电网物资计划管理论文

摘要：电网物资质量管理直接关系到城市电网运行的稳定性与安全性，如今信息技术、网络技术的广泛应用以及各种智能化电子产品的大量使用使得电力能源需求越来越高，对电网运行的质量带来了新的考验。电力企业必须要積极提高电网物资的质量管理效果，结合电力企业实际情况和电网运行标准进行管理的强化。下面是小编为大家整理的《电网物资计划管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

电网物资计划管理论文 篇1：

浅谈电网物资计划管理

摘 要：电网物资就是国家供电设施的总称，想要提高电力发展就要在设备管理上做好管理，不仅是设备，对于其他的物资也应该做好管理工作，这样才能实现能源的正常应用。电网的物资计划管理上，其根本的目的在于促进我国电网的合理建设，提高我国输电和配电的整体质量。

关键词：电网建设；计划管理；物资施工物资管理是电网改造工程的基本内容，其主要的内容包括控制成本、简化流程、数据分析、计划改造几个方面。实现这样的管理有助于我们提高物资的管理能力，减少设备维护的次数。电力工作中主要的目的就是为群众和企业提供生活和生产所需要的电力资源，设备的稳定性在这个系统中的地位是最上层的。我国的电力资源是非常紧缺的，同时又有着区域分类不均匀的现象，所以每年来网络系统上消耗的电能非常恐怖，我国加紧推行城镇化建设，供电因素也是社会的一个重要的因素，实现城镇化之后就减少了有一些需要建设很长的供电网络，这样就能节约资金，电力网络的维护建设和维护费用大大的降低。

1 电力企业物质管理存在的问题

1.1 没有相同的采购计划

没有相同的采购技术导致的问题就是权限的不合理分配。说白了就是权力的不透明，采购被掌握在一些特殊的人手中。这就是企业结构复杂和国企改革制度不完善导致的，这使得物料管理出现一定程度的障碍和困惑。在物资管理上存在很多不确定的信息，比如总的电力储量、设备的储备量、材料数量等。在物资储备上经常出现重要物资储备不足，需要的物质储备不足的现象。同时伴随着浪费人力和财政资源，导致物资资源难以控制，物资管理存在黑幕，助长了不正之风滋生。

1.2 供货商的行为的不规范

供货商的不规范导致得工作就是物质管理出现问题，供货是物资的一个重要环节，在供货商出现的问题一般都是企业和供货商存在内幕交易导致的。我国的供电系统设备一般采用内定的方式，按照市场规则应该竞标的进行选择设备的供应上，但是很多供应商都是唯一的供应商，根据我国要求，应该保证至少有三个投标单位，但是我国很多企业都没有做到要求，所以最好的方式就是其企业自负盈亏，这样就是避免了很多的内部腐败的问题，这就是低薪养廉的工作思路。

1.3 电力物资的利用率低

物资的运用率不高的就是欣慰闲置的物资没有得到的合理的启用，更进一步的原因就是在物资的储备和使用两者中存严重的脱节现象。在电力企业中，有和其他企业以一样的毛病，就是哪个部门有资金哪个部门就是老大，这种现象导致在其他部门向物资管理部门示好，甚至阿谀奉承。同时物资部门为了获得的更多的利益。然后揣进自己腰包，所以频繁的更换设备，并从供应商吃回扣，同时在价格上做手脚，贪污大量资金。这样也造成和很多设备工作正常，但是被频繁更换。

2 加强电力物资管理的方法

2.1 加强物资的程序化管理

在物资的管理上应该按照程序化的管理模式。根据生产年度计划和投资的分析，想要做好整体的物资管理工作，就要对物质的购、配送、消费、储备的全过程进行严肃性和有效性预算控制的。这样做的要求就是，第一，对于所有参加招标的公司进行工作进行微调，改变数据对招标企业能力的测试。第二。在管理计划开始的一段时间中，让企业对于招标项目的工程名称、施工类型、施工规模等要求提出一个验证，查看企业的技术服务标准是否达标。第三，物资管理的程序化上，要对物资的流通时间，存储条件、工作条件、采购方式等信息有明确得信息记录，同时采用电子信息化的管理手段。

2.2 加强供应商管理

现代供应商管理的趋势是减少供应商，并建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。其优点是：简化采购计划及调配；可以形成经济采购批量，争取优惠；减少供方的专用工艺装备费用；简化运输管理；减少库存，从而有利于控制质量，降低成本。由于环节减少，降低了采购成本，增加了响应速度。这就需要通过采集供应商的历史交易记录，建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。同时，为供货商提供准确的交通情况，对制约工程进展和影响工程形象的设备及工程材料，每天24h现场接货并反馈该物资的进展情况，以最短时间安全运至施工现场。

2.3 加强电力企业的库存管理

企业的物资管理工作，要本着效益、效率的原则，在购置物资设备时，一定要以需求为前提，全面考虑资金的时间价值和随着技术进步带来的物资设备的贬值问题。首先，对不同的备件要区别对待。对三大主机战略性备品备件，如断路器、互感器、进口件、生产关键性物资必须重点保证，严格控制；对一般性、次要性物资如普通五金工器具、化验用品、小电器材料等，可根据往年的消耗量制定最低额定库存。凡能在本地市场购买到的物资尽量少存或不存，用时才采购。其次，要有大库存的思想。对价值高又不常用必要备品配件，要采取由集团公司物资公司集中储备，或与周边路途较近的发电企业进行协商分开储备，或与生产厂家建立备用关系等途径来解决。第三，企业内部的库存应该逐步向“零库存”方向努力，可以对仓库中的积压、闲置物资设备采取互相调剂、出售、报废等方式进行处理，并加强对生产环节闲置淘汰的物资的管理，收回的残值，应该交由物资部门集中处理，避免任意流失。

2.4 电网企业应急物资管理

首先，明确应急物资管理的定位。电网企业应急管理体系在突发事件面前既是政府需求，也是电网企业应急物资管理保障体系的重要组成部分。应急物资管理在整个电网企业物资管理体系中占有重要的地位和作用，包括组织体系、预案体系、预警工作、事件分级与应急处置程序、应急协调机制以及保障体系等组成部分。以此为基础，要建立突发事件分类与分级及电力备品需求预测模型。

2.5 加强电力企业物资管理人员素质

加强物资管理人员素质建设是提高物资管理水平的关键，一方面，要提高物资管理人员业务理论水平、经营管理能力，使其适应信息时代物资管理需求，同时还要提高他们的政治素质和道德素质，做到公正平等、清正廉洁、克己奉公、精益求精。

3 总结

电力物资管理工作是供电设备的工作的正常保障，在工程建设中，因为成本的管理和安全生产的要求，所以电网上物资的管理就是要不得马虎，所以在物资管理上采用电子信息的系统管理方式，提高我国供电的效率，同时为我国的电力企业提供一条新的发展道路。

参考文献

[1]郭斌.我国电力资源的发展状况及展望[J].甘肃广播电视大学学报，2013（3）.

[2]杨晓蕾，彭贤伟.贵州电力资源及市场状况分析[J].贵州工业大学学报（社会科学版），2007（5）.

[3]刘利华，吴义纯.统筹开发利用电力资源促进经济社会协调发展[J].安徽科技，2005（12）.

作者：王艳平

电网物资计划管理论文 篇2：

有效加强电网物资质量抽检管理的路径探讨

摘要：电网物资质量管理直接关系到城市电网运行的稳定性与安全性，如今信息技术、网络技术的广泛应用以及各种智能化电子产品的大量使用使得电力能源需求越来越高，对电网运行的质量带来了新的考验。电力企业必须要積极提高电网物资的质量管理效果，结合电力企业实际情况和电网运行标准进行管理的强化。本篇文章首先介绍电网物资质量抽检管理的理念和方法，再阐述电网物资质量抽检管理的内容，最后谈一谈如何有效强化电网物资质量抽检管理的路径。

关键词：电网物资;质量抽检;强化管理路径

随着现代科学技术进步和经济水平的增长，人民的生活质量得到大幅度的提升，生活品质也越来越高。尤其各种信息技术、智能电子产品和电器涌入人们的生活，使得电力能源的消耗日渐增长，城市电网是确保城市稳定供电的主体，电力能源需求的增长为电网的运行提出了更高的标准，物资的需求也随着提升。

一、电网物资质量抽检管理的理念与方法

（一）电网物资质量抽检管理理念

无论是电网建设还是电网运行维护都需要大量的物资来提供支持，由此可见，电网运行状态的稳定、安全与物资质量有着直接的关系。所以，电网物资质量检验管理理念必须要以加大物资质量管理力度、提高物资质量水平为中心，以确保电网运行稳定与安全为目标，以现有质量检测技术和检测流程以及检测方法为基础，以实现电网设备质量得到进一步提升为前提，通过构建科学完善的质量监控网络和检测网络，在物资质量抽检中优化和更新物资质量检验标准，实现电网物资质量水平的提升，使其能够为电网建设提供更加优质的物资[1]。

（二）电网物资质量抽检管理方法

目前，电网物资质量抽检管理当中所应用的方法主要包括以下几种方法：

第一，盲检。重点针对电网物资当中的设备、材料、各种技术性能、成品的质量进行时间上的随机抽检，尤其在物资交付时需要安排合适的时间对材料和各设备的组件与部件进行质量抽检[2]。

第二，重点抽检。每次电网物资质量抽检过程中，都需要进行重点的划分。针对一些极为重要的设备材料按照型号、功能、材料类型进行明确划分，对随机选中设备材料的组件、部件或原材料进行质量抽检，整个检测过程必须要细致全面，确保物资材料的质量[3]。

二、电网物资质量抽检管理的内容

当前我国电网物资质量抽检的内容主要包括：

其一，针对电网物资设备、材料的生产现场进行科学仔细的核查，严格检测整个制造过程并侧重检查其质量控制环节，要求供应商遵照生产技术和生产流程进行材料的生产，特别要针对物资材料中需要焊接、组装等部分的物资做质量抽检，如针对一些铁芯压紧质量和器身固定质量等。

其二，针对供应商运输过程做好质量抽检。按照供应商提供的运输方案，进行运输过程中防护措施的质量抽检，其目的在于确保运输过程中不会损坏任何电网物资的组件和部件。

其三，针对电网物资的质量验收抽检。严格按照相关合同内容的约定以及相关技术标准，对到货物资进行质量验收，此时就需要针对资料当中所提及和涉及的产品进行随机的质量检测，实现物资质量的严格控制，确保不会存在低质量或假冒伪劣产品入场的情况。

其四，电网工程施工之前准备阶段的质量抽检。施工之前要求供应商提供相应的产品安装资料，资料当中必须要对注意事项进行明确，供应商也需要做好与施工单位之间的沟通和技术交底。

三、有效强化电网物资质量抽检管理的路径

（一）实现电网物资质量抽检管理的全面细化

电网物资质量抽检管理的范围主要包括多种输电、变电、配电设备等各种设备的组件与配件，在进行质量抽检之前，必须要结合电网建设项目实际需求物资材料的标准进行检测方法的选择，另外，还要充分考虑供应商的实际情况重点进行易发生故障设备材料和易损坏材料的质量检验，要对每一批招标的物资进行质量随机抽检，主要的质量检测对象为中标供应商和中标物资材料。如建立三级质量抽检管理体系，如图1所示：

（二）打造电网物资质量抽检管理专业化团队

要想有效提升电网物资质量抽检管理水平和效果，就必须要组建和打造专业化的质量抽检管理团队。无论从管理意识角度还是质量抽检技术角度或是管理方法方面，都必须要求质量抽检管理人员具备较高的专业技术水平和职业素养以及职责意识。一方面，电网物资质量抽奖管理人员必须要秉持责任意识，遵循以运行稳定、安全为主的原则，保证电网物资质量的全过程跟踪，定期进行抽检、抽查的分析总结。另一方面，电网物资质量抽检管理团队必须要强化专业水平与专业技能，配合专业设备进行电网物资质量抽检管理工作。对电网物资从规划到使用，所涉及的岗位也必须进行考核与评价，加大电网物资质量抽检管理的监督力度，以切实提高电网物资抽检管理效果。

结束语：

在电网管理中，电网设备与材料等物资质量极为重要，其整体的质量直接影响着电网运行的效果，因此，必须要加强对电网物资质量抽检的严格管控。最大程度上提高电网建设的质量水平。由于物资种类较多，专业技术内容涉及较为繁杂，对于质量抽检工作当中检测技术的要求较高，所以，要对电网物资质量抽检进行精细化的划分管理，并明确职责，积极组建专业化的质量抽检团队，对电网物资做出高精度的质量判断，凭借不需要进行大量物资质量检测的优势，实现对物资质量的严格管控，并重视电网物资采购环节和设备运输阶段的质量管理，，借此来提高电网物资的质量水平，确保电网运行的安全。

参考文献

[1]倪勇.地市供电公司物资质量抽检管理实践探讨[J].管理学家，2019（6）：118-119.

[2]郭红霞.加强电力生产管理的有效方法探讨[J].军民两用技术与产品，2017（4）;16

[3]李海燕.关于加强电力物资计划管理措施的探讨[J].中国科技投资，2017（28）;65

国网福建省电力有限公司南平供电公司，福建南平 353000

作者：邱陟峰

电网物资计划管理论文 篇3：

浅谈电网企业物资集约化管理的有效途径

摘  要：电网管理在推进自身发展、推动社会主义建设中发挥着重要作用，但在市场经济大背景下，电力企业所面临的发展环境、生存环境不断发生变化，企业为进一步提高经济效益、增强市场竞争力，就需要不断增强自身的综合实力。文章从电网企业物资集约化管理内容出发，对物资集约化管理中的问题进行分析，并根据问题提出解决措施，旨在提升电力企业管理能力，提高市场竞争力。

关键词：电网企业;物资集约化管理

电网企业是我国经济社会中的基础性产业，随着市场经济进一步发展，电网企业自身发展环境不断变化，因此必须要对电网企业内部管理做进一步优化。物资集约化管理是一种新型管理模式，通过合理整合内部发展资源，对影响发展的显性因素进行处理，最终达到解放企业生产能力、提高经济效益的目的。

1  电网企业物资集约化管理概述

物资集约化管理是指对企业内部经济要素进行管理，包括资金资源、人力资源、管理资源等，通过统一配置各种资源，实现整个企业“集”的管理特点;与此同时，在整个管理过程中，要注意经济要素“节约型”要求，达到高效使用各种资源，实现整个企业“约”的特点。因此对于电网企业而言，物资集约化管理就是指在统一调配企业各种资源的前提下，实现各种资源能力供给的节约化生产。

2  电网企业物资集约化生产中存在的问题

从管理流程与资源使用流程来讲，电网企业物资集约化生产过程中主要存在以下几方面问题。

2.1  管理模式不完善

现阶段，我国大部分电网企业都缺乏相对完善的物资集约化管理模式，导致整个管理效果难以实现。管理模式不完善主要体现在以下几方面：①由于管理模式存在缺陷，企业资金流动环节缺乏有效管理，在物资采购、原材料收集、设备更新维护等方面，系统所阐述的节约理念未得到有效体现。②在进行管理过程中，统一性管理作用不明显，易导致部分岗位出现人员缺失的情况，在承担责任时存在相互推卸责任的情况。

2.2  采购方法单一

目前，电网企业在原材料收集、采购过程中所涉及的原材料种类多、数量大，需要投入大量人力资源，整个过程中不可避免的造成人力资源浪费;同时在采购过程中，工作人员无法准确分析企业实际原材料需求，导致采购数量与企业实际需求存在偏差，影响企业整个管理方案的落实。

2.3  企业管理人员缺乏有效认识

部分电网企业管理人员缺乏对物资集约化管理的有效认识，单方面认为物资集约化管理就是原材料管理，忽视了整个管理过程中的特点与实际要求，导致集约化管理得不到有效的实施，以至于在管理中忽视各个管理部门之间的整体性管理特点，导致管理效果与预期存在差异，进一步阻止电网企业物资集约化管理推广。

3  提高电网企业物资集约化管理能力讨论

对电网企业而言，进行物资集约化管理必须要以集约化管理的定义为重点、以企业自身管理需求为基础，才能保证管理方向不偏失。

3.1  电力企业物资集约化管理的主要内容

3.1.1  主要内容

电力企业物资集约化管理内容主要为：进行有效的物资管理（包括原材料采购、物资收集等），物资合同管理（包括合同规范化管理、合同储存管理），监督管理（包括生产流程管理、原材料采购管理等），原材料储存管理。

3.1.2  管理的基本要求

对于电力企业而言，实施有效的物资集约化管理不但可以提高资源使用效率，也可降低生产总成本，保证工作质量。因此电网企业物资集约化管理的基本要求必须要体现以下几方面内容：①整个管理流程必须要体现生产管理总成本。管理总成本是电网企业生产总成本的主要组成部分，为进一步提高企业经济效益，必须要对生产管理总成本进行控制，因此物资集约化管理必须要体现生产管理总成本。②将物资质量管理作为管理工作重点。物资质量管理是体现“集”和“约”两种要素的重要内容，因此必须要通过管理对物资进行有效管理。

3.2  提高电网企业物资集约化管理能力的措施

3.2.1  建立有效的统一管理体系

必须建立有效的统一管理体系。在整个管理体系中，管理内容必须要体现管理职位分配、物资管理条例等几方面内容：①管理岗位划分必须要体现不同管理岗位的实际要求，保证岗位人员配置合理，避免出现管理岗位缺失情况;在管理责任认定时，可发挥项目组长的作用，对管理团队管理内容、管理方法进行深度分析，保证责任认定准确、科学。②制定有效的管理条例，作为规范各项物资集约化管理的参照标准，保证管理流程清晰明确、责任认定有理有据。③明确物资管理操作流程，对物资管理实施细节作明确规定。

3.2.2  进行物资需求改进管理

物资管理计划是整个管理的重点，必须要进行物资需求改进管理，才能突出物资管理在整个管理流程中的作用。在物资管理中，要对物资各个流程进行有效控制：①加强原材料采购管理。要对原材料采购环节进行控制，采购过程中要仔细考虑“价格”、“质量”两方面要素，在充分结合本地市场原材料价格基础上，选择社会信誉好、质量认证全面的生产厂家。②加强入场管理。在原材料入场前要对原材料进行抽样调查，避免劣质材料进入生产部分。③原材料科指派专员进行管理，实施原材料管理岗位划分。

同时，也可改变传统项目原材料供给模式，实施具有预测性的原材料分配，根据生产项目实际需要，进行有效的原材料划分，转变传统的被动式原材料供给模式。在改变传统原材料供给模式过程中，要制定材料调配报表，保证原材料调配有据可查。

3.2.3  进行物资标准化管理

要加强组织标准化管理编制，成立综合性管理组织，结合国家相关标准进行细节化物资管理。考虑本企业自身管理标准区域化推广，以物资管理逐渐扩散到其他管理范围，提高电网企业整体管理能力。在管理过程中，必须要对仓储过程有效管理。现阶段，部分电力企业尝试用ERP系统管理物资仓库并取得成功。因此电力企业在物资管理过程中，也应适当开展信息化建设，以信息化系统提高物资标准化管理能力。

3.2.4  实施标准化管理

管理过程中要对合同进行有效管理。管理中要做到以下几点：①要检查合同填写是否规范，检查姓名填写、日期填写、数字填写是否符合要求。②加强合同分析，根据不同材料采购情况，制定统一的管理规范。③明确合同保管条例，保证合同管理有理有据。

3.2.5  进行有效的监督审查

在物资集约化管理过程中，可根据企业需求，建立全过程考核分析评比体系。明确有效的考核方式，在提高监管同时避免“无效管理”发生。将核物资计划的准确性、全面性与电网企业物资标准化应用情况、执行集中采购结果情况作为重点，并将其相关业务指标作为企业年终考核的重要标准。也可根据企业需求，要建立完善督查体系，实现监督审查的自我管理。

4  结  语

物资集约化管理是电网企业实现现代化管理生产的重要标准，对电网企业而言，在管理过程中必须要重视“集”和“约”两方面要素，以行之有效的方式加强对各项经济要素的管理。从电网企业发展趋势而言，在信息化的大背景下，自动化、智能化是企业未来发展的基本趋势，电网企业要实现物资集约化管理，实现物资集约化管理势在必行。

参考文献：

[1] 吴雪.电网企业物资集约化管理的有效途径探索[J].经营管理，2013，（2）.

[2] 原晓涛.某国有大型电力企业物资集约化管理研究[D].保定：华北电力大学，2012.

[3] 徐茜，孙裕佳，钱霞.电力物资的集约化管理[J].山东电力技术，2012，（1）.

[4] 肖建辉.电力物资集约化物流管理应用分析[J].中国电力教育，2011，（6）.

作者简介：韦健，广西电网有限责任公司物流（招标）服务中心。

作者：韦健