企业成本管理研究

企业成本管理研究（共8篇）

篇1：企业成本管理研究

企业成本管理研究论文

产品的生命周期成本管理模式指的是企业在产品策划、研发、设计、生产、销售和运输等过程中产生的成本，下面是小编搜集整理的一篇探究企业成本管理模式的论文范文，欢迎阅读参考。

一、企业成本管理模式研究的意义

就现代企业的成本管理模式进行分析研究,主要是出于以下两点研究意义的考虑:

1.进行成本管理模式研究有助于企业节约劳动耗费,提高单位成本的产出比例.企业成本的降低意味企业在人力、财力、物力上资源的节约,即用较少的经济资源来更多地进行生产,有效地防止由于生产成本过高而使得企业经营难以为继的情况出现.对于企业而言,若能够以有限的资源来获得更多的产品,就能够在竞争市场上占据一定的成本优势,有利于其在竞争中获得胜利.

2.进行成本管理模式研究可以降低成本,使企业在产品定价上取得一定的优势.对于企业而言,尤其是生产制造型企业,成本占据了其价格的绝大部分比重.在目前越来越多的企业产品相似的情况下,较低的价格成为其在竞争中获胜的重要因素之一,而价格的降低主要依赖于生产成本的降低.若成本不能获得有效的较低,则降价策略就会严重压缩企业的利润空间,最终造成企业经营失败.

二、影响企业选择成本管理模式的因素分析

(一)市场竞争因素

在市场经济运行过程中,竞争是促使整个经济环境不断向前发展的重要动力,竞争促使企业为了生存不断地进行经营创新与改革,同时在成本管理上水平上不断地寻求突破.就整个市场环境而言,在成本管理上的竞争促使企业之间采用更为科学、先进的方法来实现对资源的高效利用.可见竞争因素是影响企业进行成本管理模式选择,不断减小其成本的根本因素.

为了在竞争中取得胜利,企业不仅要注重降低投入方向的成本管理,也要注重控制产出方向的成本管理;不仅要注重降低生产过程中的成本,也要注重缩减流通过程中的成本;不仅要注重对产品要素取得时的成本进行有效控制,也要注意对组合各产品要素形成产品过程中消耗的成本进行有效控制.

不同的企业往往会处于不同的竞争环境之中,且同一类型的企业在不同的生产经营周期也往往处于不同的竞争环境之中,可见企业的竞争环境是动态变化的,所以其在选择成本管理模式上也是一个动态变化的过程,而不是一成不变的管理模式.

(二)生产技术因素

对于现代企业而言,技术是影响其发展的最关键因素之一,尤其是随着目前科技生产力的不断改革与创新,目前企业在形成产品或者服务的过程中,技术因素都显著影响到了其最终的成本构成,技术的变化甚至影响到了企业在产品生产过程中的相对成本大小及最终处于何种等级的竞争地位.

现代技术的改革与进步,已经消除了许多行业的成本进入壁垒,而且技术含量较高的企业其单位成本带来的生产效率要明显高于技术含量较低的企业.对于目前的高新技术企业而言,外部成本管理中最为关键的一个环节就是识别与评价关键技术可能带来的机遇与挑战.

可见技术因素也是影响企业选择成本管理模式的重要因素之一1(三)宏观经济环境因素。

在企业成本管理中,还有一个不容忽视的影响因素是企业所处的宏观经济环境因素.宏观经济环境因素会直接对企业的战略规划与经营策略产生影响,甚至会最终影响企业各个战略计划是否能够顺利得到实行.消费水平的提高意味着消费者对企业产品或服务的质量、使用性能等方面都有了更高的要求,企业为了迎合消费者的需要就必须要对企业产品的生产、销售、运输等流程作出一定的改进,这往往也意味着其成本模式发生了改变.

宏观环境下经济周期的不断更替,会引导企业的经营活动和成本管理模式不断地发生改变,并且不同类型的企业在变化模式和变化幅度上都有所不同.例如行政事业单位类型的企业在经营活动、成本管理模式上受到的影响一般要小于普通的制造类型企业,而同属于制造行业的企业在出于不同的经营周期时,其受到的影响也是不尽相同的.可见宏观经济环境因素也会对企业的成本管理模式选择产生影响,且这种影响因企业类型和企业所处的经营周期而不同.

三、常见的现代企业成本管理模式举例

(一)产品的生命周期成本管理模式

所谓产品的生命周期成本管理模式指的是企业在产品策划、研发、设计、生产、销售和运输等过程中产生的成本,同时也包括产品后期的维护、使用、废弃处置等成本,其成本的管理涵盖了产品从出生到灭亡的整个过程.这种成本管理模式相比较于传统的成本管理模式,优势在于对成本管理范围进行了较为丰富的扩充,而不是仅仅将管理范围简单地局限于几个单一的方面,使得成本管理更具有战略意义.产品生命周期成本管理模式可以更好地满足客户的在产品价格、质量等满意度上的要求,有助于降低产品生命周期的成本,提高其竞争能力.

(二)产品生产的作业成本管理模式

作业成本管理是现代企业成本管理中较为常见的一种模式,从作业成本管理的本质上来看,主要是为了实现为客户提高更多的价值和从该价值创造过程中获得更多的利润这两个目标.作业成本法指的是将企业的管理重心放在作业层,对企业的作业链条进行全面恰当的分析,消除那些并不产生价值增值的流程,使得整个价值增值链条更加高效,促使资源得到有效配置.

作业成本法的主要内容有:

第一,进行作业分析,确定进行作业成本管理的具体对象,应注意作业成本法的分析对象应该集中于产生价值增值的作业上,而不是非价值增值作业,非价值增值项目应该直接被消除.同时在价值增值作业中,企业应该分析重点作业,通常企业的作业数量较多,如果每一个作业都分析,会大大增加成本管理的成本,违背管理的.成本效益原则,所以应重点分析价值增值量大、重要性凸显的作业.同时在选择作业时,可以将企业的作业之间的关系与其他的可比企业进行充分的比较,来得出更为准确的重点作业范围.

第二,在选择了要重点分析的作业对象后,运用科学的方法对作业成本进行计算与分析,以此来作为进一步进行成本管理的基础与依据.

第三,在计算得出作业成本的基础上,结合对作业的分析,寻找可以降低成本的方法与途径,改进作业的价值增值过程.

第四,对作业成本管理的结果进行科学的考核与评价,建立相关的责任中心和一定的指标评价体系,体现对作业成本管理结果的重视,奖惩分明,使激励效果达到最大化.

(三)考虑环境成本的管理模式

目前,随着全球经济在发展过程中对于生态经济的关注度不断提高,各国都要求企业不能将经济效益作为经营的唯一目标,还要同时注意社会效益的实现,包括要注意对资源的更高效利用,降低对破坏环境的物质和能源的消耗.企业的环境成本管理模式主要涵盖的内容包括核算环境成本、环境成本的经济效益分析、环境成本取得的治理效果分析等,这是现代企业成本管理模式的一个新课题.

对环境保护的这一共识,迫使企业在生产过程中必须要注重对原料的选择,还要考虑后期可能出现的环境治理成本.所以现代企业在选择生产模式时,必然要将环境成本考虑在内,采用更多的高科技生产技术来提高对能源等的利用效率.目前会计学界对于企业环境成本的定义缺乏统一的界定,所以企业在核算环境成本时通常有两种方式:

第一种是在国家有关部门在对环境进行治理时企业所付出的代价,例如环保基金或者绿化费用;第二种是企业在日常生产经营过程中我为了达到环境标准而必须要付出的代价,例如污水治理费用、改进资源利用技术花费的费用等.由于我国企业在发展过程中正越来越受到成本问题的约束,所以为了在竞争中获胜,企业迫切地需要结合自身的特点来选择恰当的成本管理模式,加强自身的成本核算能力,提高资源的有效使用率,这对于促进我国整个经济环境的改善有着十分重要的现实意义.

篇2：企业成本管理研究

一、建筑工程项目管理中进行成本控制的意义

在市场经济条件下,建筑企业市场竞争的一个主要内容就是建筑工程的价格竞争。加强工程项目成本管理、降低工程项目的成本是建筑企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段,也是深化建筑企业改革,转变企业经营机制、建立现代企业制度的需要。

1.加强工程项目成本管理,是企业利润的重要来源

市场经济条件下,建筑施工企业承揽到施工项目后,只有干得好、管得严、算得细,才能取得最佳经济效益。建筑项目从投标报价、合同的签订,到施工方案的设计、材料采购、人员机械设备的调配等等环节,都应充分考虑成本问题,都要牢牢把握在少花钱多办事的原则。施工企业只有通过施工过程的科学管理,千方百计降低成本,最终获得最丰厚的利润。

2.加强工程项目成本管理,有利于提高项目管理水平

建筑企业工程项目的成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映,工程项目成本的降低,表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。建筑企业工程项目的成本控制它既包含了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理,也包含了合同的管理、分包的管理、预算的管理。这些管理共同织就了管理的网络,检验着管理的水平。

3.加强工程项目成本管理,促使企业实施战略性成本控制

在建筑企业管理中,企业战略的选择与实施是企业的根本利益之所在。建筑企业的成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。

二、加强建筑工程项目管理中成本控制的措施

虽然,成本管理是建筑工程项目核算的一个重要环节,施工成本的高低直接关系到工程项目实施的进度和项目的成败,在工程项目管理中占据着重要的位置。但是,目前在多数建筑工程项目的实施过程中,存在着诸多问题,如:成本管理意识不强,成本核算留于形式;管理系统不健全,人员素质不高;材料人工费管理不严, 对合同管理存在漏洞等等。建筑企业的最终目标是经济效益最大化,只有牢牢地提高管理水平,控制住工程项目的成本,才能获得更多的利润空间,使自己立于不败之地。

1.完善项目经理责任制,建立成本核算管理体制

要将精益生产管理中的全面质量管理用在工程项目成本管理中,会大大降低工程项目的成本。要强化对工程项目的总体设计。任何一个工程项目,首要的一步是工程项目的总体设计。这要求有经验丰富的不同部门专业人员参与,共同协商。该设计一旦成形,各项工作的日程必须严格按照设计进行,以减少建筑企业的损失。要做好成本预测工作,成本预测是成本计划的基础,为科学合理控制目标成本提供依据。

项目成本管理的关键在于建立项目成本核算责任制,成立成本管理领导机构,建立成本计划、成本控制、成本考核一体的企业内部管理制度,明确机构设置和人员分工,明确奖罚责任制。要加强目标体系动态控制,在施工过程中定期对比、调整,保证目标体系科学合理,控制依据真实有效。

2.加强工程项目实施中成本控制,加强对材料费、人工费的控制

建筑项目要对工程项目成本实行全过程的控制。一要坚持在工程项目施工过程中,生产管理人员严格依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单,必须做好每一个分部分项工程完成后的验收,以及实耗人工、实耗材料的数量核对,以保证限额领料单和施工任务单结算资料的准确无误。二是在项目施工过程中,还必须注重质量成本的控制,质量成本包括控制成本与故障成本两方面。工程项目和产品不同,如产品发现了质量问题可以退货或更换产品。但是,工程项目一旦出现了质量问题,将会带来返工、赔偿甚至会危及施工人员的生命安全。

施工工程要特别加强对材料费和人工费的控制。材料费的控制包括价格控制和用量控制。通过对市场行情的调查研究,利用电脑和网络技术建立企业内部材料采购对比分析数据库,在保质保量前提下进行买价控制。考虑资金的时间价值,尽量减少资金占用,实行限额领料制度,按定额确定材料消耗量,对超额领用应及时分析原因并加以解决,要合理堆放材料,减少搬运,降低损耗,加强现场材料管理,减少材料成本。要强化人工费成本,要根据工程实际情况,尽量配备高效精干的机构和人员,充分调动人员工作积极性,调整工资分配制度,真正做到劳分配。要合理使用临时工,加强用工管理,要从用工数量控制,有计划性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,最终达到压缩人工成本、减少费用之目的。

3.加强施工成本核算监督力度,加强对非生产性开支的管理

要增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。建筑企业应严格要求各工程项目经理部人员认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度,并严格保持自律,不得利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到实处。公司要全面提高核算员的技术业务素质, 尽快提高他们的素质,也应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。

要控制建筑成本非生产成本和间接费用的控制。针对所有非生产性费用的开支,施工企业管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序,并结合实际情况对小车油料费、办公费、修理费及招待费进行包干控制。年初制订开支计划,对各项开支要严格事前报告制度和事后审批制度。要精简项目机构,压缩人员开支,行政用办公用品一律要有计划采购,建立台账,进行管理。还要加强风气建设,狠抓享受之风,控制超标准买车、用车等各项开支。要注意分析节超原因,制定相应措施。例如:根据年初预算报表,要针对预算的具体指标,着重分析超支过多和节支较多的成本项目。对超支的成本进行详细分解,查找具体超支原因,切实提出改进和控制方法。若节支事例比较突出,对整个工程项目影响较大,其经验应可以予以推广。

篇3：企业成本管理研究

1成本管理及其目标

成本管理是在满足企业总体经营目标的前提下, 持续的降低目标或提高成本效益的行为。该行为包括成本策划、成本核算、成本控制和业绩评价四个主要环节, 而且涉及企业的战略、战术和信息管理各个领域。该定义明确了企业成本管理的战略目标是满足企业总体经营目标具体目标是持续降低成本或提高成本效益, 通过对成本管理战略目标和战术目标的界定, 说明成本管理不仅是战略的而且也是战术的;定义明确地指出, 成本管理目标是通过成本策划、成本核算、成本控制和业绩评价等行为来实现的, 这一点说明成本贯穿于事前、事中、事后;同时定义还指出了成本管理行为涉及到企业的战略、战术和信息管理各个领域这一点说明成本管理是一项系统工程。

2中国现代企业制度下成本管理存在的问题

2.1成本管理理论存在的问题

2.1.1成本管理理论研究的热情不高。随着经济社会的不断发展, 人们对于经济利益的追求也在不断上升。而对于从事企业管理的人员而言, 他们过多的追求企业的经济利益以及个人的绩效成绩, 对于成本管理理论的研究热情不高, 且忽视了企业的成本管理理论的创新, 以至于现在的企业管理理论无法创新、进步和适应现代企业的发展。2.1.2成本管理理论的教育与实践脱节。一般而言, 我国的各所高校都开设了关于管理方面的专业, 但是在真实的社会就业环境中往往没有达到我们预期的效果, 从事现代企业管理方面的人员会发现现实中的就业要求与他们在学校所学的知识有一定的差距。在学校的成本管理理论教育之中主要侧重也理论原理的教学, 而现实社会则强调人员的社会实践能力与管理能力, 从而这就导致了成本管理理论的教育与实践脱节。2.1.3成本管理理论研究的系统性差。在中国, 成本管理理论研究存在成本管理方法系统性差的问题。传统成本管理方法研究是针对单个成本管理方法的, 缺乏对方法之间联系的研究, 不能形成系统的成本管理方法体系。在实践中, 成本管理方法的应用缺乏联系, 引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃, 既使成本管理缺乏连贯性, 又加大了成本。实际上, 通过研究每种成本管理方法的本质及其适用性, 可以构建出系统的成本管理方法体系。

2.2成本管理实践存在的问题。在现代企业制度之下, 成本管理在实践中存在着以下几个常见的问题:

2.2.1管理人员的实践能力不达标。随着义务教育以及高等教育的普及, 我国企业的管理人员的素质教育水平也在不断的提高, 但是由于成本管理理论的教育与实践存在着脱节的现象, 所以这就在无形之中就造成了管理人员的实践能力与岗位要求不符的现象。2.2.2成本管理人员素质不达标。现如今, 我国正处于社会经济高速发展的社会, 人们对于经济的追求也在与日俱增, 而对于企业成本管理这一职位而言存在着巨大的经济利益, 因而在这样巨大的经济利益的诱惑之下, 一些企业管理人员就沦为了金钱的奴隶, 最终也就导致了企业成本的增加。

3现代企业制度下成本管理改革的对策

3.1努力提高企业的创新精神, 提高科研成果的转化率。创新是改进我国企业的成本管理的首要问题, 现在我们需要成本管理观念的创新、成本管理制度的创新、成本管理人员及手段的创新。改进成本核算方法, 加大成本控制新力度。要大刀阔斧地改革科研管理体制, 使科研机构与企业、高等院校联系更加紧密, 并走向市场, 形成科研经费的良性补偿和投入机制, 加大对科研人员和科研成果的奖励力度, 使科研成果尽快转为生产力。

3.2开发并应用新技术, 实现成本新突破。随着社会主义市场经济的不断发展, 社会竞争力也在不断的提高。一个公司要想在市场上占有有力地位, 最主要以及最有效的方法就是以价格优势占据市场地位。那么企业要如何做到呢?开发并应用新技术, 从而提高产品的劳动效率, 以实现成本的新突破。

3.3加强策略成本管理, 扩产量降投资。应对现有生产装置及制造程序进行分析, 对确实没有效益的应坚决予以淘汰, 对进行优化后有生存能力的应尽快进行改造和优化。面对国外大公司的市场竞争, 国内企业对于自身具有一定技术优势、有市场需求的产品, 必须尽快达到规模经济。

3.4加强信息化管理, 注重成本效益观。企业成本管理工作也应树立成本效益观念, 实现由传统的节约节省向现代效益观念的转变。若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力, 最终为企业带来更大的经济效益, 那么这种成本增加就符合成本效益观念。

3.5强化公司内部控制, 提高预防和监控能力。对于一个企业的成本计算而言, 只有内部成本价格降低, 才会提高企业的经济效益, 促使企业长远的发展。所以这就要求企业强化内部控制, 提高预防和监控能力, 定期培训员工。这不仅有利于职工职业水平的提高, 还有利于职工素质水平的提高, 从而起到预防的作用。同时, 企业还要完善内部的监控管理, 以减少违背职业道德与法律事件的发生。

3.6树立成本管理战略观, 拓宽降本新视野。为了使我国企业产品价格上能与国外大公司抗衡, 企业成本管理必须适应战略管理的需要, 实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。首先, 成本管理要以企业全局为对象, 从企业所处的竞争环境出发, 综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链, 洞察全局。其次, 成本管理应注重与长远的降低成本, 取得长期持久的竞争优势, 从而有利于长期的生存、发展以至获利, 因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目, 应舍得投资, 不要追求短期效益。再次, 成本管理应着眼于外部环境, 涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节, 应重视与经销商的联系。

3.7现代企业实施战略成本管理。战略成本管理完善了现代成本管理的体系, 为成本管理提供了新的思路与方法, 相比传统成本管理具有很强的优越性。战略成本管理是管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料, 帮助管理者形成和评价企业战略, 从而创造竞争优势, 以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。它是在传统成本管理系统的基础上, 按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。

4结论

综上所述, 我们了解到了现代企业制度下企业成本管理的问题以及解决对错, 所以这就要求我们的企业管理人员在管理企业时注意以上问题, 以取得企业的进步发展。当然, 我们的企业管理者还不能生搬硬套, 应该结合本公司的实际情况, 具体问题具体分析, 同时还有勇于创新, 将成本管理理论与实际相结合, 以争取企业的不断进步与发展, 最终达到推动我国经济社会发展的宏伟目标。

摘要：随着社会的不断发展, 我国的经济发展水平也在不断的提高, 这主要是归功于我国企业管理制度的不断优化。但是, 现如今我国现代企业制度的发展正处于瓶颈时期, 只有突破这一瓶颈期才会进入又一个繁荣时期。所以, 这就要求我国现代企业制度不断的创新发展, 尤其是在企业的成本管理问题上。本文从现代企业制度下成本管理存在的问题和现代企业制度下成本管理改革的对策等方面简要的分析了现代企业制度下企业成本管理问题。

关键词：现代企业制度,成本管理,问题,改革对策

参考文献

篇4：企业环境成本管理研究

【关键词】油田企业 环境成本 成本管理

一、引言

石油行业作为重污染的工业，在我国的国民经济中占有重要的地位。我国的国民经济产业坚持贯彻落实可持续发展战略，因此油田企业在发展的同时必须要处理好环境问题，做好资源开发和环境保护的协调工作，在保护环境的基础上，实现石油企业的长久稳定发展。在石油企业中，每一个环节几乎都会对环境造成污染，尤其是在石油天然气的开发和石油浅加工和石油产品的深加工上，会对环境造成严重的污染。据不完全统计，国外的一些石油公司在治理环境上所化的成本占总成本的百分之二十五以上，但是在成本的核算中，出现在成本会计系统上的却不足百分之十。所以在石油企业中，有必要加强企业环境成本的核算工作，制定并完善企业环境成本管理体系，这对促进企业发展，提高企业经济效益具有重要的作用。

二、油田企业生产和环境成本

企业油田生产过程中有很多生产业务，主要的环节有石油的开发，石油勘探，石油的处理及加工和辅助环节等，其中辅助环节主要包括油气的分离和脱水，生产用水的净处理等。因为本企业主要工作只是负责把管道里的油、气通过泵的压力进行传输，所以企业环境成本主要是防止油气的泄漏。下面我们就针对企业环境成本中运输成本进行研究探讨。

在油气的输送环节上，存在着很多的问题：在部分管道位置经常出现点状腐蚀现象，这样会造成原油破坏；同时存在素质道德败坏的分子对输油管道进行破管偷油，这些都是严重的漏油事故，不但是管道周围的生态环境遭到严重的破坏，还影响了企业的收入，这在一定程度上降低了企业的经济效益。同时那些违法的行为也严重地破坏了公司正常的运行秩序，所以维护正常的运行秩序，保护环境，防止石油泄漏对周围环境造成破坏，提高公司的经济效益，我们必须加大对运输管道的研究力度，采取合理的科学的措施延长管道的寿命，做好管道的维修和保养工作，同时用法律的武器捍卫公司的秩序。下面我们展开探讨。

相比于其他的生产行业，石油企业生产过程中产生的污染要多得多，并且石油企业造成的污染范围广且污染时间持久。这些因素无形中就加大了石油行业环境治理的难度和范围。目前，我国的环境保护政策越来越完善，我国人民环境意识也不断的提高，油田企业在生产的过程中，必须重视环境保护工作，这就加大了石油企业在环境成本上的投入，在污水处理和绿化排污上的环境成本投入占有了很大的比重。

三、油田企业环境成本管理上面临的挑战

（一）在环境成本管理流程上缺乏系统性

虽然环境成本管理已经有所完善，但是仍然没有形成系统的管理流程。在环境成本的管理上一般都没有相应的预备措施，都是在事故发生之后才临时指定相应的措施，减少事故对环境造成的污染和破坏。环境成本在核算上太被动，油田企业在整体上缺乏对生产过程的系统性管理，不能是事故发生之前进行有效的预测，这就导致了企业在环境成本核算上比较分散，这样的发展方式从长远的角度上来看，非常不利于企业的健康稳定发展。

（二）在环境成本核算上缺乏科学性

一方面，在进行企业成本核算上，不能对企业单独进行核算，往往都是将环境成本核算纳入了会计体系费用中，这样的方式将不能很好的发映出油田企业的实际的成本投入情况。一方面，油田企业的成本统计往往都是把发生过的环境成本计入其中，这种核算方式不能估测生成过程中存在的潜在环境问题。这样会导致核算的环境成本比实际的环境成本低，这样会导致成本虚增，不利于公司的经济效益的增加；一方面，环境成本的核算中忽视了成本发生的根本原因，这样将不利于企业在以后的资源耗用统计，不利于油田企业环境成本的降低。

（三）在环境成本控制上存在滞后性

随着人们环境意识的不断提高，企业油田在对环境保护上投入的资本将会不断地增加。在目前很多的油田企业环境成本控制上，基本上都采用“先污染后治理”的方法，缺乏对环境污染额预测，相关的预测和防护措施也不完善，这样的环境保护方法不能从根本上解决环境问题，这样的成本控制方式甚至会加重环境成本的投入。另外，在目前的环境成本控制上，缺乏相应的管理部门，仅有工农关系保护科和环保科负责这一部分工作，再加上两个部门整体实力不强，在发生环境事故的时候相互推卸责任，分工不明确，不能全面的对环境做出成本控制。

（四）在环境成本信息上缺乏完善性

在环境成本的披露上主要以年终报告大会，环境报告大会上进行的。第一，环境成本控制部门没有把环境成本作为独立的项目，这样就会疏漏很多信息，导致环境信息不完善；第二，采用报告的形式进行环境成本的汇报，往往不能正确反映最真实的情况，为了顾及公司企业的整体形象，汇报人员往往是报喜不报忧。这样在对环境成本信息进行分析研究的时候，将不会获得真实有价值的信息。

四、完善油田企业成本管理体系的合理化建议

因为本企业主要工作只是负责把管道里的油、气通过泵的压力进行传输，所以企业环境成本主要是防止油气的泄漏。下面我们就环境成本问题对防止油气泄漏提出了一些合理的建议，完善油田企业成本管理体系。

（一）采取合理的防盗油方法和泄漏点预警方法

一方面为了防止部分违法分子的偷盗油行为，可以通过在输油管道周边建立警示牌，同时和大众宣传防盗油行为的举报电话，为了鼓励大众举报，可以设置一定的奖励。

一方面，为了更好额检测到油气泄漏点，要引进先进的检测技术，采用防盗监控系统对管道进行全面的集中管理。目前该方法已经在很多输油管道上得以应用，已经取得了很好的成效。

一方面同时建立相关的部门安排工作人员定期对管道线进行巡视。采用人工巡线方法，企业设置相关的部门安排工作人员对管道定期进行巡视，对管道出现的泄露和异常情况进行及时的处理。虽然这样的方法工作量会很大并且会在短期内增加员工的支出，但是从长远的角度来看，使用人工巡视法能够减少泄露事故和盗油行为的发生，这就避免了漏油事故导致的环境问题的发生，这样减少环境成本的投入，有利于企业经济效益的提高。

（二）完善环境成本信息披露

为了完善环境成本的信息披露，一方面，石油企业要把环境成本直接纳入到财务报表之中，并且在说明说上进行详细的标注和说明；另一方面，环境成本的披露要设置单独的形式，比如采取环境资产负债表或者是环境资金流量表等形式。

五、结语

上面我们对石油企业环境成本控制的体系进行了详细的探究，并针对主要的输油环节要注意的问题给出了合理化的建议，这对实现公司经济效益的提高具有积极的意义。

参考文献

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[6]刘力榕.油田企业环境成本管理方法浅析[J].科技与企业，2010，12：84-85.

篇5：我国企业战略成本管理研究

一、目前我国企业战略成本管理中存在的问题

(一)思想上不重视，对企业应用战略成本管理的重要意义认识不足

目前我国很多企业虽然能够引进和开展战略成本管理，但其观念还是停留在原有的传统观念里。就目前的状况看，一部分企业主管对此项工作不够重视，忽视了产品的开发和售后服务等成本管理方面的.工作，而是将主要精力放在开拓市场和追求短期业绩上;还有一些企业主管虽然重视战略成本管理工作，但其只是单纯的关注企业生产阶段的成本，对联系上下之间的客户认识不足，目光只是停留在单纯的节约成本上，这种片面地依靠节约内部成本而确保运作环节的有效进行，不利于企业保持长期的竞争优势，不利于企业长远的发展。wWW.11665.CoM

(二)各部门配合不到位，员工素质有待提高

虽然我国很多企业具备实施战略成本管理的条件，但这些企业在加强部门合作和提高员工素质方面比较欠缺。在我国很多企业中，只有一些专门从事成本管理的工作人员和对应的财务主管人员可以参与企业的成本管理工作，而其他部门的员工则很少过问此项问题;除此之外，信息工具的使用也很有限，成本管理的手段仍以简单的信息处理或手工操作为主。最突出的问题就是企业员工的素质普遍较低，主要表现在：第一，对企业产品的质量和品牌意识淡薄，不能树立品牌意识;第二，存在一定数目的员工惰性太强，懒于学习新的技术知识和先进的管理方法。由

于论文联盟 www.ybask.com此可见，企业各部门之间的相互配合协调工作需要进一步加强，信息工具的使用和传递的准确性也需要提升，而提高员工素质则是最重要的一点。由于存在这些问题，阻碍了企业实施战略成本管理工作，这对在我国企业内部广泛推行战略成本管理工作带来一定的难度。

二、应对措施

(一)转变思想，为战略成本管理工作做好准备

首先要从思想上重视战略成本管理工作，对企业的主要领导进行培训，让他们多接触新的观念，从而理解并重视这项工作，真正认识到战略成本管理的优越性和必要性，并积极付诸于实践。其次，由于战略成本管理是一种注重全局和发展的新型管理模式，因此我们的成本管理工作想要获得成功，必须做好准备，做到未雨绸缪。一方面，必须更新成本观念，树立新的成本意识。这就要求管理者和职员都要有较强的成本观念，为战略成本管理工作的实施做出贡献。另一方面，对企业的结构和组织系统进行调整和完善，这为我国企业实施战略成本管理提供了有力的保证。总之，从企业的领导到基层员工都要转变思想，从根本上重视战略成本管理。企业也要探索适当的途径和方法，使战略成本管理广泛应用于实践当中。

(二)协调各部门工作，提升员工素质

首先针对部门之间配合不到位的问题，企业领导可以采取适当的激励措施来组织和设计，组建充满活力的团队，使得相关部门的人员紧密联系起来，最终使战略成本管理得以有序、协调地展开。而对于企业的职员来说，必须以建立团队的方式进行合作，其中的成员必须有统一的目标，需要有对目标的认同感和紧迫感，并能够为领导提供恰当的建议。只有企业领导和员工团结一致，积极参与，才能使得战略成本管理工作顺利开展起来。其次，提高员工的综合素质有利于企成本管理工作的实施，这就要求企业领导重视这方面的工作。企业有关部门可以开展宣传活动，树立员工的品牌意识，培养员工正确的世界观和人生观;我国政府相关部门和企业积极开展技术技能培训，为员工讲解新的技术知识和先进的管理方法，努力提高员工的科学文化水平。

三、结束语

篇6：企业物流成本管理的研究论文

物流成本其含义是指产品在空间中的移动或仓储过程中所产生的相关费用总计，物流成本也就是在物流各个环节中发生的成本。具体来说，它是产品在空间移动活动中，例如产品运输、产品装卸搬运等各个环节中相关费用的总损耗。物流成本管理就是对物流活动中的人、财、物力进行的科学的控制过程。

物流成本主要包含了运输和仓储过程中产生的相关费用。其中，运输成本主要包含了车辆购置费用、车辆保险费用、保养修理费用、车辆燃油费用以及员工工资等。仓储成本主要包括仓储用地成本、仓库建设成本、仓库设施设备成本、仓库日常营运成本以及仓库管理人员的人工成本等。流通加工费用主要包括流通加工设备的购置费用、日常加工耗材费用以及加工人员的工资费用。包装成本主要包括包装设施设备的购置费用、包装材料的购置费用、包装人员的工资费用等。装卸与搬运主要包括大型自动化装卸设备的购置费用、人工搬运的劳务费用、设施设备的保养维护费用以及其他相关费用。

一、企业物流成本管理现状

物流冰山效应和物流效益背反效应是物流成本相较其他企业成本突出的两个特点。具体来说，物流冰山理论认为在企业中，物流中所产生的很大一笔费用是和其他费用混淆在一起的，其中能被人所见以及单独罗列出来的只是非常小的一部分，人们常常觉得这一小部分费用就是物流所产生的全部费用，事实只是海面上的冰山而已，大部分被隐藏在海面以下;物流中的效益背反现象又有交替损益现象一称，物流成本产生的因素很多，产生物流成本的地方经常是企业中不同的部门所管理，因此不同部门的制约，就使得很大一部分物流活动无法进行。

我国大部分生产企业成本管理中，大多数并未确定标准的物流成本计算体系，并且不能准确地计算出物流成本在企业运营成本中所占的比例，日常统计的向外支付的物流费用，只不过是企业物流活动所产生费用中很小的一部分，因此不能准确计算企业物流的总费用，实现物流成本的控制更无从谈起。

二、企业物流成本控制存在的主要问题

如今，在物流行业高速发展时期的背景下，快速创新的物流业务以及不断变化的物流模式，促使政府对大的物流环境加强规范化的管理，物流企业对自身的科学管理还不成熟，很多问题表现在物流行业和企业自身的不规范管理。随着有实力的物流企业不断发展和全球知名物流企业的抢占市场，我国物流企业面对着巨大的挑战。小型物流企业数量多、市场占有份额少、缺少科学的管理技术和全面的物流人才是我国物流企业当下需要解决的问题，其中的原因是我国物流企业的资金缺乏、现代物流技术低下和物流服务质量不到位等诸多原因造成的，但其中企业物流成本的管理体系不健全，是影响我国物流企业竞争力的最大原因。

(一)物流成本控制意识不强。物流是用自己特有的资源为客户提供满足客户要求的专业物流服务。成本控制对于企业物流的重要性不言而喻，但是目前我国企业对物流成本控制的意识淡薄，企业的发展战略中也并没有引入物流成本控制战略。大多数企业物流管理部门将仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等物流活动交给不同的企业部门管理，并没有对物流成本管理成立专门的管理部，因此企业没有将成本控制管理放到战略层面考虑。

(二)企业物流整体水平相对落后。我国大多数企业并没有相对完善的物流基础设施建设，以及相配套的物流信息平台，企业自身没有整套的科学物流程序，因此降低物流成本困难很大。而且将物流业务外包的企业也少之又少，单个企业物流量较小因此达不到规模效应，再加之物流基础设施和物流现代化技术的落后，在物流运输、物流配送等没有科学的物流体系及应对策略，致使企业对物流成本的管理十分不规范，导致企业物流成本居高不下。

(三)企业物流成本管理核算方法不合理。我国目前绝大多数企业物流采用的传统物流成本核算方法已经过时，企业中物流成本的分块化计算并不能对物流成本进行准确计算的把控。在物流成本信息的核算及控制中，传统的成本管理核算方法不能准确计算物流各个环节中产生的无形成本，大多只计算企业所支付的物流成本。在战略层面上没有对物流成本的核算做出规范化明细化的要求。落后的财务会计制度和会计核算方法并不能适应如今现代物流的科学成本管理，不能准确计算全面并且真实物流费用，会导致企业对物流费用的真实性掌握不确切，存在虚假的物流成本。

我国企业在物流成本核算中主要存在的问题有：掌握不了真实的、全面的物流成本，没有明细计算公司内部的物流费用。在企业战略层面对物流成本不重视，对于物流成本的科学管理不了解。区分不开物流成本与制造成本，物流成本与产品促销费用之间的关系。企业内部没有先进的物流成本核算体系，并且不同的企业，在物流成本核算中的方法也不尽相同。

三、降低我国企业物流成本的策略

(一)以优化供应链管理来降低物流成本。企业在运营中对供应链的管理不但要企业的物流运作具有效率，而且对供应链上所涉及的各个企业各个职能部门的效率化运作有很大要求，尤其采购部门与供应部门的`相配合，采购部门与物流部门的相配合，以及现代化信息平台的搭建对整个供应链的把控与优化，对整体的物流成本降低均有很大帮助。完善的供应链体系与供应链上的物流成熟运作对物流服务的提升和客户满意度的提高也有很大帮助。

(二)优化现代信息系统，降低物流成本。利用现代信息平台的搭建以及互联网高新技术提高企业之间的效率化交易，并在物流全过程中进行协调与成本控制，对产品制造端到客户端中间过程进行控制。既可以对物流各个业务进行快速反应和控制，也可以在战略层面对物流成本进行管理。

(三)通过高效率的配送降低成本。以最短的时间来满足客户的订单要求是提高客户满意度的重要途径。为了使配送发生的成本费用尽可能的低，尤其是特殊批量的配送要求，企业必须采取科学的效率化的配送，比如制定科学的配车计划、科学装载率以及车辆最优路径的选择。制定科学的配送计划，构建信息处理平台，让配送端与生产计划联系起来，科学的信息系统也能将配车计划或进货计划相协同，更好地提高配送效率，降低运输端和配送端的物流成本。

(四)削减退货，降低物流成本。企业物流成本中有一个较特殊的组成部分，便是退货成本，它的存在也使企业物流的总成本大大提高。企业的退货会产生很多繁琐的物流费用，退货商品的运输及存储而产生的物流费用以及产品滞销给企业带来的利润损失是不可小觑的。在退货的情况下，企业自然要承担退货所发生的诸多损失，而退货方并不承担商品退货而产生的相关费用。由此看来，消减企业退货也是有效降低物流成本的一个重要途径。

(五)引进专业物流人才，提高物流成本管理水平。现代物流成本管理的专业性很高，高端的物流人才可以为企业的科学管理以及成本控制中的诸多问题作出优化，所以掌握系统物流相关学科知识又能将其应用于企业物流管理中的人才必定能提高企业物流管理水平。广大院校应该承担起培养专业的物流人才的重任，才能满足当今物流发展的需要。专业的物流人才可以从战略层面优化企业的物流成本控制策略，致使企业的成本控制问题得到有效解决。

四、总结

伴随着我国经济的迅猛发展，以及物流行业的蒸蒸日上，物流是企业“第三利润源”的说法已经人尽皆知，我国物流企业只有在战略上重视，技术层面不断创新，引进先进的成本管理技术和专业的物流人才，才能与国际上的知名物流公司在竞争中谋求发展。在市场经济的严酷竞争中，降低的成本就是企业的利润，企业应在保证物流服务的前提下尽可能的降低企业物流成本。本文就如何降低企业物流成本，提出优化供应链管理、优化现代信息系统、提高效率化的配送、消减退货以及培养物流专门人才等五个对策，企业物流管理部门应该努力改进自身落后的管理制度和思想观念，有效科学地降低企业物流成本，让企业稳健地高速发展。

主要参考文献：

[1]毛庆.降低物流成本的有效途径研究[J].中国商贸，.12.

[2]陈正林.企业物流成本生成机理及其控制途径——神龙公司物流成本控制案例研究[J].会计研究，2011.2.

[3]李散绵.降低企业物流成本的新思路[J].中国市场，2011.19.

篇7：创投企业财务管理研究管理论文

摘 要:科技是第一生产力,由科技直接带动的知识经济将成为本世纪经济发展的主流,作为知识经济的支柱产业,以高新技术为代表的创投产业正以前所未有的速度发展着,但与此同时,创投企业的财务管理工作却相对落后,不能为创投企业的投融资作出科学的决策。研究目的在于充分认识创投企业财务管理工作特殊性,并结合其高收益和高风险的财务经营特征,研究创投企业如何在财务管理工作的各个阶段做好财务决策。

关键词:创投企业;融资;投资;风险

1 创投企业的财务经营特征

创投企业是以从事高新技术产品的研究、开发、生产经营活动的企业。它经营的领域十分广泛,涉及各种新兴产业以及传统产业的升级。创投企业经营的特征是把高科技与新兴技术结合起来。

从创投企业财务经营特征来看,特别是从创业板上市公司的角度看,创投企业具有以下几个特点:

(1)从企业经营的资产上看,有形资产少,无形资产占比重相对较大。高新技术企业所具备的魅力在于它的无形资产——包括专利、专有技术、技术秘诀、人才、管理和投资机会等。在高新技术创业公司的经营资产中,实际上是无形资产在起作用。

(2)从企业投入资本看,前期阶段投入高、风险大,尤其是创业期需要的资金更多。高新技术企业的发展一般要经过种子期、创业期、成长期、成熟期4个阶段。种子期即技术创新成果的产品试验阶段。在实现技术创新成果的产品化后,高新技术企业进入了创业期。这个时期的主要任务是使该产品成功地进入市场以实现商品化,一旦产品符合市场的要求,就可以进行批量生产;显然,这两个阶段的资金需求量大,在现金流动上支出大于收入,甚至有的企业将一直亏损。

(3)从企业的利润回报看,利润增长速度快,但未来的不确定性也很大。当企业经受住市场的考验,加速发展时,企业跨入了成长期。当经历了一段以递增速度发展的快速扩张期创投企业将进入成熟期,这时企业的软硬件及组织结构已趋于成熟。企业生存已不是主要的问题,提高经济效益和活力将成为企业的主要目标。一旦过渡到成熟阶段,企业已拥有了一定市场的规模,与传统产业相比产业技术含量高、附加值高,因而经济效益好,回报率高。

由于创投企业的行业特征,使它成为既是获利最高,同时又是风险最大的行业。高风险、高回报成为创投企业财务管理的一个重要特征。

2 创投企业的融资决策

2.1 存在融资“瓶颈”

作为创投企业大多具备一定的技术实力和相当的开发经营能力,但是,风险大,成长过程中可能发生突发性资金需要,这些特点决定其在建设初期对外部资金来源的要求是:数量大,期限长,能承受暂时的损失,风险小,能随时满足企业的突发性资金需求。但由于创投产业高投入、高风险的特点,使其面临着融资的困难。

2.2 投入过高,影响自有资本

知识经济要求知识不断创新,对高科技研发所需要的人力资本和财力资本应该不断投入,而这一投入的直接支撑往往又是足够的自有资本,因为在知识经济时代,人才往往具有高度的流动性,企业为了留住某些关键技术人才,不得不为其投入相当于普通技术人才数倍的额外费用。另外,随着科技的发展,研究与开发某种技术的周期大大缩短,无论是知识还是技术都在迅速的更新,这就要求企业员工不停的学习充电,增加教育和培训的机会,这也是一笔不菲的支出。在企业研发的同时,由于信息处理需要所建立的信息部门也要求企业在管理应用方面投入大量的财力支持,加之许多客观因素影响,使企业的资本投入十分巨大。

2.3 风险高,增加融资难度

传统的商业融资往往会选择银行类的金融机构——既方便又快捷,但这要求企业拥有相当的固定资产、信誉高、资信好。而对于创投企业,特别是处于初创期的企业来说,这些条件是不具备的,无形资产比重过大、企业资本少、规模小、市场前景不确定等不利条件都间接隐含着不利于企业发展的巨大风险。出于对风险规避的考虑,谨慎的银行系统在强调贷款安全性的前提下,往往会降低自身的贷款积极性,无疑给创投企业融资带来相当难度。

2.4 创投企业的特有融资渠道

(1)创新基金融资。,根据我国高新企业发展的特点和需要,经国务院批准,在国家科技部率先创立了专门支持高新技术企业发展的创新基金,基金总额为30亿人民币。以贷款贴息,无偿资助和资本金投入等方式,通过支持成果转化和技术创新,培育和扶持创投企业。

(2)风险基金融资。风险基金是专门从事投资高风险,高收益的资金,其投资对象是处于发展早期阶段的创投企业,风险基金利用自身优势,不仅向创投企业注入资本,而且提供管理、经营、技术、营销方面的技能和知识。

(3)股票筹资和借贷。当创投企业进入成熟期后,其投资风险下降,投资前景明朗,由于风险资本的自身限制,此时便会逐渐淡化,退出。这时的普通投资者对企业已有了一定的信心,企业可适时适量的增发股票,增加自有资本以满足企业发展的需要;另外,经过投资前期的经营后,企业已有了一定的资信,风险也越来越小,这时可向商业银行借入大量资金以弥补自有资本的不足,推动企业更快发展。

3 创投企业的投资决策

3.1 创投企业的投资主要是无形资产投资

知识经济在资源配置以智力资源、无形资产为第一要素。当科技成为第一生产力后,在商业化领域中,拥有技术类无形资产的企业在日趋激烈的市场竞争中占据了有利的地位,攫取了超额利润并为将来的发展奠定了基础。在创投企业中,企业投入的主要是知识、智力、人力资源等无形资产,原材料的价值在商品价值中所占的比例较小,即产品具有较高的附加值,重视并管理好无形资产,对处于现代化阶段的企业非常重要。

3.2 创投企业的投资比例

据国际权威的`资产评估机构调查,创投企业的无形资产可以是有形资产的4-5倍,一个企业可拥有的无形资产达数十项,英国学者查尔斯?汉迪也曾估计“一个单位的智力投资通常是账面价值的3-4倍”,这种情况在国外比比皆是,而有形资产在使用中会发生有形消耗,其价值也会逐渐下降。

我国公司法第24条规定“以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限责任公司注册资本的20%,国家对采用高新技术成果有特别规定的除外”;第80条规定:“发起人以工业产

权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限责任公司注册资本的20%”。现实中我国许多地区对于以无形资产出资的比例已经大大超过20%,北京中关村曾出现了无形资产占注册资本90%的公司。

3.3 人力资本投资占企业投资比重大

创投技术企业需要有多种知识、多种学科的科技人才共同合作,进行创造性的劳动。高创投企业的产品是技术知识,大多是无形的,决定产品的是人力资源。当人力资源被用以作为赚取利润的手段时,即被赋予了人力资本的内涵。人力资本在本质上符合会计上“资产”要素的内涵,是企业的一项可单独确认的资产。人力资本能够创造出远远大于其自身的价值,会给企业带来超额的经济效益、能够“提供未来效益”;其次,企业通过契约等形式取得或控制了人力资本的使用权,满足为特定个体所“拥有或控制”;最后,人力资本的取得和其他资产的取得一样必须花费一定的相应成本。

4 创投企业的收益与分配

决策赐镀笠蹈叻缦盏谋澈笫歉呤找,当企业在大的会计周期末实现完全收益时,便会涉及到相关利润分配的问题。由于创投企业组织结构的特定形势,使股利分配会占据其分配内容中的大部分。公司用多少盈余发放股利、多少盈余为公司所留用(即内部融资),都可能会对公司日后发展产生重要影响。

4.1 对创投企业,在创业初始阶段的收益和分配

由于企业融资筹资比较困难,很大程度上会对内部融资产生依赖,所以当公司在提取盈余公积金时,除去法定10%的比例,一般应由股东会商讨决定继续提取任意盈余公积金,增加内部筹资金额。相对于公积金的提取,初创期的创投企业在公益金、股利等的分配上可能会只占很少的比例。公益金一般保持在最少的5%-6%的范围内。由于此时企业盈利甚少甚至不盈利,所以企业往往会出现公益金、股利空白的情况,这也是由于高新技术企业的发展特点决定的。

4.2 当创投企业发展成熟以后的收益与分配

在取得高收益、高利润的同时,也将会是股东们享受投资成果和公司回报的时候。此时,公积金的提取比例会下降,而公益金的提取比例会升至最高点10%左右,股利分配也将会有大幅度的增长。

5 创投企业风险管理决策

创投企业在自身发展的过程中,与其他类型的企业一样,不可避免的会遇到各种风险,但其风险的程度很高,既可能给企业带来繁荣与发展,也可能给企业带来损失与危害。

5.1 创投企业的风险

创投企业的风险有:一是筹资风险:由于自身的产品研发,则很难保证企业高新产品的成功,创投企业特别是中小企业不能通过银行融资。另外,在筹资具体操作中会遇到系列技术方面的障碍——由于创投类企业有形资产和无形资产等因素的制约,使其难以顺利的筹措往往高于注册资本数倍的资金;二是投资风险:创投企业的投资主要是无形资产的投资,无形资产的投资不象固定资产那样,风险只存在于投资发生之后。无形资产投资的风险,既存在于投资完成之后,也存在于投资进行的过程中。无形资产投资过程中的风险,主要是针对采用自行研究开发方式进行无形资产投资而言的,其风险主要表现为因投资失败而引起的血本无归的可能性。因此,对投资风险的规避,既要做在投资完成之前,也要做在投资完成之后;三是管理风险:在传统的企业中,管理是相对有形的,面对无形资产所占比重较大的创投企业,管理对象大都是无形的。在创投企业管理理念相对落后及组织结构不健全的情况下,不管是哪方面的原因,都有可能成为管理风险的关键。此外,技术知识得不到合理管理,缺乏对科技成果的量化制度,使科技人员的复杂劳动得不到应有的重视和保护,往往影响技术开发人员的创造积极性,结果造成低水平的开发或重复他人的劳动。

5.2 创投企业规避风险

(1)规避筹资风险。在创投企业对外筹资时,不能把筹资作为获取高新技术产品研发资金的主要来源,并且向外部筹资的金额在高新技术产品研发所需资金中所占的比例不应太高,最好低于国际上通常公认的企业资产负债率警戒线50%。因为,企业负债率高本身就是一种风险很高的经济活动,特别对于创投类企业,一旦超出警戒线,企业产品研发失败的可能性会随之增大。

(2)规避投资风险。对于投资风险的防范,一些自有资金严重不足,高新技术经营管理状况欠佳的企业,从事高新技术产品的研发要量力而行,最好不要将巨资投入到消耗大且不确定性强的产品研发中,先易后难,以免给企业带来重大甚至灭顶之灾。企业可以从一些小投资的改进型产品的技术研发入手,从而既减少了融资的数额、风险和难度,同时,也将大大增加企业高新技术产品开发成功的可能性。

(3)规避管理风险。团队领导一方面要有危机意识,不断提高自身素质,另一方面要有创造精神,在知识、智力、素质、能力、尤其是觉悟方面上需要特别突出;培养企业团队精神,规范内部组织制度和管理理念,在用人上坚持以人为本,实现人性管理,使企业的结构与发展保持一致;在吸引员工增强对企业的责任感的策略中,可以使用员工持股,共同管理的方法;另外,由于高新技术产业对信息要求的严格高效性,可以设立专门的新闻信息部门,及时搜索、整理内外有用信息,为企业的需求提供必要及时的综合情况。

综上所述,创投产业是我国21世纪发展的重要产业,也是本世纪经济的主要增长点,对其进行财务管理研究十分必要,由于创投企业的行业特征,使它成为既是获利最高同时又是风险最大的行业,因此对创投企业的一些特殊的财务管理问题应当认真分析,以利于其加快发展、规避风险,使企业走向成熟、完善、壮大!

参考文献

[1]@梁玉红,程爱娣.基于生命周期的创业投资风险管理[J].投资研究,,(12).

[2]@张景安.中国风险投资报告[M].北京:中国市场出版社,,(9).

[3]@盛立军.中小民营企业私募融资[M].北京:机械工业出版社,,(10).

[4]@曹欣.中国创业投资退出方式研究[J].当代财经,,(6).

篇8：港口企业成本管理研究

一、港口企业成本核算的目标及对象分析

港口企业实施成本管理应当立足于以下几个方面的目标, 即港口企业成本管理需要全面反映相关企业在生产运营过程中的人财物消耗情况, 并及时把握港口企业与生产运营活动有关的损耗损失情况, 以此保障港口企业管理者及时了解和掌握企业生产过程中的各种损耗的具体内容, 以及作用和消耗地点等, 对于港口企业成本管理过程中所存在的各种问题及时应对, 依靠准确决策来降低营运费用, 控制生产成本。

不仅如此, 港口企业实施成本管理还应当进一步明确费用开支的标准, 以及成本开支的控制范围, 对于企业在日常运营过程中的动力、燃料、低值易耗品、材料、装卸工具等相关的劳动定额、消耗定额和费用定额等实施严格执行, 切实推动港口企业有效降低在各个营运环节中的生产成本。再者, 港口企业成本管理者还应当对各项运营费用进行有效归集, 正确合理地对装卸、堆存及其他的相关业务总成本, 以及单位成本进行准确计算, 在此基础上准确反映港口企业的成本水平及其增减变动情况, 合理编制成本计划及资金使用计划, 准确编制各项港口的费率等。

成本核算对象就是港口企业在进行成本核算时所确定的相关费用归属的对象。港口企业要确保成本管理的准确性, 应当首先明确成本核算对象, 一般情况下港口企业成本管理大都是按照业务类别作为其成本核算对象, 在此基础上分别计算港口企业的装卸业务、堆存业务, 以及其他的相关业务成本。同时, 按照业务类别来科学计算港口企业营运支出来计算到各项业务成本的直接性费用, 以及间接性费用, 按照费用的用途划分为不同的成本项目。

港口企业在日常的经营管理过程中需要多个方面的成本资料, 要想准确进行成本分析成本考核, 及时进行潜力挖掘, 这就要求港口企业的成本核算尽量做到严谨、准确, 并且依据港口企业经营管理的具体目标来合理确定成本核算对象。例如港口装卸业务, 在按照业务为成本归集对象进行总成本, 以及单位成本计算基础上, 还应当将固机队、装卸队、流机队等相应的成本责任部门当作具体的成本核算对象, 以此来准确计算各个责任部门的装卸成本。对于专业化程度较高的泊位和码头, 应当将泊位及码头作为成本核算对象, 对直接费用和间接费用进行合理归集, 在这一情况下所得到的泊位装卸成本, 以及码头装卸成本就是货种装卸成本。港口企业为了准确获得不同的操作过程及不同的货种业务亏损情况, 可以依据装卸费率的相关结构, 依照货种按照操作过程对成本核算对象进行划分, 准确计算出各种货种操作过程中的装卸成本。对于堆存业务来讲, 除了计算其总成本及单位成本之外, 还可以依照专用仓库、占用堆场, 以及普通仓库、普通堆场等来进行划分, 分别计算出它们的堆存业务成本。

二、港口企业成本管理中存在的主要问题分析

对于港口企业来讲, 其成本管理有着自身的特点, 不同于一般企业成本管理。正是由于其成本管理的特点, 不少企业管理者在实际成本管理过程中往往存在着偏差, 这些偏差会导致港口企业成本管理预期目标难以实现, 不利于提升港口企业整体竞争力。具体来讲, 港口企业成本管理主要有以下问题:

首先, 从成本管理方法的角度来看, 港口企业成本管理往往事前及事中管理较为薄弱, 过于偏重事后管理。成本管理方法体系不够系统、科学。在实际的成本管理中偏重于企业成本分析, 企业成本核算及成本控制等各个方面相对都比较薄弱。

其次, 围绕港口企业的具体成本管理方法, 在适应市场经济需求上有待于进一步提升。港口企业在进行成本核算时, 存在只进行财务成本核算, 忽视财务成本管理的情况。而且港口企业成本核算的对象还没有具体到单船核算, 成本分析仅仅围绕成本完成情况的比较分析, 在经济技术分析及效益分析上没有完全展开。在成本责任管理上也没有一套科学合理的责任核算、责任预算、责任分析等管理体系, 影响了成本管理的质量和效益。

再次, 部分港口企业往往重视生产过程环节中的成本管理, 而对于供应过程中的成本管理也不够重视。当前, 伴随着劳动力市场、生产资料市场, 以及资金市场的逐步完善和发展, 企业应当全面考虑在资金筹集、劳动力使用、设备购买等方面的成本管理, 把握好生产要素投入的相关环节, 能否做好这一方面的工作对于成本降低具有重要的现实意义。

最后, 部分港口企业在进行成本控制时往往不能做到全员参与, 只是依靠少数人和少数部门来负责, 难以形成全面有效的责任成本体系, 企业职工对于企业自身的成本管理和控制缺少足够的积极性, 成本控制工作难以形成持久性, 不利于企业降低生产成本, 更不利于企业管理科学化的提升。

三、港口企业强化自身成本管理的建议措施

首先, 进一步完善港口企业成本管理方法体系。在港口企业事前成本管理方面, 按照分操作过程, 以及分货种的情况来进行成本核算。同时在事中管理方面, 按照单船核算方式所获得的数据作为控制标准, 积极做好责任成本的落实, 有效强化对生产过程中的企业成本控制。与此同时, 将技术经济分析及成本效益分析都纳入到成本分析之中, 并结合对各自责任成本的完成情况进行必要的考核, 以此强化港口企业成本控制的有效性, 切实提升港口企业控制成本的能力。

其次, 积极完善港口企业成本管理组织。建立和完善港口企业成本管理体系能够帮助管理者落实成本控制责任, 提高港口企业实施成本控制的力度。企业总经理应当全面负责港口企业的成本管理工作。企业的总工程师、总会计师, 以及总经济师等都需要从技术和经济等多个方面及层次做好本企业的成本管理工作。与此同时, 港口企业管理者还应当按照纵向的方式合理确定各个层面的成本管理层, 进一步细化成本管理的责任及目标, 切实做好责任成本指标的细化, 港口企业的材料、生产、技术, 以及财务等各个部门还需要进一步做好成本归口管理工作, 在此基础上建立并逐步完善港口企业的成本管理体系及组织, 为港口企业实施成本管理提供有力的支持和保障。

再次, 港口企业还需要积极转变成本管理方式, 从原先的经济型管理方式向着经济跟技术相结合的方式来转变。对于港口企业来讲, 其成本管理包含了多个方面的因素, 成本的高低既会受到技术因素的影响, 同时也会受到经济因素的影响, 而且在某种情况下技术因素对于成本管理甚至具有决定性作用。在这一情况下, 应当将港口企业的生产技术与经济有效结合, 全面管理港口企业的现场生产全过程, 以及生产工艺情况, 积极分析港口企业自身的成本技术经济, 提高港口企业成本管理的有效性。

最后, 提升港口企业职员的职业素质, 进一步推动现代化成本管理手段的使用。现代化的企业成本管理从本质上讲需要企业全体员工的参与, 是一种全员成本管理模式。从这个意义上讲, 港口企业要强化自身生产成本管理水平, 就需要强化企业职工的培训和教育, 提高职工的职业素质和专业技能, 积极提升管理者, 以及职工的责任感、成本管理意识, 要求他们既要熟悉现场作业, 又懂得经济管理。与此同时, 还应当积极依靠现代化管理手段, 在企业成本管理中充分利用计算机信息技术, 提高信息反馈的速度和效率, 提升业务处理能力, 准确核算港口企业成本核算, 实施全面分析及有效控制, 这对于增强港口企业成本管理水平具有很强的必要性。

参考文献

[1]蔡佩林.港口生产的规模经济分析[J].广东交通职业技术学院学报, 2009, (01) .