大水头煤矿精细化

2022-06-27

第一篇：大水头煤矿精细化

大水头煤矿2015年上半年精细化管理工作总结

甘肃靖远煤电公司大水头煤矿精细化管理工作汇报材料

2015年6月15日

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二、强力推行员工行为规范工作，夯实安全生产基础为贯彻集团公司“依法治理、规范行为”年的规定，牢树“生命无价，安全至上”理念，更好地开展全员安全行为规范工作，以岗位精准操作为重点，全员行为规范为抓手，强化制度落实，细化监督考核，使我矿全员安全行为规范工作再上新台阶，年初我矿制定了《大水头矿关于开展全员安全行为规范的通知》，提出了 “以单位考核为主、部室检查为辅、督导全程参与、当月奖罚兑现”的员工行为规范管理方式。

依据各岗位6S员工行为规范及考核细则，各二级单位严格落实跟班队长、班组长现场监督管理责任，对当班员工行为规范进行现场监督纠正，实行班清班结考核兑现。安检员对跟班区域内员工行为规范进行监督考核，督察组成员对井下员工行为规范进行抽查，实行全方位、全过程监管。安检室、政工部按照《大水头矿2015年工作目标考核责任书》相关规定，分别负责十二队一厂和地面单位、机关部室职工行为规范的考核, 每月对各单位6S员工行为规范开展情况进行一次详细检查，对出现员工行为不规范的单位每人次考核0.5分。

继续推行“看板管理、标识管理、编码管理、定置管理”，每月开展六次6S员工行为规范现场达标检查活动，督促各工作区域严格按照材料码放标准、码放顺序、牌板悬挂标准实行定置管理。截止目前已全面检查24次，累计检查整改问题

- 2 四是，各三级市场部根据人力资源部下达劳动定额，按照“两吻合、一匹配”原则，对已经执行的工序劳务价格重新进行了审定，制定完善了辅助、检修工序劳务价格，对有量可计能够计件的，全部按工序价格执行，以计价为主，计分为辅。

五是，各综掘、开拓队对各班组自耗材料重新进行了测算，将自耗材料分解落实到班组，每小班统计核算，实行班清班结。

六是，人力资源部按精细化及绩效考核办公室提供的三级市场班清班结月度汇总数据，监督各队工资中一次分配执行情况，并按各队二次分配方案对二次分配情况进行监督，确保三级市场班清班结核算数据的落实兑现。

四、扎实开展材料回收复用、修旧利废工作，努力降低成本费用

为了挖掘成本潜力，搞好材料回收复用和修旧利废工作，我矿做好综放工作面回采期间、综放、综掘工作面回撤时等重点区域和重点时段材料的回收、交接、复用、修旧利废工作，在综放工作面正式回采和综放、综掘工作面回撤前对回收物资进行清点、建账，按时下达回收、复用、交接、修旧利废计划，对完成情况进行考核;做好材料配件交旧领新工作。加强回收物资的清点、交接、保管和修复、改制工作，提高材料物资回收复用率和修旧利废产值。机修厂根据机运部下达的材料、设备检修计划对回收的废旧物资和小型设备、配件进行加工、修理、改制，对设备进行检修，修复并验收合格后一律交供销公

- 4 下半年工作打算：

一、强化现场监督，提高6S员工行为规范的广度和深度按照《大水头矿关于开展全员安全行为规范的通知》的要求，进一步完善各岗位员工行为规范标准体系，加强员工行为规范标准学习，做到人人熟悉本岗位标准，管理人员熟悉管辖范围内每个岗位的行为规范标准。实行“以单位考核为主、部室检查为辅、督导全程参与、当月奖罚兑现”的管理方式，落实跟班队长、班组长、安检员现场监督管理责任，严格考核兑现，切实规范员工行为。

二、落实制度，加强考核，提高内部模拟市场运行质量按照内部模拟市场运行管理办法，进一步靠实各级市场主体责任，加强二级市场劳动工资、材料、水、电消耗定额的管理，做到“一工程一定额”，强化二级市场信息平台维护管理，做到定额及时更新，坚持开展各三级市场部每天材料、水、电消耗数据及时录入，月末按日清日结核算数据调整兑现，确保劳务、物资、供水、供电二级内部市场规范运行。按照“两吻合，一匹配”的原则，做好三级市场劳务价格的优化改进，准确测算班组材料、水、电消耗定额，认真开展班清班结核算管理。逐步缩小核算单元，按照个人或小组完成的工作量分别以价计资，小组成员之间以分计资进行分配，使员工收入与其工作绩效直接挂联，充分调动每个员工的工作积极性和主动性。全面构建“八部、一中心、一室、一机构”内部模拟市场化配

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第二篇：大水头煤矿安全承诺书

大水头煤矿

安

全

承

诺

书

本人作为一名工程技术人员，自愿承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格遵守国家法律、法规和矿的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加矿组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司、矿各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务技术水平，做到 “不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害”。

3、工作中自觉遵守“三大”规程，认真按规程和安全要求进行，做到不违章。

4、正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求使用和维护本岗位的安全防护设施。

5、积极参加事故隐患检查和整改工作，工作中发现事故隐患或者其他危险（危害）因素，立即向上报告，并配合进行解决。

6、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极参与事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥。

8、切实做好自身安全防护工作，注意上下班交通安全。如在生产作业严重违反安全生产的有关规定，本人将自愿接受矿的处罚，并承担相应后果。

承诺人：日期：二〇一四年一月十四日

第三篇：大水头煤矿职工培训中心2015年工作思路

职工培训中心自2014年7月份开课以来，部门在运行过程中，暴露出诸多问题与缺陷，为了弥补工作中出现的短板，我部门成立临时工作小组——职培中心教研组，配合我部门开展相关工作。为了使得我矿职工培训工作在2015年中更加高效的开展，现就2015年工作思路汇报如下：

一、“21+1”培训方面

1、组织形式

目前我矿“21+1”培训形式采用的是综合培训方式，即，按照专业大类分为采掘、机运、通防三部分开展培训工作。这种培训方法组织形式简单，易于管理，但是培训效果却不尽如人意。

2015年我部门对于“21+1”培训工作的思路是“以大班制培训为主，细化专业培训为辅”，即，大部分人员仍旧以增强安全意识、养成良好操作习惯，煤矿安全知识，日常操作技能培训为主，以“小班制”形式对专业性较强的岗位进行专业培训，旨在提高工人实际操作能力以及技术水平实力。通过每月教研组成员针对各基层连队的调研结果，职工培训中心按照基层连队反应比较突出的问题进行安排相关课程进行学习。

同时为了增强职工职工实际操作能力，在专业性较强的工种培训时，采用“少讲多做”的模式对职工进行培训，即，由我矿专业技术人员有针对性的讲授一定的理论知识，主要由专业部室或者基层连队技术骨干力量进行实操培训，从简单到复杂，循序渐进，逐步将井下施工技术要领让职工熟练掌握，从而提高工作效率，减少因职工操作不熟练而造成的安全隐患。

2、考核形式

目前，由于职培中心对于“21+1”的考核形式，仅局限于对职工的出勤情况以及每季度的一考试的方式。这种考核方式，很大程度是不能够起到督促职工学习的作用，比如对于出勤的考核，仅仅是能够限制职工必须按时去学习，但是在课堂上，是否有认真听讲，是否有认真做笔记等没有一个合理科学的考核方式。

鉴于这种情况，在2015年，我部门将改进考核方式，督促职工由“不愿学，不想学”到“必须学”的心态转化。

首先，我们将要求授课教师加大课堂提问力度，一节成功的课堂，不是授课教师在上面讲的如何天花乱坠，而在于“上有所讲，下有所悟”，只有师生互动，才能够调动起职工学习的积极性，才能够让职工从被动接受转化为主动吸收。在2015年，我们将通过课堂调研，制定对于授课教师的相关管理制度，让职工培训能够更加制度化、规范化。

其次，我们将加大对职工课堂笔记的检查力度。考虑到部分工人由于各种原因，课堂吸收能力、理解能力较差，不能对其有过高的要求，但是必须让其端正其学习态度，而学习态度的体现就在于课堂笔记。目前，职工学习笔记的考核检查，属于管理真空区域。导致部分职工学习培训时，不动笔，不动脑，形成懒散的一种不良习惯，也导致培训效果较差。因此，我们在2015年将利用教研组成员，对职工学习笔记进行周期性检查，并以此作为对基层连队培训考核。对于，规范职工笔记情况，我们将制定相关标准，2015年下发基层连队。

第三，探索新的考试模式。目前，我们实行的是“一季度一考试”的办法，这种考试方式时间跨度较长，针对性较差。因此，2015年，我们将探索一月一考的模式，即当天学习结束，即对当天的学习内容进行组织考试，这样针对性较强，对职工当天培训学习起到一定的督促作用。考虑到阅卷任务工作量较大，我们探索抽查式阅卷模式，随机性的对当天参与考试的人员抽取出15%左右的试卷进行阅卷，对职工考试情况，进行考核公布，具体考核标准，我们会通过实际操作调研，逐步完善。

二、办证培训

1、组织形式

目前，我矿办证培训是根据公司培训处的培训计划进行组织安排，在2015年我们将继续根据公司培训培训计划外，结合我矿实际情况，对培训处培训计划提出合理建议。

同时，我们将办证培训与我矿“21+1”职工培训相结合，进一步强化岗位工种的操作技能，提高培训效果。主要方面，我们将对持有新证件的操作工通过“21+1”进行在强化训练。在培训办证的时候，侧重于的是理论教学，只要考试合格，就可以拿到证件，但是实际上，拿到证件并不代表会操作，鉴于这种情况，我们将对持有新证件的人员有针对性的进行实操培训。

2、考核形式目前，我们培训办证的考核形式是主要通过理论考试进行裁定职工是否及格，能否拿到相应操作证件。但是考试及格不一定操作及格。因此，我们将在2015年对于持有新证件的人员组织进行实操考试，对于实际操作不合格的人员，职培中心有权扣留去证件，待其实际操作合格后方可下发证件。

三、周一政治学习

1、组织形式

2014年7月份，职培中心开课之后，按照政工部的通知，各队恢复了周一的政治学习，旨在提高各单位的团结性。但是周一政治学习，目前由各队自行组织，对于培训内容，培训方式，考核方式等全矿没有统一标准，属于管理真空区域。

“21+1”职工培训由职培中心开展以来，各基层单位周一政治学习就有了其必要性，对于提高各单位的凝聚力有着极大的作用。但是，疏于管理，有的基层连队不认真组织。

2015年，我们将会同政工部等部门，对基层连队周一政治学习进行进一步规范，对于授课内容，课堂纪律等作出相应标准，下发各单位。

2、考核形式

对于周一政治学习管理真空，我们将组织教研组成员，对各基层单位的学习情况进行督查，将督查结果月底进行汇总，作为对基层单位职工培训考核的参照。具体，考核形式及考核细则，我们将会同政工部一同制定之后下发。

四、授课人员安排

除了对职工进行规范要求外，2015年我们将对培训工作教师队伍进一步优化及规范。经过五个月的探索，目前在教师安排上存在一定的问题。由于，我们的教师均是兼职，一大部分来自于生产口科部室，但是由于授课任务较大，授课人员偏少，在组织协调上面存在一定的裂隙。有的时候，安排的授课教师由于忙于生产，不能如期进行授课，导致授课出现空档，极大地影响了职工培训工作的正常开展。

鉴于这种情况，2015年，我们将对授课教师队伍进行重新优化，扩大授课教师筛选范围，制定授课教师考核细则，进一步规范职工培训工作。具体我们将有以下做法：

第一、扩大教师筛选范围。2015年，我们不仅仅从生产口科部室筛选出授课教师，同时将各基层单位行政队长、支部书记、技术副队长及各连队生产骨干(实际操作技能较强)纳入教师选择对象。这种方式，保证我矿教师队伍有了充足的后备力量支持，又最大限度的减少了对生产的影响。具体筛选办法，我们将根据实际情况，尽快制定，报矿领导审批后下发执行。

第二、制定教师考核细则。目前，对于教师的考核基本属于真空区域，在实际的授课过程中，绝大多数教师能够认真授课，但是也存在个别人敷衍了事的心态。鉴于这种情况，我们将会同政工部对授课教师制定出考核细则，将其拿出干部考核体系中，最大程度的保证授课人员素质，同时提高培训效果。以上就是我部分2015年工作思路，我们将逐条逐步在2015年开展起来，使得我矿的职工培训工作更加规范科学地运行，最大程度的提高职工素质，最大限度的保障矿井安全。

第四篇：大水头煤矿综掘、开拓队内部模拟市场运行管理办法

大水头煤矿

综掘、开拓队内部模拟市场运行

管理办法

二〇一六年九月

大水头煤矿

综掘、开拓队内部模拟市场运行管理办法

为了进一步优化综掘、开拓队内部劳动工资分配机制，使员工收入与工作绩效及材料、水、电投入密切挂钩，实现班清班结核算管理，充分调动职工工作积极性、主动性，不断提高工作质量和工作效率，合理控制成本费用，特制定此管理办法。

一、总体说明

本内部模拟市场将队管理人员、辅助人员、各班组职工均视为经营主体，实行独立核算。队管理人员、辅助人员均按岗位职责和工作细则考核，与全队绩效考核和计件超额工资挂钩，职工考核除年功工资、误餐费、夜班津贴、出勤补助、技术岗位津贴、井下津贴以外的所有工资。

二、工序单价制定

1、人员核定

根据本队在册人数及出勤不正常和长期旷工人员，确定正常出勤人数，结合本队生产实际进行核岗定员，确定各岗位人数。

2、全队岗绩工资测算

根据核岗定员情况、各岗位正常出勤工日数和相应岗级日标准岗绩工资，计算各岗位月度岗绩工资，从而计算出各班组和全队月度岗绩工资。

各岗位月度岗绩工资=相应岗位日标准岗绩工资×正常出勤

工日数

3、各班组岗绩工资权重系数确定

班组权重系数=班组岗绩工资总额÷全队岗绩工资总额

4、各班组岗绩工资一次分配单价

以矿人力资源部下发的综合劳动定额单价为准，将定额单价的20%作为队提留工资，用于当月各业务部室对本队所有事务的考核兑现和本队二次分配，80%作为岗绩工资一次分配分解到各班组。

班组岗绩工资一次分配单价=综合劳动定额单价×80%×相应班组岗绩工资权重系数

5、核定工序单价

把班组生产环节分解为不同的工序，按照各工序操作的技术含量、难易程度，将班组岗绩工资一次分配单价分解到每道工序，制定各班组合理的可执行的工序单价。当施工工程调整或工作面条件发生较大变化时，由人力资源部编制下发劳动定额综合单价通知单，施工单位根据调整后的劳动定额综合单价重新核定劳动工序单价。

出现无法量化考核的工作给付当班计时工，计时工资按100元核算。

三、考核标准

(一)行为规范

1、队部上大班人员，周一至周五正常出勤衣着必须整齐、正规。如有违规，处罚当事人一次 50元。

2、所有队干、队副及其他职工，在队部所留电话必须保持畅通，不得留空号;更换号码及时到队部更改记录;不得故意不接电话或者关机;出现任何上述行为一次内部考核200元。

3、当日值班队长、大班人员必须按矿规定时间考勤上下班，及时搞好值班室及会议室卫生，否则一次考核当事人100元;值班队长必须于班前会召开30分钟之前将每班生产任务发至OA平台安检部名下，班前会结束后，按要求及时将录音及生产任务传送完毕，严禁出错。若出现调度考核，内部按加倍罚款处理。

4、本队所有职工请假必须写出书面请假条，经过行政队长审批，未经队长审批同意，其他请假均属旷工。职工临时请假、必须在班前会上请假，如有特殊紧急事件，可向行政队长打电话说明。

5、每月

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25、

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27、28日(除周末)旷工或旷工影响生产，每个处罚500元，其余时间旷工每个处罚300元，旷工累计处罚最高1000元。

6、职工培训工作严格按培训计划进行，全队干部职工及时参加培训学习，若需请假者，必须由书记或行政队长批准，无辜不参加学习每次处罚100元;不参加矿组织的相关活动每次处罚200元，奖励参加者各100元。

7、参加培训学习时，必须认真听讲，做好学习笔记，不做笔记者处罚50元/次(无书写能力者除外)。

8、参加班前会和学习会时，所以人员必须遵守会场秩序，必须将手机关机或调到静音状态，不得随意走动、交头接耳、打闹嘻戏、高声喧哗或出怪象故意捣乱，处罚违反者100元/次。

9、参加培训学习人员不得迟到、早退，出现一次处罚100元。

10、参加矿组织的学习培训及派往培训处学习培训的人员，必须按时报到并参加学习，没有按规定参加学习本人承担相关责任，队部考核责任者200元/次。

11、人为损坏的材料、工具按原价的100﹪赔偿;人为操作损坏设备者，按设备原价的30﹪赔偿;在使用过程中，工器具损坏或丢失后，没有及时汇报影响下一班考核责任人100元/次。

12、跟班队长不在现场监督工作，而在后巷转悠、闲聊者，发现一次处罚当事人200元;当班跟班队长必须与职工同上同下不得提前下班，否则处罚100元/次。

13、不听从现场跟班队长的指挥冒险逞强、违规操作或滋生事端者，一次处罚当事人300～500元。

14、当班出现打架斗殴现象，对当事人采取停工办学习班进行培训，并处罚200～500元，当班跟班队长、班长处罚100元，按矿相应管理制度执行。

15、因特殊原因在井下延时加班，视任务难易程度奖励50-200元。

(二)工程质量

1、激光跑偏而不及时校正，考核跟班队长100元，班组长50元。

2、不画轮廓线施工者，一次考核跟班队长、班长各100元。

3、综掘工作面当班中线小于设计尺寸，考核200元;偏大但不超过0.1m时，考核60元/网;综掘机前后高度不够者，每

0.1m考核100元。

4、开拓工作米不按中腰线施工，中腰线偏差在100mm～200mm之间时，考核100元，中腰线偏差在200mm～300mm之间时，考核200元，中腰线偏差大于或等于300mm时，当班计0元，考核跟班队长、班组长、验收员各100元，班组其他人员考核100～200元。

5、遇煤体松软或破碎时，不及时打注和预紧锚杆导致垮帮抽顶者，每根锚杆考核班组60元。

6、锚杆没有打注在网子中间，出现压边情况，每根锚杆考核班组40元;底角锚杆不打在网茬处者，每根锚杆考核班组40元。

7、木托板、铁托板不放正，每根锚杆考核班组20元。

8、联扣达不到11扣/m，锚杆间网子未绷紧，每处考核班组40元。

9、锚索按一条线布置，间距不得超过规定，中心线偏差不得超过100mm, 不符合者，一处考核班组40元。

10、锚杆角度不合格、失效、螺母铁托板松动考核60元/根，并承担相应材料费;锚索、锚杆预紧力达不到要求考核50元/根(拉力泵、钻具坏除外)，作废锚索每根考核200元。

11、不及时探顶底板，罚跟班队长、班长一次30元。

12、小班任务按设计锚杆数量计量，综掘工作面每超打一根锚杆奖励班组10元，每少打一根锚杆处罚班组10元，开拓工作面每超打一根锚杆奖励班组50元，每少打一根锚杆处罚班组50元。任务未完成当班计半分数，处罚跟班队长100元，班长200

元。

13、小班评估不达标当班计零分，处罚跟班队长200元，班长、验收员各100元;全月生产任务、质量标准化综合排名第一的班组，奖励班长300元、副班长200元、验收员200元、班组其他成员各100元。

14、铺道时道木间距不均考核10元/根，道木不齐考核10元/根，道接头偏大考核15元/处。

15、早班检修的设备，前中班出现设备影响当天检修人员计零元，后中班影响计50%，同时处罚跟班队长、班长各100元，处罚包机人200元。

16、巷道内风水管出现跑、冒、滴、漏现象，一处考核班组10元。

17、工程验收台账的填写，必须在当班下班后完成，将中腰线数据、小班评估分数台帐上如实做好记录，弄虚作假或完不成者，考核验收员100元/次。

18、井下工程质量由行政队长、支部书记随时组织抽查，技术队长及技术员负责中线、腰线的矫正和前移，如有偏差导致影响生产、部室处罚，由技术队长及技术员承担罚款，技术人员各100元。

(三)文明生产

1、巷道内发现乱放锚杆、托板、水瓶、废塑料袋、板皮子考核责任班组50元/根(块、个)。

2、卸码物料地点文明生产达不到要求的，一次罚款50元，特意安排清理垃圾而未清的，每个罚款50元;材料码放必须整

齐、整洁，分类码放，不符合要求者，发现一处，处罚相关人员50元，验收员100元。

3、材料牌板数量不符，卫生差考核当事人50元/处。

4、锚杆钻机必须及时加注油料，帮钻、风钻、张紧油缸、使用后必须回收码放到后巷距工作面30m处(或制定地点)，并立整放齐保护好，否则考核班组60元/次。

5、综掘机两旁及周围不清理考核班组50元/次。

6、皮带机头、机尾、皮带下的煤清理不干净考核责任人100元/次。

7、每班施工结束后将风水绳拉直挂到巷帮，不悬挂考核班组60元/次。

8、交班时材料、工器具未码放整齐，巷道底板未整平，区域卫生没有搞彻底，每项考核班组200元。

9、喷浆机周围清理不彻底或喷浆机内留有余料的，1次处罚责任人50元;凡水泥袋、铁丝等杂物未及时清理的，每发现罚款20元。

10、喷浆时，没有转移喷浆范围内的监测探头、管理牌板、支护材料、设备配件、工器具及未防护好管路、缆线等而将灰浆喷到其上的，处罚班长及喷头工各50元。

11、喷浆后不及时降尘或及时冲洗管路、缆线、风筒设备时处罚喷头工50 元。

12、喷浆后，输料管、风水管未按定置标准归类悬挂整齐的，处罚50元。

13、如因喷浆回弹量大，致使喷浆效果达不到要求或风筒后

漏喷一处，一次罚喷头工50元。

(四)安全管理

1、每班认真落实敲帮问顶制度，及时处理活矸危岩，不落实者，一次处罚跟班队长200元，班组长100元，验收员100元。

2、生产前跟班队长、班组长必须认真检查顶板、设备的完好情况及风、水管的连接，确保安全生产，发现问题及时处理，如不及时处理者，发现一处，处罚跟班队长、班组长、验收员各50元。

3、队干发现职工有“三违”嫌疑，根据实际情况的严重程度，给予嫌疑者100～200元的处罚。

4、工作过程中杜绝违章指挥、野蛮操作现象，当班出现安全隐患不整改，跟班部室长或者矿领导提出隐患不整改的的严格按照矿规定处罚外，处罚跟班队长、班长各100元，造成班评估不达标的翻倍处罚。

5、检修机电设备时，开关必须停电闭锁，悬挂“有人工作，严禁送电”警示牌，违反规定者，处罚当事人200元/次。

6、巷道运输时，相关人员认真执行矿上的有关规定，平巷推车、绞车操作、设警戒等工作不到位者，处罚跟班队长、班组长、责任人各100元。

7、岗位工对当班入井物料不及时汇报者，每次处罚50元，如造成丢失加倍处罚。

四、岗位系数核定

1、队干、辅助人员：根据出勤工作日按标准日工资计。队管理人员计件超额以核报的计件工日为依据，按照当月全队人均

每工超额工资为基础，队长、书记按1.5系数核算，技术队长、跟班副队长按1.4系数核算，技术员按1.3系数核算，材料员计件超额按每月制度工日+4天出勤的80%核算，最高不超过300元;核算员、办事员计件超额按50%核算，最高不超过200元。

2、生产班：根据岗位责任大小、操作技术含量和难易程度，确定班组长岗位系数按最高1.3计，备料、搞文明生产人员岗位系数按最低0.7计，其他人员根据工作表现将岗位系数确定于两者之间。

3、检修班：班组长岗位系数按最高1.3计，维修人员根据工作表现将岗位系数确定在0.8至1.3之间。

4、喷浆班：班组长岗位系数按最高1.3计，其余人员根据工作表现将岗位系数确定于0.8至1.3之间。

5、综合班：班组长岗位系数按最高1.3计，其余人员根据工作表现将岗位系数确定于0.9至1.3之间。

6、皮带班：岗位系数全部按1.0计。

五、材料成本核算

为了减少材料浪费，小班进尺以当班最小排距为考核标准。小班进尺=当班锚杆数÷单网锚杆数×当班最小排距

1、自耗材料

统计连续三个月自耗材料消耗量，测算单米自耗材料消耗，按测算值为依据考核小班自耗材料。生产班按小班进尺核定，检修班、喷浆班按圆班进尺核定，各班组消耗的自耗材料在当班考核兑现。

2、班控、队控材料

生产班根据巷道设计支护参数提取巷道支护部分材料，核定巷道支护材料单米费用，实行材料成本与生产任务直接挂钩，进入当班核算，生产班根据当班进尺核定材料费用，再按当班实际消耗进行节超核算，在当班工资中兑现;检修班和喷浆班根据当班验收台账记录的工作按操作标准进行材料费用核算，当班出库费用即为当班消耗费用，在当班工资中兑现;公用部分材料费用进入队部材料费，月底进行全月材料核算。

六、电量核算

电量核算按矿每月下发指标为依据，根据生产、检修、喷浆等工作所使用的设备功率大小，确定各班组核算比例：生产班85%(前中班100%)、检修班15%、喷浆班15%。生产班根据当班进尺核定电量，检修班和喷浆班按对应的生产班进尺核定电量。电量消耗以电度表计数为准，根据核定电量和实际消耗做节超核算，在当班的工资中兑现。

七、班组考核程序及工资核算步骤

1、在班组核算考核过程中要坚持实事求是、按劳分配、效率优先的原则，保持公正、公平、公开、透明，立足促进工作业绩的完成及工作质量的提高，并在实施过程中不断修订和完善。

2、由班组长考核本班组职工，跟班副队长考核班组长，队长、党支部书记考核副队长、技术员、核算员、材料员，并认真填写考核台帐，做到班清办结班公布。

3、各生产班组的岗位系数由当班班长根据本班的工作完成

情况和个人工作业绩给系数，跟班队长根据现场掌握的情况参与系数衡量，班后及时填入验收台账，并签字确认，核算员根据当班生产任务完成情况及考核结果进行班组核算。

5、材料员必须对各班组及岗位的材料领用和消耗情况做详细记录，及时整理，并建立各班组专门的记录台帐，经队长审核签字后交核算员做相应奖罚。

6、核算员必须设有专用台帐，每天对考核结果整理归纳并报队长审核后及时进行核算。

7、班组当班工资总额=当班工序单价的总和。

8、依据材料、电量消耗定额和当班进尺，核算生产班材料费、电费;检修班、喷浆班根据台账记录内容核算材料费，按相应班组进尺核算电费。

9、班组当班总收入=当班工资总额±材料节超±电费节超。

10、个人材料、电量节超=班组节超/当班系数总和×个人岗位系数

11、班组个人实际收入=当班工资总额/当班出勤人数系数总和×个人岗位系数±材料节超±电费节超±水费节超