我国企业在企业文化建设中应该注意的问题及对策

2023-02-11

一、企业文化建设的意义

企业文化建设在企业的发展及壮大当中具有极其重要的意义, 企业文化好比一个人的灵魂, 没有企业文化的企业, 就好比一个人丢失了魂魄, 就会变得六神无主。反之, 如果企业有自己独特而又健全的企业文化, 企业在发展的道路上就具有鲜明的方向, 容易把企业人员的力量与智慧充分调动起来, 容易形成合力。

二、我国企业文化建设目前的现状

(一) 缺乏企业文化建设意识, 导致企业文化建设缺失

企业文化建设, 离不开企业领导人的远见卓识及积极进取;正所谓人无头不走, 鸟无头不飞, 所以企业要想得到长远发展及长期发展, 都离不开卓越的企业领导人, 世界上著名企业的发展都充分印证了这一点。但我国企业发展的国情决定了我国想建立稳固企业具有很大的困难。因为我国目前的企业基本可以分为两个大类:国有企业及民营企业。国有企业的领导基本都实行上级任命制度, 国有企业基本国家一级层面所有, 省级所有或市级所有, 由于隶属于不同的国有企业, 所以基本都或多或少带有计划经济的影子, 领导制度采用的是委任制度, 企业内部采用的管理制度基本都是“垂直领导”, 这种“垂直领导”的好处是工作效率高, 但缺点也很明显, 不利于调动各个下属部门的积极性。在企业文化的建设方面, 缺点尤其明显, 由于领导实行的是上级委任制度, 所以企业的一把手自己都无法决定自己任期的长短, 所以在制定政策方面往往基于解决短、平、快的问题, 因为这类短、平、快的问题一方面相对易于解决, 另一方面, 也容易干出业绩, 凸显领导的个人能力, 但对于企业文化的建设这类问题, 这属于一个软实力的建设问题, 往往建设的周期比较长, 见效慢, 所以从出政绩的角度考虑, 领导往往不愿意考虑这类长远问题。

(二) 企业文化建设不够完整, “碎片化”建设明显

其实, 说到企业文化建设的“碎片化”问题, 这一问题与上一个问题, 即企业缺乏文化建设意识, 导致企业文化建设缺失这一问题二者是密切相关的。由于我国的主要大型及有影响力的企业基本都还是属于国有企业, 尽管民营企业的在经济总量中的占比及数量已经超过国有企业, 但目前在我国有影响力的企业大多数依然是国有企业。由于国有企业的负责人即所谓的“一把手”都是主管部门委派, 所以这些企业的一把手根本不可能从长远的角度来考虑企业文化的建设, 往往是企业下面的子公司或部门更愿意考虑企业文化的建设问题, 但由于这些子公司或部门站的角度太低, 因而在企业文化的建设方面很难考虑宏观及全局性问题, 因此建立的企业文化都具有非常强的“碎片化”, 缺乏全面系统的宏观文化。至于我国的民营企业, 往往规模较小, 偶尔有一些大一点的民营企业, 往往都带有或多或少的家族传统, 在管理方式方面, 多多少少都带有一些封建的家族传统, 这样的民营企业要么没有企业文化, 要么缺乏现代的企业文化。因此, 民营企业文化建设方面的“碎片化”也是非常突出的。

(三) 企业文化建设缺乏连续性

本文在上午提到, 由于我国的国有企业在领导制度方面几乎都还是采用的上级委派任命的方式来完成企业权利的交接。因此, 这种管理方式存在很大的弊端性, 弊端就是作为被委派任命的领导, 这样的领导在一个企业能够工作多久在很大程度上就是一个未知数;由于该领导自己都无法预判自己在一个企业工作的时间, 因此在企业文化建设方面要么是不重视企业文化的建设, 要么由于企业更换领导, 不同的领导对企业文化建设的理念不同, 就往往会出现这样的情况, 一个领导一个方, 对企业文化的建设往往缺乏长远性及连续性。

(四) 企业文化建设缺乏国际化视角

随着我国的改革及进一步对外开放, 企业不断走向国际化是一个大趋势。这种趋势体现在两个主要方面:一方面是生产视觉的国家化;另一方面是营销及管理的国家化。无论我们企业实行哪一种国际化, 那就不可避免的吸收国际化的人才, 而且, 随着我国国际化的进一步深化, 有可能吸引全世界的人才, 但作为企业文化建设的软环境, 我国在企业文化国际化方面急需加强, 努力避免“CulturalShock”现象, 只有在文化建设方面注意克服文化震撼现象, 才可以为国际化人才的吸引创造良好的环境。

三、我国企业文化建设中的改进措施

(一) 增强企业文化建设方面的意思

企业文化建设是企业长远稳定发展的一个重要组成部分, 它是企业竞争的软实力之一, 对于企业实现自身发展目标, 尤其是长期发展目标以及凝聚人心, 有着不可替代的作用。企业文化建设对于企业团队建设具有很大的促进作用。如果一个企业缺乏有效的企业文化建设, 也许短期对企业发展的影响不够明显, 但从企业长期发展来看, 对企业的影响将是巨大的。尤其是我国许多民营企业, 往往缺乏有效的企业文化建设, 从而导致很多民营企业的发展走入死胡同, 很大程度是企业没有健康稳定的企业文化。为此, 作为企业的领导人应该树立企业文化建设是企业长远发展的一个必不可少的环节, 应该设立专门机构及抽出人员进行企业文化建设。

(二) 对“碎片化“”企业文化进行整合

本文在上文谈过, 企业文化建设中的“碎片化”问题, 国有企业文化建设的“碎片化”及民营企业文化建设的“碎片化”的原因是不同的。国有企业文化建设碎片化的主要原因是因为国有企业的领导人往往是上一级指派造成领导人相对频繁更迭造成的;而民营企业文化建设的碎片化主要是家族企业跟不上现代企业制度建设的步伐所导致的。既然造成两种企业文化建设的“碎片化”的原因不同, 那么对这两类企业存在问题解决的方式也不相同, 对于我国的国有企业, 可以采取两个具体策略来解决文化建设的“碎片化”问题。第一种办法就是办文化建设也纳入任命的领导干部的考核指标中去, 避免只考核竞技指标, 其次, 就是在国有企业中成立专门部门来进行国有企业文化的建设, 这一部门在企业文化建设中具有较大的独立性。对于民营企业, 从国家层面即顶层设计方面多进行企业文化现代化的建设, 帮助民营企业尽快加入现代企业制度的建设, 包括文化建设方面。

(三) 保持企业文化建设的连续性

想保持企业文化建设的连续性, 避免因人员频繁更替带来企业文化建设的中断, 一个有效的措施就是在企业文化建设中实行民主集中制, 企业文化建设的决策权不能仅仅局限在单位领导人个人手中, 而应该让企业工会积极参与, 因为工会代表了工人的利益, 由工会积极参与及协调有利于企业文化建设的连续性。

(四) 增强企业文化建设的国际性

任何企业的文化建设都不可能离开一个国家的文化建设, 每一个国家的文化建设都具有本民族自己的鲜明特点。因此企业文化的建设也应该是一个与时俱进的过程。因此企业文化建设在维持企业文化建设连续性的同时, 对于涉外业务较多的企业, 必须适时的进行文化建设的国际化, 就是企业文化建设的国际化。随着我国对外交往的不对增强, “国门”越开越大, 我国企业必然也会随着我国国家化步伐的加快而加快, 融入国家化是不可逆的潮流, 因此我国企业在文化建设的国际性就显得尤为迫切和必要。

总之, 我国企业文化建设的起步虽然晚, 但不可否认的是, 在企业文化建设的意识却在不断增强。尽管我们在企业文化建设中会遇到这样或那样的问题, 但我国的企业必然会随着国家的发展而不断走向相对完善;同时, 企业作为国家发展的细胞, 随着企业的良性发展, 也会进一步促进我国经济的进一步发展。

摘要：企业作为国家发展的细胞, 对国家经济的发展, 在保证民生方面的重要作用是不言而喻的。而企业发展又包括转实力及硬实力两个方面。企业文化作为企业发展的软实力具有不可替代的作用, 企业文化在保证企业长远发展及凝聚人心, 增强国际竞争力方面的作用在与日增强;但我国企业与欧美强国的企业文化建设方面还有不小差距, 企业文化建设无论是在理论层面还是实践方面, 都需要不断去探索及完善。

关键词：企业文化,国有企业,民营企业