现代企业经济管理模式的规范化策略探究

2022-09-12

一、现在企业经济管理模式中存在的问题:

(一) 组织机构不完善, 影响企业的工作效率

在越来越复杂的市场经济环境下, 企业拥有完善的组织机构是提高企业工作效率的关键所在。由于企业的发展面非常狭隘, 企业也缺乏对未来长期的规划。大部分企业的规划都是为了短期的盈利而设计的, 这样的企业规划部并不能够足够支持企业的长期发展, 这样也可以导致企业很难成立完善的组织机构。第一, 企业中有很多部门设置都是多余的, 这些多余的部门使企业的工作效率明显下降, 这样很不利于推动企业经济的发展。由此我们可以看出, 企业应该建立完善的组织机构删除多余的部门, 以能够快速提高企业的工作效率, 推动经济的发展。第二, 很多的企业组织结构设置单一, 因此它们在对公司的未来经营规划时, 会因为缺乏对市场环境的认识和市场经济的发展方向的把握, 导致企业在市场经济中的地位越来越低, 不能够形成强有力的竞争核心。所以, 我们应该怎样完善企业的组织机构, 提高企业的工作效率, 这个问题成为企业发展的重要核心问题。

(二) 经济管理制度不全面, 缺乏经济管理能力

在现代的企业经济管理当中, 构建全面的经济管理制度是企业发展的重中之重, 也是对企业能够顺利发展的重要保障。如果企业在经济管理方面缺乏强有力的经济管理制度, 那么将会导致企业在发展的过程中会遇到很多麻烦。第一, 经济管理制度不完善会导致很多工作人员在进行工作的时候不认真、不负责, 这会导致这种现象的普遍存在, 因此会降低企业的工作效率, 严重影响企业的发展。第二, 经济管理制度的设置基本脱离了企业在发展中的实际情况, 很多企业的管理制度都是流于形式, 做做表面工作, 很难达到经济管理制度中的要求标准。如果所有的经济管理制度只是做做表面工作, 那么经济管理制度的设置没有一点作用。

(三) 经济管理模式不严谨, 人才管理不严格

很多企业普遍存在对经济管理模式不严谨, 对人才管理不严格的现象。这种现象的存在严重导致企业经济管理模式不能够完善。

第一, 经济管理模式的不严谨, 不仅影响企业的产品质量, 还严重影响到企业品牌的建立。因此我们可以看出经济管理模式完善是非常重要。所以企业需要加强对经济管理模式的完善, 不断提高企业的产品质量, 还有利于建立企业的品牌。

第二, 企业经纪管理模式缺乏创新性。因为市场经济总是在不停的变化, 所以企业资金管理模式应该随着市场经济的变化而在不断地改变。但是很多企业的经济管理模式一旦确定就很难再改变。这就导致企业的经济管理模式跟不上市场经济的变化, 而导致企业在市场经济中不能形成强有力的竞争核心。这导致企业在市场经济中的地位不断的下降。, 从而不利于企业的未来发展。

第三, 企业在人才管理方面不严格。很多企业在对员工进行面试合格之后, 就会对员工放任不管。这样就会导致员工形成工作不积极、工作没耐心等问题。因此, 企业需要对新员工进行工作上的培训和考核。这样不仅会使新员工能够积极负责的完成自己的任务, 还能够使新员工能够在工作中不断的进步, 这样不仅有利于新员工能够不断地完善自我, 还能有利于企业的实力不断的进步。

二、企业经济管理的内容及特点

(一) 企业经济管理的概念

企业经济管理指的是对企业的经济方面进行管理措施, 对企业的经济活动进行合理的规范, 以此来提高企业工作的效率, 从而来提高企业利益。随着科技的不断发展, 生产力也在不断的提高, 这会导致企业的经济管理模式也发生了很大的变化。企业的经济管理模式从生产中心变化成经营中心。所以企业经济的管理模式, 不仅要依据企业的生产模式, 还要依据企业的经营模式来设置商品的价格。因为其中不仅包括产品的生产成本其中还包括企业中员工的工资。通过对各个方面进行全方位的考虑, 以此来控制商品的价格, 从而提高公司的经济效益。中国对企业中人力、财力、物力的资源的充分利用, 确保企业投入的资金实现最大利用化, 从而企业的经效益不断的提高。除此之外最重要的一点就是企业一定要把自己当作市场经济其中的一员。企业经济管理模式一定要顺应市场经济的发展, 对企业所发展的活动进行合理的规划, 这在企业的经济管理中是非常重要的一点。

(二) 企业经济管理的特点

因为企业经济管理的模式已经从生产中心转化为经营中心, 因此, 企业经济管理模式离不开经营模式。研究者对现在的经济管理模式进行研究讨论得出:企业经济管理模式具有很强的指导性。在企业经济管理中所涉及到的数据都与企业经济管理的决策有关, 这对企业的发展方向就有很强的指导作用;企业经营管理模式就有很强的联系性。企业各个部门的管理模式都与企业的经济管理模式有一定的联系性。因此我们可以说企业的经济管理模式对企业的管理模式有很大的影响;企业经济管理模式具有很强的综合性。因为企业的经营管理模式控制着整个公司的财政大权, 所以企业经济管理模式也能够控制生产产品的质量、数量以及能够控制产品的成本价。与此同时, 企业的经济管理模式也能够控制企业的发展规划、生产步骤的优化、生产资源的优化等各个方面。综上可得, 一个企业如果拥有足够完美的经济管理模式, 那么企业在未来的发展一定会更加顺利, 更加的流畅, 企业在市场经济中也可以占主导地位。

三、完善企业经济管理模式的具体措施

(一) 企业应当建立完美的体系和组织机构

如果我们将企业经济进管理看作一座山, 那么站在山顶的一定是最高管理者。一个人身上企业的最高管理者应当熟悉企业的经济管理和经济法律等相关知识。在企业的管理模式中, 不仅应当要求企业的最高管理者熟悉企业的经济管理模式和经济法律等相关知识, 还要将这些知识普及到每一个普通的员工的脑子里面。企业的经济管理者, 只有这样做才能够使企业经济管理模式制定达到想要的效果。企业经济管理模式一旦确定, 也要随着市场经济的不断发展而进行改变。企业经济管理模式适应市场经济的发展, 是为了企业能够跟上时代发展的步伐, 才能够在市场经济中占有较高的市场经济地位。企业经济管理模式的最高领导者也要对企业经济管理模式在企业管理中起到的作用不断进行的评估和考察, 以确保企业经济管理模式制定能够达到想要的预期效果。除此之外, 企业的最高管理者也需要保持与其他管理人员之间的沟通, 这样不仅有利于每个管理者能够达到自己想要的资源, 还有利于加强对企业的经济管理。如果平时的工作太忙, 企业的最高领导者自己不能够完成。这时企业的最高管理者就可以找一名员工作为自己的助理来帮助自己完成制定、考核、完善的经济管理模式的工作。

(二) 设置经济管理文件

企业经济管理模式的顺利运行需要有经济管理文件的支持。这是管理的文件, 不仅可以用文字来对企业的发展方向进行记录和指导, 还可以利用视频, 图片等各种各样的形式来进行记载。通过对企业经济管理文件的设置, 不仅有利于企业经济管理模式的顺利运行, 还可以对企业近几年来的发展方向具有明确的指导意义。

(三) 完善经济管理体系

一个人如果作为企业的最高管理者, 需要定期对企业的经济管理模式做出一定的评审和考核。确保企业的经济管理模式能够对企业进行全面、适应、有效的管理。对企业经济管理体系的考核可以根据客户的反馈内容、企业经济发展的实际情况等方面, 这样就有利于企业最高管理者可以对企业经济体系进行不断的完善。

(四) 实现经济目标的规划

实现经济目标需要包括以下内容:企业的需求和经济的发展目标, 对这些文件资料进行确定和规划。企业在实现经济目标的过程中, 需要对企业的发展方向不断地进行规划。为了能够精准的记录企业的经济活动, 企业经济管理层需要跟员工进行有效的沟通, 以确保能够及时了解企业的产品的营销量以及在营销过程中所存在的问题。企业还应当提高对审核人员的要求, 以确保审核人员能够定期的对经管类模式进行考察, 以防止该企业的经营管理模式与市场经济的发展方向出现脱离现象。时刻关注企业的经济管理模式是否跟上市场经济的发展脚步, 这样有利于不断地提高企业在市场经济中的地位, 还有利于企业经济的顺利发展。

(五) 做好企业内部的管理工作

随着科技的不断发展, 计算机普遍的推广, 要求企业的管理工作人员不断的提高对信息处理的技能, 实现流水线式的工作模式, 这样有利于提高企业的工作效率。因此, 这就需要企业建立完善的管理体系, 以做好企业内部的管理工作。具体的办法措施有:

第一, 对企业的岗位进行分工化。每一个岗位分配一个员工, 让他做好自己的本职工作。这样可以在保证产品质量的情况下, 可以使工作有效开展。第二, 可以使流程工作非常的清楚。只要有了明确的工作流程, 才能够使工作人员顺利的开展工作。确定了工作流程不仅有利于工作人员在工作的过程中可以节省时间, 还有利于工作人员避免问题的出现。除此之外, 领导层还要在工作人员工作的过程中做好监控工作。虽然在这个智能化的时代, 很多仪器都能够推动企业的运行, 为企业的发展提供了很多的机遇, 但不能否认的是时代的发展, 也给企业带来了很多挑战。还有很多工作人员无视法律规定, 盗取企业的私人信息去谋取财力。这样不仅不利于犯罪人本身的发展, 还给企业的发展带来了巨大的影响, 使企业的发展举步难行。所以为了企业能够顺利的发展, 管理者在工人进行工作的过程中, 一定要做好监管工作。

(六) 优化企业的资本结构

企业的最佳的资本结构就是将企业的生产成本降到最低, 以获取最大的盈利。依据企业最佳的融资理论来看, 企业最安全最好的融资方式就是由内向外进行融资。从目前的情况来看, 很多企业的融资方式都不能够满足企业内部资金的需求, 企业利用外部融资方式来满足企业资金需求。所以企业应当适量的加大对内部的融资, 以满足企业内部对资金的需求。在进行外部融资的时候, 需要适当的安排融资的比例, 确定符合本公司的融资方式, 以减少出现金融危机的几率。

结束语:

综合上述所言不难看出, 在这个市场经济不断发展的时代背景之下, 如果企业想在市场经济中占有一定的地位, 那就一定要有适合自己企业发展的经济管理模式。因此, 这就需要企业的最高管理者在企业发展的过程中, 能够根据市场经济的发展, 不断改变自己的企业经济管理模式, 让自己企业的经济管理模式符合市场经济的发展, 这样不仅有利于该企业在未来的发展, 还有利于让企业在市场经济中博得一定的地位。综上所述, 经济管理模式既要适合自己企业的实体经营情况, 还要一定能够适应市场经济的发展。只有满足这两个条件, 才有利于该企业能够更加顺利的发展。

摘要：伴随着我国经济和科技的不断发展, 企业之间的竞争越来越激烈。如果企业想要在众多企业中出类拔萃, 就要有一套不仅能够顺应时代发展、还要适合自己企业实际情况的经济管理模式, 这是企业能够获得更高的经济效益的关键所在。因此在最近的几年, 一些企业为了顺应时代的发展, 在不断的完善自己企业的经济管理模式。但是因为时代的变化, 就要求企业的经济与管理模式还需要进一步得到深入优化和规范。本篇文章主要对经济管理模式的规划的策略进行分析与探究, 这对我国经济管理模式的完善具有重大意义。

关键词：现代企业,经济管理,模式规范化,策略探究