现代企业规范化经营管理论文

摘要：现代企业经营管理观念发生了改变，从重视生产到重视销售、重视物流。随着电子商务的兴起，电子手段使商品的交易活动有了新的形式。企业经营管理是企业发展的关键，文章重点阐述了现代企业管理的特点，分析了经营管理在企业管理中的作用及应用，最后阐述了提高企业经营管理水平的策略，希望可以为企业经营管理提供参考。下面是小编为大家整理的《现代企业规范化经营管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

现代企业规范化经营管理论文 篇1：

浅谈现代企业经营管理工作

摘 要：随着经济全球化的到来，现代企业为了增强其市场竞争力，确保其可以获得更为有利的发展环境，必须要在经营管理上下功夫，从管理中获得尽可能多的效益，对促进企业现代化发展可起到积极的助力作用。现阶段，我国企业在经营管理中还存在许多亟待解决的问题。因此，对其中的问题加以详尽分析，进而给出更有针对性的解决办法，以期确保现代企业可以在不断变化的市场环境中立于不败之地。

关键词：现代企业;经营管理;问题;措施

改革开放以来，我国经济得到了飞速发展，所以也为企业发展创造出了十分优越的环境。与此同时，在市场经济条件下，市场中的竞争变得尤为激烈，企业为了赢得更多的经济效益，便需要积极转变经营管理理念，解决现阶段经营管理工作存在的问题，使企业自身的经营管理更加现代化，从而有助于企业更加从容地应对未来所出现的挑战，对加快企业的现代化发展速度有着十分重要的意义。

一、提升现代企业经营管理工作水平的意义

众所周知，提高企业经营管理工作的水平，对企业发展有着极为重要的意义。一是在经济全球化日益加剧的今天，市场竞争变得更加激烈。所以，企业为了迎合新时代的要求，必须要对企业经营管理工作加以关注，同时也可帮助企业不被时代所淘汰，始终可以在市场竞争中最为优势的地位。二是对于企业来说，为了使企业更具现代化，则必须要持续性地加强企业经营管理工作，使企业发展变得更加规范、更加健康，为企业今后快速发展可起到促进作用。

二、新时代企业经营管理工作存在的问题

现阶段，尽管我國社会经济获得了快速的发展，但是受制于传统经营管理理念的制约，导致部分企业的经营管理工作仍然存在许多问题，严重制约了企业现代化发展的速度。具体问题主要有以下几方面。

1.企业经营管理工作表现得较为极端。对于部分企业而言，其在实施经营管理工作过程中表现得过于极端。其中，部分企业的经营管理方式过于形式化、教条化，导致企业发展活力无法得到有效的激发，严重影响了企业的发展速度。此外，部分企业的经营管理工作存在不规范且随意化的情况，同样也会对企业的发展带来影响。

2.企业经营管理工作人才素质急需提升。由于我国经济发展势头良好，使得越来越多的企业在市场中涌现，所以导致经营管理人才面临十分短缺的局面。除了企业经营管理人才数量短缺外，管理人才的素质也表现出了极大的差异，致使企业经营管理工作水平严重与时代发展相背离，对企业现代化发展带来严重的负面影响。

3.企业经营管理工作与现代化社会的发展要求存在距离。为了确保企业的经营管理工作符合现代化企业的要求，必须要对企业经营管理工作的质量与水平予以持续性的关注，并采取先进、科学的理念推动企业经营管理工作更上一个新的台阶。因此，对于企业管理者来说，其必须要对现代化企业的经营管理理念有着深入的理解，并要根据市场发展形势制定出符合企业自身情况经营管理工作方式，确保企业可以更好地适应新时代发展的要求。然而，部分企业的经营管理工作与现代化社会的发展要求存在差距，导致企业经营管理工作与时代脱节，从而导致企业经营管理工作质量无法得到有效的提升。

4.企业经营管理工作缺乏系统性和标准性。目前，系统性与标准性缺乏是很多企业经营管理工作中暴露出来的问题。例如，企业的管理缺乏科学性、部分企业的管理流程不规范等，从而导致企业经营管理工作水平迟迟得不到有效的提高，严重阻碍企业现代化发展的步伐。

三、提高现代企业经营管理工作水平的措施

为了进一步促进我国经济发展，企业必须要对经营管理工作予以持续性的关注，有助于使企业变得更加现代化。因此，对于企业管理者来说，其必须要从以下几个方面入手来提升企业经营管理工作的水平。

1.切实加大企业经营管理工作的实施力度。作为现代化企业的管理者，其必须要在企业日常经营过程中注意加大企业经营管理工作的力度，并使企业员工了解企业经营管理工作的重要性，以此来确保企业员工意识到现代化企业经营管理工作对于企业发展的意义，对促进企业经济（下转12页）（上接5页）效益的提升可起到极为重要的推动作用。此外，在企业实际经营阶段，企业管理者要注意避免管理极端化现象的发生，同时也要注重采用规范、科学的方式来进行企业经营管理。这有助于更好地推动企业现代化的发展，对企业今后的有序发展有着极为关键的作用。

2.积极加强人才队伍的培养。归根结底，人才是企业未来发展的关键基础。因此，为了确保可以获得更快、更好的发展，企业必须要对人才队伍的培养加以关注，并且按照企业今后的发展需求来培养更为契合企业发展理念的人才，以此来保证企业经营管理工作可以获得高质量的开展。另外，为了解决部分企业出现经营管理人才缺乏的问题，企业管理者需要采取科学、合理的措施来加大人才的培养力度，并要积极开展培训工作来提高企业经营管理人员的整体素质。同时，建立完善的激励制度，以此来提高企业经营管理人员工作的积极性和主动性，确保其可以高质量地完成相应的企业经营管理工作。

3.注重提升企业经营管理的综合能力。随着社会的快速发展，在新时代环境下，市场对于企业经营管理工作提出了更多更高的要求和标准。作为现代企业必须要不断提升自我综合能力，只有不断提升自我经营管理的综合能力，才能更好地适应时代发展的要求，适应时代发展的节奏，从而让企业能够更好地适应社会发展的需要，适应时代发展的新需求，不断获得生机和发展，实现企业的科学健康发展。

4.增强企业经营管理的系统性和标准性。对于现代企业的经营管理工作而言，其属于一项较为系统性的工程，并且需要借助多方面的协助和努力方可做好。所以，为了提高现代企业经营管理工作的质量，需要注重加强企业内部各部门之间的联系和沟通，并要对协助、互助机制加以建立和完善，以此来更有效地推动企业经营管理工作的实施。另外，现代企业的标准化建设同样对推动企业发展有着积极的作用，所以企业需要对自身标准化建设工作加以重视。同时，通过更加标准化的经营管理，企业的市场竞争力可得到极大的提升，有助于帮助企业始终占据市场的优势地位，对促进企业发展也可起到重要的作用。

四、结语

总之，为了更好地促进我国经济发展，使企业发展更具现代化，必须要对经营管理工作加以关注，并积极地解决现阶段企业经营管理工作中出现的典型问题，以此促进现代企业经营管理工作水平上一个新的台阶，同时也可帮助企业提升其自身的市场竞争力，最终使企业可以在现代化发展道路上获得更加健康、更为有序的发展。

参考文献：

[1]  方亚利.现代企业经营管理战略思考[J].现代经济信息，2018，（2）.

[2]  黄慧慧.现代企业经营管理模式的规范化路径探讨[J].企业改革与管理，2017，（22）.

[3]  苏亮.浅谈现代企业经营管理战略理念[J].现代国企研究，2018，（6）.

[责任编辑 吴高君]

作者：丁贺

现代企业规范化经营管理论文 篇2：

经营管理在现代企业管理中的作用及应用

摘 要：现代企业经营管理观念发生了改变，从重视生产到重视销售、重视物流。随着电子商务的兴起，电子手段使商品的交易活动有了新的形式。企业经营管理是企业发展的关键，文章重点阐述了现代企业管理的特点，分析了经营管理在企业管理中的作用及应用，最后阐述了提高企业经营管理水平的策略，希望可以为企业经营管理提供参考。

关键词：经营管理;现代企业管理;作用;应用

市场经济条件下，随着科技进步、信息技术的推广应用，企业经营管理面临着新的环境和形势。企业利润额下降、成本提高、风险增加，经营难度加大。当今企业的竞争，表现为产品和产品的竞争、公司和公司的竞争、集团对集团的竞争，但实际上企业竞争的方式和手段已经朝着更深的层次转化，企业竞争的实质是企业经营管理方式、技术手段和管理模式的竞争。

一、现代企业管理的特点

（一）面对受众需求，注重信息传达

现代信息技术的发展让我们处在一个互联网时代，信息无时无刻不在更新，在这样一个信息爆炸的时代，企业的经营管理只有更加重视信息的收集与传达，才能准确把握受众需求，创造出人们真正需要的东西，减少资源浪费，利用互联网信息，了解市场导向，及时作出正确的经营决策。例如，一项产品需要升级换代，这时需要企业经营者通过搜集用户反馈信息作为产品发展方向的依据;再例如，现代物流行业快速发展，这也是需要各方信息整合来实现货物的配送。

（二）着眼于企业创新，发展企业核心竞争力

这是一个创新的时代，企业经营管理更加需要创新，主要体现在管理模式方法的创新，产品的创新和企业文化的创新。企业的经营管理是推动企业发展的主要动力，只有不断的调整，适应时代发展，才能留住人才。另外，企业也越来越重视产品方向的创新，发展高附加值的产品，扩大利润空间，在市场占据一席之地。企业文化的创新也是创新之一，企业管理理念的渗透，企业员工素质的提高，企业品牌效应的打造都在企业的经营发展中有着不可小觑的作用，企业的核心竞争力才是企业取胜的关键。

（三）重视服务水平，承担社会责任

现代企业经营管理遵从“服务第一，用户至上”的理念，这是十分重要的一点。服务水平是留住用户的最佳武器，企业的经营管理必须要树立这种观念，提高服务水平，让用户使用的安全放心有保障。除此之外，企业也越来越重视社会责任的承担，顺应社会和谐发展理念，树立企业良好的形象，促进企业的发展。

（四）通过规模经营，扩大利润空间

企业通过规模经营，降低成本，提供利润，形成市场竞争力。企业的规模效应也非常明显，大型企业采用批量生产，机械化应用，节约了人力、财力、物力，降低企业经营成本，为企业赚取更多的利益。

二、经营管理在企业管理中的作用及应用

（一）整合企业经营资源，规范企业经营秩序

企业管理是企业经营资源整合和经营持续规范的最主要推动力，企业管理通过对企业前景的分析、現有资源的统计、市场消费者的估计，最终确定企业发展方向，为企业的资源进行合理的调配，让其能够在自身最适合的位置发挥企业利益最大化的效益;企业管理通过对企业人力资源的整合，人尽其用，给人才提供了好的工作岗位，提供了好的工作机会，为企业留住了人才，人才是企业的基础资源，留住了人才，也就是留住了企业的未来;企业管理通过对企业经营操作程序的控制和管理，让企业经营活动规范化、统一化和标准化。

（二）为企业经营争取更好的市场发展前景

企业管理是企业对内的整理活动，其在企业的运营中，重在发现问题，解决问题，最终让企业运营更加有序化、持久化。企业通过企业管理活动，统揽企业产品生产和市场营销全局，明确产品生产方向，确定市场营销方法，并对企业产品生产和市场营销过程中的整体和每个环节进行分析，及时找出生产和营销过程中出现的问题，进行分析总结，寻找解决方法，纠正错误，让产品生产方向更加清晰，更加符合市场，让企业市场营销方法更加切合企业实际，更能发挥功效，让企业在整个市场中树立良好的企业形象，最终在消费者心目中占有一席之地，并进一步追求消费者的文化认同，获取消费者的信任和长期支持，培养品牌忠诚者，最终为企业经营获得更加广阔和更加具有发展前景的产品市场。

三、新时期提高企业经营管理水平的策略

（一）坚持以人为本，提高企业员工的素质

作为企业的主要管理人员或高层领导，要充分意识到人才是企业的重要资源，是企业求得生存和发展的重要因素。因此，要高度重视企业全体员工的主体地位和人才的引进、储蓄、培养。一方面企业领导要把员工切切实实地摆放到主人公的地位，尊重员工，在一定程度上鼓励员工适当地参与到企业的决策中，为实现企业的发展出谋献策，充分调动员工的参与性和积极性。另一方面加强对企业员工进行素质教育的培训，提高员工的综合素质，培养员工诚实守信、爱岗敬业、遵纪守法等职业道德，通过竞争上岗的方式促使员工不断实现自我的提升，知人善任，同时不断引进具有科学技术含量的专业人才，充分地尊重知识，尊重人才，对企业的发展具有重大贡献者要给与奖励。

（二）以科技为依托，培养创新能力，塑造属于自己的企业品牌

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是一个民族自强不息的源泉。加强企业的创新能力培养和建设，是企业实现可持续发展和提高企业的核心市场竞争力的关键之处，也是企业敢于面对各种挑战，在金融危机和经济危机中化险为夷，促进企业经营的健康、平稳发展。因此，要提高企业的创新能力则必须重视科技是第一生产力，把科技作为生产发展的依托，加强企业的自我研发的能力，不断推广新材料、新技术、新方法，打造一流的服务态度和产品质量，形成自身富有特色的企业品牌，以质取胜，为企业占领国内和国际市场抢占先机，提高企业的知名度和影响力，塑造企业的形象和地位。

（三）加强企业内部管理控制监督，加大企业的执行力度

企业想要取得更快更好地发展，则必须进一步加强企业的内部管理控制和监督力度，各个部门之间相互配合、协调统一。首先，要完善企业的内部管理控制制度，科学规范企业的经营管理行为。其次，严格地执行责任问责制度和引咎辞职的制度，对在企业的发展中产生重大错误问题、以权谋私、造成企业经济效益低下的相关企业领导人，要依法追究其法律责任，进行严肃处理，做到处罚和奖励的分明。最后，完善企业内部控制管理监督体制，进一步加强对企业的管理监督，定期检查企业发展过程中的薄弱环节，采取相关的措施来解决问题，防患于未然，提高企业抗风险的能力。

四、结语

综上所述，在现代市场经济发展背景下，企业面临着新的挑战，接受新的考研，如何在众多的企业中脱颖而出，如何在激烈的市场的竞争中站稳脚跟，以及如何不被泛滥的发展理念同质化，是企业经营者要认真思考的问题，一个企业的经营管理是企业的灵魂，是推动企业发展的原动力，好的经营管理塑造优秀的企业，企业经营者要发挥企业经营管理的作用管理企业。

参考文献：

[1]傅小丹. 企业管理会计在企业经营中的应用[J]. 财会学习，2018，（14）：130-131.

[2]胡鑫，王迪. 战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策[J]. 商场现代化，2016，（03）：168-169.

[3]盛涤非. 析财务管理在企业管理中的地位和作用[J]. 安徽电气工程职业技术学院学报，2015，20（04）：62-67.

[4]朱飞，张相林，邢文祥. 我国企业经营管理人才职业化建设：关键要素与政府角色[J]. 中国行政管理，2014，（09）：59-62.

作者：黄治川

现代企业规范化经营管理论文 篇3：

新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究

[摘 要]为了促进企业的健康发展，经济管理制度是企业发展的关键因素，只有在高效合理的企业管理制度的规范下，企业才能进行高效的发展，才能在市场中战胜相应的竞争者，在市场中获得自己的相应的市场份额，提升企业的市场价值，才能实现企业利润最大化。随着社会经济的迅猛发展，企业过去使用的经济管理模式已无法在现代市场经济机制中更好的运行，也逐渐被市场化的经济管理模式所兼容。所以认真分析新环境下现代企业经营管理模式运行中存在的问题，并提出加强现代企业经济管理模式规范化的策略，成为了企业当前的首要任务。

[关键词]新环境；现代企业；经济管理模式；问题；策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.46.195

企业进行相应的经济管理，就是在企业进行相应的生产运营的过程中就要不断地分配资源，将有限的资源用在合适的生产用途上，更好地促进企业的生产发展。企业的经济管理模式的规范化的发展可以促进企业本身的发展，增强企业在同类行业中的竞争力。因此，企业要想实现长期稳定的发展，就需要对现代企业经济管理模式进行规范化的管理，保证企业的日常的经营管理是规范的，合理的，有秩序，有计划进行的，这对于企业的长期均衡发展具有举足轻重的作用。当前，在我国市场经济体制的深化改革以及社会经济管理目标与方式的不断创新下，现代企业应紧跟这一形势及时有效地规范自身的经济管理模式。

1 新环境下现代企业经营管理模式运行中存在的问题

1.1 缺乏完善的组织体系结构

企业的组织结构是企业稳定发展的基础。企业的组织结构也代表了企业未来的发展层次，代表了企业生产经营的效率。但是随着市场竞争越来越激烈，大部分的企业管理人员认为企业经营发展过程中应注重市场占有率的提升以及加强市场竞争手段的创新等，忽视了加强组织体系结构建设的重要性，未针对新环境下企业实际发展情况及当前所处的形势对企业组织架构进行合理的改进与完善，最终导致企业组织结构要么是太过臃肿，要么是太过简单，使企业经营管理得不到应有的组织保障。这不仅制约了企业经济管理效率的提升，而且也对整个行业的发展，甚至全球经济的发展设置了障碍。

1.2 经济管理模式缺乏先进性

在当前的发展阶段下，企业要想取得创新性的发展必须要不断地进行归纳总结，要结合经济形势的发展来确定自己企业的经济发展模式。但是，大部分企业现行的经济管理模式还处于粗放状态，在这样的经营管理模式下，企业要想获得长期稳定且规模不断壮大的发展，就必须不断地向外界筹集资金，确实，这种筹集资金的方式可以扩展企业的生产发展规模，但是这在一定程度上为企业的发展增加了相应的运营风险，这使得无论是经济管理效果还是经济管理效率都不容乐观。这种扩张性的发展依旧将生产作为了发展核心任务，缺乏准确的市场定位、产品宣传力度不强等，这些问题的存在无疑影响了企业的持续健康发展。

1.3 经济管理制度缺陷

企业的经济管理制度是企业健康运营的保障，一个企业要想获得高效能的发展必须要有一定的条例来约束企业的生产经营行为。只有这样才能使企业合理、合法、高效的运营。总的来讲，企业主就是要不断地对企业未来的发展进行归纳总结，高度重视企业的经济管理制度，因此，很多的企业就在自己企业内部制定了相应的企业经济管理制度，但制度制定过程中未充分掌握企业实况，所实行的制度也与企业当前的发展现状及特点格格不入。所指定的准则未结合企业发展的实际情况，条款过于书面化，而且言语晦涩，难以理解。在执行过程中导致条例的操作性差，不仅未达到规范企业健康稳定发展的目的，还导致企业的运营效率下降，反而给企业的发展设置了障碍，阻滞了企业的长期发展。

2 加强现代企业经济管理模式规范化的策略

2.1 健全企业经济管理模式规范化的相关工作

具体体现在两方面：一方面，构建完善的企业经济管理组织结构，严格根据有关法规及企业现行的经营管理制度，以企业实际发展情况为出发点及时有效的健全经济管理组织结构，这种管理结构可以促进职工之间的交流沟通，促进信息在公司内部的流动性，同时可以拉近员工与老板之间的距离，进一步活跃办公室的气氛，为大家创造和谐安乐的工作氛围，从而可以间接的提高工作效率。

另一方面，制定完善的经济管理制度，清晰划分相关人员的职责权限，做到各司其职，并且还要明确相关的制度保证、加强各部门间的互动与协调，使各部门之间协调发展，实现共赢的发展局面，从而推进企业不断地向前发展。

2.2 健全经济管理模式运行制度

我们构建经济管理模式的目的是为了实现企业的规范化、合理化、高效能的发展，然而任何规章制度都不是十全十美，没有任何缺陷的，因此在实施的过程中，我们要不断地查漏补缺，不断地健全现代化的经济管理模式。为了实现这一目的，应从三方面着手进行：一是以企业发展战略目标、经营状况等为基础科学合理的规划企业经济管理目标，并保证目标具有较高的可行性，使得运营管理模式具有较强的可操作性。二是制定相应的考核体系，要对经济管理模式运行的效率进行不断的评估，检测它在实施的过程中存在哪些问题，并针对这些问题进行细致的分析，从而可以找到新的突破口进行完善经济管理模式。三是不断增强经济管理工作者的综合素质水平，通过内部培训、人才选聘等方式不断地提高企业职员的综合素质，为企业的健康发展储备足够的人才，为经济管理模式的高效运营做好铺垫。

2.3 构建完善的经济管理考评机制

经济管理模式的质量决定了企业未来的发展前景。为了保证企业制定的经济管理模式的质量就要设置相应的考核机制。只有这样，才能保证企业未来的发展。总而言之，一套合理的考评机制可以调动员工的工作热情度，而且有助于进一步的完善企业的经营管理制度。该机制涉及两个方面：一方面，对工作效率高、为企业带来巨大利润、工作态度积极的员工实施相应的奖励机制，进一步的提高员工工作的热忱程度；另一方面，对影响企业发展，工作失误率高的员工实施必要的惩罚措施，加强防范经济管理中的负面事件。总之，通过这种奖惩模式的设置，一方面可以提高企业员工的自律精神，另一方面可以在员工之间形成一种隐性的竞争模式，可以更好地促进企业的发展。

2.4 加强内部资源的合理配置

企业发展的内在动力是人才的储备，企业发展最主要的就是需要技术水平高、充满干劲的员工。企业生产经营发展过程中，要想留住人才，防止人才的大量流失，就需要管理人员在政策上提供必要的支持，为内部员工提供良好的工作氛围，促进员工之间的交流，创造较好的作业环境，这在一定程度上可以提高员工的工作效率，为企业创造更多的经济利润。除此之外，企业管理人员实际管理过程中还应消除一切歧视现象，通过完善的绩效考核制度对员工进行管理，激发内部人员的积极性与主动性。由此可见，企业内部资源的优化配置其实就是对内部人力资源进行全面整合，实践运行中提高内部人员专业水平，通过规范科学的培训计划，确保内部人才的稳定。

3 结 论

综上所述可知，加强现代企业经济管理是规范企业的现代化管理，促进企业高效能的发展关键，企业的现代化管理是企业占据市场份额，提升自身竞争力的关键。然而，在实际的操作过程中，我们会发现现代企业的经营管理体系也是存在或多或少的问题的，是不完善的，要根据实际情况进行相应的调整。针对此情况，企业应积极探索，不断地根据企业的实际发展状况进行调整，使指定的企业的经济管理模式更好地符合企业的运营发展。

参考文献：

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[2]孙伟.浅谈现代企业财务管理模式与战略[J].商业经济，2011（10）.

[3]王逸初.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].中国集体经济，2013（9）.

[4]沈莉莉.市场经济条件下企业经济管理模式[J].中国城市经济，2011（18）.

[5]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界（下半月），2010（6）.

[6]丁圣志，陈铭钊.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].赤峰学院学报：自然科学版，2014，30（10）.

[7]刘俊花.浅议现代企业经济管理模式[J].现代商业，2014（2）.

[8]肖飞，张鲁平.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].时代金融，2014（9）.

[9]刘艳.浅谈知识经济下的企业经济管理模式[J].时代商业，2011（27）.

[10]王爱华.小议如何规范化现代企业经营管理模式[J].中国外资，2013（7）.

[11]陈霞.当前企业经济管理存在的问题及改进思路构建探索[J].中国市场，2015（13）.

[12]陈喜爱.论激励机制在企业经济管理中的应用[J].中国市场，2015（17）.

[13]毕溪纯.强化和创新企业经济管理的思考[J].中国市场，2015（22）.

作者：宋翔南