园林会计核算论文

［摘要］随着我国城市建设的资金投入的不断扩大，我国的园林建设企业以及园林管理的发展也逐渐加快。现代园林的飞速发展，使园林经济作为我国国民经济中的重要组成部分，促进了我国的经济发展。因此，对园林单位的经济进行有效的管理，同时降低和控制园林建设施工中的项目成本，对我国园林工作的管理有着十分重要的作用。下面是小编精心推荐的《园林会计核算论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

园林会计核算论文 篇1：

园林单位会计核算制度初探

随着城市建设的投入不断加大，一支支园林建设队伍和园林绿化企业如雨后春笋般应运而生，现代园林经济将得到飞速发展，园林经济作为国民经济的组成部分，对经济发展的促进作用日益显著。而园林单位如何推行有效的管理，控制和降低施工成本，是园林单位的头等大事。本文以园林绿化工程施工项目成本的控制为一个角度谈些见解，以求对园林单位的会计核算制度有所探析。

关于园林经济

发展大园林已成为众多专家学者的共识。大园林的核心就是实现城市、区域乃至整个国家的园林化，实质是园林绿地向系统化城市大园林转化，宗旨是人与自然的和谐统一，涵盖的园林经济活动有景观资源、风景名胜区的生态保护、重大建设项目与自然协调、创建国家园林城市、城市景观设计以及创造优美宜人的居住环境等。园林经济贯穿于大园林的建设之中，成为发展大园林的支撑点。城市绿地系统和风景构筑要解决的问题都是寻求城市和自然环境的协调统一，可持续发展是大园林的出发点，园林经济是可持续发展的归宿。园林经济就是在建设大园林活动中、建设园林城市的过程中、景观资源的保护中，以园林为载体，促进经济的发展，取得良好的经济效益。园林经济是大园林理念发展的结果，大园林的建设活动产生直接或间接的园林经济效益，大园林建设带动了相关产业的发展，大园林的建设保证了园林经济的持续稳定的增长。同时，园林经济对大园林的发展起到制约作用，园林经济的发展水平、发展速度直接影响大园林发展。

园林经济的迅猛发展，有以下几个方面的原因：第一，政府部门为树立城市形象，提升城市品位，增强城市竞争力，在资金、土地、政策等方面加大对园林绿化建设的投入力度，园林经济作为可持续发展的一个增长点、园林旅游业作为发展经济的第三产业得到政府的大力扶持。第二，农业产业结构调整推动不少地方以结构调整为契机，实施人与自然、经济和环境协调发展的现代农业战略，把发展观光农业、发展苗木花卉作为农民增收的主要来源。第三，人均GDP增长，富裕起来的人们开始追求高尚的精神生活，对大自然产生热切渴望，对居住环境的要求越来越高，刺激了园林相关行业的发展。第四，全球经济一体化，外国园林企业开始进入我国，采用合资或代理的形式，推动园林产业发展。第五，建设城市园林景观、恢复城市生态受到城市管理者的特别重视，追求生态平衡和生态建设成为发展园林的又一动力。

园林单位绿化工程施工项目的成本控制

绿化工程是园林单位重要的项目工程内容，下文以之为例，论述园林单位绿化工程施工项目的成本控制，以此角度去探讨园林单位会计核算制度。

1、树立施工项目成本意识

施工项目是施工企业对一个产品的施工过程及成果，也是施工企业的生产对象，它可以是一个建设项目的施工，也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断控制和降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。因此，要搞好施工项目的成本管理，首先必须加强对企业的项目经理人员进行成本管理教育并采取措施，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每个人都意识到，加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施。

2、施工项目成本控制管理内容和程序

施工项目成本控制管理系统的组成。施工项目成本控制管理是园林绿化施工企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织，有系统地进行预测，计划，控制，核算和分析等一系列工作。促使施工项目系统内各种要素。按照一定的目标运行。使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现。而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现目标成本责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

施工项目成本控制管理的程序。施工项目成本控制管理的程序是指从成本估算开始。经编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本核算与分析为止的一系列管理工作步骤。

施工项目成本控制管理的组织实施

根据笔者多年来的施工实践经验。施工项目的成本控制管理，应伴随项目建设的进程渐次展开，同时要注意各个时期的特点和要求。

1、施工前期的成本控制。

首先，在工程投标阶段，根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。要正确把握报价，保证最大利润。对能早期结账收回工程款的项目，如土方、基础等的单价可报以较高价，以利于资金周转。后期项目，如电气设备安装等的单价可适当降低。估计今后工程量可能增加的项目，其单价可提高。而工程量可能减少的项目，其单价可降低。以上几点要统筹考虑。中标以后，要根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的目标成本，并下达给项目经理部。其次，施工准备阶段，根据设计图纸和有关技术资料，吃透内涵，并依据图纸及中标的造价等进行认真的研究分析，运用有关原理，制订出科学先进、经济合理的施工方案。

2、严格施工期间的成本控制。 。第一，建立和健全原始记录与统计工作。原始记录是生产经营活动过程最直接的记载，是反映生产经营活动的原始资料，是编制成本计划、制定各项定额的主要依据，也是统计和成本管理的基础。在工程施工过程中，对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，及时、完整、准确地做好原始记录，并建立传递、保管和存档等制度，配有专人负责。对项目经理部有关人员进行经常性的培训，以掌握原始记录的填制、统计、分析和计算方法，做到及时准确地反映施工活动情况。第二，严格考勤，加强机物料领用管理、减少浪费。加强施工过程的管理，建立和健全严格的考勤制度和机物料领用、材料消耗台账制度，是控制施工成本的又一举措。人们常说：“管理出效益”，强化有效的施工管理，就能有效地节约支出、降低成本，从而创造出好的效益。人在项目施工中起着极其重要的作用。建立严格的考勤制度可以激发施工企业现场施工人员的工作积极性和创造性，控制出工不出力和窝工现象，减少人工浪费。材料不设台账无限制地领用，势必造成铺张浪费。同样，各种工具如果随意拿取，无人经管，到时工程未完工而工具将损坏、失窃不少。第三，努力控制和降低主要材料成本。控制和降低主要材料成本，

是实现企业利润最大化的根本途径之一。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况，应落实有关人员经常关注材料市场价格的变动情况，并积累系统详实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨，有关人员即向“定额管理”部门反映，采取必要的对应措施。就园林绿化单位来说，项目施工中主要材料是苗木。苗木成本在整个项目成本中所占比重最大，一般可达65％以上，具有较大的节约潜力。第四，在确保利润的同时保证工程质量。为确保利润的实现，企业必须建立完善的质量体系，选择合适的质量体系要求，并进行合理的质量职能分解，落实质量责任制，了解该工程施工工序应满足的质量要求、对各环节影响质量的因素控制的范围和程序要求，从而确定质量要素的项目、数量和要素采用程度，以保证稳定地实现工程质量特性与要求，将企业风险降到最低限度，获得最佳成本，确保企业的目标利润。

3、重视竣工验收阶段的成本控制。

首先，精心安排，干净利落地完成竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工程一到竣工扫尾阶段，施工单位就把主要施工力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此，此阶段一定要精心安排，因为扫尾阶段工作面较小，人多了反而会造成浪费。采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。其次，重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前要准备好验收所需要的各种书面资料，包括竣工图，送甲方备查。对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用遗漏增项，应请甲方签证，列入工程结算。最后，做好保修期间的养护管理。在工程保修期间，项目经理应指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划，包括费用计划，以此作为控制保修费用的依据，按要求进行养护管理。同时，要加强对养护责任人的跟踪监督管理。

总之，园林单位只有在工程施工中，时刻注重控制和降低成本，用科学、先进、专业、有效的方法去管理、实施，才能真正实现较好的经济效益和社会效益。绿化工程的成本造价分析是园林单位会计核算制度的重要内容。本文以之为切入点，对园林单位会计核算制度进行了一定的探讨，以期对我国园林经济的发展有所裨益。

作者：陈　君

园林会计核算论文 篇2：

浅谈园林管理中的会计核算

［摘 要］ 随着我国城市建设的资金投入的不断扩大，我国的园林建设企业以及园林管理的发展也逐渐加快。现代园林的飞速发展，使园林经济作为我国国民经济中的重要组成部分，促进了我国的经济发展。因此，对园林单位的经济进行有效的管理，同时降低和控制园林建设施工中的项目成本，对我国园林工作的管理有着十分重要的作用。本文主要对园林管理中的会计核算进行了必要性分析，并指出了现今园林会计核算工作中存在的问题，同时，从园林建设成本的控制角度上分析了建设和实施园林管理会计核算的措施。

［关键词］ 园林经济；园林管理；会计核算

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 006

［

1 园林经济的重要性和发展因素

随着我国城市建设的迅猛发展，城市的园林绿化已经成为现代化城市建设的必要内容。发展城市的园林建设已经成为很多城市建设的专家学者的共识。因此，园林经济也应运而生。本文详细地分析了我国园林经济的重要性，以及我国园林经济迅猛发展的因素。

1.1 我国园林经济发展的重要性

从广义范围上理解的园林，即发展整个城市以至整个国家的园林绿化，实现园林的绿地向整个城市的大园林范围转化，达到人与自然的和谐发展和统一。广义上的园林经济包括了园林景观和风景区的生态保护和建设、园林建设工程和自然环境的和谐统一、建设国家的城市园林、城市园林景观和城市的人居环境。园林经济包含于广义园林的建设中，支撑着我国广义园林的建设和发展。建设广义园林的核心是实现可持续性发展，实现自然与城市的协调统一和发展。而园林经济则是可持续性发展的目的。园林经济，即在建设广义园林的活动中，在建设城市园林的基础上，在景观资源和风景区的保护中，以城市园林为载体，推动城市经济的发展，获得较好的经济效益。园林经济，是广义园林概念的发展结果，广义上园林的建设产生了直接和间接的园林经济的经济效益，并推动了与园林建设的相关产业的发展，保证了我国园林建设经济的可持续性和稳定的增长。园林经济对我国的园林建设发展起到了制约的作用，同时，园林经济的发展速度以及发展水平也在很大程度上影响着我国园林建设的发展进程。

1.2 我国园林经济的发展因素

园林经济在今年来得到了迅速的发展，本文分析的原因有以下几点。

1.2.１ 政府投入力度的加大

城市的政府部门为建设城市的绿化形象，提高城市的竞争力和城市的人文品位，在政策和资金上都为园林绿化的建设投入较大。园林经济是城市增长可持续性发展的重要方法，也可以作为旅游业来发展城市的第三产业经济。

1.2.２ 产业结构的调整

农业的产业结构调整使很多城市抓住结构调整的机会，制定了自然与经济、人与环境之间相互协调发展的战略，调整农民收入来源的结构。

1.2.３ 居民生活水平的提高

随着经济的发展，人均ＧＤＰ的提高，使城市居民渴求更好的居住环境，促进了我国城市园林的建设和发展，从而推动了园林经济的发展。

2 园林建设会计核算工作中存在的问题

由上文分析，园林经济的发展是我国城市建设发展的必然结果。因此，园林经济已经成为我国国民经济中十分重要的组成部分，而对于园林会计，从事园林财务管理工作而言，通过有效的会计核算工作来降低和控制园林的施工项目成本，已经成为我国园林会计核算管理的主要问题。对园林单位的经济进行有效的管理，同时降低和控制园林建设施工中的项目成本，对我国园林工作的管理有着十分重要的作用。

2.1 园林管理会计核算的对象不完善

从园林管理会计核算的成本部分的角度上分析，会计核算的核算对象只是包含了园林施工建设中的园林经济成本，而没有对园林经济活动中所产生的建设对环境资源的消耗量进行经济核算。从园林施工建设为社会带来的效益的角度上分析，会计核算的对象只是用于交换的资金收益，而没有对园林施工建设带来的生态效益、社会效益等进行客观有效的考虑和反应。因此，园林会计核算中核算对象的不完整，使园林建设的单位之间的个别收益、个别成本和社会成本与社会收益之间不相一致，造成了园林建设单位由于资源差异导致的分配不公现象。

2.2 没有充分体现资本的保全原则

园林经济管理进行生产与经营的主要目标是实现企业的资本保全，是企业管理的基本要求。然而在很多的园林管理的会计核算体系中，没有充分地体现资本保全的原则。首先，在园林绿化的育林基金中的提取使用循环中，没有体现管理的资本保全原则。其次，在园林资产的计价时没有考虑园林建设的时间因素，而只是考虑了园林建设的历史成本对于管理资本的影响作用，所以，园林建设的资产成本只是被划分为了园林管理费和园林造抚成本。因此，园林的管理方式只计算了园林建设的初始成本投入，而忽略了因时间因素导致的长时间内货币价值变化所产生的经济效益的变化，使园林经济管理没有充分体现园林管理的资本保全原则。

3 建立完整的园林会计核算体系的必要性

根据上文的分析，建立健全我国的园林会计核算体系在园林的有效管理方面具有十分重要的意义。我国的园林会计核算的起步较晚，所以建立完善的园林会计核算体系需要较多的时间。自新会计制度和新会计准则实施以后，相关人员结合我国园林经济的发展方式和特点，为了加强园林建设管理中会计体系和规范的园林会计核算体系的建立，进行了一系列的研究和规定。在完善园林会计核算的方法方面，促进我国园林会计核算体系而言，首先，园林建设和管理应依据我国园林经济的发展特点，在遵守执行我国的国家企业会计制度基础上，建立园林经济发展的园林会计核算体系。其次，应积极地反映园林的会计核算的特点，在核算管理的基础上，用成本核算的方法和形式对园林经营和生产的各种经济指标和经济业务会计核算进行严格的规定。

4 园林会计核算体系的建设

园林单位的绿化工程，是园林建设的重要内容，通过有效的会计核算工作来降低和控制园林的施工项目成本，已经成为我国园林会计核算管理的主要问题，本文讨论了园林绿化项目施工中成本控制的管理，从而对园林管理的会计核算体系进行了分析，详细阐述了强化园林会计核算体系的建设措施。

4.1 树立成本意识

施工建设的项目成本的管理，其目的在于利用成本管理的方式，不断地促进控制和降低建设施工的项目成本，实现最低的目标成本的要求。所以，做好园林管理的项目成本管理，要注意加强对园林管理部门的项目经理进行成本管理的教育，同时采取相关的措施。只有在园林的施工建设的项目中培养员工的成本意识，使施工建设的管理和实施的员工都意识到有效的项目成本管理对于园林经济管理的重要意义，才能使项目的成本管理在园林施工建设的项目管理中得以贯彻实施。

4.2 加强成本的控制管理

园林建设施工的成本管理，是园林绿化建设企业的项目管理中的子系统，成本管理子系统的具体内容有，园林建设的成本预测和成本计划、成本的会计核算和成本的分析，以及成本的考核等。园林的建设施工企业经理部在进行施工的过程中，对成本的信息，通过系统地计划和预测，以及控制、会计核算和有效分析等工作，使项目的实际成本可以被控制在财务预定的资金计划的成本范围内。项目的成本管理中很多管理环节都是有联系的，并且存在相互作用的关系。成本决策是在成本预测的基础上进行的，同时，依据成本决策来具体制订成本计划。通过实施成本的控制来实现对成本计划的监督，从而实现成本决策中的目标。通过成本的会计核算对成本的计划实施情况进行检验。因此，成本的考核过程是实现园林建设管理中成本责任制的保证，也是实现园林建设工程目标的主要手段。

强化园林建设施工前的成本管理，同时促进园林管理中会计核算的实施，对于园林的建设施工单位来说，应根据相关的文件和园林工程的基本概况进行合理的成本预测。对于施工建设中的准备阶段，对建设造价进行有效的分析和研究，应用会计管理和园林建设的原理，来制订合理的、经济的施工方案。

在控制和管理园林建设期间的成本管理中，要严格把握园林经济的产生过程，使园林的会计核算工作有了坚实的基础。首先，园林管理部门应当建立和健全园林管理的经济活动中的各种资料的记录、整理以及统计工作。园林的原始资料反映了园林经济活动和生产经营，是园林建设时进行成本计划的编制和完善建设的成本统计和管理的基础依据。在园林施工建设的过程中，会计人员应当掌握园林原始记录的编制和计算，以及记录分析的方法，准确并及时地保管好园林原始资料，有效地进行资料的传递和存档，能够真实反应园林建设活动的经济情况。其次，要实现园林管理企业的最大经营利润的目标，主要是进行建设中主要材料的成本控制，因此，对于园林绿化建设来说，控制降低苗木等绿化材料的成本费用，对整个园林建设的经济活动有着重要的影响。

5 结 论

园林绿化工程的建设和造价是园林管理中会计核算工作的主要内容，而随着我国城市建设的迅猛发展，建立城市的园林绿化已经成为现代化城市建设的必要内容。在进行园林管理的会计核算中，要注意项目成本的控制和管理，将会计核算的工作贯彻于整个园林绿化项目建设实施的过程中，推动整个园林单位实现社会效益以及经济效益，促进园林经济的发展。同时，园林会计核算体系应以生态园林理论为基础，把握园林的生态环境和经济效益的发展。另外，积极构建会计信息的管理系统，加强会计人员的培训，推动园林会计核算体系的实施。

作者：刘永红

园林会计核算论文 篇3：

论园林施工企业会计核算的特殊性与完善措施

摘 要：园林施工企业是一个综合性的企业，其集建筑、植物栽培等艺术于一体，包括了众多的内容，施工过程涉及环节复杂，增加了会计核算的难度。从管理层面来说，园林施工企业是资金、人员密集型行业，但由于其招投标模式、开放施工环境、栽培技术的运用，决定该行业会计核算较传统行业的核算有较多特殊性，如果不予足够重视，必然影响到整个工程的效益。因此，本文从园林施工企业特殊性入手，研究该行业企业特殊性对于其会计核算的影响，总结园林施工企业会计核算风险，针对性地提出合理化建议，希望在提升园林施工企业建设质量的前提下，降低工程成本，增加经济效益。

关键词：园林施工企业;施工管理;会计核算

园林施工企业多承揽园林工程，而园林工程作为城市基建的重要内容，可以有效改善城市环境，提升社会满意度。尤其是在推进建设美丽中国战略的提出后，各地更加重视环境质量的提升，那么园林项目的品质十分重要。现阶段，园林绿化工程已经不再是单纯性植树，更需要考虑生态效益、景观效果，专业精细化的园林施工项目，呈现出复杂化的特点，这从一定程度上增加了园林施工企业会计核算上的难度。目前，园林施工以建筑施工业会计核算方式核算。但受制于其招标、开放施工环境、植物生物属性，以及现有栽培技术的运用，决定了园林施工企业并不完全适用建筑施工业核算方式，这必然对其实际会计核算产生影响。

一、园林施工企业经营特殊性

（一）经营场所开放

园林施工企业生产场地多以开放式为主，其位置具有不确定性，项目管理具有开放性。开放的环境下会计核算受外部环境的影响，难以及时、准确传递，造成项目真实情况不能及时反映在企业的财务报表中。园林施工企业的项目是分项目施工，与传统环境固定、封闭空间项目的内控管理不同，园林施工企业在甲方开放式工地上施工、工期短，施工过程根据景观效果随时调整，对成本管理要求高。保证信息及时、准确传递到财务核算，成为财务工作的难点。园林施工项目现场成本核算，依赖于现场材料量、价控制。每月按完成工程量计入工程施工，但这一产品很难及时盘点，无法计提减值。只有验收后才能取得完整的成本数据核算，造成财务信息滞后。

（二）树木花草的生物资产属性

园林施工企业材料是花草树木，有生物资产属性，各种不同的植物自然生长期不同，会随着四季的变化、区域性差异存在不同，造成园林施工企业需要围绕其特殊性开展采购且进行存货管理。园林施工企业使用的绿化植物，具有纬度等自然属性。南北区域的植物不能直接移栽，当园林施工企业进行全国布局时，对植物栽培技术要求有很大的提升。景观乔木生长期长，多由人工采集养护要求高，其采集有偶然性，导致采购成本变动性大，信息传递时效性会受到影响，进而影响项目的毛利率。

二、园林施工企业特殊性对核算产生的影响

（一）不同项目周期造成核算影响因素不同

项目的周期不同对会计核算产生影响各异。园林施工企业工期短，通过按合同一次性支付、分期结算，操作简单可以及时发现问题。但如果是长期工程，其核算中影响因素较多，核算压力则较大，特别是跨年工期，会由于跨度及款项结算而增加难度。跨年工程当期成本收入如何核算，效益的确定需要以准确的核算处理为基础，对于跨年项目若收到预付款时，则不需要确认收入，先进行预收处理，且在项目实施过程中及时与财务对接，当项目竣工结算后将预收款项确认收入。

（二）植被差异化成本产生的影响

植被是园林施工项目需要的重要材料，那么材料成本的高低决定整个项目的效益。植被价格差异会受到不同因素的影响，植被的培育期、生长市场时间等都会造成价格的差异。同时不同植被在不同地域、不同的环境、稀缺性等，都会对价格造成一定的差异。园林施工企业采购后，除考虑前期成本、费用外，还需要考虑损耗及死亡等对企业成本核算产生影响的内容。另外，园林施工中企业没有完整的验收、发放制度，导致核算产生错误，通常项目施工时，只发放部分植被，但没有完整的库存管理，核算时计入所有成本，造成实际成本高于核算成本。

三、园林施工企业会计核算风险

（一）会计制度不完善

现阶段，我国园林施工企业多以私人企业为主，其并没有完整的法人治理结构，且内部管理机制薄弱，对于日常的职责并不明确，内部监管力度不强。日常中产生的问题多由于内部财务人员缺乏经验，造成内部核算中的会计核算信息不准确，成本管控不到位。尽管当下，我国许多园林施工企业建立了健全的核算制度，也开展了财务管理工作。但是实际的工作中，由于制度落后，不能反映出其应有的监督功能。在进行会计核算时，财务人员综合能力不足，核算中只关注收益，而对于生态效益关注不足，造成企业资源没有合理配置，对于后续核算工作的开展十分不利。

（二）会计核算对象不完善

由于园林施工企业其建设过程受不同因素的影响，其会计核算对象复杂。会计核算人员不能对各项成本消耗分析，工作人员也没有对项目施工中环境资源消耗全面的核算。从项目建成后产生的效益核算只限于项目的收益，并未从客观角度社会效益分析，核算数据不完善也不够准确。另外，园林施工企业会计核算中，信息化技术运用不足。传统人工成本核算效率低，易产生失误，不便于数据调取，不能适应园林施工成本核算需求，尽管部分企业引进信息系统，但未应用在成本控制上，未形成内部信息共享，信息封闭不透明，引起重复采购等问题，导致施工成本上升。

（三）管控体制不足未体现保全原则

园林施工企业会计核算目标是为了保证企业资金的安全，内部资源的合理利用，这是核算工作的核心。但是当前部分园林施工企業，在项目执行中会计核算时，并没有展现出应有的资本保全能力，各部门将资产成本划分为：建设成本、管理费用等，而施工过程中货币价值不断变化，现有的划分方式造成保全原则不能体现。施工成本方法不够科学，不能预判施工全局，不能做好风险预警，对工程各环节没有风险评估，由于施工条件等因素影响施工难度增大、成本增高，园林施工企业未综合的考虑这些问题，造成风险增大，成本上升。

另外，在人工的使用上，许多园林施工企业，在建设中使用临时民工降低成本，但工人没有统一性、标准化培训，相关人员没有成本意识，职业素养不高，也没有现场管理措施下，民工实际浪费窝工，使得园林项目建设中，人为因素资料浪费较大，影响工程建设工期。同时由于园林施工企业并没有达成统一的管理标准，对于园林施工中采购、人员、供应商、经费审核等工作不规范。许多园林项目从减少开支出发，招录大量民工、分包无资质施工队，因缺乏监管产生质量问题，造成项目的成本不降反增，甚至带来严重成本危机。

（四）成本预算管理能力不足

成本预算是园林施工企业成本管理的重要内容，其可以有效获得核算方的施工成本，成为其成本管控的依据，通过预算使项目管理者清晰了解项目全况，可以以自身的实际情况，为项目执行提出合理的决策数据支持。园林施工企业项目具有多元及复杂性，成本预算受施工条件、方式、人员等因素影响，那么进行预算时，需要多部门联合沟通，才可以准确预算成本。但是当前许多园林施工企业成本预算存在偏差，且将其界定在成本部门，忽视了成本预算全过程性，成本预算中依赖成本部门理想化计划，不能实现企业全程成本预算，造成预算不准确，缺少实际意义，致使项目执行中成本更高。

（五）成本控制中信息化技术运用不足

传统成本核算效率低下、失误性高，既不得于信息查询、数据统计调取，已不适应当前园林施工企业工程成本核算需求，但中小型园林施工企业却依然沿用着，不愿意投入过多的信息化技术、设备，使园林施工企业施工管理成本核算受到制约，尽管部分单位引进了信息化管理系统，但未有效运用成本控制，或引进信息化管理系统，未形成内部信息共享，信息封闭不透明，造成内部资源损耗。因此，造成园林施工企业成本不能得到有效控制。特别接手大型园林建设项目后，由于园林施工企业资金出入量大，采购等环节复杂，未建设成本控制信息化平台，导致部门间不能及时沟通，引起重复采购、收支失衡、工期延误、质量不保障等问题，导致园林施工企业施工成本上升。

四、园林施工企业会计核算完善措施

（一）强化成本控制体制建设

实现园林企业成本的降低，做好企业项目成本核算，需要将成本控制置于项目全过程，特别是前期准备阶段及完工验收阶段，都需要企业进行严格的成本控制。此阶段成本统筹管理过程中，可能产生压缩成本与开支控制间存在矛盾，那么合理控制成本，促成高质高效项目建设，为企业产生经济收益，需要企业关注成本控制与施工管理的关系，做到精细化管理。材料选择上要货比三家，考虑到供应商的诚信、供应能力，明确划分责任。基于园林施工项目工程复杂，其施工成本控制需要各管理部门共同决策，结合项目特点、技术要求，通过交流做定出决策，保障园林工程开展。

园林施工企业园林项目成本控制，要在实际工程建设上落实，实行经理责任制是有效办法，其要企业要加快健全园林施工企业施工管理及成本控制监管。组建施工管理、设计、成本管控监督考核小组。在园林施工企业园林施工建设中，对施工成本控制各环节监管、抽查。明确管理职责追究管理责任，依据奖惩制度对责任人给予必要的奖惩。有效规范各环节工作，促使园林施工企业作业更规范化，管理科学化、项目优质化。

（二）强化材料费用核算管控

园林施工企业需要增强成本管理意识，对材料费用核算进行控制，在项目建设过程中，成本管理的核心是以科学的措施，降低成本，提升全员成本意识，明确成本管理意义，开展宣传强化成本控制力度，将其追溯到会计核算源头，使园林施工企业成本管理质量得以提升。园林施工企业的工程材料，即施工项目中材料费用，结合领料单，对项目需要的材料用途详细登记，正确划分材料的消耗情况，避免材料消耗不合理而占用其他费用，造成企业核算过程中的材料费用真实性不足。一般情况下园林项目材料费占成本的50%以上。那么企业对于采购材料环节，应该对市场需求充分分析，通过比价后使用最低价格下的最优材料。

为加强园林施工质量管理，降低施工成本，需要将成本控制观念置于项目建设的整个过程，即从建设准备阶段、到建设期完工后验收要严格控制工程成本。统筹成本控制与施工管理有机融合。园林施工企业成本控制会压缩施工人员发挥空间，使开支与成本管控存在矛盾，但合理控制成本会促成高质高效园林项目，使企业可以得到企业带来可观的收益，因此协调成本控制与施工管理，促使园林施工企业成本控制为首要考虑因素，精细化、全面化管理。如：施工材料选择上，要货比三家，采购物美价廉的材料，考虑到供应商诚信及供应能力，签订采购合同，明确双方责任，避免由于供应商单方违约而产生的经济损失。同时，将成本控制与施工管理在管理层共同决策下实施。由于园林施工企业园林工程涉及面广、复杂，依靠领导、成本管理部决策，会因考虑不周产生成本风险。建议园林施工企业将施工成本控制纳入管理部门讨论决策，结合项目特点、专业经验，通过交流、论证等，由园林施工企业作出决策，保障园林工程更好地开展。

（三）健全会计核算内控制度

园林施工企业需要健全会计核算内控制度，做好项目核算工作，完善管理机制，且需要立足于实际情况，合理事前风险评估。园林施工企业在工程投资前，需要开展信用调查，了解合同履行能力，开展项目回款风险分析。同时，需要完善人力资源体系，为企业合理成本核算培训高素质人才，做好成本核算与规划工作，培养复合型人才，掌握会计核算内容。通过建立园林施工材料采购、保管等工作，保证项目材料核算准确。结合施工设计采购材料，确保项目预算与实际情况偏差最小化。根据审核程序设立专人对材料入出库监督，详细记录相应资料，以保证企业核算准确。

（四）強化园林施工企业成本预算能力

园林施工企业需要强化成本管理，要建立完善的成本管理制度，为施工成本有效控制创造条件，对于项目实施中需要的成本进行预测、计划，控制过程中需要包括：成本分析、核算等内容。从项目实施过程中的成本核算收集计划需要的材料信息，在此基础上保证成本预算制定合理性，保证园林施工企业成本支出在可控范围内。对现有实现成本情况分析，有效利用分析结果，保证决策正确性。园林施工企业工程成本预算，要以合同的规定技术要求为依据，确认园林施工企业施工方案、材料、工艺要求、期限等内容。依据要求开展成本预算，防止忽略某项内容，造成工程无法交付，而产生的经济损失。园林施工企业实行合理成本预测，预算必须准确、系统。有效选择施工方案，施行成本管理部门同技术、设计、财务部，对建设项目的细节深入分析，通过分析结果、市场因素做出成本合理浮动范围，促使管理层正确的决策。对项目产生的成本过程化控制，降低园林项目各环节资金投入，以减少项目的整体支出。防止成本预算不准确后期执行出现困难。如：投标预算管理对工程建设成本控制十分的重要。园林施工企业要求项目经理要在投标前合理设计图纸，做好施工规划，依据方案提前现场清理细节精细化计算，为施工管理做准备。此外，园林施工企业成本预算管理要体现人力资源合理分配上，园林施工企业具有技术性强、效率高的人员，可使企业有效节省人力成本，因此，园林施工企业注意对人才招录、培养及有效利用。

（五）健全信息化管理体系

园林施工企业绿化工程管理人员，可以有效利用信息化技术，对于同期市场资料与经营数据整合收集，搭建招投标报价数据库。通过合理运用信息化系统，对库存管理模块、实现报价数据库资源连接，保证财务数据及时更新，满足园林施工企业会计核算对合理授权下审核要求。园林施工企业建立内控体系过程，内审作为有效的内控方式。对园林施工企业园林绿化建设情况评价与分析，才可以实现资源合理分配，实现对项目的监督，因此，园林施工企业需要健全信息化管理体系，完善内部审计机构，由审计人员对会计核算工作监督，实现规范化管理，利用信息化监管手段降低成本的支出。

五、总结

新形势下，城镇化建设的大量实施，为园林施工企业带来了无限的商机，致使企业项目的数据无限增多，但项目的健康执行，需要有高效的现代化管理，合理的会计核算为其保驾护航。园林施工企业其项目的特殊性决定核算的高要求，那么对于园林施工企业来说，有效的会计核算管理必须付诸行动，加强园林工程管理及成本的有效控制，可以最大限度降低项目成本，保证工程建设质量。因此，园林施工企业在具体工作中，应关注现代化管理理念、信息化技术的应用，完善会计核算体系，保证会计核算公开性，关注施工过程中的全成本控制，实现规范化管控目标、数据的集成化管理，才可以促进园林施工企业的可持续发展。

参考文献：

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[4]张娟利.简析园林绿化施工企业EPC工程财务核算[J].财经界，2019（17）：91-92.

[5]冯玲玲.如何加强园林施工管理及成本控制[J].管理观察，2019（14）：51-53.

作者：彭祺超