知识产权战略探析论文

【摘要】我国中小企业知识产权能力参差不齐，知识产权战略在中小企业发展战略中处于核心地位，中小企业应根据自身的发展规划制定长远的知识产权战略，知识产权战略是包括研发，成果转化和销售及售后服务的整体战略。今天小编给大家找来了《知识产权战略探析论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

知识产权战略探析论文 篇1：

基于SWOT分析的揭阳市金属企业知识产权战略探析

摘 要：运用SWOT分析方法对揭阳金属企业发展知识产权战略面临的内外部环境进行分析，了解存在的优劣、不足和威胁，可以帮助企业把握各种能够发挥自己优势的机会，也可以尽可能避免各种可能因自身不足所造成的威胁和损失，从而更加理性地构建科学合理的企业知识产权战略体系。

关键词：金属企业;SWOT;知识产权战略

一、引言

金属生产企业以民营中小型企业为主，产品品质以中低端为主，技术含量不高，高投入、高消耗、高污染、低效益的问题日益严重，亟需走出一条技术创新、资源节约、生态环保的发展道路。以创新驱动产业升级，发展知识产权战略，是揭阳金属产业转型升级、可持续发展的必由之路。2016年年底，由国家知识产权局、工业和信息化部联合印发的《关于全面组织实施中小企业知识产权战略推进工程的指导意见》指出，以引导中小企业实施知识产权战略，提升知识产权创造、运用、保护和管理能力为主线，大幅提高中小企业知识产权的质量和效益，促进大众创业万众创新。

二、揭阳市金属企业知识产权战略的SWOT分析

SWOT分析是对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势、劣势、面临的机会及威胁的一种方法。运用SWOT分析方法对揭阳金属企业发展知识产权战略面临的内外部环境进行分析，针对其存在的优劣、不足和威胁，一方面可以更好地帮助企业把握各种能够充分发挥自己优势的机会，提升竞争优势，另一方面也可以尽可能避免各种可能因自身不足所造成的威胁和损失，从而可以更加理性地构建科学合理的企业知识产权战略体系。

（一）优势

（1）产业基础雄厚，孕育知识产权需求。揭阳金属产业历史悠久、规模较大、产业链条较完整、配套设施齐备、产品品类齐全，一直以来都是揭阳市最具活力和发展潜力的特色经济。据统计，全市注册金属制品企业7600多家，以中小企业为主，规模以上企业400多家，现从业人员超过40万人，涌现出顺达、兴财、中宝等一批行业领军企业。优越的产业基础催生一批研发成果和商标品牌，这势必孕育大量的知识产权方面的需求。

（2）企业灵活多变，对市场变化反应敏感。揭阳市金属企业基本是中小型企业，对市场需求和变化反应灵敏，能够迅速抓住商机进行创新，一旦掌握了行业内的新技术、新工艺，就能迅速形成竞争力，具有较高的成长性。

（二）劣势

（1）科技水平不高，研发投入不足。大多数揭阳金属企业是从家庭作坊发展起来的，很多是从来料加工、仿制样品等方式起步发展，规模小，资金有限，对知识产权普遍重视程度较低，在技术创新和产品设计方面，主要依靠引进和模仿，普遍没有自主知识产权的核心技术。

（2）知识产权战略意识具有局限性。相对知识产权这种无形资产，金属生产企业更加注重产品开发与营销以获得更多的有形资产，他们极少从战略的高度去建立与企业整体发展相适应的知识产权战略，也缺乏对知识产权战略的整体规划和系统建设。如果没有给予知识产权高度的重视，构建必要的知识产权战略，企业要走创新驱动发展的道路几乎不可能，在后续市场竞争中也将处于非常被动的处境。

（3）知识产权布局结构不合理。揭阳金属生产企业比较注重商标的注册和保护，而专利主要是实用新型和外观设计专利，垄断性最高的发明专利所占比重较小，缺乏核心竞争力。

（三）机会

（1）政府重视支持知识产权建设。近年来，各级政府部门针对中小企业出台了一系列知识产权相关的优惠政策，从科技指导、促进研发、资助帮扶等多方位多维度鼓励中小企业进行技术创新，为企业知识产权发展提供了制度保障和政策性指导。

（2）城市品牌效应逐步凸显。近几年来，揭阳市的经济、社会发展迅速，城市综合实力大大增强，在粤东地区一枝独秀，拥有“中国五金基地市”、“亚洲玉都”、“中国塑料时尚鞋之都”“广东省产业集群升级示范区”等优质产业区域名片，享有较高的国内外知名度，五金制品、阳美玉器、塑料制品、医药等揭阳货畅销国内外，不断擦亮揭阳的城市名片，城市影响力逐步扩大，为金属产业知识产权的发展创造了良好的外部环境。

（3）金属消费品呈现出新要求。当前消费者更加关注金属消费品在文化、个性、品味等综合性功能，更加注重用户体验与产品人性化，金属行业的市场竞争逐渐由原来以价格为主转向高品质、高技术含量的产品上。只有准确把握市场脉搏和产业的高端价值环节，才能牢牢抓住企业知识产权发展的重要机遇。

（四）威胁

（1）行业面临低端制造业的发展瓶颈。 由于受到国民经济增速下降、产能过剩、原材料价格持续高位、劳动力成本上涨、节能减排力度加大等因素影响，揭阳金属企业面临各种发展挑战。持续创新才是企业发展的命脉，知识产权战略是企业创新的不竭动力和制度保障。

（2）知识产权国际竞争形势严峻。 进入21世纪以来，全球知识产权规则发生了重大变革，中国企业在世界知識产权竞争中处于劣势地位。多哈宣言、开放创新、 WIPO发展议程、美国专利法修改、欧洲专利一体化、 ACTA与 TPP的签订、 PPH的构建等因素， 使得要走出国门的金属生产企业不仅要加速熟悉知识产权国际规则，还要利用行业优势争取更多的话语权。

三、揭阳市金属企业发展知识产权战略的建议

（一）突出知识产权战略在企业总体发展规划中的重要地位。企业应该研究制定符合自身实际的知识产权发展战略，把知识产权战略提高到企业战略的核心，主要依靠技术创新和知识产权的管理运营来促进企业经济的增长，加快技术创新、产品创新和商业模式创新。

（二）加强知识产权布局。 深入挖掘行业专利，打造高价值的专利组合并进行全球布局;将知识产权工作贯穿到企业产品、技术、生产线等环节中，利用行业协会建立知识产权联盟，力争参与或加入行业标准。

（三）打造知识产权人才队伍。企业知识产权战略的科学构建和有效实施，归根到底要靠人才来实现。揭阳金属企业应该努力打造一支具有金属行业技术背景、熟悉国内外知识产权规则、具备一定知识产权实务能力的人才队伍，为企业知识产权发展谋篇布局，提供智力支撑。

作者：刘彩琼

知识产权战略探析论文 篇2：

中小企业知识产权战略探析

【摘 要】我国中小企业知识产权能力参差不齐，知识产权战略在中小企业发展战略中处于核心地位，中小企业应根据自身的发展规划制定长远的知识产权战略，知识产权战略是包括研发，成果转化和销售及售后服务的整体战略。

【

【关键词】中小企业;知识产权;战略规划;创新

【

1 引言

我国中小企业众多，中小企业的生存环境和发展状况很大程度上能反映我国的市场环境健康状况。在中小企业的生存与发展中，知识产权战略是中小企业不能回避，必须认真加以研究的问题。本文拟从中小企业的知识产权战略现状进行分析，探讨中小企业知识产权战略的设计出路。

2 中小企业知识产权战略现状

2.1 知识产权能力参差不齐

我国中小企业以第二产业和第三产业为主，据最新统计数据，有大约785万个，占全部企业法人单位95.6%，中小企业的知识产权能力是参差不齐的。有的中小企业的知识产权能力很强，手中有不少专利，有良好的商誉，企业的发展有足够的后劲;有的企业知识产权能力较弱，需要与其他企业合作才能获得一定的知识产权能力。总的来说，我国大部分中小企业创新意识是有的。我国每年新增的发明专利大部分出自中小企业。但是，“百花齐放”的局面并未形成，有的中小企业由于自身知识产权能力低，不惜冒着法律风险，盗用或者冒用属于其他企业的专利，注册商标等。由于技术研发需要长期资金的支持，而许多企业的资金不是很充足，再加上有些企业并未意识到知识产权能力的重要性，所以真正有长期，持续地进行知识产权能力储备与提升的企业并没有占到主流。[1]认真分析中小企业知识产权能力参差不齐的原因，并找到有效的应对措施，才能有效防范企业知识产权风险，提升知识产权能力，使企业健康发展。

中小企业的知识产权能力在发明，实用新型，外观设计方面有着不同的特点。在发明专利方面，中小企业的发明专利数量挺大，但存在着创新指数不高的问题。在高科技领域，中小企业的发明专利还比较少，在实用新型和外观设计专利方面，中小企业有较多的专利权，由于实用新型和外观设计创新含量低，虽然能为企业带来一定的效益，但不如发明专利所带来的效益高。

中小企业在商标，商号，商誉的维护方面能力也是参差不齐的。总的来说，有注册商标专用权的中小企业面临的问题是自己的商标能否获得市场的认同。[2]中小企业要生存，要发展壮大，良好的商誉是必要条件。目前中小企业提升自身商誉的能力有待提高，特别是科技型中小企业。商标的认同度有时直接决定着商品的销量，所以有长远发展目标的中小企业应该在注册商标专用权的维护方面多下功夫，防止被别的企业盗用，冒用自己的商标。服务型中小企业的商号的知名度，商誉的高低直接决定了企业的顾客群，目前来看，我国服务型中小企业提升商誉的能力还有待提升。

2.2 知识产权战略规划能力低

我国广大中小企业在面临激烈竞争的市场环境时，有些企业表现得急功近利，急于在市场竞争中站稳脚跟，急于打败竞争对手，缺乏长远的战略规划。总体上，知识产权战略规划能力低的企业缺乏自身明确的发展理念，不是以自身先进的产品和服务来引领市场需要，而是市场上什么东西好卖就生产什么东西，什么服务有市场需要就提供什么服务，缺乏系统的发展理念。企业中长期发展战略定位不明晰。[3]在这里，知识产权的战略规划在整个企业发展规划里的战略定位也不明晰，缺乏长远的知识产权目标，这样，中小企业只有少数能做大做强也就不奇怪了。

2.3 知识产权运用能力参差不齐，成果转化率不高

我国部分有知识产权开发与获取能力的中小企业，运用知识产权有效提升企业生存与发展水平的能力参差不齐，成果转化率不高。只有一小部分企业成果转化率是高的，多数企业没有能力将知识产权成果及时转化为企业的经济效益。造成这种情况的原因是多方面的：有的企业由于资金问题，缺乏直接转化能力，又找不到合适的合作伙伴，因而知识产权成果处于搁置状态;有些企业家成果转化意识不够强，不急于将已有的知识产权成果转化为直接的生产力，导致知识产权投入多，產出低，被人为地降低了知识产权产出效益;有些企业缺乏成果转化所需的设备和专业技术人员，致使成果只能停留在图纸上。

3 知识产权战略在企业战略中的地位

在企业发展战略中，知识产权战略的重要性日益凸显。在我国政府高度重视知识产权保护的今天，谁拥有知识产权，谁有创新能力，谁就可能领先一步，抢得发展的先机。知识产权战略不仅与企业的科技研发有重要的关系，而且也包含生产，销售，售后服务等各个环节，因为从广义来说，知识产权战略不仅包括知识产权的获取，应用等方面，而且包括企业商誉的提升，商品品牌的树立等。因此，在经济全球化的今天，在科技含量对企业生存与发展日益重要的今天，重视知识产权战略是必然选择。

知识产权战略在企业战略中应处于核心地位，企业的其他发展战略都应以知识产权战略为核心来考虑，比如企业的生产战略，要生产出受市场欢迎的产品，就要增加产品的知识含量，而要增加产品的知识含量就要加大产品的研发力度。企业要扩大自己产品的市场份额，就要准确调研市场的需求及发展趋势，根据不同区域人群对于产品的喜好不同来制定不同的产品研发方向和销售策略，并为了赢得良好的商誉，还要搞好售后服务工作。以专业的水平搞好售后服务是赢得良好声誉的重要一环。[4]所以企业研发战略要以知识产权战略为核心展开。企业要有敏锐的战略眼光，准确把握科技发展的趋势结合自身企业的实际，找好技术攻关的突破方向，组建一支优秀的研发团队，投入足够的资金，在关键技术上寻求突破。一旦取得突破，企业的发展就会迎来机遇，就会站在新的高度，就会发展壮大。再者，企业要获得自身的这册商标专用权，要使自己的商标广为人知成为著名商标，和企业的知识产权战略密切相关。企业不仅要进行产品创新，服务创新还要有一整单保护自身商誉的战略措施。企业应密切关注和自身生产产品或提供服务相类似的企业的经营方式，防止被侵权，一旦发现自身合法权益被侵犯，要立即采取措施维权，直至采取法律方式维权。

4 中小企业知识产权战略的制定

在具体制定知识产权战略时，要注意以下几方面：

4.1 企业中长期发展规划与知识产权战略

目光长远的企业应有自己的中长期发展规划，知识产权战略是企业中长期发展规划的核心。企业应根据自身的战略定位与对未来几年的预期制定适合自身的知识产权战略，知识产权战略是为企业总体发展战略服务的。例如生产型企业，要对产品在未来几年的发展有一个清晰的判断，在把握该产品在全国甚至世界范围的技术水平的前提下进行自身的产品研发，并逐步地达到国内领先继而达到国际领先。企业获得高水平的知识产权是知识产权战略的关键一步。

4.2 知识产权成果转化战略的制定

企业拥有了高水平的知识产权，下一步就应该积极地将知识产权运用于产品，转化为经济效益。这方面企业应有自己的战略计划，建立完善的机制来保障知识产权成果的转化，使企业的技术革新一旦取得突破，就迅速进入下一个环节，将知识产权成果转化为产品优势，在市场竞争中获得更加有利的地位。

4.3 销售及售后服务战略的制定

知识产权战略是整体的，还有一个重要的环节是销售及售后服务战略的制定，在这方面，企业应积极探索市场创新，探索新的营销策略，维护自身的商誉，提升人民群众对企业产品和服务的认可度，逐步提高自身的市场占有率。

综上所述，企业知識产权战略事关中小企业的生存与发展，中小企业应认真研究，认真制定，有了好的知识产权战略，企业的发展才会长久保持活力。

【参考文献】

【1】余翔，李伟.中小企业知识产权保护能力建设初探[J].知识产权，2013（1）：34-36.

【2】林斌，金环.经济转型背景下的我国中小企业发展战略[J].时代金融，2017，10（下旬刊）：45-46.

【3】华荷锋.科技型中小企业知识产权融资模式选择研究[J].技术经济与管理研究，2015（5）：96-98.

【4】潘湘元.新形势下中小企业经营中的法律风险[J].中国律师，2017（12）：68-71.

作者：何志刚

知识产权战略探析论文 篇3：

民营企业构建知识产权战略探析

摘要：目前，知识产权作为企业知识资本组成部分并构成企业长期竞争优势的重要性，正迅速受到我国企业的重视。如何正确地制定和运用知识产权战略，参与市场竞争，已成为民营企业十分关注的问题。文章就如何构建我国民营企业知识产权战略提出相关意见。

关键词：民营企业；知识产权战略

知识产权是企业重要的无形资产，也是当今世界各国之间和企业之间竞争的“制高点”。创造、管理、保护和运用好知识产权是企业增强自主创新能力、形成和保持竞争优势的重要手段。特别是加入世界贸易组织以后，越来越多的民营企业处于应对反倾销、知识产权纠纷等贸易争端的前沿阵地，因此，提高认识，深入研究，从战略层面考虑提高自身的知识产权能力是民营企业的当务之急。

一、紧紧围绕落实《国家知识产权战略纲要》，确立企业知识产权战略

2008年6月5日国务院颁布《国家知识产权战略纲要》。制定并实施企业知识产权战略是《纲要》的明确要求，是贯彻实施国家知识产权战略的重要举措。民营企业要结合自身特点，制定和实施知识产权战略。所谓知识产权战略是指企业在国内外市场竞争日趋激烈的情况下，自觉主动地运用知识产权保护这一武器，最大限度地、有效地保护企业的一切权益；充分运用专利文献提供的新技术、新产品的信息，研究分析竞争对手的发展状况，从而确立本企业的技术开发目标和方向；为保持企业竞争中的优势，求得企业生存和发展而进行的长远的、全局性的谋划及采取的一系列策略与手段。企业是市场经济的主体，也是利用知识产权的主战场。在经济全球化背景下，企业竞争将是全球企业在同一市场中同台角逐，这种竞争将集中体现在以技术创新为核心内容的自主知识产权的数量和质量方面，企业站在战略的高度强化自主知识产权的创造、运用、管理和保护，将是开拓市场、占领市场、赢得市场优势的必然选择。经过改革开放30年的发展，民营企业整体结构发生了根本性的变化，在知识产权制度建设方面取得了较快的发展，许多民营企业构建了包括专利、注册商标、著作权、商业秘密等在内的比较完整的企业知识产权框架，已经能够应用知识产权策略发展企业和保护自己的权益，应对知识产权纠纷的能力也得到明显提高。但是，与发达国家相比，我国在自主创新能力、知识产权运用、知识产权保护范围和力度上都还存在较大的差距，一些技术领域的核心技术和品牌一直由国外企业主导着，比如，航空制造业、汽车制造业、通信业、IT业、新材料等，这与我国经济、科技和社会的发展要求不相适应。面对国际化日益深入的挑战，如果缺乏关键技术和核心技术，缺乏驰名商标和知名品牌，无异于削弱了在价值创造环节和价值实现环节的主动权，会使我国处在有“制造”缺“创造”，有“产权”无“知识”的境地，无法占领在产业发展的制高点和价值链上利益分配的控制权。

对此，我国企业和政府应充分认识面临的危机与挑战，真正树立起知识产权意识，既注重外国人的知识产权，又要加强自主知识产权技术的开发，实施专利权部署战略。企业实施知识产权战略是我国融入世界经济的迫切需要，只有通过建立以企业为主体的科技进步运行机制，加强知识产权的策略性运用，才能从根本上改变我国在知识产权保护和运用方面的不足和缺陷，才能实实在在地提高企业的经济绩效，增强企业的国际竞争力。

二、设立独立完整的知识产权管理部门，制定完善的知识产权管理制度

目前，我国知识产权管理尚未成为民营企业管理的重要内容。据有关资料统计，有80.2%的企业没有设置专门的知识产权管理职能部门，而且在知识产权管理上缺乏有效的交流机制。在研发新技术、新产品、新工艺方面，企业的知识产权管理部门与研究开发部门没有交流的占12.3%，不定期交流的占36.1%。在设立知识产权部门统管知识产权工作这方面，一些新兴的高科技民营企业走在了前头。如华为公司将专利、商标、商号、著作权、商业秘密、法律等管理职能统归在知识产权部。这种管理机构的设置更加有利于知识产权战略的实施和制度的执行，也是多数跨国公司知识产权管理机构设置的做法。对于目前还没设置知识产权管理机构的企业来说，可以根据本企业的实际情况，设置知识产权管理机构。

建立健全知识产权管理制度，即制订商标、专利或商业秘密等企业相关知识产权管理制度，分别对管理模式、工作流程、侵权监控、权利保护、绩效考核、教育培训等方面加以规范化。包括：技术引进和转化时的知识产权状态调查、评估和法律方案规划；产品试制、委托或合作开发中的知识产权归属与分享；OEM等外包模式下的信息披露与知识产权保护；特许经营、技术许可模式中的相关知识产权保护；企业重组、清算时知识产权的合理处置等。

三、采取积极的进攻战略强化权利，扩大权利范围

知识产权进攻战略是指要积极、主动、及时地申请专利、注册商标并取得此知识产权，以便在激烈的市场竞争中取得主动权，为企业争得更大的经济利益。进攻战略无论是对大企业，还是中小企业都是极为有利、机会均等的一种战略。像松下、日立等大的跨国公司每年的专利申请量少则上千件，多则上万件。看看这庞大的专利申请量，我们就不难理解它们能够长期称霸国际市场的秘密了。这种战略对大企业有效，对以中小型企业居多的民营企业同样有效。

加入WTO以来，我国越来越多的企业被卷入国际知识产权纠纷：DVD专利风波、温州打火机事件、美国思科投诉华为、日本丰田投诉吉利汽车商标侵权案等等。据商务部统计，目前我国有2/3以上的出口企业受到技术性贸易壁垒的影响，每年的损失超过200亿美元。与此同时，许多知名品牌如康佳、海信、王致和等在海外被抢注。

吃一堑，长一智。随着知识产权意识的提高，民营企业高度重视专利的申请和商标的注册。近年来，我国在知识产权保护特别是在专利合作条约（PatentCooperation Treaty，PCT）国际专利申请方面呈现出高速增长的态势。世界知识产权组织（WIPO）统计数据显示，2000年我国的PCT国际专利申请仅为784件，2006年达到3910件，2007年总量超过5400件，增长速度高居全球主要国家榜首，PCT国际专利申请量已经成为世界第七。另外，在单个企业的专利申请数量上，松下、飞利浦和西门子居前三，中国的华为已居全球第四。国家工商行政管理总局副局长付双建在2008年北京国际新闻中心举行中国奥林匹克标志及商标专用权保护工作新闻发布会上透露，截至2007年底，我国的注册商标累计总量已达303.8万件。自2002年以来，我国的商标注册年申请量已经连续6年位居世界第一。如果仅仅从数量来说，我国已经成为一个知识产权大国，但远非知识产权强国。据统计，国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅占大约万分之三，99%的企业没有申请专利，60%的企业没有自己的商标。虽然我国外贸总额已居世界第三位，但拥有自主知识产权的高新技术产品仅占外贸总额的2%。

另外，利用合作、收购、兼并国外知名企业或业务，可以获得其商标、品牌、技术和研发能力等。如2005年5月联想并购了全球最大的信息技术和业务解决方案公司IBM公司的个人电脑（PC）业务，通过并购，联想不仅在5年内可以使用IBM商标，而且可以获得IBM公司的研发和技术优势，这样可以借助IBM公司的研发能力提升联想的自主知识产权水平，提高企业的国际地位，加快其国际化步伐。我国企业也可以借鉴发达国家企业技术创新的重要形式——联合研发与国外跨国公司、大专院校或科研机构等进行技术研发合作来提高技术水平，获得知识产权。2003年底，TCL集团和全球著名的IT巨头英特尔公司合作成立“英特尔-TCL3C联合实验室”，联合开发计算机、通信和消费电子领域基于3C融合的新技术产品。对于TCL集团而言，与英特尔的合作，不但全面提升了其消费电子、计算机、通信产品的竞争力，而且有利于知识产权的获得。

四、加强行业间的合作，与国内企业相互尊重知识产权

企业的知识产权战略和国家、行业的知识产权战略是紧密相关的，在目前我国的整体知识产权战略水平还不能与发达国家相提并论的情况下，民营企业作为国家经济建设中一个重要的整体，可以于行业间建立相互合作、相互尊重知识产权的同盟关系，共同营造国内良好的知识产权氛围，使整体的战略水平得到提高，这属于企业知识产权的长远战略。从日、美成功的知识产权战略可以看出，国家宏观性的专利制度战略、对外贸易政策等方面对企业战略的实施有着深刻的影响，而行业间的相互合作，共同开发不仅有助于企业自身的发展，更能促进国家法律制度的完善。相互间的合作可以表现在诸如制定相互尊重知识产权的倡议书，对核心技术的共同研发，人才流动中的商业道德约定等多个方面，从目前部分地区民营企业的尝试可以看出，这种同盟形式的合作较好的约束了企业行为，也提高了民营企业的信用水平。

五、增强自身技术创新能力，提升国际竞争力

在企业的知识产权战略中，专利战略以其具有的技术性特点在企业的经营发展中有着独到的功能和作用，也显示出技术创新与企业知识产权战略的紧密关系。随着科学技术的发展，企业间的竞争越来越表现为技术的竞争，而技术创新又与专利技术、商业秘密、商标等知识产权联系紧密，成为企业提高经济效益、增强市场竞争力的内在源泉。在我国，民营企业的科技研发活动基本上都是应用开发性的，基础性研究极少，而且，除小部分民营高科技企业外，绝大多数民营企业受企业规模、资金实力、技术水平等因素制约，技术创新的重点是放在科研成果的应用和商业开发上。这些科研成果主要是来自企业外部，因此，企业的创新活动大多与外部的合作与联合紧密结合在一起。主要合作对象是一些高等院校、科研院所、大企业和科技类信息、咨询研究机构。然而在国际竞争日益激烈的现在，企业应拥有自主的专利技术，这要求企业必须注重自身创新能力的增强，创新以专利和专有技术为基础。成功的技术创新往往会获得自己的专利产品和专有技术。对于我国的民营企业在目前创新能力受限制的情况下，可以通过实施专利“包围”工作，对短期内无法拥有核心专利的技术，通过引进、消化、吸收、再创新，开发出一批围绕原核心专利的应用技术专利、组合专利、外围专利。在形成对原核心专利的包围网后，可通过交叉许可，取得发展的空间。同时大力推进专利技术产业化。企业取得知识产权后，要积极创造条件，加大投入，促进产业化。对企业内部暂不具备转化条件的知识产权，通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化，有些项目可通过技术市场向外转让许可使用，促进知识产权的流动和扩散，实现动态中的保护和增值。

企业在技术创新过程中创造的新产品、新工艺、产品外观设计、各种设计图、计算机软件、管理诀窍、经营策略、商标以及所拥有的经营信息都是企业员工和管理者创造的智力成果，因此，在创新的过程中不可避免的涉及到相关商业秘密的问题，民营企业可以通过完善雇佣劳动合同的方式，解决在人才流动中可能出现的技术、机密的泄漏，做到能及时挽救、及时弥补、及时地拿起法律武器保护自身合法权益。

随着市场竞争的不断变化以及企业的技术升级和规模扩张，知识产权的竞争是民营企业必须面对的一个现实，因此任何拥有做大做强雄心的企业都应该以知识产权战略为核心，积极制定新竞争生态下的应对之策。当然，各类企业因行业、规模和实力等方面的差异，知识产权战略的具体内容是多种多样的，不可一刀切，应是百花齐放，异彩纷呈。

参考文献：

1、企业知识产权战略与工作实务编委会.企业知识产权战略与工作实务[M].经济科学出版社,2007.

2、朱雪忠.企业知识产权管理[M].知识产权出版社,2008.

（作者单位：中共濮阳市委党校）

作者：米秋花