业主施工阶段项目管理论文

【摘要】随着社会经济的发展，科学技术的进步，人们对生活水平的质量也提出更高的要求。在房建工程建设中，业主作为核心，扮演着越来越重要的角色。本文主要对房建工程施工阶段业主对工程项目的管理进行分析，以期为行业人员提供参考与借鉴。下面是小编为大家整理的《业主施工阶段项目管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

业主施工阶段项目管理论文 篇1：

浅谈业主在工程施工阶段的项目管理

【摘要】项目管理是进行工程建设与管理的重要手段和途径，业主作为建筑市场的主体和主要投资方，在工程施工阶段加强项目管理，对确保工程质量，节约建设成本都具有十分重要的现实意义。本文分析了业主方项目管理的主要目标与任务，阐述了加强建筑施工企业人力资源管理的意义，对业主在工程施工阶段实施项目管理的对策进行了探讨。

【关键词】业主；工程；施工阶段；项目管理

项目管理是一种科学高效的管理法，应用于工程建设中可以有效地保证工程质量、缩短工期、提高投资效益。业主是建筑市场的主体和主要投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，在工程施工阶段业主采用科学的项目管理方法意义十分重大。工程业主既是工程项目的所有者，又是工程项目的决策者和实施者，业主对工程项目建设负有全面责任。因此，业主在工程施工阶段实施项目管理十分必要。

1.业主方项目管理的主要目标与任务

业主方项目管理是业主根据项目管理需要，成立项目部，组成项目管理人员，按照建设工程有关法律、法规和技术规范，依据各类合同文书，对工程项目进行全面管理的过程，以确保工程质量，达到预期建设目标。

1.1有效控制投资目标

投资目标简而言之就是“花尽可能少的钱，办尽可能多的事”，就是通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，这其中包括资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等。业主对工程项目投资管理负有重要责任，包括审核批准拨付合同范围内的财务管理；审查监理相关情况；上报相关审批材料；审查竣工决算等。通过行之有效的控制，确保投资目标的实现。

1.2科学控制进度目标

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的期间目标。进度控制的最终目标是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，是对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等预先计划并付诸实施,并跟踪计划与实施过程间的差距，及时进行修正、调整，确保进度目标的实现。

1.3确保项目质量目标

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。加强各类质量管理体系的审查，强化材料、设备进场的质量控制，加强对监理工作的督查等，是确保项目质量目标实现的重要保证。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的，业主要通过科学、高效的管理，统筹协调三者之间的关系，力求利益最大化，确保工程施工的顺利进行。

2.业主在工程施工阶段的项目管理对策

在实行建设监理工程项目中，业主应把主要精力放在积极创造施工的基本条件和外部环境工作方面，依据工程项目各类合同的规定，遵循市场经济规律，督促工程项目参与各方履行自己的权利和义务，对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理，确保工程项目总体目标的顺利实现。

2.1高标准做好施工准备工作

俗话说：“好的开始等于成功的一半。”要顺利推进工程施工的顺利进行，必须要高标准做好施工的各项前期准备工作。业主严格按照国家有关规定和法规，通过招投标方式选择资质施工企业及项目经理，与相关建设单位、监理机构签订相关合同。业主要根据项目组织原则和业务内容，组建项目部，建立健全组织机构和制度，明确岗位分工和职责，配齐配强相关管理人员。搞好施工单位进场前的各项准备工作，为施工单位创造良好开工、施工环境。

2.2搞好施工单位协调配合

工程施工阶段是一项系统工程，参建单位多、人员繁杂，日常工作管理任务重，因此，搞好施工参与各方的协调配合显得十分重要。业主可以将质量、进度、投资控制，合同管理等相关工作委托监理单位组织实施。但对安全生产、环境保护、文明施工等日常工作业主必须亲自组织协调，业主应监督相关施工单位严格按照技术规范和各项规章制度组织施工与活动，确保施工单位安全生产、文明施工、和谐施工。

2.3强化对工程监理的管理

业主的一项重要职责就是通过加强对工程监理的管理，实现对工程施工质量、进度等的有效监管。尤其在工程施工阶段，业主要进一步强化对工程监理的管理，通过选择合适的监理单位，严格审核项目监理机构及人员配置，认真审查项目监理规划，督导监理合同的执行。工程监理制度下的业主和工程监理之间是一种委托—代理关系，业主往往委托监理工程师（工程监理）实现对工程承包商的监督和管理，形成业主与工程监理的委托代理关系。业主强化对工程监理的管理，应当着重从以下几个方面入手：一是科学选择监理单位。业主可以通过公开招标、邀请招标、直接委托的方式科学选择监理单位，严格对监理机构相关资质、能力、信誉等方面的审核，把好施工监理“入口关”，确保选择信誉好、管理上层次的监理机构进行工程监理。二是严格进行监理规划审查。监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，是业主确定监理单位履行合同的主要依据。业主重点审查项目总体目标是否与合同目标一致，工程投资、工程质量、工程进度控制措施是否得当，合同管理、信息管理措施是否落实，组织协调方式、方法和内容是否齐全，监理工作流程是否合乎标准。三是认真督导合同的执行。业主督促监理单位履行合同，是确保实现投资目标重要保障。业主督导合同的执行，重点检查项目监理对工程进度是否进行了有效控制，工程质量是否达到质量目标的要求，投资控制是否科学有效等。

3.结语

工程施工阶段的项目管理，业主应当搞好宏观协调与管理，努力营造良好的施工内外环境，充分发挥市场经济的作用，督促工程参与各方认真履行职责，确保工程目标的圆满完成。■

【参考文献】

［１］王晓东，张文轩．业主浅谈监理如何做好施工阶段的规范化监督管理[J]．基建优化，2007，（5）．

［２］PM I Standards Committee. A Guide to the Project Management Body of Know ledge [M]. Project Management Institute，1996.

［３］王艳，黄学军等.工程质量监控的博弈分析[J].中国软科学，2003，（5）.

作者：高桂海

业主施工阶段项目管理论文 篇2：

房建工程施工阶段业主工程项目管理研究

【摘要】随着社会经济的发展，科学技术的进步，人们对生活水平的质量也提出更高的要求。在房建工程建设中，业主作为核心，扮演着越来越重要的角色。本文主要对房建工程施工阶段业主对工程项目的管理进行分析，以期为行业人员提供参考与借鉴。

【关键词】房建工程;施工阶段;业主;项目管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.065

房建工程与人们的生活息息相关，无论是工作、学习，还是日常生活，都离不开房建工程建设，因此，其质量的把控显得尤为重要。现如今，业主在房建工程建设施工阶段的作用越来越大。

1、工程项目管理的定义

工程项目管理是指在施工过程中，为保证项目建设目标高质量完成，促使施工计划进一步完善，以达到与外部环境相适应，运用先进的技术手段和管理经验进行可操作性的管理，这是业主保证自己权益的有效手段。

2、业主工程项目管理的重要性

传统的房建工程，业主很少参与到工程项目管理中，而是委托第三方進行施工阶段的监督与管理，使得管理缺乏直接性与针对性。业主作为房建工程项目管理的核心，是项目的所有者，同时也有权利和义务参与到项目的设计中。相比于第三方监理者，业主自身更加了解自己的需求，结合项目工程的具体情况，再通过专业人士的指导，可以使整个工程项目既符合建设标准，也满足自身需要[1]。

房建工程的管理主体主要包括三个方面，即施工方、监理方、业主方。随着人们对居住环境要求的提高，业主方也越来越多的参与到施工阶段，以达到对工程项目的管理和监督，无论是项目建设的速度、质量，还是安全保证，业主都起着举足轻重的作用。业主对工程项目管理的好坏在一定程度上决定了项目是否能顺利开展，因此，业主要不断提升自身素养和专业管理能力，提高对项目管理机制的认知水平，在施工阶段，对施工质量进行严格监督和管控。只有这样，房建工程项目的各个管理方才会有机融合，切实履行好自己的职能职责，从而实现房建工程目标。

3、业主工程项目管理的举措

3.1积极主动做好前期准备工作

为保证施工阶段的顺利开展，缩短施工周期，减少项目支出，前期的准备工作必不可少。在施工之前，施工方、监理方和业主方相关人员要积极沟通，对施工过程中可能出现的问题情况分析讨论，做好开工准备，同时要做好市场调研，比对价格，确定好各个施工阶段的相关材料、工程设备，以及不同施工人员到场的时间，这样才能更好的保证项目施工顺利进行。

3.2加强对各方的管理

主要包括施工方、监理方以及业主自身。

3.2.1对施工方的管理

施工方是房建工程建设的执行者，业主作为投资者，要对施工方进行有效管理，即投资管理与进度管理。

一是对投资进行管理。业主是房建工程项目的投资者，要保障充分的经济效益。业主参与到施工阶段的工程项目管理中，在保证安全与质量的前提下，可以严格控制施工用材的成本，减少建设过程中的项目支出，从而提高整个项目的经济效益。在实际施工过程中，面对可能出现的突发情况，应在施工前尽可能考虑周到，综合比对市场价，合理安排预算，尽量将房建项目的预算金额控制在可控范围内。同时，业主对使用的材料也要进行审批和检测，在项目完工后要进行验收，只有业主积极运用并参与到工程项目管理中，才能对房建工程的投资情况进行良好把控[2]。

二是对进度进行管理。房建工程不是一蹴而就的，它的进度也就是我们常说的施工周期。施工周期一般比较长，并且在施工期间，会随机产生大量的成本费用。因此，施工周期的长短也影响着项目成本。所以，业主要运用好自己的项目管理权利，控制好工程的进度，合理把控施工周期，才能保证房建工程下一步的顺利开展，确保业主自身的权益。

3.2.2对监理方的管理

在房建工程项目中，为更好行使自己的权利，业主方一般为委托专业团队对工程项目进行监督管理，在某种程度上，业主是项目管理的决策者，具体工作是施工方和监理方实施。监理方作为业主的委托代表，是项目管理的重要组成部分，业主对监理方进行管理，也是对房建工程管理的重要举措。

监理方作为业主方的代表，既对施工方进行监督与管理，同时也接受业主方的监督与管理。业主在聘请监理公司时，要认真了解监理公司的资质、专业程度、人员编制等情况，包括具体监理员的资格证书、工作年限，并进行核查。监理公司作为施工方的监督者，也要根据有关法律法规以及合同条款，对施工过程的进度、成本、质量、安全等进行监督与管理，以保证业主的合法权益。但是监理方只是一个服务者，不能保证业主的每一个要求都能实现，因此，业主对监理方的管理也显得尤为重要。

3.2.3业主自身行为的管理

就目前我国房建工程项目管理中，很多时候都有业主一方说了算的情况，表现出契约意识缺失的现象。现如今，业主方在工程项目管理中的作用越来越大，提高业主工程项目管理能力，强化业主思想认知水平愈发重要了，要使得工程项目的顺利推进，业主在参与过程中，还应听从专业人士的指导与建议，这样，在项目管理中才能真正发挥其监督管理作用[3]。

3.3建立完善监督管理机制

房建工程的施工周期往往比较长，所投入的资金比较大，施工过程中所涉及的技术、工艺也会重复，在这种情况下，监督管理机制的完善就必不可少。通过监督管理机制的建立与完善，可以更好的明确施工方、监理方的职能与权利，从而帮助业主对施工单位进行更有效地监督管理，维护自身的利益，如果出现与相关机制相违背的情况，可以通过法律规定来维护自己的权益。同时，监督管理机制的建立，还能加强与供应方、承包方等的联系与沟通，这样有利于项目工程达到理想的效果。

结语：

综合来说，房建工程在当今社会至关重要，而其质量又是重中之重，作为房建工程的投资者、管理者以及最终所有者，业主参与到房建工程的施工阶段，对整个过程进行监督管理，可以有效保证自身的经济效益，对房建工程的长远发展也有推进作用。

参考文献：

[1]陈建伟.浅谈房建工程施工阶段业主如何进行工程项目管理的对策以及路径[J].房地产导刊，2019，13（30）：107-108.

[2]付辉煌.业主方应该如何在房建项目施工阶段进行工程项目管理[J].建筑遗产，2019，000（001）：275-276.

[3]黄森兰.业主如何在房建项目施工阶段进行工程项目管理[].建材与装饰，2018，000（030）：157-158.

作者：李凯

业主施工阶段项目管理论文 篇3：

工程施工阶段业主如何进行工程项目管理

摘 要:本文主要阐述了工程施工阶段业主对工程项目管理的重要性,分析了业主在工程施工管理中存在的主要问题,针对问题,提出了对工程施工阶段进行项目管理的几点意见与建议。

关键词:工程施工业主项目管理

随着我国工程建设业的逐步发展,业主对工程施工中的管理日趋重要,因此,如何提高业主对工程项目管理认识的重要性,切实履行业主在项目管理中的责任,加强对施工各阶段的监查与督导,从而保证工程的顺利开展,提高工程项目的质量和安全,是需要我们亟待思考,并努力着手解决的一项重要任务,不容忽视。

1 工程施工阶段业主进行项目管理的重要性

随着我国建筑工程的市场经济化,工程项目的管理体制主要包括业主、施工单位和监管单位三方面,这三方面通过彼此的沟通与协调,最终确保工程项目施工的不断展开。而业主在工程项目管理中的作用,对于加快施工进度,加强施工质量和安全管理,具有举足轻重的地位。业主对工程施工项目管理的基本内容包括控制工程施工成本、控制施工工期、施工质量和安全、监管合同实施等。一般情况下,业主对工程项目的管理采取自行组织项目监督管理组织机构、委托其它咨询公司协助监督管理等管理模式,从而对工程施工阶段进行质量、投资等管理。如果业主在相关工程项目管理体系中,不能发挥监督管理工作的主导权,缺乏质量监督管理意识,不能协调统一各施工单位的施工进展,那么,必将会影响到工程施工的顺利开展,影响到工程施工的质量安全和施工单位的经济与社会效益。

2 业主在工程施工阶段进行项目管理中存在的主要问题

2.1 业主对项目管理重要性的认识程度不够

工程建设是我们进行各项经济建设的重要活动之一,其安全与质量的影响因素颇多,业主对其管理的认识程度就是其中一方面。如果业主没有意识到工程项目管理的重要性,势必会影响到施工项目的质量,也将导致各种冲突与纠纷等问题的发生,甚至会造成施工项目的停工停产。另外,部分业主的专业管理素质比较差,也是目前业主在进行项目管理中存在的普遍问题。

2.2 项目管理工作的相关监督管理机制不健全

工程项目的施工周期较长,投资的规模比较大,施工工序也比较多,因此,如果业主的相关监督管理体制不健全、不完善,定会导致一些业主的职权范围不明确,对监管的施工单位缺乏行之有效的监督,部分业主代表和施工单位缺乏应有的职业素养,为追求纯粹的经济利益而相互私通,施工质量安全无人管理,进而损害业主的合法权益。

2.3 业主缺乏合同意识

业主在工程施工阶段进行的工程项目管理应起主导作用,但由于一些情况下,部分业主缺乏合同意识,在工程施工项目的招投标工作中监督与管理不严格,进而无法真正履行与施工单位所签订的合同,导致一些不具备资格的企业进入到建筑工程市场,施工单位参加工程招投标时,为了中标,往往低价竞争,甚至做出围标、串标等一些不合法的事情。这些不合格的企业,其内部施工人员、管理人员等专业素质非常差,参差不齐,施工机具设备的投入和操作能力也不足,不按照相关规范投入和施工,经常偷工减料,最终导致施工质量和安全问题。

3 业主在工程施工阶段进行项目管理的几点意见与建议

3.1 加强业主对工程项目管理的专业素养

工程项目的施工阶段,是把工程的各种设计图纸、施工设施等转化为工程实体的过程,业主对工程施工这一阶段进行管理程度的好坏,直接决定了工程项目能否成功实施。因此,业主的专业素养在工程项目管理过程中十分重要。在工程施工中,业主更要努力主动地加强自身素质,提高管理能力,做好工程的成本控制工作,控制好项目成本,做好成本预算,确保成本与预算相符合,严格监督检查工程施工期限和质量安全,贯彻落实好工程的施工进度,对出现的问题能够及时发现并合理解决,严格检查施工安全情况,避免发生安全事故,督促施工单位与承包人的委托工程项目管理要依法公正履行,要依据合同按期支付承包人工程进度的款项,只有这样,业主才能真正了解工程项目管理的概念和主要内容、主要过程,才能保证项目管理的正常进行,才能使各施工工程正常进行,保证施工的工程质量和安全。

3.2 建立健全完善的业主相关监督管理机制

由于工程项目具有施工周期比较长,投资规模比较大,施工工序比较多等特点,因此,建立健全完善的业主相关监督管理体制,有助于业主明确职权范围,加强业主对施工单位的监督,保障业主的合法权益,并且通过这样完善的监督管理机制,业主可以更有效的使各施工单位按照合同履行相应的责任,维护自身的合法权益,在出现违约、违法等问题时,可以根据相关法律法规进行依法处理。建立和完善监管机制,加强业主与承包商、供应商的沟通与联系,促进彼此之间的相互监督与制约,从而在根本上确保工程的质量和施工安全。

3.3 加强工程项目合同管理

一个工程项目是一个庞大的系统,内容多、涉及广、周期长,在工程施工过程中不可避免会出现各种不可预测的变化,比如实际地质情况与勘探不同、设计变更、宏观环境、政策、人为因素影响等。因此,加强工程项目合同管理十分重要,在签订合同时要尽可能详细,要把整个工程内容分解到具体的各个分部分项里,事先约定好发生意外情况和合同变更时的处理方法和双方的责任,出现情况时,双方按照约定执行,否则,很容易出现双方互相扯皮的现象,甚至矛盾激化,业主不支付工程款,施工方无资金又没办法施工等情况。通过加强合同管理,可以有效地提高工程建设质量,维护业主利益,保证各承包商认真履行合同,做好质量安全管理工作,同样,完善合同管理也是对业主自身行为的规范和约束,有利于双方共同保证工程建设目标按期完成。

4 结语

在工程建设过程中,业主对工程施工中管理的重要性日益突出。因此,为进一步提高业主对工程施工阶段的工程项目管理能力,切实履行业主在项目管理中的责任,我们应努力不断加强业主在工程项目管理中的专业素养,逐步建立健全完善的相关业主监督管理机制,加强对施工各阶段的监查与督导,强调工程项目合同管理,规范业主行为,只有这样,我们才能保证工程施工的顺利开展,提高工程项目的质量和安全管理水平。

参考文献

[1] 王素卿.把握机遇、开拓进取,努力推动我国工程项目管理工作健康发展[Z].在中国工程项目管理服务论坛会上的讲话,2005-12-18.

[2] 乐云,何清华.受业主委托提供项目管理服务的思考和建议[J].建筑经济,2007(6):75-77.

[3] 东方平,黄新宇.工程建设安全管理[M].北京:中国水利水电出版社,2001年

[4] 付红阳,温道云.浅谈建设单位在建设工程施工阶段工程项目管理[J].国外建材科技,2006,27(3):134-135.

[5] 韦海民,徐勇戈.工程监理企业的困境及其对策研究[J].煤炭工程,2006(8):107-109.

作者：李猛