施工阶段质量管理论文

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第一篇：施工阶段质量管理论文

建筑施工阶段质量管理策略探讨

【摘 要】建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。围绕当前条件下实现加强施工阶段质量管理的对策展开研究讨论，并实现了施工现场质量体系的改进。

【关键词】质量管理;施工阶段;建筑;改进

1.质量监控事前预防，施工操作事先指导

1.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。

将钢筋焊接半成品的质量检查作为现场管理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。

1.2加强质量意识，实行“三检”制

在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

1.3严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

2.动态控制，事中认真检查

2.1加强管理力度，全天候旁监

对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位;手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录;腿勤，常到现场转转;口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”)、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样;监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。

2.2工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，现场管理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重量等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。

2.3现场巡视，量测检查，数据说话

现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

3.落实设计变更

在施工过程中，设计变更是无法避免的问题，现场管理人员应牵头联系设计单位进行设计变更，将设计变更及时分门别类分发给施工单位，并监督落实施工。

4.事后验收，及时处理质量问题

4.1质量控制中最后的补救措施是事后验收

通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

4.2根据施工工艺存在和操作要求画出流程图

产生质量事故或事后问题，现场管理人员只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近现场管理人员，不讳疾忌医，及时暴露出现场管理人员忽视的地方，与现场管理人员密切配合，共同提高工程质量。

5.改进现有施工现场质量体系

5.1加强合同管理

现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段，必须严格按照合同要求，落实人、材料、机械等生产要素，审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。

5.2健全内审员制度

施工企业应重视内审和内审员的培训，内审工作应每年进行一次，覆盖每一个生产过程及每一个体系内部要素。每次内审都能发现一些问题和不足，因此也可以保障体系的持续改进和有效运行。因为施工过程复杂而漫长，所以内审员的数量应该有足够多，能覆盖施工过程的每一部分。

5.3建立行之有效的量化考核制度

在实际工作中，应该根据合同内容，制定目标管理量化考核制度。其总体框架包括：年度工作目标的设置确定、日常考核、会议和集体活动考勤、年终考核、工作落实程度测评、内部民主测评、党组考评委综合评估、考核结果运用等八个环节。在考核评价上，既坚持以得分多少为依据，又注重业主满意度、质量监督机构的满意度，具体问题具体分析，不搞“一刀切”。

【参考文献】

[1]陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书[M].北京：中国知识出版社，2006.

[2]盛天宝,陆明心,韩岗.工程项目管理与案例[M].北京：冶金工业出版社，2007.

[3]建筑工程施工项目管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目管理总论[M].北京：机械工业出版社，2005.

作者：黄海云

第二篇：公路施工阶段质量监理管理研究

【摘要】监理作为公路工程项目建设重要的现场管理单位，对于确保公路施工质量也具有重要的作用。本文针对施工阶段的质量监理工作，分别在施工准备阶段、施工作业阶段以及竣工验收阶段详细概述了公路施工质量监理的重点，并提出了几项施工阶段质量问题的具体处理措施，可以为施工阶段公路施工质量监理工作的实施开展提供合理的参考。

【关键词】施工阶段;质量;监理;旁站

引言

质量是公路工程项目的生命，也是公路施工监理工作中必须严格控制的基本目标。在公路工程项目建设施工阶段，质量监理的主要工作就是由监理机构按照国家法律法规、技术规范文件、设计施工文件等相关资料中的要求对施工现场的控制管理，进而确保公路工程施工质量能够满足规范与设计要求。公路工程施工阶段的质量监理是公路监理工作的核心，在公路监理工作的开展上，应该重点围绕质量管理，不断提高监理工作水平，这对于提高公路工程建设水平，延长公路使用寿命也具有至关重要的作用。

1.公路施工准备阶段的质量监理

公路施工准备阶段的质量监理主要是在公路施工作业开始之前，结合质量控制工作的需要，对公路项目建设施工单位所进行的一系列的事前控制管理，主要包括以下几方面的工作：

(1)督促施工单位建立完善的质量管理体系。在公路工程项目建设开始之前，监理部门应该督促施工单位建立完善的质量管理体系，并明确施工质量管理责任人，以确保施工阶段各项质量管理工作能够有序的开展。同时，应该对施工单位各分项工程开工报告进行严格的审查和审批，与施工单位做好质量监理工作的衔接。

(2)熟悉公路工程施工技术方案。重点是熟悉了解公路工程项目建设的施工设计文件，并组织施工单位以及设计单位共同完成施工图纸会审。同时深入了解公路工程项目建设单位的施工组织设计与技术方案，明确各个施工作业环节的质量管理要点，并就施工注意事项向施工单位进行事先提示。

(3)做好原材料质量检测以及机械设备的试验检查。主要是对施工作业单位在施工阶段所使用的一些原材料按照规定的批量以及频率进行试验检测，特别是水泥稳定碎石、混凝土以及沥青混合料等的配比试验、集料级配、材料性能的试验检测。同时，对进场的机械设备以及机具的型号规格进行检查，确保满足施工技术规范要求。

2.施工过程中的质量监理

施工过程中的质量监理是公路工程施工阶段质量监理工作的核心，这一阶段监理工作的主要内容是对公路工程施工全过程的监控，主要是通过施工作业现场的旁站以及巡视等，确保施工单位严格按照技术规范以及设计要求进行施工作业，具体监理的内容主要有以下几方面：

(1)施工现场的旁站。旁站监理工作主要是对公路工程施工现场的重点部位、关键工程以及隐蔽工程等进行的现场跟踪监理。在旁站监理过程中，质量监理的要点是确保施工单位的施工工序与施工方案一致，原材料符合质量要求，同时及时对施工单位对施工过程中的偏差进行调整改正，避免在公路工程施工阶段出现各种质量以及安全隐患。此外，还应该做好施工现场的旁站监理记录，对于重要作业内容还应该拍照、摄像保存施工记录。

(2)巡视。巡视工作主要是由监理人员在公路工程施工期间，进入施工现场进行的经常性检查，通过巡视及时发现公路工程施工过程中可能存在的各种影响质量的隐患问题，并督促施工单位进行处理。同时在巡视过程中，重点还应该对施工机械设备配备、材料使用、质量管理措施等是否符合要求进行检查，并将发现的问题及时处理。

(3)控制测量工作以及试验检测。控制测量则主要是对施工单位的施工放线以及施工过程中几何尺寸、坐标位置等进行现场的检查验收，确保各项技术要求满足技术规范。试验抽检工作主要是通过要求施工单位按照技术规定的频率进行抽检，同时组织建立技术人员对公路工程施工现场的材料、工程施工设备以及关键部位的施工质量独立的进行现场的检查以及检测，以准确的判定工程施工质量。

3.公路验收阶段的质量监理

公路验收阶段的质量监理是公路工程质量监理的最后工序，在施工单位的分部工程或者是单项工程施工作业结束后，经过施工单位进行自检确定合格以后，向监理单位提交竣工验收报告，并由监理单位对公路工程的外观、质量以及尺寸等是否符合设计要求进行抽检，以最终评定公路工程施工质量。对于竣工验收阶段的质量监理，应该严格按照公路工程的实际状况，按照验收办法、技术规范以及设计文件对施工质量进行评定，重点确保公路工程各项质量技术指标达标，对于质量缺陷问题应当及时责令整改。同时还应该及时的对工程施工过程中的档案信息进行归档整理，并进行档案的整理以及上报。

4.公路施工阶段质量问题的处理

对于在公路施工阶段出现的质量问题，监理部门应当首先在施工现场详细了解施工现场的施工工艺、材料、机械等情况，并通过现场检查与检测试验，初步确定质量缺陷问题出现的原因、质量缺陷的范围以及对公路工程整体造成的影响。并及时的跟进质量缺陷的处理，结合公路工程施工实际情况，选择技术经济指标较好的施工处理方法，确保处理后公路工程施工质量符合技术规范以及设计要求。当前，在公路工程施工阶段，对质量缺陷的处理主要有以下几种方法：

(1)局部整修处理。在公路与工程施工阶段，对于一些局部轻微的、不影响公路工程主体结构强度以及安全性的轻微质量缺陷，可以采取局部整修的处理措施。例如，在公路施工阶段的局部路基压实度不足、水泥混凝土结构出现局部麻面、沥青路面局部离析等问题，这类的质量缺陷对于整个公路工程关键技术指标造成的影响较小，因此可以单独针对施工缺陷进行局部整修处理。

(2)工程返工处理。对于一些质量缺陷经过局部整修处理后仍不能满足技术规范标准，或者是一些关系到公路工程主体结构强度与安全的关键工程、隐蔽工程，如果存在质量缺陷必须进行返工处理。特别是像软土路基处理不彻底、水稳或沥青混合料材料质量不合格、桥梁桩基承载力不足等问题，必须进行返工处理，严格按照施工技术方案的要求重新进行施工处理，确保施工项目质量严格满足工程技术规范的要求。

(3)综合处理措施。综合处理措施主要是针对公路工程项目建设施工中，一些非常大的质量缺陷问题，通过局部整修或者是返工处理仍然难以确保公路工程施工质量的缺陷问题。对于这些施工质量缺陷，很有可能是由于设计原因、地质条件或者是施工工艺水平所造成的，这就需要监理部门组织专家论证会，重新审视分析设计方案与实际情况的差异、施工技术方案的可行性，进而提出科学有效的综合处理措施，以确保工程施工质量满足技术规范的要求。

结语

在公路工程施工建设阶段，工程施工质量影响因素较多，施工作业地质条件、施工机械、原材料、施工工艺等因素都有可能造成公路工程施工出现质量问题。因此，在公路施工阶段的监理工作中，监理人员应当结合公路工程常见质量缺陷问题，强化现场跟踪检查与试验检测，对于施工质量缺陷严格执行整修处理或者返工等管理措施，以确保公路工程施工质量，提高公路工程整体建设水平。

参考文献：

[1] 中华人民共和国交通部部颁标准.公路工程施工监理规范(JTG G10-2006).北京：人民交通出版社，2006.

[2]杨文兰.浅谈高速公路路面工程的监理工作要点[J].科技创新与应用，2013，(31)：194.

[3]李俊彬.合徐高速公路南段上跨桥施工监理[J].科技信息，2013，(24)：340.

[4]孙迪辉，韩冰.我国实行建设监理制度后的思考[J].佳木斯大学社会科学学报，2007， 25(4)：44-46.

作者：刘佳莲 霍世真 孔维刚

第三篇：建筑工程施工阶段质量管理刍议

【摘要】 工程施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文就建筑工程施工阶段质量控制管理进行分析梳理，就如何搞好质量控制提出观点与看法。

【关键词】 建筑工程 施工过程 质量控制

一、建筑工程项目施工阶段质量管控程序

在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后，对建筑工程项目的质量控制。以上系统控制的三大环节，并不是孤立和截然分开的，他们之间构成有机的系统过程。

二、建筑工程施工阶段的工程质量控制措施

为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

1、工程施工前的准备工作管控。(1)根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目;(2)对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人員配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于进口材料，还要有商检报告及化学成分分析，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料;(3)搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见;(4)收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准;工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。

2、建筑工程施工过程的管控。(1)施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围;对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制;(2)进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序;(3)在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改， 必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予发布变更指令实施;(4)严格检查验收。第一，每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检，在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验， 并应经监理工程师检查认可;(5)项目质量控制应实行样板房制;(6)项目经理部应建立项目责任制和考核评价制度，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责;(7)应特别重视开工前的检查，工序(相关工种之间)交接检查、隐蔽工程检查、停工复工后的检查。及时处理已经发生的质量问题和质量事故，保证建筑工程项目的施工质量;(8)采购质量控制。主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。

3、工程竣工后的质量验收管控。(1)分部、分项工程的验收。一是对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。二是根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级;(2)组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请;(3)当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案;(4)质量教育与培训。通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。

三、建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法

1、在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底。

2、质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。

3、做好上下工序和交叉工序的交接验收。如果前一道工序不符合质量要求，下一道工序不能施工作业。

4、合理安排施工工序的交叉。明确交叉单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强对施工产品的保护。

5、各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可进入下一道工序。

6、加强工程资料的管理。项目资料负责人对相关资料进行收集和整理，保证资料和数据的完整性和准确性，同时根据合同要求编制竣工资料。

7、持续有效地开展质量审核，对质量体系运行做出正确诊断，对发现的不合格或潜在的不合格，实施纠正、预防措施，使质量体系步入良性循环。

作者：张会明