企业会计整体效益管理论文

摘要：提高财务会计工作的精细化水平对于改进提高企业的整体管理水平具有非常重要的作用。本文针对企业的财务会计工作精细化管理，首先简要概述了实施财务会计工作精细化的重要意义，进而深入分析了目前企业财务会计工作中存在的问题，最后就改进提高企业的财务会计工作水平，进行了详细的论述分析。今天小编给大家找来了《企业会计整体效益管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业会计整体效益管理论文 篇1：

大数据时代下企业如何做好财会类人才培养

随着信息技术的不断发展，企业财务人员在工作时需要积极的进行自我能力的提高，确保自我发展与企业发展相吻合。现代化技术的背景下，对企业的财务人员能力提出了更高的要求，由此，企业需要加强对财务人员进行能力培养，结合现代化技术提高财务人员的技术应用能力。
一、大数据时代对企业会计的影响

（一）提高会计工作的效率

利用大数据进行会计工作的处理，可以提高会计工作的效率，节约会计工作的时间。面对较为复杂的会计工作，大数据技术的应用够可以对财务信息进行处理。利用大数据技术可以提高企业的整体财务管理水，同时对会计人才的能力提出了更高的要求，为企业加强培养财务人员奠定了基础。在大型企业中应用大数据技术可以有效的解决总公司与分公司之间的财务对接，促进了整个企业的规范化管理。大数据的应用解决了传统的会计处理弊端，加快财务相关的工作处理。

（二）更加有利于获取正确的信息

大数据的出现，利用大数据技术可以有效的进行数据区分，快速提炼出重要的信息。大数据可以对信息进行充分利用，在所有的信息中提炼出较为精确的信息。在大数据时代，可以有效的提高财务人员的信息获得能力，提高了财务人员的工作效率。

（三）节约会计成本建设

大数据时代有效提高了现代化技术的应用，通过减少人工成本的方式，以及其他会计处理中所出现的成本进行优化。在处理凭证，以及采购，仓储等运算时，会优化整个会计处理过程。通过大数据的应用，建立适合企业发展的财务处理制度，优化整个财务处理过程的同时减少了不必要的支出。

（四）企业发展战略方面

大数据的应用，优化了整体财务水平，为企业的战略发展提供有效的财务信息。面对公司战略执行，大数据的应用将公司从传统的会计处理中解脱出来，为公司高层进行战略决策提供数据。大数据可以自动进行业务分类，促进了各个部门之间的信息交流，促进核心业务的发展。
二、企业财务人员存在的问题

（一）制度不健全

有些公司也会设置专门的控制部门，定期地对企业进行内部审计。在企业财务中，缺乏规范化的管理制度，导致管理的不被约束，出现了过多的问题。财务是整个会计工作中较为关键的部分，需要按照规定进行管理，以及管理方法需要按照企业的规定，以及行业的发展进行。制度的缺乏导致管理的方式不一，整个会计处理过程较为复杂。

（二）财务会计水平不高

在企业发展过程中的管理環节以及专业引进环节，同样存在着一些问题。当前科技快速发展，专业的创新影响着我们的生活，换句话说，任何一个行业的进步都离不开科学专业这一重要元素的推动。从我国企业的发展来看，我国与互联网相关的专业引用，从企业设计到最终专业引用，各个环节没有良好的专业支持。大多数企业的专业引用技能还采用传统的方式，引进先进的设备也没有专业的人才进行操作管理。在研究方面，我国对企业的研究没有得到良好的实践，停留在理论层面，在相关实践方面没有得到良好的专业支持。现在的问题是一部分企业认识到了财务规范化的重要性，也试图在这个过程中增加专业支持，但是还是有一部分专业引用企业没有将财务规范化当回事，进而影响到企业的全面发展。另外，财务人员虽增加但不能满足整体市场的需求也是企业需要重视的问题。财务人员的综合素质较低，导致管理的过程不规范，影响了企业的会计信息处理。财务人员的不规范管理方法，以及散漫的工作态度严重影响了企业财务部门的工作效率。

（三）管理方法不合理

在财务市场中，对财务管理的方法不一，导致市场的构建混乱。在目前的产权市场中，缺乏相关的制度对企业的资产进行合理管理。每一个管理公司的管理方法不一，最终所得到的结果也不一样。想要保证企业不断发展，需要不断的完善管理方法，整合管理市场中的方法，寻找到适合不同企业的管理方法，建立健全相关的管理方法，确保产权定价的合理性。

（四）监督体系不完善

我国会计行业发展缓慢，相关立法和监管机制有待进一步健全。在行业监管不明确的情况下，一些会计人员开始出现失范行为，对单位的活动进行不规范处理，谋取短期回报和高额利润。这种示范行为往往会引发企业发展乱象，给社会带来较大的负面影响
三、企业财会类人才培养措施

（一）建设开放共享的知识平台

搭建新媒体新平台，必须建设和掌握可信、可管、可控的网络阵地，这样才能实现丰富思想内涵、引领价值追求、提升审美品位、增强文化底蕴。加强网络素养培训，让青年会计人员自觉抵制不良信息和非正面的培训理念。“系统讲授”，通过定期进行课堂培训，让会计人员了解社会新现象，让会计人员在网络培训平台中进行讨论，提高会计人员的社会感知能力，从而促进会计人员的不断进步，保证会计人员可以在交流中提升自我价值。近年来网络“键盘侠”增多，以自我快感为重要依据对各个事件和人物进行抨击，青年会计人员思想不坚定的就会被影响。对此现象，企业需要加强培训，让青年会计人员自觉抵制，让会计人员形成正确的价值观，理性地看待社会中出现的问题，建设良好的网络环境。在遇到困难时，让会计人员沉着冷静应对，增加会计人员处理应急事件的能力。

（二）对财务人员综合素质进行培养

在进行企业管理时，需要不断的引入新人才，在引入新人才的同时不断地加强内部员工的素质，建立专业的评估团队。企业会计人员在大数据时代不仅要加强财务会计专业知识技能的学习，更应该主动掌握数据分析、内部控制以及IT应用等新知识，并主动将书本、培训中学到理论知识积极地与会计实际工作相结合，只有在这些层面得以强化，才能更好地协同大数据一起提高会计工作的效率和附加值。首先，保证资金监管与工作人员的绩效考核挂钩，保证工作人员的工作态度，提高监管人员的责任意识。在强化资金监管的过程中，需要进行责任制分配，对各单位的工作目标进行明确规划，考核相关人员的成绩，对不能按时完成目标的人员进行责任追究，完善整个监管过程。其次加强反腐工作，确保管理人员在整个工作过程中保证廉洁。完善监管制度，对经理等各级领导进行定期审核，关注公司的资金发展。采用严格的审计，对各个人员，各个环节进行强有力的监管，提高工作人员的自觉性，强化工作人员的法律道德意识。对会计人员的思想培训不是组织活动丰富会计人员的生活，而是需要直面会计人员所存在的思想政治问题进行改善。对会计人员的思想问题，从根本上进行改善，解决存在的问题，勇于创新，用新颖的方式，对会计人员的问题进行改善，增加对他们的思想建设，利用新时代的产物对他们做出改变。在新媒体被下，会计人员的思想培训需要采用“现实”与“虚拟”相结合的方法，做到在网上有效地引导，私下对会计人员的政治思想进行培训宣传。完善会计人员的培训体系，逐步形成思想政治培训信息化，数字化，网络化。在培训的同时，加强会计人员运用新媒体技术的能力，强化会计人员能力。思想政治工作要根据新媒体的发展以及在网络背景下会计人员所暴露出的问题，针对性培训。由于互联网方式对培训的影响，我们需要迫切地对这一现象进行整改，加强对会计人员的思想政治培训，加大工作创新的力度，讲究策略和方法，不断提高政治思想下的科学文化。为了加强对会计人员的思想政治的引领，应加强对网络的建设，运用新时代的产物，更容易让会计人员接受，借用会计人员最熟悉的方式来改变会计人员的政治思想。

（三）加强软件应用

在会计工作过程中，需要积极的引入软件应用，提高资料保存的安全性。根据会计工作的难易程度进行分类，或者根据会计凭证处理，财务报表，税务申报等进行分类，积极的进行会计软件应用。在建立会计数据管理系统时，需要积极的引入新技术，建立科学，信息化，智能化的凭证管理，提高技术应用的同时保证凭证保存的完整度。在基础财务处理中运用财务项目管理软件对会计处理工作是一个重要的环节，会计软件的设计与应用效果以及设计方案有着直接的联系，因此在进行软件方案的时候一定要根据专业的技术安排优秀的人员，这样才能够提升效率，减少成本，实现经济效益最大化，促进日后财务工作的效率提升。

（四）建立虚拟平台

其中云业务管理中心在最上层运行，主要將资源及策略整合成数据中心资源池，达到混合运用资源的目的。虚拟化管理平台在中间层运行，达到计算数据、管理网络和存储软件虚拟化的目的。虚拟化内核系统主要用于屏蔽异构硬件之间的差异，进一步实现财务信息的透明化，消除上层用户的操作对硬件设备的依赖性，对管理功能进一步优化，规范管理处理。通过建立虚拟平台，对财务人员进行能力培养，规范整个财务过程，保证企业内部的财务处理有效进行。在会计处理中，涉及的凭证较多，通过建设虚拟平台，可以有效的提高会计人员对本公司的会计处理的熟悉程度。

（五）与学校进行对接

基于校企合作的项目化法教学模式是目前企业引入专业人才的重要方式。企业可以根据高校的教学情况以及专业设置，选择适合企业发展的高校进行合作，让企业内部人员进入高校进行理论知识的学习。企业中财务人员的经验丰富，但是缺乏理论知识的了解。由此，企业可以与高校进行合作，对高校的学生进行实践能力培养，让高校对本企业的人员进行理论知识的巩固，实现双向的人才培养。另外，企业可以组织团队进行学习，设定项目，通过与高校进行合作，让学生与财务人员之间相互交流合作，加强人才之间的交流与互通。企业要求人员进行学习后，进行学习心得的探究，教师与企业管理人员对财务人员进行评价，促进财务人员的多方面发展。

（六）建立管理主体审核规范体系

企业的各个部门需要积极的进行交流，确保管理的整个过程都符合相关规定。另外，管理部门需要建立主体的审核，保证财务部门对信息进行保密。在企业的管理过程中进行监督管理，可以有效的提高管理的透明性，也保证了企业的正常发展。进行管理主体的规章体系建设时，需要考虑到企业的自身发展，明确自身的责任与义务，促进管理过程的规范。

（七）建立高效的培训体系

由于我国经济快速发展，企业发展中对校企协同的专业人才需求增大。在对毕业生进行招聘时，对校企协同的专业人才录取率较高，财务专业涉及的类型较广。企业在招收时，优先考虑实践能力较强的专业人才。我国正处于经济转型的重要时期，对校企协同的专业人才要求较高。企业创新管理是伴随时代发展的必要趋势，企业需要推进管理现代化，不断的改进管理方式，优化管理流程，提高管理效率，为企业的快速发展提供保障。企业在对财务人员进行培训时需要加强其管理能力的培养，以便适应时代的发展。我国在改革开放以来，推动国民经济持续快速健康的发展，构建和谐社会力量，企业建立专业的培训体系，加强培养财务人员的综合能力。
四、结语

会计工作需要积极创新，结合现代化发展，促进企业财务人员的培养。在会计工作管理中，需要适应经济的发展，建立科学有效的会计工作管理系统，利用会计信息化系统，提高企业的创新性。另外，企业在会计工作管理过程中，需要建立符合企业发展的会计工作管理制度，通过合理的手段及措施提高企业财务人员的工作能力。[本文系本文系安徽省教育厅卓越人才教育培养计划：“《财务管理专业卓越理财师教育培养计划》”（项目编号：2016zjjh031） 项目成果]

（安徽文达信息工程学院）

作者：刘宏 石惠惠

企业会计整体效益管理论文 篇2：

企业财务会计精细化管理探讨

摘 要：提高财务会计工作的精细化水平对于改进提高企业的整体管理水平具有非常重要的作用。本文针对企业的财务会计工作精细化管理，首先简要概述了实施财务会计工作精细化的重要意义，进而深入分析了目前企业财务会计工作中存在的问题，最后就改进提高企业的财务会计工作水平，进行了详细的论述分析。

关键词：企业；财务会计工作；精细化

在当前经济社会发展进入新常态的情况下，企业经营发展面临的外部竞争越发激烈。在这种市场环境下，企业更有必要进一步改进完善财务会计管理工作，不断提高财务会计管理的精细化水平，以财务会计精细化带动企业内部管理体系的改进优化，进一步增强企业内部经营管理效率，进而确保企业经营发展效益目标的顺利实现。

一、企业财务会计精细化重要意义分析

企业财务会计精细化管理主要是指在企业的财务会计工作开展过程中，对于关系企业生产经营的各个环节、各项业务，都制定相应的工作流程及规范，确保生产经营的各个领域都能够实现财务管理工作的覆盖和延伸，并依托财务会计监督管理，对各类经济活动进行有效地控制。企业财务会计精细化管理的特点主要表现在三个方面：第一，在财务会计职能方面，由传统的记账算账等财务会计基础工作转变为参与经营管理，由以往的财务会计事后管理转变为全过程全方位控制，由经营管理层决策管理转变到企业内部各部门全员参与。第二，在财务管理领域方面，得到了进一步的拓展延伸，将财务管理工作分解渗透到企业生产经营活动的各个环节。第三，在财务管理目标上，将提高企业的经济效益目标作为出发点和落脚点，力求最大程度的为企业创造经济价值。在企业内部强化财务会计工作精细化管理，其重要意义主要体现在以下几个方面：

（1）精细化的财务会计管理有助于控制企业的财务风险。在企业内部实施精细化的财务会计管理，由于可以在企业内部建立更加严密、科学、系统、规范的管理模式，进一步对企业的财务管理活动进行规范，因而对于确保企业经营管理的规范有序非常有利。

（2）精细化的财务会计管理有助于提高企业的经营决策水平。在企业内部实施财务会计管理工作的精细化，可以有效地保障企业生产经营过程中各项财务会计信息数据的真实完整，能够帮助企业的经营决策层全面掌握情况，对于提高决策的科学性具有重要作用。

（3）精细化的财务会计管理是实现企业经营目标的基本保障。精细化的财务会计管理实施，就是坚持目标导向，围绕着提高企业的经营效益，对财务管理和各类经济活动进行调整优化，最终确保企业经济效益目标的顺利实现。

二、当前企业财务会计精细化管理面临的问题分析

1.财务会计管理的制度化水平不够。实现企业财务会计工作的合法合规以及高效有序，非常关键的内容是应该完善健全的财务会计工作制度体系。但是有些企业在财务会计工作推进过程中相关制度建设跟不上。尤其是会计基础工作制度、财务预算制度等关键核心制度，对企业财务会计工作有关环节流程无法实现有效地约束和规范，以至于财务会计工作过程中出现一系列的薄弱环节和漏洞。

2.会计基础工作质量和效率不高。目前，不少企业在会计工作方面创新不够，尤其是对于管理会计等先进的财务会计工作理念运用不充分不到位，大多数的会计工作主要集中在记账以及审计阶段。而且，有的企业一定程度上还存在着会计核算基础工作水平不够高的问题，会计核算中的账实不符问题较为突出，会计核算指标也不够健全完善，财务会计信息失真问题得不到彻底有效解决。

3.财务规划及监管不到位。财务规划是企业开展财务会计工作的基础工作，也是首要环节。一些企业在财务会计工作开展过程中，没有按照企业的战略发展规划确定企业的短期以及中长期财务管理目标，相关约束规则也不够完善，造成了财务会计工作在具体的开展实施过程中缺少必要的遵循指导。同时，企业在财务会计工作过程中的财务监督也严重不足，财务会计工作过程中出现的一系列问题得不到及时有效的解决，影响了企业财务管理目标的顺利实现。

三、推进企业财务会计精细化管理的实施措施

实现企业的财务会计工作精细化，企业应该重视财务会计工作精细化的重要性，加强对财务会计管理工作的组织领导，并注重改进优化企业的财务管理手段，不断拓展财务管理领域，加强对重点制度、重点环节的有效管控。具体实施过程中，可以在以下几方面采取有效措施：

1.重点推进落实全面预算管理。全面预算管理是实现企业财务会计工作精细化的重要内容。为了对企业生产经营活动进行全方位全过程的控制管理，应该根据企业的实际情况，对企业内部有关的各项财务以及非财务资源等进行全面的整合、分配、考核以及控制管理，通过制定采购预算、生产预算、成本预算、销售预算以及收支预算等一系列的预算，对企业有关的收支费用、资产等进行整体化的控制管理。在企业的全面预算管理实施过程中，应该注意，在全面预算的编制阶段，应该以企业的预计利润、现金流量、资产负债作为终点；在预算的执行控制过程中，应该加强对各项预算指标与实际发生数据的对比分析，并依靠预算分析调控，及时改进完善控制策略，以确保预算目标的顺利实现。

2.重视管理会计在企业财务会计工作中的有效运用。提高企业财务会计工作的精细化水平，还应当高度重视管理会计在企业财务会计体系中的运用。管理会计主要是通过对财务会计提供有关数据资料和会计信息的深度整理加工，并形成管理会计报告为企业的经营管理决策提供最大程度的信息数据支持保障。企业的财务会计部门应该正确认识管理会计预测决策以及控制规划功能对于提高企业经济效益的重要作用，指导改进完善管理会计体系建设，加快实现从记账型会计向管理型会计的迅速转变。在具体的实施过程中，关键是应该准确把握管理会计的核心要义，搭建财务和业务信息共享平台，建立起以财务会计报告、定期经济活动分析和重要事项报告为主的分析体系和报告制度，实现财务会计工作体系的整体创新。

3.强化企业内部的财务会计监督管理。财务会计内部监督在推动财务会计工作精细化规范化中具有非常重要的推动作用。在这方面，首先应该注重改进完善企业内部的财务制度，尤其是对企业内部的财务会计工作人员的岗位职责权限等进行充分的明确，落实好内部稽核以及内部牵制等关键的财务管理制度，并定期开展财产清产以及轮岗，为财务会计工作规范化提供良好的基础。其次，应该强化企业的内部审计工作，對企业生产经营活动尤其是涉及到经济活动的有关事项等开展内部审计，检查重要的财务会计工作规章制度以及程序标准是否得到严格执行，财务会计信息资料是否真实可靠等，以便于及时发现在企业财务会计工作中出现的各类问题，促进提高企业的财务会计工作整体水平。

4.提高企业财务会计工作的信息化水平。依托网络信息技术改进完善企业的财务会计工作体系，是提高企业财务会计工作精细化的有效推动。在企业的财务会计工作开展实施过程中，应该注重建立完善企业的财务会计信息化系统，通过财务会计信息系统对强化对企业财务会计工作信息数据的整体处理能力，促进提高企业的资金管理效率。尤其是加强对企业生产经营活动特别是经济活动开展过程中有关信息的分析，及时防范可能发生的财务风险，并为企业科学经营决策等活动的开展提供更加全面的风险控制保障，确保企业生产经营的稳定有序。

四、结语

在外部市场经济环境竞争越发激烈的形势下，企业实现自身的长远发展，必须注重对自身经营管理的改进完善，尤其是应该改变以往传统的粗放型的财务会计工作模式，以精细化的财务会计工作理念，促进企业管理工作水平的整体改进提高。

参考文献：

[1]穆桂香.企业财务会计精细化管理的探讨[J].商场现代化，2016，（27）：166-167.

[2]鲜洪文.如何运用管理会计加强企业财务精细化管理[J].经营管理者，2016，（20）：141.

[3]刘国根，戴传菊.加强企业会计监督的对策与建议[J].实务探索，2009（2）.

[4]康雅贞.关于财务会计精细化管理的思考[J].中国管理信息化，2016，（17）：34-36.

作者：胡伟

企业会计整体效益管理论文 篇3：

施工企业成本管理中的问题及控制措施

【摘 要】施工企业成本管理涉及的环节众多，需要企业全体部门和员工的积极参与。企业主要应该从企业整体及项目管理的角度入手，不断提升企业整体的经营管理水平，加强工程项目的成本管理，从而提高企业的经济效益。

【关键词】施工企业；成本管理；问题；措施

一、施工企业成本管理工作中存在的问题

1、对工程成本管理的认识存在偏差

施工企业的成本管理是指在工程项目实施的全过程中，为达到成本控制的目的，在事先确定的成本预算内对成本进行管理的工作。工程成本管理涉及工程施工的全过程，主要是通过对生产组织和实施的过程进行控制来实现的，其管理主体主要是施工组织和技术人员。然而，长期以来施工企业往往片面的将成本管理视为财务部门的工作，成本管理工作大都交由财务人员来实施，在实际工作中，技术人员只负责工程技术与质量，材料人员只负责材料的采购与发放，工程成本管理责任落到了财务人员身上。这往往导致技术人员、材料人员不重视成本管理，在工作中没有给与财务人员很好的配合和支持，使得工程成本管理工作无法有效开展。

2、施工项目质量与成本之间不对等、责任不明确

由于项目施工涉及面广，当项目出现问题时很难去追究各个责任主体，甚至各责任主体之间也会相互推脱责任，因此难以对项目的损失进行责任追究，不利于项目的成本控制，还有可能出现一个项目花费了很多人力、物力、财力，结果项目的质量却达不到平均质量要求，这与项目成本控制失灵存在密切的联系。同时在企业内部，各部門的工作衔接往往不紧密，责任不清，监管体制也不健全，企业不能建立起对各部门有效的激励约束机制，间接地导致了项目负责人对成本控制的积极性减弱，项目质量与成本发生额不对等等情况的发生。

3、防范风险的意识淡薄和市场应变能力比较薄弱

当今，建筑市场的招标竞争愈演愈烈。激烈的市场竞争给企业带来沉重的压力，以致施工企业盲目的接任务，为了中标不惜赔本，最后陷入了亏本或盈利极低的境地。还有的企业不计成本盲目发展，进行贷款垫款施工，一旦资金周转不灵，企业很容易陷入比较艰难的境地，不利于企业的发展。缺少了规避资金风险的预案，在面对市场的各种情况时不能作出迅速调整。

4、施工企业成本管理内容比较片面

成本管理的内容涉及的因素众多，需要对所有的成本项目进行控制和完善。目前，我国施工企业成本管理的内容比较片面，主要表现在两方面。首先，施工企业往往将成本管理片面的理解为工程项目的成本管理，而忽视了企业经营管理全过程的成本管理。企业将成本管理的内容局限在工程施工成本，而对工程施工环节以外的成本要素，包括招投标价格、供应管理以及经营管理成本等缺乏重视。其次，施工企业成本管理工作的重点只关注成本水平本身，而对成本效益水平的高低有所忽视。很多企业由于受到传统的成本观念影响，将成本管理误认为降低成本，在评价成本管理水平时将成本多少作为唯一标准，片面强调降耗节支，而不重视投入成本比，忽视企业整体成本水平的高低。在市场经济条件下，成本管理应该强调“以尽可能少的成本支出来创造出更多的经济价值”，如企业开发新技术要增加支出，然而可以在以后带来效率的提高与人力成本的节省，从而提高了企业的综合效益。从投入产出角度来看，这种成本支出是有必要的，能够从长远和总体上节约企业成本。

5、施工企业缺乏科学合理的成本管理方法和手段

目前，我国大多数施工企业沿用的仍然是较为老旧的成本管理方法和手段。随着市场竞争的日益激烈，对成本管理提出了精细化科学化的要求，原有的成本管理方法手段难以适应成本管理的要求。首先，从施工企业成本管理的方法来看，很多企业的成本预算与成本控制互相脱节。不少施工企业的成本往往在项目工程完成之后才能被反映出来，成本信息无法被及时的收集、传递、分析与储存，导致问题只能在事后被发现，也无法采取及时有效的措施来降低成本。其次，从成本管理手段的角度来看，目前施工企业的成本管理主要是以手工操作为主，缺乏现代化的成本管理手段。现代成本管理涉及到的数据量巨大，需要强大的信息管理系统来进行辅助工作，施工企业会计电算化水平比较低，ERP应用能力不强，这些都严重制约了成本管理工作的开展。

二、施工企业成本管理的主要措施

1、构建健全的工程成本核算制

工程成本核算体系制度在实施时应能把握关键点，即注重项目成本过程控制。这一关键控制过程包括对项目总成本目标进行动态的追踪式控制，通过成本监督来反映核算资金的具体流向。因此，围绕总成本控制目标所建立的体系制度要有依有据，能够就总成本目标进行层层分解，同时将分解的目标归集到管理个人中来，使建立的核算制能够横向分解到作业关键工程、分部分项等作业内容的费用跟踪及管理，纵向能够到项目成本控制的各个实施建设阶段，其中包括准备设计、主体建设、以及竣工交付验收等阶段的全阶段生命周期成本控制。然后，就核算制建立并落实责任以及明确分解目标后，还要配套建立事中审计及事后评估体系制度，以保证核算制控制成本不是光流于形式，而是确实落实到整个项目控制全程，保证诸如债权及债务能够及时、彻底清理，使最终审计、评估信息完成而真实。

2、树立全新的成本管理理念，实行全过程项目成本控制

树立新的成本管理理念将是搞好施工企业成本管理工作的前提条件。成本管理贯穿于整个项目管理的全过程，从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段，每个环节都离不开成本管理工作。项目工程成本全过程主要有五个阶段，即工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段和保修阶段。施工企业要想搞好成本管理，就要在成本控制的每个阶段进行有效的成本控制。现代企业成本管理正是基于这种新理念，才会改革传统的管理模式，在成本控制的各个环节下功夫，这种变化主要体现在成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核。这是成本管理上的一次有意义的创新。这些新的成本管理理念，必将从生产成本扩展到企业的各个领域，并伴随着市场经济的发展、企业外部环境的变化而不断向深度和广度扩展。

3、完善成本管理的内容

首先要建立一个专业能力强的投标班子，除了基本的人员配备外，还要吸收成本管理人员加入其中，使投标过程中的企业成本能够得到合理、有效控制，谋求企业经济利益最大化。其次，在进行投標前，要对施工企业成本进行充分考量，根据招标工程的特点、市场供求情况、企业员工素质，对招标文件、设计图、施工现场情况进行深入研究后，采用一些成本预测方法，在最大程度上保证投标预测结果的准确性。同时，还要深入调查、了解业主和竞争对手的各方面情况，做到知己知彼，百战不殆，避免无效成本的增加。最后，在制作标书时要慎之又慎，要对投标策略和方法进行综合分析，合理确定投标报价，避免出现失误，使企业蒙受损失。

4、坚持责、权、利相结合的原则，建立健全成本控制体系

凡是成本控制搞的好的企业都有一套严格的奖惩制度。这个奖惩制度一旦制定出来，上至领导，下到员工都要认真执行，做到制度面前人人平等。作为施工企业的管理层，应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部要给予重奖，必要时可给予合同额一定百分比的奖励，反之，对于未完成任务的项目部，应查明原因，给予一定的处罚。这样一来就会激发施工企业广大干部职工参与成本管理的积极性，积极为本项目部的成本控制献计献策，从而为企业今后的成本管理工作打下坚实的基础。

5、加强风险预估意识，制定风险防范措施

在清单模式下承包人要承担价格风险，所以承包人一定要有风险预估意识，制定风险防范措施，更主要的还是要在实际工作的各个阶段加强成本管理，实行全员成本控制。必须加强施工项目的成本管理，才能使施工企业提高经济效益。

结束语

施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，想要在实际中搞好这项工作实属不易，然而并非不能实现。施工企业要想在今天日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要千方百计在施工质量上下功夫，提高工程质量，做好成本管理，在保证质量的前提下，降低工程项目的成本。只有这样，才能提高企业核心竞争力，才能在同业竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]张素娥.如何控制施工企业成本[J].财经界（学术版），2014，23：137.

[2]陈权锆.建筑工程施工成本管理[J].科技展望，2014，18：15.

[3]陈霜，周文涛.浅谈工程项目施工成本管理[J].四川建材，2014，06：241-243.

[4]张召祥.施工企业成本管理若干问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2014，12：167-168.

作者：周军