新经济时代企业管理改革论文

摘要：在全球经济的快速发展下，信息技术也随着社会的发展变得越来越重要，人们的生活和工作中已经逐渐实现信息的网络化，同时也改变了企业竞争与管理的模式，全球的市场经济也因此改革创新，为全球的企业与金融的发展带来了新的契机和更好的发展前景。今天小编为大家推荐《新经济时代企业管理改革论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

新经济时代企业管理改革论文 篇1：

新经济视域下的企业管理研究

摘要：新经济环境的形成对企业管理工作的开展产生了巨大的影响，极大促进了企业管理模式的变革，智能化管理和市场化运行机制出现，有效促进了企业管理的转型和管理水平的提升。本文从新经济视域对企业管理工作进行了研究，在简要分析新经济环境基本特征的基础上，对企业管理发展趋势进行了探究，并提出了企业管理优化创新的建议，希望能突出新经济视域下企业管理水平，保障企业在实际发展方面能创造巨大的经济效益和社会效益。

关键词：新经济;企业管理;发展趋势

新经济环境下，企业发展受到了影响，基本管理模式和管理技术出现了全方位变革的情况，要求企业对管理体系进行创新，使全新管理活动的开展能与新经济环境相适应。因此从新经济视域入手，对企业管理变革进行系统的分析，明确企业管理的主要发展趋势，积极探索对企业管理活动进行多元化变革的措施，能进一步突出企业综合管理效能，形成企业发展方面的市场驱动力，从而为企业优化管理活动的开展创造条件，最大限度的彰显企业管理价值。

一、新经济的特征

新经济是一种具有相对性特征的理念，其主要是对将互联网平台作为依托，将买方市场需求的满足作为核心的，重视发展知识与技术的新兴经济发展模式。在新经济环境下，创新成为受到广泛关注的内容，也是新时期企业参与市场竞争的过程中适应新常态的和全球化的必然选择[1]。在新时代背景下，企业发展实践中要想与新经济形式相适应，就要把握新经济的基本特征对自身改革发展方向进行准确的定位。具体分析，新经济的新特征核心在于创新，全新经济形态的形成基础工作就是创新，任何参与市场竞争的主体要想与新的市场经济发展形态相适应，就要不断对改革发展模式进行创新，引入新的技术和新的发展理念，对管理模式进行优化调整，从而彰显竞争活力，在参与市场竞争的过程中获得一定的竞争优势，在新的经济环境中得到稳定发展。同时，新经济的基本特征也表现为在新时代背景下对信息技术、对新知识和新科技的应用，在互联网技术的支撑下企业能探寻智能化、精细化的管理，虚拟的企业经济业态与实体的企业经济业态并存，企业发展方面能突破时空限制，探索全新的发展路径。

二、新经济视域下企业管理创新的主题

在新经济模式下经济全球化发展态势愈加明显，特别是受到互联网经济的影响，经济全球化建设方面逐渐突破了时空限制，探索全新发展路径，综合发展影响力也明显增强。在此情况下，企业管理工作中要想实现高效化管理的目标，就要重新对管理创新的主题思想进行确定，维护企业实现高效化运行的目标，保障在经济全球化背景下和互联网经济的支撑下企业在发展方面能创造更大的经济社会效益[2]。对新经济视域下企业管理创新的主题进行分析，发现主要涉及到以下方面：

其一，顾客。在互联网经济模式下，企业生产、服务成为影响企业发展的重要因素，而生产和服务的最终目标是为顾客服务，因此在新经济环境下，要加强对顾客的重视，从顾客的角度对企业管理模式进行创新，将满足顾客的多元化、动态变化需求作为主要的工作方向，促进企业内部组织架构的构建，对管理模式进行创新，从而使在全新管理模式下顾客需求能得到良好的满足，企业发展也能获得顾客群体的支持和认可。

其二，竞争。在信息时代背景下，随着互联网经济模式体系的构建，全球化竞争愈加激烈，企业发展方面不仅要对国内影响因素进行分析，还要应对国际竞争环境的变化，面对国际同类型产品的冲击能在本国市场和国际市场上找到可以进一步凸显企业特色的产品和服务模式，对管理模式进行改进创新，保障企业的综合影响力不断增强，争取在新时代背景下创造更大的经济社会效益。

其三，变革。在新经济形势下企业要想获得稳定的发展，就要将不断的变革和创新作为基础，只有形成变革发展的常态和惯性，才能激活企业的内生动力，使企业在发展实践中始终保持积极向上的发展状态，能敏锐把握市場的动态变化对发展模式进行调整，从而提高企业市场竞争力，保障在新经济视域下企业能获得市场竞争优势，从而提高发展效能，在创造巨大社会效益的同时带动我国经济的稳步发展[3]。

三、新经济视域下企业管理创新的策略

新经济视域下企业管理具有极其重要的价值，因此新时期要结合具体工作需求对管理模式的创新进行分析，促进完善管理体系的构建，确保管理服务模式的构建能为企业现代化建设服务，促进企业管理效能和服务能力的不断优化提升[4]。下面就对新经济视域下企业管理创新进行系统的探究：

（一）立足科技优势，形成互联网管理思维

在新经济视域下企业建设发展过程中，对于管理模式的创新要结合新经济特征进行分析，把握新经济特征对企业所在行业的影响以及企业探索建设发展方面面临的全新环境变化情况，正确定位未来发展倾向，从而探索科技建设，形成科学技术的内在推动力，保障能逐步形成互联网思维，从而实现稳定发展的目标。在具体工作中，结合新经济环境的影响，企业发展方面要探索智能化和现代化管理服务机制的构建，将实现自身经营价值和获得稳定发展作为主要的工作目标，加强对互联网信息技术的合理化应用，展现企业综合发展优势，构建能与互联网经济环境相适应的管理模式和管理机制，有效推动互联网经济背景下企业实现转型发展的目标，从而为企业逐步进入到长效化发展壮大提供保障。与此同时，在新经济环境中，企业立足科技创新优势，不断对现有发展结构和管理模式进行转型升级，能有效促进个性化互联网思维的形成，有助于形成与相关互联网电子商务平台有机合作的关系，对管理模式进行创新，实现管理转型发展，从而优化企业竞争效益，促进企业综合发展效能得到进一步提升[5]。

（二）推进风险评估，降低企业运营管理风险

新经济视域下企业管理方面面临的外部环境和企业内部管理环境出现了巨大的变化，要求企业在发展实践中不断对管理模式进行调整，尝试全新的企业管理理念，对顶层设计进行优化创新，制定能与市场竞争相适应的管理方案，从而循序渐进的提高综合管理效果。在此情况下，企业运行方面必然会面临诸多的风险，有效组织开展风险管理工作，已经逐渐发展成为企业发展的新常态。因此在开展企业管理工作中，要将风险评估工作作为重点，特别是要将风险预警与防控机制纳入到企业管理规划中，融入到企业风险管控和企业管理的方方面面，形成全过程管理和常态化管理体系，增强企业风险防控工作的综合效果。与此同时，企业发展方面要重点针对经营管理工作的基本情况进行研究，结合各方面管理工作的实际情况，对风险评估机制进行完善，提高员工群体的风险防范意识和能力，在企业管理组织建设方面成立专门的风险防范部门，优化风险评估和风险预警、风险管理效果，对企业在新经济环境下可能遇到的风险进行准确的识别和防范，避免企业发展过程中遇到风险因素，从而提高风险管理效能，促进企业在发展实践中实现稳定发展的目标[6]。

（三）明确发展方向，构建完善企业管理机制

在企业制定发展规划的过程中，技术、文化、创新和市场已经成为影响企业发展的关键性因素，因此为了提高企业管理效能，在新经济环境下使企业的变革能产生明显的优势，在企业管理方面还要明确发展方向，对管理机制进行改进和创新，确保全新管理机制的制定和管理方法的选择能适应新环境的要求，从而有效提升企业的综合管理效果。在新经济环境下，跨界融合已经逐渐发展成为企业的重要前进方向，企业要合理利用多种渠道对自身潜能进行挖掘，并积极探索对互联网信息技术的应用，争取能够发挥互联网平台的优势，形成全新的管理体系。与此同时，企业管理实践中要正确应对新经济环境产生的影响，把握新经济环境下企业的经营发展特征、消费者的消费习惯等因素，发挥自身在技术、文化等方面的管理优势，更好的融入市场，构建完善的产业链条，从而满足市场发展和规划的现实需求，促进企业全面实现转型升级的目标，保障在新经济环境下进一步优化企业的市场核心竞争力，从而创造更大的经济发展效益。如此就能通过对全新发展方向的正确定位，使企业发展实践中能形成更加完善系统的管理机制，企业的管理水平和综合发展能力、竞争能力也会有所提升，对全面促进企业现代化建设产生着相应的积极影响[7]。

（四）创新人才架构，优化配置人力资源

人才是企业管理的核心力量之一，在企业探索全新管理发展模式、构建现代化企业发展规划体系的过程中，要注意深入分析企业人才需求的情况，有意识的对人才架构进行创新，突破传统企业管理方面人才管理模式，合理应用人才激励机制、绩效考核机制和人才竞争机制等，调动人才在参与企业管理方面自我发展和自我完善的积极性，并且借助科学绩效考核机制、激励机制的作用，增强企业管理对于人才的吸引力，实现吸引人才和留住人才的目标，在优化资源配置的基础上促进企业核心竞争力得到明显的增强，从而显著优化企业发展效能[8]。在企业工作实践中，企业应该针对新经济视域下人才培养方向进行分析，探索完善人才组织管理体系的构建，引入现代化的人力资源管理模式，在全方位整合企业建设发展需求、管理需要的基础上，结合人才的潜能和特长等对人力资源进行合理化的配置，对人才实施积极的引导，使人才发展能与企业现代化建设相匹配，从而真正实现人才价值，助力企业探索现代化管理模式的构建，在新经济环境下创造巨大的经济社会效益。如此，在企业管理方面，才能形成人才优势，企业的综合管理发展效能也会有所提升，有助于促使企业在互联网经济模式和创新经济体系下获得高质量的发展。

四、结语

在新经济环境下，受到多种因素的影响，企业管理工作中面临的工作环境更加复杂，并且影响企业管理效果的因素也逐渐增多，这些因素能表现出时代性的特征，这就要求企业在实际开展管理工作的过程中，能结合新经济时代的背景，从多角度探索全新管理模式的构建，保障能循序渐进提高管理效能，维护企业管理水平的不断提升，真正实现企业管理的发展变革，在新经济视域下使企业发展方面创造巨大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 張菊艳.浅谈如何通过经济管理实现企业价值最大化[J].北方经贸，2020（07）：141-143.

[2] 吴俊霞.新形势下企业经济管理创新策略[J].中国管理信息化，2020，23（13）：122-123.

[3] 彭瑞芬.网络经济背景下如何加强企业管理工作水平[J].全国流通经济，2020（17）：82-83.

[4] 陈洋.低碳经济视域下石油企业管理创新研究[J].中外企业家，2020（18）：55-56.

[5] 张国玉.低碳经济视域下企业战略成本管理研究核心研究[J].中外企业家，2019（28）：46.

[6] 赵宇.市场经济视域下企业管理创新路径[J].科技经济市场，2018（07）：83-84.

[7] 吴绍颖.低碳经济视域下石油企业管理创新研究[J].化工管理，2017（19）：7.

[8] 王圣良.低碳经济视域下石油企业管理创新探讨[J].现代国企研究，2017（02）：54+56.

作者：刘曼

新经济时代企业管理改革论文 篇2：

面向新经济模式的企业管理信息系统

摘 要：在全球经济的快速发展下，信息技术也随着社会的发展变得越来越重要，人们的生活和工作中已经逐渐实现信息的网络化，同时也改变了企业竞争与管理的模式，全球的市场经济也因此改革创新，为全球的企业与金融的发展带来了新的契机和更好的发展前景。但是同时也为企业的管理带来了很大的风险和挑战，意味着管理人员将不能再使用老旧的管理模式，而应跟随市场经济的发展，紧跟潮流，使用现代化的信息管理方式，提升自身的管理水平才能赢得持续竞争的优势，在快消费的时代中站稳脚跟。

关键词：信息技术;新经济模式;企业管理;现代化

当前，在知识经济时代，经济全球化是必然趋势，在新的市场经济环境中，每个企业与管理者都应该提升自身的管理水平，优化企业的管理模式并对市场的发展做出准确的预判，以达到对新经济环境下市场的把控，更好地发展企业。市场经济的到来使得市场经济下的产物稍纵即逝，这就需要企业和管理者通过灵活多变的经营方式开拓创新企业的生存空间以适应市场经济发展的变化，才能使企业有更长远的发展。

一、企业信息管理系统的概述

20世纪80年代中后期，随着国家经济的发展以及企业规模的不断扩大，管理不再只是针对个人的单方面行为，而是要从全球性眼光出发协调控制整个组织的运行，各方面的企业信息便成为企业管理的一种重要的战略资源。因此，高层管理人员必须学习信息系统管理方面的知识，掌握信息系统的作用，并将所学知识充分地运用于工作之中，从而实现组织目标，推动社会各方面产业的发展。

1.企业管理信息系统的内涵

从运行、经营和管理者角度出发的信息系统的定义为：通过信息技术的支持，更好地来解决组织和管理中的问题，同时帮助组织应对市场经济环境中的各种危机与挑战。因而，我们必须从信息系统文化的角度而不是计算机文化的角度出发，企业管理人员想要理解信息系统必须站在组织、管理和信息技术三个维度方面来进行，以及解决信息系统的问题和应对挑战的能力。

2.企业管理信息系统的特点

数据处理系统是管理信息系统的前身，通过将数据处理信息系统优化发展，而形成了现在的管理信息系统，其特征是面向全局管理的一个整体系统，它涵盖了管理系统的整个层面，对管理信息进行整合、传递、存储和处理，可以多个用户共同使用，直接为各个管理层面服务。

（1）面向管理决策

此系统是发展于管理学的思想方法、管理决策的行为，是一个服务于管理决策的信息系统，它可以通过准确及时地提供管理者所需要的信息来帮助管理者做出正确的决策。

（2）综合、交叉及邊缘性

在建设信息系统时，要根据各领导层次的具体情况进行设计，在能帮助企业管理人员进行更加高效工作的基础上来建立信息系统，以在最短的时间内达到组织的目标。

（3）人机系统

在管理信息系统中，管理人员是信息系统中不可或缺的主体，因此，在信息系统的管理过程中要根据这一特点明确人和计算机可以在系统中起到什么作用，让管理人员与计算机各司其职，更高效地完成任务，提高工作效率。

（4）现代管理方法和手段相结合的系统

随着科学与技术的发展，信息系统已经成为企业中每一位高层管理人员在企业管理中不可或缺的帮手，人们在管理信息系统的实践中发现，只将计算机技术用来提高处理问题的速度，而不采用先进的管理方法，其作用是十分有限的。所以我们只有将信息系统管理方法和新时代先进的管理技术结合起来才能让信息管理起到更大的作用。

3.常用的企业管理信息系统

一个组织从纵向上可划分成不同的管理层次，横向上可划分成多个功能领域。不同的管理层次有着不同的管理职责，从而有着不同的信息需求。单一的信息系统很难满足整个企业的信息需求，可分别从功能领域和组织层次的角度对组织中所用到的信息系统进行分类。

（1）事务处理系统（TPS）

事务处理系统是服务于企业的操作层，对企业中的例行事务以及开会信息的记录和整合。信息系统的主要任务是企业内部的记录和信息进行合理有效的整合。

（2）知识处理系统和办公自动化系统（KWSOAS）

这两者都是为知识层的信息系统服务的，知识处理系统可以更好地帮助数据处理人员高效地进行整合数据，节约工作时间，提高工作效率。虽然知识处理人员也是广泛使用办公自动化系统，但办公自动化系统主要是为组织中数据处理人员开发的。

（3）管理信息系统（MIS）

管理信息系统是将企业的运行状况进行系统的概括、报告和总结，将TPS中的数据信息进行处理、按固定的周期生成报表，并提供当前企业的运行状况和历史记录，以为管理人员进行企业的规划、控制和决策等提供支持。

（4）决策支持系统（DSS）

决策支持系统也是服务与管理控制的信息系统，以便用更加简便的方法解决数据的处理和复杂的分析模型结合起来的半结构化和非结构化的问题。DSS帮助管理人员解决一些半结构化的、独特的或者迅速变化且无法预先标定的决策问题。

4.企业信息系统管理的作用

管理信息系统在很大程度上也体现了科学与技术的现代化，运用科学的管理方法把人们的思想意识及行为习惯有效的融合，也将先进的计算机技术和21世纪新时代人才有机的结合为一体，更是将现代化的概念和最新的科学技术及管理成果的动态性相对应。

（1）信息处理功能

信息处理功能就是对各类信息以及数据进行有效的分类、处理、加工以及使用这些信息帮助我们更高效地达到组织的目标，同时这也是管理信息系统的最重要的任务和基本功能。

（2）预测功能

高层管理人员可以将逻辑思维、管理方法、预测模式这些功能运用到企业的数据库中，从而预测出未来可能发生的问题并运用合理的方法对这些问题进行解决。这是掌控计划和管理决策的前提。

（3）计划功能

针对各类工作合理地计划和安排，也要按照各阶段管理层提供相应的计划报告。例如，开发市场、开发技术、销售策划等，这是指导各个管理层高效工作的前提。

（4）控制功能

我们要对计划的实施情况有一个良好的把控，这就需要我们运用控制功能来对计划的执行情况进行检测，管理人员要实地控制计划，帮助操作人员根据问题选择使用相对应的方法加以改进。

二、面向新经济模式的企业管理信息系统的建设、控制以及系统分析

新经济模式主要是指在经济发展过程中需要依赖科学知识和互联网技术来带动一些创新型和高科技产业的发展，同时需要对工作人员的专业技巧和道德品质进行提高和培养，创新企业管理信息系统是促进我们新经济模式健康稳定地发展，提高企业的综合竞争力以及应对各种危机能力的重要方法。

1.信息系统建设的目的和任务

信息系统建设的目的是为了提高效率，通过合理的方式建立一种新的有效工作的方法。计算机信息系统是促进标准化管理、提高企业效益的强有力的工具。信息系统都是以大量的数据为基础实现的，我们把组织内部整合数据库中的数据称为数据平台。信息系统的核心实际上也就是组织内部的数据平台，也是信息系统建设的根本问题。

信息系统建设的本质任务是将杂乱无规律的数据组织成统一的数据平台。但是，作为一个崭新的学科，还不够成熟，有些基本概念甚至还存在混淆，因此，还需要更好地发展与完善。

2.信息系统的控制

所谓控制是指为了确保企业信息系统的顺利实施，以及保证企业信息系统的正常运转而进行的全过程的人工、自动化或者两者相结合的一系列的措施。

（1）访问数据、计算机信息系统和网络的控制

数据既是信息系统管理的中心，同时也是信息系统安全管理的核心，信息的控制本质上就是对数据的存取控制。数据存取控制就是对信息在使用过程以及整合的过程的控制，保证企业内部的商业数据文件的安全，不被非法盗用破坏。

①加密

保护信息系统的一个主要工具就是给系统加密，或是给数据编码。利用加密软件，公司可以对一些不能随便外泄的数据加密。这样，对于那些未经许可就查看数据的人来说，这些资料看起来让人莫名其妙。

②防火墙

当一个组织的内部网络与外部网络连接、与全球性的网络建立连接后，就为人们在寻找和组织相关的信息资源时提供了很大的便利，但他同时也为组织的竞争对手提供了很大的方便，竞争对手也可以通过网络连接找到组织内部的信息数据，这种连接就增加了系统安保的风险，为了减少这种由外联带来的危害，许多公司采用了防火墙的技术。

（2）软件的控制

对用于计算机系统的各个软件进行控制是必要的。在使用计算机软件的过程中我们可以实时进行有效的控制与监督。防止未经许可的人访问系统软件或应用软件，软件控制又分为系统软件控制和应用程序的控制。

系统软件控制是软件控制非常重要的一个方面，因为操作系统是规划和管理计算机资源，确保应用程序执行的软件，是负责直接对数据和数据文件进行处理的程序，所以对其控制是必要的。

3.信息系统分析的内容与方法

信息系统分析主要是由系统分析员完成的，其基本任务是分析用户和市场的需要和要求，这就需要系統分析员充分与客户交流，明确用户的实际需要，并通过可行性分析、业务流程分析和数据流程分析等手段，发现问题并解决问题，最终形成一个系统说明书。

（1）可行性分析

要求系统分析员从经济、技术、时间等方面进行考虑和分析，具体来说，可行性分析的主要方法是全面、系统的分析方法，核心是经济效益，围绕影响项目的各种变量因素，运用全面的数据资料论证拟实施项目是否可行。在可行性分析阶段，可以采用的研究方法有净现值法和投资回收期法等。

（2）系统业务调查分析

业务流程分析，是对业务功能分析的进一步细化，从而得到业务流程图。业务流程重组是要在分析现有的业务流程的基础上进行重新组合，产生更为完善的业务流程。为了完成该阶段的任务，可以采用问卷调查、开会调查、参加实践等方式。

（3）数据流程调查分析

数据流程调查分析是根据业务流程分析的结果，把其中信息和数据的传递的流动性和整合过程抽象出来，舍去物理组成中具体的组织机构、信息载体、处理工作等内容，单纯从数据流动过程来考察实际业务的数据处理分析方法，并最终形成数据流程图。

（4）系统化分析

系统化分析指在系统业务调查分析和数据流程调查分析的基础上，找出原系统的缺陷和不足，并结合用户的需求对原系统进行改进，给出新系统所要采用的信息处理方案。

三、结束语

综上所述，在新的经济模式下，只有构建了科学合理的企业信息管理系统，才能够有效地运行企业，保证企业平稳健康的发展。

参考文献：

[1]梅姝娥，陈伟达.管理系信息系统[J].信息系统建设，2014（333）.

[2]周明红.管理信息系统[J].管理信息系统，2016（15）.

[3]杨卫红，曾华.企业管理信息系统在企业中的应用[J].科技情报开发与经济，2013（3）.

[4]杨治，潘俊.管理信息系统实现模式的比较[J].中国管理信息化，2014（6）.

[5]张凯，于小高，刘行军.管理信息系统教程[J].企业信息化组织，2016（218）.

作者：王雪倩

新经济时代企业管理改革论文 篇3：

新经济环境下企业工商管理水平的提升策略

摘 要：在企业发展过程中，只有提高综合能力，才能提高市场竞争力。工商管理主要就是结合经济管理理论与法务会计学相关理论知识，详细分析企业管理中的问题，改善市场环境，针对企业管理中存在的问题制定相应的解决方案，在新经济环境下，促进企业的发展。为了实现企业的长期发展，必须提高企业的管理水平，因此，本文详细分析了在新的经济环境下提高企业管理水平的策略。

关键词：新经济环境下;企业工商管理;管理水平

前言

在新的经济环境下，市场经济结构发生了一些变化，竞争激化，经营难度增大，在这种情况下，为了企业快速稳定的成长，必须重视工商管理。通过改善与以往的管理实践的差距，促进企业的高级转型和转型，不断提高企业治理水平，确保企业经济措施的正确实施更好地适应现代企业市场发展的需要，促进企业稳定健康发展。

一、新经济环境下企业工商管理意义

企业管理对企业自身市场的发展起着极其重要的作用，直接影响了人才的配置、市场的影响以及财务管理各方面。此外，企业经营者必须分析日常数据，根据数据内容，为达成企业的开发目标制作适当的解决方案。在经营过程中，我国很多企业都有良好的发展机会。有些企业虽然设立工商管理部门，但由于员工学历低、专业素质差，专业管理知识掌握还不够，不能应用于实际发展过程。在这一点上，希望能有更好的前景，进行合理的经营战略选择，强化企业治理的改善[1]。特别是中国自加入WTO以来，企业的发展逐渐向国际化、经济化的方向发展。但是，面对越来越激烈的竞争，企业必须与时俱进，适应社会发展的各种要求，只有在一定范围内实行企业治理，才能促进企业的领导和管理意识的转变，适应新环境和新经济的相关要求，帮助企业提高防范风险的能力。在这种新的经济形势下，许多高素质的管理者能够促进企业的持续进步，适应社会发展多样化的要求。

二、新经济环境下企业工商管理发展方向

在新的形势下，企业工商管理工作面临着新的局面。要实现管理效率的全面提高，不仅要从细节着手，还要从上下设计着手，探索现代管理结构，构建现代企业管理体系，切实执行责任，减少企业经营管理中的漏洞。提高组织管理效率，找出管理上的问题点和空白点，实现业务效率的提高。在实践中，管理体系的优化侧重于实践，根据工作的实际情况和工作进展，在既定方案下，要进行细微的调整，使新工作体系更具科学性和效率性。企业工商管理方面，由于面临的业务形势比较复杂，对业务结构优化设计和科学调整的要求相对较高。随着现代企业管理体系的发展和完善，许多工作内容呈现出融合发展的态势，需要在企业的经营管理业务中关注，实现管理的最优化[2]。开展企业工商管理工作，必须提高管理意识，实现企业工商管理价值。要推进传统业务的注册和高度化，企业的工商管理业务不能和其他业务分开，构建不同工作之间的有机关系，通过企业工商管理工作和其他工作的有机结合，提高企业的工商管理工作的复合性和多元性，丰富企业工商管理工作的內涵要更好地适应现在企业的工商管理工作发展的需要。在实践中，企业管理人员必须认清这一点，主动和其他部门进行有效的沟通，推动业务内容的革新和提高，满足现代企业工商管理业务的需要。

在市场经济发展新形势下，企业管理面临新形势：只有通过改革，才能全面优化管理、改善管理、提高管理水平，保证企业正常稳定运行。在这个过程中，必须从细节着手，从经营理念和经营意识出发，重新审视新时代企业的经营结构，建立适应企业发展的市场发展和以企业自身发展为基础的新经营体制。在企业管理实践中，管理体系的优化和完善不仅符合新时期企业发展的要求，还符合新时期企业管理的方法。为了改善以往开发中的不足之处，可以根据已经制定的开发计划，适当调整基于上述管理系统的管理方法，使之更加有效。同时，在复杂的市场管理环境下，现代企业治理结构和管理方式也得到了进一步优化和完善，更符合新的市场经济管理环境[3]。另外，受科学技术的影响，市场的发展呈一体化发展趋势。加强对这些因素的思考，采用适当的设备和技术，整合适当的管理阶段，实现管理的整体优化。为了提高管理效率，信息时代的企业重视网络应用，更新传统的文件格式，建立新的电子文件和现代的管理平台，加强企业间的合作，有机地结合企业管理和相关业务。需要综合考虑市场形势，增加经营内容，提高经营业务的团结力，改善经营业务的构成，促进多种经营的发展，企业管理者在经营管理中，必须把握市场环境，了解企业的发展情况，改革相应的管理方法。

三、新经济环境下企业工商管理存在的问题

（一）发展模式存在缺陷

现阶段，我国部分企业在经营管理中采用的管理方法还有一些问题，很难提高企业的竞争力。工商管理机制是保障工商管理部门平稳运行的主要依据。当前一些工商管理部门目前的管理机制不太完整，对违法企业的惩处力度不够，只是小小的惩罚，给人警示的作用，并没有使企业感受到害怕，只是暂时的收敛起来，等到过段时间后，又会重新开始。所以这就需要工商部门加大惩处力度，对违法进行深刻的教训。管理模式存在问题的主要原因有四个：一是管理者对管理方法的重视不够，长期沿袭传统的一体化管理模式。第二，适应新时期科学发展观的企业理论还没有确立，管理者的基础不足。第三，由于新企业的企业管理体制还没有确立，缺乏一个比较完善的管理方法和组织结构[4]。第四，有些企业在定义经营方法时，不考虑自己公司的实际情况，而是引用很多企业，完全照搬，究其原因，主要就是管理者对工商管理不够重视。但现在大多数企业只依靠盈亏模式的发展，照相关制度的规定继续行动，这明显缺乏管理模式的革新。长期以来，企业核心竞争力显著下降，企业遭受了巨大的损失，影响了企业的发展。

现在我国的企业管理还处于相对脆弱的状态，特别是中小企业，很多企业的经营者都在致力于专业技术的学习、营业技能的培训、市场营销开发等方面，公司不重视科学的工商管理，在工商管理培训实施的认识上存在一定偏差，因此企业知识意识薄弱，企业知识内容缺乏全面理解和控制。像这样，企业的业务研修是肤浅的，不能真正提高经营者的业务能力。一个企业为了正常、稳定地运行，必须完善其工商管理体制，但有些企业的管理体制还存在一些缺陷。其中最普遍的是，大多数企业管理系统难以实现，不能有效地应用于企业的经营活动。在中国传统家庭制度的影响下，一些家庭企业的经营管理体制十分突出。

（二）企业管理制度不完善

企业需要正常稳定运行，需要完善企业管理制度，但是，有些企业的管理制度存在一定的不足。其中，最常见的问题就是企业无法落实大部分企业的管理制度，无法将管理制度切实应用于企业的运营中。一些家庭企业在中国传统家庭制度的影响下，企业管理制度的问题非常突出。不能实行企业制定的管理制度，结果--有些员工根本不知道在什么情况下所需的具体制度。由于企业管理制度不健全，对企业经济效益有直接性影响，企业管理制度不健全，是企业在新的经济环境下工商管理中的一个主要问题。

（三）员工主体地位不突出

工商管理人员职业道德对工商管理的执行能力起着重大的作用，职业道德是一種主观意识，是人的思想行为，受许多方面的影响。企业的发展需要员工的努力，在企业工商管理中，要尊重员工，充分调动员工的积极性，保证企业健康发展[5]。相反，如果企业将员工当作是谋取利益的工具，会导致员工消极工作，企业很难稳定发展，企业各部门无法进行合作，导致企业被淘汰。在企业的培训过程中，培养员工的能力是必不可少的前提。但是，由于各种制约和制约，企业经营培训还处于初期阶段。有些企业缺少优秀的人才，很难理清财务状况与企业发展环境，很难掌握基本知识与技能，无法提高企业的整体管理水平。

四、新经济环境下企业工商管理的提升策略

（一）发挥工商管理职能

为了充分发挥企业工商管理的作用，企业必须突破传统进程，优化资源配置，对企业的实际基础和市场情况进行合理分析，保证企业在新的经济环境下有序发展。另外，经营部门为了防止业务上的人为失误，将经营风险控制在最小限度，确保事业顺利发展，必须强化监督。企业部门在监督企业的同时，必须监督管理者，加强管制规范化和效率化。另一方面，管理部门的标准化管理形式和措施的透明度重要，以便员工能够充分理解和实施。经营者必须充分理解企业内部状况，鼓励经营者实时监控和管理企业的经营状况，支持企业的正常发展。企业的长期发展必须充分发挥企业的业务功能，突破以往业务流程的界限，实施优化和改善的业务管理措施。企业决策者要制定好长期管理目标，以大局来作为出发点，制定合理的工商管理方案，保证员工对企业发展目标有一定的认识。企业必须建立科学健全的经营制度，确保严格遵守经营制度。例如，在企业的成本管理中，企业必须依赖于企业的基本消费品来控制纸、笔、家电等基本消费品的成本，并从不同角度来扩大成本，扩大管理覆盖范围。在进行工商管理的过程中，企业是基于制度的，制定合理的制度，考虑企业的利益，改变以往的管理方式。

（二）树立正确的管理意识

在新的经济环境下，企业必须适应新的市场，实现稳定的有序发展。在越来越激烈的市场竞争中，需要有正确的工作态度和明确的管理意识。只有这样，才能为企业的各个发展阶段制定有效的实施措施，企业才能在新的经济形势下不断推进进步和发展[6]。经营者的能力很大程度上左右了企业的发展过程，企业为了确保能及时获取市场信息并有效地应用于企业治理的专业能力，必须采用不同的方法来提高经营者的专业性和素质。此外，为了最大化企业健康稳定的成长，企业管理人员的组织、决策和管理能力都需要进行测试。在新经济背景下，我国经济的快速发展，企业充分认识到工商管理的重要性，改变以往的管理理念，促进企业的快速发展。企业要不断总结经验，改变以往的管理理念与方法，提高企业的管理水平。在管理过程中，高级员工要端正学习和训练的态度，率先培训企业核心员工，发挥模范作用。企业所有员工都应该通过不同渠道学习，改变旧观念，打破旧传统，提高企业标准，适应新时代社会发展的需要。

（三）完善工商管理体系

企业在建立管理体系和制定制度时，必须充分考虑，建立健全完善的管理体系，更好地推进企业经营活动的顺利开展。企业需要建立监督管理机制，监督企业员工的业务状况，立足于企业工商管理业务的具体需求，在这方面提高工商管理业务的质量。在经营管理制度的制定中，也应该从权利、责任和利益等多方面采取合理的活动手段和保障措施，鼓励和承认员工的优秀表现，如果发现员工的表现优秀为企业经济效益的提高和管理业务的开展做出贡献，企业必须高度认同，充分发挥员工的工作价值[7]。同样，企业员工发现有损企业利益的情况，也要严惩，以示今后。真正意义上，为了切实完善企业的工商管理制度体系，需要不断改革企业的工商管理制度，将传统的管理手段逐步转化为新型的管理手段。一个企业想发展，不仅要以大量人才为后盾，最重要的是要完善企业的发展系统，同时要根据不断的企业发展情况和社会变化形势制定不断的发展计划。对于一个企业来说，有必要改善持续性的管理系统。企业员工会意识到自己所在的企业是一个完整的场所，每个员工都能了解自己的工作状态和工作内容，这样企业就可以进一步发展。并通过从实际研究中引入企业先进的经营管理理念，然后通过这些理念逐渐改善传统的工作模式可以看到采用适合社会经济的模式可以完善企业的经营管理系统。在制定新型工商管理体系的过程中，需要根据企业的发展现状和发展状态进行整体制定，从而使其更全面地融入企业的发展中，使企业在经济市场中更上一层楼。

结语

总之，在新的经济环境下，社会发展迅速，企业的经营模式和经营理念也不断更新，为了更好地适应市场经济发展的新要求，企业必须有效地提高企业治理水平。同时，培养高素质的业务人员，制定科学合理的管理方案，提高企业核心竞争力，树立良好的企业形象，进一步促进企业健康稳定的发展。

参考文献：

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[2]黄海琴.新经济环境下强化企业工商管理的重要性及策略分析[J].中国物流与采购，2021（06）：75-76.

[3]徐磊磊.新经济环境下地质勘查单位工商管理水平的提升策略[J].中外企业文化，2021（03）：40-41.

[4]丁小梅.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略分析[J].科技经济导刊，2020，28（29）：226+225.

[5]张海勇.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略[J].科技经济市场，2020（09）：91-92.

[6]颜帅.新经济环境下提升供热企业工商管理水平的策略[J].办公室业务，2020（12）：35+57.

[7]贺春.新经济环境下制造企业管理水平的提升策略[J].商场现代化，2020（07）：116-117.

作者：周琦