财务管理经济危机论文

【摘要】随着经济危机的不断恶化,当前世界与我国经济结构和管理方式已经发生了深刻的变化。在客观上为我国企业财务管理理论与实践提出了更高的要求。但是,我国对企业财务管理理论和方法的研究与现代财务发展的水平相比,仍然存在着很大的差距。在此背景下,本文提出了经济危机下稳健财务管理的策略。今天小编为大家精心挑选了关于《财务管理经济危机论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

财务管理经济危机论文 篇1：

完善财务管理 应对经济危机

【摘 要】美国经济危机的到来对中国经济也带来了阵阵刺骨的寒流，而且愈演愈烈。作为一名财务工作者，如何发挥财务职能，帮助企业渡过难关，显得更加重要。本文结合财务的基本职能及拓展职能进行了阐述，在企业危机时刻采取措施加强管理，以适应时代的发展。

【关键词】财务管理；应对；危机

笔者认为，在这次经济危机中，有相当一部分企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的风险，缺乏完善的内控制度，工作方式与组织机构不能适应形势的变化，而且财务人员管理水平有限，使财务该发挥的监督职能未发挥，该通过财务管理增加的效益未能显现，从而使企业年年捉襟见肘，当经济危机来临时，没有招架之力。因此，健全和完善的财务管理是企业实现自我调节、自我约束的重要基础，也是应对经济危机的关键所在。

一、全面更新财务管理观念

（1）提高对新形势下财务管理工作重要性和必要性的再认识，确立财务管理在现代企业管理中的中心地位。这次经济危机国出口贸易减少、生产萎缩、利润下降等方面的影响特别明显，企业管理者要高度重视财务管理工作，掌握企业财务状况，加强资金筹措、投放、使用和分配的管理，提高资金运作水平，才能缓解目前这种紧张的局面。

（2）改变以往领导对财务管理干预过多的状况，明确表明财务负责人的权限，使企业财务管理能够立足企业现状，为企业寻求经济效益的不断提高发挥有效的作用。在这次危机中，很多企业不堪一击，濒临绝境。企业普遍存在监控不力甚至内部人为控制的现象，财务人员处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务，使财务管理流于形式，致使80%以上的企业会计信息存在不同程度的失真。所以要吸取教训、总结经验，从管理层做起，明确财务负责人的权限和财务人员的职能，使其管理、监控的作用真正发挥出来。

（3）财务人员理财不能只盯住物质资产和金融资本，要转变观念，逐步确立以人为本观念、信息观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念及竞争与合作相统一等的观念。观念的转变已经是老生常谈，但是没有几家企业真正能够做到。大部分企业的资金来源是银行贷款和货款，经济危机袭来，销售量下降、信贷紧缩，使企业普遍陷入困境。如果财务人员能够转变理财观念、拓宽思路，展开多渠道的比如采取协定利率收息、办理承兑汇票等理财方式，扩充自有资金，对于经济危机资金周转不足的问题，就能够起到很好的作用。

二、建立健全规章制度

现在的财务人员不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程。所以健全规章制度，是加强财务管理的依据，也是抵抗经济危机的保障。企业应当抓好以下两个方面：

（1）做到有章可循。根据《公司法》、《会计法》以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际。建立一系列财务管理规章制度，并不断进行补充和完善，以提高规章制度的科学性和适用性。同时，制订严格的岗位责任制，建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。为促进每一位财务人员的责任心，建立有效的考核制度，也是做好财务基础工作的重要环节。

（2）严格按章办事。在财务管理中有法不依、有规不循，是企业死亡和倒闭的根源。企业财务人员必须在依法理财、公正廉洁的前提下做好财务管理工作，坚持制度面前人人平等，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的刚性是十分必要的。

三、创新和调整财务管理的内容

企业明确应对经济危机的举措及相应的解决方案，不仅可以获得更多的客户和市场机会，还可以增强其组织和盈利能力。所以，财务管理应以综合型、价值管理型方式存在于企业经济活动的财务预测、决策、计划、控制、诊断和财务关系的处理等方面，调整现有财务管理的内容迫在眉睫。

（1）确立财务管理目标多元化。必须改变单一的股东财富最大化目标，明确确立企业财务管理目标的多元化。

（2）把无形资产作为企业财务管理的重点。要重视对无形资产的投资和管理，改进和调整原有的管理指标，增设反映企业无形资产投人、使用、收益状况的指标体系。

（3）改进现代企业财务管理的手段。要加快企业的信息化建设，逐步实现网络财务化，并将网络财务融入到企业资源规划系统之中；还可以利用分析工具得到及时、准确和可操作的信息，更快地响应新出现的需求和机会。

四、加强内部控制

目前，企业正处于非常时期，面对全球经济衰退的不利影响，更需要快速而果断的执行力，更需要具备灵活并富有前瞻性的眼光来为市场中随时可能出现的不确定性做好充分的准备。加强内部控制、提高经营效率、保护财产安全，是实现经营方针和目标的有效工具，也是抵抗经济危机的手段。

企业要结合实际建立健全内部会计制度，明确会计人员的职责和权限，建立完善的岗位责任制、内部牵制制度和稽核制度。会计监督要由事后监督转向全方位、全过程的监督。针对企业在经营管理工作中暴露出来的内部控制体系不够完备和完善、内部监督不够得力、可操作性不强、滞后性明显等弊端，结合发展实际和建立现代企业制度的要求，充分考虑企业的性质、规模、生产工艺过程、管理模式等内容，将重点放在有效地降低成本及采购支出、精简产品结构以及提高资金流动性等几个方面，逐步实现零库存、零风险运营。

作者：杨舜宇

财务管理经济危机论文 篇2：

经济危机下稳健财务管理策略探讨

【摘要】随着经济危机的不断恶化,当前世界与我国经济结构和管理方式已经发生了深刻的变化。在客观上为我国企业财务管理理论与实践提出了更高的要求。但是,我国对企业财务管理理论和方法的研究与现代财务发展的水平相比,仍然存在着很大的差距。在此背景下,本文提出了经济危机下稳健财务管理的策略。

【关键词】经济危机稳健发展财务策略

当前日益恶化的经济危机形势已经对国内企业旧的财务管理观念和方式产生了巨大的冲击,当代财务管理的理论与方法已经明显不适应。尤其是进入2008年,美国次贷危机所引发的金融危机已经在全球蔓延,很多名牌大企业随之倒闭,冰岛政府也宣布国家破产。我国很多企业的快速成长由于其产出规模小,资本和技术构成较低,特别容易受到外部宏观经济的影响,从而陷入财务危机甚至走向破产、倒闭。2008年底一家权威机构调查宣布,中国沿海中小型企业死亡率高达70%-80%。还有资料说中国制造中心——东莞现在每分钟有9家倒闭。可见我国金融危机下中小型企业的死亡率是非常高的。从调查中发现,倒闭的企业中一是银行资金依赖度较高的企业,二是劳动密集型企业。中小企业面临的生存困境是一系列负面因素叠加效应的结果。国际方面,美国金融危机引发的经济衰退导致外部需求萎缩;国内方面,从紧的货币政策、原材料涨价、劳动力成本上升,都压缩了企业的生产盈利空间。同时当代财务管理中的风险管理范围狭窄,仅限于财务风险,而对于风险投资的管理极少论及。并且财务制度呆板,激励与约束机制不对等、不相容。为了更好地满足经济危机下企业财务管理的需要,财务管理理论与方法要以环境变迁为契机,不断进行创新。

一、金融危机下我国企业面临的财务困境

受金融危机的影响,我国企业经营环境发生巨大变化,面临着前所未未有的困难,突出表现在资金压力、成本压力和出口压力等方面,众多中小企业甚至面临生存危机。

1、能源原材料价格上涨

据国家统计局公布的数据显示,2008年全国工业品出厂价格(PPI)同比涨幅达6.9%,其中原材料、燃料、动力购进价格上涨10.5%。企业原材料采购成本大幅上升。企业成本大幅增加,利润空间被大幅压缩,对于集中于传统产业、主要通过大量消耗资源来实现粗放式发展的中小企业来说,是一种沉重打击。更令人忧心的是,长期处于国际产业链低端的我国中小企业根本没有办法把上升成本有效地向上游或下游转移。

2、劳动力成本增加

新《劳动合同法》对于规范企业用工行为、维护劳动者权益、提高农民工收入意义重大。《劳动合同法》的出台,对制度规范、科技含量高、效益好的企业影响不大,但对劳动密集型、接单出口、贴牌生产的企业的用工成本影响较大。2008年企业用工成本同比上升了10%左右,部分劳动密集型企业的用工成本甚至增加了20%-30%。

3、出口退税政策的调整

2007年7月1日,我国对出口退税政策进行了调整,553项“高耗能、高污染、资源性”产品的出口退税被取消,2268项容易引起贸易摩擦的商品的出口退税率进一步降低,10项商品出口退税改为出口免税,涉及纺织、冶金等几大传统优势行业。对于主要依靠价格、劳动力的微弱优势获取微薄利润,甚至靠退税款维持利润水平的中小企业来说,由于很难通过涨价方式将增加的成本转移给国外进口商或是内部消化退税率降低增加的成本,因此退税品种的减少和额度的下降,加上不断增加的成本支出,使中小企业的利润受到上下游的同时挤压。自2008年12月起,国家将进一步提高部分劳动密集型产品、机电产品和其他受影响较大产品的出口退税率,这在一定程度上可以缓解中小企业的生存压力。

4、资金紧缩效应加剧企业融资难

全球金融危机导致国际经济下滑、国内原材料价格上涨过快,很多中小企业购买原材料只能现金交易,不能延期兑现,从而影响到企业流动资金的正常周转和长期投资需求的增长,很多企业资金链断裂。2008年前3季度,存款准备金率的持续上调,使得商业银行的流动性普遍吃紧,特别是那些定位于企业的银行的流动性指标已逼近25%的警戒线,超额准备金比率也降到1%左右的历史最低水平。信贷限额控制引发“保大压小”行为使得中小企业成为信贷紧缩的主要对象,同时“一刀切”的信贷紧缩政策的极端化使得一批优质中小企业成为“错杀”对象。由于短期内中小企业的风险收益比远低于大型企业,且目前宏观经济背景下企业发展面临较大的不确定性,在控制风险和追求盈利的综合考虑下,商业银行在执行“有保有压,区别对待”政策时出现极端化趋势:从信贷客户结构来看,中小企业成为信贷压缩对象,甚至包括一批优质的中小企业;从信贷产业结构来看,“两高一剩”行业是调控的主要对象,但一些符合国家产业政策、达到环保要求、处于成长期的中小企业也不能例外,面临贷款难题。尽管2008年11月央行提出宽松的货币政策,各级政府也陆续出台了鼓励金融机构向中小企业信贷投放的政策,但信贷市场由于信息不对称引发的逆向选择和道德风险问题,将使得这些政策的时滞效应拉长。

二、稳健发展与企业财务的关系

稳健发展又称平衡增长,是在保持既定资本结构的情况下,利用内部留存收益的增长或者外部的负债增长。保持企业销售增长与财务资金增长同步,使企业持续均衡的发展方式。从企业财务资源的角度来看,企业稳健发展是在不耗尽财务资源的情况下,企业销售额预期增长的最大比率与实际增长比率之间的差额。该差额越小,表明企业基于财务资源的可持续竞争优势水平越高;而该差额越大,则表明企业基于财务资源的可持续竞争优势水平越低。企业必须在销售额目标与经营效率和企业财务资源方面搞好平衡,才能保持可持续增长。不过在前几年,很多企业快速飙升的销售量通常需要生产设备的扩张和存货的大幅度增加,随着销售的增长,往来款项也会大幅增加,当销售增长率超过一定数量后,通常会出现资金短缺。不过在经济危机下,企业出口严重萎缩,内需打不开市场,这就使很多企业在快速增长中突然陷入了财务危机。为此,保持企业的稳健发展显得尤为重要。

三、经济危机下稳健财务管理的策略

财务策略是根据企业总体战略的要求在分析企业内外理财环境基础上制定的未来较长时期内财务活动的总体目标。财务策略目标是财务战略思想的具体体现,它规定了企业未来一定时期财务活动的方向和任务。从稳健发展的角度来讲,财务策略目标应是企业可持续发展能力的最大化,即抗风险能力、核心竞争力和获利能力三个综合能力的最大化。企业的一切财务活动应围绕这个战略目标,使企业的长远利益和近期利益达到协调统一。

1、树立稳健发展理念

企业要用稳健发展的战略成本管理思想取代传统成本管理思想。首先,企业要树立战略成本管理,将企业的成本管理视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。其次,企业要通过新产品开发、工艺技术的创新、设备的改进、员工素质的提高等措施实现管理手段、方法的科学化,进而将降低成本与实现技术进步有机结合起来,形成一个比较完整、系统的企业成本管理框架体系。在实施成本管理过程中,要以市场为导向,采用作业成本管理、成本企划、目标成本管理、预算控制等现代成本管理方法和手段,建立以科技驱动为核心的成本管理体系。2、合理筹资管理

任何企业想要从事生产经营活动,都必须首先筹集到其经营规模所需要的一定数量的资金。企业所筹集到的资金既要能够满足正常经营和特定投资计划的需求,也要能满足归还各项到期债务和支付利息及股利方面的要求。筹集所需要的资金是企业能够进行生产经营的前提。筹资管理就是要解决如何筹集所以需要的资金,包括向谁筹资、什么时间以及筹集多少资金等问题。不同的筹资渠道和筹资方式由于不同的筹资成本,资金使用的时间、条件也不尽相同,给企业带来的风险大小也就不同。稳健财务筹资管理的目标就是正确权衡成本与风险之间的关系,采用最适当的筹资方式来筹集资金,使风险适度的情况下,资金成本最低。

3、严格投资管理

筹资的目的是为了投资,财务管理所追求的目标是将各种资金有效组合起来,获取最大的投资收益。财务管理的根本任务就是依据企业的具体经营目标和管理要求,合理配置各类资产,并对有关投资事项做深入分析,加强资金管理和成本控制,不断加快资金的周转速度,提高投资管理水平和盈利能力。在稳健的财务管理下,企业需要对风险和收益进行权衡比较,决定投资对象。长期投资主要是对固定资产和长期有价证券的投资,其投资收益较高,但是流动性差、风险大。因此,在进行长期投资决策时,要仔细进行风险因素分析,将风险控制在合理的范围内。

4、注重分配管理

企业通过生产经营和对外投资等都能获得利润,对利润应按照规定的程序进行分配。财务管理应该努力挖掘各项潜力,促进合理有效地使用人力、物力和财力,增加公司盈利,提高公司价值。同时,财务管理也要根据公司的具体经营状况和未来发展的要求,制定合理的分配政策,正确处理好各项财务关系,确定有效的税收方针,定期考核总体及各部门的经营业绩,进行全面财务分析,为未来更加稳定和长期的发展提供保障和指明方向。在稳健财务管理策略下,企业在进行财务分配时,既要考虑股东的近期利益,也要考虑股东的远期利益和公司的长远发展。过高的股利支付率会影响再投资能力,不利于长远发展,会损害股东的长期利益,从而导致股价下降;过低的股利支付率则可能引起现有股东出现不满情绪,纷纷抛售股票,导致股价下跌。财务分配决策的确定要受到多种因素的影响,如税法对股利收入和出售股票的资本利得收入的不同处理、资金来源与成本、未来的投资机会、销售收入的稳定性、公司对流动性的偏好、股东对当期收入和未来收入的相对偏好等。企业应该根据实际情况,全面考虑各种因素的影响,合理做出财务分配的决策,实现公司价值最大化的财务目标。

5、完善财务评价

财务评价是财务制度执行过程中的一个重要环节,是调整、持续运行、重组或终止该财务制度的重要依据,是确认制度价值和制定目标的重要手段。完整的企业财务策略运行过程,除了制定和执行之外,还需要对执行财务策略以后的效果进行评判,以确定财务制度的价值。企业必须建立以稳健发展为导向的财务策略评价制度,通过选定具体的财务策略评价指标,运用科学合理的评价方法进行实际值与目标值比较,以差异情况作为未来财务策略目标制定的重要依据,努力实现企业价值最大化和可持续发展的目标。

【参考文献】

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[4] 汤谷良、李东燕:经理人要利用财务原理驾驭公司持续增长[J].商业会计,2003(4).

[5] 汤谷良、林长泉:德隆事件印证财务规则[J].财务与会计,2004(11).

[6] 陈英新:用可持续增长率解析公司治理问题[J].会计之友,2006(1).

作者：王战勇

财务管理经济危机论文 篇3：

浅析经济危机下的企业财务管理变革

【摘 要】 本文就金融危机背景下中小企业财务管理存在的问题进行了分析，从加强现金预算管理、严格控制成本费用、优化筹资渠道、加强财务控制、降低投资风险等方面提出了建议。

【关键词】 经济危机 企业财务 管理机制

当我们对1998年亚洲金融危机还记忆犹新时，以美国为起源的“金融海啸”席卷全球，引发了全球性的经济衰退。在此种环境下，企业应当加强对管理活动的控制措施，包括经营管理、财务管理等等，其中加强和完善财务预算制度是加强内控的重要环节，尽快找到适应新形势的预算管理策略，是企业摆脱经济泥淖的核心工作。

1.企业预算管理的定义及功能

依据会计辞典的解释，预算是为将来经营的准绳，并用以控制将来营运进行的一种任务计划，是对任何未来成本的估计，是对任何有关人力、物力及其他资源运用的有系统的计划。预算管理的功能主要有：（1）规划功能，预算管理主要是为制定企业的目标及经营政策，明确的目标及经营政策有利于预测未来的机会与威胁，能够有效地运用资源；（2）控制功能，预算管理使企业的经营活动依照既定的目标执行，在执行过程中，通过信息的反馈，了解在执行过程中遇到的困难，这样可以避免资源的浪费与无效使用；（3）沟通功能，有效地预算管理可以减少预算执行的障碍，也有利于目标的达成。

源于美国次贷危机引发的全球金融危机，造成我国中小企业生存、发展受到前所未有的冲击和考验。正如我国中小企业协会会长李子彬指出的，金融危机对实体经济必然产生影响，而随着经济的全球化，这场危机不可能不影响中国。而在中国，首当其冲受冲击的是中小企业。2008年第四季度和2009年是中小企业最困难时期。面对海啸般的国际金融危机，至2008年末，我国中小企业已由3453万家锐减到3400万家。绝大多数中小企业出现市场需求骤减、企业间竞争加剧、销售收入下降、库存积压增加等突出问题，继而产生资金链绷紧断裂、盈利水平下降等连锁反应，经营风险、财务风险不断上升，导致有的企业停产、限产、裁员，甚至倒闭。相对于我国的大型企业来说，中小企业抗风险能力明显较低。因此，在全球经济陷入寒冬时，中小企业如何制定财务管理策略、提高抗风险能力，是每个企业面临的重要课题。

2.金融危机背景下中小企业财务管理存在的主要问题

2.1集权现象严重，现金流管理意识缺乏

目前我国多数中小企业属于民营企业性质，“家族化”管理现象比较严重，企业的投资者也就是企业经营者，企业领导者集权现象严重，“家长制”、“一言堂”现象普遍存在。对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，如在经营决策程序较粗糙、经营决策方式上较简单，导致出现重大事项不经集体讨论，缺乏科学合理的可行性分析，经营决策准确度较差、可靠度偏低。加上相当部分的企业经营者多数是非财务人员，现金流管理意识缺乏，有的经营者片面地认为现金越多越好，造成现金预留过多，造成资金闲置；有的经营者则缺少现金使用计划安排，过量购置不动产，无法应付日常经营周转，陷入财务困境。由于上述情况盲目使用现金流，导致潜在风险日益增加，一旦现金流短缺很可能引发企业倒闭。受金融危机的影响，中小企业对外贸易比重不断下跌，订单明显减少，出口下降，企业停产、歇业、倒闭现象较为严重。如纺织服装行业的第三、四季度订单明显下降，国外消费需求水平大幅度降低，导致中小企业出口难，而国内厂商的数量在增加，而需求水平却没有相应提高，大量的商品囤积，造成资金无法回笼，企业处于停产状态。以辽宁省为例，截至2008年底，停产、半停产的中小企业已达20%。

2.2人员素质偏低，缺乏有效的成本管理

不少中小企业的财务人员由于受自身业务素质的局限，理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法和手段落后，最突出表现在缺乏财务管理基本理念，没有树立资金时间价值、风险价值、边际成本、机会成本、现金为王等意识，习惯听从领导安排，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。加上在工作中会计与财务的职责划分不清，经常是重会计轻财务，对财务活动的风险预测、识别、分析与控制能力不够。另外，多数中小企业属于粗放式经营，对成本费用管理基本上属于事后控制，定额标准、信息反馈、责任制度等尚不健全，事前和事中控制能力较差。如生产经营过程中缺乏对原材料采购、产品生产等方面的预算控制，出现了不少不合理的消耗。加上人力资源浪费、负债结构问题造成的利息损失、各种非必要性支出增加，致使生产成本、管理成本偏高。当金融危机来临时，因为生产成本居高不下，使得企业在谈判中的议价空间不大，导致出现市场占有率低、盈利水平不断下降、企业的竞争力差%企业逐渐限产、停产、裁员等，最后甚至濒临倒闭。

2.3融资渠道狭窄，融资困难加剧

长期以来，中小企业融资难的问题不仅仅是中国的问题，也是世界性的问题，不仅仅是现在存在的问题，也是过去始终存在而无法解决的问题。由于我国《公司法》和《企业债券管理条例》对于公司上市、发行债券等直接融资规定了较多硬性条件，多数中小企业由于受到自身条件限制，缺乏上市条件。所以，我国中小企业日常经营、投资所需资金，较少来源于资本市场发行上市等直接融资，更多采用银行信贷等间接方式融资，融资渠道极其狭窄。受前期紧缩货币政策影响，金融机构惜贷，企业正常融资受阻。银行金融机构对中小企业贷款采取了更为谨慎的态度，提高了中小企业的融资门槛、融资成本，更加剧了融资的困难。2009年1～7月全国商业银行新增贷款达到7.77万亿元，在新增的贷款中，乡镇企业、私营企业及个体的新增贷款比例仅为3.31%，低于其贷款总额占金融机构各项贷款余额的比例3.74%。在我国最大的运动鞋出口基地福建晋江市，2009年1～5月份金融机构人民币各项贷款267.9亿元，比上年同期减少了26.8亿元，说明中小企业融资困难仍在加剧。

3.财务管理内容的创新

3.1融资、投资创新

在传统经济形式下，企业的融资是指以低成本、低风险筹措企业所需的各种金融资本；投资资金的运用，主要指固定资产投资和项目投资。而在网络经济下，人力资本、知识资本的管理是企业财务管理的重心。因此，企业的融资、投资重心将转向人力资本和知识资本。目前，在网络经济下企业的竞争是人力资本和知识资本的竞争，谁拥有了人力资本和知识资本，便拥有了发展、生产的主动权。因此，筹集知识资本和储备人力资本将成为网络经济下财务管理的重要环节。

3.2资本结构优化创新

资本结构是企业财务状况和发展战略的基础。而网络财务中资本结构优化创新包括以下几个层面：一是确立传统金融资本与知识资本的比例关系；二是确立传统金融资本内部的比例关系、形式和层次；三是确立知识资产证券化的种类、期限，非证券化知识资产的权益形式，债务形式以及知识资本中人力资本的产权形式等。通常情况下，企业资本结构的优化创新是通过投资与融资管理而实现的。只有优化资本结构，使企业各类资本形式动态组合达到收益与风险的相互配比，才能实现企业知识占有与使用量的最大化。

3.3收益分配模式创新

在网络经济下，企业资源的重心转向人力资源和知识资源，有知识的劳动者成为企业的拥有者。企业的资本可分为物质资本和知识资本。企业的拥有者发生了变化，收益分配模式必然发生变革。收益分配模式由传统的按资分配变为在企业的物质资本和知识资本的各所有者之间分配，按照各所有者为企业做出贡献大小及所承担风险大小进行分配。

参考文献：

[1]王光平.把握此次金融危机中的机会[J].共产党员，2008，（21）.

[2]刘琦琳.冬天里的几把火[J].互联网周刊，2008，（21）.

（作者单位：张 哈尔滨市香坊区国库支付中心 孙博 哈尔滨市公滨小学校 李丽 哈尔滨市香坊区教育局）

作者：张喆　　　孙博　李丽