企业文化内涵分析论文

【文章摘要】企业党建工作是推进其文化建设的重要基础，两者之间在内涵深意中蕴含了交叉性，本文从思想政治教育、党建制度及党团组织活动三方面对党建与企业文化建设的交叉内涵进行分析，并从企业管理体制创新、制度文化创新及行为文化创新三方面进行共促策略的研究，为党建工作的开展及企业文化建设提供依据。今天小编为大家推荐《企业文化内涵分析论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业文化内涵分析论文 篇1：

企业文化的内涵及其种类分析

摘要:企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的具有延续性的、共同的认知系统和习惯性的行为方式。正确认识企业文化的内涵以及种类是当前企业文化建设的首要任务。文章论述了企业文化的定义,企业文化的内涵,企业文化的种类,指出根据企业文化的种类定位适合自己企业的文化类型,然后通过科学、有效的手段建设具有企业自己特色的企业文化,并做好企业文化的实践和管理工作,才能在发展中不断创新,最终建立优秀的企业文化体系。

关键词:企业文化;核心价值体系;认知系统

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。正确认识企业文化的内涵以及种类是当前企业文化建设的首要任务。

一、企业文化的定义

所谓的文化是依据团体价值所学习而来的行为组合,那么企业文化,也就是在公司内部使员工生生不息运作的动力,也就是说使公司上下一致共同遵守的价值。

企业文化有四个组成要素:语言、价值与态度、教育、组织。其中:

1.语言:每一个企业都会有属于自己的专业术语,而这些专业的语言也就会变成为该公司独特的语言,它也是包含在企业文化里面。

2.价值与态度:一家企业的领导者及高层领导者,他们秉持着何种的价值观,及经营的态度与理念,会直接影响到企业文化。

3.教育:一个企业如何去教育它的员工,也会对于这家公司的企业文化造成潜移默化的作用。

4.组织:每一个企业里都会有一群群的小组织,而这一些小组织,小团体彼此之间的互动,角力,所产生的作用与变化也会影响到公司的企业文化。

关于企业文化的定义,可以参考哈佛大学教授泰伦斯-迪尔研究美国十八家杰出企业的管理后发现一个事实,即在公司内部使“人”能生生不息运作的动力,则是上下一致共同遵循的价值体系-及企业文化。所谓企业文化,就是一个企业内人员共同一致的价值观、信念、准则、传统、风格等,也可以简单地说成:“在这个企业内待人处事一般方式”。

二、企业文化的内涵

企业文化从本质上看,是一种产生于企业之中的文化现象,它的出现是与现代企业管理在理论和实践上的发展密不可分的。从管理的角度看,企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段。因此,企业文化不仅具有文化现象的内容,还具有作为管理手段的内涵。

1.企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态,并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。企业文化有自己的管理目的,通过一定的管理手段来实施,从一定意义上说,企业文化就是企业管理的文化。

2.企业文化不可能脱离企业这个组织而存在,是一种组织文化,有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的,与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。

3.企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业员工在生产经营过程和管理活动中逐渐形成的,并为企业生产经营服务的。如果离开企业的经济活动,就不可能有企业文化的形成,更谈不上形成优秀的企业文化。

总之,企业文化是员工工作时采行的一组隐晦的基本假说、价值观与信念,由于过去运作良好而被接受成为组织内部的工作氛围,甚至内化成为正式的组织结构与管理风(DiBella&Nevis,1998),相当稳定而且不易被改变。基本上,我们可以通过外显及内隐两个层面的因素来观察企业文化的内涵特质,外显性因素是可以透过直接观察的方式来了解企业文化的特质,包括建筑物、穿着、人际互动的过程、规则、故事、迷思、语言及仪式,也可以从成员对组织的认同感、团队强化程度、人本思想、单位整合、控制、风险容忍度、薪酬制度冲突耐力、绩效导向与组织对外部环境适应性高低等因素来观察企业具备的文化倾向;而内隐性因素则是指无法直接由观察来了解企业文化特质的因素,包括员工共享的价值观、规范、信念及组织成员嵌在心中的种种行为假说,这必须身临其境,实际地与员工产生互动与交流,才能从中体觉到成员表现在工作行为与态度上的文化假定,笔者认为,企业文化就像是“组织内员工共同遵守与分享的待人处世之制约氛围,它具备有隐晦、不成文与不易改变等特性,透过种种外显与内隐性的因素,体现在企业面对内外部环境所做的种种决策、态度与管理风格上”。

三、企业文化的种类

(一)Deal and Kennedy的企业文化分类

Deal and Kennedy(1982)考察美国数百家企业及他们的企业环境后,发现大部分的公司隶属于四大类企业文化。

1.硬汉式的企业文化(the tough-guy culture):包含一批特立独行的好汉,他们经常冒大风险,孤注一掷,立见行动的成败。

2.工作努力/玩时尽兴的文化(the work hard/play hard culture):一般都重行动,讲享乐,员工很少需要冒风险,一切作为立见成果,这类企业文化鼓励人们尽量采取低风险以求成功。

3.以公司为赌注的企业文化(the bet-your-company culture):通常决策要发极大的成本,冒极大风险,结果要在数年之后才能分晓。

4.注重过程的企业文化(the process culture):重点在关注办事的程序与手续,不易测其效果。又称官僚作风。

(二)Frohman的组织文化分类

1.家长作风式文化(paternalistic culture):高階主管作决策,其它人员不用负责任,基层人员只要遵守执行,不要多新点子,所以有碍创新。

2.个人主义式文化(individualistic culture):企业成员只做自己的事,不分享、沟通观念,不相互帮忙。团队无法建立规范,不能进成团队合作的创新工作。

3.团队式文化(based on teams culture):团队在组织中具有权威性,组织以团队执行公司目的,团队目标与组织目标共存。

4.全阶层式创新文化(culture for innovation at all levels):在组织目标下,透过团队,发挥个人的力量与观念。

虽然文化种类的分类依各种不同的角度区分出不同的类别,但是在我国,大多数企业文化里个人主义式文化比较不被强调。

总之,企业文化建设是企业的核心竞争力,在企业发展中起着至关重要的作用。要建立优秀的企业文化,首先要充分认识企业文化的内涵,然后根据企业文化的种类定位适合自己企业的文化类型,然后通过科学、有效的手段建设具有企业自己特色的企业文化,并做好企业文化的实践和管理工作,才能在发展中不断创新,最终建立优秀的企业文化体系。

作者：盖 鹏

企业文化内涵分析论文 篇2：

党建与企业文化建设的交叉内涵及共促策略分析

【文章摘要】

企业党建工作是推进其文化建设的重要基础，两者之间在内涵深意中蕴含了交叉性，本文从思想政治教育、党建制度及党团组织活动三方面对党建与企业文化建设的交叉内涵进行分析，并从企业管理体制创新、制度文化创新及行为文化创新三方面进行共促策略的研究，为党建工作的开展及企业文化建设提供依据。

【关键词】

党建；企业文化；策略

1 党建与企业文化建设的交叉内涵

1.1思想政治教育是企业文化建设的重要组成部分

企业文化建设是包含了行为规范、群体意识及价值观念等在内的企业价值体系，是企业全体成员经过长时间的生产经营而逐渐形成的一种企业思想成果与精神所在。而企业精神是融合了企业发展过程中的管理经验、企业传统及经历等，而逐渐形成的一种独特的、具有鲜明个性的经营理念，它反映了企业的信念与追求，它是企业文化建设的核心力量，是增强企业员工凝聚力的一种重要方式。思想政治教育是党建工作的重要组成部分，加强思想政治教育，正确对待与解决员工的各种思想问题，使全体员工都能够紧紧的团结在一起，形成一种外界无法抵御的企业力量，并通过这种强大的思想精神力量，塑造企业坚实的企业文化，提升企业的经济效益。反之，企业文化建设的内容中又包含了诸多党的思想政治教育中的多项要求，对于企业员工的思想政治教育在经过长时间的实践之后，也已经成为当前促进企业文化建设的宝贵财富，其作用突出表现在思想政治教育中组织建设及各种先进方式的运用等，是企业进行文化建设的重要载体与实现方式。

1.2企业制度文化体系中包含了党建与经营管理制度的双重意义

企业制度文化主要就是经营管理制度中所蕴含的法律形态、组织形态与管理形态。企业经营与管理制度应当以党的政策方针与国家法律法规为依据，企业党建工作在企业制度文化建设中发挥着重要作用，它是企业经营管理制度建设的重要补充与依据，应当积极发挥企业党组织的政治核心作用，并在企业经营管理的决策、执行与监督的各个环节渗透，从而将这种党建工作中凝聚的政治力、组织力有效的转化为企业的竞争力与发展力，不断优化党员结构，提升党员素质，增强党的基层组织的凝聚力，预防与惩治腐败现象，从而推动企业的可持续发展，所以，企业制度文化体系中包含了党建与经营管理制度的双重意义。

1.3党团组织活动是企业行为文化建设的重要内容与载体

企业行为文化是对企业制度文化与精神文化的一种动态反映，是企业员工在生产经营过程中逐渐形成的活动文化，它主要包括了企业经营、培训、各种活动等方式中形成的文化，党团定期组织的一些活动，如党日活动、志愿服务以及党史知识竞赛等都从不同方面，不同程度的丰富与拓展了企业文化的内容，构成企业行为文化建设的重要部分，在这些党团活动的基础上，逐渐培养员工的积极进取与学习的能力，提升其实践与理论知识的双重水平，建设一支具有高度奉献精神与团队意识的党员队伍，为企业的发展提供高水平人才。

2 企业党建与企业文化建设的共促策略

2.1企业管理体制创新方面

建立与完善“双向进入，交叉任职”的党建体制，从统计结果来看，当前已经有大部分国有企业选择通过这种方式完善党建体制。这种模式下可以实现企业领导层和党组织领导层的双向互通，将企业法人治理结构与党组织政治核心作用进行有效融合，实现企业管理体制的创新，电力试验研究院认真落实十八大的相关要求、积极响应时代的号召，结合党建体制创新，努力探索企业文化建设的新模式，打造一支“信念坚定、为民服务、勤奋务实、敢于担当、清正廉洁”的职工队伍。

2.2企业制度文化创新方面

党内民主对于党的建设具有重要作用，若能够在企业中持续的推进党内民主建设，并不断完善党内民主制度体系，使党员在企业中充分发挥与享有知情权、参与权、选举权和监督权等各种权利与义务，提升全体党员的工作积极性，以及党组织的创新活力，使党组织具备较强的凝聚力，推动企业形成较强的竞争力，在当今激烈的竞争中占据优势地位。保障企业党员民主权利的发挥与运用，首先，要加强党员关于权利与义务的认识教育，通过多种形式的教育与培训使企业党员树立强烈主体意识，与此同时，领导干部要加强民主作风建设，通过采用合理有效的措施营造党内民主气氛，使企业党员能够积极参与到党内事务的管理当中，并提出各种具有建设性意义的意见与建议，我院利用现有空间开辟党员活动室、廉洁工作室和部门文化室，利用走廊两边的墙面上打造部门管理看板，并专门开辟党建与企业文化看板，将我院的管理制度、体系建设等内容展示出来，为员工提供了解部门规章制度、把握部门发展动态、认知企业文化理念的橱窗。

此外，还要加强党务公开力度。党务公开是实现企业党组织工作公开透明的重要方式，能够让员工对企业行为进行监督与及时了解，对于党组织及企业改革发展中遇到的一些比较重要的问题与决策，通过纸质、网络、电视广播等形式进行公开，要积极吸取广大党员群众的意见，并对其意见进行深入的探讨与分析，有利于企业发展的重要决策。

2.3企业行为文化创新方面

通过提升企业文化活动的创新度，来不断提升党团组织的影响力。党团组织活动作为企业行为文化建设的重要内容与载体，企业应该通过开展多种形式的企业行为文化创新，从不同的角度拓展企业行为文化内容，特别是要注重党团组织在企业行为文化创新中的重要作用，提升企业党员参加企业文化活动的积极主动性，从而使企业党团组织充满活力与凝聚力。比如，按照南方电网公司党组深入开展支部建设主题活动的要求，我院党委组织开展了“一个党员一个模范，一个支部一面旗帜”特色党建主题活动，使原本枯燥的理论知识变得更加有趣与丰富，让更多的员工能够积极主动的参与到其中，有效的增强党员对企业文化的认同感，此外，通过组织开展志愿服务，推进企业与区域的共同发展，提升党员的服务意识与奉献精神，为企业的发展奠定良好的企业文化形象。

3 结论

综上所述，随着我国社会主义和谐社会的发展与推进，党建工作与企业文化建设之间在内涵上存在着较多的交叉意义，二者实质上具有目标统一性，是相互补充、相互借鉴与利用的，企业党建工作具有较强的政治性，企业党组织建设有利于企业文化的发展，本文从思想政治教育作为企业文化建设的重要组成部分、企业制度文化体系中包含的党建与经营管理制度的双重意义，以及企业行为文化建设的重要内容与载体--党团组织活动三方面深入研究了党建与企业文化建设之间的交叉内涵与共促策略，望能够为日后企业长远发展及党建工作的开展提供新的思路。

【参考文献】

[1]周秀红；孔宪峰.国有企业党建与企业文化创新的共生效应[J].武汉理工大学学报（社会科学版）.2011-04

[2]周秀红.企业核心价值观视角下的国有企业党建与企业文化建设[J].辽宁工业大学学报（社会科学版）.2012-12

[3]陈庆明.企业党建与企业文化建设的关系探析[J].今日中国论坛.2013-08

[4]付映杰.民营企业党建对企业可持续发展的促进作用研究[D].温州大学.2013-05

作者：邱晓茵

企业文化内涵分析论文 篇3：

电力企业文化建设与管理研究

摘要：随着社会的不断发展与前进，电力企业对于社会发展以及人们的生活与生产活动发挥着十分重要的地位，与此同时，人们对电力服务质量与水平也提出了更高的要求。因此，电力企业在不断的加强文化建设与管理，这对于电力企业为人民提供更好的电力服务以及促进自身的可持续发展有着长远的意义。本文首先对对电力企业文化内涵与意义进行了详细的介绍，其次，对当前阶段电力企业文化建设与管理中存在的问题进行了充分的阐述于分析，最后，有针对性的提出了一系列电力企业文化建设于管理的改进措施与建议，可以为电力企业的创业发展提供一定的借鉴与参考。

关键词：电力企业；文化建设与管理；

1引言

企业文化是在长期的实践过程中，逐渐形成的一种特有的文化形象，其内容包括文化观念、企业精神以及行为规范等，并且表现在企业运行中的各个方面。在当前阶段，电力企业对于社会发展以及人们的生活与生产活动发挥着十分重要的地位。电力企业文化建设管理作为电力企业管理的重要的组成部分之一，不仅对于调动企业员工的积极性和丰富员工的精神生活有着十分重要的作用，而且对于不断提升人们对于电力企业的良好形象也奠定了良好的基础，除此之外，对于电力企业不断增强凝聚力以及实现可持续发展有着深远的影响。但是，在当前阶段，电力企业的文化建设与管理中还存在着众多的不合理之处，在一定程度上制约着电力企业的长远发展。因此，本文开展电力企业文化建设与管理的研究具有十分现实的意义。

2电力企业文化内涵与意义

2.1电力企业文化内涵

电力企业的文化内涵主要有外在的形象文化以及内在的理念文化两部分组成。电力企业的形象文化是指电力企业在日常运行中展现出来的经济实力与物质基础等信息，人们能通过感官来直接接受这种信息。 电力企业的理念文化作为企业文化的核心，其内容主要包含科学合理的企业管理以及文明和谐的行为规范等等。理念文化是一种不能通过感官来直接感受到的意识形态。因此，与形象文化相比，理念文化不仅在可控性上较弱，而且在建设与管理上也存在着周期长特点

2.2电力企业文化建设与管理的意义

（1）电力企业的文化建设与管理可推动企业的长远发展。

在社会经济的不断发展过程中，电力企业的硬实力对于增强其市场竞争力发挥着重要的作用，与此同时，电力企业的文化软实力也日益凸显出其重要性。在当前阶段，电力企业不断的加强文化建设与管理，对于有效提高其市场竞争力，以及增强企业内部的凝聚力发挥着重要的作用。同时，对于推动电力企业的长远发展以及经济效益的提升也奠定了牢靠而又坚实的基础。

（2）电力企业的文化建设与管理直接关系着其经济目标的实现。

在电力企业的运行与发展过程中，通常需要在不同的发展阶段制定相应的经济目标，而该目标往往需要电力企业的所有员工来共同奋斗。加强电力企业的文化建设与管理，可以有效地提升企业员工的积极性以及企业本凝聚力，从而使得企业员工在工作中充分发挥其主动性，为实现共同的目标不断地努力奋斗。

3电力企业文化建设与管理中存在的问题

在当前阶段，电力企业的文化建设与管理中存在着众多的不合理之处，主要表現为，电力企业管理者对企业文化建设与管理的重视程度不够、电力企业文化建设与管理重形式而轻内涵以及企业文化缺乏创新三个方面，这些问题的存在在一定程度上影响着企业的长远发展，以下展开详细的阐述与分析。

3.1电力企业管理者对企业文化建设与管理的重视程度不够

由于电力企业的管理者对企业文化建设与管理的必要性缺乏充分而又清晰的认识，导致他们在管理过程中往往只重视电力生产的稳定与安全以及经济效益的提升，而忽视了企业文化建设与管理的工作。文化软实力在企业发展中日益发挥其重要作用的趋势下，不断提升电力企业管理者对企业文化建设与管理的重视程度尤为重要。

3.2电力企业文化建设与管理重形式而轻内涵

在当前阶段，电力企业的文化建设与管理只是通过简单的张贴标语或举办简单的文化活动等形式来进行，甚至会将企业文化建设与管理工作当成思想政治工作，这导致企业员工难以对企业文化有一个清晰而又全面的认识与了解，这使得企业文化的作用难以得到充分的发挥与展现。实际上，企业文化渗透在企业运行与发展过程中的各个阶段与各个环节。因此，加强企业文化内涵的建设工作是当前阶段电力企业文化建设与管理的重点。

3.3企业文化缺乏创新

在当前国内众多的企业中，普遍存在着企业文化缺乏创新的现象，只要有以下几个表现。（1）企业文化相差无几，基本上都是"以人为本"与"安全"等。（2）企业文化在个性化上有着明显的欠缺，在当前阶段，电力企业在发展过程中还面临着严峻的挑战，且不同的企业在发展特点上也有着不同，因此，其企业文化应充分体现发展的趋势。（3）企业文化在内涵上没有充分考虑员工利益。这在一定程度上制约着企业员工积极性的发挥以及企业凝聚力的提升。

4加强电力企业文化建设与管理的

4.1加强电力企业管理者对企业文化建设与管理的重视程度

电力企业的管理者是其文化建设与管理的倡导者。因此，不仅要对企业文化建设与管理的内涵与重要意义要有一个清晰而又明确的体会与认识，而且还要在企业发展的过程中不断的加强企业文化的建设与管理工作。在电力企业文化与建设与管理工作过程中，需要充分考虑电力企业的利益与员工利益的统一以及电力企业发展与改革，除此之外，还要充分结合电力企业自身的发展特点，这直接关系着企业的形象与品牌。

4.2树立以人为本的思想观念

在电力企业的文化建设与管理工作中，要想从分调动企业员工的积极性以及增强企业的内部凝聚力，必须充分树立以人为本的思想观念，不断地加强对企业和谐人际关系的建设与人才培训与激励制度的建设。这不仅对于电力企业员工的职业发展奠定了良好的基础，而且对于电力企业的长远发展也有着重要的影响。

4.3积极创新

在改革创新发展趋势下，电力企业要充分结合时代的特点、自身的发展特点与优势以及企业在长期的发展过程中形成的文化积淀，建设具有一定吸引力以及体现自身个性的企业文化。这对电力企业向现代化转型提供了深厚的文化基础。

5结束语

在当前企业发展竞争日益激烈的趋势下，企业文化的软实力益凸显出其重要性。因此，本文从加强电力企业管理者对企业文化建设与管理的重视程度、树立以人为本的思想观念以及积极创新三个方面为电力企业不断的加强企业文化建设与管理提供了一定的借鉴与参考。这不仅对于冲锋调动企业员工的积极性以及丰富企业员工的精神生活有着重要的意义，而且对于不断提升电力企业的市场竞争力以及经济效益的提升也有着重要的作用。

参考文献：

[1]王景哲.浅谈电力企业文化与电力企业管理[J].纳税，2018，12（22）：132.

[2]李小峰.探讨国家电网电力企业的文化建设[J].科技风，2018（21）：193.

[3]龚伦云.构建当前电力企业和谐文化的对策[J].中国高新区，2018（05）：294.

[4]王伟.内蒙古电力企业文化改善与创新策略[J].内蒙古科技与经济，2018（01）：13-14.

[5]佟.电力企业思想政治工作与企业文化建设研究[J].黑龙江科学，2017，8（23）：50-51.

作者：竺剑方