规范化企业经济管理论文

摘要：世界历史发展的过程就是经济进步的过程，所有企业的目标都是得到最高的利益，而经济管理模式可以帮助企业实现这一目标。企业要在市场竞争的环境中生存并获得发展，就要制定科学规范的经济管理目标和严格完善的经济管理体系。本文以阐述新形势下企业经济管理具有的特点为基础，分析目前企业经济管理发展中存在的弊端，并研究如何建立起规范的经济管理模式。下面是小编为大家整理的《规范化企业经济管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

规范化企业经济管理论文 篇1：

新形势下企业经济管理规范化模式研究

摘 要：随着我国市场与国际市场的接轨，现代企业面临着新的竞争压力。在市场竞争中，企业要想保持持续经营，就需要完善经济管理模式。根据企业经济管理相关理论，结合目前我国企业经济管理现状，提出相应的改进对策，以期推动我国企业的可持续发展。

关键词：新形势;企业经济管理;规范化模式

规范化可以讲是程序化的升级版，很多企业在尝试到程序化的甜头之后，便开始思考管理的重要性以及如何通过抓好管理让企业经营更加稳健。企业在发展过程中需要以经济效益的获得作为基础，保证企业良好的发展根基。不同的行业领域需要注重不同的管理问题，其中经济管理是其不容忽视的重要内容。在开展企业经济管理工作时，需要保证管理的规范性，才能够解决其中的弊端。本文主要通过分析新形势下企业经济管理的特点，对其管理的规范化模式进行探讨。

一、企业经济管理规范化概述

规范化管理强调企业管理体系的构建必须围绕制度化、程序化和标准化来进行，制度化保证所有事情有法可依，程序化保证所有事情有章可循，标准化保证所有事情有标可对。其实，规范化管理在中国企业的兴起和发展是有其特殊的历史使命的。随着市场经济体系的逐步完善，中国企业原来基于计划经济时代的管理体系已经不能适应企业竞争和发展的需要，急需一套行之有效的管理体系，由此规范化管理应运而生。规范化管理经过十多年的发展，已经成为中国企业比较公认的改善管理水平的方法，规范化管理的核心思想就是通过将公司的发展战略规划与管理体系的建设有机结合，帮助企业在战略的指引下，从“人治”迈向“法治”，其具有以下几个基本特征。

1.强调战略实现。几乎所有的企业都开始意识到战略对企业的重要性，缺乏战略的企业犹如大海中随波逐流的孤舟，随时都有沉没的危险，而任何一家企业的经营都不可能脱离大的经济环境独立存在，所以企业的规范化管理也必须围绕战略高效实现来构建。

2.强调系统运作。强调企业运作的整体性和系统性。一家企业就如一部汽车，每个部门和岗位都是这部车上不可或缺的零部件，如果各部门和岗位不能系统运作、高效协同，那么企业这部车就不可能“跑”起来。

3.强调以人为本。以人为本的管理思想正被越来越多的企业所认可，因为“人”是企业最重要的资源，如何发挥每个人的主动性显得越来越重要。很多企业开始让每一个员工都参与到公司的战略制定、管理决策，以及流程、制度的建设当中来，以保证其理解认同和支持。同时，企业所有管理体系的构建也都考虑“人”的感受。

二、新形势对企业经济管理的影响

1.注重企业经济管理。西方国家早在1905年就提出了科学化经济管理理论，并在企业中实践与推广。在企业管理相关理论中，企业需要将企业目标与内部控制相分离，需要对企业经济进行独立管理。随着信息化技术在我国的推广应用，世界范围内的企业之间联系也越来越紧密，现在的企业无法在封闭的市场中完成经营活动。企业要想在激烈的市场竞争中存活，还要实现可持续发展的目标，就需要在产品质量、信息共享等方面做出调整，从而让企业在经营中能够实现一体化的管理模式。这就要求企业采用规范化的管理体系，从制度方面提高管理的科学性与合理性。

2.要求组织结构调整。目前我国市场环境与过去相比，国内市场竞争日趋激烈。同时，跨国企业也给国内市场带来不小的压力，若我国企业没有根据市场体制改革对内部组织结构进行调整，就无法适应市场发展，很可能造成企业生产与社会需求不匹配的情况，必然会对企业的持续经营造成影响。此外，企业内部组织结构存在缺陷也会影响企业的正常经营。

3.促进管理制度改革。在目前的经济形势下，企业之间开展了更多合作与交流，企業在项目合作中也存在很多问题，主要集中在企业自身经济管理制度缺陷引起的违规操作。过去由于计划经济的影响，企业经济管理制度较为宽松，常出现实际操作与制度不相符的情况，且缺乏有针对性的指导建议，这意味着企业长期经营过程中无法进行规范化的控制，导致管理效率大大下降，因此需要制定完善的管理制度。

三、企业管理模式对比分析

1.企业传统管理模式。由于我国过去长期实行计划经济体制，市场中所有利益相关的经济活动都是由政府作为主导者，并通过实现计划好的方案来实施，没有重视市场的调节作用与规律，因此计划经济制度的存在导致我国企业很长一段时间内都缺乏经营活力，同时无法获得最大化的经济效益，导致企业管理工作滞后于时代发展。传统管理模式只是被动地承受经济环境发展带来的压力，最终面临被淘汰的局面，即使有企业存活至今，但也无法获得更好的发展。

2.现代企业管理模式。现代企业经营过程中，日常管理活动主要是对企业经营中战略目标的实现程度进行整体指导，企业经营战略目标就是获取经济利益，这也是企业经营的根本动力。国内很多公司在获得一定发展之后，在对于未来发展目标确定中，很大程度是由企业财务状况进行预测的。同时，企业只要实现规范化经济管理，就能够提高企业经济效益，节省成本支出，优化资源配置，能够为企业决策制定提供支持，从而推动企业的可持续发展。

四、现代企业经济管理中存在的问题

1.缺乏完善的管理制度。目前，我国很多企业都开始重视经济管理制度的建立健全，但是在管理制度制定方面没有结合企业的实际情况，只是盲目照搬国外管理制度，导致这些制度在应用中出现很多问题，无法解决企业经营中出现的问题。同时，部分企业虽然制定了合适的管理制度，但是管理制度在实际操作中由于内容较为零碎、不完善，容易出现很多漏洞，因此影响了企业经济管理工作的开展。不完善的管理制度对于企业经营造成了较大的影响，甚至可能导致贪污、盗用企业资金等问题的出现，影响企业的正常运行。

2.人力资源管理滞后。人才是推动企业发展的重要动力，现代企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。由于现代企业数量不断增多，人才供应与需求不相符，导致企业内部员工存在素质层次不齐的情况。主要表现为以下几点：一是由于现代人才的流动性大，导致企业经济活动容易受到影响，无法确保相应的工作进度和质量，影响了企业的正常运行;二是新入职员工没有经过科学的职位培训，导致在入职后很难快速适应职位工作，不但影响了企业整体工作效率，同时对于企业的发展造成影响;三是企业由于缺乏完善的激励制度，导致员工的积极性下降，很多员工只是简单地完成领导布置的任务，没有提出创新意见，导致企业经济效益无法提升。

3.经济管理制度过于保守。虽然很多企业对经济管理制度进行调整，但是从目前现状来看，很多企业没有脱离传统管理模式的限制，仍旧采取较为落后的管理制度，无法紧跟时代发展的趋势。同时由于经济管理制度不健全，很多企业将管理重点放在产品质量上，没有关注经济管理制度的调整，影响了企业的经营效率。

五、新形势下企业经济管理规范化模式的构建

1.完善企业评价体系。企业要将年终奖、职称晋升与绩效考核相结合，对于表现优秀的员工给予精神和物质上的奖励，对于表现不好的员工则给予批评和处罚，从而构建有效的激励制度。企业在经营管理中容易受到各种因素的影响而出现问题，因此管理者需要寻找问题的源头，并提出相应的解决措施，将影响和损失控制在合理范围内。若是人为因素引起的问题，需要严格实施责任制，将责任落实到个人，并依法追究其责任。

2.加大人才培养力度。人才对企业发展具有重要意义，企业不但要培养人才，同时要让人才留下来。简单来说，就是在人才培养方面加大力度，投入更多的时间和精力，只有这样才能够吸引更多的人才，才能够壮大企业，让企业在时代发展中占据先机，才能够获得更好的经济效益。以雅马哈公司为例，该企业创立最初经营业务为钢琴修理服务，但员工发现做乐器对技术要求不高，且做乐器比修理乐器更加赚钱，于是公司决定自主制造钢琴，于是有了知名的雅马哈钢琴，此后更是拓展到吉他、小提琴等乐器。同时，在电子乐快速发展的时代，雅马哈也紧跟潮流，推出了电子钢琴、电子小提琴等电子乐器。此外，在生产电子乐器的过程中，工作人员由于元件成本过高，为了节省成本而自主开发数字信号处理技术并制作了路由器。雅马哈在工作人员的不断奋斗下，企业规模越来越大且产品多样化，成为了集乐器、电子设备、网络设备、家居、住宅建设、发动机、摩托车、造船、浴缸等综合厂商。企业在人才培养过程中，不但要注重其专业技能的培养，同时也要提高其责任意识，在工作中应用先进的方法和技术，才能够实现创新。同时，在员工思想教育中，需要强调企业利益与个人利益的相關性，调整自身形态，从而推动企业的可持续发展。

3.创新经济管理模式。企业每项管理活动都需要由专业人员来完成，并且需要在工作期间内将管理结果以报告的形式反映出来，能够为管理层决策制定提供科学依据。这样能够让企业保持良好的工作风气，同事之间相互帮助，部门之间的团队合作才能推动企业的发展。企业要对内部生产要素进行协调，发挥企业的优势，通过重组、合作等方式壮大企业，从而获得更好的经济效益。

六、结语

企业规范化管理是建立在一定管理基础之上的，要想管理规范化，企业必须在组织分工、员工激励、绩效管理、信息管理、文化氛围、决策机制等基础管理上做出提升和改善。在新形势下，企业要想获得更好的发展，需要不断改进经济管理模式，合理规划企业发展目标，调动员工的积极性，推动企业的持续发展，从而在市场中获得更广阔的生存空间。

参考文献：

[1]  陈昌富.企业多项目风险管理模型与方法研究[J].北京航空航天大学学报：社会科学版，2016，（1）.

[2]  牟丽.实施项目进度管理优化制造企业生产流程[J].现代国企研究，2015，（2）.

[3]  殷联喜，奚骏.关于做好多项目管理工作的探讨[J].船舶工程，2016，（3）.

作者：赵文军

规范化企业经济管理论文 篇2：

新形势下企业经济管理规范化模式研究

摘 要：世界历史发展的过程就是经济进步的过程，所有企业的目标都是得到最高的利益，而经济管理模式可以帮助企业实现这一目标。企业要在市场竞争的环境中生存并获得发展，就要制定科学规范的经济管理目标和严格完善的经济管理体系。本文以阐述新形势下企业经济管理具有的特点为基础，分析目前企业经济管理发展中存在的弊端，并研究如何建立起规范的经济管理模式。

关键词：新形势；经济管理；规范化；模式

随着市场经济的高效、持续发展，企业将社会资源进行分配与组合，并优化配置了国民经济的总体资源，在宏观层面上减少社会交易成本。新时期，世界经济正向着一体化的方向发展，企业的管理目标、管理机制和管理模式也要相应的进行调整，以适应新形势的需要，企业实现规范化管理是大势所趋。所以，分析和研究企业经济管理科学化和规范化模式具有理论与实践的意义。

一、新形势下企业经济管理具有的特点

企业经济管理会因为社会与经济形势的发展而变化，经济管理工作必须适应社会与时代的要求，其具有三个方面的特点。第一具有强的关联性。企业战略规划是经济管理的方向与核心。由于企业每个环节与项目都会关系到资金运用与资金管理，因此所有管理活动都和经济管理具有特别强的关联性，其工作的质量影响到企业管理的成败。第二指标性强。企业管理者的决策通常体现在财务指标上。财务目标指导经济管理，企业管理者以财务指标为基础制定企业规划和发展策略，所以经济管理具有指导性作用。第三综合性强。企业的最终目标是实现经济利润的最大化，经济管理要体现在经营生产的每个方面，具有综合性特点。在经济管理过程中，企业可以完善规划、全面控制其生产与经营过程，进而提高企业经济和社会效益。

二、新形势下企业经济管理体现出的现状

1.缺乏完善的经济管理制度。尽管大部分企业重视经济管理，也制定出相关的制度，但这些制度大多是修改其他企业的制度为我所用，缺少完善性和针对性。每个企业具有不同的发展情况，照搬其他企业管理制度，难以符合本企业管理的要求，造成制度实用性较低的现象，难以对本企业经济活动进行指导，对提高经济效益具有一定影响。

2.缺乏科学的经济管理模式。新形势下，企业为了满足社会发展的要求，在经济管理实践中已经逐步将生产管理模式向着现代化的生产经营模式转变，但其还存在资金管理模式粗放的问题，经济管理质量与效率都差强人意。企业更重视产品的生产而轻视品牌管理，其市场调查和产品宣传皆不足，难以有效增加经济效益。

3.缺乏高素质的经济管理人才。企业发展离不开综合素质和专业素质高的人才，但现在大部分企业缺少专业的管理人才，且忽视培养和教育企业内部人才，造成经济管理者专业素质与综合素质较差，同时管理人才具有较大的流动性，在企业经营中难以全面体现出经济管理的功能，在某种程度上影响企业的持续发展。

三、新形势下企业经济管理建立的规范化模式

1.设计全面的经济宏观规划。科学全面的经济规划可以为企业开展经济管理提供根本性依据，进而推动企业建立规模化的管理模式，企业制定经济目标要按照其发展目标和自身的实际情况，并结合相关资料来设计，在经营过程中要监督、检验、验证以及考核目标规划，以保证目标的合理性、科学性、可行性和规范性，确保经济目标的顺利推进与全面实施，进而增强企业经济利润。

2.企业经济管理要建立起完善的制度。健全的管理制度能促进企业稳定、持续发展，还可以对企业资源进行整合与优化，确保生产经营活动的全面实施，企业经营者要深入的了解和调查市场格局与环境，全面研究为经济管理而制定的规章制度，根据本企业经营现状及宏观发展目标，制定科学、全面、规范的经济管理制度，增强经济管理制度的有效性和实用性，体现出经济管理制度的意义，鼓励所有职工监督制度的运行与落实情况，确保制度功能的全面发挥，进而推动管理工作的顺利开展和深入实施。

3.全面增强经济管理人员的素质。高素质、高能力管理人才对于企业发展的意义不言而喻，企业可以运用内部培养与外部招聘的手段增强经济管理人员专业与综合素质。选拔企业中能力强、经验丰富的经济管理人员作为培养对象，运用教育提高他们的责任意识，运用培训增强他们的管理能力。另外以招聘的形式吸引经济管理方面的人才来本企业工作。企业要建立起全面而严格的激励机制，避免人才流失现象，激发和调动起经济管理人员的主动性和创新性，进而确保经济管理的有效性和规范性。

4.构建科学的考核评价体系。企业经营者运用建立激励机制与考评机制的方式，调动与激发职工工作的主动性、积极性与创新性，提高职工的责任感、归属感。企业要将职工年终奖励、等级职称、晋升职位和绩效考评结合在一起，对考核成绩优异的职工要给予精神与物质方面的奖励，对于考评成绩不合格的职工在给予处罚与批评，在企业内部构建起奖勤罚懒的制度与价值导向。企业在经济管理和生产经营过程中会面对多种问题，管理者要分析、研究问题，寻找其出现的原因，并积极运用相应策略解决问题，最大程度降低影响。如果因为人为疏忽而导致的问题，就要处罚责任人和管理者。

四、结束语

新形势下，全球化市场的竞争更加激烈，企业面临着空前的挑战和机遇，想要在市场上立足并实现最大化的经济效益，就要借助经济管理来谋求发展。企业应该认识到经济管理的综合性强、关联性强、指标性强的特点，根据目前管理的现状，通过健全经济管理制度、完善目标管理规划、建立考评机制、增强管理者素质等方式来达到企业科学化、规范化经济管理的目的，以推动企业高效、持续、稳定发展。

参考文献：

[1]张喜鹏.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代经济信息，2013（21）.

[2]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014（34）.

[3]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放，2015（02）.

作者简介：黎助（1993.09- ），男，湖北咸宁人，就读于江汉大学文理学院，本科，研究方向：市场营销（网络营销方向）

作者：黎助

规范化企业经济管理论文 篇3：

新形势下企业经济管理模式规范化研究

摘 要：企业中管理工作是尤为重要的，而经济管理又是其中重要的一环，如果企业可以实现良好的经济管理，那么企业的各项生产经营活动的顺利进行就有了保证，从而进一步实现企业的可持续发展。因此本文通过对现代企业经济管理的两种模式入手，通过对比总结两种模式的异同点，提出在企业的运行过程中规范的企业经济管理模式的重要性，并为企业经济管理模式的规范化提出了建议。

关键词：现代企业;经济管理;规范化

改革开放以来，我国社会不断发展，各个企业经济发展迅速，已经步入到高速发展的阶段，社会的高速发展给各个企业带来机遇的同时也带来了挑战。企业如果能够抓住机遇不断提升自身的竞争力，则可以进一步促进企业的发展，而如果在市场压力下，不能做好企业的管理工作，那企业的发展必将受到阻碍。因此在新时代下如何做好企业的管理工作就显得尤为重要。而现代企业的管理工作中，经济管理工作又是其中的重中之重，通过管理不断地对企业的整个运营流程进行规范化，用以生产经营为主的管理模式代替原有的以生产为主的经济管理模式，现在采用的经营模式可以使企业的经营效益最大化，在规范企业的经济管理模式的基础上，不断促进企业的生产运营以及发展。

一、现代企业经济管理的两种模式

1.生产型经济管理模式

我国传统的经济管理模式是以生产为主的经济管理模式，在计划经济体制下，市场的商品供应一直是供不应求，而整个市场都由卖方控制。在这种现状下，我国只能采取生产型经济管理模式，并且具备四个鲜明的特点：首先，生产型经济管理模式下，上级负责企业生产运营所需资金的调拨，企业运行过程中产生的利润除了维持日常企业的日常运转，其余获取的大部分利润都上交了国家。企业要做的是尽力满足上级提出的要求，对于企业生产运营过程中出现的亏损现象国家会给予对应的补贴，这种模式下，企业没有竞争感，效益普遍不高;其次，企业在运行过程中面临的重大决策上拥有的权利较小，管理封闭。再次，企业和市场的联系不密切，企业要做的只是满足上级的目标，无需对市场进行预测，更不用谈依据市场的需求来制定生产计划。典型的生产型经济管理模式如图1所示。

2.经营型经济管理模式

我国企业管理的最初阶段是运用生产型经济管理模式，这是我国企业较早采用的一种模式。但随着社会的不断发展，企业的规模和业务不断扩大，在新形势下，给企业带来了巨大的机遇，同时也带来了巨大的挑战，想要真正适应现在社会的变化，只能对传统的生产型经济管理模式进行改革升级，发展为经营型的经济管理模式。经营型的经济管理模式能够保证企业可以适应当前新环境带来的挑战，从而实现企业的可持续发展。新型的经营型经济管理模式主要有以下四个特点：首先，与生产型的经济管理模式不同的是企业在决策上具有更大的自主权，不必受到上级的约束。其次，企业的管理模式发生了很大的转变，管理的范围进一步扩大，从生产到经营整个过程都拥有自主的决策权。再次，企业生产运营过程中的盈亏自负，国家不再对其亏损进行补贴，因此企业在决策的过程中更加注重自身利益的实现。最后，企业的目标制定不再是仅仅依靠上级的通知，而是真正做到以市场为导向，通过市场调研等方式充分了解市场需求后做出目标的制定。典型的经营型经济管理平台如图2所示。

二、规范现代企业经济管理模式的重要性

企业的经济管理在企业的管理工作中是重要的一环，涉及的企业运作过程中的内容广泛，从生产到经营整个过程不论是计划组织还是协调监督等工作都与经济管理息息相关。企业存在的意义就是获取利益，而企业的管理人员要做的就是通过合理的经济管理模式对企业的各项活动进行监督，从而保证各项生产经营环节有规范科学的方式来支撑其进行。所以，对企业而言，要想企业的发展平稳，首先应该做到的就是在经济管理实施的过程中，能够提供有效的经济管理工具和规范科学的经济管理方式。目前经济迅速发展，企业面对的市场环境越来越激烈，同类型的企业层出不穷，竞争对手越来越多。企业要想在激烈的竞争中始终保证市场地位，就要不断提高自身的竞争力，转变传统的经济管理理念，不断更新企业的经济管理模式，只有适应社会的高速运转，才能保证企业的可持续发展。

三、规范现代企业经济管理模式的措施

1.完善现代企业经济管理体系建设

规范现代企业经济管理模式的重要一步就是保证企业的日常运营过程中拥有完善的经济管理体系。因此应该建立科学完善的经济管理体系、有效的企业组织机构来保证企业经济管理模式规范化的发展。首先，管理模式中的主人公就是员工和管理者，对于企业中的管理者应该进行合理的配置，企业的日常运营过程中，管理人员对所有的财务和经营的决策具有自主权，通过合理的决策保证企业各项经济活动的顺利开展，一个完善的经济管理体系是提升企业的经济管理水平的重要途径。而对于员工而言，是否能够做到人尽其才是管理体系应该重点考虑的一个问题，让员工的才能在岗位上得到充分发挥，使得员工在岗位上可以实现自己的价值，这就是一个企业留住员工的关键。其次，一个模式及体系的构建，要通过有效的经济管理制度的支撑，经济管理制度中各个条例的不断细化，能够将企业中员工的职责进行落实，在生产经营过程中的各个环节的具体工作落实到人，保证每项工作的责任都有人负责。再次，企业各个部门的联系应该更加明确，从而能够保证各个部门之间的无障碍沟通和协调。最后，有效的监督在整个管理体系中也是必须的，可以避免很多问题的出现。

2.恰当规划企业的经济目标

合理的目标可以给企业的发展明确方向。因此在企业进行管理模式的设定是要充分考虑到企业的长期目标和短期目标的制定，这样也有利于对自身生产经营活动的控制，进而使得企业的经济管理模式更加规范化。但企业目标的制定是一件大工程，应该综合考虑多种因素的影响，需要企业的管理人员对企业的内外部环境进行衡量，同时结合企业自身的优势劣势以及企业当前的发展状况，全方位地进行评估之后，再进行制定从而保证目标的方向是符合企业发展前景的，以便后续对目标进行分解，进一步做出企业的短期规划。企业在日常的运行中始终以目标为导向实现企业的长足、可持续发展。企业在规划经济目标的前期，收集与自身发展状况相关的各种资料，如生产经营资料以及企业所处的行业发展状况资料等。在掌握了这些資料的前提下，企业经济目标的制定者便对企业当前的发展状况有了一定程度的了解，有利于其制定出恰当的经济目标。与此同时，在企业做好恰当的经济目标规划后，应将目标付诸于实践，保证对目标实施过程的有效监控。

3.提高企业人力资源的管理水平

企业中最重要的资源就是人才，因此在当下这种知识经济的环境下，人力资源管理的合理性在一定程度上决定了企业的发展，因此为了使得企业的经济管理模式更加的规范化，要做到的就是不断提升企业的人力资源管理水平。要想提高自身的人力资源管理水平要做到以下几点：第一，管理水平的提高离不开的就是管理人员的水平，因此只有管理人员具备高素质、高水平，才能将人力资源管理落实到实处，不断增强企业的整体管理水平，从而促进员工整体的规范化，因此企业在进行管理人员的配置时，要充分考虑人员自身的管理才能及其具备的管理知识，保证能够实现高效的管理。第二，企业员工的留存很大程度上取决于企业自身的绩效考核制度，因此合理的绩效考核体系是必要的，员工的工作可以得到合理的评定，使得员工在当前的岗位上有自我效能感，能够实现自我价值，总之一套科学有效的绩效考核体系能够激发员工的工作热情，并在一定程度上促进企业经济管理制度的规范化建设。具体来说，科学有效的绩效考核体系应满足两个方面的需求：其一，对于工作积极的员工，应该根据员工的具体需求对其进行奖励，能够满足员工现阶段的实际需求，从而产生激励效果，使得员工愿意继续为企业创造价值;其二，对于工作散漫倦怠、工作效率低下且影响企业发展的员工，企业应对其进行惩处，以避免再次出现类似的事件，不利于企业的经济发展。总而言之，企业利用这种奖惩并存的绩效考核方式，在加强企业员工自律意识的同时，还能够无形地在员工之间形成一种竞争模式。

四、结论

目前社会的高速发展给各个企业带来机遇的同时带来了挑战。企业如果能够抓住机遇不断提升自身的竞争力，则可以进一步促进企业的发展，而如果在市场压力下，不能做好企业的管理工作，那企业的发展必将受到阻碍。因此在新时期下如何做好企业的管理工作就显得尤为重要。而现代企业的管理工作中，经济管理工作又是其中的重中之重，通过管理不断地对企业的整个运营流程进行规范化，用以生产经营为主的管理模式代替原有的以生产为主的经济管理模式，现在采用的经营模式可以使企业的经营效益最大化，在规范企业的经济管理模式的基础上，不断促进企业的生产运营以及发展。本文通过对现代企业经济管理的两种模式入手，通过对比总结两种模式的异同点，提出在企业的运行过程中规范的企业经济管理模式的重要性，并为企业经济管理模式的规范化提出了建议。

参考文献：

[1]宋翔南.新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].企业战略，2015（11）.

[2]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].企业管理，2014（19）.

[3]刘蔚芹.基于知识经济时代背景下的我国企业经济管理探讨[J].现代经济信息，2016（23）.

[4]叶正权.试论中小型企业经济管理体系的完善[J].现代经济信息，2011年03期.

[5]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资，2011年08期.

[6]李玉庆.浅析财务管理在企业经济管理中的作用[J].现代商业，2011年09期.

[7]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011年04期.

[8]牛义庆.现代企业经济管理面临的问题与对策浅析[J].企业导报，2012年03期.

[9]蒋旭.试论企业经济管理应如何强化与创新[J].时代金融，2012年24期.

[10]黄济阳.现代企业经济管理中存在的问题与对策[J].现代经济信息，2012年14期.

作者簡介：杜冠亨（1998.12- ），女，汉族，江西人，北京理工大学，本科在读

作者：杜冠亨