公路施工成本控制研究论文

【摘要】随着城市建设和社会发展，公路工程施工逐渐增加，这对于促进城市之间的经济交流和交通运输有着十分积极的促进作用。但是在当前的公路工程施工中一些单位为了减少施工成本造成施工质量的影响，影响了公路施工项目施工。本文主要是对当前公路工程施工成本控制中存在的问题进行分析，并就如何加强公路施工成本控制提出合理的建议。以下是小编精心整理的《公路施工成本控制研究论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

公路施工成本控制研究论文 篇1：

高速公路施工企业项目成本控制研究

随着中国的入世和全球经济一体化时代的到来，我国很多的行业和领域都面临着更多的挑战，建筑行业的高速公路施工领域也不例外。高速公路项目是一项复杂而又系统的工程，对技术要求也比较高，且项目施工条件艰苦，这些特点都使得高速公路施工企业所面临的困难比之其他领域更为严峻。因此，如何在保证项目工程质量、进度的前提下有效的控制项目成本是高速公路施工必须要解决的问题。

一、高速公路施工企业项目成本组成分析

当前，我国高速公路建设市场的竞争日益激烈，同时面临着国内和国际上的挑战，建设方对项目的要求越来日渐苛刻，不仅要求进度快，而且还要求质量高、成本低等等，使得是施工企业的经验难度大大的增加。高速公路建设行业具有其他行业所没有的特点，一个完整的高速公路建设项目，包括土建路基工程、路面工程、排水工程等，需要投入的人力、物力和财力也是非常的庞大，同时还有大量的机械设备的投入，这就使得高速公路施工企业的经营风险大大的增加，施工企业最终的目标也无非是获得更大的效益，脱离了项目的成本控制是不现实的、没有意义的，因此，对于施工企业来讲，必须加强项目成本控制，才有可能在微薄的利润空间中生存。

高速公路施工企业项目成本组成主要有以下几个方面：第一、项目建设所需的原材料成本，很明显，工程的规模决定了原材料的使用，这一组成部分的成本很难压缩；第二、项目所需要的机械设备的使用成本，这部分成本是可以压缩的，通过合理有效的对项目现场的机械设备进行调配，能够减少不必需的费用投入；第三、项目施工人员人工费成本。这部分的成本在项目总成本中占有不小的比值，但是可压缩性很小，但是，一旦项目的工期延期，则这部分费用就会增长的很快。第四、项目组织管理。这部分成本很容易被高速公路施工企业所忽视，实际上，项目部人员的配置情况直接关系到项目的进度和项目质量，都会对项目部的管理成本发生变动，进而对整个项目成本起到非常重要的影响。

每一个高速公路施工项目在建设过程中，这几项组成部分的任意一项发生变化，都会相应的导致项目成本的大幅度变化。

二、当前高速公路施工企业项目成本控制中的主要问题

（一）对项目成本控制认识不到位

在高速公路施工企业对某个项目进行投标之前，应该将这个项目的总成本进行预算清楚，这是非常重要的，且在项目的施工过程之中要做好成本计划和成本核算等工作，但是当前有许多施工企业只是在投标阶段按照预算定额进行项目投标价格的预算，但是这种方法只能是一种比较粗略的项目成本的估算，具体到项目中，是不完全准确的。有相当多的施工企业片面的认为项目的成本控制只是项目完工后进行的成本统计，忽视了项目在施工过程中的成本计划，这必然会造成项目成本的失控，实际上，项目成本控制就是要对项目成本开始发生到结束这一全过程的成本控制，是一个动态控制的过程。

（二）高速公路施工企业的管理体制不健全

有很多高速公路施工企业项目部的责、权、利不够清晰，大大减少了项目部管理人员的工作积极性，有些企业甚至简单认为项目经理一人负有项目成本控制的全部责任，没有完整的一套项目成本控制体制，从而使得项目部管理人员的工作积极性大幅度降低，同时，缺乏激励机制、监督机制，这些因素都导致了成本控制工作的薄弱。

（三）粗放型的项目成本控制

当前的高速公路施工企业生产要素与项目施工成本控制之间存在着非常大的矛盾，生产要素与项目需求之间调节的不完善，适应不了动态的项目成本控制的要求，从而导致生产要素更加低下的效率和严重的闲置浪费，对工程的工期、质量等等都有着非常严重的影响，已经成为高速公路企业是否能够可持续发展的突出难题。

三、高速公路施工企业项目成本控制策略建议

（一）设置独立的项目成本管理机构

高速公路施工企业的任何一个高速公路建设项目都是系统而又复杂的工程，因此，有必要根据项目规模的大小、施工特点和施工方案等条件设置独立的项目成本管理机构，将项目成本管理体系进一步完善，将项目从开始到完工这一过程进行独立的财务管理和和核算，进而有效的控制项目成本。

（二）对项目施工所需要的原材料成本进行合理的控制

高速公路项目施工总成本中，原材料来的成本占有的比重是最大，所以，对对项目施工所需要的原材料成本进行合理的控制是整个高速公路项目成本能够得到控制的关键所在。必须严格原材料的发放程序，但是必须要保证项目建设各个环节的顺利衔接，施工现场不能有大量的原材料堆放的现象，避免由于材料出现腐蚀情况而导致的原材料成本上升，具体的做法可以按照下面所述：综合考虑项目施工现场和施工进度对原材料的需求情况，按照施工方案和施工计划对所需的材料进行确定并限额发放，对于原材料的发放和收料情况实行计算机管理，将原材料的成本控制尽量做好。

（三）项目竣工验收阶段的成本控制

项目竣工验收阶段的成本控制也是不容忽视的。项目成本控制的好坏与高速公路施工企业利润的高低与项目竣工验收阶段的成本控制是息息相关的，一定要将竣工验收工作和項目结算工作做好，明确施工中因合同变更而产生的成本费用，将项目成本的核算做到位。项目工程结算在进行办理之前，必须仔细的对项目预算和项目成本核算进行全方位的核对，同时，高速公路施工企业应结合项目部管理人员共同组织并进行详细的项目成本分析工作，保证获得准确的结算收入。

参考文献

[1] 刘新平.高速公路路基工程施工项目成本管理研究[D] .华北电力大学工商管理硕士论文,2008,4.

[2] 张宗伟.高速公路工程项目管理与项目成本控制[J].甘肃科技纵横，2009(5）.

[3] 张瑶，公路施工项目成本管理的案例分析[J].工作研究案例分析,2009,1.

作者简介：苏国平（1973-），男，山西路桥第一工程有限责任公司五处，研究方向：施工企业财务。

（责任编辑：刘影）

作者：苏国平

公路施工成本控制研究论文 篇2：

浅析公路工程施工成本控制研究

【摘要】随着城市建设和社会发展，公路工程施工逐渐增加，这对于促进城市之间的经济交流和交通运输有着十分积极的促进作用。但是在当前的公路工程施工中一些单位为了减少施工成本造成施工质量的影响，影响了公路施工项目施工。本文主要是对当前公路工程施工成本控制中存在的问题进行分析，并就如何加强公路施工成本控制提出合理的建议。

【关键词】公路工程；控制；施工成本；建议

公路工程施工建设对于加强城市之间的经济交流和促进运输业的发展有着十分重要的作用，同时也是经济发展的需要。但是由于公路工程建设中对于施工成本的控制工作并不十分完善，导致施工中存在资金的浪费和公路施工质量问题。在今后的公路工程建设中需要进一步加强施工成本控制，在节省资金的基础上保障施工质量。

一、公路工程施工成本控制中存在的问题

公路工程施工成本主要是施工单位完成公路工程项目施工任务所有的生产费用总和。公路工程施工成本控制主要是在公路工程施工中运用相关的技术和管理方法，对施工过程中所消耗的人力，物力和财力资源进行控制和监督，使施工费用严格控制在工程预期目标范围内，确保成本控制工作顺利进行。公路工程施工成本控制作为当前公路建设管理中的重要部分之一，反映出工程管理工作的水平。但是当前公路工程施工成本控制工作并不十分完善，施工成本控制工作的作用也未能发挥，公路工程施工成本控制中存在的主要问题有以下几个方面：

（一）公路工程成本控制管理制度体系存在不足

公路工程施工中成本控制工作需要完善的控制工作方法和工作制度，这对于成本控制工作的开展提供一定的依据和基础。由于我国的公路工程项目建设工程成本控制工作并不十分完善，相关的法律制度和规范并不十分完善，对于成本控制工作的开展缺少一定的管理指导办法，这严重影响了成本控制工作的质量和成本控制工作的效率。另外由于公路工程建设中成本控制管理体系并不十分健全，成本控制工作的开展中缺少一定的工作秩序，工作人员的工作积极性和工作效率也受到严重的影响。由于缺少规范的指导和规划，公路项目工程建设中成本控制工作往往会存在一定的盲目性和随意性，这将会严重影响公路建设中成本控制工作的质量，难以达到成本控制工作的目标。

（二）公路工程成本控制管理中忽视了质量控制

公路工程项目建设成本控制中往往为了节省资金，忽视了公路建设的质量管理工作，这并不符合成本控制工作的要求。成本控制主要是对公路建设中的人力资源物力资源，以及财力资源进行合理的控制，在尽量节约资本的基础上保障施工质量，并不是在施工中偷工减料。公路工程建设施工中涉及的内容十分复杂，施工单位管理人员需要对施工工作进行合理的规划，但是由于成本控制人员对对成本控制工作认识不足，导致成本控制中往往忽视了质量控制工作，导致公路工程质量不达标，甚至还会造成十分严重的质量问题，严重影响施工进度。

（三）公路工程成本控制人员素质有待于提高

公路工程成本控制工作人员作为公路工程项目成本控制的主要操作人员需要掌握相关的成本控制工作专业知识，保障成本控制工作的顺利实施。但是当前成本控制工作人员的素质难以达到成本控制工作的需要。公路工程建设中专业的成本控制工作人员比较缺乏。公路建设中成本控制工作近年来才逐渐得到关注，但是一些公路施工单位的成本控制工作人才还是比较缺乏的，现有的工作人员的成本控制工作往往难以达到工作的要求，成本控制工作未能得到有效地落实。另外成本控制工作人员不仅仅需要掌握专业知识，同时还需要有良好的工作积极性和责任感。

二、公路工程施工成本控制方法与建议

公路工程建设对于促进当地的经济发展和交通运输业的发展有着十分积极的意义，随着公路工程建设项目的逐渐增加，加强公路建设项目的成本控制工作有着十分重要的意义。但是由于当前公路建设项目中的成本控制工作并不十分完善，成本控制并没有发挥出应有的作用。今后需要进一步完善公路项目的成本控制工作，在节省资金的基础上保障公路建设的质量。

（一）建立完善的成本控制制度体系

完善的成本控制制度可以为公路建设成本控制工作提供一定的支撑，在成本控制制度中一方面需要完善成本控制工作的规范，对于成本控制的内容以及成本控制工作规范进行明确的规定，这样可以更好地促进成本控制工作的开展，保障成本控制工作有章可循。另一方面需要对成本控制工作进行合理的分工，这样不仅仅可以提高成本控制工作效率，同时还可以明确工作人员的分工，加强工作人员之间的协调工作，促进各项工作之间的配合。

（二）提高成本控制工作人员的素质

公路建设中的成本控制工作作为工程管理的重要组成部分，对于提高公路建设的质量以及节省建设资金有着十分重要的作用。在今后的成本控制工作中需要不断提高工作人员的素质，提高成本控制工作水平。一方面需要加强对成本控制工作人员的培训工作，提高现有工作人员的素质。施工单位需要加强对公路建设工作中成本控制工作人员的培训工作，加强一些成本控制专业知识，针对成本控制的内容以及成本控制工作的实施进行指导和培训工作，这对于提高成本控制工作的效率以及成本控制工作的实施有着十分重要的作用。另一方面可以引进一些具有成本控制经验的工作人员加强对成本控制工作的指导。

由于一些单位缺少成本控制工作的相关专业人员，导致公路建设的成本控制工作未能有效地落实。通过引进一些具有工作经验的工作人员进行指导可以有效地提高成本控制工作的水平和效率，促进公路建设中的成本控制工作，节约公路建设施工成本。

（三）加强公路建设中成本控制的监督工作

公路建设作为城市发展的重要工程之一，对于社会经济发展有着十分重要的作用。在公路建设中加强成本控制工作可以有效地保障工程建设在预算资金内实行，在一定的成本范围内保障施工的顺利进行。

在今后的成本控制工作中需要加强对成本控制工作的监督，一方面需要对成本控制中的相关的数据进行监督和审查，公路建设项目逐渐增加，施工中的数据也比较复杂，加强成本控制工作中的数据核查工作和数据监督工作可以及时发现数据中存在的问题，提高成本控制的准确率和有效性，提高成本控制工作水平。另一方面需要建立成本控制责任制度，提高工作人员的工作积极性，减少工作中出现的问题。建立完善的成本控制责任制度可以有效地促进这一工作的落实，一旦工作中出现一定的问题应该追究相关责任人的责任，这一制度的建立可以有效地减少成本控制中出现的问题，保障成本控制工作的有效落实。

公路建设项目的增加对于加强周围的经济联系，促进交通运输业的发展有着十分积极的作用。成本控制作为公路工程项目建设中的重要组成部分，对于有效利用公路建设中的人力资源，物力资源和财力资源有着十分重要的作用，同时也可以有效地监督公路建设项目的顺利实施。今后需要进一步完善公路工程项目中的成本控制工作，在节约建设成本的过程中提高公路建设质量，保障公路项目建设顺利进行。

参考文献

[1]黄玉蓉.浅谈公路工程施工成本控制和管理[J].城市建设理论研究，2012（30）.

[2]卢海燕.我国高速公路工程施工成本控制的路径[J].网络导报，2012（33）.

[3]祁龙.公路工程施工成本控制[J].建筑与文化，2013（1）.

[4]张晓亮.公路工程施工项目成本的管控问题[J].黑龙江交通科技，2010（10）.

作者：吴春霞

公路施工成本控制研究论文 篇3：

关于加强公路工程施工成本控制的研究

【摘 要】公路工程的施工成本是以货币形式表现在施工生产过程中耗费的生产资料、劳动力工资、管理费等价值总和。作为一个施工企业，可以通过开源和节流的渠道提高其经济效益，开源方式就是通过增加产值来增加收入，节流方式就是通过降低施工成本和减少其他费用开支提高企业利润。成本是影响企业经济效益的主要因素，如何加强成本管理，是各施工企业值得研究的一个课题。本人结合公路工程施工成本管理实践，建议应从以下几个方面加强成本控制。

【关键词】公路施工；成本控制；经济效益

一、材料费用的控制

在工程成本中，材料费用占的比重最大（约占工程成本的50%一60%）尤其是在目前的形势下，工程中标后，降价幅度比较大，控制材料成本成了降低成本的关键。材料成本是由材料的消耗量与材料的采购成本两个因素决定的。因此，控制材料成本主要有两个方面，即控制材料采购成本和控制材料消耗量。

1.控制材料采购成本。控制材料采购成本的关键是按照最优批量的原则编制切实可行的采购计划，防止材料积压或短缺，同时做到按计划规定的品种、数量、规格、型号进行采购。

2.建立和完善限额领料制度。施工企业的材料在施工现场中，如果存放过多，极易造成损失、损坏、浪费。因此，必须把好领料关。具体操作中应采用限额领料的方法，采取限额领料制。采用该方法通常要填制限额领料单。它是一种对指定的材料在规定限额内，多次使用的领料发料凭证。一般由工程计划部门、施工项目部门和材料管理部门根据月度施工计划，填制限额领料单。

3.把好投料关，控制材料消耗量。采用限额领料制度只是把好领料关，但是领用的材料不等于实际消耗，还必须按材料消耗定额进行合理投料。投料时应讲究投料时间与批量，以减少资金占用。另外，还要积极回收和利用废料、边角料、下脚料等，善于变废为宝，物尽其用。

二、人工费的控制

施工企业人工费是指直接从事建筑安装工程的生产工人开支的费用，包括基本工资、奖金、工资性津贴、劳动保险费和各种补贴等。人工成本控制应主要从以下几个方面进行。

1.提高劳动生产率，使工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。当工人的劳动生产率提高幅度高于工資增长幅度时，单位工程成本中所含的工资成本就会下降。因此，企业特别是工程施工项目部应在人工计划定额偏低的不利因素下，利用各种手段充分调动施工生产一线工人的积极性和创造性，积极探索利用新工艺，减少人工工时，提高工时利用效率和劳动生产率的途径。

2.控制用工人数，合理安排用工计划。目前，施工企业工程项目的一些累活、苦活、脏活大都由民工担任，而有些正式工人则无事可做，工资照拿，从而加大了人工成本。所以应通过提高岗位工资等办法，鼓励职工承担民工的活儿，以减少临时工，降低工资费用。另外，施工项目要合理安排施工计划，注意正式工和民工的比例，尽量减少待工和误工现象，消除人为地加大成本的因素。

3.监督和制止通过各种名义和变通手段滥发现金、实物的现象。有的工程项目部利用内部管理制度的漏洞，通过变相的手段发放现金和实物，从而人为地提高了施工人工成本，使得工资的增长幅度高于劳动生产率的增长幅度，这种现象必须通过制定合理的内部控制制度和加强监督来进行。

三、机械使用费的控制

1.注意提高自有机械设备的利用效率。平时，要建立机械台班耗用台账并加强计划管理。制定施工现场机具、器具的领用、回收、保管制度。定期对机械设备进行检查、维修，保证机械设备的安全性能和运行效率。

2.加强机械设备的租赁管理。对一些价格比较高、使用次数比较少的大型机械设备或特殊的施工机械，如沥青拌和机、沥青摊铺机、塔吊、吊车等，可以向专业租赁公司租用。向外单位租赁的机械设备，要指定专人负责台班的登记、设备的保管工作，防止不必要的损失和浪费。

四、其他直接费用的控制

其他直接费用是指现场施工用水、电、土方运输以及因场地狭小等特殊情况发生的材料二次搬运等费用。对这些费用要制定定额，指定专人做好原始记录，确保每笔费用支付有据可查。对于超定额的其他直接费用要及时查明原因，属于错付的费用，由专人负责追回；属于管理不善造成浪费的费用，要运用考核制度，扣减责任人奖金，确保其他直接费用控制在合理的范围之内。

五、间接费用的控制

间接费用是指施工企业为组织和管理施工生产经营活动所发生的管理费用，企业为筹集资金而发生的财务费用以及施工项目部为施工准备、组织施工生产和经营管理所需要的现场经费。这些费用包括的范围广、项目多、内容复杂。因此，也成了企业成本和费用控制的重要方面。其主要控制方法包括以下几个方面。

1.凡企业会计制度以及财务管理制度规定明确的开支范围和标准的费用，必须按照国家规定的制度办理。一是职工福利费、职工教育经费、工会经费分别按照14%，2%，1.5%的比例计提。二是折旧费，按照应计提折旧的固定资产原值和国家规定的折旧率标准计提。三是支付的房产税、车船使用税、土地使用税和印花税，按国家规定标准和税率提取。

2.对于企业财务会计制度没有明确规定开支范围和开支标准的费用，企业应本着“总量控制、量入为出、以收抵支、勤俭节约”的原则进行分级归口控制。对各职能部门的费用预算执行情况进行监督检查，并同业绩考核挂钩，实施奖罚制度。

3.充分发挥财务、审计部门的监督作用。加强费用支付合规性审计和效益性审计，对违反财务制度和企业管理制度的开支，财务部门要拒绝报销，并及时反馈。审计部门要在内审过程中善于发现问题，并协助有关部门提出解决问题的办法。总之，抓好上述五个方面的工作，也就抓住了成本管理的关键，施工企业才能够实现更好的效益。

作者：鉴红岩