造成的损失。此外，鉴于工程建设的周期长及其不可逆性，本着合理投资的原则，工程施工的资金投放越晚越好，即资金的投放应前紧后松，这样才能有效地控制工程施工的成本。

2、工程施工的合作性要求高。工程项目管理涉及的环节多，施工组织多样，一项工程通常需要建设、设计、施工等多方单位的密切配合。若缺乏合作性，将会造成工程成本的浪费，并在一定程度上影响施工质量与进度。因此，如果工程项目管理各方通力合作，有效沟通，树立“全员理财”的观念，通过合理预算、责任到人，将能够达到有效控制成本的目标。

3、工程施工受外界因素的影响大。这些影响因素包括政策因素、自然因素、外部干扰等。因而工程建设的成本管理具有不可比性，这就要求项目管理者因地制宜，根据工程自身的情况制定相应的成本控制方法。

总之，在项目管理中，要坚持“以成本控制为中心，以质量、进度、安全控制为目标”，本着“节约投资、提高效益”的原则，在工程项目管理中“全过程”加强工程施工成本控制，强调主动控制，全面提高项目的市场竞争力与持续盈利能力。

二、公路施工成本管理的措施

1、成本分析有利于公路施工成本管理。整个施工过程由不同的成本构成，包括原材料成本、采购成本、实验成本、设备成本、施工成本等各种成本，应将成本进行合理分类，并在此基础上合理规划，进行细致的成本分析，从而有利于成本预算与后期的成本控制。将整个建设成本看成一个大整体，再分析细化各个成本之间的关系，有利于从整体上把握费用的支出，从而优化成本管理。

2、建立健全成本管理制度，树立创新意识。通过制定工程成本管理制度，成立成本管理机构，明晰职责，在成本管理上树立务实创新的思想理念，根据工程项目的自身特点，采取与之相适应的成本管理机制与方法，积极发扬企业文化和团队精神，树立全员理财的新理念。在施工过程中，努力寻求能够降低消耗、提高工效的新工艺、新技术。

3、积极预测，合理报价。施工企业的投标报价要体现科学、客观、前瞻与竞争的特性。与此同时，预测市场风险，特别对于大型的跨年度工程，这一点是很重要的，要根据市场行情预测施工同期材料的价格，根据国家政策与法律预测人工单价和各类费率的变化，并将前期的同类工程进行比较，预测该工程期望效益。

然后，综合各方面的因素，运用概率分析、风险决策等方法制定成本管理方案。总之，通过静态分析与动态控制相结合的方法，实现预期利润的最大化。

4、实行精细化成本管理。在成本管理过程中，制定科学、先进的过程成本管理流程。从成本目标的编制、执行到工程结算，均实现过程管理，制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。同时，明确工程成本中量、价、费之间的关系，达到精准、细化的成本管理目标。

5、通过增加收入、减低成本相结合的原则，采取“以收定支”的方法定期进行成本分析，及时分析原因。同时，加强合同管理，提高项目成本的管理水平。

6、提高工程变更的预见性。在工程施工过程中，变更对整个项目的管理非常重要。工程变更需要项目管理人员与造价人员的密切配合，需要做详细的技术经济分析，并对工程的成本影响作出评估，综合各方意见与建议，实施恰当的变更方式。

三、施工成本管理的重要意义

在现实情况下，由于竞争激烈，为了获得工程项目，施工单位通常采取低价中标的方式，以便获得工程的承建，这便对施工单位的总收入和利润产生严重的影响，成本控制由此成为施工单位生存和发展的重要保障，同时也是项目管理的核心。有效进行成本控制既有利于降低工程成本、节约投资、提高投资效益，又有利于预测与回避工程风险，对于整个工程的投资建设与项目管理具有重要意义。

作者：李传胜

公路施工成本管理论文 篇2：

高速公路施工成本管理研究

摘要：随着社会经济的不断发展，高速公路的投入使用越来越多，对于高速公路的质量要求也在不断提高。对于高速公路的施工建设来说，控制建设成本和提高施工建设的质量管理是非常关键的部分。但是因为我国在对高速公路建设上面还存在着很多的不足之处，加上各施工企业对于建设成本和质量管理方面的不重视，导致其在发展的道路上不断受阻。所以加强对施工成本的控制和施工质量管理水平的提高的研究，是发展我国高速公路建设的重要方向。

关键词：高速公路、施工成本、管理研究

一、我国高速公路成本管理的剖析

（一）在高速公路的项目建设过程中，材料的选择使用是最为关键的部分。一般对材料的购买都是根据高速公路工程规模的大小，为了保证整个高速公路工程的质量，基本上不会在材料方面进行成本上的控制。

（二）高速公路施工中使用机械的成本是一个比较大的数字，但是这种成本是可以进行压缩的。在进行施工之前的预算里面，可以对施工过程中可能用到的机械设备做一个初步的估计，将机械的使用与实际情况结合起来，作出最为经济合适的方案进行机械成本的支出控制。

（三）在高速公路施工过程中占据最大的成本费用是施工人员的施工费用。一般因延误工期或者是窝工现象都是导致成本额外支出的原因，所以对工期的正常进行需要加以保证。

（四）在没有对高速公路施工成本控制方面和质量控制方面重视的企业，一般都会有施工人员不合理的配置对工期造成的影响，这样也会造成成本的加大。

二、影响我国高速公路施工成本的主要因素

（一）人员因素。很多人都会认为，一个工程建设中的成本问题应该由项目主管的财务人员进行负责，但是由于各企业对成本管理不重视的原因，不能让其他员工参与进来并且有效的进行工作，而且也只有少量的管理人员会掌握有效的管理方法，这对整个建设工作中的成本控制造成很大的阻碍。不仅是由于这种做法对大部分积极工作的人员造成积极性的磨灭，更是严重影响了管理人员对施工进度的管理。传统的财务结算只有公司的财务部门进行处理，在进行核算的时候对成本想要控制的话根本找不到关键点来提出有针对性的建议。所以正是这些因素，从而导致施工的成本降不下来。

（二）不完善的成本管理。在工程的施工当中，成本的完善具有相当重要的地位，它会贯穿整个施工过程。很多的施工相对其他的环节对于成本控制这一方面比较缺乏经验。在没有进行严格的成本控制计划时，不完善的成本管理的流程对工程来说没有任何意义。因为成本控制的不到位，这对于施工中人员的配备、机械设备的调配等都会缺乏协调性，在成本方面造成一定的浪费。尤其是在工程将要结束的时候，财务会放松对整个工程成本的控制，导致出现成本的管理不平衡，对工程后期的维护等工作造成不好的影响。

（三）不合格的成本管理系统。很多企业目前存在的主要问题是缺乏比较健全的成本制度的管理。这不仅是由于各个建设单位对成本控制的不重视，更是由于建设单位对控制施工成本的意义没有进行深入的了解，受到传统的成本管理的影响。在很多的施工过程当中，没有相关的成本控制的规定，导致相当大程度上的浪费。另外，管理的方式也不够合理，没有进行正确的管理方式选择，在制度要求等方面没有正规的保障。一般的高速公路方面财务管理水平不够专业，无法避免出现有关成本控制方面的错误。

（四）没有进行相关的考核工作。对于建设成本的控制没有制定出相关的管理条例，对成本管理方面虽有一定的规范编制，但是在进行实施的时候还是存在很大的不足之处。在年度总结和考核的时候，很少有管理者会将重心偏转到建设成本控制的工作中来。另一方面，在企业进行新理念、新思想引进的过程中并没有及时将建设成本的管理观念一并引进，所以导致我国在这一反面比较落后。

（五）不明确的成本分析。在进行高速公路工程施工建设之前一般都会对所需成本进行预估，由于对其重视度的不足，在不了解具体的分析动因就进行成本预估的情况下，很容易就会造成陈本预估不准确、不科学，最后会明显的降低管理成本的效果。

三、加强高速公路成本管理的措施

（一）加强全体员工对建设成本意义的认识。在进行高速公路工程施工开始之前，要对各部门的施工人员进行有关建设成本控制意义的宣传工作，全面的是员工了解到什么是真正的建设成本控制以及建设成本控制带来的好处。在制定的具体的目标之后要对各部门的工作進行具体的分工，同时各岗位所需要负的责任也一并分配好，建立专人专项制度。建立相应的奖惩制度，积极鼓励做好建设成本控制工作的员工，调动积极性，并根据实际秦光进行计划上的调整。在招聘的时候，招聘者需要格外注意应聘人员的思想意识和具备的专业素养，这对以后在建设施工中的管理有很大的方便。

（二）建立完善的成本管理制度。在整个高速公路工程施工之前要做好的是整体的计划，在招投标阶段，要根据具体的工程情况、市场信息及招标文件进行对成本的预估工作，然后在完成决策。之后在根据招标后的具体情况进行对项目的组建、施工的方法、人员的配备等各项因素进行仔细的研究和探讨，完程具体准确的成本预算计划。同时还要加强对材料的管理，避免出现损坏、浪费的现象，做到合理的采购原材料，避免造成不必要的成本开销。根据施工情况的需要，进行合适的机械设备选择，在使用过后要及时进行对设备的检查和维修，记录号每一项费用的之处，以便日后方便结算。

（三）全面建立成本控制的相关体系。在高速公路工程的建设当中，要将成本指标根据项目的内容进行细化分配。计算各工序需要的费用单价及总量，进行调节控制，选择最节约使用的成本方案。各工作部门之间要进行及时的沟通，及街道彼此的工作进度及成本控制的计划，互相督促，互相制约，能够确保成本控制的管理工作更好的进行。建立全面的信息系统，收集施工过程中各种支出情况、施工内部的信息、外部的环境信息以及企业发展的战略情况等，并且保证数据的真实性和准确性，提升高速公路施工中的成本管理。

结束语：

控制建设成本和建设管理在高速公路的施工当中是非常重要的，最好进行严格的处理。但是多数的建筑企业并没有意识到控制建设成本和建设管理在高速公路建设上重要意义，所以导致了建筑管理在这一个方面的发展并不乐观。只有加强企业对建设成本的控制以及落后的建设管理进行重视，并能够加大力度对这些方面进行改革，这样才能够有效的提高高速公路建设的效率和质量水平。如果想要进行对建设成本和技术管理水平的提高就要从根源上找到问题所在，制定相关的管理措施，真正解决有关的建设管理问题。

参考文献：

[1]张国光.高速公路工程的成本预算与控制[J].交通世界，2013，2：183-184

[2]赵成堂.高速公路施工项目成本管理研究[J]天津大学.2009

[3]王瑞峰.高速公路施工项目成本管理研究[J]城市建设理论研究（电子版）.2013（8）

[4]江明晖.高速公路路基工程施工项目成本管理研究[J]黑龙江科技信息.2009（35）：352

[5]陈桂田.高速公路路基工程施工项目成本管理探讨[J].城市建设，2010，3：56

作者：曹晓斌

公路施工成本管理论文 篇3：

做好公路施工成本管理的方法研究

摘要:公路建设成本管理是整个公路建设过程中对人力资源、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节、限制的管理,它是公路建设管理的核心。公路建设成本管理的好坏直接与公路成本的效益挂钩,如今,市场经济高速发展,体制愈来愈完善,竞争也随之越来越激烈,因此,企业要抓住资金链的周转与链接,坚持以企业经济效益为出发点,以财务管理体系为保障,对公路建设成本进行必要的控制,使其保持在最佳状态,本文将对此进行探讨分析。

关键词:公路 成本 管理 工期 质量

0 引言

公路成本控制是公路工程项目在施工过程中的一项重要工作,而节约成本、开源节流的有效措施在公路成本控制中占据重要的地位。随着公路体制的不断完善,改革的不断深入,建筑市场的竞争愈演愈烈,公路施工企业所面临的挑战很大,如何在如此激烈的市场竞争中立于不败之地是企业一直追去并去努力的方向,其关键在于企业内部的组织规划,对施工企业的项目经理部管理体制进行必要的改革和强化,而发展企业的重点和核心部位则是工程项目的成本管理,因为这直接与企业的资金相联系,随着国家公路建设事业的高速发展,公路施工项目成本管理所面临的问题也就越多,任务就显得更为艰巨。

1 影响公路工程成本的主要因素

1.1 工程工期

在公路工程项目实施过程中,工程项目工期直接影响到工程成本,工期过长需要追加成本,工期过短虽然能在耨中意义上讲能节省成本,但也会影响工程质量,如果工艺搭接的不够合理,很可能会导致工程质量不过关,这就要继续追加成本保证质量,使工程成本增大,另外,受施工现场环境的影响,如果盲目地加快工程进度,缩短工期,也容易造成工程质量存在一些隐患而导致费用增加,还有,在公路施工过程中,被拆迁户如果没有得到应有的、合理的补偿,可能会出现纠纷,这也会影响到工程施工工作。

1.2 工程质量

公路工程管理在公路工程项目中占据很大的一部分,同时是一项庞大的系统性工程,其核心内容就是工程质量和工程造价。如今,虽然公路施工企业有着多年公路建设的实践经验,并且也参考借鉴了国外的一些先进建设经验,使得公路建设工程在装备条件、施工组织设计、管理方法、施工技术、施工工艺等各方面都得到了长足的发展,然而,在公路的工程质量控制方面仍然需要不断的学习和总结。因为工程质量的好坏会直接影响到工程的使用性能,如不能满足使用性能,必须进行必要的维护与维修,保证工程质量,这就造成成本的大幅度增高和施工工作的一些人、材、物上的浪费。

2 公路施工项目成本管理存在的问题

2.1 报价与成本管理脱节

在企业进行投标工作时,很多企业为了增大中标的概率,盲目地降低工程报价,甚至于不考虑项目的成本会直接影响到工程质量,另外,公路施工企业的报价人员和项目负责人员沟通较少,缺乏信息的及时交流,导致在进行工程项目管理过程中项目管理人员常使报价与成本管理脱离,这样极有可能面临亏损。

2.2 传统的施工预算方法存在欠缺,导致成本管理的盲目

传统的施工预算编制方法和施工图预算的编制方法相同。在进行编制的过程中,因为传统预算项目的划分和实际工程清单报价项目的划分存在一些出入,这就导致编制的施工预算不够全面,不够精确,这样一来,所编制的施工预算往往就会超出工程项目的实际报价。

因为传统的施工预算方法存在欠缺,这时就会直接给成本管理带来一些问题。尤其是施工现场管理费用的控制和核算,往往会造成实际管理中的盲目性,成本的分析工作也有较大难度,成本资料的收集和积累也相应会遇到类似的问题。

3降低施工成本的途径

3.1 减少非生产性支出,节约间接费用

①缩短工期,完成更多工作量,增加间接费收入,减少管理费用的支出。②精简机构,压缩非生产人员。③实行间接费指标分级归口管理责任制,促使各归口部门“量入为出”,控制费用开支。

3.2 加强工程质量管理,减少损失浪费

在工程实施过程中,工程质量的好坏会直接影响到经济效益,如果出现质量低劣的工程,必然会导致公路使用年限缩短,增加了年度折旧额和维修维护费,直接影响到投产后的产品成本。因此,施工企业必须严格执行工程质量检查验收制度,改进施工工艺和操作方法,确保施工质量,从而降低工程造价。

3.3 改进施工工艺,合理组织施工

施工过程中的劳动消耗、材料消耗、机械台班消耗及其他费用支出,很大程度上是由施工方案和施工组织设计的水平控制的,施工方案和施工组织设计的合理性是最大的节约。因此,进行必要的施工工艺改进可以很好的降低施工成本,甚至能够有效的缩短工期,提高经济效益。

3.4 加强劳动管理,提高劳动生产率

工程的费用很大一部分是劳动生产上的费用,提高劳动生产率,意味着以一定的劳动消耗完成更多的工程量,这样一来就可以很大程度上减少了人工费的支出,降低了单位施工成本,还可以降低其他费用。

3.5 加强材料管理,节约材料费

节约材料费应当从订货、采购、运输、入库验收、仓库保管、集中加工、合理下料、节约代用、回收利用到综合利用各环节严格控制。节约材料的方法包括:①落实技术经济措施计划,利用高效能材料及合理利用残旧材料。②加强材料采购的计划。材料采购坚决不积压,不造成资金呆滞,不能因材料不足而影响工程进度,并做到质量好、价格低、运输合理,从而降低材料的采购成本。③严格执行材料验收、保管、领料、退料制度。④建立材料使用节、超的赏罚制度,并严格按照执行。

3.6 加强施工机械管理,节约机械费用

机械设备的合理应用在成本管理中占据一定的份量,对设备进行必要的维修保养可以保证机械的稳定性能,可以提高机械设备的利用率和效率,降低机械台班使用费。此外,在设备购置租赁两者之间做出科学的决策。采取的主要方法是:①建立健全机械设备维修保养制度,严格执行操作规定,保证机械完好状态。②做好施工机械的平衡调度工作,对大型机械设备实行集中管理统一调度。③加强操作人员技术培训工作,不断提高操作人员技术素质。④实行对施工机械的燃料消耗、操作、保险等定额管理。

3.7 加强施工现场管理,节约管理费和其他直接费

施工管理本着艰苦奋斗,勤俭办事的方针,量入为出,精打细算,节约开支,实行指标分层管理,提高管理效率,压缩编制,减少非生产人员。一般采取的节约措施是:①施工现场布置和施工方法要力求合理,以节约水、电等消耗用量。②现场各种材料、物资的堆放要合理安排,力求避免发生二次搬运费用。

4 结束语

通过本文的论述表明,公路施工企业要想在当今竞争极其激烈的市场中获取生存的空间,并得到更好的发展,凭借的不仅仅是自身的技术实力,具备较高的成本管理水平其企业发展中在很大程度上更为重要,根据国内的公路施工实践,实施现代成本管理已经取得显著的成效。另外,企业要强化自身的管理经营方式,在实践中进行分析探究,总结实践中的经验,反思实践中的不足,提高企业自身管理水平,只有这样才能使公路施工成本得到真正意义上的有效控制,才能让企业有更高的经济收益。

参考文献

[1]程鸿群,姬晓辉,陆菊春.工程造价管理[M].武汉:武汉大学出版社.2004.

[2]刘燕,沈其明.技术经济学[M].成都:电子科技大学出版社.2007.

[3]周直,崔新媛.公路工程造价原理与编制[M].北京:人民交通出版社.2002.

作者：谭锡雁