施工企业安全文化建设分析论文

【摘要】在我国大部分道路施工建设中都存在较突出的管理问题，导致道路质量不达标的情况出现。然而，道路施工作为城市建设的重要组成部分，加强道路施工建设的管理工作是不容忽视的。因此，本文中笔者结合目前道路施工管理中存在的问题对如何加强道路施工管理进行了探讨，提出了相应的有效措施。以下是小编精心整理的《施工企业安全文化建设分析论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

施工企业安全文化建设分析论文 篇1：

从文化视角谈建筑施工的安全管理

[摘要]建筑业是最容易发生安全事故的行业之一，因此从文化视角来探讨建筑施工的安全管理问题，就显得必要而新颖。在分析建筑施工企业安全文化内涵的基础上，从物质文化和精神文化两方面探讨建筑施工企业安全文化的构建问题。

[关键词]建筑施工 安全 管理 文化

一、引言

建筑業历来都是最容易发生安全事故的行业之一，从1990年到2005年以来，我国每年所发生的建筑施工事故的死亡人数依然超过千人，每年的直接经济损失愈百亿元。[1]因此，从各角度预防和减少安全事故的发生，就成为了理论界和建筑施工界的重要课题；而从文化视角来探讨建筑施工的安全管理问题，不仅必要而且新颖。

二、建筑施工安全文化的内涵

1986年国际原子能机构的国际核安全咨询组在《切尔诺贝利事故后审评会议总结报告》中，首次提出“安全文化”一词。“安全文化”一出现，就引起了有关人士的广泛重视和兴趣。

人们认识到，安全技术的发展、完善，设施的可靠性固然是重要的，但是还不够，还必须建立起相应的管理体制，而且新建立起来的体制必须是高级的、科学的，还必须要有一整套安全法令、法规、规章制度，并且使这一系列的规章制度要得到有效的不打折扣的执行那就是“安全文化”。尤其是决策层要保证建立起高效、科学的安全管理体制，管理层和操作层要保证安全法令和规章制度得到不折不扣的执行。

因此，建筑施工安全文化是存在于社会、企业和员工中的对待安全的种种特性和态度的总和，它建立一种“安全第一”的观念，并要求建筑施工生产的安全问题由于它的重要性要保证得到应有的重视，其目的是要保护人的生命和财产安全。它既是安全观念和安全行为准则的总和，表现为物质文化和精神文化内容，又贯穿于施工生产经营全过程的始终，并渗透于员工个体行为和企业群体行为里。[2]

三、建筑施工企业安全文化的构建

建筑施工企业安全文化是企业的安全价值观和安全生产行为准则的总和。结合安全生产的实际，建筑施工企业安全文化的建设主要包括物质文化建设和精神文化建设，二者共同构成安全文化不可或缺的部分。

（一）建筑施工企业安全文化的物质文化建设

建筑施工企业安全文化的物质文化建设主要包括企业安全标志、建筑设施、技术装备、施工作业环境、安全规章制度、安全管理行为等的建设。

1．安全规章制度

企业的安全规章制度是企业在安全管理实践活动中所形成的带有强制性的义务和保障员工一定权利的规定，是实现企业安全目标的有力措施和手段。它包括企业的一切安全规章制度和安全技术操作规程、安全工作标准等等。企业安全规章制度作为职工安全行为规范的模式，使企业有序地组织生产要素，使工人从事施工生产活动能安全顺利地进行。

2．安全标志

建筑施工企业安全标志是以安全标志性的物化形态来显示本企业的安全文化特征。如企业的安全徽章、袖标、安全信号、安全标语牌、警句、安全橱窗、安全板报、安全标志性建筑等。在许多安全管理先进的企业，都有一整套的企业安全标志，这些安全标志明显而形象地概括企业安全文化的独特色彩，令人留下该企业重视安全管理工作的深刻印象。

3．施工作业环境和工作条件

施工作业环境和工作条件是指企业员工在施工生产经营过程中的生产、办公、休息和生活的场所。包括机关办公楼、俱乐部、建筑工地“五小”设施①、施工作业场地、防寒保温及防暑、防雨设施等。以改善员工施工作业环境和工作条件为主要内容的环境建设是企业安全文化的一个组成部分。

4．建筑施工企业安全管理行为

如施工中以“安全第一”为核心的作业活动，企业内部以“建立良好的人际关系”为目标的安全公共关系活动，对事故的处理采取“四不放过”处理原则②等等。这些行为都是企业安全哲学、安全价值观念、安全道德规范的具体实施和直接体现，也是这些精神性活动取得成效的关键。

建筑施工企业安全文化是在实践-观念-实践过程中逐渐形成和完善的，脱离了施工实践活动，企业安全文化就失去了存在的基础和发挥作用的条件。企业安全文化的物质性内容是精神的外化，是企业安全文化的重要组成部分。

（二）建筑施工企业安全文化的精神文化建设

企业安全文化的精神文化建设是企业安全文化的根本。它隐藏在物质文化建设的背后，却直接表现为精神活动，直接具有文化的特征，它在企业安全文化建设中起着决定性作用。它大致包括企业安全哲学、企业安全精神和安全目标等。

1．企业安全哲学

企业安全哲学是企业安全人格化的基础，是企业安全形成独特风格的源泉，是企业安全文化的遗传密码，是企业员工进行总体安全信息选择的综合方法。在安全生产处于严峻的形势下，企业迫切需要形成自己的企业安全哲学。要创造具有本企业特色和风格的安全哲学，必须依靠全体员工的创新精神，以及对安全的不懈追求和努力。

2．企业安全精神

企业安全精神是企业安全文化的表现形式，又是企业安全的灵魂。企业安全精神是在企业生产经营过程的安全管理活动中形成的，它反过来又为企业的施工生产经营服务，为企业安全管理活动提供精神支柱和前进的动力，激励、统帅企业员工的意志，使得企业员工在企业安全精神的指导下自觉地为实现企业安全目标而不懈地努力。

3．企业安全目标

它是企业开展安全管理的目的和标准。企业安全目标是一个多元体系，制定企业安全目标时，应高于企业目前的安全水平，还应考虑安全目标的复杂性、动态性、现实性。按照企业的实际情况，遵照客观规律办事，达到企业安全目标的最优化，以激励员工实现安全目标的信心和毅力。

注释：

①主要指：办公室、食堂、厕所、浴室和宿舍。

②四不放过指的是：事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。

参考文献：

[1]张彦民、何孝贵、韩同银，施工安全技术与管理.北京.气象出版社.2001(7).

[2]徐德蜀、邱成，安全文化通论.北京.化学工业出版社.2004.

作者：吴边飞

施工企业安全文化建设分析论文 篇2：

加强道路施工管理的有效措施分析

【摘要】在我国大部分道路施工建设中都存在较突出的管理问题，导致道路质量不达标的情况出现。然而，道路施工作为城市建设的重要组成部分，加强道路施工建设的管理工作是不容忽视的。因此，本文中笔者结合目前道路施工管理中存在的问题对如何加强道路施工管理进行了探讨，提出了相应的有效措施。

【关键词】道路建设；施工管理；质量管理；成本管理；安全管理

引言

道路施工管理指的是从施工准备开始，经过建筑安装，再到交工验收等全部施工过程中对道路工程进行的全面管理，其中既包括对施工的质量管理和经济管理，有包含安全管理。随着我国经济的高速发展和交通建设事业的蓬勃发展，公路已经逐渐成为我国国民经济发展的基础设施保障。道路施工工程具有较强的流动性，且容易受到社会因素和外界自然因素的干扰，此外，其还具有协作性强、范围广、周期长、工作量大等特点，总体来说，道路施工建设是一项综合性的、复杂的工程。因此，如何加强道路施工管理的科学性、经济性、安全性以及高效性等，是值得施工管理者值得注意的问题。

一、当前道路施工管理的现状分析

（一）道路施工质量管理不到位

近年来，随着我国道路施工数量增长速度的不断增加，道路质量却一直无法得到根本保障，事故和问题频频出现，给城市建设和人们的正常生活带来恶劣的影响，这在很大程度上是道路施工质量管理不完善的结果。尽管目前我国道路建设相关部门已经建立了相应的道路质量管理规范和制度，但并没有从根本上形成一个完善的管理体系，正是由于这种欠缺，是道路施工质量得不到制约和保障，最终导致道路频繁出现质量问题。

（二）道路施工监督体系不完善

道路施工出现问题在一定程度上也是由缺少严格的施工监督体系造成的。道路施工监督体系不够完善，在施工过程中没有强有力的监督力量督促施工人员严格按照设计要求和规定进行施工，并且不能及时发现和纠正施工过程中出现的瑕疵，小问题日积月累，极少成多，形成大的漏洞，最终导致道路无法投入正常运行，或者在道路投入运行后为日道路事故的出现埋下安全隐患。可见，道路施工监督体系的不完善也是道路施工建设中不容忽视的管理问题。

（三）道路施工管理中存在的其他问题

除了质量和监督管理问题，我国道路施工管理中还存在许多其他问题，可以由以下几个方面体现：道路施工工程工作量繁重，缺乏没有先进的管理模式和管理措施；道路施工跨度较大，影响条件多如地质条件复杂、施工环境恶劣、施工条件差等，不稳定因素较多；具体的道路施工管理工作不到位等。

二、加强道路施工管理的有效措施分析

（一）提高施工人员的管理意识

参与道路施工的工作人员众多，且具有参差不齐素质和文化水平，因此，做好宣传工作，让每个参与者都认识到施工管理的重要性、树立牢固的施工管理意识是十分有必要的。

首先，作为整个工程的决策者的单位领导、项目经理或者总工掌握着施工项目全局，作为带头人一定会起到一定的带头和表率作用，所以先让他们认识到施工管理的重要性，对施工的顺利进行和下级管理意识的提高都有重要的存进作用。其次，作为施工现场的直接管理者，工程师、调度员以及质检员等还是工程的实施者，对施工管理的最终结果起到最直接影响作用的就是他们的主观能动性。所以，要让他们认识到自身的职责所在，做好道路施工现场的管理工作。最后，工程质量的直接决定者和工程的具体实施者就是广大的基层工作人员，他们施工管理的重视程度直接影响着施工的质量和效率，因此，帮助基层员工树立并提高管理意识是保证施工管理质量的关键。

（二）严格控制道路施工的质量

加强道路施工的管理的关键就是严格控制道路的施工质量。因为从一般角度来说，进行道路施工管理的主要目的就是提高道路的质量，因此，在道路施工的实際过程中必须严格控制道路施工质量。加强道路施工的质量控制，要从最开始的施工设计到实施细节再到最后的正式投入运行都要加强管理，不仅要统筹把握大方向，还要紧紧把握每一个道路施工细节。有些道路还可在原有道路的施工基础上进行细节部分的拔高，如施工材料和工艺等。此外，由于道路施工工程的特殊性如流动性大、环境恶劣、工作量大、周期长、管理难度大等等，道路施工质量的严格控制还需要有相关的国家法律和规章制度进行监管、规范和保障。

（三）加强道路施工的成本管理

道路施工的成本管理就是在施工过程中对人员、材料和机械设备等的成本进行控制。对于人工费的控制主要是进行工资控制，应尽量采用绩效工资形式，有助于工作人员积极性的提高；材料费在道路施工工程的成本中占有很大的比例，并且材料质量的好坏直接影响着道路的质量，材料管理是否合理也对成本费用有着直接影响，因此，在采购材料前应做好市场调查，摸清市场情况，严格按采购程序进行采购，施工过程中也要加强监督和管理，避免或减少浪费现象的出现；对于机械费的控制，施工人员要结合施工的实际要求，根据工序要求对施工设备进行合理调配，对机械的质量和数量也要严格把关，并做好机械设备的定期保养与维护，提高机械设备的利用率；非生产费用的控制则对经费开支进行严格控制，精干人员，同时还要严格费用审批程序，进而达到节约管理成本的目的。

项目施工完成后的考核与奖惩是成本管理中不可缺少的部分。此外，工程完工后，上级相关部门要对项目进行及时的竣工审计，依据目标责任合同中的各项指标，对工程进行客观的审计评价，这也需要投入一定的费用。施工过程中，相关管理部门要做好对项目施工成本管理的监督、检查和指导，及时发现并排除不规范行为，及时发现问题、纠正问题，避免损失的扩大。

（四）加强道路施工的安全管理

道路施工安全管理问题已经逐渐成为社会关注的重点话题，政府以及相关管理部门应以“安全第一，预防为主”为基本指导方针，加强道路施工的安全管理。笔者认为，加强道路施工安全管理可以从以下几方面进行：加强企业安全文化建设，强化员工安全意识，提高整体安全素质；树立并提高人员的安全管理意识；建立道路施工安全管理体系；加强安全检查力度，推行奖惩制度；加大科技投入，推动安全管理的科技进步等。

结语

道路建设是城市建设的基础和重要组成部分，道路施工管理中出现的问题已不容忽视。因此，我们要加强道路施工过程中的每一个环节的管理，结合具体的施工环境和施工策略，制定科学、合理、经济、规范的管理模式，采取有效的管理措施。此外，还要在道路施工过程中加强监督和管理工作，从细节抓起，严格进行施工的每一个环节，严格遵守施工技术规范，并能够及时发现问题、处理问题，使达道路施工质量得到良好保障，进而推动我国交通设施的完善和发展，为我国的社会建设做出贡献。

【参考文献】

[1]万金凤.加强市政道路施工管理的有效措施探析[J].科技创新与应用，2012，28：209.

[2]黄献意.加强道路施工的管理措施分析[J].中国建筑金属结构，2013，06：94+96.

[3]毛菊仙.加强道路施工的管理措施分析[J].中国建设信息，2009，12：62-63.

[4]刘玉田.加强建筑施工管理的有效措施[J].中国房地产业，2011，03：112.

[5]万欢进.加强市政道路施工管理提高工程质量[J].科技资讯，2011，14：161.

[6]尤智勇.对市政道路工程施工管理的分析[J].山西建筑，2012，13：157-158.

[7]洪星耀.市政道路施工管理存在问题及解决对策[J].河南科技，2014，01：146.

[8]贾韡岩.市政道路施工技术问题及应对措施分析[J].中华民居（下旬刊），2014，01：253.

作者：吴志伟

施工企业安全文化建设分析论文 篇3：

建筑工程施工中现场管理策略的分析

摘 要：随着社会的进步，建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高，建筑队施工既要满足建设项目的使用功能，加快施工速度，又要保证工程质量。作者结合实际的工作经验对建筑工程施工管理工作及施工质量管理内容做一探讨。

关键词：建筑工程施工；施工质量；现场管理：策略

随着社会的发展、科技的进步，我国的建筑工程在施工工艺、施工环境以及人员素质、需求等方面都发生了极大的变化，这使得工程管理随之发生变化，即如何使人与环境相协调、信息系统畅通，以达到充分发挥人主观能动性的目的。因此，现场管理就需要去认真分析和调整人们需求及所处的周边环境，其使人与人本身的能力、本能极限和需求之间能有更好的配合，使工作状态、工作条件和工作人员的活动得到协调，达到提高效率和增进人性价值的目的。

1建筑工程的特点

建筑工程具有以下特点①生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化。②作业内容多变，主要表现在三个方面：a．同工种，但在不同的作业时段、不同作业部位的作业内容常常不同；b.同工种，但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同；c．工种时常不固定。③多工序同时或连续作业，工序间配合，材料设备调度，与建设各方的协调等过程多，管理过程复杂，综合性强。④多为露天作业，受自然环境影响大，如高低温作业，雨、风中作业等。⑤人员流动性大、作业技能参差不齐。⑥分包作业多，总、分包之间以及各分包队伍之间的企业安全文化背景不同，容易形成文化冲突。

2建筑工程施工管理的内容

2.1施工总平面管理

施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，主任工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体做法有以下几点：

①运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。

②临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。

③临时水、电管线布置：尽量利用现场原有水源和永久线路。

2.2施工进度管理

编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：

①合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

②通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。

③除充分考虑时间控制外，还应考虑劳动力、材料施工机器设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置利用。

④通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

2.3建筑工程施工质量的管理

在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。因此，工程质量是建设的生命，高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。主要是严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。严禁偷工减料，以劣充优。

进度一般是按编制的施工组织设计执行，对一个项目而言，总是千变万化的，在执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整，不断的完善，才能保证工程进度的顺利进行。另外，明确施工队伍管理体制，各岗位职责，权利和义务，做到有令必行，是一支纪律严明的队伍，能打硬仗的队伍，对工期紧，技术复杂，难度高的工程，坚决服从指挥，有信心、有决心、保质、按时的完成任务。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作：

（1）熟悉并掌握工程项目施工承包合同。

（2）认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，对图纸发现的问题提出来，并作好图纸会审记录。

（3）根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。

做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。

做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。

在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。特别是主要的结构部位，关键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员。

协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集和保管。

（8）加强质量信息管理，对异常信息的反馈和处理进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。

2.4强化安全管理，保证经济效益

施工现场质量是第一，安全也是第一。如果没有强烈的安全意识，严格的安全管理，一旦发生安全事故，势必造成人民的生命、财产和经济的损失，影响工程进度，影响经济效益的实现。因此，施工现场组织管理应强化经济效益意识，管理出效益，管理促效益。

2.5施工计划管理

施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的具体做法是：①编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调；②在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；③调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况。

2.6施工预算、结算管理

施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的命脉。搞好工程项目预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下几点：

①熟悉（定额）及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定；②熟悉工程项目施工承包合同，掌握具體的结算方式；③及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础；④单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算作好前期准备工作；⑤整理索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。

2.7规范施工现场管理

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。在当前建设和谐社会的大环境下，现场管理必须在遵守规范的前提下，通过沟通、激励等措施，充分发挥“人”的主观能动性，才能高标准地完成工程目标，获得预期的各方面效益。

3施工计划管理的主要任务

施工计划管理的主要任务是，努力完成工程任务招揽计划；确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收；合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力；施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划，使其发挥最大的经济效益；施工计划管理的作用具体表现在：

①通过计划向各级施工组织机构下达任务，明确各自的奋斗目标，调动全体职工的积极性。

②为材料、劳资、设备等专业部门编制材料供应计划、劳动力需要量计划、施工机具设备用量计划等提供可靠性数据。

③项目施工准备工作根据施工计划进行，保证项目正常开工。

④项目施工实施过程中各专业部门按施工计划运作，确保项目工期按时完成。

⑤可以促使各职能部门开展劳动竞赛，挖掘施工潜力，提高项目施工管理水平。

4结语

俗话说“安全无小事”，在安全施工管理上任何麻痹大意都有可能导致事故，造成严重的财产损失和人员伤亡。因此，对安全方面的管理工作，应特别引起施工现场管理人员的重视。要真正做好施工现场的安全监督管理工作，在施工安全管理中发挥真正的作用，监督管理人员不但要了解和掌握施工安全的专门知识，学习相关法规和技术规范，充分发挥在施工安全方面管理的预控作用，还必须对作为施工安全责任主体的施工单位加强监督管理，以督促施工单位健全自身施工安全保证体系并切实搞好自控，只有这样才能有效消除施工现场人的不安全行为和物的不安全状态，消除各种事故隐患，把事故发生的概率降低到合理水平，实现安全管理目标。

作者：钟灿辉