后金融危机经济管理论文

摘要：自国际金融危机以来，企业经济管理发生了深刻变化，如何推动经济管理改革和创新需要企业给予重视。本文对此进行了研究，在后金融危机时代，企业必须进一步优化和完善经济管理体系和运行机制，特别是要针对存在的问题，运用有效的措施，坚持问题导向，最大限度地提升经济管理整体水平，为企业可持续发展创造条件。今天小编为大家推荐《后金融危机经济管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

后金融危机经济管理论文 篇1：

后金融危机时代企业经济管理的对策思考

摘要：在世界经济全球化格局逐步形成的背景下，后金融危机时代悄然来临，面对着复杂的环境，企业经济管理能否实现有效的创新成為了关注焦点，对于企业的进一步发展具有直接影响。经济全球化让企业获取了更多的机遇，同时也面临着严峻的考验，后金融危机时代下企业的经济管理需要做出一系列转变，在正视现存问题的基础上，寻找到更适宜的发展道路。本文重点阐述后金融危机时代下企业经济管理的对策，通过详细概述后金融危机时代，明确企业经济管理转变相关模式的必要性，提出现阶段的不足之处，制定出科学的应对策略，促使着企业稳定前进。

关键词：后金融时代;企业;经济管理;对策

结合当前我国的实际情况分析，中国正处于后经济危机时期，这对于经济的长远发展非常不利，虽然市场形势一派繁荣，但是背后却是伤痕累累。后经济危机的影响下，企业的发展受到一定影响，生意的开展也面临着诸多阻碍，想要取得显著的效益成果难度较高，很多问题制约着企业的进一步前进。中国企业应该迅速做出改变，真正的将当前的格局加以创新，寻找科学的路径，改善混乱的局势。应该制定出适宜的方案，促使着企业经济管理方式加以转变，强化经济管理的力度，稳固企业在市场竞争中的地位，促使其健康稳定的前进[1]。

1后金融危机时代的概述

由美国次贷危机引发的2008年全球金融危机，成为了上个世纪三十年代以来资本主义经历的严重危机，这种危机出现于金融领域，最后伤及实体经济，除了制约美国经济社会的发展外，还对世界上多个国家造成了连锁效应，引发了巨大的损失。所谓的后金融危机时代，意指金融危机结束到经济复苏间的转折时期，这个阶段就是后金融危机时代，类似于后现代，其有着更加明确的定位和相对清晰的发展特征。世界全球化稳步发展的今天，各个国家的经济联系日益密切，若是出现金融危机，势必影响到各个国家的利益，波及的范围十分广泛。

2后金融危机时代企业经济管理的必要性

考虑到经济全球化的整体趋势，若是爆发了经济危机，势必影响到各个国家的基本利益，多个企业也会受到牵连，所酿成的损失难以估量。在这样的情况下，企业的发展面临着诸多的考验，若是未能及时做出改变，将会形成明显的阻碍，直接的降低企业发展的竞争水平，还会制约企业在经济管理上的前进。需要高度重视经济管理上的创新及改革，结合市场变化的趋势，规范具体的发展战略，将经济发展模式适当转变，创新适应经济环境的具体发展策略。市场的发展进程中，后经济危机的出现使得国家企业受到了重创，这在一定程度上反映了国家企业技术落后和管理制度不严谨等多种问题，相应弊端阻碍了国家企业的长远进步。在后金融危机时代，企业经济管理创新变革具有现实意义，可从企业自身寻找存在的主要问题，在经济管理中逐步创新和完善，强化企业在市场中的实际竞争力，促使着经济管理创新变革效果更加理想。企业经济管理创新现已成为了后金融危机时代崭新的发展机遇，因此创新改革势在必行，具有着实践的价值[2]。

3后金融危机时代企业经济管理的特征

后金融危机背景下，企业的经济管理应该结合时代的整体趋势加以分析，必须要顺应时代的潮流，积极的做出改变，优化相应的发展方案，促使着企业经济管理更好的满足市场发展需要。需要在实践中了解企业经济管理的特征，明确不同方面反映出的各种特点：

3.1综合性较强

在后金融危机时代，企业面临的形势更加严峻，需要通过更为适宜的方式寻求发展之路，以此才能收获既定的效益目标。结合目前企业经济管理工作的特点分析，体现出综合性较强的特征，其管理的区域覆盖范围较广，基本的着力点就是企业价值形式，通过发挥出企业价值形式的基础作用，将企业的生产活动落实好系统化的管理，保证企业稳定前进。上述提及到的实践内容就是企业改革创新的重要途径，同时也是后金融危机时代下应该积极践行的具体步骤。纵观当前国家经济管理的情况，良好的执行能力已经具备，生产活动的管理也已达到了相应的高度，还应该重视更为可行的途径。

3.2具备联系广泛性

将企业运行资金当做重要的分析对象，可以清楚地了解其发挥出的基础作用，通过提供必要的支撑效力，为企业多个方面的管理提供支持。不管是生产还是管理，均需要资金的大量支撑，通过将资金当做主要的纽带，使得各个部门的工作密切联系起来，由此反映出后金融危机时代下企业经济管理的联系广泛性特征。企业经济实力逐步强化的过程中，可以让企业管理人员和员工间的联系更为紧密，同时也能凸显出相关主体间的利益链，保证打造出更为完整的经济联系网络。在这样的情况下，企业可以创设出较为理想的经济管理氛围，对预期目标的实现可以奠定较为坚实的基础[3]。

3.3直观生动性

后金融危机的影响，使得企业整体发展水平备受考验，一般可以通过财务的具体指标加以反映，呈现出企业具体的发展状态。财务指标作为企业经济管理中的重点内容，强化实际的管理力度具有积极影响，要求相关企业高度重视细节之处，明确财务指标的科学把控和管理。企业管理应该运用相应的指标情况，结合企业具体的发展状态详细分析，制定出更为细致的管理目标和对策，解决管理阶段反映出的主要问题，保证企业经济管理稳步发展。

4后金融危机时代企业经济管理面临的问题

4.1经济管理重视程度不足

虽然后金融危机让国家的企业受到一定影响，但是面对严峻的考验，企业未能高度重视经济管理的相关实践，对于具体的方针政策未能及时的优化，导致基本工作的开展受到严重影响。经济管理对于企业来说意义重大，相关理论和实践必须要跟随时代轨迹不断完善，只有这样，才能促使着经济管理的基本推动效力充分显现出来。纵观目前多数企业管理人员的实际情况，他们并未详细了解经济管理的实践意义，仅仅是将相关理论当做日常经营中的基本环节，难以展示出经济管理的战略性价值，以至于过于看重表面形式的经济管理无法体现基本成效。

4.2经济管理模式创新不足

为更好的迎合时代发展的趋势，国家的企业经济管理模式应该进一步优化和完善，需要采取适宜的方式判断部门及人员职能划分上存在的主要问题，否则将会影响到相关人员自身职责的清晰规划。某些企业运用到的经济管理模式始终照搬其他的企业，但是未结合企业具体实际详细分析，反映出经济管理和企业发展现状不相符的情况，直接的干扰了经济管理的长远进步，阻碍了协调发展。另外，很多的企业经济管理模式未能纳入至评估流程，关于实际的适配度缺乏细致的分析，使得企业财务管理工作基本情况无从把控，甚至产生了一定阻碍，造成了非常不利的影响[4]。

4.3监督管理机制亟待完善

在后金融危机背景下，企业想要真正的实现既定的发展目标，必须要做出合理的改变和完善方案，由此才能达到理想化的效益成果。但是结合当前的实际情况分析，企业已经认识到后金融危机时代的新趋势，但是并未在经济管理上做出适当改变，以至于缺少合理且完善的监督管理机制，阻碍了管理人员对现有资产的全面盘点，甚至会埋下诸多安全隐患，给企业长远进步和前进造成明显阻碍。除此之外，还存在着某些企业经济管理监督制度存有形式主义的问题，正是缺乏细致深入的研究和调查，导致企业内部经营状态无法预估和跟踪判断，在遇到金融危机等特殊情况时，难以及时寻找应对措施规避负面影响。

5后金融危机时代企业经济管理的具体应对策略

5.1积极优化并创新经济管理理念

经济管理理念对于企业生产经营的方向起到了决定性的作用，甚至可以直接的影响到后续相关活动的开展。企业经济管理理念需要结合时代的整体趋势，顺应时代的潮流，由此才能满足相关工作的整体发展需要。在具体的实践中，企业应该结合当前市场经济趋势，明确消费人员的基本心理需要，创新经济管理理念，完善经济管理对策，保证后金融危机时代的成果展示达到最佳。企业管理人员还需了解市场的动态变化，关注市场整体发展态势，抓住相应的机遇时，寻找到创新的路径，使得经济管理的成果更加显著，推动企业实现可持续发展的目标。

5.2逐步创新并充实经济管理战略

企业的经营战略涵盖着诸多内容，比如相应的组织结构以及对应的经营观念等。在后金融危機时代的影响下，企业组织结构必须要体现出基本的弹性，同时还需进一步彰显组织结构在经济管理中占据的重要地位，明确其具体的影响力。企业经营战略的创新和充实必须要紧紧围绕着既定的关键点落实，除了要强化企业本身的品牌意识外，还需重视经营联盟效力，促使着多个企业有效协作，真正的转变以往孤军奋战的状态，形成统一的组织，体现出各个组织的效力和价值。强化企业经营联盟的过程中，能够让企业优势互补，真正的展示在技术层面、生产方式和销售渠道等不同环节的价值，打造出环环相扣、紧密相连的发展模式，推动企业健康长远稳定发展[5]。

5.3将经济合同动态化管理推进

在全球化背景的深刻影响下，市场呈现出瞬息万变的特征，面对着这样的情况，需要严谨推进经济合同动态化管理，通过适宜的方式，让相关工作的开展成效更加显著，以便达到理想化的效果。应该明确的是，企业经济合同动态化管理就是通过市场环境加以确定，企业经济合同管理模式的完善及优化应该结合市场趋势详细分析，做出合理的调整，充分展示出合同管理的成效，保证在防范企业经营风险中的效力有效提高。在签订企业合同前期，相应的企业工作者应该展开市场调查，尤其是着重分析动态化变化过程，收集符合企业具体情况的调研数据，以此当做主要的参考对象，保证经济合同的相关内容得到有效调整，适当的规范和优化具体方案。

5.4提升财务支出管理的力度

企业的经济管理中，财务支出管理是非常重要的方面，对于企业整体的运营成果和管理成效具有直接影响，因此需要采取适宜的手段提升财务支出管理的力度。后金融危机时代下，企业对财务部门应该高度重视起来，强化综合管理的效力和基本质量，使得财务支出管理符合实际情况，达到理想化的效果。企业应该构建起完善的管理机制，如人员接待机制和公车使用制度等，使其发挥出积极的保障效力，促使着财务部门中的多种支出有章可循、有法可依，优化管理的基本成果。企业多项工作的开展均应该将财务支出管理当做基础，只有将此项工作落实到位，才能强化各项管理制度的实效性和可靠性。在企业的运营中，管理制度只有落实到实处，才可达到开源节流的目的，也能让企业内部资源利用率稳步强化。另外，企业还需高度关注各个部门预算的控制情况，制定出相对合理的方针对策，优化内部预算管理机制，使得财务部门对相关支出的管理具备可行性和规划性。企业也应该结合自身的运营状态确定预算执行标准，详细判断不同部门预算执行的实际效果，做好科学的规划，完善相应的体制，促使着实际工作的成果展示与预期相符。财务登记制度必须要根据企业实际分析，结合生产情况，做出各个细节上的针对性考量，比如业务量、生产规模等不同的指标，均需要进行精准盘点，还应该依照企业商品库存、设备等各个要素，结合财务管理制度的相关条例核算分析，促使着实际工作的开展更加顺畅，达到理想化的运营目的。

5.5扎实推进企业预算管理工作

企业管理人员应该结合后金融危机时代的影响，做出全面细致的分析，制定出科学的预算管理方案，保证企业预算管理的目的顺利实现。相关单位应该构建起完善的规章制度，确保企业中的财务收支趋向平衡，达到相对科学的状态。在制定财务预算管理制度的时候，还需根据国家的法律法规细致分析，利用科学的体制营造出理想的空间。预算管理制度是保障实际工作稳步开展的前提条件，能及时的分析出企业经济管理中的潜在风险，对于长远发展和进步起到风险预警效果。管理人员需要密切结合风险因素详细分析，还需寻找到针对性的解决方案，从最大程度控制风险因素，将生产经营问题加以处理[6]。

5.6正视企业协同效应的存在

所谓的协同效应，主要是企业经济管理实践中的相关方案和企业发展实际相符合，由此产生的具体效应便是协同效应。企业的协同效应一般体现于外部业务和内部业务上，若是可以真正的达到理想效果，则证明协同效应的可观可取。外部业务的协同是上游与原料供应商密切合作，下游实现和客户间的有效往来，对于提升内外部资源利用率均有较大帮助。内部业务合作可以更好的强化企业实际的财务管理价值，通过展示出内外部协同效应，使得企业在后金融危机时代下的经济管理迈上新台阶，在水平以及成效上上升至新高度。

5.7将信息化手段合理运用其中

经济发展的进程中，科学技术做出了积极的贡献，对于企业经济管理也有较大帮助。在后金融危机时代，企业应该运用现代化信息技术落实好经济管理，保证改善财务管理的模式，优化财务管理的方法。可以适当的引入电子化财务管理模式，通过现代化的手段规范企业内部经营管理方案，使得信息管理系统突破以往的时间和空间界限，方便工作人员实时化和远程化监管，达到理想的财务管理成效。现代化财务信息管理系统还能为下属财务机构提供便利，对于财务管理集中化程度的强化意义重大。在相应的数据库构建中，灵活使用技术举措，可以确保财务信息准确性以及可靠性。搭配着财务管理模式，能够减轻工作人员的压力，使其负担逐步减少，通过软件分析的過程，还能促使经济管理可靠性有效提高，促使管理人员做出正确决策。财务分析软件的适当运用，也能及时的提供全面细致的财务报表，反映出企业经济往来情况。

6结语

金融危机的影响巨大，除了对国内企业，国外企业更是如此。面对后金融危机时代的到来，企业需要积极的强化经济管理力度，在强化经济效益的基础上提高竞争力，保证思想观念和经营策略等同步更新，加快财务信息化管理的步伐、充分体现产业链的竞争优势，促使企业竞争力的提高和经济效益最大化的目标顺利实现。通过本文的概述，旨在通过制定的相关策略推动具体工作的顺利开展，保证后金融危机时代下的企业经济管理更加稳定。

参考文献

[1]沈伟.后金融危机时代的国家主权豁免原则：基于主权财富基金的司法实践和理论盲域[J].国际法研究，2021（03）：62-83.

[2]李嘉，朱文浩，董亚宁，任卓然.双融资循环机制下的债务驱动型住房投资扩张——基于省级面板数据的实证分析[J].财经科学，2021（03）：1-13.

[3]王元颖.后金融危机与新冠疫情双重影响下中国加工贸易国内竞争、区域转移和腾笼换鸟研究[J].海关与经贸研究，2021，42（01）：93-106.

[4]张丽莎.后金融危机时代金融杠杆、金融波动与经济增长关系研究——基于河北省面板数据的实证分析[J].华北金融，2020（04）：9-15.

[5]张军，张晏，王永钦.后金融危机时代的宏观经济学：新问题、新范式与中国学者的探索——首届中国宏观经济学者论坛综述[J].经济研究，2019，54（09）：203-208.

[6]毛蕴诗，李玉惠.后金融危机下基于DEA的高新技术企业与传统企业并购绩效比较研究——以中国A股制造业上市公司为例[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2017，19（04）：38-51+146.

作者简介：戴宇阳，（2000.10-），男，籍贯：四川省成都市大邑县，民族：汉族，学历：专科，职称：学生 研究方向：金融。

作者：戴宇阳

后金融危机经济管理论文 篇2：

后金融危机时代企业经济管理的创新思考

摘 要：自国际金融危机以来，企业经济管理发生了深刻变化，如何推动经济管理改革和创新需要企业给予重视。本文对此进行了研究，在后金融危机时代，企业必须进一步优化和完善经济管理体系和运行机制，特别是要针对存在的问题，运用有效的措施，坚持问题导向，最大限度地提升经济管理整体水平，为企业可持续发展创造条件。

关键词：后金融危机时代  企业经济管理  工作创新

2008年国际金融危机的爆发，对企业具有十分重要的影响，特别是对于企业经济管理工作来说，应当适应形势发展需要，不断推进经济管理模式，只有这样，才能使企业经济管理步入科学轨道。从当前一些企业来看，尽管对经济管理有一定的认识，而且也能够发挥作用推动经济管理工作，但还不适应后金融危机时代，经济管理工作还存在诸多不容忽视的问题，特别是很多企业对经济管理的作用有一定模糊的认识，还没有从战略高度开展经济管理工作，导致经济管理工作无法为企业战略发展和可持续发展提供支撑。这就需要企业在未来的经营与管理过程中，把经济管理工作上升到更高层面，特别是要从后金融危机时代的特点以及发展趋势入手，积极探索经济管理改革和创新和有效路径。

1 后金融危机时代企业经济管理创新的必要性

在后金融危机时代，全球经济发生了深刻变化，企业经营与管理必须适应形势发展需要，特别是要更加高度重视经济管理创新。深入分析经济管理创新的积极作用和重要价值，突出表现为两个方面。一方面，推动企业经济管理创新，有利于强化企业战略发展能力，特别是在后金融危机时代，对经济管理提出了新的要求，企业如何按部就班地开展经济管理工作，将不适应形势发展需要，因而需要不斷创新，才能使企业的发展战略得到有效落实，比如，一些企业为了能够实现自身的发展战略，将企业发展置身于全球化体系当中，积极探索更加科学和完善的国际化战略，并且通过卓有成效的经济管理工作为国际化战略的实施提供保障，这也直接推动了企业国际化发展体系的日益完善，有利于提升企业的国际竞争力;另一方面，推动企业经济管理创新，有利于更好地防范和控制风险，特别是在当前国家高度重视控制系统性风险的大背景下，企业必须通过卓有成效的经济管理创新，进一步提升风险管理能力和水平，特别是要不断强化风险管理的系统性、全面性和针对性，这都有赖于推动经济管理模式的转型与升级，如一些企业为了能够更好地防范可能出现的各类风险，将经济管理工作与风险管理工作进行了有效地结合，不断拓展经济管理领域，而且将经济管理的各个方面和各个环节进行了有效地融合，使企业经济管理步入了创新发展的轨道，同时也在防范和控制企业经营风险方面取得了重大突破。

2 后金融危机时代企业经济管理存在的突出问题

2.1 经济管理思路不够明确

思路决定出路。在后金融危机时代，企业要想使经济管理工作上新台阶，必须在思路创新方面实现新突破，但一些企业还没有深刻认识到后金融危机时代对企业经济管理工作提出的新挑战，在开展经济管理工作的过程中缺乏深入研究和探索，经济管理工作存在片面性的问题相对较多，特别是一些企业不重视发挥方方面面的积极作用开展经济管理改革、创新和发展，导致对经济管理工作缺乏战略思考，没有对经济管理工作进行科学设计和系统安排，不仅经济管理能力不强，而且经济管理效果也不佳，这其中至关重要的就是经济管理思路还不够明确，还没有强化风险管理、金融管理、品牌管理等诸多战略管理内容的融合与创新，必然会制约企业经济管理的有效性，甚至会对企业发展造成不良影响。

2.2 经济管理领域缺乏拓展

在后金融危机时代，企业经营管理面临诸多风险，因而必须不断拓展经济管理领域。但目前很多企业还没有将风险管理、内部控制等与经济管理工作进行深度融合，也对后金融危机时代对企业可能造成的各类风险缺乏有效研究，导致企业在发展的过程中面临一系列风险;再比如有些企业没有将经济管理纳入品牌发展体系当中，特别是在打造产品品牌、企业品牌、行业品牌以及国际品牌等诸多方面不够到位，导致很多企业还不适应经济全球化浪潮;还有些企业不重视构建“价值链”经济管理机制，经济管理工作缺乏融合性的问题比较突出，特别是对企业资源的整合能力不强，经济管理效率不高。

2.3 经济管理体系不够完善

在后金融危机时代，要想使企业经济管理取得更大的位次，企业必须完善经济管理体系，强化经济管理工作的系统性，努力使其发挥更多元化的作用。但当前有些企业在这方面还没有引起高度重视，由于经济管理体系不够完善，各个部门之间缺少有效的协调与配合;还有些企业不重视经济管理体制改革，经济管理工作缺乏协调性和协同性，直接导致经济管理工作不能持续发力。深入分析经济管理体系不够完善的原因，发现经济管理体制和运行机制建设方面不够到位是其根本原因，特别是很多企业没有对经济管理工作与企业整个管理工作进行系统的设计，比如在财务管理方面还没有将实施财务战略上升到更高层面;还有些企业不重视经济管理的效益性，“质量效益观”不突出的问题仍然大量存在。

2.4 经济管理模式比较传统

在新的历史条件下，特别是后金融危机时代促进了信息化、网络化乃至智能化的发展，因而经济管理模式也发生了深刻变化，但目前一些企业在开展经济管理工作的过程中还没有认识到这一点，特别是在应用信息技术开展经济管理方面缺乏针对性和效能性，相关的投入也不够到位，导致经济管理效率相对较低。比如很多企业还没有利用信息技术和网络技术构建网、云、端“三位一体”的经济管理平台，经济管理信息化水平相对较低;还有很多企业没有建立比较完善的ERP系统、云会计平台，企业的资源整合能力相对比较薄弱;更有很多企业还没有将大数据应用于经济管理当中，通过数据收集和分析，为企业战略发展提供服务的能力不强等。

3 后金融危机时代企业经济管理创新的有效策略

3.1 明确经济管理思路

思路决定出路。企业一定要适应后金融危机时代的新形势和新任务，进一步明确经济管理思路，要将强化经济管理工作系统性、融合性、针对性以及促进企业战略发展作为重要目标，不断强化经济管理工作的有效性。在具体的实施过程中，企业应当从企业战略发展入手，制定科学的经济管理战略和经济管理规划，同时还要根据企业不同时期、不同阶段发展需要，制订有针对性的经济管理计划。企业要适应经济全球化发展浪潮，将国际化经营纳入经济管理体系当中，对国际化发展做出科学设计和系统安排，努力提升企业的国际化经济能力;要更加高度重视推动经济管理改革和创新，引导经济管理人员适应市场环境、社会环境以及国际环境，加强经济管理工作的研究和探索，制定符合企业实际的经济管理战略和经济管理方案。

3.2 拓展经济管理领域

做好后金融危机时代的经济管理工作，一定要不断拓展经济管理领域，更加高度重视风险管理与经济管理工作的深度融合，特别是要着眼于防范和控制企业投资风险、融资风险、决策风险、汇率风险等一系列可能出现的风险，强化经济管理工作对风险管理工作的有效支撑;要把“三全原则”应用于经济管理当中，着眼于强化经济管理的有效性，将经济管理工作納入企业文化建设体系当中，形成人人重视经济管理、人人参与的良好格局。要进一步强化针对性建设，特别是要针对企业经营与发展过程中面临的困难和矛盾，加大相关经济管理工作的投入力度。企业还要强化经济管理的全面性建设，比如在开展财务管理的过程中，应当将财务管理与其他管理内容进行有效结合，使财务管理能够具有辅助性、支撑性和渗透性，进而提升财力管理服务企业战略发展的能力。

3.3 完善经济管理体系

企业要坚持问题导向，着眼于强化经济管理系统性，从企业经济管理面临的突出问题入手，通过完善经济管理体系，促进经济管理工作步入规范化、科学化轨道。要更加高度重视经济管理制度建设，特别是要加强对后金融危机时代企业经济管理特点、方向、趋势进行深入调查和分析，制定更具有针对性的经济管理制度，同时还要重视各项经济管理工作的融合性建设，强化各个部门、各个方面的协调与配合。要将经济管理改革上升到战略层面，既要强化各个部门的经济管理职能，也要采取有效的管理方式和管理方法，特别是要将现代经济管理理论应用于经济管理当中，比如在开展金融管理的过程中应当更加重视“金融工程”理论的运用等，可以使金融管理工作取得更好的成效。

3.4 创新经济管理模式

创新是进步的灵魂。企业在开展经济管理工作的过程中，要适应后金融危机时代，进一步创新金融管理模式，使经济管理能够在管资金、管风险、管发展等诸多方面取得突破。要将信息技术应用于经济管理当中，强化信息技术对经济管理工作的支撑作用，加强经济管理信息化的投入力度，特别是要在硬件建设和软件建设方面狠下工夫，为企业推动经济管理信息化建设奠定基础。要更加重视ERP系统、云会计平台以及OA系统在经济管理工作中的应用，强化经济管理的信息化和网络化建设，最大限度提高经济管理效率。要着眼于促进企业资源整合工作的深入开展，积极构建网、云、端“三位一体”的经济管理平台，推动经济管理工作的数据化和即时性建设。

综上所述，在后金融危机时代，要求企业经济管理工作不断改革和创新，以更好地适应形势发展需要。尽管从总体上来看，绝大多数企业都已经开始重视经济管理工作，同时也在寻求更加科学和有效的经济管理策略，但仍然有很多企业没有深刻认识到经济管理创新的积极作用和重要价值，经济管理工作具有一定的滞后性，进而制约了企业的战略发展和可持续发展。这就需要企业要适应后金融危机时代，积极探索经济管理创新的有效路径，重点要在明确经济管理思路等诸多方面取得突破，实现经济管理效益最大化。

参考文献

凌宇寒.关于后金融危机时代企业经济管理创新问题探析[J].现代经济信息，2019（06）.

方永杰.基于后金融危机时代企业经济管理的创新思考[J].国际公关，2019（03）.

王晶.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].环渤海经济瞭望，2019（03）.

作者：陈京伟

后金融危机经济管理论文 篇3：

基于后金融危机时代企业经济管理的创新思考

摘 要：随着经济的发展和世界经济全球化格局的形成，后金融危机时代已经悄然来临。在这样的环境下，企业经济管理能否有所创新是企业进一步发展的保障。经济全球化给企业带来了发展机会，同时也带来了挑战。在后金融危机时代，企业如何革新经济管理制度成了人们关注的热点。本文从后金融危机入手，研究企业经济管理存在的问题及革新的方法，以供参考。

关键词：后经济危机时代 企业经济管理 创新 思考

世界全球化发展的今天，各国之间的经济都有联系，一旦金融危机出现，波及的范围迅速扩大。对于各国的经济影响也是相当大的，各国的经济会因为后金融危机而付出惨痛的代价。当前我国正处于后经济危机时期，对于经济的打击是非常大的，市场虽然呈现出一片繁荣的景象，然而背后却有着千疮百孔。中国企业改变现状，创造出新的发展局面已经成为了企业在这个混乱局势下艰难发展的重要途径。在后经济危机的环境下，企业生意难做，订单减少，货存增多，这些问题都在困扰着企业。必须要制定出科学合理的方法，才能化解后金融危机带来的困难。其中最重要的是要加强企业的经济管理，不断创新，提高企业在市场中的地位，如此才能让企业健康稳步发展。

1 后金融危机下企业管理创新的必要性

由于经济全球化的不斷发展，一旦爆发后经济危机，各国的企业都会受到影响。在这种环境下，企业的发展受到了严重的阻碍，甚至一度停滞不前。面对这种情况，企业需要在经济管理方面作出创新，根据市场的变化作出科学的发展战略，转变落后的经济发展模式，创造出适应当前经济环境的发展方式。市场的发展，后经济危机的爆发都给我国企业带来了重创，并且暴露了我国企业技术落后、文化知识不同步、管理制度不科学等弊端，这些弊端也是阻碍企业发展的重要原因。所以要从企业本身找出问题，进行改革。要在经济管理中不断创新，提高企业在市场中的竞争力。企业经济管理的创新已经成为了后经济危机下新的发展机会，所以企业经济管理的改革创新势在必行。

2 企业经济管理的基本特征

在后金融危机的环境下，企业的经济管理要顺应时代的发展，作一些相应的变化。企业经济管理的基本特征要符合市场发展要求。

企业经济管理基本特征：（1）企业经济管理工作综合性强。企业经济管理的工作综合性很强，它的管理区域覆盖的非常广泛，其基本的着力点是企业的价值形式，以此作为基础，把企业的生产活动进行系统化的管理。这是企业改革的重要，也是在后经济危机下需要实行的步骤。目前我国的经济管理具备了良好的执行能力，对于生产活动的管理也达到了一定的高度。（2）企业经济管理的联系广泛。以企业运行资金为基本点，联想企业方方面面的管理。无论是生产还是管理都离不开资金，以资金作为纽带，联系着各部门的工作。企业的经济实力越强大，越能加强企业管理人员和员工之间的联系。这有助于企业营造出良好的经济管理氛围，达到预期的发展目标。（3）企业经济管理的工作直观生动。企业的整体发展水平可以从财务的指标直接反映出来。财务指标作为企业经济管理中重要的组成部分，加强其管理有着重要的作用。企业管理可以通过财务指标直观生动地反映出来。企业领导人根据财务指标，制定出合理的管理目标和方针政策，积极地解决管理中出现的问题，促进企业经济管理的创新和发展。

3 后金融危机下企业经济管理创新策略

3.1 转变经济管理理念

时代在发展，知识在变化，无论是进行着什么样的经济活动，都要顺应时代发展的要求，跟上潮流。传统落后的经济管理理念只会阻碍企业的发展，只有不断更新管理理念，创新发展，才能为企业赢得发展机会。在后金融危机的环境下，落后的管理理念只会阻碍企业的发展，只有转变管理理念，才能让企业更具竞争力，适应市场的发展要求。作为企业的管理人，特别是高层领导人，要不断更新和引进先进的管理理念和发展战略，参考成功企业的经济管理理念，结合自身企业经济管理里面存在的问题，不断研究创新，寻找出适合自身企业经济管理的理念，并制定出科学的企业管理目标和政策，为企业员工营出造良好的管理氛围。经常听取基层管理人员的管理意见，给员工灌输新的管理理念。现代企业经济管理工作涉及面广，工作综合性强，没有科学的管理理念是很难支持下去的。企业必须在科学的管理理念下进行发展，对管理理念重视，提高管理技术水和管理方法，如此才能把企业的优势凸现出来，增强企业在市场中的竞争力。

3.2 发展新型管理战略

创新企业管理最重要的是发展和创新管理战略，把粗放型的发展方式转变为资源节约型，摆脱传统落后的组织形式，转变经济管理理念和发展战略。企业经济管理领导人可以学习外国先进的发展战略，采取先进科技的组织形式，发展和完善经济组织形式。充分发挥先进经济组织形式的优势，把企业经济管理的范围扩大，形成一个整体，进行系统的管理。对于企业生产活动、发展项目都要不断创新，进一步扩大企业在市场中的影响力，增强企业竞争力，增加企业经济效益，大力改善企业经济管理环境，创造出和谐健康、融洽的管理环境。企业需要调整好内部管理人员之间的矛盾，利用亲情管理战略，改变企业管理落后面貌，使企业经济管理焕然一新，更加适应市场发展的要求。企业内部管理人员只有团结一致，共同管理好企业生产活动，合力提高企业竞争力，实施新型管理战略，才能摆脱后金融危机下带来的阻碍，健康稳步地发展经济。

3.3 制定和实施科学的经济管理机制

企业经济的管理最关键和主要的部分是对财务的约束和管理。财务管理的清楚，对于财务支出收入都有明确的规定，按照企业发展的要求和生产活动的需要，合理地进行财务支出。制定科学合理的财务管理规章制度，让财务工作人员的相关工作有章可循。除此之外，还要制定和完善相关的企业工作人员管理制度，人员接待管理制度，让企业的各种活动都有章可循。在科学的经济管理机制中有序的进行各种经济活动。制定和实施财政管理机制，对于财政的支出要进行约束。平时在工作中也要让员工树立起节约意识，提高企业资金利用率，控制企业各部门的预算，提高企业财务预算和计划能力。企业根据自身的发展需求对各部门预算标准作出相应的调整，充分了解财务的实施状况，制定出科学合理的经济管理机制，并严格的执行，如此对于企业的发展有很大的帮助，有利于优化企业内部管理，提高市场竞争力。

4 结语

在后经济危机环境下，企业想要在残酷的竞争局面中争得一席之地，在激烈的市场中稳定的发展，就需要对企业经济管理进行革新。改变落后的发展面貌，创新经济管理机制，优化企业内部管理结构，创造良好的企业经济管理氛围，实现企业的创新发展。让企业在后金融危机时代下提高市场竞争力，提高经济效益，实现企业可持续发展目标。

参考文献

[1] 吕玲花，焦学强.基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考[J].中国商论，2012（34）.

[2] 周建邦.后金融危机时代现代企业经济管理创新的思考[J].时代金融旬刊，2014（1）.

[3] 张鹤.探讨后金融危机时代企业经济管理的创新[J].经济视野， 2014（9）.

[4] 杨明帅.基于后金融危机时代企业经济管理的创新研究[J].企业改革与管理，2016（8X）.

[5] 卜立伟.基于后期经济危机时代的企业经济管理创新思考[J].商场现代化，2014（16）.

[6] 张丰.基于后金融危机时代分析企业经济管理的创新[J].经济视野，2012（8）.

作者：郭云丽