烟草企业车间设备管理论文

摘要：精益设备管理是烟草行业生产监管的重要部分，好的设备管理模式不仅能够提高生产效率还能够提升企业的经济效益。本文首先分析了烟草行业设备管理现状，进而给出依托数字化的精益设备管理效率模式，最后分析了烟草行业精益设备创新管理模式。以下是小编精心整理的《烟草企业车间设备管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

烟草企业车间设备管理论文 篇1：

卷烟企业全面建立预防性维修体系分析探讨

【摘 要】烟草行业的设备管理越来越精益化，也更加重视产品质量和设备安全。面对日趋压缩的维修费用额度，如何保障设备的正常运行，最大程度的降低维修费用，保障产品质量和设备安全、人身安全，预防性维修的全面推行显得更加重要。卷烟企业根据自身的设备现状和设备管理实际，建立切合自身实际的预防性维修体系是现代设备管理的迫切要求。我们的最终目标是保障产品质量和设备安全、人身安全，实现设备运行的零故障。

【关键词】预防性 设备 维修 体系

烟草行业设备管理日趋规范化、制度化、科学化，设备性能有明显提升，能耗指标和维修费用得到有效控制，有效保障了在线设备正常平稳运行，有效保障了生产和工艺质量各项指标的完成。

1实施预防性维修的必要性

预防性维修工作能够提前防范在故障隐患发生前杜绝故障的发生。能够有效降低设备故障停机率，保证生产的连续性和产品质量。制丝车间在推行预防性维修以来，车间设备故障停机率明显降低，生产的连续性得到有效保证，产品质量进一步提升，杜绝了三类烟，优等品、一等品数量明显提升。

制丝车间立体库在进行网络改造前故障停机率很高，每天要发生多次故障，严重困扰车间的日常生产，停机会造成断料进而影响产品质量。停机也会造成生产时间延长，能源浪费。为此，车间讨论决定，进行立体库网络改造，对立体库的服务器脱离辅料库，单独配置，重新敷设网络，避免了任务故障的发生。网络改造后立体库的故障停机率明显降低，有效保证了生产的连续性，保证了产品质量，杜绝了能源的浪费。由此我们总结出，好的预防性维修能够最大程度的降低故障停机率，保障生产。

2实施预防性维修的迫切性

目前，烟草行业依然是国家纳税大户，但是所占国家税收比重却在下降，烟草行业危机感不言而喻。面对此局面，我们烟草人要有危机意识、责任意识，具体到每一个人，我们能做的就是扎实做好本职工作，服从上级领导，维护企业发展，在岗位上兢兢业业。烟草行业要想稳住纳税大户的地位，只能是增产节约、增收节支。而预防性维护能够降低维修成本，保障生产的连续性，提升产品质量，保障设备安全、人身安全。

“泰山”烟是鲁产烟的代表，但是在全行业来说发展相对滞后，只有后来居上才能在行业中立于不败之地。近年来，在公司党组的带领下，山东烟草后来居上，负重爬坡，山东烟草取得了长足进步，但是还没有实现鲁烟振兴，泰山烟还没有成为烟草行业的领军品牌。面对日趋复杂的国际局势和多变的国内烟草局势，山东烟草负重爬坡的路还很长，需要我们做的工作还很多。

面对日趋严峻的行业形势，我们小卷烟厂能做的只能是狠抓基础管理，做好设备预防性维修，保障设备安全稳定运行，保障人员安全，降低故障停机率，保证产品质量。

3实施预防性维修的可行性

目前制丝设备总体运行平稳，但是大的设备故障仍会出现，会制约正常生产。预防性维修是下一步我们设备管理工作的重点。目前，制丝车间全日制本科以上大学生占车间总人数的40%，其中硕士研究生占大学生人数的30%，理论知识丰富，但是缺乏实践经验。为使其尽快融入生产，服务生产，需加大专业技能培训力度，提高操作管理技能。在工艺管理、统计分析、科研项目等方面进行全方位培养，培养一批熟悉多品牌工艺加工、设备性能调整方面的专家，为车间积累人力资源。车间进行预防性维修可以最大程度的锻炼他们的能力。

车间建立了行之有效的设备巡点检模式，确保生产连续性和稳定性。通过对关键部位的周期性专项检查，及时发现设备隐患，以预防性维修防患于未然，确保生产连续平稳，降低突发事件对生产组织的影响；通过维修工、操作工的巡点检联动、点检到位率考核、维修工作量和维修质量考核，使巡点检真正取得实效，服务于生产和质量；通过适当引入先进的点检仪器，提高点检数据的准确性和可分析性。

车间建立消耗性备件的电子台帐，对出入暂存库的备件进行实时登录，当备件数量达到最低库存量时可进行预警提示，以便于管理员及时提报备件计划。二是统计以往设备维修记录，初步建立了设备维修档案，即可指导维修工的日常维修工作，又在一定程度上实现预防性维修。

4实施预防性维修后要达到的目标

实施预防性维修我们的最终目标是做到生产过程的零故障。

5具体措施

（1）机台承包责任制的建立。

将全线分为三个生产段，分别是叶片处理段、叶丝处理段、梗处理段。机电维修工采用机台承包管理制度，承包机台维修工是所承包区域设备的第一责任人，承担所承包设备的巡点检、预防性维修、应急维修及交接班维修任务，生产时间主责巡点检。发现设备隐患能够处理的，当班必须处理，不能处理的反馈至维修主管进行交班处理，生产结束及时完成各项维修任务，并服从维修主管安排，协助完成其它维修任务及车间临时交办的任务。

（2）取消维修班组，重新划分班组，将维修人员与生产工段人员进行有效融合，形成三个实体班组，建立经济责任制。

制丝车间目前已经取消维修班组，将维修班组划归到生产工段进行管理，维修人员依据维修承包分工情况划分到对应的工段下属班组。从而做到了维修班组与生产工段的有效融合。更加有利于工段的管理。目前两个工段各划分三个班组，班组里既有维修人员又有生产人员，每个班组为一个经济责任体，有独立的奖金计算和分配，班组间形成良好的竞争关系。

（3）对设备进行排查，完善巡检、点检体系，梳理维修流程。

统计以往设备维修记录，初步建立了设备维修档案，即可指导维修工的日常维修工作，又在一定程度上实现预防性维修。分析既往的备件领用情况，建立备品备件更换周期表。车间建立消耗性备件的电子台帐，对出入暂存库的备件进行实时登录，当备件数量最低库存量时可进行预警提示，以便于管理员及时提报备件计划。

完善和改进设备巡点检制度、轮保制度、保养检查制度。

《制丝车间设备管理考核规定》进一步修订、完善了设备巡点检制度、轮保制度、保养检查制度，通过制度的不断完善进一步促进预防性维修工作的开展。设备的巡点检制度、轮保制度、保养检查制度是设备管理、维护中最基本也是最重要、关键的制度，能够保障及时发现设备隐患并及时排除，保证正常的生产工作。

（4）按照班组，建立设备周期性预防体系与巡点检预防体系。

按照目前的班组划分，我们建立了设备周期性预防体系与设备巡点检预防体系。根据设备的运行周期，我们进行周期性预防维修，在维修中发现并排除设备隐患，保障生产的稳定。通过巡点检体系的建立，加强日常的巡点检工作，在日常巡点检中去做好设备的预防性维修保养。

（5）形成体系文件。

6主要内涵

通过责任分摊、细分过程、数字管理、动态反馈，充分调动全员的积极性与主动性，形成全员参与，全面保养，构建循环改进的预防性维修体系。

7结语

制丝车间从规范设备基础管理入手，在基础制度建设、技术改造创新、维修费用控制、提高员工素质等方面下功夫，设备管理日趋规范化、制度化、科学化，设备性能有明显提升，能耗指标和维修费用得到有效控制，有效保障了在线设备正常平稳运行，有效保障了制丝生产和工艺质量各项指标的完成。

设备相关指标完成情况：设备电气运转正常，产品质量稳定，设备完好率，网管泄漏率，故障停机率，维修费用耗用，单箱维修费用，水、电、汽、天然气等各项能耗指标完成厂定额标准。

参考文献：

[1]赵艳萍，姚冠新，陈骏.设备管理与维修[M].北京：化学工业出版社，2009.

[2]刘宝权.设备管理与维修[M].北京：机械工业出版社，2012.

[3]李葆文.设备管理新思维新模式[M].北京：机械工业出版社，2010.

作者：柳红新 徐庆哲 马义

烟草企业车间设备管理论文 篇2：

浅谈提高烟草行业精益设备管理效率的创新与实践

摘 要：精益设备管理是烟草行业生产监管的重要部分，好的设备管理模式不仅能够提高生产效率还能够提升企业的经济效益。本文首先分析了烟草行业设备管理现状，进而给出依托数字化的精益设备管理效率模式，最后分析了烟草行业精益设备创新管理模式。

关键词：精益设备；管理；生产效率；经济效益

1 前言

磨刀不误砍柴工，想要生产装备能够稳定运行，需要建设良好的装备监管体系，若疏忽管理，装备台账残破，装置过负荷运作出现不可维护障碍则使得生产开销增大，带来很大的浪费；此外，部分烟草行业装备存在残损化运转，缺少零件状况，在粗维护设备的过程中，往往产生拆东墙补西墙的状况。因而要保障烟草行业的稳定运转。

2 烟草行业设备管理现状

2.1 设备老旧

很多烟草企业存在设备老旧的状况，此外，烟草行业设备更替的速率较慢，设备带病运行以及失修的状况较为普遍，常常存在装备效率不高的状况，影响了烟草企业的发展。

2.2 生产和维修间的关系不明确

很多烟草企业对生产以及维修之间的辩证关联认识不充分，因而出现重视生产，轻视维修，重视运用和轻视管理的状况，并且出现比拼装备的状况，使得装备维修和检测的质量降低，进而对安全生产以及商品质量的提升具有直接的作用。

2.3 维修监管人员的责任意识不强

少数维修人员缺少主人公的职责感，为了减轻自身的工作量，并且推卸工作职责，往往选取以换代替维修的方式，增加了维修的开销。

2.4 装备的监管体制并不科学

很多公司的装备监管体制设定并不科学，采用只应用不维修，只维修补应用的方式，或者日常监管不到位的状况，通常产生在叉车以及压力容器模块。

2.5 监管职员培训力度不强

很多行业的设备监管人员数目不足，技术和职业素养不高，在商业型公司中的表现特别突出，烟草公司对新的装备，技术操作职员以及维护人员的培训力度不够。

3 依托数字化的精益设备管理效率模式

3.1 依托数字化的精益设备管理模式概述

当前烟草行业的模式种类繁多，在推行的进程中常常存在上下分层的状态，使得整个体系没有办法得到落实，并且不能够实现预期的结果。设备数字化监管是科学监管的重要方式，采用数字化监管方式能够使得整个设备监管任务落实到各个层次中。并给科学决策提供数字化支撑。

3.2 数字化精益设备管理模式状态

数字化精益设备管理模式状态需要首要处理数据的真实状态和精准状态，数据是否完善而真实地对设备产生影响，因而据此给定的数据策略具有可行度。因而需要认真解析数据获取的种类和状态，获取的频度依据数据的精准程度。

3.3 精益设备管理的数据准确度分析

依托数字化的精益设备管理需要保证信息获取的频度，信息的精准程度，并且尽量采用最新的烟草装备智能化体系，从装备自身状态获取数据现场信息，减少人工给入信息的状态，构建装备数据监管模式，从而保证数据的精准程度。

3.4 精益设备管理数据互联模式

为充分应用现有的数字化策略，达到装备数字化，装备的现场监测，数据解析，生产运转的有效测控，并且达到各种监管模式的关联度解析，应当在信息获取，传送，集成以及解析方式相应提升。

3.5 精益管理系统开放和监管特点

需要重视烟草企业精益管理系统开放和监管，因而，保证烟草公司各个数据体系之间的数据互联，将EPR，MES等体系进行集合，构建一个完备的有机体，避免数据孤立点的构成。此外，烟草行业数据监管体系和烟草行业装备之间的数据能够实现随时对接，并且实现数据的上下层互动。

4 精益设备创新管理模式

4.1 十天轮保方法

本文对某烟草企业设计实现十天轮保方法取得较好的效果，即从周保往轮保的模式转化，使得保养工程更加职业化，并且逐步向全国范围推广。在卷包车间中，维修人员依据机台下达的保养准则，实现轮班审核模式，技术人员则修改维修策略实现稳定的轮保项目。

4.2 进站吸抹方式保养

本文在某烟草企业中设计和采用进站吸抹模式进行保养取得较好的效果，即选取专门的保养人员依据吸抹为中心的保养准则，选取合适的保养装备，在给定的时间范围内，分批次完成卷包装备的吸灰，清理，换件以及润滑等操作。

4.3 三位一体的预防式维修方案

选取三位一体的预防式维修方案，并推进烟草企业装备监管的全员方式，采用生产轮班，维修防患班，工艺技术模块结合的全员监管体系。引导轮班采用现场为核心的方式，重视现场的设备监管，并且展开特色化的监管操作。确定生产轮班为监督全员进行生产，维修防患班组的职责为轮流保修，技术监管班的职责是攻克技术难关。

4.4 构建系统的烟草装备监管评判模式

烟草行业应当依照精益化监管的理念，探求精益化的评判模式，并且综合国内烟草行业装备绩效评判机制，全面完善装备的绩效评判操作。结合整个烟草行业的监管标准，通过装备的特征以及监管重点把装备的监管标准不断分化，把装备的评测准则和职员的业绩进行对接。

5 总结

精益设备管理是提高烟草行业监管水准，进行整体行业转型的需求，能够发掘整体烟草行业的状态，并且不断提升整个烟草行业市场的竞争能力。本文首先分析了烟草行业设备管理现状，包含设备老旧，生产和维修间的关系不明确，维修监管人员的责任意识不强，装备的监管体制并不科学以及监管职员培训力度不强的问题。解释了依托数字化的精益设备管理效率模式，探究了数字化精益设备管理模式，精益设备管理的数据准确度分析，数据互联模式以及系统开放和监管特点。进而给出精益设备创新管理模式，包含十天轮保方法，进站吸抹方式保养，三位一体的预防式维修方案以及构建系统的烟草装备监管评判模式。

参考文献

[1]岳晓宇.浅谈烟草生产企业精益现场管理模式构建[J].企业导报，2012，（20）：74.

[2]房庭栋.浅谈烟草企业以信息化推动企业管理现代化建设[J].计算机光盘软件与应用，2012，（19）：24-25.

（作者單位：吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂制丝车间）

作者：孙磊 邱浩峰

烟草企业车间设备管理论文 篇3：

烟草机械设备管理与维护的措施研讨

【摘  要】中国烟草是国家工信部下属国有大型企业，每年上缴税收在国家财政收入中一直占有较大比重，对国家的经济发展做出了突出贡献。但由于烟草机械设备体量大、类型多、精密复杂程度高，在设备的管理、使用及维护过程中不可避免的存在管理制度不够系统规范、相关人员专业水平欠缺、设备维保方式方法不够科学具体等问题，成为制约烟草行业“降本增效”高质量发展的因素之一。本文将重点就烟草机械设备的管理和维护问题进行研讨，指出烟草行业机械设备管理和维护当前存在问题，通过对管理维护原则阐述，提出针对性强、可行性优的烟草机械设备管理与维护策略，以此来推动烟草企业的高质量发展。

【关键词】烟草机械设备;管理;维护

引言

我国的烟民数量占全世界烟民数量的近30%，卷烟市场需求极大，并且随着国家经济近几年的飞速发展，人们生活水平不断提高，对卷烟制品的质量、规格和吸味等要求也不断攀升，烟草企业单纯扩大生产规模已无法满足日益多样的市场需求。因此，为适应市场发展，各烟草企业纷纷引进先进技术和设备，改进生产制造工艺，自动化生产程度不断提升，在降低人力成本和时间成本的同时，还提高了整体产能。但新装备、新技术的大规模应用，也必然伴随着折旧费、维修费、保养费等企业经营成本的上升，压缩了营业利润空间。为降低此类费用支出，烟草企业必须构建一套科学合理且行之有效的设备管理体系，加强烟草机械设备的使用、管理与维护工作，提升设备产能贡献率，降低单箱卷烟生产成本，提高企业利润率。

1.企业对烟草机械设备进行管理和维护中出现的问题

1.1烟草机械设备管理制度不明晰

就目前而言，部分烟草企业的设备管理体系相对薄弱，他们在制定设备管理体系的时候，没有按照自身企业的生产规模、设备配置情况等来合理制定，使得其中存在着较多管理内容的缺失。例如，有些烟草企业的设备管理部门未针对设备监管方面形成完善的标准化制度，特别是在设备的日常维护时，虽然每天都会有专人对设备进行维保，但是在工作中多是走马观花式的对器械进行敷衍的检查，而后期监管机构也未作出相应考核监督，以至于设备的维修清理工作长期没有落到实处。再加上部分管理人员的职业担当意识较低，对自己的职责没有起到应有作用，奉行不出大问题不上报的工作态度，对设备出现的小问题视而不见。长此以往，烟草设备的使用寿命缩减，卷烟生产效率降低、产品质量下滑，对企业长远发展造成了不小的影响。

1.2管理人员综合素质低

管理体系建设是提高烟草机械设备管理维护效果的一方面，但同时也要关注烟草企业人员的综合素质提升。目前在员工管理方面的问题体现在以下几点：第一，烟草企业基层操作人员的职业技能水平不高，制作技能掌握不到位，不是很能熟练的操作烟草机械，导致卷烟生产效率和产品质量降低，甚至还有可能会并发带来其他问题，给工作人员以及企业带来不必要的财产损失。第二，新加入的员工缺乏相应的职业技能培训，在刚进入车间时，由于缺乏技能知识会比较容易出现操作意外。第三，企业缺乏明确的奖惩制度，不能有效激励员工的工作积极性。一些员工在工作当中已经很努力了，操作也很完美无失误，但是却没有实质性的奖励，而某些员工在工作中浑水摸鱼却没有得到惩罚，这导致前者工作积极性下降，也出现消极怠工情绪，这在企业内部形成了极其不好的工作氛围。第四，企业缺乏严格的考核制度，员工固步自封，没有积极学习先进技术的想法，没有通过加强自身学习来提高技能。

2.提高煙草机械设备管理和维护措施

2.1创建完善的设备管理体系

烟草企业内部要建立完善的、实用性强的设备管理体系，明确企业的战略目标，推动企业形象及作业环境绿色化发展以及充分发挥设备的作用等。这是目前对烟草企业来说比较合理的、具有实用性价值的设备管理体系理论。烟草企业在开展烟草机械设备管理规则制定的具体操作上，要明确管理的目的是为了最大限度地发挥机械设备的实用性，延长机械设备的使用寿命等，在管理过程中要不断地改善管理方法以此来提高管理质量，控制设备的维护成本。管理具体开展工作如下：第一，制定合理的持证上岗制度并落实，遵循一人一机原则，严格保证每个对机器进行操作的相关人员都具备相应的证书和资格。第二，设定合理的设备安全检查制度，操作人员在开展工作之前，要对烟草机械设备的安全、运行情况等进行观察，对烟草机械设备的实际情况进行观察，在检查过程中一经发现安全隐患、机器故障等问题，立马采取相应的措施进行处理，消除隐患、故障，确保烟草机械设备能够安全运行并保证其食用安全性。

2.2发挥人员队伍建设时效性

随着现代科技的不断进步，各类新型卷烟生产设备逐步投入应用，机械设备正朝着自动化、智能化方向发展，对人为操作的技能要求降低，但对设备管理人员的要求便增高了。因此，加大设备管理人员的培训是极其有必要的。烟草企业应定期开展多元化的培训方式，对在岗设备管理人员进行综合技能的提高和操作方面的教育，教导相关的设备管理知识、各类新型现代化设备的管理技术，以此来提高管理人员开展设备管理和操作的效果，能够迅速的知悉设备的故障问题和安全隐患，且在面对突发情况的时候能够从容面对并迅速的对突发情况作出应急处理。此举不仅可以提高管理人员的综合素质，建设高效管理人员队伍，也能提高烟草机械设备整体管理水平。除此之外，企业还可以定期面向全企业的机械设备管理人员开展相关技术竞赛、邀请机械设备管理领域的相关专家来到企业开展理论讲座和技能培训等。同时，企业要建立明确的奖励制度，给予优秀的、自我学习意识强的员工实质性的奖励，以此来提高他们的生产积极性。以上不仅可以提高员工的技能水平，也能营造良好的工作氛围。

2.3优化全员维护意识

烟草企业应定期开展对全体员工特别是生产一线员工的烟草机械设备管理维护重要性的宣传活动，并在全企业形成良好的维护机械设备的氛围，确保各部门、各车间都落实烟草机械设备的维护工作。机械设备管理人员对使用时间过长的机械设备理应采取强制保修措施，无论工期多紧张、设备多紧缺必须进行维修，相关管理人员必须严格遵守企业制定的设备管理维护制度。

2.4提高设备维护实用性

烟草企业生产车间必须遵循“预防为主、维修为辅”的原则，对烟草机械设备定期开展有效地为措施，保证企业的生产环节不出错。这要求维护人员在对车间设备故障解决的时候，要对问题进行综合分析，有针对性地提出预防措施和维护计划，并在全车间实施推广，以此来降低设备的故障率和维修成本。

3.结语

烟草机械设备管理和维护工作事关烟草企业的长远发展，开展烟草机械设备管理和维护的措施研讨是相当有必要的。现在的机械设备大多已经具备较高的自动化和智能化，通过对烟草机械设备的管理维护将有效延长烟机设备的使用寿命，提高烟机设备的生产效率，为烟草企业高质量发展创造更多的经济效应。

参考文献

[1]夏欢.烟草卷烟机械设备管理方法优化分析[J].科技创新导报，2020，17（14）：164-165.

[2]王伟博.烟草卷烟机械设备管理的问题及对策[J].装备维修技术，2020（02）：336.

[3]王绪，李兴建，李志刚，李选祥，宋俊锋.浅析我国烟草机械技术的发展现状和趋势[J].轻工科技，2020，36（01）：44-45.

作者：侯凯舰 冯明 耿辉 王烨 李钊