我国工商企业文化建设论文

摘要：随着全球经济一体化的发展，国际间的竞争日益激烈，为了提高我国企业的竞争力、增加市场份额、最终达到提升经济效益的目标，工商企业管理者应当从管理改革方面入手，实现人才和资源的充分调配与利用，最终达到经济社会效益最大化。本文将探讨我国工商企业管理的内涵、当前工商企业管理所存在的问题以及就这些问题提出合理的建议，以期为工商企业管理者提供管理思路。今天小编为大家精心挑选了关于《我国工商企业文化建设论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

我国工商企业文化建设论文 篇1：

浅谈近代天津工商企业文化

[摘要]近代天津工商企业家们为了在市场竞争中获得长期经济效益，大胆尝新，敢于向业已成规的旧框框挑战，营造了自己独特的企业文化，以适应打造现代化企业的需求。尽管它们各有所长，但都属于成功有效或比较成熟的企业文化建设经验，并且至今在我国企业界中也得到了广泛的认同或效法。

[关键词]工商企业文化　企业家营造　近代天津

作者：宋美云

我国工商企业文化建设论文 篇2：

王鸿琴：论新形势下工商企业管理有效性的提升

摘 要：随着全球经济一体化的发展，国际间的竞争日益激烈，为了提高我国企业的竞争力、增加市场份额、最终达到提升经济效益的目标，工商企业管理者应当从管理改革方面入手，实现人才和资源的充分调配与利用，最终达到经济社会效益最大化。本文将探讨我国工商企业管理的内涵、当前工商企业管理所存在的问题以及就这些问题提出合理的建议，以期为工商企业管理者提供管理思路。

关键词：工商企业管理;新时期;提升策略

引言

当今世界正在经历着百年未有之大变，加快新发展格局的构建，对于我国企业来说既是考验也是机遇。习近平指出，繁荣国内经济，畅通国内大循环将带动世界经济的复苏。在新形势下，以往的商业管理模式不能满足更高的需求，因此必须结合客观实际，制定适用于新形势的管理措施，坚持以人为本，合理选用人才，为企业发展注入源源不断的动力，让企业发展成为国家新发展格局构建的重要部分。

一、工商企业管理概述

（一）工商企业管理概念

工商企业管理是企业发展过程中的关键因素，它是企业的一种管理形式，其模式内容包括产品销售、经营活动的领导与组织、财务控制、部门协调、人员配置等企业管理的各个方面。为了以最少的资源投入实现经济效益最大化，同时也为了保证企业能够稳定发展，管理模式应当与时俱进，不断进行管理模式的改革与创新，以应对现如今复杂多变的发展格局。

（二）我国工商企业管理特点

目前，我国工商企业管理摆脱了照搬外国管理模式的处境，摸索出了一套适用于我国本土文化的企业管理方法。但在瞬息万变的背景下，企业管理仍然面对着诸多考验。我国企业发展实力还需要增强，这涉及到管理制度的改革与员工的培养，部分企业面临着人才结构失衡的问题，人力资源管理有待优化提升，应该把提升的着重点放在这些方面，才能不断提升企业的竞争力。

二、新形势下我国工商企业管理面临的主要问题

（一）企业文化发展与建设不够重视

企业文化是企业的精神，是企业发展的重要动力，然而一些企业经营者自身对企业文化不重视，忽略了员工的心理，导致出现盲目跟风模仿“狼性文化”的和不进行企业文化建设这两种极端现象，这都是不可取的。

（二）人才的重视程度不够

国内教育水平不断发展进步，本科生与研究生在社会上的占比逐年增多，由于新兴职业门槛低、工资高的特点，社会上出现了研究生送外卖的现象。其实原因归根结底是社会的人才选拔与薪资规划不甚合理，从而导致大量人才为了满足个人需求去选择与自身能力不匹配的工作，最终导致人才的流失。

（三）企业管理缺少规范性

我国各个类型的企业管理模式不尽相同，某些私营企业过分追求经济效益，对无法达到业绩目标的员工进行体罚，殊不知这样的管理方式并不利于企业的发展壮大，反而加快了中小企业的衰败。家族企业更倾向于将企业员工进行家族式管理，公私不分明，导致服务质量下降，产品无法满足消费者的需求，内部问题根深蒂固难以解决，难以实现规范性管理。

三、新形势下我国工商企业管理有效性的提升的对策

（一）结合国情进行企业文化建设

在国家重视建设文化强国的背景下，发展企业文化应该与提升生产效益、开辟销售渠道等共同成为企业经营者的经营目标。没有文化的企业，无法走的更长更远。我国文化根源于儒家文化，重视以人文本、德才兼备;以和为贵，和气生财。但是由于市场经济的外来性，我们不能仅仅靠着传统文化进行企业文化的建设，同时也不应当照搬外国的企业文化，而是重视员工的心理，应根据民意调查进行企业文化建设，给与员工归属感，让员工在工作与生活中感受到上级对自身的重视。

（二）重视人才的培养任用

拥有一批工作能力强、专业水准过硬的管理队伍，是一个企业发展的基础保障，在招聘与任用过程中，人才的实际应用能力比理论知识更加重要。完善薪酬管理制度、重视人才的培养、定期组织培训并根据培训结果与实际应用结果，优化人才结构，促进员工成长。

（三）不断更新与完善企业管理制度

理念的发展将带动企业的发展，要想实现跨越式发展，必须要有正确先进的理念。这个理念包括管理制度需要不断革新，人员需要不断优化，而不是固步自封，坚持老一套老观念。不同的人群思想观念区别很大，应根据员工心理制定出符合当下需求的管理制度，大型企业可以适度引进国内外先进管理制度，并根据国情进行改进，为企业发展注入新的动力。中小企业应当有着长足的发展规划，避免贪图短期利益，实现管理制度的标准化模式化，保证企业的稳步发展壮大。

四、结束语

新的局势意味着新的挑战，同时也带来了新的机遇，工商企业的管理还需要企业管理者进一步加强与完善。结合企业自身特点，顺应发展格局，为企业制定管理计划。可以多多借鉴本地区其他企业的成功经验，必要时出国交流学习，为企业发展提供更多思路。这样一来，提高企业经济效益的同时也获得了更多的社会效益，进入企业发展的良性循环，成为行业的佼佼者，有助于我国新发展格局的构建。

参考文献：

[1]赖巧玲.论新形势下工商企业管理有效性的提升[J].商场现代化，2018（05）：111-112.

[2]崔炬.新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法[J].经济研究导刊，2017（36）：11-12.

[3]郑丽苹.分析新时期工商企业管理有效性的提升策略[J].商场現代化，2017（08）：147-148.

[4]黄仁国.中美工商企业管理文化比较研究析论[J].湖南科技大学学报（社会科学版），2012，15（06）：112-115.

作者：王鸿琴　江慧　王晓宣

我国工商企业文化建设论文 篇3：

工商企业管理的新型管理方法探讨

摘要：本文结合新时代和新环境的影响下发展趋势，提出了相应的策略和措施，制定科学、合理的新型工商管理方法，希望帮助各企业改善体制制度，提高企业的管理层管理能力，为企业良好发展起到推动作用。

关键词：工商企业管理;新型管理方法;体制改革

在当今经济形势发展下，企业转型已成为长久发展的必然趋势。在一个企业中影响企业发展的因素诸多，例如，管理制度、管理体系、人力资源等等，这些都被归纳于一个企业的工商管理制度。因此，各企业应在管理过程中不断探索，结合自身发展提出新思想，新策略，将其融入企业未来发展中，使企业经济发展更加稳健。

1精神创新

在现代社会，企业的精神创新主要指的两个方面：一是企业家的精神创新，企业家精神在企业的发展中有着很大的影响，能够从各方面影响企业经营理念和企业文化，同时还会对企业的发展理念产生影响。因此对企业家精神进行创新，从很大程度上讲是企业发展和创新的动力;二是企业独特文化精神的创新，企业在发展的过程中，是具备一些独特的基础资源，这些资源和文化是企业最核心的竞争力，是不会轻易被模仿的。因此要在这个基础上进行创新，从而保证企业旺盛的生命力。

2多运用传统文化

我国的经济体制虽然发生了很多次的改革，但总体来说，因为信誉是工商企业管理过程中提升竞争力的有效手段，借鉴我国传统文化能够很好的提高企业的信誉，营造企业的形象，充实企业的文化，同时也能够体现企业的实力。因此，企业可以在实际的管理中，对传统文化的应用结合企业的发展情况进行合理的运用和创新，吸收传统文化的精华，塑造企业强大的文化和思想。

3加强人才培养

工商企业管理中，其目的是保证企业的经济效益，而这需要企业大量的人才储备，才能在保障企业正常运转的同时，还要最大化的创造企业的价值。但是在实际的过程中，企业人才的培养不是一蹴而就的，是需要漫长的时间去经营。因此可以将企业的文化和管理制度结合起来，进行合理的创新，在保证企业人才权益的基础上通过激励的工作方式，提高企业员工工作的积极性。除此之外，还可以将儒家思想纳入管理体系中，给与员工足够的尊重，让员工对企业有更多的认同感。

4管理制度的创新

落后的管理制度就意味着管理和监督机制的不完善，这对于企业来说，不仅降低了企业在市场上的竞争力，而且也在很大程度上对企业的发展有着很大的制约。因此，企业要对管理制度进行科学合理的创新和改革，尤其是组织、人事、财务方面的管理，同时还要加强质量安全方面的管理，在这个基础上，构建出一套适合公司发展的管理 制度体系，从而使质量和管理的效率效果都得到有效的提高。另外，针对企业的产权和法人的问题，企业可以将企业的发展财产权和所有权分离开来，构建出一套比较完善的企业法人治理制度体系，使企业的管理更加高效有序。

5创新治理结构

工商企业管理创新更多的是治理结构上的创新，不仅要创新管理的制度和运营的制度，还要创新企业的经营发展制度，从而使企业的治理結构发生变化，更好的促进企业的发展。除此之外，在治理结构创新的过程中，企业可以借鉴国外企业的发展经验，结合我国实际国境，创造出符合企业在中国发展的特色治理结构。企业在治理结构创新的过程中，还应着重提高负债意识，并在此基础上对融资方式进行有效的创新，这在较大程度上使间接融资与直接融资进行有效的结合，同时也需要认识到文化建设工作在其中的重要性，为企业营造较好的发展氛围。积极创新经营理念，以此对经营工作效率实施有效提高。企业传承模式在企业的发展中扮演着较为重要的角色，通过该模式为企业的发展奠定良好的基础。

6分配制度的创新

分配制度的创新是工商企业管理创新中非常重要的一个环节，对企业的发展壮大有着很大的影响。企业分配制度的创新的第一步就是建立起全新的分配制度，降低企业的风险，提高企业对人才资源的利用;第二步是要重视治理资本，将其作为一种企业无形的资产在管理中进行分配，从而提高企业资本的利用率。需要注意的是，企业分配制度的创新一定要以企业自身的情况作为创新的基础，忽略实际的创新，反而对企业的发展有着更大的影响。

7健全民主管理体系

新型工商管理方法应站在基层员工角度，多多了解员工的想法，为企业建设集思广益。与此同时，在建设运行中，可选取基层员工中优秀且具有代表性的人物与管理层人员组成企业的工会，听取员工对企业建设的想法。这不仅增进了管理层、领导人和基层员工间的交流，也提升了企业整体的凝聚力，为企业健康发展形成了良好风气，也体现了企业平等、公平、公正的发展原则。

结束语：企业应在新型管理方法的指导下，优化企业各项制度，加强人才培养，实行民主集中化管理改革。健全企业整体的管理制度发展体系，提高企业管理人员、基层人员综合素质和管理水平。同时，充分发挥员工潜能，让员工在工作中变被动为主动，推动企业蓬勃发展。

参考文献：

[1]廖振明.工商企业管理的新型管理方法[J].安顺学院学报，2014，16（3）：118-119.

[2]孙保国.工商企业管理的新型管理方法分析[J].才智，2016（24）：261.

作者：康荣吉 王鑫焱 张瑞