试析建筑企业会计内部控制问题和应对策略

2022-09-11

1 引言

随着城市化建设的快速发展, 建筑工程数量与日俱增, 对建筑企业来是非常有力的经济保障。在建筑规模和结构规划的不断扩大, 建筑企业会计内部控制工作量逐渐增多, 庞大的作业任务对建筑企业会计内部控制造成很大影响。当前, 建筑企业会计内部控制出现的问题越来越多, 严重阻碍企业在市场环境中的发展, 建筑企业要想站稳脚跟就必须重视企业会计内部控制工作, 积极采取有效策略进行控制, 提高建筑企业的内部管理水平。

2 建筑企业会计内部控制存在的问题

2.1 会计内部控制制度不完善

从当前发展来看, 建筑企业会计内部操作控制对企业发展具有重要作用, 但很多建筑企业过多的将精力放在建筑工程上, 而忽略了会计内部控制的重要性, 缺乏健全的内部控制体系。在企业会计内部控制过程中, 没有科学、合理的解决措施, 甚至为了节约资源削减对会计内部控制的管理。不管在任何时候, 企业的经营发展都离不开资金的支持, 如果相关管理人员对企业会计内部控制缺乏认识、不作为, 就会造成内部管理出现问题, 甚至影响企业的顺利发展。还有一些建筑企业在经营中, 经常会出现资金周转问题, 这也是由于会计内部控制不合理所造成的。

2.2 会计人员综合素质不足

不管是进行任何工作, 员工技术水平和综合素养都是最重要的, 会计内部控制也不例外。在具体的会计工作中, 涉及会计核算、财政监督、资金运转等多方面的内容, 具有一定的专业性和复杂性, 这就需要会计人员具有足够的业务能力, 由于企业内部会计人员只有部分员工具备了初级会计资格证或中级会计资格证, 这对于会计内部控制工作来说还远远不够。其次, 对于一些中大型企业来讲, 及时资金力量雄厚也很少有企业花费部分资金去聘请高级会计资历或者具有国家注册会计师的高端人才, 这严重削弱建筑企业会计内部控制水平。另外, 还有一些会计员工虽然具备专业知识, 但是缺乏对国家相关法律、法规的了解, 综合业务能力欠缺, 这也在很大程度上影响会计内部控制系统作用的发挥。

2.3 缺少有用的监督检查核机制

当前建筑企业会计管理制度不够完善, 缺乏对内部控制重要性的认识与安排, 没有树立切实可行的监督核查机制, 导致会计内部控制工作无法顺利落实。在企业经营中间会计内部控制是非常重要的一项内容, 其主要的作用在于对财政管理的监督和交易流程控制, 由于缺乏相关准则及规范标准, 建筑企业会计内部控制无法企业日常经营建立有效联系, 无法对管理人员提供准确参考依据, 甚至影响企业经营决策的好坏。所以, 在完善企业会计内部管理制度的同时, 还应该建立相应的监督核查机制, 优化管理方法与管理手段, 确保企业会计工作合法、科学、有序地进行。

3 建筑企业会计内部控制的应对战略

3.1 完善会计内部控制制度

建筑企业结合市场环境和自身条件优势, 科学利用现代化信息技术, 坚持科学、合理的标准原则, 建立有效的企业会计内部控制制度。在具体的工作中, 加强对全体员工正确观念的培养, 将会计内部控制准则落实到各个岗位、各个员工中, 做好基础工作。另外, 以企业发展经营为基础, 加强会计内部控制工作, 将会计管理落实到每个环节、每项任务重, 特别是对于成本管理和内部审计等方面。根据企业自身经营发展现状, 制定科学有效的审计标准及管理责任, 在企业参与活动经营的过程中, 加强财政监督与会计审计。

3.2 有用提高会计人员综合素质

通过对企业会计内部控制工作进行分析, 加强对专业会计人员的管理和监督。首先, 对于现有的会计人员进行定期培训和考核, 提高员工综合水平, 确保每一个员工都能发挥出自身所具有的实际效益, 为企业会计内部发展贡献力量。其次, 建立科学的奖惩机制, 对于表现好的员工给予物质或精神奖励, 提高员工在工作中的积极性与认真负责的态度。另外, 加强对优秀人才的引入与重视, 提高会计人员选择标准, 招聘具有高级会计资质的人员, 完善企业内部人才建设, 为会计内部控制提供坚实基础保障。

3.3 加强建筑企业文化引领作用

良好的企业内部控制制度, 离不开企业文化的熏陶和引导。企业文化是企业经营过程中形成的一种品牌精神、经营理念、企业风气, 其对于会计人员在内部控制工作中有直接影响。在企业文化的熏陶下, 可以确保企业向着目标方向发展, 通过服务文化、责任文化、奉献文化等体系建立, 加强员工自我控制能力和工作意识, 充分发挥出企业文化所具有的独特作用, 制定科学合理的监督管理制度, 构建和谐企业会计环境, 自觉遵守建筑企业会计内部控制管理规定, 为企业建立规范化管理奠定基础保障。

4 结语

综上所述, 当前我国市场经济发展迅速, 在企业不断发展的同时也承受着相当大的竞争压力, 由于建筑企业数量不断增长, 如果要在市场竞争中占领一席之地就必须做出改变。企业会计内部控制是企业经营的重要管理手段, 分析建筑企业会计内部存在的问题, 采取科学合理的有效策略, 完善会计内部管理制度, 优化控制方法;充分发挥现代化信息技术在其中的应用, 进一步完善企业信息化水平;注重对企业内部会计人才的培养, 多引进一些技术能力强、职业素质高的优秀人才, 扩大自身的资源优势。只有这样在不断地创新和发展中才能做好企业会计内部控制工作, 从而实现建筑企业的可持续发展。

摘要：作为建筑企业内部控制体系的核心, 建筑企业内部控制直接关系建筑企业的运营安全与发展壮大。加强建筑企业内部控制, 提升内部管理质量, 强化建筑企业内部控制体系和防御风险能力, 是现代建筑企业管理的必然要求。新会计准则的出台实施, 对建筑企业会计内部控制也提出了新的要求。本文立足建筑企业管理实践, 分析内部控制问题, 寻求提升内部控制水平的有效路径。

关键词：建筑企业,会计内部,控制问题,应对策略