建筑工程施工阶段预算管理论文

摘要：随着我国经济的不断发展，我国越来越注重企业的内在效益，也就是企业的核心生产和竞争活动，施工阶段的预算管理是编制施工组织设计以及不断优化施工技术方案的基础，也是整个施工项目成本控制的重要保证，因此，在施工阶段做好预算管理工作是十分重要的。下面小编整理了一些《建筑工程施工阶段预算管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑工程施工阶段预算管理论文 篇1：

当前建筑工程施工阶段预算管理措施浅析

摘要：伴随着我国经济的飞速发展，我国的建筑物也在不断地增加和更新换代，建筑行业也在时代的变迁中积累了丰富的经验，逐渐趋向成熟。施工阶段作为建筑工程中最关键的阶段之一，需要给予足够的重视，而预算管理在施工阶段中发挥着重要的作用，能够节省建筑成本，提升建筑质量，加快施工进度。因此，在竞争激烈的建筑行业，企业应积极完善自己，充分发挥施工阶段预算管理的作用，提升自身竞争力。本文将简要分析建筑工程施工阶段预算管理中一些有效的措施，以期为提高施工阶段预算管理提供参考。

关键词：建筑工程;施工阶段;预算管理

前言

施工阶段的预算管理有利于控制施工成本，方便投资资金的计算，能够促进施工项目的推进，同时避免资源的浪费。但是，目前许多企业没有做好预算管理工作，导致在施工时出现预算超支或预算过少的情况，不利于企业的盈利及长期发展。根据这一情况，以下就建筑工程施工阶段的预算管理措施进行简要探究。

1建筑工程施工阶段预算管理的主要内容

施工阶段的预算管理主要针对施工过程中各种施工成本的总和，包括工作人员工资、施工器械消耗、建筑材料花费等多项内容。工程预算有助于为企业的资金准备提供参考，能够提高资金利用率。同时，预算管理也能合理控制施工过程中的资源消耗，避免乱拿乱用的情况，从而避免了资源的浪费。

2当前建筑工程施工阶段的预算管理措施

2.1完善工程预算编制

为保证预算管理工作顺利开展，首先应安排好预算管理的编制。在工程开展之前，针对施工过程工程的主要工作内容和工程量的多少合理安排预算编制。而不同的施工部门交流沟通，再根据所得到的信息，针对每个部门预算工作量的多少和难度安排相应的预算人员，避免预算时出现人手不足的情况。

2.2对工程量进行准确计算

施工过程中的工程量计算涉及的方面广，是一个繁琐复杂的工作，需要将不同部门的工作人员组织起来进行讨论分析，并整合所得到的预算信息，最终得到较为准确地工程量计算信息。同时，也要把握好工程量计算的顺序，从实际出发，严格按照工程量计算流程，遵循从内到外、从上到下、从主到次的基本流程开展工程量的计算工作，避免预算编制的浪费。

2.3以施工图为基础开展预算

施工图是建筑施工的基础，也是工程预算的主要参考。预算工作人员要与项目负责人充分沟通，根据施工图纸计算建筑施工所要消耗的人力、物力资源和工程期数，结合物资市价能够初步预算出建筑施工的具体时间和所要消耗的资金。在施工时，要注意实际消耗和预算消耗是否出现严重偏差，若情况严重应快速寻找原因并解决，保证施工的顺利展开，避免出现资源浪费的情况。

2.4强化签证和施工变更控制

实际施工时存在许多影响工程预算的因素，在这些因素里，有些可以做到提前发现和预测，从而做好预防工作，有些却无法进行预测，这些无法预算的因素会对施工工程的预算管理产生很大的影响，面对这些情况时，要准备好应急方案，保证工程能够顺利开展。工程变更就是主要的无法预测因素，预算人员应充分考虑其对工程的影响，对工程变更进行管理和控制。例如，加强对施工图纸的审核力度，避免图纸出现问题;对施工管理人员做好监督工作，避免因为管理人员的个人失误导致工程出现错误。针对无法避免的变更问题，要尽可能减少其对整体工程的影响，将变更损失降到最低。因此，变更控制工作应与工程设计工作同时进行，除此之外，针对变更较大的情况，要通过先计算后变更流程来执行，进而从根本上抵制问题的出现。

2.5完善预算控制的跟踪审计

在建筑工程实施过程中，方案设计、招商投标、实际施工、竣工验收等都会对此类项目预算的执行情况产生影响，因此，相关管理人员应避免进关注实际施工过程预算控制的现象，对建筑工程总体预算、设计等工作做好预算跟踪审计工作，在项目实施前就对其经济可行性进行科学考察论证，避免盲目建设浪费，同时也要选择合适的施工方案。在确定好施工方案实际施工时，应监督并记录好资源的消耗、人员配置和施工进度情况，保证资源消耗符合工程进度，避免出现资源浪费的情况。这样也可以避免施工周期较长时出现预算超支的情况。在工程竣工验收时，所记录的资源消耗信息也能作为重要的依据，能够保证整体施工过程的透明化和规范性，同时也能保证工程质量，避免二次返工导致成本增加的情况发生。

2.6提高预算管理人员的素质

预算管理人员是预算工作开展的主体和基础，只有具有较强的专业素养和工作能力才能保证预算管理工作顺利开展，因此提高建筑工程预算管理水平的首要措施就是提高预算人员的工作能力。具体措施有以下几个方面：（1）加强思想教育，强调预算管理的重要性。首先应加深预算人员和施工人员对预算工作重要性的认识，保证每个工作人员都能积极配合和支持预算工作的开展。并在之后的工作中，将预算信息公布给全体工作人员，请他们帮助分析预算是否可行，并根据实际情况及时改变和完善。（2）加强培训，提高预算人员专业素养。企业应重视培训工作，培训能够有效提高工作人员的工作能力。要根据市场变化情况和企业需求合理制定培训方案，定期对员工进行培训。并做好考核工作，对培训效果较好的员工进行奖励，激发员工的学习兴趣，鼓励员工主动学习。（3）引入新鲜血液。企业要积极的吸收新鲜血液，合理设置考核表注，吸收符合企业需求的新员工，并做好入职培训和思想教育工作，从而为企业带来合适的人才，增强企业的活力，提升预算工作的工作效率。

3小结

从以上的分析中可以看出，科学合理预算管理能在工程建设中发挥重要的作用。做好预算管理工作有助于全面掌握并控制实际施工的成本、帮助企業减少资源浪费、提高工程施工效率、增加企业的经济效益。因此，企业应重视施工阶段的预算管理工作，提高自己的市场竞争力，从完善施工方案、加强预算审核力度、提升预算人员专业素养等方面入手，让预算管理工作更好的开展。

参考文献：

[1] 邱贺立.当前建筑工程施工阶段预算管理措施浅析[J].东方企业文化，2015（2）：215-215.

[2] 孟树萍.建筑工程施工阶段成本核算与控制探讨[J].建材与装饰，2017（45）：108-109.

[3] 李金艳.建筑工程预算管理中的全面预算管理途径[J].化工管理，2017（30）.

[4] 佚名.建筑工程预算管理中存在的问题与对策[J].河南建材，2019（1）：93-94.

（作者单位：湖南省郴州建设集团有限公司）

作者：张海霞 张长贵 尹育胜

建筑工程施工阶段预算管理论文 篇2：

小议工程施工阶段的预算管理措施

摘  要：随着我国经济的不断发展，我国越来越注重企业的内在效益，也就是企业的核心生产和竞争活动，施工阶段的预算管理是编制施工组织设计以及不断优化施工技术方案的基础，也是整个施工项目成本控制的重要保证，因此，在施工阶段做好预算管理工作是十分重要的。

关键词：建筑工程;施工阶段;预算管理

在市场经济竞争日益激烈的今天，企业投资项目所获的效益，是衡量一个企业发展重要内容，也是企业所共同追求的目标，随着经济全球化水平的不断提高，我国的建筑行业面临着良好的发展基于，同时也存在着激烈的市场竞争，为了能够在竞争中获得可观的经济效益，现代的建筑工程施工中，如何控制预算管理，是非常重要的项目，也是企业效益的核心所在和企业存活的基础。

1 施工预算编制方法的比较

1.1 按照中标合同段编制。首先我们需要依照中标合同，做一个完整的预算，在预算中的第一部分标注着人工、材料、机械等直接费用，在预算中的第二部分，需要标注出雨、夜施工的增加费用以及其他直接费用，在预算的第三部分，我们要对企业的管理费用以及财务费用进行统计，而第四部分我们主要预算出利润和税金以及技术装备等费用，这些形式的施工预算，有利于施工过程中对各项费用进行专业的管理，并且为施工预算的专业性提供依据。

1.2 按照单位工程或分部工程编制。我们可以将整个工程的完整预算分配成若干个小预算，这样有助于我们在施工过程中进行统一的调配，同时能够为我们专业施工提供生产、经营的管理依据。

1.3 按照工程量清单项目编制。我们可以通过依照承包合同中，工程量清单项目中的每一个单价都做成一个小预算，然后再汇总成为一个完整的预算，这些预算中包括了工程清单中的全部单价以及内容，同时总结清单中，总结的工作内容以及暂定金额，这样的施工预算形式有助于将承包合同中的工作清单的单价做出比较，有助于经营管理和对施工过程中的经济活动进行分析，为企业以后的施工投标报价提供有利的资料。

由以上的比较可以看出，工程量清单编制施工预算方式不仅能够针对每一个清单报价进行详细的评估，还能够及时的提出降低成本的具体措施，同时在工程量清单编制施工的预算中，还能够做到有效的控制预算，对清单报价进行准确的比对分析，帮助企业获得最大的利润。

2 工程施工阶段预算管理措施

2.1 分析投标报价，把握合同条款

工程施工之前，预算人员首先应分析做标人员当时所做单价的思路、合同的限定条件，并将单价进行分解，找出原报价的依据，看是否有遗漏。做标因时间紧，难免出现对各工序或招标条款理解有误而导致单价失常的情况，这就需要经营人员尽早提出，并在施工阶段予以重点跟踪，特别注意技术规范中计量与支付的单价内容，是否在做标时给予了充分考虑。在施工阶段要逐条分析并领会合同条款，找出条款中的薄弱环节。并进行记录，作为今后施工当中的控制点。按投标文件规定，承包商负责周转料场的设计、管理、排水任务，而施工阶段业主则要求承包商将其他标段的弃料推平，这即会增加机械费用，故承包商提出异议，双方就“管理”一词发生争执，承包商认为管理就是整理施工场地及制止乱丢废弃物和垃圾等文明管理，并不包括推渣，故承包商认为“承包商在投标报价中。并未考虑推渣平整场地的费用，而推渣费用通常是开挖承包商应承担的责任”，经据理力争，业主答应给予补偿。

2.2 寻找变更时机，扩大变更成果

所谓的变更是指施工阶段由于各方面的情况发生变化导致工程量、施工进度的变化及业主与承包商合同中争执等问题。产生的原因有：由于工程勘察设计阶段较粗略致使招标阶段工程量估算不准确，在项目实施中改变工程项目或增减工程量;在施工中遇到不利的自然条件、人为因素、外界障碍、在投标报价中未考虑地表下情况等。

变更在工程实施前、中、后期都可以与业主商谈，在整个施工结算中，处于主动的地位。承包商应好好把握机会。要经常将施工环境与投标环境进行对比，看是否发生变化，将合同条款与实际对比看有无变化。有些方案注明利用开挖料进行回填，当利用料不够时施工人员用别的地方的土石方料装车运输回填，但未能及时办理签证，直至工程结束都未通告业主、监理，更无从签证了，经营人员报单价也只能以方案为依据。承包商应高度重视项目进行中的变更管理，经营部门应逐项分析变更中所含的经济效益，并进行跟踪管理。

2.3 预算人员的现场管理

预算人员不仅要熟悉定额报价、市场价格所引起项目经营的动态变化，而且还要学会分析施工现场发生的变化。经营人员要时刻注意前方生产的动态性，文件资料收集的全面性，与各部门做好沟通与配合预算人员还应对物资采购的价格进行分析比较，发现问题及时向项目经理提出。有些承包商主管生产的领导不考虑经济因素的影响，要求物资部门采购较好的材料而超过了合同的要求，造成了费用的增加。经营人员要及时与项目经理进行沟通，制止超过合同要求而引起费用增加的情况发生。

2.4 加强施工组织设计的编制

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。每个工程项目在施工前一定要编制出完善、切实可行的施工组织设计或施工方案。它不仅能够指导施工，而且对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所发生的成本费用就不同，甚至相差很大。这就要求我们重视施工组织设计的编制。虽然预算定额是建设工程造价管理的重要组成部分，但还是不能涵盖施工方法的多变和特殊工程施工的要求，例如：施工技术措施费;材料的二次倒运费，就应根据现场实际情况在施工组织设计中考虑周到，合理向建设方提出，进行确认。

2.5 做好内部成本核算工作

预算人员要充分的熟悉工序，并综合实际的投入来拟定承包的单价，为了能够给企业带来更好的效益，必须在项目内部做好成本控制工作，同时形成一种有效的制度，在应对市场机制多样性的同时，协调各个队伍，整合有利的社会资源，争取达到双赢的局面。在预算管理中，要本着“以人为本”的思想，体现人性化的管理体质，相关的预算人员，要在市场诱惑的面前，坚定自己的立场。在单价的制定阶段，我们要以施工定额为基础，根据实际情况，综合当地的机械设备状况以及物价水平，灵活的运用。

结束语

预算是整个工程施工中，非常重要的管理内容，掌控好这个阶段，能够为企业争取最大的效益，这就要求着预算的人员，不仅要有专业的技能，同时还应熟悉整个施工中的相关工序、方法和工艺，在施工阶段要不断的总结，并且做好预算以及核算工作，随着市场经济竞争的日益激烈，如何做好施工阶段的预算管理工作是所有企业都必须要面对的重要问题。

参考文献

[1]曹淑梅.小议工程施工阶段的预算管理措施[J].黑龙江科技信息，2011（15）.

[2]趙升琼.浅谈建筑施工企业内部成本管理[J].科技情报开发与经济，2006（18）.

[3]何伟军，朱人杰.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].科技资讯，2006（19）.

作者：梁小玲

建筑工程施工阶段预算管理论文 篇3：

建筑工程施工安全管理研究

【摘 要】我国城市化建设飞快，大大小小的建筑施工工地遍布城市的各个角落，建筑工程的施工阶段一直是安全事故的高发阶段，一旦出现安全事故不仅威胁群众的生命安全，同时也会给国家财产带来重大损失，还会给行业和企业带来很大的影响。目前我国的建筑安全施工情况不容乐观，频发的建筑安全事故，需要我们更加的重视建筑安全管理工作，加强日常工作的安全施工意识培养。如果建筑安全事故不能够得到有效的控制和改善，人们的安全就得不到保障，从而影响企业的发展和国家城市建设的发展。所以在社会经济不断发展的同时，建筑工程施工的安全管理工作也必须要抓紧。

【关键词】安全管理 问题 解决措施

1.建筑工程施工当前正在面临的问题

1.1 经济管理方面的问题

目前，我国建筑工程项目管理存在很多经济管理问题，其中包括造价管理、预算管理等。在预算管理方面，如今建筑工程往往采用施工图的预算管理方式，但是有些工程单位却在设计图纸的过程中不进行实地考察，只是依据建设单位的要求，进行一般化的理论设计。例如：出现图纸严重与实地情况不符，造成工程变更的情况频繁出现，严重影响之前的施工预算。而对于造价管理控制而言仍然是采用传统的整体造价管理模式，对于现场材料和施工进度的控制缺乏灵活性。例如：对于在整体造价数量控制的基础上，没有进行更为详细地分组设计，使得管理出现漏洞，而一旦发现造价过高就会强迫之后的施工项目进行资金压缩，影响了整体的工程质量。另外，对于建筑工程经济管理而言，应该尽快摆脱传统的管理模式，利用计算机先进技术进行全新的管理控制。当然，计算机管理也需要人为的管理控制，因此也必须全面加强资金管理的人员培训。

1.2 施工人员素质参差不齐，安全意识不强

我国建筑行业施工人员大部分都是农民工，这些人都是跟随包工头进城打工，根本就没有经过相关的培训，安全意识也不高，侥幸心理很浓。夏季施工时穿拖鞋，不带安全帽，认为一顶帽子能起什么作用；机械操作工也不是专门人员，面对特殊情况经验不足，通常会手忙脚乱，造成安全事故；电工在维修线路时，小毛病通常会带电操作；工程在收尾时放松警惕，外围防护不彻底，工人在拆卸模板、铁架时乱扔，砸到地面人员。

2.解决建筑工程施工安全管理问题的措施

2.1 给施工人员提供不断学习的机会，提升自身的技能

由于建筑行业对从业人员的要求较低，门槛低且收入水平相对较高，施工人员在施工过程中只是凭借自身经验进行施工，没有受过建筑工程行业的专业训练，只有核心技术人員才接受过专业的知识培养，所以技术水平在一定程度上是呈现出两极分化的状态。这就要求企业提供专业人员对一般施工人员进行专业的训练，给他们提供学习知识技能的机会。另外企业招工应该定期进行考核，这不仅有利于他们提高自身技能、自我安全意识和自护能力，也可以提升企业形象，提升企业的单位信誉，增强企业的竞争力。也在一定程度上避免了恶性竞争的发生。目前我国建筑工程的材料离不开混凝土和钢筋，原材料质量的好坏直接决定了工程的质量。所以建筑工程施工安全管理机制一定要严格要求原材料这方面的选取。

2.2 做好施工前的安全施工组织设计工作

施工前的安全施工组织设计工作在整个建筑工程安全施工中发挥着重要的组织及统领作用，能够对施工过程中各个环节的技术、人员、经费安排都起到控制作用。因此，必须做好安全施工组织设计工作，特别是对于关键环节，例如大型设备的安置、使用等编制专项使用及安全管理方案，在施工过程中，要分派专人开展安全管理工作，严格控制施工的科学性与安全性。在场地平面图设计过程中，对于安全疏导通道等要进行合理安置，并通过安全教育贯彻给现场施工人员，确保将事故风险及损失降至最低。

2.3 严厉打击恶性竞争的企业，加强法制与安全意识的建设

想要保证建筑工程施工的正常进行，企业必须建设一个完整的安全管理机制。禁止恶性竞争的现象，对滥用劣质原材料或者忽视施工过程中的安全保护问题，必须加以惩罚或者取缔。企业应该逐步克服建筑行业安全法中的缺陷和不足，落实安全管理机制，规范市场主体以及明确主体责任。要把安全管理落实到各个环节中去，充分认识到安全问题的重要性，绝不能让安全问题在任何一个环节中发生断层；务必要保证工作人员的生命安全和设施的完善。假如这些安全问题没有得到重视，可能引发的就是更大的安全事故，这样不仅会阻碍工程的建设，还会影响企业的形象，不利于企业的发展。

2.4 对建筑工程施工安全事故的预防

安全事故的发生是不可预知的，但是却是可以预防的。工程管理人员可以在选材，施工安全设施方面投入更多还有提高技术能力和安全意识来预防安全事故的发生，这主要是达到减少或者是避免人为失误的作用。但是有一些天灾人祸是无法预知的，在这样的事故发生之前，建筑工程的企业领导人应该做好应对的措施和准备。应该在工地设立一个处理意外伤害的急救点。有的企业不愿意在这方面投入很多资金，这也直接关系到企业内部的利益问题。但是，无论是一个单位或是个人，都不应该只看到眼前的利益，而是要用长远的眼光来看待问题。假如施工人员的安全得到保障，企业知名度肯定会提高，这不仅在与同行竞争中提高自己的优势，技术性人才在就业选择时必定会选择对自身有保障的企业，不仅利于提高施工人员的整体素质，也有利于企业的内部发展。

3.结束语

鉴于我国目前的建筑工程施工安全管理机制发展的还不完善，建筑工程施工安全管理的影响因素众多，想要从根本上解决建筑工程施工存在的质量和安全问题，必须建立强有力的法律法规并且得到有效的实行。安全和质量不仅关系着住户的生命，也关系着建筑方的声誉和发展前景，更关系着全国房地产界的健康发展。对于规模较大，结构复杂的工程来说，技术含量要求较高，监管难度加大。必须加强对施工人员的技术培训，提高他们的技能和素质，安全意识一定要强，防护设备一定要完善。在工程开工之前，应该先对设备材料进行全面排查，避免出现意外事故。

参考文献

[1]杨致远.我国建筑企业的安全风险及管理体系研究[D].武汉工程大学，2014.

[2]左林涛.建筑工程施工安全管理研究[D].武汉理工大学，2014.

[3]刘高健.建筑企业安全标准化建设评价方法的研究[D].中北大学，2014.

[4]秦炜.桥梁工程项目施工安全管理与评价研究[D].西安建筑科技大学，2014.

作者：刘建龙