建筑施工阶段质量管理论文

2022-04-26

【摘要】国家改革开放30年来,随着科学技术和经济突飞猛进的发展,建筑市场也发生了翻天覆地的变化,建筑物由以前的单体建筑向群体建筑,砖混结构向钢混凝土结构,简单的向复杂的,多层向高层发展,各种高新材料不断应用、替代等。建筑工程产品的完成不像工业品生产,有固定的自动性和流水性,有规范化的生产工艺和完善的检测技术,有相同系列规格和相同功能的产品。以下是小编精心整理的《建筑施工阶段质量管理论文(精选3篇)》,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑施工阶段质量管理论文 篇1:

建筑施工阶段质量管理策略探讨

【摘 要】建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。围绕当前条件下实现加强施工阶段质量管理的对策展开研究讨论,并实现了施工现场质量体系的改进。

【关键词】质量管理;施工阶段;建筑;改进

1.质量监控事前预防,施工操作事先指导

1.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”,未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时请退出场。

将钢筋焊接半成品的质量检查作为现场管理工作的重点,采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合规范、标准要求,立即通知施工单位质检人员组织整改,进行管理。

1.2加强质量意识,实行“三检”制

在工程施工前,现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字,现场人员拒绝验收。另外,现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监,随机抽查的方法,待施工单位进行“三检”后再进一步验收,彻底消灭工程中质量问题。

1.3严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出整改

在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司质检人员核定等级并签字,并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴结也要层层检查,严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位,不能口头讲,待施工单位处理或返工完后,还要再进行复检,严格检查把关,保证质量。

2.动态控制,事中认真检查

2.1加强管理力度,全天候旁监

对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”:即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常一记,处理哪些问题要有一记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”)、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监,发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求,甚至还要亲自取样;监督后料台上料的计量,工人的操作是否符合标准。发现质量问题,及时通知施工队整改,消灭质量隐患。

2.2工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

根据工程项目的规模,工程特点和技术要求,从实际需要出发,确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱,绑扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墙体,绑扎第一道柱、梁钢筋,支第一根柱模时,现场管理人员要到现场去检查,复核轴线及标高,测量构件、结构的尺寸,称计配合材料重量等,对于工程重点部位,如框架梁柱节点处,悬挑结构,结构错层标高、偏轴线等部位,要认真细致检查,严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目,则要求施工队进行“三检制”,实行对工序交接检查,避免不同工序、工种交接时,将质量问题和隐患带入下一道工序中。

2.3现场巡视,量测检查,数据说话

现场管理人员通过现场巡视,实地测量结果和数据,来检查和判断工程质量,以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据,使施工单位对于质量问题不能遮掩,不能马虎处理,避免今后出现类似质量问题。

3.落实设计变更

在施工过程中,设计变更是无法避免的问题,现场管理人员应牵头联系设计单位进行设计变更,将设计变更及时分门别类分发给施工单位,并监督落实施工。

4.事后验收,及时处理质量问题

4.1质量控制中最后的补救措施是事后验收

通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患,通过项目负责人及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。

4.2根据施工工艺存在和操作要求画出流程图

产生质量事故或事后问题,现场管理人员只对质量问题进行实质性处理,及时提出合理可行的处理意见或方案,而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近现场管理人员,不讳疾忌医,及时暴露出现场管理人员忽视的地方,与现场管理人员密切配合,共同提高工程质量。

5.改进现有施工现场质量体系

5.1加强合同管理

现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段,必须严格按照合同要求,落实人、材料、机械等生产要素,审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准,建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级,建设方的要求、施工单位的资质等情况,确定现场监控的目标和标准,确保监控的内容和各自的职责、权利,订出监控的工作制度、工作程序,做到施工质量管理工作正规化。

5.2健全内审员制度

施工企业应重视内审和内审员的培训,内审工作应每年进行一次,覆盖每一个生产过程及每一个体系内部要素。每次内审都能发现一些问题和不足,因此也可以保障体系的持续改进和有效运行。因为施工过程复杂而漫长,所以内审员的数量应该有足够多,能覆盖施工过程的每一部分。

5.3建立行之有效的量化考核制度

在实际工作中,应该根据合同内容,制定目标管理量化考核制度。其总体框架包括:年度工作目标的设置确定、日常考核、会议和集体活动考勤、年终考核、工作落实程度测评、内部民主测评、党组考评委综合评估、考核结果运用等八个环节。在考核评价上,既坚持以得分多少为依据,又注重业主满意度、质量监督机构的满意度,具体问题具体分析,不搞“一刀切”。

【参考文献】

[1]陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书[M].北京:中国知识出版社,2006.

[2]盛天宝,陆明心,韩岗.工程项目管理与案例[M].北京:冶金工业出版社,2007.

[3]建筑工程施工项目管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目管理总论[M].北京:机械工业出版社,2005.

作者:黄海云

建筑施工阶段质量管理论文 篇2:

建筑工程施工阶段质量管理的方法

【摘 要】国家改革开放30年来,随着科学技术和经济突飞猛进的发展,建筑市场也发生了翻天覆地的变化,建筑物由以前的单体建筑向群体建筑,砖混结构向钢混凝土结构,简单的向复杂的,多层向高层发展,各种高新材料不断应用、替代等。建筑工程产品的完成不像工业品生产,有固定的自动性和流水性,有规范化的生产工艺和完善的检测技术,有相同系列规格和相同功能的产品。再加上工程生产的流动性,结构类型、质量要求、施工方法均要求不同。整体性强,建设周期长,受自然条件影响大等特点,决定了在产品建造过程中的过程控制是非常重要的一个环节,但在过程控制中质量控制是整个产品建造的核心。本文介绍了建筑工程项目质量的特点,分析建筑工程施工阶段质量管理的要求,随后讨论了在建筑工程施工阶段的质量管理方法。

【关键词】建筑工程;施工阶段;质量管理;特点;方法

施工阶段的质量管理对保证整个工程质量起到决定性作用,因此要在现有法律法规、标准的框架下,充分发挥各参与方的力量,分析可能产生质量问题的原因,并从多角度、多方面考虑问题,制定合理有效的质量管理措施,提升工程质量,具有重要的现实意义。

一、建筑工程项目质量的特点

工程项目质量的特点是工程分项多、工程庞大、条件多变、原材料有多样性以及生产周期长,其实施过程具有:程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征,故工程项目质量具有以下特点:

1.工程项目质量形成过程复杂。

项目建设过程就是项目质量形成过程,因而项目决策、设计、施工和竣工验收,对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。

2.影响工程项目质量的因素多。

由于工程项目建设周期长,必然要受到多种因素影响,如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素,均会造成工程项目质量变异或事故。

3.工程项目质量水平波动性大。

由于条件多变及施工材料的特性,使其生产过程不易控制,生产活动受到各种不利因素影响,故工程项目质量水平很容易产生波动。

4.影响工程项目质量隐患多。

在工程项目施工过程中,由于工序交接多,中间产品多和隐蔽工程多,只有严格控制每个工序和中间产品质量,才能保证其最终产品质量。

5.工程项目质量评定难度较大。

工程项目建成以后,不能像某些工业产品那样可以拆卸开来检查其内在质量,如若在项目完工后再来检查,又只能看其表面,这样很难正确判断其质量好坏。因此项目质量评定和检查,必须贯穿于工程项目施工全过程,否则就会产生项目质量隐患。

二、建筑工程施工阶段质量管理的要求

1.贯彻法律法规。

建筑工程施工阶段质量管理要在相应的建筑工程法律、法规、相关规定的范围内进行,同时必须符合建筑工程质量的强制性标准规定,这是在实际工作中制定质量管理措施的先决条件。法律法规、强制性标准等,对于质量管理具有一定的指导意义。

2.充分发挥项目各参与方的力量。

由于建筑工程的质量管理涉及建设、勘查、设计、施工、监理等各方的利益,各方具有自身的标准来衡量建筑工程项目的质量。无论哪一方,都是以确保建筑工程质量目标达成为最终目的。因此,要明确各方职责,充分发挥各方力量。

三、建筑工程施工阶段质量管理的方法

1.建立质量保障体系。

在建筑工程的施工过程中,各单位应该严格遵守我国的相关法律法规,做好本职工作,保证建筑的质量。施工单位须建立质量保障责任制,要求施工单位实行工程质量终身责任制。在交工后,如果发生重大工程质量事故,相关负责人无论在职与否都必须担负起应付的责任。另一方面,鼓励用户对建筑工程提出建议。使施工队伍能够总结、归纳经验教训,并应用在未来的工程中。从而实现全面提高建筑工程质量的目标。

2.提高施工人员素质。

建筑工程的质量问题与工作人员息息相关。为了加强施工阶段质量管理的力度,建立一支专业技术强、政治素养高的建设队伍是十分必要的。为此,施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作的人员,提高施工现场管理人员的综合能力和实际操作人员的专业技术水平。作为管理人员,应该有开拓进取、敢于实践的勇气,要在失败中总结经验教训,并且能够很快的吸收新鲜事物,提升团队的综合指数。管理人员也不应该局限在验收、监管等狭窄的空间中。而是应该全面的参与到整个管理体系中去,尝试指挥全盘的工作。

3.施工机械设备管理。

施工机械设备是建筑企业组织生产的重要工具,施工阶段机械设备管理的好坏将直接影响到建筑工程项目的质量,施工机械设备管理是在机械设备质量完好的情况下所采取的一系列选择和使用策略。第一机械设备的有效选择。在具体的建筑工程项目中,要本着生产上适用,技术上先进,性能上可靠,经济上合理,使用、安装、操作、维修上方便的原则来进行选择。其中,施工机械设备的性能参数是选择的重要依据,必须满足施工需求和质量保障。如在选择起重机的时候,其主要性能参数必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径要求。第二机械设备的合理使用。施工机械设备的合理使用和正确操作,是保证建筑工程项目施工质量的重要措施,应贯彻“人机固定”原则,实施定机、定人、定岗责任的三定制度。特别是在施工现场,机械设备操作人员务必严格遵守相关规章制度和操作规程,以防止安全质量事故的发生。

4.确保施工原材料的质量要求。

加强材料的质量管理,是提高工程质量的重要保证。原材料主要包括采购的原材料、半成品及成品、相关结构配件等。在原材料质量控制中,主要通过严格检查验收,内容就是检测原材料灰、砂、水泥、钢筋及施工设备及建筑构件等的质量性能指标、生产厂家等。对于关键材料,要有相应的质量检验报告、出厂检查合格证。检测实验室人员必须严格把关,对新采购的原材料每一品种、每一批次进行再次检测并做好记录。尤其是水泥灰砂,要按技术要求操作工序制作标准块进行硬度、抗水性、抗渗性、抗压等疲劳试验,确保检测报告的真实性,杜绝不合格材料进入施工现场,从而确保整体工程质量。

5.实行事前、事中、事后质量管理方法。

在建设工程质量管理过程实行事前、事中、事后质量管理方法,是确保工程质量的重要环节。

事前质量管理要求预先对工程质量按目标的计划进行预控,准备工作的质量管理包括从图纸设计到原材料采购,现场准备、技术准备、物质准备和组织管理的全过程的管理,审查施工项目的有关资料、图纸,进行作业技术交底,分析该项目的技术经济和自然条件确定施工方案及质量保证措施;事中质量管理是施工各环节、各工序在施工工程中的质量管理,包括工序交接检查、施工项目方案、质量保证措施和合同文件的变更等,对质量处理结果有记录。

包括质量通病预控、中间产品质量管理、设计变更的审查等。经验收不合格的工序不得进入下道工序施工。发现质量问题应及时采取有效措施预防质量事故;事后质量管理是指项目竣工验收管理,是确认工程是否达到预期质量要求的清单。并形成验收报告。包括:施工质量检验、工程质量评定、质量文件建档等工作。

6.加强验收工作的频率。

在施工阶段,施工单位应该进行自检、专职质检员检、交接检,并且要经过监理人员的检验,每个检验批、分项工程都须处在严格的监控中。对于隐蔽工程项目,施工单位须组织相关人员进行检查验收,并做好检查记录,确保不存在质量隐患。质检人员应该做到随时跟踪检查施工过程中的每一步,对于工程质量不达标的检验批、分项、分部工程,坚决予以否认,绝不可以姑息。未认真履行监管职责的人员必须进行严厉的惩罚,后果严重的,追究其法律责任。

7.综合管理应用分析。

为了进一步巩固和验证上述建筑工程施工阶段质量管理方法的科学性,以具体工程进行综合性、应用性的分析。某住宅楼施工时,施工单位在主体施工时按相关规范和要求现场制作了几组混凝土试件,但这些试件抗压强度均偏低,不符合要求。笔者结合该工程实际找出混凝土强度不足的原因,针对上述5个方面制定了具体的对策,如表所示,以供相关工作人员参考。

表1混凝土质量不合格质量管理策略

施工中建筑工程的质量管理不仅仅是影响到企业的经济效益,关系到其生存与发展,更重要的是与人民的生命财产安全以及生活也息息相关,我们应该充分认识到它的重要性,努力提高工程的质量,按照合理的方法进行有效的控制,进一步提高建筑产品的质量。

参考文献:

[1]谢殿青,雷学通,李海峰.浅谈建筑工程施工阶段的质量控制[J].科技与企业,2014,(05):69-71.

[2]徐方燕.试论建筑工程施工阶段质量监理[J].中华民居(下旬刊),2014,(03):49.

[3]孙文飞.浅谈建筑工程在施工阶段的质量管理[J].企业导报,2012,(03):

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[4]谢殿青,雷学通,李海峰.浅谈建筑工程施工阶段的质量控制[J].科技与企业,2014,(05):69-71.

[5]王学一.建筑工程施工阶段人为失误及可靠性评价[J].门窗,2013,(04):58-60.

作者:苏光辉

建筑施工阶段质量管理论文 篇3:

建筑工程施工阶段质量管理措施分析

摘 要:随着国内现代化建设的发展,我国城市化进程也在不断加快,因此建筑工程的建设规模以及建设数量也在不断增大,这也造成了在建筑工程质量管理工作中经常会出现一些问题。文中对于建筑工程施工阶段质量管理问题进行了全面性地分析与讨论,并且进行了相应的总结,同时对于在建筑工程施工阶段质量管理措施给出了一些有效的建议,以供参考。

关键词: 建筑工程; 施工阶段; 质量管理;

引言:由于近些年来国内经济的迅速发展,这也给我国的建筑工程行业带来了全新的发展契机,并且建筑工程行业也成为了当前国内经济发展的重要支柱型产业。对于建筑工程而言,建筑工程管理的作用是相当重要的,不仅要以提升建筑工程的施工效率,确保工程如期完工,同时对于工程质量的保障具有重要意义。但是依据当前国内建筑工程行业的现状来看,其中存在着一些问题极大地影响了建筑工程行业的顺利发展。为了有效地保障建筑工程行业的顺利进行,必须要加强建筑工程施工质量的管理与监督工作,同时也要通过科学有效的方式来克服其中的问题与困难,给建筑工程行业能够稳定发展打下良好的基础。

1当前建筑工程施工阶段质量管理中存在的主要问题

1.1 管理体系存在不足

按照目前建筑工程施工质量管理机制的模式,可以通过以下几个方面进行讨论:(1)第一点,对于施工质量监督管理体系而言,其中缺少相应的管理措施,缺少管理措施就会造成员工的工作积极性降低,同时没有行为约束力。(2)第二点,在施工质量监督管理人员中,有相当一部分人员缺业严谨的管理意识与管理责任感。(3)第三点,整体建筑工程项目中,施工技术的规范与标准严重缺乏,并且在建筑工程的施工条件上,也没有具备完善的进出设施。

1.2 工程施工人员的素质问题

有些工程施工单位为了能够在短时间完成工程,就擅自将工程施工、建设的幅度加快,这也造成了大量缺乏专业培训的施工人员进入到了施工现场之中,给整个施工现场的生产安全带来极大的安全隐患。甚至有些施工部门为了能够节约用人成本,就把一些缺少实践经验的、以及施工技术差的施工人员安排到施工环节中,由于这一部分人员并没有接受过系统化的学习与培训,因此对于工程施工图纸上的内容并没有进行认真严谨地了解与掌握,经常造成返工问题,严重地影响了工程施工质量与施工进度。

1.3 工程施工材料问题

对于整体工程项目而言,工程施工材料的好坏对于工程质量以及施工安全有着重要影响。如果在工程施工过程中,采用不合格的施工材料,那么就会给后续的工程施工以及入住带来极大的安全问题。而在建筑工程施工过程中,常常会发生因施工材料问题而引起停工、返工的事件,严重地干扰了正常的施工进度,并且造成大量的经济损失;除此之外也出现了因为施工材料问题而引起施工人员伤亡的安全事故。伴随着科学技术的发展,大量新型的工程材料也开始进入了建材市场,这也给部分违法商贩带来了商业契机,将大量的假冒伪劣产品流入到了市场当中,质量监察部门稍有不慎就会造成这些劣质的施工材料进入施工现场。

2建筑工程施工阶段质量管理的具体措施

2.1健全施工质量管理机制

想要完善建筑工程施工质量管理体系,必须要从以下几个方面进行着手:(1)第一,必须要对施工质量管理部门的领导层确立与之相应的工作职责,并且通过科学、有效的管理方式来全面性地展示出领导层在整体建筑工程中的核心引导力与作用,除此之外也要把好工程的品质监督关,同时也要结合具体的工程施工情况制定出一套适合工程本身的章程與规范;(2)第二,对于建筑工程的施工人员而言,应当要根据规定的内空来完成他们所负起的职责,并且在施工前要对所有施工人员强调工程建设中的难点、重点,以及相关的注意事项。

2.2加强工程施工人员的管理力度

强化工程施工人员的职业素养可以显著的提升工程施工的效率,并且还可以缓和工程施工过程中的一些阻碍与困难。如果条件允许,工程施工部门可以对当前所有的施工人员进行系统化的技能培训与考核,并且加强工程施工安全知识的普及与推广。可以聘请一些国内知名度高的专家、学者、或者业内的高级技术人员开展讲座,并进行现场的示范操作等,全面性地提升工程施工人员的技能水平、风险意识与安全知识,有效地降低工程施工过程中事故发生的概率。在进行施工人员招聘的时候,必须要适当性地提升聘用要求,尽量招收一些专业性强的人才来提升施工队伍的整体水平与技术水平。比如说在工程安全事故问题的处理上,受过专业培训的人员可以在短时间内就能够掌握重点与要领,并且会主动根据其所掌握的要领进行施工。而企业在岗位的考核上,必须要严格按照“一证一岗”的原则,同时将职责与个人的绩效相互挂勾。同时也要积极地与时俱进,引起国内外一些先进的施工技术与施工设备来构建一个完整个工程体系与施工执行标准,发现问题时必须要在第一时间进行上报,然后采取最有效的方案进行解决。

2.3强化工程材料的管理与监督

在进行建筑工程材料采购的时候,应当要强化对材料的监管力度,并且根据实际的造价标准来进行审查、核对,同时采用责任制的形式来对采购人员的行业进行约束,从而有效地杜绝了采购人员“吃回扣”等行业的发生。对于施工材料的供应厂商也要进行事先的了解,看看该厂商在业内的信誉以及资质是否合格,在落实合同上要进行司法公证。除此之外也必须要对建筑工程施工材料的存放进行管理,比如说钢筋、水泥等工程材料就必须要做好相应的防水、防潮措施。如果工程施工材料发生问题,那么就要进行责任认定,情节严重要追究其法律责任。如果施工材料无法适应当前的施工工序时,可以通过降级处理的方式进行处理,并且对质量监管人员的任用也要慎重,督促管理人员做好施工材料的跟进与管理工作,只有这样才能够确保工程施工材料符合施工标准。

3结语:

综上所述,从当前的建筑工程发展形势可以预见出未来的建筑工程前景良好,可是在其成长的过程中,依旧会出现各种各样的问题与困难,严重阻碍了建筑工程行业的顺利发展。如果要全面性地克服这些困难,就必须要从问题的成因进行着手,并且采取针对性强的方式进行解决,才能为我国的建筑工程行业做出应有的贡献。

参考文献:

[1]张爱东.建筑工程现场施工阶段质量管理措施分析[J].世界华商经济年鉴·城乡建设,2016(12).

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[3]王鹏,沈银斌.国内外建筑质量与安全管理经验[J].中国建设信息. 2008(09)

[4]王黎丽.建筑工程质量管理方法探索[J].山西建筑. 2008(11)

[5]彭燕莉,曹胜中.浅谈房屋建筑施工质量管理[J].建筑设计管理. 2008(01)

[6]袁海龙.国外建筑质量管理动态[J].油气田地面工程. 2007(04)

作者:吴琼