数字经济环境下企业财务转型路径探索

2022-09-27

随着国际经济的增长，信息技术的进步，数字经济迎来了发展的春天。尤其是在4G技术的带动下，数字经济体系得到了充实，经济活动的范畴与内容也得到了相应的拓展，大大促进了世界经济结构的优化，也推动了各个国家的经济发展。分析相关数据可知，我国数字经济比重相对较低，但已处于蓬勃发展期，仍有巨大的发展空间。在这种背景下，我国企业需要抓住时代发展的契机，加强对数字信息技术的运用，进一步优化内部机制作用，从而提升核心竞争力，在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。

一、数字经济环境下企业财务转型的价值作用

（一）能够缓解日益突出的财务管理矛盾

在数字经济快速发展的背景下，传统财务管理模式已不能满足企业的实际需求，企业急需用一种新的财务管理方式，同时实现内部管理和外部核算。由于企业思维出现局限，财务管理遇到瓶颈，财务战略难以整合，已给企业发展经济带来了层层障碍。如果再不处理这些问题，势必会加剧企业财务管理的矛盾，限制企业向外扩张的能力。因此，企业需要推动内部财务管理机制改革，实现全面性、系统性、精细化的管理，从而帮助企业缓解内部矛盾，走出发展困境。加强数字技术的运用，无疑是转型和升级财务管理的有效办法。借助数字技术，企业可以更加快速地完成管理升级目标。通过发挥数字化优势，推动财务人员的工作转型，不断给企业发展积蓄动能，促进企业抓住机遇和提升实力，从而在市场经济浪潮中获取更宽广的发展空间。

（二）有助于提升财务管理升级速度

在数字经济时代下，企业要想更好地发展经济，需要加强信息化建设。通过将财务管理与信息技术相结合，实现全面性的精细化管理，才能快速实现财务工作目标，在最短时间内实现经济上的“弯道超车”。随着企业的增多，市场空间的缩小，企业发展经济面临着巨大压力。在这种发展环境下，企业决策的重要性日益凸显。一方面，为保证决策的质量和效率，企业不得不摒弃传统的工作思维，构建优质的信息化管理系统，从而为决策提供更加真实、可靠的依据。另一方面，数字经济使企业对信息的质量要求越来越高。传统的信息技术运用方法，不足以实现深度的业财融合，已不能满足企业的发展需求，这也从侧面上要求企业必须推动内部机制改革，强化信息技术的功能和效用。

（三）有助于企业实现对内部的统一管控

实现对内部的统一管理，是企业提升财务能力的必然要求。现阶段，很多企业依然采用分散式的财务管理方法，这使得财务管理标准不一，财务管理成本居高不下，财务风险难以被及时发现和控制，从而导致企业财务管控效率变得越来越差。因此，只有加强信息化建设，减少财务管理的自主性，保证会计信息的时效性、真实性，才能提高财务管理能力，实现工作方针战略的有效部署。

二、数字经济环境下企业财务工作存在的问题

（一）业财融合效率差，财务共享意识薄弱

一个企业的经济发展，离不开高效的业财融合。要想实现业财的深度融合，需要建立财务共享服务中心，加强各部门的协同合作。现阶段，部分企业没有建立专门的财务共享服务中心，而且全体人员财务意识薄弱，导致企业财务工作发展滞缓，财务人员很难及时完成相对应的财务工作任务。

（二）管理会计应用不足，企业发展缺乏动力

管理会计作为新时代会计理念，对企业发展经济有着积极的意义。加强管理会计的运用，可以保证财务信息的时效性，可以提高企业的决策能力。然而部分企业没有深入研究管理会计内容，缺乏管理会计人才和管理会计经验，导致管理会计体系建设形同虚设，无法发挥实质性效用。长此以往，管理会计非但应用效果不理想，反而成为了企业发展经济的拖累。

（三）管理制度不完善，财务人员能力不足

财务管理制度不完善，导致财务工作体系存有明显的漏洞。例如，一些财务人员不作为、乱作为、慢作为，导致财务工作发挥不出实质效用。还有一些财务人员钻制度的空子，仗着自身的岗位权利获取私利。这无疑给陷入发展困境的企业带来更多的打击。因此，企业必须要加强财务管理，提升财务人员的工作意识和能力。

（四）财务管理机制滞后，资源配置水平低

企业财务管理机制滞后，主要体现在以下四方面的不足。第一，企业财务管理方式单一，财务人员工作职责不清晰，财务工作落实难。第二，核算流程过于复杂，核算质效性低，影响业财融合效果。第三，企业智能化水平低，决策能力薄弱，难以把舵发展方向。第四，传统工作思维根深蒂固，资源配置水平低，存有一定的资源浪费问题。

三、数字经济环境下企业财务转型的有效路径

（一）实现企业财务共享，提高业财融合质量

为促进企业财务转型和经济升级，企业需要推进财务共享机制建设。通过结合自身的发展状况，实现业财的深度融合，提升各项工作的质量和效率，不断增进企业的综合实力。首先，企业需要顺应时代发展趋势，及时转变工作思维，走出传统思维的局限。坚持用发展的眼光看问题，不断提升全体人员的财务共享意识。其次，企业应建立财务共享平台，成立专门的服务中心。通过统一报告、记录、核算、管理等工作，不断为企业财务转型注入动力。通过充分发挥财务共享平台的机制效用，不断为发展数字经济创造条件，从而实现在降低财务管理成本的同时，提高信息的质量性、时效性。再次，企业应借助财务共享平台，提高中心管理的效率，促进各项财务工作地有效落实。通过进一步建设信息系统，促进财务管理从信息化向智能化的高度发展。最后，企业应注重实现核算工程化、标准化、规范化，促进各部门加强交流与合作。通过消除业财融合的壁垒问题，实现人力、物力、财力等资源的合理配置，充分发挥各工作岗位的价值。通过推动财务管理改革，优化财务人员结构，在最大限度上推动财务人员转型，从而为企业经济发展积蓄动力。

（二）向管理会计方向发展，提升财务管理水平

财务管理是企业发展经济的重要依托。为提高财务管理水平，企业需要注重普通会计向管理会计的转型问题。在数字经济时代下，实现基础会计工作的战略性、远瞻性、管理性已越来越重要。因此，企业需要从以下三方面，推进财务管理的转型与升级。

1. 调整会计工作的重心，强化业务钻研水平

通过注重事前分析与预测，事中的管理与控制，事后的评估与总结，逐步探索出一条适合企业自身发展的财务管理路径。通过认清数字经济的发展趋势，建立“先知先觉”的财务机制，逐步提升企业经济活动的价值，提高企业决策、战略部署、资源保障、风险控制等能力。

2. 坚持“走出去，引进来”的原则，积极提升管理会计能力

通过加强管理会计理论研究，以及汲取其他优秀企业的先进经验，不断制定出满足企业发展需求的管理会计体系。通过反复论证和实践，找寻管理会计体系中的不足，然后加以弥补，逐步实现财务管理效益最大化。

3. 招揽信息化会计人才，依托信息化技术，进一步提升财务工作效率

通过培育财务管理的新生力量，提高系统处理业务自动化水平，不断围绕决策内容部署工作，不断促动财务人员落实工作，从而保证企业经济的健康发展。

（三）完善财务管理制度，提升财务人员工作能力

在数字经济环境下，企业发展经济变得越发困难，同时这也对财务人员的能力和素质提出了更高的要求。为提升企业财务管理能力，提高企业发展动力，有关领导需要注重提升财务人员的工作意识和能力。通过打造一支优质的财务管理团队，不断为企业发展经济保驾护航。首先，有关领导应以身作则，树立良好的工作风气。依托优质的企业文化，消除职场潜规则现象，培养员工的学习意识。通过完善考核评价和晋升奖罚机制，激发员工的竞争意识，以及提升员工的上进心和责任感，促进员工在领导的带动下，努力提升能力和素质。其次，有关领导应结合时代发展形势，成立专门的培训机构。通过要求财务人员学习新知识、新技术，不断为企业财务管理转型与升级注入动力。通过提升财务管理技能，激励财务人员提升专业技能和职业素质，促进企业财务管理向更高层次上发展。最后，企业应加强引才和育才工作。由于企业财务管理的转型与升级，离不开技术人才，所以企业需要打造一支强有力的财务技术人才队伍。一方面，拓宽招聘渠道，提升岗位待遇，吸引优秀的人才来企业工作。另一方面，加强对资历深、能力强的员工的深造，不断将其培养成企业所需要的会计人才。

（四）推进财务机制改革，实现资源配置最优化

推进企业财务机制改革，是提高企业财务能力的有效路径。为加强企业对资金的掌控能力，实现资源配置最优化，企业需要改变财务管理方式和明确财务人员的权责。通过优化会计核算流程，加强财务工作监督与管理，以及推动智能化建设，才能提升财务中心管理效率，实现对资金的有效管控。首先，加强核算管理，统一下属公司财务口径。利用信息化系统，全程监督和管理下属公司的财务运营，实现财务管理透明化。其次，结合企业发展状况，优化资源配置，提升财务管理能力，从而避免下属公司出现“孤岛”现象，以及防止出现配置资产难和融资难的情况。最后，企业应加大资金共享管理平台的建设力度，在最大限度上发挥平台的机制效用。通过实现财务资金的统一管理，保证各项工作的稳序运行，促进企业实现财务管理效益最大化，为企业发展经济提供根本保障。