保险企业薪酬管理论文提纲

2022-11-15

论文题目：基于公平视角的T保险公司薪酬体系优化研究

摘要：近年来,保险市场飞速增长,保险企业竞争日益激烈,对人力资源的精细谋划也日益紧迫。薪酬管理是现代人力资源管理工作的重要内容,薪酬体系优化是薪酬管理的基础。公平的薪酬可以激励员工工作的积极性,从而为企业创造更大的财富;而不公平的薪酬则会让员工对企业失望,认为自己的价值没有得到认可,从而影响工作热情,严重的还会造成人才流失。通过建立公平的薪酬体系吸引、留住并且激励优秀员工,提高他们工作的主动性和创新性,令其努力工作,促进企业经营目标的实现,为企业的长远发展奠定基础。论文对公平理论进行了梳理,对国外经典公平理论模型和国内研究的内部公平、外部公平、个人公平进行了阐述,同时对薪酬公平的效果研究进行了简要介绍。文章介绍了T保险公司的基本情况及人力资源情况,重点说明了企业的组织架构及薪酬现状,T保险公司共现有91名员工,分为14个职能部门,现行的薪酬体系不能体现员工的工作价值和成效。T保险公司面临着严峻的人力资源形势,员工数量少、素质差、学历低,员工的流失率很高,已经对企业的发展产生了极大的负面影响,员工普遍对T保险公司的薪酬体系表达了不满、不公。本文针对薪酬体系的公平性问题发放了薪酬满意度调查问卷,运用统计学方法对调查问卷得到的数据分别进行了描述性分析和差异性分析,分析了不同特性的员工对公平性问题的不同感知。通过调查问卷归纳出了企业薪酬体系在内部公平、外部公平、个人公平方面存在的问题,并对产生问题的原因进行了分析,如缺乏岗位价值评价导致的内部公平不足;绩效和年终奖的设置与当地其他产险公司严重脱节,缺乏外部竞争性;薪酬结构不合理,没有合理的绩效考核方式等。针对上述问题,本文提出了薪酬优化的原则和设计流程,运用公平理论对T保险公司薪酬体系进行优化,从内部公平、外部公平和个人公平三个方面提出了优化薪酬体系的具体措施:岗位价值评估、增强外部竞争力、确定薪酬结构,具体包括设置岗位、明确职级,编制岗位说明书,针对销售序列和非销售序列的员工提出不同的薪酬构成及绩效考核指标。为保障薪酬优化的顺利实施,建议实施薪酬沟通机制、薪酬动态调整机制、完善绩效考核申诉制度等措施,加大企业和员工的沟通,希望可以解决T保险公司现行薪酬体系中存在的问题。论文将基于公平理论的薪酬优化原理与T保险公司的实际情况相结合,利用岗位价值评估、开展薪酬调查、建立合理的绩效考核体系等途径实现企业薪酬体系在各方面的公平。通过薪酬体系优化,增强了员工工作的积极性,提高了工作效率,为实现公司的长远发展奠定了良好的人力基础。研究结果对T保险公司具有一定的实际意义,对其他同类型企业也有一定的借鉴作用。

关键词：公平理论;薪酬体系;岗位价值评估;绩效

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究思路及方法

1.2.1 研究思路

1.2.2 研究方法

1.3 国内外研究现状

1.4 论文创新点

2 理论基础