现代企业经济管理模式的规范化探讨

2023-01-25

1 现代企业经济管理模式规范化建设的内涵分析

在现代化企业管理工作中,经营者应该注重经济管理模式改革,并且要努力推行管理模式的规范化建设。在企业管理活动中,打造以资源高效利用为基础的高效管理模式,促进员工业务能力稳步提升。

2 现代企业经济管理模式的规范化措施具体探讨

2.1 经营者要充分发挥企业管理者职能

在企业经济管理活动中,做好团队、资源与市场的系统协调建设工作,根据具体的经营环境处理好各项要素之间的关系。在团队管理活动中,经营者应该认真挑选内部员工,发掘员工工作方面的最大潜力,并且要从中选取核心成员作为企业领导班子,带领企业团队攻克不同的生产任务。为了刺激团队成员的工作积极性,企业领导应该建立科学的薪酬考核标准,并且建立成员问责机制,在鼓励员工发挥主观能动性为企业创造价值的同时,对于一些消极怠工的员工进行批评惩处,打造一种具有较强竞争压力的就业模式,让企业员工在这种高效率的氛围中获得成长。

2.2 优化企业内部人力资源配置体系

为了推动现代企业管理模式的规范化建设,企业管理者应该不断优化企业内部人力资源配置体系。企业经营模式的健康运转需要高效能的团队进行支撑,在人力资源管理活动中推行过程质量控制的人才评估模式,挖掘工作团队中员工的最大潜能。

做好HR开发获取与激励保持工作,建立高效能的企业团队,经营者应该努力拓展员工的岗位工作能力,并且将表现优异的普通员工作为人才储备干部来进行培养,建立科学的人才晋升通道,激发企业员工的工作积极性。在企业管理活动中做好人员来源供应甄选规划工作,体现岗位设计与人力规划的价值。做好企业的规范化管理工作,经营者应该重视人力资源的开发工作,建立科学合理的人才开发培训机制,促使公司人才的持续成长。

2.3 做好企业经济目标策划工作

推动现代企业经营管理模式规范化建设,企业负责人应该做好资源整理和市场整合工作。定期对企业已有的有价资产和无形资产进行分析,并且认真核对商务资源,进行企业生产经营扩大化计划的优化安排。

在推动企业快速发展的标准下,促使企业经营与市场化环境接轨,建立合理的金融运作模式,积极寻求贸易伙伴获取必要的启动资金。在深入分析当前经营环境的前提下,有效整理行业资源,打磨产品的核心功能,完善待发布产品的辅助功能。在市场开拓活动中,企业管理者应该认真选定目标客户群,明确客户的核心需求,创建于客户核心利益相关联的生产模式。做好生产管理、销售管理和供应管理、物资管理的流程设计工作,确保公司流动资金总量充足,维持公司经济模式高效运转。

2.4 努力优化企业内部财会管理模式

经营者应该严格监管会计准则的制定和执行,在财务报告制作的过程中,根据公司内部信息管理的要求和行业类财务管理的标准模式,进行会计信息质量的评估,消除信息不对称问题,最终打造良性的企业财务管理系统。企业应该更加重视会计人员从业资格的管理,在整个公司内部建立“持证上岗”的会计管理制度,对于内部员工经常进行业务能力考核,对于既没有会计从业证,又没有过硬业务能力的员工,坚决辞退。此外,要加强对于在职会计员工的后续培养和教育工作,落实新版《会计法》在整个企业内部财务核算的高效实施。

结束语

在现代化企业经济管理改革活动中,企业经营者应该更新管理思路,积极学习日本、西欧、美国跨国企业的先进管理理念,促使企业经济管理模式的持续改进。做好财务管理与人力资源管理工作,打造出一种效率较高、发展活力强的管理模式。企业经营者应该努力做好企业经济目标的策划工作,在依据充分的市场调查的基础上,确立适合本公司生存和发展的目标。

摘要：在现代企业经济管理活动中,负责人应该积极建立科学的管理模式,并且对公司各个部门的组织架构进行规范化管理,努力提升经济管理效率。现代企业的发展离不开高效的管理,在企业发展中建立规范化的营销管理与服务管理模式,做好信息管理与财务管理工作,促使公司有形资产与无形资产管理工作效率同步提高。本文从现代企业经济管理模式的特点进行分析,提出几点有利于企业规划化经济管理模式建立的可行性建议。

关键词：现代企业,经济管理,规范化,模式探讨