公路工程计量成本控制论文

2022-04-26

摘要:论证了公路工程建设项目成本控制的基本原则提出了对公路工程项目的成本控制过中的具体应对措施,进一步说明了降低成本的重要性,为今后类似情况提供一定的借鉴作用。关键词:高速公路工程项目成本核算 企业大力发展与生存的根本保证提高经济效益也是公路工程施工企业最终的经营目标。下面是小编精心推荐的《公路工程计量成本控制论文(精选3篇)》的相关内容,希望能给你带来帮助!

公路工程计量成本控制论文 篇1:

浅析公路施工企业中的财务成本控制工作

【摘要】在公路工程施工成本控制过程中,财务成本控制是成本管理的核心。财务成本控制不仅是一项基本工作,同时也是收集企业财务信息的主要系统。文章首先阐述了公路施工企业财务成本控制的意义,然后对施工企业财务成本控制中存在的问题进行了分析,提出了做好公路财务成本工作的基本措施。

【关键词】公路施工企业 财务成本 成本措施

在公路施工企业施工过程中,由于项目施工环境比较复杂,项目施工周期比较长,需要投入的资金比较多,导致企业财务管理难度增大,增加了财务管理的管理风险。为了做好公路施工企业财务成本控制工作,需要对存在的管理问题进行分析,并提出相应的解决措施。

一、施工企业开展财务成本控制具有的积极作用

由于财务部门属于企业的主要部门,施工企业财务成本控制对工程盈虧有较大影响,甚至决定着企业的生存,因此施工企业开展财务控制意义重大。

(一)实施财务成本控制属于降低工程成本的主要手段之一

在工程施工过程中,在施工过程中,一般企业都会针对施工项目制定项目目标成本,目标成本越精确,控制的越好,项目的效益也就越好。目标成本的控制与财务成本控制有着非常密切的关系,所有的目标成本都要量化成财务成本指标。因此要想提高企业的经济效益,最有效的手段就是制定详细、严谨和完善的财务成本控制制度,并保证执行到位。

(二)财务成本控制系统具有综合控制的作用

施工企业的主要控制系统包括:财务、人事、技术和销售等控制系统,正是这些系统的正常运行才使企业的运转得以保证。在这些系统中,人事、技术和销售等控制系统均属于经营活动的局部工作,均不能全面反映施工企业的经营状况;只有财务成本控制系统是以货币作为计量单位来控制及反映企业的生产经营活动,因此财务成本控制对于企业的生产经营活动来说,具有综合控制的作用[1]。

二、施工企业财务控制过程中的常见问题

(一)财务管理制度不完善

当前,我国公路施工企业财务管理缺乏严谨性,实际工作过程中财务控制意识不足。由于缺乏财务管理依据,导致施工企业财务管理不够准确和规范,对施工企业的经济效益造成了比较大的影响。

(二)不重视企业内部财务控制

一直以来,在公路施工企业施工过程中,对现场管理过于重视,而忽略了对财务工作的管理和控制,企业财务部门参与财务的管理工作和控制工作过程中存在贪污腐败、铺张浪费等问题,对施工企业的经济效益造成了比较大的影响。

(三)财务人员素质不高

公路工程属于投资比较大、专业性比较强的建设醒目,因此对企业财务管理人员的职业素养和专业技能要求比较高。但是,目前大部分公路施工企业财务公路人员的职业素养和专业技能均没有达到要求,影响了财务工作的管理成效。

三、公路施工企业中的财务成本管理

(一)在施工预算环节的财务控制

为了有效降低公路施工企业的建设成本,施工预算必须作用在金融财务部门的管理之下,且需要在财务费用前和整个过程中开展细化预算,根据施工阶段的具体情况,从多角度开展施工预算财务管理,如果出现偏差,那么应及时对财政预算进行调整。设计部门要根据施工设计计算材料使用量,并对合理误差量进行考虑。材料用量计算出来后要报送财务部门和采购部门,进行材料采购时将计算结果作为参考依据。财务部门要认真审核发票,保证发票的真实性和正规性。安排专人负责材料验收和领用工作,并将签单登记工作做好,收发材料的同时同步签单。

(二)落实每个部门的财务管理

公路施工企业开展施工的过程中,会涉及到财务、人事和统计等所有部门,为了实现对财务的准确管理,每一个部门都要明确本部门的责任人,同时对于不同的成本费用,需要进行明确的记录,由此形成财政责任及个人财务管理体系,作为财务部门必须做好资金的分析和核算工作,要与各部门的财务管理对财务中存在的不足之处进行深入地分析,一旦发现问题应及时进行纠正。

(三)加强授权管理的事中控制

财务支出需保留明确详细的账单,方便后期审查与检查。如果发现财政支出和自身管辖权不一致,需要提交具体的财务报告,必须经过有关人员在审核通过后才拨款,为了防范资金出现外流,还应在同一时间做好资金流向的监督工作。

(四)推行财务管理过程中的独立核算制度

公路工程项目的财务管理主要包括本项目从开工到结束整个财务运营过程的财务管理。公路工程项目部门应根据自身实际制定科学的财务管理制度,同时落实责任,特别是财务管理人员的授权必须与责任结合起来,推行独立的绩效核定、评价制度。由于工程项目中均会存在各种各样的财务账目与现金流量,在工程费用的结算和账目的核算过程中,都需要对这些进行独立的确认与收集,还需要对其进行独立的绩效评价与考核。因此所有的工程项目都应该拥有独立的核算体系,针对财务机构设立相应的管理体系、配备专业的财务会计。作为项目的负责人,还应对整个项目的会计核算工作和财务管理工作进行负责。

(五)制定准确的成本费用计划

公路工程成本主要包括:机械使用费、材料费和人工费等。项目部应按照支出的类别与收入制定完整的成本费用计划,同时落实相关的管理责任,尽量减少支出。公路施工企业应将财务管理作为重要的财务控制方法,应不断整合和优化企业的财务管理,同时在第一时间针对财务技术人员进行培训,对公路施工企业的具体情况展开深入细致的论证与分析,确保财务管理中的每一项工作都得到合理划分和落实。要采用现代化的管理方式进行公路施工企业的财务控制管理。

(六)强化成本的管理和核算

1.采用科学的方法进行周转性材料的购买。公路施工企业应根据各自的实际情况,对工程中必要的低价值易损物品和周转性材料采用科学的方法进行购买,待公路工程项目竣工之后,应对这些物品进行回收和再使用,还可以先进行系统的评估之后再投入循环式的使用,节省的这部分资金可作为项目的成本补贴之用[2]。

2.强化固定资产的管理。在公路工程的建设过程中,固定资产的使用价值较高,但基本的设备会时常出现磨损和损坏,特别是一些大型的机械工具与设备具有极高的使用频率,在这种情况下,可在较大程度上提高固定资产向着项目成本方面转移的速度。因此,当固定资产参与公路建设时,必须进行合理地核算与管理。对于建设项目中所必须购置的设备,需要由公路施工企业总部门进行统一的安排,所有购置工具和设备的过账必须获得企业部门责任领导的批复。此外,在设备运输至项目部门之后,项目部门只有对设备进行管理和使用的权利,不允许其利用设备进行抵押或出租。为了有效延长设备的使用寿命,必须加强对固定设备的保养和维护工作。

3.合理制定采购计划。由于公路工程所需要的工程材料相对较多,因此财务部门需要制定合理的采购计划,必要时采用公开招投标的形式进行物料的采购,项目部门应根据具体的公路施工组织计划进行相应材料的预算、采购。同时对每个月应准备的物料需要拟定有效的采购计划。

在公路工程项目施工前,项目部应根据实际情况制定完善的物料库存、验收和计量等制度。在公路工程项目的施工过程中,如果出现盘亏或盘盈状况时,那么就需要根据公司的相关规定对其进行处理。存货的计入需要根据工程项目实际产生的出库单数据来进行详细地计算。库存管理人员必须做好库存数量的分析和管理工作。对于一些重要的施工材料,更需要按照项目的计划使用数量和工程的进展状况,严格进行库存的分析和管理。在公路工程项目竣工之后,如果还存在一定的库存,那么就应按照相关规定将其纳入到下一个工程项目之中,或者根据市场实际行情对其估值,并计入项目成本之中。总之,合理的制定采购计划,不但能够使工程物料的进库有条不紊,而且会在一定程度上降低工程成本,所以制定合理的采购计划非常必要。

四、结论

综上所述,在公路施工企业管理过程中,财务管理可以为施工企业提供正确的决策支持,保证施工企业的经济效益。因此,在进行财务管理过程中,要认真对待财务管理工作,做好财务授权管理,推行财务独立核算制度,强化财务成本管理和核算,促进公路施工企业的持续健康发展。

参考文献

[1]黄继红,蒋凌鹤.浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制[J].交通财会,2007(04):51-53.

[2]黄涌涌,吕国忠.加强公路施工企业财务管理的几点思考[J].消费导刊,2009(21):117-117.

作者简介:吴志龙(1982-),男,福建龙岩人,本科學历,会计师,从事建筑企业财务管理工作。

作者:吴志龙

公路工程计量成本控制论文 篇2:

试论高速公路工程项目成本核算

摘 要:论证了公路工程建设项目成本控制的基本原则提出了对公路工程项目的成本控制过中的具体应对措施,进一步说明了降低成本的重要性,为今后类似情况提供一定的借鉴作用。

关键词:高速公路 工程项目 成本 核算

企业大力发展与生存的根本保证提高经济效益也是公路工程施工企业最终的经营目标。而工程项目的成本控制是企业发展的基础也是公路施工企业增加盈利的根本途径,也。项目成本控制的根本目的是达到可能实现最低的目标成本的要求在于通过成本管理的各种手段来实现。成本控制工作具体进行的程度大小直接关系到公路工程施工企业的效益。今天公路工程建筑市场竞争异常激烈,公路施工企业必须强化各项管理工作要不断完善项目管理和项目成本控制就一定能在激烈的市场竞争中立于不败之地,只有充分挖掘降低成本的潜力健全成本管理责任制,才能提高经济效益。

1 工程成本管理的原则

全面成本管理是全员、全项目与全过程的管理,工程建设成本控制是全过程控制是随着施工进展的各个阶段进行。同时成本控制应强调项目的中间控制,工程项目是一次性产品对其是实行动态控制与管理。公路施工企业项目成本管理与控制是通过成本管理的各项手段来实现最低目标成本的要求去促进施工企业不断降低工程项目成本。在项目实施之前施工企业通常要设定一个成本期望目标值,将预定目标具体落实到各部门、各个班组乃至个人成本控制目标的设定应切实可行越具体越好。适时对预期目标进行检查及时纠正在实施过程中发现的问题将成本控制处于一种可控的十分理想的良性循环之中。

2 公路工程施工准备阶段的成本控制措施

在标书编制阶段的成本管理也就是准备阶段的成本控制还包括在工程总承包合同中所签立的需要考虑的各种成本因素和中标后预算的编制,另外,对成本目标和劳务分包作业队的选择问题也不能忽视。

2.1 编制技术标及商务标

在制作招投标的标书的过程中商务标与技术标的目的与实际的实施阶段还是有所不同的。在招投标时制作的标书主要是为了中标,而实际施工中的则是为了利润的最大化。在编制技术标的内容时,要涵盖的范围是比较广的,涉及的内容也比较多,不过要注意突出重点,以及对可能发生的变更留出适当的余地,又因为编制的时间是比较短的,所以可能出现资料不全的状况,技术标难免会出现一点不够确定的因素。所以为了避免在中标后出现被动的情况,在方案制定的时期就要有目的性的进行“文字处理”,也就是为以后的施工和造价管理方而留下变更的空间。在编制商务标的时候,可以利用平衡报价法,调整前期的单价,并增加后期的单价,使得资本使用的成本得到减少。

2.2 合同签订及标后预算的编制

合同的签订包括总承包合同和劳务分包合同的签订。前者主要是指要严格依据招投标文件中的承诺实施工程建设,也要对改建中的不确切和不确定的内容按照平等互利原则进行谈判协商,确定最佳的合同条款。值得一提的是,要注意在合同上建立以后可能发生的索赔事项的理论依据,后者指的是要在三家以上的分包供应商中进行合理的。

3 公路工程实际施工阶段的成本控制措施

在实际的公路施工阶段对成本控制主要包括了组织设计和安全质量等方面的管理管理工作,在公路工程实际施工阶段的成本控制措施主要体现如下:

3.1 优化控制公路工程施工组织设计

按照设计文件的图纸上的具体要求对人工、材料和机械设备等的准备在施工阶段的组织设计时充分优化控制。制定出最优的施工方案在招投标的文件中,就要对相关的施工工作进行细化并要安排各个分项工程的施工进度确保各项工序都能均衡连贯的进行。按照合理的施工原则进行施工作业使各个班组之间也能有效的协调合作。在进行施工的组织设计时要考虑到人力的安排问题还要要考虑到设备和原材料的周转问题,避免发生机械设备大量闲置和物质浪费的现象使公路工程的施工作业科学、经济、有效的全面展开。

3.2 加强工程材料成本管理

在保质保量的前提下通过市行情的调查研究实现材料价格控制择优购料。就近购料合理组织运输选用最经济的运输方法以降低运输成本。考虑时间、资金、降低资金的占用,尽可能降低材料储备合理确定进货批量和批次。坚持按定额确定的材料消耗量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施。改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新工艺、新技术、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料。再者,加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低仓储损耗。认真计量验收,降低材料的消耗水平坚持余料回收。

4 公路工程竣工验收阶段的成本控制措施

整个工程项目的成本控制的最后一个环节是进行竣工验收阶段的成本控制,在完成竣工验收后就要及时的进行竣工决算的编制,并将其交给业主单位竣工决算对于整个工程的造价管理也是非常重要的。在收集保管资料的过程中除了对各种相关的技术资料进行整理外,还要将业主认可或监理工程师签字认可的各类施工技术方案与工程设计变更的原始资料以及不可抗力的灾害的原始记录凭证等整理好避免发生资料不全带来的各种纠纷,确保各项资料的齐全。在进行结算时要严格按照实事求是的原则不弄虚作假,要坚持原则维护企业的经济利益。对于各种审计单位提出的意见,做到自己的合法利益不受侵犯的的心理与行动准备严格按照工程建设的各项相关法规处理各项争议。

5 结语

工程成本控制的最终目的就是以最低的成本投入获得最大的经济效益就是向成本要效益。成本控制涉及各部门、各环节及人、材、物各要素是一项贯穿于施工全过程的复杂工作稍有不甚就可能失控。这就对公路施工企业和项目经理部的管理提出了更高的要求而每一个公路施工项目都有其自身的特点来确保公路工程项目效益的实现,这也是企业经营管理的着眼点和落脚点是企业生存和发展的物质基础。企业应坚持以项目成本作为项目经理经济责任的重要考核指标每个项目单独核算落实项目成本,项目完工后确认项目成本完成情况通过考核与分析并认真实现奖罚。

企业在搞好工程成本控制的同时采用先进的科学技术从而降低成本,还要开展节能降低消耗的活动取得好的经济效益。同时,还要加强企业的基础管理工作,在进行公路工程的全过程的成本控制时,要在施工的实施阶段对施工过程中的质量和安全管理,以及各项组织设计中都要贯穿成本控制的理念还要在工准备阶段的各种标书的编制以及标后预算和合同签订中严格控制成本,把好最后一道关在竣工验收阶段也不能有所忽视为公路工程施工企业获取最大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 王尚伟.论公路工程项目施工全过程成木控制[J].现代商贸工业,2011(10):262-263.

[2] 金丽霞.公路工程建设的成本控制探析[J].建筑科技与管理,2011(6):126-126.

[3] 李锁.公路工程施工项目成本管理控制对策探讨[J].科技致富向导,2011(21):263-263.

作者:李兵

公路工程计量成本控制论文 篇3:

公路工程施工项目的成本控制措施

摘要:在公路工程施工过程中,成本控制是非常重要的一项管理内容,对施工企业的经济效益和综合竞争力均有比较大的影响。文章首先对公路工程施工项目成本控制的意义进行了分析,然后对影响工程成本控制的因素进行了分析,最后对公路工程施工项目的成本控制措施进行了探讨。

关键词:公路工程;施工项目;成本控制;监督管理;项目管理 文献标识码:A

公路工程施工项目的成本控制指的是对施工过程中所产生的费用进行控制。其中材料费用方面主要包括辅助材料费用、原材料费用以及构配件费用,施工机械方面主要包括租赁费用、使用费用,人员方面主要包括工资、津贴、奖金等方面的费用。在对成本进行控制和管理的过程中,需要加强各种影响因素的管理力度,选取合理的成本控制措施,消除施工浪费的情况。

1 公路项目施工成本控制的基本意义

1.1 实现资源和资金价值的最大化

绝大多数公路工程项目在实际施工过程中通常需要耗费大量人力和物力以及财力,因此,为了保证公路工程项目资源与资金的合理利用,就需要对公路工程项目实施成本进行合理控制与分配,加强对公路工程项目的成本管理和资源管理,实现资源价值最大化。加强对工程项目成本管理不仅能够实现资源价值最大化,而且能节约更多的建筑资源,从而促进节约型社会的发展。

1.2 全面提高工程项目各部门的成本控制意识

在公路工程项目实施过程中应当合理控制项目运行资本,但是項目成本控制需要监督管理部门和财务部门以及施工各部门的相互配合,与项目各施工部门人员的责任感有着密切的联系。科学合理地控制公路工程项目的资源和资金,全面提高项目各部门的成本控制意识,提升施工人员和管理人员以及财务人员的责任感。

1.3 有效提升项目管理部门的监督管理力度

伴随着我国经济体制的改革和公路建设的快速发展,经济承包责任制使得施工管理内容不断扩大,导致施工成本和施工质量等问题频频报出。合理控制公路工程项目的成本和资源,促使工程各部门和各单位明确自身的管理职权和考核业绩目标。同时及时摒弃工作效率较差的施工队伍,实现项目成本控制目标。

2 影响公路工程项目成本增加的因素

2.1 市场竞争激烈且管理机制不规范

当前来说,我国建筑市场竞争过于激烈,再加上竞争机制不够规范,索要回扣和垫资接工程等现象日益凸显,部分施工企业则为了谋取经济利益便采用劣质材料,导致工程项目质量堪忧。同时部分企业为了从项目中获取经济利益过度追求项目过剩质量,导致公路项目成本急剧上升。

2.2 缺少完善和高效的成本管理系统

目前来说,我国公路工程施工项目普遍存在着管理手段落后的现象,缺少完善和高效的成本管理系统。大部分施工企业没有充分利用互联网优势建立健全成本信息管理系统。所以公路工程项目成本核算工作无法高效完成,无法系统地控制和管理项目施工成本。

2.3 项目监管人员成本控制意识较低

公路工程施工项目的成本控制和质量控制相互分离。建设项目技术人员缺少经济观念,而项目监督管理人员缺少对施工成本的认识。工程施工项目大部分都是按照经验控制资金,缺少科学合理的成本控制体系。目前,公路工程施工项目成本控制主要对比目标值和实际值,若是施工实际值远离目标值,则会对差异原因进行分析,从而采取应对措施进行解决。公路工程项目施工绝大多数都是事后控制成本,无法预防与避免实际值和目标值的差异。

2.4 公路项目管理不当使成本升高

公路项目管理不当可能会导致工程项目成本增加,同时项目管理不当也是影响成本的主要因素。其中,项目管理主要是指人工费用和材料费用以及现场经费等其他经费的管理。还包括技术人员和材料人员以及质检人员等的管理,因此如果项目管理不当,可能会导致公路工程项目成本急剧升高。

3 合理控制项目成本的有效措施

3.1 明确目标责任成本与目标责任预算

在公路工程项目施工前,项目造价人员和管理人员应当指导工程项目管理部门明确工作目标和工作责任,结合目标和责任落实成本控制计划。合理制定公路工程项目的施工预算,确保项目工程的稳定进行。而施工现场的各项设施费用也需要结合实际施工需求不断调整,同时结合项目工程的合同条款、施工环境和人机配备以及市场趋势等制定各项费用的单价控制表,明确各部门的责任预算。合理划分各项部门的分工和责任,构成各项部门的责任成本,从而有效控制施工成本。此外,项目管理部门应当指引各工长签订各项目标合同,并以质量和安全以及成本作为基本的考核目标,而各工长则需将施工任务落实到施工小组,确保施工小组能够有效完成各项施工任务。

3.2 组织方面的措施

3.2.1 提高人员素质。项目开工后,应由项目经理、总工组织各业务部门参与,培养懂施工、懂预算、懂经营管理的复合型人才进行优化管理。根据项目资源配置情况,结合工程工期、施工计划安排,采取灵活多样、合理经济的施工模式,充分利用社会一切可利用的资源,同时达到低风险、高效益的目的。

3.2.2 严格合同管理。合同是施工单位工程成本控制的依据,合同签订的是否合理直接影响着企业的经济效益。因此,加强合同管理是施工单位应该考虑的一项成本控制方案,要在合同签订前认真的分析合同的关键条款,降低履约风险。应做好合同的评审工作和交底工作,尤其是对总包合同要合理逐层的传递和转移风险,同时也要使关键岗位人员对于合同的关键条款做到心中有数,做到施工过程的签证及时、完整、有效,杜绝建设单位因为各种理由对施工单位进行扣款和分包单位对总包单位的经济索赔。

3.2.3 严格分包管理。一个有能力的施工队伍能够给项目部节省很大成本,在选择好的施工队伍的同时,要按照所签订分包合同的约定,按时进行结算。结算单要做到每月一清隔月作废,分包队伍退场前要按规定及时办理末次结算并签订合同封账协议,堵死发生纠纷的风险。

3.3 技术施工方面的措施

在施工过程当中,技术人员一定要充分发挥主观能动性,对技术方案进行一定的技术经济论证,尽量找到能够降低消耗,提高工作效率的新技术、新工艺、新材料,制定出科学的经济合理的工程项目的施工方案。同时加强现场管理,减少因返工、返修发生的额外费用,从而达到成本控制的目的。

3.4 人、材、机方面的措施

3.4.1 严格控制人工费用。如果生产组织人员为了有效提高工作效率大量增加技术人员和劳务人员,那么就会出现人工浪费现象,项目管理人员应当加以管理和制止。为了有效控制人工费用,必须严格控制用工数量,不断改善劳动组织,对部分工序的工日进行有针对性的缩短或减少,严格控制窝工浪费问题。

3.4.2 严格控制材料费用。材料费用占总成本的60%~70%,对项目成本及企业的经济效益有着直接的影响。为了有效控制材料费用,通常会使用量价分离原则实行控制,首先要严格控制工程材料的用量,坚持按照定额明确相应材料的消耗量,严格实行限额领料的制度。不断改进施工的技术,推广那些能够降低材料消耗的新工艺、新技术、新材料。分析工程的功能及材料的性能,从而尽量用低价的材料来代替高价的材料,强化对周转材料的管理,提高材料的周转次数;其次,严格控制材料的价格。通常都是采购部门在采购时进行控制,在确保质量的基础上,进行货比三家,选择优质的材料。采用就近原则购料,进行合理的运输,降低成本。

3.4.3 有效控制机械费用。公路工程施工企业应当定期维护和保养机械施工设备,全面提升机械设备的利用率与完好率。尽可能减少在施工过程中消耗的机械台班,利用机械调配,科学施工组织,做好各项工序衔接工作,降低因为不正当的使用机械所造成的设备闲置。

3.5 做好工程变更的成本控制

在施工过程中,工程变更是不可避免的,如果施工单位能够合理利用工程变更的有利条件和主动地位,往往可以给施工单位带来更多的利润。如不能有效处理新增变更的成本和利润关系,则会造成施工单位付出的比得到的多,对项目总成本控制不利。因此,施工单位应做好相关各方的沟通、协调工作,结合现场实际情况,对技术要求、计量规则、新单价的确定等问题深入分析。

3.6 实行全面控制

全面成本控制是全企业、全员、全过程的管理。施工项目成本控制与每个职工的切身利益相关,并涉及到项目组织中的各个部门的工作业绩。它又是一项综合性很强的指标。所以施工项目成本的控制管理也是需要项目建设者的群策力,它的高低也是需要大家去关心的。在施工准备开始以及对工程项目进行确定以后,将每一项经济业务都纳入成本控制。此外,采用动态管理方式进行成本管理,合理支配项目施工资金,严格审批施工项目各项经费支出,从而有效减少施工成本。项目要定期进行工程成本核算,对比分析预算收入和实际成本收入,对项目的盈亏状况进行及时的掌握,对成本核算节超的原因能够探索出来,然后采用科学措施对问题及时纠偏。同时,造价人员和项目管理人员应当保持密切的联系,针对于项目管理人员的各项决策进行成本可行性分析。

4 结语

综上所述,公路工程项目成本管理是一项集管理、设计和经济为一体的学科,需要对财力、物力、人力进行合理的分配和利用,确保项目造价控制在允许的限额内,实现项目管理目标,提高施工单位的经济效益。

参考文献

[1] 陈传德.公路项目建设管理手册[M].北京:人民交

通出版社,2002.

[2] 邓长江.浅析高速公路运营成本控制[J].新疆社科信

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[3] 张春龙.公路工程造价的管理[J].山西建筑,2007,

33(4).

[4] 张晓云.論新时期公路施工企业财务管理的完善和优

化[J].中国总会计师,2016,(5).

作者简介:李彦坤(1981-),女,河北保定人,中铁七局集团郑州工程有限公司工程师,研究方向:预算造价。

(责任编辑:周 琼)

作者:李彦坤