我国企业文化口号化

我国企业文化口号化（精选8篇）

篇1：我国企业文化口号化

1、透过互联网服务提升人类生活品质

2、计划是时刻的最好保障，时刻是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

3、不好小看自我，人有无限可能。

4、市场比作一块蛋糕。咱们但是分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕――另做一个蛋糕独享。

5、如果能使每个海尔人都愿意奉献自我的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡咱们前进的步伐。

6、应对加人WTO，中国企业怎样办?我想讲三点：第一是怎样想?笫二是怎样做?笫三是怎样嬴?怎样想?我认为务必成为狼;怎样做?就应做出一个国内国外市场相互呼应的市场体系;怎样赢?使每个人成为一个策划事业单位。

7、今日的质量，明日的市场。

8、检验记录要可靠，统计分析才有效。

9、一个真正的领导务必同时是两种截然不一样的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。

10、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

11、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

12、淘!我喜欢(之前的“淘你喜欢”更好点)

13、我做事是有目标的，不到达这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。

14、咱们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

15、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

16、没有思路，就没有出路。

17、正常的加以持续，异常的予以纠正。

18、培育礼仪员工，创造团队精神。

19、企业强大难，持续长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

20、质量——企业亘古不变的制胜之道。

21、你正在做什么?(Whatareyoudoing?)

22、创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度组织结构等;新技术的创新排在第三位。

23、微软：挖掘你的潜能，释放咱们的激情(YourPotential，OurPassion)

24、海尔格言：

25、要给用户意想不到的惊喜。

26、人无我有，人有我优，人优我奇。

27、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

28、海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自我。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。

29、领导者要有威信，务必言必行，行必果。

30、素质究竟是什么?是一种自我的约束潜质。

31、开创新视野，创造新文化

32、领导在与不在，企业照样良性运转。

33、珠穆朗玛，数字巅峰(域名丢了，老榕很悲哀)

34、推动全员品质活动，提高全员工作士气。

35、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

36、高标准，精细化，零缺陷。

37、海尔管理模式――日事日毕，日清日高;

38、实施须趁早，无谓浪费必然少。

39、没有FT，没有评论(NoFT，NOcomment)

40、找方法才能成功，找借口只有失败。

41、卖信誉，而不是卖产品。

42、海尔市场观念――“市场唯一不变的法则，就是永运在变”;“只有淡季的思想，没有淡季的市场”;“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”;

43、预则立，不预则废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。

44、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

45、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。

46、训练一个日本人，让他每一天擦六遍桌子，他必须会这样做;而训练一个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍四遍也能够;到最后索性不擦了。中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每一天工作欠缺一点，天长日久，就成为落后的顽症。

47、聆听，发明，量身定制(Listen，Invent，Personalize)

48、不作恶(Don’tbeevil)

49、只要精神不滑坡，办法总比困难多。

50、海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的”。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自我是失败者。‘如果咱们不坚持这种看法，咱们的竞争对手就会吃掉咱们的午餐’”。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”

51、人都有七情六欲，一件事干成了，总是十分兴奋;但兴奋之余怎样持续冷静，就是大问题。

52、不一样凡响(ThinkDifferent)

53、“鲶鱼效应”――即透过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着回到。秘密原来里面有1条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。

54、核心竞争力是什么?我认为是在市场上能够嬴得用户忠诚度的潜质。

55、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

56、首先，作为企业的领导要有善于把握大局的潜质。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来;在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。这种很快抓住主要矛盾的潜质，是企业领导务必具备的。另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。咱们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率十分高。有时候务必抓得十分具体。当然是属于带全局性的趋向性的问题。

57、有一分耕耘，就有一分收获。

58、网聚人的力量(xx年的那个广告片印象很深)

59、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

60、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“咱们唯一害怕的只是咱们自我”。

61、这天你有否e唐(四六级查分“官网”，可惜如今域名都被拍卖了)

62、为所有人建立一个最高效最丰富的市场

63、咱们是群众企业，没有大山依靠。事先务必做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，咱们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。

64、谁让我心动?(联想当时很心痛)

65、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，务必坚决执行，不容含糊。

66、成就团队辉煌，助我人生成长!

67、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者务必具有洞察力和趋势分析潜质。

68、咱们极度鄙视一切乱丢乱吐等不礼貌行为。

69、这天工作不发奋，明天发奋找工作!

70、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

71、打价值战，而不打价格战。

72、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

73、生产一代，研制一代，构思一代。

74、一小步一小步地跑，才能有大的进步。

75、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会到达临界值――通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。

76、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自我。

77、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。

78、改善是无穷的。

79、海尔国际方法――先难后易;

80、海尔资本运营――东方亮了，再亮西方;

81、每一天自我检讨，品质自然更好。

82、实施三大方法创信誉，培育企业文化树形象。

83、海尔质量观念――高标准，精细化，零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的;

84、只有把每个员工的用心性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关联就应是“源头喷涌大河满”。

85、有记者问：“你在企业中应当是什么主角?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”

86、能够说我一分钟一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。

87、与狼共舞，务必自我成为狼，而且变成“超级狼”。

88、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵最可靠的市场资源。

89、所有成功的企业务必有十分强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一齐。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这十分能够说明问题。因此企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰永远常青的，企业就永远存在。

90、提高企业效益的保证!

91、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

92、海尔作风――迅速反应，立刻行动;

93、部下的素质低，不是你的职责;但不能提高部下的素质，是你的职责。

94、海尔人才观念――人人是人才，赛马不相马;

95、只有勇于承担职责，才能承担更大的职责。

96、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。

97、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

98、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作质量都有一点儿(%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。

99、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

100、三不原则：不理解不良品，不生产不良品，不放行不良品。

篇2：我国企业文化口号化

1) 只要心情是晴朗的，人生便没有雨天。

2) 感恩不是挂在口头上，更需落在行动中。

3) 感恩，是用清泉来报答一滴水的真心。

4) 感恩，不是一种状态，而是一个过程。

5) 感动在于心，感激在于意，感恩在于行。

6) 感动你我，感动中国，这世界有爱才永恒。

7) 感恩是客户的信任，更是获得别人的欣赏。

8) 恩情是人生的加油站，不是苟且偷生的避难所。

9) 懂礼，行礼，敬礼，才做到文明美德。

10) 小草之所以翠绿，那是对阳光的感激。

11) 五彩缤纷的`服务，需要用感恩来装点。

12) 我们要做好人，为了自己，也为了家人。

13) 我们是幸福拾荒者，把身边的感动细细珍藏。

14) 文明之花应当在每一个文明职工的心中绽放。

15) 退一步海阔天空，回馈一片碧海蓝天。

16) 天道酬勤，凡事感恩，滴水之恩，当涌泉相报。

17) 用一颗感恩的心，温暖每一个人的心。

18) 用心去感恩，用心去感谢，用心去谢恩。

19) 用手托起感恩的心，用心体味爱的世界。

20) 用生命名谱写辉煌，用感恩回报社会。

21) 隐藏在灵魂深处最闪耀的是有一颗感恩的心。

22) 以感恩为学科，以大爱来奋斗，用服务来证明。

23) 一朵花，需要感激的绿叶陪衬，才会愈加美丽。

24) 要想不被外物所羁绊，那就要学会感恩。

25) 心灵如一朵花，需要感恩的雨露来滋养它。

26) 感恩就像大自然中的水，是永远循环着的。

27) 感恩净化我们的心灵，升华我们的灵魂。

28) 感恩是每一次服务，感恩从每个问候开始。

29) 感恩不是一句话，而是一种真实的服务。

30) 感恩不是你感觉到了什么，而是你做到了什么。

31) 他人帮我，永志不忘;我帮他人，莫记心上。

32) 丝丝恩情，暖我心房，尽我全力，回报社会。

33) 世界因爱而精彩，生命因感恩而高贵。

34) 失去了一颗感恩的心就等于失去了灵魂的本质。

35) 生命之美，始于奉献;人性之美，始于感恩。

36) 生命因喜悦而精彩，人性因感恩而完美。

37) 社会用大爱浇灌我，我以微笑报社会。

38) 日行一善，成人之美，时时常怀感恩之心。

39) 人家帮我，永志不忘;我帮人家，莫记心上。

40) 让感恩充实你的思想，让行动实践你的感恩。

41) 取水饮水以水饮人，受恩谢恩用恩谢人。

42) 情可动天，恩可惊世;懂得真情，学会感恩。

43) 每个人要学会感恩，这样世界才会更加美丽。

44) 没有翅膀我也能飞翔，那是因为你给了我力量。

45) 老老实实做人，踏踏实实做事，就是感恩。

46) 革命烈士，宁死不屈，不愧人民英雄。

47) 感恩之心，人皆有之;感恩之人，世皆敬之。

48) 感恩需要心灵的触动，心灵需要情感的滋润。

49) 感恩勿须过多的语言，却要细微的行动。

50) 感恩是一种亲情、感情、语言，她能使人进步。

篇3：我国电视娱乐文化“奇观化”研究

媒体奇观———电视娱乐文化的拓殖

道格拉斯·凯尔纳在居伊·德波的“景观社会”理论的悲情沉淀之后, 理性地建构了媒体奇观的理论, “媒体奇观”是指“那些能体现当代社会基本价值观、引导个人适应现代生活方式, 并将当代社会中的冲突和解决方式戏剧化的媒体奇观现象, 它包括媒体制造的各种豪华场面、体育比赛、政治事件” (3) 。电视娱乐节目通过设置豪华的场景、表现“伪真实”的事件、设定虚拟的交流空间, 制造了一个又一个媒体奇观。电视娱乐节目在“走红”之后, 追求的就不是简单的娱乐大众, 而是要突破原有的娱乐文化的范畴, 重新建构“后现代”的主流价值观。“电视娱乐文化是指电视机构播出娱乐节目以满足人们的娱乐需要而形成的一种娱乐文化形态。” (董天策语) 后现代的电视娱乐文化并非要继承现代娱乐文化的精神, 而是“以其新的技术、新的文化范型与经验形式、引人注目的经济社会和政治转型, 构成与以前生活方式的彻底决裂” (4) 。在媒体奇观的巨大影响下, 电视娱乐文化所表现出的“后”时代的“气质”, 对原有的理性化、标准化、同质化的生活规范发起了强烈的挑战, 换句话说, 媒体奇观不仅仅是对电视娱乐文化的延伸, 而且已经发生了裂变与拓殖。

电视娱乐节目在发展、演进的过程中, 不断地制造着媒体奇观现象。比如《快乐大本营》通过设置参与性的环节来满足大众“超我”意识的表达;《超级女声》零门槛的参赛要求, 带来了全民的娱乐狂欢;2010年最火爆的电视娱乐节目《非诚勿扰》以相亲为主题, 激起了年轻一代的官能欲望, 参与者体验了“满足”的同时, 观众“替代性”的体验与强大的窥视欲也得到了满足, 相亲的豪华场景与刺激音乐的完美结合, 把娱乐奇观再度推向了高潮。娱乐节目奇观现象的盛行折射出媒体奇观已经成为一个展现多元竞合与冲突的“竞技场”, 有主持人、参与者在舞台上的激情绽放, 也有媒体、广告商对“造星”的大肆渲染, 更有粉丝的疯狂呐喊和观众的热情参与。在这个话语主导权“扁平化”的时代, 电视娱乐节目所展现的媒体奇观, 拓展了电视娱乐文化的“机械娱乐”, 让我们进入了一个娱乐主体丰富、表达方式多样的“全娱乐时代”。

电视娱乐节目奇观化“渐变式”的演进过程

“1997年7月11日, 湖南电视台卫星频道播出的综艺节目《快乐大本营》标志着电视娱乐节目的正式兴起。” (5) 笔者认为, 《快乐大本营》也是我国电视娱乐节目奇观化的开端, 它打破了以往电视精英娱乐文化的格局, 塑造了一种全新的娱乐理念———全民参与型的娱乐文化, 凸显出了“精英文化”到“草根文化”的转变, 这种转变不是突然抑或彻底的, 而是以渐变式的方式在不断地推进。

“快乐”奇观———早期的《快乐大本营》。《快乐大本营》创办于1997年, 创办初期“以其广泛的参与性、多彩的娱乐性、强烈的刺激性与巧妙的构思, 开播后收视率就不断攀升, 不久便成为全中国家喻户晓的名牌电视游戏节目” (6) 。它重视了大众的参与性, 增强了全民的娱乐意识。“节目的基本形态是以各类游戏的现场竞技为总体格局, 以演艺界明星的文艺表演、协作单位的现场展示、观众的即时参与为依托, 让观众度过一段既轻松快乐又有艺术享受的时光。” (7) 游戏性的节目形式, 让更多的观众参与进来, 互动感加强, 热闹的舞台制造奇观景象, 打造了电视娱乐文化的“快乐”奇观。《快乐大本营》的节目形式与内容始终都围绕着“快乐”这一主线进行展开, 层出不穷的笑料内容, 让我们在“超现实”世界里体验快乐, 放松了我们的感官系统。

明星参与“快乐”奇观过程中“愚笨”的表现, 满足了大众的猎奇心理与窥视欲望, 让电视观众可以“触摸”到明星的真实生活, 不断地消解着明星的“神化”形象。主持人作为串联的活跃角色, 一改昔日“报幕员”的形象, 作为一个“立体的人”而不断地被强化, 构成了主持人明星化的奇观现象。《快乐大本营》初期的主持人何炅、李湘以青春、活泼、热情的主持风格受到了大家喜爱, 时至今日, 这两位名嘴都已经被“奇观化”, 他们在舞台上大跳、大叫的各种动作、表情都是对奇观景象的诠释。观众的现场参与、电话沟通, 无不让他们再度兴奋, 体验着“参与”的快乐。《快乐大本营》作为一种娱乐文化奇观现象强化了电视媒介的“亲民”意识, 打破了“媒体→受众”的单向度思维模式, 表演者与参与者心理上已经慢慢地趋于平等, 激发了观众参与的热情与欲望。

“真人秀”奇观———《超级女声》。2005年, 一群充满了“个性”与“时代感”的女孩亮相湖南卫视的荧屏, 并迅速红透中国, 成了“选秀”的神话。超女掀起了国内的选秀热潮, 注重了“自我”与“超我”的体验, 制造了盛大的“真人秀”奇观, 通过“拉网式”的海选与极具社会震荡效应的“PK”将娱乐文化奇观带到了一个巅峰的境界。《超级女声》已经成为中国大众文化成功的标本, 它不仅仅是一个选秀的舞台, 更是一个展现话语冲突的竞技场, 前卫、保守等各种话语在此相互交织与激荡。

海选成为一种文化景观, 被媒体不断地制造、放大。超女在全国进行拉网式的海选, 制造了声势浩大的场面。选手们“原生态”、“粗糙”、“丢丑”的表演满足了观众的“窥视欲”及“审丑欲”。海选零门槛的参赛要求渗透着公平与民主。喻国明认为:“海选是这个节目能轰动的一个很大的因素。它破除了很多以往此类竞赛的选拔的门槛……最重要的是它展现了我们社会的一个值得注意的现象:社会对于机会平等的渴求。” (8)

新媒体是制造奇观的重要场所。超女时期, 各大网站纷纷成立超女论坛, 每天的跟帖量上百万, 超女在网络世界里畅通无阻, 成为最火爆的奇观现象。2005年李宇春总决赛获得了3528308票, 充分显示了手机媒体功能的强大性, 手机短信投票让“真人秀”娱乐像癌细胞一样渗透到了生活的每一个角落。紧张的PK已经成为当今社会竞争的隐喻, 加速了媒体奇观的进程。“在超女最后的晋级赛中, 最吸引眼球的恰恰是PK台上的残酷对决, 败者的隐喻性死亡 (以及临终前的悲恸) 正是看客们欢呼的源泉。” (9)

超女颠覆了传统的审美观念, 中性气质的李宇春登上了2005年超女冠军的宝座, 她迅速红遍中国, 并登上美国《时代周刊》亚洲版封面, 国际媒体的专题报道, 使其蜚声国际。李宇春已经成为一种媒体奇观现象, 延伸到了审美、文化、思想等领域。她中性的气质打破了传统女人的“漂亮”、“妩媚”, 形成了风格鲜明的“帅气”、“酷”的形象特征。李宇春代表了“后现代”的审美取向, 消解了传统的审美标准, 建构了人类新的审美取向———中性美, “中性美在娱乐市场上比较畅销……更符合现代人的心态, 这是青年亚文化的表现” (10) 。

粉丝是“真人秀”奇观中最活跃的因子。在超女的比赛现场, 我们经常看到声势浩大的“玉米”、“凉粉”等粉丝团体挥舞着双臂疯狂地呐喊。粉丝已经成为众目睽睽之下的媒体奇观事件, 他们为偶像而穿梭于各大城市, 他们不断地在偶像身上寻找着自己的影子, 偶像所得到的认可, 就是社会对“自我”的认同。因此, 粉丝具有极强的“本体意识”, 他们追星不仅仅为偶像, 也是为自己“呐喊助威”。

“婚恋”奇观———《非诚勿扰》。20世纪90年代电视婚恋交友节目在中国的荧屏上曾刮起一阵旋风, 1998年湖南卫视的《玫瑰有约》就曾红极一时, 后来在“选秀”的浪潮中逐渐沉寂。婚恋、交友本是生活中极其普通的事情, 一旦媒介大规模介入, 就造成了强有力的社会震荡效应, 形成了媒体奇观。2010年江苏卫视的新派交友节目《非诚勿扰》横空出世, 该栏目的收视率一路飙升, 创下收视的巅峰与收视奇迹, 形成了“婚恋”奇观。

《非诚勿扰》打破了传统的一对一的相亲模式, 创立了一对多的新模式, 即1位男生和24位女生“对阵”, 反映出后现代人的婚恋观念:张扬、暴露。24位女嘉宾年轻貌美、气质各异, 在舞台上站成一排, 气势恢弘, 俨然就是景观社会的视觉奇观。“个性出场”的男嘉宾通过“爱之初体验”、“爱之再判断”、“爱之终决选”三大模块的闯关, 女嘉宾以亮灯或灭灯表示对男嘉宾的认可或否定。“比赛性质”的舞台设计, 刺激的音乐, 加上故事化的叙述路线, “挑逗”了人们的官能欲望, 建构了奇观景象。

主持人孟非“没有走常规的‘谈话秀’的主持老路, 而是以新闻的眼光和独特的经历, 以非常健康的形象来抵制娱乐主持人的内俗” (11) 。他在热闹的娱乐现场能够做到冷静与理智的控制、点播与引导, 成为一道亮丽的奇观。在消费主义观念盛行的今天, “身体”已经成为一种消费品, 观看《非诚勿扰》其实就是从视觉的角度消费了年轻女性与男性的身体。在热闹的舞台上, 男女相互的选择在很大程度上都是靠“消费身体”, 如校花马伊咪、宝马女马诺等都是男人评价美女的标准, 女嘉宾同样也看重男嘉宾的外貌。

《非诚勿扰》是展现80、90后的婚恋观、人生观“冲突”与“内爆”的场所。随着80、90后承担的社会角色重要性的凸显, 他们的婚恋观、人生观等都成为时下的热门话题。《非诚勿扰》通过男女嘉宾的话语表达, 不断地映射着他们的内心价值取向, 把一向处于“暗处”的婚恋观拉向了舞台, 成为众目睽睽之下的焦点话题。80、90后们大胆地表达着他们的择偶标准、家庭观念, 各种思想在舞台上交织、碰撞。电视婚恋节目的奇观化向我们诠释了“电视+真实”的生活环境, 创造了一个虚拟与真实逐步模糊的奇观社会, “它所体现的是人们参与奇观和窥视他人隐私的永无休止的欲望, 满足的是人类根深蒂固的窥淫癖和自恋情结” (12) 。

结语

“在现代生产条件蔓延的社会中, 其整个的生活都表现为一种巨大的奇观聚集。曾经直接地存在的所有一切, 现在都变成了纯粹的表征。” (13) 在媒介技术高度发达的今天, 媒体奇观已经成为当今社会一道亮丽的风景。我国电视娱乐文化在不断地表征着我们的价值取向, 传统的审美观念受到解构与颠覆, 大众文化不断地消解着精英文化。近年来一些娱乐节目被商业化控制, 电视的崇高感将会消失, 娱乐作为一种艺术将会遭到解构甚至颠覆, 导致电视娱乐文化的放纵。 (本

参考文献

[1][2][3]道格拉斯.凯尔纳[美]著, 史安斌译:《媒体奇观——当代美国社会文化透视》, 清华大学出版社, 2003年版, 第3页, 27页, 2页, 25页。

[4]斯蒂芬.贝斯特、道格拉斯.科尔纳[美]著, 陈刚译:《后现代转向》, 南京大学出版社, 2002年版, 第3页。

[5][8][9][10]杜俊飞、袁光锋:《选秀:庄严的嬉戏》, 中山大学出版社, 2008年版, 第25页, 194～195页, 193页, 144页。

[6]孙宝国:《中国电视娱乐节目形态学》, 新华出版社, 2009年版, 第120页。

篇4：我国企业文化口号化

摘 要：我国传统法律文化含义甚广，刑罚化是其突出特征之一。从法律的起源到法律的适用影响无一不体现出刑罚的因素。究其根本原因就在于维护政治统治的需要。无论是道德还是伦理亦或是社会中其他规则，加上国家强制力便成为法，国家强制力便是刑罚。因此，我国的传统法律文化便带上刑罚的色彩并体现在社会生活中，对人们的生活观念造成潜移默化的影响。

关键词：政治统治；国家强制力；刑罚化

一、从法律的产生方面分析

（一）建立国家的需要

由于自然条件的原因，我国属于农耕社会。由血缘关系维系的氏族通过战争获得权力，等这种权力形成“绝对权力”，便出现了具有强制力的“国家机器”，国家开始出现。可以说，国家不同于氏族部落最根本的原因就是有由“绝对权力”保证的“国家机器”。运用国家机器必须制定出规则，这种规则就是法律。这种法律自然是规定如何确定罪与责，如何使用国家机器。有了确定处罚规则的法律，国家机器才能有效运转循环，国家才能长久建立。

（二）维护政治统治的需要

国家武力的侵占，以法律为特征，国家与其说是“公共权力”，不如说是族性统治的合法武力，这种合法武力在古代就是刑。《左转》上说：“夏有乱政，而作禹刑。”不断说明了刑，还说明刑的原因。就是利用刑这种“合法武力”来维护统治，维护国家的正常运作。《尚书·尧典》：“帝曰：‘皋陶！蛮夷滑夏，抠贼奸宄。汝作士，五刑有服，五服三就。”这里的五刑、三就指的都是国家的刑罚，尤其是肉刑。

从史料记载来看，无论国家是对外征战还是对内镇压，皆是用刑。无论是对内的刑还是对外的刑，均是国家为了维护统治，施行强力的手段。这其中也不乏残酷的肉刑。此后，国家政权更迭不休，对刑的记载就更多了。《荀子》说“刑名从商”，《吕氏春秋》说商有“刑三百”。古代的刑不仅仅是指肉刑，肉刑更多只是一种外在的表现，更多的指代的是国家实行强力统治手段的一种工具。

由上可见，古代国家建立在武力的基础上，为了维护这种统治，就以法律的形式规定了若干违抗统治的不利后果，那么规定这种规则以及不利后果的便是刑。古代的刑与罚都是统治者用强力施于被统治者，使得被统治者服从于统治的一种工具。也是一种血腥暴力的工具。

二、从法律的适用方面分析

（一）专制制度原因

我国传统的社会都是封建专制，中央集权式的统治。在这种社会制度下，中国不可能像西方一样出现不同的利益团体的对峙，自然也不会出现社会的妥协与协商从而订立社会契约。在专制的统治下，社会结构就是统治阶级对于被统治阶级的统治与镇压。这种统治与镇压需要一个确定的规则与方式才能够使得被统治者遵守统治者的意志来行为。统治阶级运用命令、禁止等方式来要求被统治阶级，顺我者赏，逆我者刑。那么这种规则就是法律。通过法律对于罪责与处罚的规定，使得被统治者顺应统治者的统治需求。

在这种社会制度下，国家只是一种上级对于下级的控制，统治者的统治权术取代政治正义论，法被看作镇压的工具，它的主要表现为刑。刑的严苛性以及违反后果严重性使得民众不敢触犯，从而就会更加服从于国家以及统治阶级的统治，有利于封建专制。因此，我国传统的法律刑罚性历经法律改革之后仍旧成为法律的突出特征之一，原因莫不在于此。

（二）社会结构的原因

诚如费孝通先生所言，我国的社会结构大体上属于差序格局，各个阶级阶层都有明确划分。实质上，我国的社会属于一个梯形结构的社会，分为上层的统治者以及下层的被统治者。那么，建立在平等自由基础上的私法就很难发展。国家的法律目的就是借用国家强制力维护这一种秩序，那么法律所表现出来的形式就是国家强制力的规定，就是刑罚。

（三）人治的需要

我国的社会治理从根本上说还是属于人治的范畴。法不过是治国一器，其权威源自君主的权威。在西方，法凌驾于社会之上，可以确立保护不同的社会集团利益，由此，法律便是权利义务集合体。在中国，君主的权力高于一切。法律也是由君主制定。那么，法律便成为君主政治统治的一个工具，自然是为君主服务。法律为人民设定义务，并且规定违反义务所受处罚，使得人们服从君主统治。法还规定了严酷的处罚，使得人民不敢反抗。这样，人治的社会依靠法律的工具就得以维系。君主的权威就建立在人们因为畏惧法律处罚的心理之上。

三、社会观念因素

（一）儒家影响

儒家认为，社会各阶层人等，按照礼的要求，各守其位，天下之治即可实现。儒家认为统治需要礼的规则，维护礼制。但是，统治者要维护专制统治，需要人民不仅服从于制度阶级的秩序，更需要用刑罚来惩治违反礼制的人，保证礼制的权威以及为人们岁遵从。若是没有极端的刑罚的隐性强制，紧靠礼制来治理国家，那么就会出现如同韩非子所说：“人主不察社稷之厉害，而用匹夫之私誉，索国之无危乱，不可得矣。”（《韩非子·八说》）正是由于儒家对于“礼”的强调，反而使得法律中刑罚的因素越加重要。

（二）礼刑结合，视法为刑

单纯的刑罚是没有意义的，它必须附于一定的规则之上。这种规则就取决于社会的文化价值取向。刑罚与道德结合，刑罚与礼仪结合。这样既给了刑罚一个可以依附使之合理性的理由，也让道德、礼仪等规则有了刑罚的保证，具有了强制力，以便于更好的实施。

统治者们也看到了这种模式，于是乎，所有的社会规则以及统治者的心意等都给其加以刑罚强制，使之成为“法律”，甚至高于法律。其地位威信來自于严苛的刑罚的保障。这也就不难解释在古代“刑”是如此之发达，以至于“无法而有刑”。

（三）刑罚与道德相结合

篇5：企业文化口号

要想成就一番事业，要取得学习上的成功，都必须从简单的事情做起，从细微之处入手。一心渴望成功、追求成功，成功会了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，成功却不期而至。这也就是细节的魅力。成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。“海尔”总裁说过：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。一个人日常所做的事情，常常都是一些小事，往往与我们所期待的理想相距太远。不过，正是这种小事累积起来的经验和知识，可以作为我们迈向下一个阶段的基础。我们不断地从每一件小事中取得一点点“小成绩”，如果我们长期坚持，这些“小成绩”就会逐渐扩大。如果拒绝做“小事”，那么伟大的理想永远是空中楼阁。

小事情做不好，还可能破坏大事。我们说在管理中大都是具体的小事，做不好这些小事，可能会影响大局、破坏大事或者惹是生非。所谓千里之堤溃于蚁穴!正因为管理落到实处都是小事，所以允许这些小差错存在就是故息养“患”、就是管理的失败，甚至可能招致事业的失败。

企业中每个人所做的事不一定都很重要，但要成就大事业，这些步骤都不能少，因为哪一个环节出了问题，都可能影响大事甚至破坏大事。在管理中一定要注重一点一滴的积累，才可能创造奇迹。先做好小事，再去做大事是作为一个干事业的人应遵循的基本原则，只有做好了小事，才能有机会、能力和信心去做好大事。团体的大事业本来都是具体到每个人的日常工作中的，只有把管理中的所有小事做精、做细、做实、做好，我们才能抓住机遇，才有成就大事业的更多筹码和资本。

企业文化标语：不会做小事的人，永远做不出大事！

企业文化口号（2）：

gq01 转变观念 转变作风 让企业文化生生不息

gq02 抓紧每一道工序 查好每一件药品

gq03 质量意识在我心中 产品质量在我手中

gq04 增强成本意识 同创企业效益

gq05 有才有德重用 不才有德小用 有力无德不用

gq06 以小的支付 获取最大收益是我们不懈的追求

gq07 以双赢为目的 精诚合作 共同发展

gq08 一站到位的服务 一票到底的流程

gq09 微笑+自信+努力=成功

gq10 同心才能走得更远 同德才能走的更近

gq11 市场是企业的方向 质量是企业的生命

gq12 时不我待 努力举绩 一鼓作气 挑战佳绩

gq13 行动改变现状 思想决定未来

gq14 精打细算 厉行节约

gq15 服务没有起点 满意没有终点

篇6：企业文化标语口号

一等二看三落空 一想二干三成功

质量是帆 企业是船

帆落船停帆鼓船进 企业以人为本 员工以厂为荣

生活因拼搏而存在 拼搏因生活而永恒

成就团队辉煌 助我人生成长

立足新起点 开创新局面

您的自觉贡献 才有公司的辉煌

力求一次做好 争取最大效益

创优质品牌 铸一流形象

遵守厂规厂纪 争当优秀员工

培养优质素养，提高团队力量

成功者找方法，失败者找借口

团队精神，是企业文化的核心

技术是基础，管理是动力

行动是成功的开始，等待是失败的源头

有品质才有市场，有改善才有进步

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益

培育礼仪员工，创造团队精神

态度决定一切，细节决定成败

态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

诚信立足，创新致远

持诚信互利共荣，以厚德载物

有一份耕耘，就有一份收获

您的自觉贡献，才有公司的辉煌

五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

培育礼仪员工，创造文明团队

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

百川汇海可憾天 众志成城比金坚 持诚信互利共荣

以厚德载物团结拼搏 高效创收

同心才能走得更远 同德才能走得更近

团结一条心 石头变成金

五湖四海聚一厂 情同手足友谊长

只有勇于承担责任 才能承担更大的责任

强化竞争意识 营造团队精神

塑造人的品质 建立管理根基

科技是第一生产力 人才就是第一资源

宁可因高目标而脖子硬 也不要为低目标而驼背没有执行力

就没有竞争力要想不被淘汰只有跑在前面

我们的理念是没有最好只有更好 诚信立 创新致远

得意时应善待他人 失意时你会需要他们 合格的员工从严格遵守开始 最大的破产是绝望 最大的资产是希望

乱丢乱吐 文明全无 人能百忍自无忧

第二组：企业文化标语口号大全

一、企业文化标语口号：

1、建一流企业、创百年品牌。

2、效率成就品牌，诚信铸就未来。

3、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

4、态度决定一切，细节决定成败。

5、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。

6、强化竞争意识，营造团队精神。

7、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。

8、培育礼仪员工，创造团队精神。

9、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

10、思路决定出路、态度决定高度。

11、企业的成功来自于每一位员工的付出。

12、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范。

二、安全生产标语口号

1、效率生产，安全第一。

2、车间重地，安全第一。

3、树立企业安全形象，促进安全文明生产。

4、以人为本，安全第一。

5、安全生产工作 重在求真务实。

6、树立安全观念 坚持安全生产。

7、生产管理高效率

安全生产排第一。

8、仓库重地、严禁烟火。

三、品质标语口号

1、创造有魅力的质量，造就忠实的客户群体。

2、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

3、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。（改革创新追求品质，落实管理

提高效率。）

5、做好产品包装工作，保障产品最终质量。

6、质量意识在我心中 产品质量在我手中。

7、质量是水企业是舟水能载舟 亦能覆舟。

8、塑企业形象，创优质名牌。（创优质品牌，铸一流企业形象。）

9、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

10、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

11、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

12、建质量效益之路，创质量效益之业。

13、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

14、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

15、信誉来源于品质、品质来源于素质。

（质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。）

16、追求品质卓越，尽显企业精华。

四、团队、车间及员工精神标语口号

1、全员参与、强化管理、精益求精、铸就品质。

2、持续学习是进步的阶梯、和谐团队是发展的基石。

3、爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。

4、精彩源于祥和、创造自在生活。

5、用心才能创新、竞争才能发展。

6、酿造超凡品质 打造卓越品牌

五、其他企业文化墙内容

1、无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责任，工作就是不找任何接口地去执行。

2、记住祥和是你的工作，既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受它的全部而不是仅仅只享受它给你带来的益处和快乐。

3、敬业爱岗以热爱本职工作为前提；敬业爱岗要有过硬的工作本领；敬业爱岗在工作中追求卓越；敬业爱岗是作为祥和人的基本要求。

4、员工准则：

对待企业：荣辱与共，共同发展；对待工作：勤业敬业，发挥潜能

对待客户：至尊至信，共生共赢；对待领导：服从理解，沟通信任

篇7：企业文化宣传口号

1.态度决定一切，细节决定成败

2.态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

3.诚信立足，创新致远

4.持诚信互利共荣，以厚德载物

5.有一份耕耘，就有一份收获

6.您的自觉贡献，才有公司的辉煌

7.要想不被淘汰，只有跑在前面

8.每天进一步，踏上成功路

9.今天工作不努力，明天努力找工作

10.一等二看三落空，一想二干三成功

11.五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

12.培育礼仪员工，创造文明团队

13.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

14.保持环境清洁，做位可爱的人

15.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

16.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

17.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

18.遵守厂规厂纪，争当优秀员工

19.合格的员工从严格遵守开始

20.自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

21.心态正，事业成，不成也成22.事不三思总有败，人能百忍自无忧

23.得意时应善待他人，失意时你会需要他们

24.立足新起点，开创新局面

25.塑造人的品质，建立管理根基

26.企业以人为本，员工以厂为荣

27.以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀

28.转变观念转变作风，让企业文化生生不息

29.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

30.企业的成功来自于每一位员工的付出

31.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

32.要有好的灌溉，才有好的成果

33.我们的理念是：没有最好，只有更好

34.持续改善是企业文化的精髓

35.今天工作不安全、明天生活不保障；

36.安全是一种责任、为己为家为他人；

37.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损；

38.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀；

39.上有老下有小、出了事故不得了；

40.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血；

41.宁可停工停产、绝不违章蛮干；

42.别用鲜血换教训、应借教训免血泪；

43.上班一走神、事故敲你门；

44.事故隐患不除、等于放虎归山；

45.安全网、挽留生命的网；

46.检查走马观花、事故遍地开花；

47.安全帽、挡住飞来的横祸 呵护宝贵生命；

48.安全规程高于上级命令；

49.企业文化宣传标语,企业文化宣传标语(J类)：

50.因为有我，所以会更好。

51.不要小看自己，人有无限可能。

52.态度决定一切，细节决定成败。

53.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

54.多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

55.自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

56.团结一条心，石头变成金。

57.强化竞争意识，营造团队精神。

58.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

59.追求客户满意，是你我的责任。

60.有一分耕耘，就有一分收获。

61.只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

62.成功的人跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验

63.不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么

64.人之所以平凡，在于无法超越自己

65.感激绊倒你的人，因为他强化了你的能力

66.感激斥责你的人，因为他助长了你的智慧

67.感激欺骗你的人，因为他增进了你的见识

68.客户至上，改革求实，以人为本，团结进取

69.人的能力有有限的，而人的努力是无限的70.不论生产多忙，安全不忘，不论产量多少，品质不忘

71.效率是生命，质量是根本

态度决定一切，细节决定成败

态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

诚信立足，创新致远

持诚信互利共荣，以厚德载物

有一份耕耘，就有一份收获

您的自觉贡献，才有公司的辉煌

要想不被淘汰，只有跑在前面

每天进一步，踏上成功路

今天工作不努力，明天努力找工作

一等二看三落空，一想二干三成功

五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

培育礼仪员工，创造文明团队

宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

保持环境清洁，做位可爱的人

爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

遵守厂规厂纪，争当优秀员工

合格的员工从严格遵守开始

自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

心态正，事业成，不成也成事不三思总有败，人能百忍自无忧

得意时应善待他人，失意时你会需要他们

立足新起点，开创新局面

塑造人的品质，建立管理根基

企业以人为本，员工以厂为荣

以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀转变观念转变作风，让企业文化生生不息和传统的昨天告别，向规范的未来迈进企业的成功来自于每一位员工的付出

争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业要有好的灌溉，才有好的成果

我们的理念是：没有最好，只有更好

持续改善是企业文化的精髓

高绩效团队的三性特征：主动性 思考性 配合性雁行理论：1+1>2 一只大雁能飞到南方吗?不能最伟大的精神是团队精神

最伟大的力量是团队力量

团结共进，众志成城

百川汇海可撼天，众志成城比金坚

团结拼搏，高效创收

团结一条心，石头变成金

团队冲突解决方法：妥协

管理就是共享一份团队的融洽的感情

没有完美的个人，只有完美的团队

团队精神是企业文化的核心

强化竞争意识，营造团队精神

培育合作员工，创造合作团队

篇8：我国企业文化口号化

1 我国发展准时化采购模式的必要性

1.1 中国企业采购市场发展趋势

(1) 国际化趋势。跨国生产与跨国销售使国内外两个采购市场紧密相通。建立全球采购系统已成为标准化的商业行为。

(2) 市场化趋势。企业作为市场主体, 在采购行为中完全按市场经济规律办事, 看得见的手与看不见的手都在采购市场上发挥作用。市场化也是法制化, 完全按国际游戏规则运作, 并接受法律法规的约束。

(3) 电子化趋势。信息网络技术的发展使电子商务迅猛发展, 并由电子商务虚拟了一个巨大市场, 实现网上采购。

(4) 专业化趋势。企业采购越来越专门化, 在跨国公司设有专门的领导职位, 叫采购总监, 成立专门的采购部门, 设计专门化的全球或全国采购系统, 中国不少企业也在走这条路, 也必然走这条路。

(5) 规范化趋势。在一个企业, 采购部门是一个重要部门, 长期以来, 采购实行暗箱操作, 舍好求次、舍贱求贵、舍近求远屡见不鲜。随着市场经济发展与建立现代企业制度, 采购员满天飞逐步被公开招标采购所代替, 采购的公开化、透明化、规范化已是一种势不可档的发展趋势。

1.2 准时化采购的特点

1.2.1 对信息交流的需求加强

JIT采购要求供应与需求双方信息高度共享, 保证供应与需求信息的准确性和实时性。由于双方的战略合作关系, 企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流, 以便出现问题时能够及时处理。只有供需双方进行可靠而快速的双向信息交流, 才能保证所需的原材料和外购件的准时按量供应。同时, 充分的信息交换可以增强供应商的应变能力。所以实施JIT采购, 就要求供应商和制造商之间进行有效的信息交流。信息内容包括生产作业计划、产品设计、工程数据、质量、成本、交货期等。

1.2.2 为订单而进行的采购

在供应链管理环境下, 采购活动是以定单驱动方式进行的, 制造定单是为了满足用户的需求。有了订单这个大环境的驱动, 然后再有制造订单驱动采购订单, 采购定单再驱动供应商, 这种准时化的定单驱动模式, 使供应链系统得以准时响应用户的需求, 从而降低了库存成本, 提高了物流的速度和库存周转率。

1.2.3 变一般买卖关系为战略协作伙伴关系

经济全球化, 战略协作已成为人们的一种共识, 合作化的程度越来越高。通过联盟可以解决库存问题, 可以降低由于不可预测的需求变化带来的风险, 可以为共同解决问题提供便利条件, 可以降低采购成本, 可以为信息共享架桥铺路, 可以消除供应过程的组织障碍等等, 这些都为准时化采购创造了有利的条件

1.2.4 从一般的采购管理变为外部资源管理

外部资源管理就是将采购活动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制过程, 同步化运营是供应链管理的一个重要思想, 通过同步化的供应链计划使供应链各企业在响应需求方面取得一致的行动, 增加供应链的敏捷性, 实现同步化运营的措施是并行工程, 制造商企业参与供应商的产品设计和质量控制过程, 共同制定有关产品质量标准, 使需求信息能很好地在供应商的业务活动中体现出来。如美国思科公司将大部分生产交给合作厂商, 自己主要进行最后的组装和调试, 为此思科公司与合作厂商共同建立并维护了一条网络化的供应链, 以保持公司内部及业务合作伙伴之间信息交流的顺畅, 进一步增强合作效率。

1.3 相对于传统的采购模式准时化采购的优势

(1) 可以大幅度地减少原材料等物资的库存。美国著名的惠普公司在实施JIT采购模式1年后其库存降低了40%, 而据国外专业机构测算, 40%的降幅只是一般水平, 有些企业的降幅甚至达到85%;生产企业库存的降低有利于减少流动资金的占用, 加速流动资金的周转, 同时也有利于节省原材料等库存物资占用的空间, 从而降低库存成本。 (2) 提高采购物品的质量。据估计推行JIT采购策略可使质量成本减少26%～63%。 (3) 降低原材料等物资的采购价格。例如生产复印机的美国施乐 (Xerox) 公司通过实施JIT采购策略使该公司采购物资的价格下降了40%～50%。 (4) 推行JIT采购策略不仅节约了采购过程所需的资源 (包括人力、资金、设备等) , 而且提高了企业的劳动生产率, 增强了企业的适应能力, 例如惠普公司实施JIT采购后劳动生产率较实施前提高了2%。

2 传统采购向准时化采购的转化

2.1 采购战略的转换

2.1.1 零缺陷供应商战略

零缺陷是指追求尽量完美的供应商。在采购活动中, 如何选择供应商是一大难点。这个供应商可以是生产商, 也可以是分销商。如何选择供应商, 企业可以确定自己的标准, 但主要体现在价格、质量、交货与服务四个方面。

2.1.2 采购成本战略

采购成本是一个综合指标, 如果一味追求价格最低的, 而不去顾及质量、服务、地域、物流条件等等, 最后采购成本并没有降低。所以许多企业从单纯的价格战略已上升到成本战略。

2.1.3 电子采购战略

随着互联网经济进一步升温信息社会意识的传播和盛行, 使电子化采购成为企业的必然选择, 电子采购战略改变旧采购方式的低小路的缺陷获得战略上的财务主动权, 它在很省事的成本代价下, 实现了成本最低的最优采购

2.1.4 采购人才战略

采购需要高素质人才, 采购涉及到市场需求分析、供应商选择、采购运作、库存控制、采购成本核算、采购管理、采购谈判等等, 虽然可以有不同的人去分工把口, 但每个岗位都需要综合知识, 因此, 国际采购联盟把很大一部分精力用在采购人才的培养上, 专门设置了“采购能力证书”。世界贸易组织下设的国际贸易中心, 也设置了“采购与供应链管理证书”教育, 各个国家的采购组织无一不把采购人员的培训作为一项重要责职。

采购是一项重要的经济活动, 没有采购也就没有物流;没有网上采购, 也就没有真正的电子商务;没有采购环节, 也形不成供应链。

2.2 准时化采购的完善

即使在金融危机发生的今天, 准时化采购 (JIT采购) 模式的优势还是显而易见的, 但是其中的不完善之处也需要加以关注。

相对于传统地采购模式准时化 (JIT) 采购对企业的采购管理提出了新的挑战, 企业需要改变传统的“为库存采购”的管理模式, 提高柔性和市场响应能力, 增加和供应商的信息联系和相互之间的合作, 建立新的合作模式。而在此采购批量也对采购决策起到了相当大地影响, 传统地采购模式于准时化 (JIT) 采购模式之间也出现了一定地矛盾, 在一般情况下采购的数量越大, 在价格上得到的优惠越多, 同时因采购次数减少, 采购费用会相对降低, 但一次进货数量过大容易造成积压, 占压资金, 且增加了利息支出和仓储管理费用。但是如果一次采购的数量过小在价格上又不到优惠, 并且因采购次数的增多而加大采购费用的支出, 并且要承担因供应不及时而造成停产待料的风险。如何控制进货批量和进货时间间隔, 并且使企业不因采购批量小而影响生产且费用最省, 是准时化采购应解决的问题。同时加强供需双方的信息共享及其透明度, 增加供需双方的信任度, 促进供需双方供应链的协同管理也是需要解决的问题。

要解决准时化采购中出现的问题可以从以下几个方面进行改善:

(1) 精选少数供应商, 建立伙伴关系。选择供应商应从这几个方面考虑:产品的质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供应商的可替代性等。 (2) 搞好供应商的培训, 确定共同的目标。准时化采购是供需双方共同的业务活动, 单靠采购部门的努力是不够的, 需要供应商的配合。只有供应商对准时化采购的策略和运作方法有了认识和理解, 才能获得供应商的支持和配合, 因此需要对供应商进行培训。通过培训, 大家取得一致的目标, 相互之间就能够很好地协调, 做好采购的准时化工作。 (3) 创建准时化采购班组。世界一流企业的专业采购人员有3个责任:寻找货源、商定价格、发展与供应商的关系并不断改进。为此, 首先应成立两个班组, 一个是专门处理供应商事务的班组, 该班组的任务是认定和评估供应商的信誉、能力或与供应商谈判签订准时化订货合同, 向供应商发放免检签证等, 同时负责供应商的培训。另外一个班组是专门从事消除采购过程中的浪费。这些班组人员对准时化采购的方法应有充分的了解和认识, 必要时要进行培训。 (4) 制定采购计划, 确保准时化采购策略有计划有步骤地实施。要制订采购策略, 改进当前的采购方式, 减少供应商的数量, 正确评价供应商, 向供应商发放签证等内容。 (5) 搞好供应商的培训, 确定共同目标。准时化采购是供需双方共同的业务活动, 单靠采购部门的努力是不够的, 需要供应商的配合。只有供应商也对准时化采购的策略和运作方法有了认识和理解, 才能获得供应商的支持和配合, 因此需要对供应商进行培训, 大家取得一致的目标, 相互之间就能够很好地协调, 做好采购的准时化工作。

准时化 (JIT) 采购模式已经引起了越来越多国内企业的了解和重视, 推广和应用已是国内企业发展的必然需要和大势所趋。准时化 (JIT) 采购是一个不断完善和改进的过程, 需要在实施过程中不断总结经验教训, 从降低运输成本, 提供交货的准确性, 提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进, 不断提高JIT采购的运作绩效, 从基础工作抓起, 逐步创造条件, 从而达到运筹帷幄、事半功倍的效果, 为企业创造经济效益, 提高企业的竞争能力。

参考文献

[1]曲昊月, 初建环.JIT模式对供应链采购管理的优化[J].商业经济, 2004, 04.

[2]陈春锋, 姚冠新.经济订货批量研究[J].工业工程, 2005, 01.

[3]聂福全, 杨文莉.JIT采购模式的原理和实施过程[J].机电信息, 2005, 05.